philips ở trung quốc

I. Giới thiệu về Philips 1. Philips tổng quan Philips một tập đoàn đa ngành hàng đầu thế giới về chăm sóc sức khỏe và cải thiện đời sống cho con người thông qua những đổi mới hữu ích ở các lĩnh vực chăm sóc sức khỏe, hàng gia dụng và chiếu sáng. Philps ra đời vào năm 1981 và có trụ sở chính ở Amsterdam (thủ đô của Hà Lan) với hơn 112.000 nhân viên kinh doanh và dịch vụ tại hơn 100 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới. Với doanh số năm 2013 là 23,3 tỉ Euro, công ty hiện đang dẫn đầu thị trường ở lĩnh vực chăm sóc tim mạch, chăm sóc cấp tính và sức khỏe tại nhà, các giải pháp chiếu sáng tiết kiệm năng lượng, các ứng dụng chiếu sáng mới và máy cạo râu, chăm sóc cá nhân dành cho nam và chăm sóc răng miệng. 2. Philips ở Việt Nam Philips bắt đầu các hoạt động kinh doanh đầu tiên tại Việt Nam thông qua văn phòng đại diện vào năm 1993. Năm 2002, Philips Việt Nam đã chính thức được thành lập với việc xây dựng nhà máy sản xuất bóng đèn tại Khu công nghiệp Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai. Hơn 20 năm có mặt tại thị trường, Philips không ngừng đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh, đem đến những giải pháp sáng tạo có ý nghĩa cho người Việt Nam. Philips Việt Nam là một trong những công ty hàng đầu tại Việt Nam hoạt động ở ba lĩnh vực kinh doanh chính là Chiếu sáng, Điện tử tiêu dùng và Thiết bị y tế. Philips trong quý 2 năm 2017 Bán hàng:4,3 tỷ Thu nhập ròng:161 triệu Sứ mạng • Nâng cao chất lượng cuộc sống của con người thông qua những cải tiến hữu ích. Tầm nhìn • Mục tiêu của chúng tôi là nâng cao chất lượng cuộc sống cho 3 tỉ ngườinăm vào năm 2025. • Chúng tôi tạo nên môi trường làm việc tốt nhất cho những ai cùng chúng tôi chia sẻ đam mê. • Cùng nhau, chúng tôi sẽ đem đến những giá trị vượt trội cho khách hàng và cổ đông của mình. II. Tóm tắt case STUDY Philips đã xây dựng các nhà máy ở Trung quốc từ năm 1985 khi quốc gia này mở cửa thị trường của nó cho các nhà đầu tư ngoại. Công ty cũng phát hiện ra rằng một trong những lý do lớn mà các công ty nước ngoài thích Trung quốc là mức lương thấp đã ngụ ý rằng chỉ một số ít công nhân Trung quốc có đủ khả năng mua những sản phẩm mà các công ty này sản xuất. Vì vậy mà Philips đánh vào chiến lược mới; sản xuất tất cả mọi hàng hóa ở Trung quốc nhưng xuất khẩu hầu hết lượng hàng này sang Mỹ và những nơi khác. Vào giữa những năm 2000 Philips đã đầu tư hơn 2.5 triệu đôla ở Trung quốc. Hiện tại, công ty có hơn 25 chi nhánh 100% vốn của nó và công ty liên doanh ở Trung quốc. Những chi nhánh và công ty này sử dụng gần 30000 lao động. Philips xuất khẩu sản phẩm trị giá gần 23 của 7 tỉ đô la mỗi năm. Vì dự báo quốc gia này sẽ gia nhập WTO nên Philip đã tăng tốc việc đầu tư của nó vào Trung quốc. Vào năm 2003, Philips đã thông báo nó sẽ từ bỏ sản xuất dòng sản phẩm dao cạo râu điện tử ở Hà Lan, chuyển việc sản