power point mô hình kinh doanhh đa cấp

42 1.2K 3
power point mô hình kinh doanhh đa cấp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Amway là tập đoàn hàng đầu thế giới về bán hàng trực tiếp có trụ sở ở Mỹ.Thành lập vào năm 1959 bởi 2 doanh nhân người Mỹ Jay Van Andel và Rich DeVosRich và jay thành lập Amway với 2 triết lý căn bản: Sản xuất ra những sản phẩm có chất lượng tốt, an toàn cho sức khỏe người sử dụng và thân thiện với môi trường. Đem lại cơ hội kinh doanh công bằng cho tất cả mọi người.Sau 10 năm hoạt động và phát triển lớn mạnh, Công ty Amway đã mua lại hàng Nutrilite. Ngày nay, Nutrilite đã trở thành một phần của Tập đoàn Amway.Amway đến nay đang hoạt động kinh doanh hơn 80 quốc gia và vùng lãnh thổ.Trải qua 50 năm phát triển Amway mở rộng cơ hội kinh doanh cho hơn 3tr nhà phân phối trên khắp thế giới và hơn 450 sản phẩm và dịch vụ và thu được về doanh thu vô cùng lớn

welcome HÌNH KINH DOANH ĐA CẤP Cơng ty Amway điển hình cho kinh doanh đa cấp Việt Nam SỰ RA ĐỜI CỦA AMWAY Amway tập đoàn hàng đầu giới bán hàng trực tiếp có trụ sở Mỹ.Thành lập vào năm 1959 doanh nhân người Mỹ Jay Van Andel Rich DeVos Rich jay thành lập Amway với triết lý bản:  Sản xuất sản phẩm có chất lượng tốt, an toàn cho sức khỏe người sử dụng thân thiện với môi trường  Đem lại hội kinh doanh công cho tất người Sau 10 năm hoạt động phát triển lớn mạnh, Công ty Amway mua lại hàng Nutrilite Ngày nay, Nutrilite trở thành phần Tập đoàn Amway Amway đến hoạt động kinh doanh 80 quốc gia vùng lãnh thổ.Trải qua 50 năm phát triển Amway mở rộng hội kinh doanh cho 3tr nhà phân phối khắp giới 450 sản phẩm dịch vụ thu doanh thu vô lớn  Vào năm 1975 FTC buộc tội Amway điều hành theo cấu hình tháp ảo,sau năm theo kiện tụng Amway thắng kiện chánh án tòa tối cao tuyên bố Amway kinh doanh hợp pháp theo hình tháp ảo - Năm 2006, Amway vào Việt Nam với giấy phép đầu tư 50 năm xây dựng nhà máy khu cơng nghiệp Amata, Biên Hòa, Đồng Nai với số vốn đầu tư 14 triệu USD, lực sản suất 30 triệu USD giá trị sản phẩm năm - Việt Nam trở thành quốc gia thứ có nhà máy Amway ngồi lãnh thổ nước Mỹ - Việt Nam thị trường thứ 58 tập đoàn Amway Việt Nam  Tháng 8/2009 Amway Việt Nam thức đón nhận chứng hệ thống quản lí chất lượng ISO 9001:2008  tháng 2/2008, Amway thức tung sản phẩm thị trường Việt Nam AMWAY  Tháng năm 2015, amway Việt Nam khánh thành nhà máy thứ khu công nghiêp Việt Nam-singapore II A tỉnh Bình Dương  có hai siêu thị tự chọn Hà Nội TP.HCM  Công ty mở rộng điểm giao nhận hàng nhiều tỉnh thành nước trụ cột nhân tố SỰ NHẦM LẪN GIỮA HÌNH KINH DOANH ĐA CẤP HÌNH DẠNG HÌNH THÁP ẢO Cty tiêu biểu Cách thức Kinh doanh đa cấp Hình tháp ảo Amway Thiên Ngọc Minh Uy - Hợp pháp - Tự nguyện - Người tham gia bán sản phẩm cho người mạng lưới (theo giá lẻ) tuyển người khác vào mạng lưới ( theo giá sỉ) -Không quan trọng bạn tham gia lúc nào, vị trí Phụ thuộc vào cách bạn làm việc Bất hợp pháp - Có tính chất lơi kéo, ép buộc tham gia - Khơng có bán hàng, mời người vào mạng lưới - Tốt tham gia vào lúc đầu, sau hội bạn thấp - Phí tham Khơng phí gia phí nhỏ để mua tài liệu, làm thẻ Mất