BC kiến tập Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Lâm Sản Mạnh Cương

MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU .3 PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ Công Ty TNHH Kinh Doanh Xuất Nhập Khẩu Lâm Sản Mạnh Cường 1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN .5 1.1.1 Tên, địa Công ty 1.1.2 Thời điểm thành lập: 1.1.3 Quy mô Công ty 1.2 Chức nhiệm vụ Công ty 1.2.1 Các lĩnh vực, nhiệm vụ Công ty .6 1.2.2 Giới thiệu hàng hóa, dịch vụ chủ yếu Công ty .6 1.3 Bộ máy tổ chức Công ty 1.3.1 Mơ hình tổ chức cấu máy quản lý .8 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ máy quản lý 1.4 Đặc điểm sản phẩm quy trình cơng nghệ sản xuất 11 1.4.1 Quy trình sản xuất .11 1.4.2 Mô tả nội dung bước quy trình 11 1.5 Khái quát kết hiệu kinh doanh Công ty .12 PHẦN II: PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY 14 2.1 Phân tích hoạt động tiêu thụ sản phẩm cơng tác marketing 14 2.1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm Cơng ty 14 2.1.2 Công tác Marketing .19 2.2 Phân tích cơng tác lao động, tiền lương .19 2.2.1 Cơ cấu lao động Công ty .19 2.2.2 Tình hình Sử dụng thời gian lao động 20 2.2.3 Tuyển dụng lao động 20 2.2.4 Đào tạo lao động 21 2.2.5 Các hình thức trả cơng lao động Công ty .21 2.2.6 Phương pháp xây dựng định mức lao động 24 2.3 Phân tích cơng tác quản lý sản xuất 24 2.3.1 Hình thức tổ chức sản xuất 25 2.3.2 Sơ đồ kết cấu sản phẩm Công ty 26 2.3.3 Trình bày chức năng, nhiệm vụ sở vật chất kỹ thuật phận 28 2.4 Phân tích cơng tác kế tốn Cơng ty .30 2.4.1 Cơ cấu tổ chức máy kế toán 30 2.4.2 Phân loại chi phí Cơng ty 31 2.5 Những vấn đề tài cơng ty Mạnh Cường 32 2.5.1 Phân tích khả toán 33 2.5.2 Phân tích cấu tài 34 2.5.3 Phân tích khả hoạt động 34 2.5.4 Phân tích khả sinh lời 34 PHẦN III: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN 35 3.1 Đánh giá chung 35 3.1.1 Những ưu điểm 35 3.1.2 Những hạn chế 36 3.2 Các đề xuất hoàn thiện .36 KẾT LUẬN 38 CÁC PHỤ LỤC 39 Phụ lục1 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN HỢP NHẤT .39 Phụ lục2: BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH .40 LỜI NĨI ĐẦU Việt Nam nằm khu vực có khí hậu Nhiệt đới ẩm gió mùa, có hệ sinh thái phong phú đạc biệt tài nguyên rừng, tạo điều kiện cho ngành Chế biến lâm sản phát triển manh mẽ Hiện nước ta có khoảng 4000 doanh nghiệp chế biến gỗ, co khoảng 470 doanh nghiệp chế biến gỗ xuât Việt Nam nước Nền kinh tế vận động phát triển theo qui luật kinh tế thị trường có quản lý nhà nước Các sách mở cửa, hội nhập kinh tế Đảng, Nhà nước mang lại cho doanh nghiệp nhiều hội Đó động lực thúc đẩy doanh nghiệp không ngừng cải tiến, đổi hợp lý hố qui trình sản xuất, sử dụng tốt nguồn lực, phấn đấu hạ thấp giá thành Doanh nghiệp thu lợi nhuận tức sản phẩm doanh nghiệp thị trường chấp nhận (cả số lượng lẫn giá cả) Để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải có đội ngũ quản lý có trình độ cao Để đem lại hiệu sau kỳ kinh doanh nhà quản lý phải động lựa chọn bước thích hợp, tận dụng tối đa nguồn nhân lực sẵn có, tiết kiệm hay nói kiểm sốt chặt chẽ chi phí phát sinh Doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá đầy đủ xác diễn biến kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tìm mối liện hệ doanh nghiệp với bên có hoạt động kinh doanh có hiệu Công ty TNHH kinh doanh xuất nhập Mạnh Cường đơn vị hoạt động kinh doanh chế biến gỗ tinh chế xuất nhằm phục vụ thị trường nước Tuy nhiên năm qua cơng ty gặp nhiều khó khăn việc tiêu thụ sản phẩm cạnh tranh đối thủ ngành Qua thời gian thực tập công ty TNHH kinh doanh xuất nhập Mạnh Cường giúp tơi củng cố lượng kiến thức mình, giúp em có hội để so sánh lý thuyết thực tiễn Sau phân tích mặt hoạt động công ty, em xin trình bày tóm lược qua báo cáo Nội dung báo cáo gồm phần: - Phần I: Khái quát chung Công ty TNHH kinh doanh xuất nhập Mạnh Cường - Phần II: Phân tích hoạt động Công ty TNHH kinh doanh xuất nhập Mạnh Cường - Phần III: Đánh giá chung cá vấn đề hồn thiện Tuy q trình thực tập dù cố gắng tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty trình độ nhận thức thời gian có hạn nên báo cáo khơng tránh sai sót, kính mong hướng dẫn góp ý thầy anh chị cơng ty để báo cáo hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty TNHH kinh doanh xuất nhập Mạnh Cường, anh chị Công ty thầy cô tạo điều kiện thuận lợi, tận tình giúp đỡ cung cấp tài liệu để tơi hồn thành báo cáo Hà Nội, Ngày Tháng Năm 2017 Sinh viên thực hiên Nguyễn Ngọc Diệp PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU LÂM SẢN MẠNH CƯỜNG 1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 1.1.1 Tên, địa Cơng ty  Tên: CƠNG TY TNHH KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU LÂM SẢN MẠNH CƯỜNG  Tên giao dịch: CƠNG TY TNHH MẠNH CƯỜNG  Địa chỉ: Cụm cơng nghiệp Bình Phú - Xã Bình Phú - Huyện Thạch Thất - Hà Nội  Mã số thuế: 0500356244  Số tài khoản: 2215211032118 /1240202006833 /45110000121476 / 102010001179277 (Ngân hàng Agribank-CN Hòa Lạc/Ngân hàng Agribank-CN Hồng Mai/NH BIDV Sơn Tây/Ngân hàng ViettinbankLáng Hòa Lạc)  Điện thoại: 0433672293  Fax: 0433672293 1.1.2 Thời điểm thành lập: Đầu năm 1992, Nhà nước cấm xuất gỗ tròn mà phải qua chế biến nhằm tăng giá trị kinh tế tài nguyên đất nước, tạo điều kiện giải công ăn việc làm cho người lao động, góp phần thực sách xóa đói giảm nghèo, đồng thời khuyến khích trồng gây rừng phủ xanh đất trống đồi trọc cải tạo môi trường Sau thời gian dài, Công ty TNHH KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU LÂM SẢN MẠNH CƯỜNG thức vào hoạt động ngày 3/3/2000 Những năm gần đây, Nhà nước đổi sách nhập tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển, Công ty, Doanh nghiệp, Công ty TNHH đời hàng loạt Điều đặt thử thách lớn để tồn phát triển Doanh nghiệp Bước đầu thành lập, sở vật chất thiếu thốn, khó khăn vốn đầu tư ít, chủ yếu dựa vào ngân hàng Qua năm hoặt động, Công ty vượt qua khó khăn khẳng định vị trí thị trường Cơng ty góp phần giải việc làm cho người lao động đóng góp cho ngân sách địa phương hàng tỷ đồng Quá trình sản xuất kinh doanh Công ty ngày mở rộng Công ty không ngừng mở rộng quy mô, tăng suất lao động, giảm chi phí đến mức thấp để làm cho giá thành sản phẩm giảm Đồng thời, Công ty nghiên cứu nhu đa dạng mặt hàng, cải tiến sản phẩm tăng vị thị trường làm cho Công ty vững mạnh 1.1.3 Quy mô Công ty Hiện nay, Công ty hoạt động mặt có tổng diện tích khoảng 0.8 ha, mức doanh thu năm hàng năm đạt 70 tỷ đồng, Số lượng lao động hiên 700 lao động nguồn vốn kinh doanh 125 tỷ đồng Đây tiền đề để Công ty phát triển vững mạnh trông tương lai 1.2 Chức nhiệm vụ Công ty 1.2.1 Các lĩnh vực, nhiệm vụ Công ty 1.2.1.1 Lĩnh vực, chức Công ty kinh doanh chế biến hàng lâm sản, sản xuất mặt hàng gỗ tinh chế dùng cho xuất khẩu, sản phẩm bàn ghế ngồi trời Cơng ty mở rộng thêm sản xuất xuất bàn ghế nội thất Cơng ty có chức sau: Chế biến gỗ, sản xuất sản phẩm khác từ gỗ, … Ngồi cơng ty xuất nhập gỗ tròn, ngun liệu thơ làm nguồn cung ứng cho doanh nghiệp khác 1.2.1.2 Nhiệm vụ Cơng ty có ngành nghề kinh doanh đặc thù chế biến lâm sản xuất chủ yếu đồ gỗ nên có nhiêm vụ sau: - Kinh doanh ngành nghề đăng ký - Có trách nhiệm đảm bảo nguồn vốn, đồng thời tăng tích luy vốn mở rộng sản xuất - Ưu tiên sử dụng lao động địa phương Thực sách pháp luật người lao động Tạo điều kiện cho việc bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho cán bộ, nhân viện Cơng ty nhằm nâng cao hiệu lao động - Bảo vệ môi trường trật tự an ninh xã hội khu vực - Nộp thuế khoản khác theo quy định pháp luật - Ghi chép sổ sách đầy đủ toán theo quy định pháp luật - Thự chế độ, sách quản lý theo quy định pháp luật - Thực hiên quản lý tài sản, sách cán bộ, tài tiền lương cơng thu nhập Ngồi Cơng ty có nhiệm vụ nghiên cứu thị trường tiềm kiếm bạn hàng nước nước để thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm…làm để tối đa hóa lợi nhuận nhằm đảm bảo cho tồn phát triển công ty 1.2.2 Giới thiệu hàng hóa, dịch vụ chủ yếu Cơng ty Hiện nay, Công ty Mạnh Cường kinh doanh mặt hàng gỗ phục vụ nhà trời, loại bàn tròn, bàn chữ nhật…các loại ghế như: Ghế đứng, ghế nằm, ghế tắm nắng, ghế dài… Ngồi Cơng ty cung ứng gỗ tròn, ngun liệu thơ, … theo đơn đặt hàng Các mặt hàng mà Công ty đăng kinh doanh đa đạng mẫu mã phong phú sản phẩm, phù hợp với người tiêu dùng Công ty Mạnh Cường tất công ty chuyên chế biến hàng lâm sản xuất khác, công ty chuyên chế biến bàn ghế đủ loại với mẫu mã đa dạng, kiểu dáng phong phú Các loại bàn ghế sử dụng trời lẫn nhà có mặt lẫn nước Các sản phẩm chủ yếu cơng ty biết dạng: Các loại bàn ghế: tủ quần áo, tủ bếp, ghế có tay, ghế khơng tay, bàn vng, bàn tròn, bàn oval, bàn chữ nhật, bàn bát giác, bàn lục giác, ghế chỗ, ghế hai chỗ, ghế ba chỗ… Xu tiêu dùng khách hàng thích sử dụng hàng hóa dân dụng gỗ loại bàn, ghế trời nhà, giường, tủ Do đó, Cơng ty Mạnh Cường khơng ngừng phấn đấu đưa thị trường sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng thị trường chấp nhận Bảng 1.1: Doanh mục sản phẩm Công ty THEO LOẠI GỖ Gỗ Xoan Đào Gỗ Sồi Gỗ Dổi (Giổi) Gỗ MFC, MDF, PB, Gỗ PW THEO DOANH MỤC SẢN PHẨM Ghế Bàn Bộ bàn ghế Tủ Sản phẩm khác Ghế PS07CS-1B Bộ bàn ghế 10 ghế xếp 76 loại 34 loại 19 loại 09 loại 16 loại Bàn mặt trời Ghế nằm tắm nắng Hộp đệm Hình 1.1: Một số hình ảnh sản phẩm Cơng ty Cơng ty sử dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 hệ thống COC, sản phẩm đảm bảo chất lượng Đồng thời với giá cạnh tranh dịch vụ tốt Với khéo léo, tinh xảo đội ngũ cán nhân viên, sản phẩm Công ty ngày phong phú đa dạng chủng loại, chất lương nâng cao đáp úng nhu cầu ngày cao khách hàng khó tính trên giới 1.3 Bộ máy tổ chức Công ty 1.3.1 Mô hình tổ chức cấu máy quản lý Cơ cấu tổ chức Công ty tổng hợp phận khác nhau, có