xuất sang Trung quốc vào năm 2005, mặc khác nâng qui mô sản xuất ở các nhà máy sản xuất chất bán dẫn(semiconductor) ở Trung quốc trong khi đó nó ngừng sản xuất ở những nơi có chi phí cao hơn. Mục tiêu tối ưu của Philips là biến Trung quốc thành thị trường cung ứng toàn cầu thông qua việc công ty sẽ xuất khẩu những sản phẩm của nó ra toàn thế giới. Đến giữa thập niên đầu năm 2000, hơn 25% sản phẩm của Philips cung cấp cho toàn thế giới đến từ Trung quốc và chỉ số này gia tăng nhanh chóng. Philips cũng bắt đầu cho các nhà máy ở Trung quốc vai trò lớn hơn trong việc phát triển sản phẩm. Giữa những năm 2000, hơn một nửa sản phẩm xuất khẩu từ Trung quốc đến từ các nhà máy nước ngoài hoặc liên doanh của họ với đối tác Trung quốc. Nhiều chuyên gia quan sát lo lắng rằng Philips và những công ty đang theo đuổi chiến lược tương tự có vẻ đang quá trớn. Quá lệ thuộc vào Trung quốc có thể rất nguy hiểm nếu như chính trị, kinh tế và những vấn đề khác có thể làm gián đoạn sản xuất và khả năng cung cấp sản phẩm ra thị trường toàn cầu của các công ty. III, Trả lời câu hỏi Câu 1: Những lợi ích chính mang lại cho Philips khi nó chuyển dịch rất nhiều hoạt động sản xuất toàn cầu của nó sang Trung Quốc Những Thuận lợi: Mức lương trả cho công nhân duy trì ở mức thấp. Mức lương được trả cho nhân công Trung Quốc chỉ bằng 13 so với mức lương được trả cho nhân công ở Mexico và Hungary, 15 so với Mỹ và Nhật Bản. Đội ngũ lao động có trình độ. Nền kinh tế phát triển mạnh: Từ năm 1985, thời điểm Philips đầu tư vào Trung Quốc là thời điểm mà nền kinh tế của trung quốc bắt đâù phát triển mạnh mẽ. Tỉ trọng GDP của Trung Quốc đóng góp vào GDP của thế giới tang từ 1.93 năm 1985 đến 4.03 năm 2004

Nhóm Tình huống: Philips Trung Quốc I Giới thiệu Philips Philips tổng quan Philips tập đồn đa ngành hàng đầu giới chăm sóc sức khỏe cải thiện đời sống cho người thơng qua đổi hữu ích lĩnh vực chăm sóc sức khỏe, hàng gia dụng chiếu sáng Philps đời vào năm 1981 có trụ sở Amsterdam (thủ Hà Lan) với 112.000 nhân viên kinh doanh dịch vụ 100 quốc gia vùng lãnh thổ giới Với doanh số năm 2013 23,3 tỉ Euro, công ty dẫn đầu thị trường lĩnh vực chăm sóc tim mạch, chăm sóc cấp tính sức khỏe nhà, giải pháp chiếu sáng tiết kiệm lượng, ứng dụng chiếu sáng máy cạo râu, chăm sóc cá nhân dành cho nam chăm sóc miệng Philips Việt Nam Philips bắt đầu hoạt động kinh doanh Việt Nam thơng qua văn phòng đại diện vào năm 1993 Năm 2002, Philips Việt Nam thức thành lập với việc xây dựng nhà máy sản xuất bóng đèn Khu cơng nghiệp Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai Hơn 20 năm có mặt thị trường, Philips không ngừng đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, đem đến giải pháp sáng tạo có ý nghĩa cho người Việt Nam Philips Việt Nam công ty hàng đầu Việt Nam hoạt động ba lĩnh vực kinh doanh Chiếu sáng, Điện tử tiêu dùng Thiết bị y tế Philips quý năm 2017 Bán