khoảng tiền lớn để tham gia Đối tượng làm việc Hoa hồng Sản phẩm Tiền( từ người mới) - Phát sinh hàng hóa bán - Phụ thuộc vào cấp bậc, hệ thống Mua sản phẩm Vì có nhu cầu sử dụng - Được nhận có người tham gia vào mạng lưới - Phụ thuộc vào vị trí mạng lưới cao hay thấp, đỉnh hay đáy Vì tham gia mạng lưới để có lợi ích kinh tế hay lợi ích khác - khơng có nhu cầu sử dụng Sản phẩm - Chất lượng tốt - Được hướng dẫn sản phẩm trước chia sẻ - Nhà phân phối am hiểu đam mê sản phẩm - Giá mua nhà phân phối thấp giá thị trường - Chất lượng bình thường chất lượng, nâng giá cao lên nhiều lần để chi trả tiền hoa hồng - Không hướng dẫn hướng dẫn qua loa - Nhà phân phối không trọng đến sản phẩm, thường mập mờ tính năng, cơng dụng sản phẩm Lợi ích hình đa cấp mang lại ? Giảm chí phí : Giảm chi phí quảng cáo lớn để tiếp thị sản phẩm, tiết kiếm chi phí kho tang bến bãi Đối với doanh nghiệp kinh doanh đa cấp Tập trung kinh phí phát triển sản phẩm, tạo sản phẩm tốt có tính độc quyền cao Xây dựng lên mạng lưới người dùng trung thành, nhanh chóng tạo nên hệ thống phân phối hàng rộng lớn khắp nơi giới Người tiêu dùng Có hội sử dụng sản phẩm có chất lượng tốt, giá hợp lí, nhiều ưu đãi Có hội gia tăng thu nhập nhờ việc tham gia vào mạng lưới,mà không cần từ bỏ công việc Đối với Quốc gia  Giải vấn đề công ăn việc làm nhằm  Nâng cao thu nhập cải thiện chất lượng sống Cũng bởi, hình huy động tồn sức lao động nhân dân  Ngân sách nhà nước, phúc lợi xã hội tăng trưởng Với Vớinhiều nhiềulợi lợiích íchnhư nhưvậy vậytại saomơ mơhình hìnhkinh kinhdoanh doanhđa đacấp cấp ởởViệt Nam lại đa số không lấy Việt Nam lại đa số không lấy đượctin tintưởng tưởngvà vàthiện thiệncảm cảmtừtừ người ngườimua muahàng, hàng,thậm thậmchí chí, ,một một mộtsốsốnhà nhànhận nhậnđịnh địnhchuyên chuyên môn môncho chorằng rằngmơ mơhình hìnhđa đacấp cấp khơng nên phát triển Việt không nên phát triển Việt Nam Nam?? Một số ngun nhân Tâm lí muốn giàu nhanh Trình độ dân trí thấp, chưa nắm bắt kiến thức cần thiết hình kinh doanh đa cấp Tâm lí trọng lợi trước mắt khiến sản phẩm chất lượng kém, thiếu tính bật, sản phẩm độc quyền Pháp luật yếu để phát xử lí cơng ty lừa đảo Thank for attention ... người có cấp bậc cao Hương SỰ NHẦM LẪN GIỮA MƠ HÌNH KINH DOANH ĐA CẤP VÀ MƠ HÌNH DẠNG HÌNH THÁP ẢO Cty tiêu biểu Cách thức Kinh doanh đa cấp Hình tháp ảo Amway Thiên Ngọc Minh Uy - Hợp pháp...MƠ HÌNH KINH DOANH ĐA CẤP Cơng ty Amway điển hình cho kinh doanh đa cấp Việt Nam SỰ RA ĐỜI CỦA AMWAY Amway tập đoàn hàng đầu giới bán... công ty  Amway in arm: team buildingmeeting- event  Chuỗi kiện Power Fest hướng tới nhóm Nhà phân phối trẻ đầy nhiệt huyết đam mê kinh doanh, làm giàu Marketing quảng cáo sản phẩm : định hướng

Ngày đăng: 03/12/2017, 17:31

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Slide 1

  • Slide 2

  • Slide 3

  • Slide 4

  • Slide 5

  • Slide 6

  • Slide 7

  • Slide 8

  • Slide 9

  • Slide 10

  • Slide 11

  • Slide 12

  • Slide 13

  • Slide 14

  • Slide 15

  • Slide 16

  • Slide 17

  • Slide 18

  • Slide 19

  • Slide 20

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan