DAI HOI DONG CO DONG THUONG NIEN LAN THU 6 Vietcombank
NGAN HANG TMCP NGOAI THUONG VN CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM
Dia chi trụ sở chính: 198 Trần Quang Khải, Hà Nội Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
Ma DN: 0100112437, cấp đổi lần 7 ngày 10/01/2012 a -0()0 -
Hà Nội, ngày 10 tháng 04 năm 2013
BÁO CÁO CỦA HỘI ĐÒNG QUẢN TRỊ TONG KET NHIEM KY 2008 — 2013
I BAO CAO HOAT DONG NHIEM KY 2008 - 2013 1 Dac diém, tinh hinh chung
Nhiệm kỳ đầu tiên của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt nam (2008-2013) diễn ra trong bối cảnh kinh tế quốc tế và trong nước có những biến động khôn lường với
nhiều tác động bât lợi cho hoạt động của các NHTM nói chung và Vietcombank nói
riêng
e Suy thối kinh tế tồn cầu bắt nguồn từ Mỹ vào khoảng giữa năm 2008, sau đó nhanh chóng lan rộng ra nhiều quốc gia và khu vực với những diễn biến phức tạp trong suốt
những năm tiếp theo, kinh tế thế giới vẫn rơi vào tình trạng trì trệ, quá trình phục hồi
diễn ra khá chậm chạp Đặc biệt đối với các trung tâm kinh tế lớn như Mỹ, Châu Âu,
cuộc khủng hoảng nợ công khiến cho việc ổn định nền kinh tế gặp nhiều trở ngại hơn
e© _ Kinh tế trong nước cũng không nằm ngoài đà suy giảm chung của kinh tế thế giới
Tốc độ tăng trưởng GDP hàng năm đều thấp hơn 7%, năm 2012 chỉ đạt 5,03%, lạm
phát diễn biến phức tạp, có những năm lên tới ~ 20% Theo thống kê có khoảng
50.000 doanh nghiệp ngừng hoạt động, giải thé mỗi năm trong giai đoạn 2011 -
2012 Tăng trưởng kinh tế chậm, sản xuất kinh doanh đình trệ liên tục đặt ra những
thách thức lớn cho kinh tế Việt Nam
e _ Những hệ lụy từ khó khăn chung của nền kinh tế khiến hoạt động ngân hàng phải đối
mặt với rất nhiều thách thức mà nỗi bật là tình trạng gia tăng nợ xấu và suy giảm hiệu quả hoạt động
2 Tóm lược tình hình hoạt động 2008-2013
Trong bối cảnh môi trường kinh doanh có những biến động lớn, không ngừng; Viecombank đã tích cực phát huy thế mạnh sẵn có, linh hoạt, nhạy bén, đổi mới, chủ động nắm bắt cơ hội kinh doanh, vượt qua thách thức Do đó, vẫn tiếp tục duy trì được đà phát triển trong suốt 5 năm qua, an toàn và hiệu quả hoạt động được đảm
bảo
Trang 2ĐẠI HỘI ĐÒNG CO DONG THUONG NIEN LAN THU 6 Vietcombank
il
Một số kết quả hoạt động quan trọng qua các năm như sau: Các chỉ tiêu tài chính
Tổng tài sản tại thời điểm 31/12/2012 đạt gần 415 nghìn tý, tăng 192 nghìn tỷ so với
thời điểm 31/12/2008, tăng trưởng liên tục với mức tăng bình quân ~17%/năm Động lực chính đem lại tăng trưởng tổng tích sản đến từ nguồn vốn huy động từ nền kinh tế, đóng góp 65% - 75% trong cơ cấu nguồn vốn của Vietcombank Trong 5 năm qua, mặc đù cạnh tranh trong thị trường huy động vốn ngày càng gay gắt, Vietcombank vẫn duy trì được mức tăng trưởng huy động vốn bình quân trên 17%/năm, trong đó năm 2010 và 2012 tốc độ tăng trưởng đạt trên 20%
Tăng trưởng huy động vốn tạo điều kiện cho Vietcombank thúc đẩy tăng trưởng tín dụng, tốc độ tăng trưởng tín dụng bình quân 2008-2012 đạt ~ 21%/năm, đưa tổng dư
nợ cho vay tăng từ gần 113 nghìn tỷ tại thời điểm cuối năm 2008 lên 241 nghìn tỷ tại