hàng:4,3 tỷ Thu nhập ròng:161 triệu Sứ mạng • Nâng cao chất lượng sống người thông qua cải tiến hữu ích Tầm nhìn • • • Mục tiêu nâng cao chất lượng sống cho tỉ người/năm vào năm 2025 Chúng tạo nên môi trường làm việc tốt cho chia sẻ đam mê Cùng nhau, đem đến giá trị vượt trội cho khách hàng cổ đơng II Tóm tắt case STUDY Philips xây dựng nhà máy Trung quốc từ năm 1985 quốc gia mở cửa thị trường cho nhà đầu tư ngoại Công ty phát lý lớn mà cơng ty nước ngồi thích Trung quốc mức lương thấp - ngụ ý số cơng nhân Trung quốc có đủ khả mua sản phẩm mà công ty sản xuất Vì mà Philips đánh vào chiến lược mới; sản xuất tất hàng hóa Trung quốc xuất hầu hết lượng hàng sang Mỹ nơi khác Vào năm 2000 Philips đầu tư 2.5 triệu đô-la Trung quốc Hiện tại, cơng ty có 25 chi nhánh 100% vốn cơng ty liên doanh Trung quốc Những chi nhánh công ty sử dụng gần 30000 lao động Philips xuất sản phẩm trị giá gần 2/3 tỉ đô la năm Vì dự báo quốc gia gia nhập WTO nên Philip tăng tốc việc đầu tư vào Trung quốc Vào năm 2003, Philips thơng báo từ bỏ sản xuất dòng sản phẩm dao cạo râu điện tử Hà Lan, chuyển việc sản xuất sang Trung quốc vào năm 2005, mặc khác nâng qui mô sản xuất nhà máy sản xuất chất bán dẫn(semiconductor) Trung quốc ngừng sản xuất nơi có chi phí cao Mục tiêu tối ưu Philips biến Trung quốc thành thị trường cung ứng tồn cầu thơng qua việc cơng ty xuất sản phẩm tồn giới Đến thập niên đầu năm 2000, 25% sản phẩm Philips cung cấp cho toàn giới đến từ Trung quốc số gia tăng nhanh chóng Philips bắt đầu cho nhà máy Trung quốc vai trò lớn việc phát triển sản phẩm Giữa năm 2000, nửa sản phẩm xuất từ Trung quốc đến từ nhà máy nước liên doanh họ với đối tác Trung quốc Nhiều chuyên gia quan sát lo lắng Philips công ty theo đuổi chiến lược tương tự trớn Quá lệ thuộc vào Trung quốc nguy hiểm trị, kinh tế vấn đề khác làm gián đoạn sản xuất khả cung cấp sản phẩm thị trường toàn cầu công ty III, Trả lời câu hỏi Câu 1: Những lợi ích mang lại cho Philips chuyển dịch nhiều hoạt động sản xuất toàn cầu sang Trung Quốc *Những Thuận lợi: -Mức lương trả cho cơng nhân trì mức thấp Mức lương trả cho nhân công Trung Quốc 1/3 so với mức lương trả cho nhân công Mexico Hungary, 1/5 so với Mỹ Nhật Bản -Đội ngũ lao động có trình độ -Nền kinh tế phát triển mạnh: Từ năm 1985, thời điểm Philips đầu tư vào Trung Quốc thời điểm mà kinh tế trung quốc bắt đâù phát triển mạnh mẽ Tỉ trọng GDP Trung Quốc đóng góp vào GDP giới tang từ 1.93 năm 1985 đến 4.03 năm 2004 GDP Trung Quốc tăng nhanh, tăng 6,9 lần sau 19 năm giới tăng 3,3 lần => Kinh tế Trung Quốc có vai trò quan trọng kinh tế giới -Tỷ giá hối đối ổn định neo vào đồng la Mỹ Giúp cho việc thương mại quốc tế Philips diễn thuận lợi, tỉ giá ln ấn định cách chắn Mà tỷ giá neo vào đồng USD thuận lợi cho Philips mà Mỹ thị trường quan trọng Philips -chủ động nguyên liệu đầu vào: Một quốc gia với diện tích rộng lớn với lượng dân số