thời điểm cuối năm 2012
Tổng thu nhập trước dự phòng rủi ro tín dụng tăng từ 6,3 nghìn tỷ năm 2008 lên 9 nghìn tỷ trong năm 2012, tăng bình quân trên 9%/năm Trong khi đó, lợi nhuận sau khi trích lập dự phòng rủi ro tín dụng tăng từ 3,6 nghìn tỷ lên gần 5,8 nghìn tỷ, tương
đương với tốc độ tăng bình quân ~13%/năm
Trong bối cảnh cạnh tranh về lãi suất và thị phần trên cả hai thị trường huy động và tín dụng khiến thu nhập từ lãi của các ngân hàng bị ảnh hưởng đáng kể, Vietcombank đã duy trì được mức chênh lệch lãi suất tai san — nguồn vốn ~ 3% qua các năm Các chỉ tiêu hiệu quả sinh lời của tài sản và vốn chủ sở hữu được duy trì ở mức tương đối cao so với trung bình của ngành ngân hàng là kết quả nỗ lực sử dụng một cách hiệu quả nguồn vốn của Vietcombank
Tóm lược một số chỉ tiêu tài chính chủ yếu giai đoạn 2008-2012 được nêu tại Phụ lục 1 của Báo cáo này
Rà soát, hoàn thiện chiến lược phát triển cho giai đoạn 2011-2020, củng cố, hồn
thiện mơ hình và bộ máy tổ chức
Vietcombank đã thực hiện rà sốt và hồn tất việc điều chỉnh chiến lược phát triển
giai đoạn 2011-2020 bám sát định hướng chỉ đạo của Chính phủ, NHNN và thực tế hoạt động của Vietcombank Trong chiến lược đã bao gồm việc tái cơ cấu
Vietcombank thơng qua rà sốt, củng cố và hoàn thiện các mặt hoạt động
Mô hình tổ chức tại Hội sở chính được chuẩn hóa từng bước theo các khối Trong
những năm qua, Vietcombank đã thực hiện tái cơ cấu lại khối vốn, khối tín dụng,
khối quản lý rủi ro thông qua thành lập mới và bổ sung chức năng nhiệm vụ một số phòng ban; xây dựng khối tài chính, khối bán lẻ; thành lập Trung tâm Công nghệ
Trang 3DAI HOI DONG CO DONG THUONG NIEN LAN THU 6 Vietcombank
thông tin, Trung tâm thẻ với mô hình tổ chức chặt chẽ trên cơ sở nâng cấp Trung tâm tin học và phòng Quản lý thẻ
iii, Phat triển mở rộng mạng lưới, hồn thiện hệ thơng các công cụ quản lý
e Công tác phát triển mở rộng mạng lưới được triển khai liên tục và có định hướng, nâng tổng số chi nhánh từ 61 (năm 2008) lên 79 chỉ nhánh (năm 2012); trong 5 nam
qua, 181 phòng giao dịch đã được thành lập mới trên địa bàn cả nước Trong năm
2010, Vietcombank cũng đã hoàn tất thủ tục đưa Công ty chuyền tiền Vietcombank tại Mỹ vào hoạt động chính thức
e Hệ thống Quy chế nội bộ của ngân hàng từng bước được hoàn thiện, bổ sung Bên cạnh các Quy chế có tính chất “khung” như Điều lệ, Quy chế Quản trị nội bộ, Quy
chế tổ chức và hoạt động của HĐQT nhiều quy chế, chính sách quan trọng khác đã
được ban hành, trong đó đặc biệt phải kể đến: Chính sách quản lý rủi ro, Quy chế chỉ ø
trả tiền lương và Quy chế phân phối quỹ lương kinh doanh, Quy chế tài chính, Quy iAN
chế quản lý cán bộ, Quy định quản lý hệ thống mạng lưới, Quy chế chuyên giá vốn mi
nội bộ, IỆ
¡v Từng bước hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro “xi
e Chinh sach quản trị rủi ro được hệ thống hóa và thực hiện đồng bộ trong toàn hệ
thống Bên cạnh đó, Vietcombank đang tiếp tục triển khai các dự án xây dựng mô
hình đo lường và quản trị các loại rủi ro trọng yếu trong hoạt động ngân hàng gồm rủi ro tín dụng, rủi ro tác nghiệp, rủi ro thị trường với sự tham gia của chuyên gia tư vấn quốc tế uy tín, tạo điều kiện đưa hệ thống quản trị rủi ro của Vietcombank tiếp cận
gần hơn những thông lệ tiên tiến của thế giới
e_ Công tác phân loại nợ và kiểm soát chất lượng tín dụng được đặc biệt chú trọng Từ quý 2/2010, Vietcombank đã đưa vào áp dụng hệ thống phân loại nợ định tính (được
xây dựng trên cơ sở tư vấn của E&Y và được NHNN phê duyệt) Do đó, tỷ lệ nợ xau
của Vietcombank luôn phản ảnh trung thực, minh bạch chất lượng tín dụng của ngân
hàng Trong thời gian qua, Vietcombank cũng luôn chú trọng thu hổi nợ, tích cực xử
lý nợ xấu Tỷ lệ nợ xấu của Vietcombank đã giảm từ 4,6% tại thời điểm 31/12/2008
xuống còn là 2,40% tại thời điểm 31/12/2012 và luôn dưới mức 3% trong các năm từ
2009 đến 2012
v Hoàn tất các đợt phát hành cô phiếu theo phương án được ĐHĐCD phê duyệt
e_ Trong giai đoạn 2008 - 2012, Vietcombank đã hoàn tắt việc tăng vốn điều lệ theo các
phương án được ĐHĐCĐ thông qua, cụ thể: phát hành cổ phiếu cho cổ đông hiện
hữu, tăng vốn điều lệ thêm 9,28% (2010) và 33% (2011) với giá phát hành bằng mệnh giá; trả cổ tức 2010 bằng cổ phiếu, tăng vốn điều lệ thêm 12% (2011) và thực
Trang 4DAI HOI DONG CO DONG THUONG NIEN LAN THU 6 Vietcombank
VÌ
Vil
hiện thành công việc phát hành riêng lẻ cho cô đông chién luge Mizuho Corporate Bank (2011), tăng vốn điều lệ thêm 17,65%
Tại thời điểm 31/12/2012, vốn điều lệ của VCB đạt 23.174 tỷ đồng, tăng 91,5% so với thời điểm 31/12/2008: quy mô vốn chủ sở hữu đạt 41.553 ty đồng với mức tăng gần 198% so với 2008
Việc ký kết thành công thỏa thuận hợp tác chiến lược với Mizuho Corporate Bank Ltd vào ngày 30/09/2011 đã đánh dấu bước chuyển mình quan trọng của
Vietcombank, tạo tiền đề cho những đột phá trong tương lai; đồng thời ghi nhận
thành công của Vietcombank trong việc tạo dựng niềm tin đối với nhà đầu tư nước
ngồi thơng qua kết quả hoạt động đạt được, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế thế giới
lâm vào suy thoái trong suốt 5 năm qua
Quan hệ cồ đông, nhà đầu tư
Trong những năm qua, Vietcombank đã thực hiện tốt công tác công bố thông tin, tuân
thủ các quy định của pháp luật, không ngừng nâng cao tính minh bạch Bên cạnh đó,
Vietcombank đã duy trì thường xuyên các cuộc tiếp xúc với các nhà đầu tư, cô đông
với chất lượng thông tin tốt; công tác quan hệ nhà đầu tư (IR) của Vietcombank được
nhiều nhà đầu tư tổ chức ghi nhận và đánh giá cao
Vietcombank đã duy trì chính sách chi trả cổ tức hàng năm ôn định ở mức 12%, trong đó có 4 năm chỉ trả bằng tiền mặt và 1 năm chỉ trả bằng cô phiếu (2010)
Năm 2009, Vietcombank đã thực hiện thành công việc niêm yết cổ phiếu lần đầu tại Sở Giao dịch chứng khoán T.p Hồ Chí Minh Số cổ phiếu phát hành thêm hàng năm
cũng được đăng ký niêm yết bổ sung kịp thời Gần đây nhất, Vietcombank đã hoàn
tất thủ tục niêm yết số cổ phiếu thuộc sở hữu của cổ đông Nhà nước (chính thức niêm
yết từ ngày 14/05/2012), đưa cổ phiếu Vietcombank vào danh sách những cổ phiếu