đơng đảo phần giúp Trung Quốc có nguồn nguyên liệu khổng lồ có khả cung ứng đầy đủ cho sản xuất nước mà khơng cần phải nhập ngun liệu từ bên ngồi Chính lí mà Trung Quốc ln linh hoạt chủ động nguồn nguyên liệu đầu vào với mức chi phí thấp hẳn nhập từ quốc gia khác -Dễ dàng hòa nhập với giới Trung Quốc tham gia vào WTO Khi Trung Quốc tham gia vào WTO giúp cho thị trường xuất Philips mở rộng, khơng vướn nhiều rào cản thuế hạn ngạch Chiến lược Philips “Sản xuất tất mặt hàng Trung Quốc xuất hầu hết lượng hàng sang Mỹ nơi khác”” nên việc xuất trở nên dễ dàng giảm chi phí Philips giúp làm tăng lợi nhuận tập đồn Từ thuận lợi thấy lợi ích mang lại cho Philips là: Tăng lợi nhuận: từ nguồn công nhân rẻ với trình độ lao động cao làm cho chi phí mức ln mức thấp Bên cạnh việc Trung Quốc gia nhập WTO làm cho chi phí xuất Philips giảm đáng kể Từ đó, lợi nhuận Philips tăng lên Mở rộng thị trường lượng hàng hóa Philips chiếm đa phần cung cấp cho giới, Philips gần đơn đọc mảng Quốc gia nguồn gốc 80% đầu DVD bán tồn giới, 50% máy quay phim, 40% lò vi sóng, 30% máy điều hòa khơng khí, 20% máy giặt 20% tủ lạnh Giảm số lượng khu vực hoạt động, đơn giản hóa cấu trúc dễ dàng kiểm soát điều hành đảm bảo doanh thu Sự hỗ trợ từ phủ tạo động lực cho Philips phát triển lâu dài: Chính phủ Trung Quốc ln tạo điều kiện để khuyến khích doanh nghiệp, sở sản xuất phát triển cách tốt Việc ngân hàng Trung Quốc ưu tiên cho doanh nghiệp vay vốn doanh nghiệp khơng có đủ khả chi trả nhà nước hỗ trợ, giúp ngân hàng giải vây trường hợp Chính phủ Trung Quốc đề cao vấn đề tạo lập xây dựng doanh nghiệp vững mạnh phát triển lâu dài Đó hướng xác mang tính chiến lược Vì mà doanh nghiệp an tâm sản xuất có định hướng phát triển lâu dài Câu 2: Trình bày rủi ro liên quan đến việc tập trung sản xuất nhiều Trung Quốc? (1) Khi Trung Quốc rơi vào Bẫy Dollar: • Trung Quốc rơi vào bẫy Dollar, xuất hàng hóa rẻ qua Mỹ nhập vấn đề tài sản USD từ nước (Krugman, 2009) • 70% danh mục đầu tư Trung Quốc dựa vào tài sản USD, với số lượng trái phiếu phủ Mỹ T-bills lớn nước gọi “T-bills Republic” • “If you owe your bank a thousand pounds, you are at their mercy If you owe a million pounds, then the position is reversed” • Trung Quốc khơng thể bán tháo USD làm làm giảm giá đồng USD, tự hoại thân phá vỡ cân thị trường vốn ngoại tệ tồn cầu • Trung Quốc buộc phải tiếp tục nâng đỡ đồng USD, nhiên có dấu hiệu nước chậm lại việc tăng dự trữ đồng USD  ảnh hương đến việc xuất Philips sang Mỹ 1 thị trường quan trọng (2) Lệ thuộc vào Trung Quốc: nguy hiểm trị, kinh tế vấn đề khác làm gián đoạn sản xuất khả cung cấp sản phẩm thị trường toàn cầu công ty -Xã hội: Đợt cúm SARS – hội chứng suy hô hấp năm 2003 Trung Quốc bùng phát dẫn đến vài nhà máy công ty nước ngồi phải đóng cửa làm gián đoạn chuỗi cung ứng tồn cầu họ Mặc dù Philips khơng bị ảnh hưởng trực tiếp, làm hạn chế việc lại giám đốc kỹ sư nhà máy Philips Trung quốc -Kinh tế: Cuộc suy thối kinh tế tồn cầu suy thoái kinh tế đặc biệt thị trường tiêu dùng làm giảm doanh số bán hàng họ chủ yếu danh mục Thị trường tiêu dùng, giảm 8% doanh thu so sánh, dẫn đầu giảm 12% doanh thu TV, Thiết bị ngoại vi & Phụ kiện (Koninklijke Philips, 2009) -Chính trị: Các xung đột trị tồn cầu, bao gồm Trung Đơng khu vực khác, tiếp tục tác động đến yếu tố kinh tế vĩ mô thị trường vốn tín dụng quốc tế (Koninklijke Philips, 2009) Khi tập trung sản xuất Trung Quốc tạo nguy hiểm cho Philips khơng có hàng rào phòng chống rủi ro (3) Mức độ cạnh tranh Trung Quốc cao: Có thể nói, Trung Quốc quốc gia có mức độ cạnh tranh cao ngất ngưỡng doanh nghiệp Trong lĩnh vực có nhiều doanh nghiệp cạnh tranh với dẫn đến mức độ cạnh tranh tăng cao vơ gây gắt Tuy nhiên, có điểm đặc biệt cạnh tranh doanh nghiệp là, để trì khả cạnh tranh thay đổ gánh nặng việc giá nguyên liệu đầu vào tăng lên vào người tiêu dùng họ chọn giải pháp gồng lên chịu tất chi phí (4) Nguồn nhân cơng giá rẻ ngày khơng ưu thế: Năm 2009, 130 triệu dân nhập cư đến làm việc thành phố lớn phát triển vũ bão Trung Quốc với mức thu nhập trung bình khoảng 1.348 nhân dân tệ/tháng tương đương 197USD Con số khoảng 1/5 mức lương tháng trung bình Mỹ tăng 17% so với thu nhập trung bình lao động Trung Quốc năm 2008 Sau bị tác động nhẹ khủng hoảng tài tồn cầu, kinh tế Trung Quốc mau chóng lấy lại đà phục hồi, thu nhập người lao động tăng tương ứng Cùng với cách mạng 4.0 tương lai nguồn nhân cơng rẻ khơng quan trọng trước (5) Tập trung sản xuất Trung Quốc thị trường chủ yếu Mỹ va nước Châu Âu khác => sản phẩm tiêu thụ trung nước, hưởng ứng dân địa phương Câu 3: Những chiến lược mà Philips áp dụng để tối đa hóa lợi ích đạt tối thiếu hóa rủi ro liên quan đến việc dịch chuyển nhiều hoạt động sản xuất phát triển sản phẩm sang quốc gia phát triển Trung Quốc? (1) Chủ động tìm kiếm bạn hàng, đa dạng hóa thị trường lẫn nước cung ứng: tìm kiếm quốc gia khác để đặt nhà máy: Chấp nhận giá cơng nhân cơng cao ->chất lượng cao số thị trường (lao động trình độ cao nước phát triển tạo chất lượng tốt nghiên cứu phát triển sp mới) Chuyển nhà máy sang nước phát triển khác để sử dụng nguồn lao động nguyên liệu giá rẻ, sách thu hút quốc gia để gia cơng sản phẩm Giảm chi phí trung gian sản xuất nước xuất sang nước khác (hải quan, thuế, vận chuyển…) Giảm thiểu rủi ro (chính trị, thiên tai,…) lệ thuộc vào nguồn cung (2) Tạo sản phẩm phù hợp để bán hàng TQ (dân số đông, kinh tế phát triển -> nhu cầu cao, tiềm lớn) giàu có thực dụng chịu chi Nghiên cứu nhu cầu thói quen tiêu dùng người TQ để sản xuất sản phẩm thích hợp cho nhóm đối tượng, tầng lớp xã hội… Khi mà Philips tập trung sản xuất Trung Quốc mà thị trường Mỹ Châu Âu bỏ qua thị trường mang lại nguồn thu lớn từ nước sở -> giảm dc chi phí logistic, giảm rủi ro sx tồn kho, mở rộng thị trường cho tập đoàn (3) Tập