có ảnh hưởng lớn nhất đến VN-index Hiện nay, cổ phiếu VCB là cỗ phiếu thuộc
VN30 và là một trong các cổ phiếu có quy mô vốn hóa lớn nhất thị trường Một số công việc khác
Dự án chuẩn hoá thương hiệu Vietcombank được hoàn tất với sự tư vẫn của Allen
International (Anh Quốc) Ngày 31/03/2013, Vietcombank đã chính thức giới thiệu
hệ thống nhận diện thương hiệu mới, thể hiện sự đồng tâm nhất trí của người
Vietcombank trong việc xây dựng một thương hiệu uy tín và bền vững
Dự án đầu tư đổi mới hệ thống Core banking được phê duyệt năm 2011 đang được triển khai đúng tiến độ Có thê nói đây là dự án đầu tư vào công nghệ quan trọng nhất của Vietcombank trong những năm qua Ngân hàng đã dành khối lượng lớn nhân lực,
BAO CÁO CỦA HĐQT Trang 4/10
Ì—É
IẠI TỶ
Trang 5DAI HOI DONG CO DONG THUONG NIEN LAN THU 6 Vietcombank
vật lực cho dự án, hướng tới việc hiện đại hoá và nâng cao khả năng cung ứng dịch
vụ cũng như năng lực quản trị nội bộ thông qua hệ thống ngân hàng lõi mới
Bên cạnh hoạt động kinh doanh, Vietcombank luôn ý thức rõ trách nhiệm của mình
đối với cộng đồng và hiện thực hóa bằng các hành động cụ thể thông qua việc tài trợ cho các chương trình an sinh xã hội, hỗ trợ các địa phương khó khăn, ủng hộ đồng bào nghèo, Các hoạt động này cũng góp phần quan trọng trong việc quảng bá hình ảnh và nâng cao vị thế của Vietcombank trong cộng đồng
Trong nỗ lực nâng cao vị thế trên trường quốc tế, Vietcombank đã chủ động và
tích cực tham gia hoạt động của các Hiệp hội, tổ chức nghề nghiệp trong khu
vực và quốc tế (diễn đàn thường niên của WB-IME, Diễn đàn kinh tế thể giới,
Hiệp hội ngân hàng Châu Á/Đông Nam Á, ); tiếp xúc gặp gỡ với nhiều tập đoàn tài chính toàn cầu, qua đó, tạo thêm cơ hội hợp tác bên ngoài lãnh thổ
Việt Nam
Một số hạn chế
Bên cạnh những kết quả đã đạt được, nhìn lại giai đoạn 2008-2012, hoạt động của VCB cũng còn một sô hạn chê nhât định Đó là:
Trước áp lực cạnh tranh gay gắt từ các NHTM trong nước cũng như Ngân hàng nước
ngoài, thị phần của Vietcombank trong một số lĩnh vực như thanh toán xuất nhập
khẩu, tín dụng, mạng lưới, những năm gần đây có xu hướng bị thu hẹp lại so với giai đoạn trước đây
Trong bối cảnh khó khăn của nền kinh tế, mặc dù Vietcombank đã rất nỗ lực cố gắng nhưng việc thu hồi nợ xấu đã xử lý bằng dự phòng rủi ro còn chậm
Cơ cấu thu nhập của Vietcombank mặc dù đã khá đa dạng so với nhiều NHTM khác và Vietcombank định hướng gia tăng tỷ trọng thu nhập ngoài lãi nhưng cho đến nay,
tỷ trọng thu nhập từ lãi trong tổng thu nhập vẫn còn cao
Một số công việc Vieteombank triển khai còn chậm do khó khăn của tình hình kinh tế
trong và ngoài nước nhưng bên cạnh đó cũng phần nào xuất phát từ sự cần trọng của
Vietcombank
Công tác cán bộ thời gian gần đây mặc dù đã có những đổi mới nhất định nhưng việc
đổi mới vẫn còn chậm so với yêu cầu phát triển của Vietcombank và xu hướng thời
đại
._ Đánh giá việc thực hiện nhiệm vụ của HĐQT, Ban điều hành
HĐQT nhiệm kỳ 2008-2013 được bầu tại phiên họp ĐHĐCĐ lần đầu gồm 7 thành viên Năm 2009, ĐHĐCĐ lần thứ hai nhất trí bầu bổ sung thêm 1 thành viên HĐQT
cho nhiệm kỳ 2008-2013 Cuối năm 2011, số thành viên HĐQT là 5 thành viên sau
khi 3 thành viên lần lượt thôi không đảm nhiệm vị trí thành viên HĐQT trong các
năm 2010, 2011 (do thôi là người đại diện vốn, nghỉ hưu) Tại ĐHĐCĐ lần thứ năm
Trang 6DAI HOI DONG CO DONG THUONG NIEN LAN THU 6 Vietcombank
diễn ra vào tháng 4/2012, Đại hội đã thông qua việc thay thế 1 thành viên và bầu bô
sung 3 thành viên HĐQT, nâng tổng số thành viên HĐQT lên 8 thành viên
Trong thời gian từ khi chính thức chuyên sang hoạt động theo cơ chế NHTM cổ phần (02/06/2008) đến 31/12/2012, HĐQT đã tiến hành họp 207 phiên (55 phiên toàn thé
và 152 phiên thường trực), lấy ý kiến thành viên HĐQT bằng phiếu biểu quyết 83 lần và đã ban hành 1.313 Nghị quyết
Nhiệm kỳ thứ nhất của HĐQT diễn ra trong khoảng thời gian nhiều thách thức đối
với nền kinh tế nói chung và Vietcombank nói riêng Cùng với nỗ lực phấn đấu không ngừng của toàn thể cán bộ, nhân viên Vietcombank, sự phối hợp chặt chẽ giữa
HĐQT và Ban điều hành trong chỉ đạo, điều hành đã đem đến những kết quả hoạt động đáng khích lệ của Vietcombank Đánh giá tổng thể việc thực hiện nhiệm vụ của HĐQT, Ban điều hành như sau:
i HĐQT, Ban điều hành đã linh hoạt, quyết liệt trong định hướng hoạt động của
toàn hệ thống theo sát diễn biến rất phức tạp của thị trường Phương châm hoạt
động, quan điểm chỉ đạo điều hành được xác định cụ thể cho từng năm và đã
được HĐQT, Ban điều hành bám sát trong suốt quá trình thực hiện nhiệm vụ
duge giao
ii HDQT thường xuyên chỉ đạo việc rà soát, đánh giá tình hình thực hiện các chỉ
tiêu được DHDCD giao và linh hoạt định hướng trước những thay đổi về chính
sách quản lý của NHNN cũng như môi trường kinh doanh
iii, HĐQT đã phân công, phân nhiệm cụ thể đến từng thành viên, thành lập các Ủy
ban giúp việc cho HĐQT, duy trì cơ chế họp toàn thể định kỳ hàng tháng và cơ
chế thường trực HĐQT đê xử lý kịp thời các công việc phát sinh
iv HDQT, Ban điều hành đã phối hợp nhịp nhàng trong công tác chỉ đạo, điều hành
hoạt động của Vietcombank Bên cạnh đó, HĐQT và Ban điều hành thường
xuyên dành nhiều thời gian để thảo luận những nội dung mang tính định hướng
chuyên đề như: định hướng chỉ đạo hoạt động định kỳ, xây dựng và củng cố hệ
thống công nghệ thông tin, chiến lược quản trị rủi ro,
Trang 7DAI HOI DONG CO DONG THUONG NIEN LAN THU 6 Vietcombank
II ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG NHIỆM KỲ 2013 - 2018
Kinh tế thế giới đang bước vào giai đoạn phục hồi sau suy thoái, một số nền kinh tế lớn
đã dần tăng trưởng trở lại Kinh tế trong nước cũng đang có những dấu hiệu tích cực
Tuy nhiên, nhìn chung, diễn biến kinh tế trong nước và thế giới vẫn được dự báo là còn nhiều biến động khó lường đoán với không ít khó khăn, thách thức
Trên cơ sở kết quả hoạt động trong nhiệm kỳ qua, định hướng chủ đạo của Vietcombank cho giai đoạn 2013 — 2018 là tiếp tục bám sát chiến lược 2011 - 2020 đã được phê duyệt,
phát huy mọi lợi thế, tranh thủ mọi cơ hội, linh hoạt, nhạy bén và quyết liệt trên mọi