trung vào chất lượng mà nhân cơng khơng yếu tố quan trọng: Áp dụng công nghệ tiên tiến để đẩy nhanh sản xuất đảm bảo chất lượng yêu cầu hàng đầu mà nguồn nhân công rẻ từ Trung Quốc khơng lợi để giảm chi phí tập đồn Philips (4).chiến lược mà Philips sử dụng: tối ưu hóa sản phẩm: Trọng tâm chiến lược đơn giản hoá sản phẩm phải để người tiêu dùng sử dụng sản phẩm Philips cách dễ dàng Theo ông Gerard Kleisterlee, Tổng Giám đốc điều hành Philips kết nghiên cứu thị trường cho thấy 30% sản phẩm gia dụng bị trả lại người tiêu dùng làm cho chúng hoạt động được; 48% số người dự định mua camera kỹ thuật số từ bỏ ý định mua máy theo họ cách sử dụng phức tạp “Chúng ta phải làm cho sản phẩm trở nên sử dụng dễ dàng sản phẩm kỹ thuật số không vào đời sống xã hội”, ơng nói Philips khẳng định chiến lược làm cho sản phảm dể sử dụng khơng có nghĩa sử dụng cơng nghệ thấp Tập đồn sử dụng cơng nghệ cao để đưa sản phẩm chất lượng cao vớ nhiều tính ưu việt mà người sử dụng không cần phải đọc hướng dẫn rườm rà Bán lại số doanh nghiệp khơng phải cốt lõi khơng có lợi nhuân để tập trung phát triển mạnh họ Tài liệu tham khảo: (1) https://onthidialy.wordpress.com/2016/12/19/bai-10-tiep-theo-tiet-3-thuc-hanh-timhieu-su-thay-doi-cua-nen-kinh-te-trung-quoc-dia-ly-11/ (2) https://text.123doc.org/document/4014212-uu-diem-va-nhuoc-diem-cua-cac-che-do-tygia-co-dinh-va-tha-noi.htm (3) http://quantri.vn/dict/details/8350-vai-tro-cua-ty-gia-hoi-doai (4) https://www.philips.com/a-w/about/company/our-heritage.html (5) http://vepr.org.vn/upload/533/20131218/Seminar%20VEPR%2016.pdf (6) https://www.taobaodanang.com/tin-tuc/kinh-doanh/vi-sao-hang-trung-quoc-lai-co-giare-nhat-the-gioi-41.html (7) https://nonghoc.com/docs-viewer/11DFD60F-EFA5-484F-82556CA4FA78B232/chien-luoc-don-gian-hoa-san-pham-cua-philips.aspx? AspxAutoDetectCookie (8) https://www.philips.com/b-dam/corporate/about-philips/investors/financialresults/annual-reports/Annual_Report_English_2011.pdf (9) https://www.ukessays.com/essays/marketing/pest-and-swot-analysis-on-the-company-marketing-essay.php (10) philips- http://toji.vn/toji/index2.php? page=shop.product_details&flypage=&product_id=293&category_id=60&option=com _virtuemart&Itemid=71 (11) Bài giảng Môn Kinh doanh quốc tế - cô Võ Thị Xuân Hạnh 10 ... điểm Philips đầu tư vào Trung Quốc thời điểm mà kinh tế trung quốc bắt đâù phát triển mạnh mẽ Tỉ trọng GDP Trung Quốc đóng góp vào GDP giới tang từ 1.93 năm 1985 đến 4.03 năm 2004 GDP Trung Quốc. .. (Koninklijke Philips, 2009) Khi tập trung sản xuất Trung Quốc tạo nguy hiểm cho Philips hàng rào phòng chống rủi ro (3) Mức độ cạnh tranh Trung Quốc cao: Có thể nói, Trung Quốc quốc gia có mức độ cạnh tranh... Philips xây dựng nhà máy Trung quốc từ năm 1985 quốc gia mở cửa thị trường cho nhà đầu tư ngoại Công ty phát lý lớn mà cơng ty nước ngồi thích Trung quốc mức lương thấp - ngụ ý số cơng nhân Trung