phương diện nhằm tiếp tục thúc đây tăng trưởng các mặt hoạt động của ngân hàng, đảm bảo an toàn hiệu quả và phát triển bền vững
Một số định hướng lớn và dự kiến một số chỉ tiêu cơ bản như sau:
¡ Về mô hình phát triển, tổ chức bộ máy, mạng lưới:
e Tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện mô hình tổ chức hướng đến mơ hình tập đồn ngân
hàng tài chính đa năng hiện đại Trong đó, giải pháp chiến lược bao gồm hoàn thiện bộ máy tổ chức đi đôi với tăng cường năng lực quản trị điều hành và năng
lực kinh doanh
e Tiếp tục rà sốt, chuẩn hóa mơ hình Chỉ nhánh, hoàn thiện và phân định rõ chức
năng nhiệm vụ của các phòng tại Hội sở chính
e Phat triển mạng lưới giao dịch theo theo chiều rộng và theo chiều sâu, từng bước mở rộng mạng lưới hoạt động ra thị trường quốc tế
ii Về vốn, tín dụng, đâu tư:
° Đây mạnh tăng trưởng tín dụng đi đơi với kiểm sốt chất lượng tín dụng; tích cực xử lý các khoản nợ tồn đọng, kiểm soát chặt chẽ tỷ lệ nợ xấu Linh hoạt trong công
tác huy động vốn, tăng trưởng huy động vốn đảm bảo đạt hiệu quả tối ưu
e Đây mạnh việc đa dạng hóa kênh huy động vốn cũng như cấp tín dụng trong nước, mở rộng mạng lưới khách hàng đến các doanh nghiệp vừa và nhỏ, khách hàng cá
nhân bên cạnh việc giữ chân các khách hàng truyền thống
e Sẵn sàng và chủ động tiếp cận thị trường vốn quốc tế khi có điều kiện thông qua
đồng tài trợ, vay lại,vay trơn, phát hành trái phiếu
e Rà soát danh mục đầu tư góp vốn, tái cơ cấu phù hợp, chú trọng đến yếu tố hiệu quả trong đầu tư
iii Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh khác:
e Đa dạng hóa các sản pham dich vu, nang dần tỷ trọng thu nhập từ dịch vụ trong cơ
cấu thu nhập chung
BAO CÁO CÚA HĐQT Trang 7/10
Trang 8DAI HOI DONG CO DONG THUONG NIEN LAN THU 6 Vietcombank
e© Duy trì và từng bước mở rộng thị phần trong các dịch vụ ngân hàng truyền thống
như dịch vụ thanh toán, dịch vụ thẻ
° Đây mạnh phát triển các dịch vụ ngân hàng hiện đại, kết hợp giữa hoạt động
nghiên cứu và phát triển sản phẩm trong nội bộ với việc tiếp thu công nghệ và các phương thức cung cấp dịch vụ tiên tiến
iv Quan tri rui ro:
e Tiếp tục hoàn thiện bộ máy quản trị rủi ro thông qua tăng cường hiệu quả hoạt động của tất cả các cấp trong bộ máy cũng như hiệu quả phối hợp giữa các bộ
phận Từng bước nâng cao vai trò của bộ máy kiểm tra, kiểm soát, kiểm toán nội
bộ
e Nâng cao năng lực quản trị rủi ro thông qua việc thực hiện tổng thể các giải pháp,
trong đó chú trọng đến việc hồn tất các mơ hình đo lường, quản trị rủi ro trong
hoạt động ngân hàng; xây dựng hoàn chỉnh hệ thống chính sách và công cụ quản trị rủi ro thống nhất, tiên tiến
e Tăng cường nhận thức và nâng cao văn hóa quản trị rủi ro
e Đảm bảo các hệ số an toàn theo quy định của NHNN và từng bước tiếp cận thông
lệ quốc tế
v Quan tri nguon nhân lực:
e Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, xem đây là khâu then chốt đề đổi mới, tạo sự
đột phá Tăng cường đào tạo, đào tạo lại cán bộ phục vụ công tác quy hoạch, bổ
nhiệm và luân chuyên cán bộ
e Đổi mới công tác tuyển dụng, quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ; đảm bảo công khai, minh bạch và bố trí đúng người, đúng việc Tăng cường luân chuyên công việc, đặc biệt là đối với các vị trí được quy hoạch cho các chức danh quản lý cấp cao e Tiếp tục hoàn thiện chính sách lương, thưởng trên cơ sở phù hợp với năng lực và
đóng góp của người lao động; tạo động lực cho cán bộ Vietcombank tiếp tục nỗ lực chung sức vì sự phát triển của ngân hàng
vi Mot số nội dung khác:
° Tiếp tục hoàn thiện hệ thống nhận diện thương hiệu trên tồn quốc; tăng cường
cơng tác quảng bá nhằm gia tăng nhận biết của khách hàng đối với thương hiệu
mới, tạo sự khác biệt trên thị trường trong và ngoài nước
e Nâng cấp và hiện đại hóa hệ thống công nghệ thông tin nhằm đáp ứng tốt nhất yêu cầu ngày càng gia tăng về quy mô và mức độ phức tạp trong hoạt động của Vietcombank Tập trung hoàn thành dự án thay mới hệ thống ngân hàng lõi, làm
BAO CÁO CỦA HĐQT Trang 8/10
HS
S54
Trang 9DAI HOI DONG CO DONG THUONG NIEN LAN THU 6 Vietcombank
cơ sở cho việc nâng cao chat lượng cung ứng dịch vụ và quản trị nội bộ cua
Vietcombank
vii Một số chỉ tiêu cơ bản:
Hàng năm, HĐQT sẽ chỉ đạo xây dựng kế hoạch kinh doanh và trình ĐHĐCĐ xem xét phê duyệt các chỉ tiêu hoạt động kinh doanh cơ bản Định hướng một số
chỉ tiêu chính cho giai đoạn 2013-2018 như sau:
Tăng trưởng tông tài sản (%/năm)
Tăng trưởng dư nợ cho vay khách hang (%/nam) Tăng trưởng huy động vốn từ nền kinh tế (%/năm) ROE Tỷ lệ nợ xấu Tỷ lệ an toàn von 9-12% 12-16% 12-16% 12-15% Dưới 3% 10 - 12%
Nhiệm ky 2013 — 2018 sé tiép tục đặt ra nhiều khó khăn và thách thức cho toàn hệ
thống Vietcombank Hội đồng quản trị và Ban lãnh đạo Vietcombank cam kết tiếp
tục phát huy truyền thống và sức mạnh của 50 năm xây dựng, quyết tâm đưa
Vietcombank vượt qua mọi khó khăn, năm bắt cơ hội và hoàn thành nhiệm vụ Đại
hội đồng cổ đông đã tin tưởng giao cho
TM/ HOI DONG QUAN TRI
BAO CAO CUA HDQT Trang 9/10
Trang 10ĐẠI HỘI ĐỒNG CO DONG THUONG NIEN LAN THU 6 Vietcombank PHU LUC 1 MOT SO CHi TIEU HOAT DONG CHINH Giai doan 2008 - 2012 oat đi Tổng tài sản (ty đồng) 222.090 255.496 307.621 366.722 414.475 Vốn điều lệ (tỷ đồng) 12.101 12.101 13.224 19.698 23.174 Vốn chủ sở hữu (tỷ đồng) 13.946 16.710 20.737 28.639 41.553 Dư nợ cho vay khách hàng (tỷ đồng) 112.793 141.621 176.814 209.418 241.163 Huy động vốn từ nền kinh tế (tỷ đồng) 159.989 169.458 208.320 241.688 303.942
Lợi nhuận trước thuế (tỷ đồng) 3.590 5.004 5.569 5.697 5.764
Lợi nhuận ròng sau thuế (tỷ đồng) 2.711 3.921 4.282 4.197 4.404 Lao động cuối kỳ (người) 9.212 10.401 11.415 12.565 13.637 Chi phí lương trên LNTT chưa bao gồm lương 23,32% 28,37% 29,76% 31,20% 32,00% Số CN và PGD tăng thêm 70 33 42 23 13 Tỷ lệ nợ xấu 4,60% 2,47% 2,91% 2,40% 12, % 12,00% % Tỷ lệ chỉ trả cô tức (%/mệnh giá)
Lợi nhuận trước thuế 14,00% 39,39% 11,29% 2,30% 1,17%
Lợi nhuận ròng sau thuế 13,91% 44,63% 921% -1,99% 4,93% Dư nợ cho vay khách hàng 15,53% 25,56% 24,85% 18,44% 15,16% Huy động vốn từ nền kinh tế 10,48% 5,92% 22,93% 16,02% 25,76% 9 0, 9,21% 3% 13,02% ệ