quan hệ phụ thuộc lẫn chun mơn hóa có tính trách nhiệp quyền hạn định theo cấp nhằm đảm bảo chức quản lý Công ty Bộ máy quản lý Công ty tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng, phân thành ba cấp Với kiểu cấu đảm bảo cho giám đốc đạo hoạt động kinh doanh đơn vị thông qua giám đốc phòng ban chức Mỗi phòng ban chức có trách nhiệm nhiệm vụ mà giám đốc giao phó, đồng thời đóng góp ý kiến cho giám đốc hồn thiện máy quản lý Cơng ty Sơ đồ 1.1: Cơ cấu quản lý Cơng ty BAN GIÁM ĐỐC PHỊNG KỸ THUẬT – SẢN XUẤT Bộ phận sản xuất Bộ phận kỹ thuật PHÒNG KINH DOANH – HÀNH CHÍNH Phòng kế tốn- tài vụ Phòng tổ chức-hành Phòng kế hoạch – kinh doanh (Nguồn: Phòng tổ chức – hành chính) Chú thích: Quan hệ trực tuyến Bộ máy quản lý Công ty thiết lập từ xuống, phòng ban có mối quan hệ chức quan hệ phối hợp Giám đốc khơng thâu tóm quyền lực mà phân quyền cho phó giám đốc, Cơng ty vừa tận dụng lực cán cấp vừa tránh chồng chéo trông thi hành nhiệm vụ phòng ban, giúp cho việc quản lý dễ dàng, chặt chẽ khoa học Các phòng chức có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc Vì thế, nên Cơng ty có ba cấp quản lý 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ máy quản lý  Giám đốc: người điều hành định hoạt động Công ty, đại diện cho Công ty trước pháp luật chiu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh, có trách nhiệm với toàn thể nhân viện hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty  Phó giám đốc sản xuất: Chịu trách nhiệm trước Giám đốc, giúp Giám đốc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, giám sát đạo trình sản xuất, tìm kiếm đối tác, khách hàng quan trọng  Phó giám đốc kỹ thuật: Chịu trách nhiệm trước giám đốc, giám sát kiểm tra hoạt động phòng kỹ thuật, tìm thiết bị máy móc tối ưu hiệu hoạt động Cơng ty  Phòng tổ chức – hành chính: Là phận tham mưu giúp việc cho giám đốc công tác nhân tuyên dụng lao động cần thiết, xây dựng định múc tiền lương cho sản phẩm hồn thành Tổ chức cơng tác thống kê, kế tốn cơng ty phù hợp với pháp luật Cung cấp đầy đủ xác tài liệu cung ứng, dự trữ, sử dụng loại tài sản để góp phần quản lý sử dụng tài sản hợp lý Kiểm tra tình hình thực định mức tiêu hao nguyên vật liệu lao động, dự đốn chi phí phục vụ quản lý sản xuất nhằm thúc đẩy sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu Tổ chức hệ thống sổ sách kế toán, ghi chép thể lệ, chế độ tài nhà nước Cung cấp thơng tin tình hình tài chính, kết kinh doanh làm sở cho ban lãnh đạo định Định kỳ lập báo cáo tường minh cho giám đốc ban ngành chức năng, báo cáo với giám đốc tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, tình hình thu mua cung ứng nguyên vật liệu kịp thời Đề xuất biện pháp giải trường hợp bất hợp lý hoạt động tài cơng ty, đề kế hoạch luân chuyển vốn nhanh để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty  Phòng kế tốn – tài vụ: Có nhiệm vụ tổ chức đạo cơng tác kế tốn, tài Hàng ngày kế tốn phải ghi chép kịp thời, xác, đầy đủ nghiệp vụ kế toán phát sinh, đinh kỳ lập báo cáo trinh lên giám đốc Phòng kế tốn cơng ty  Phòng kế hoạch – kinh doanh: Có nhiệm vụ thiết lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm cho Công ty Xây dựng, giám sát kiểm tra mức tiêu hao nguyên vật liệu, vật tư cho sản phẩm dựa đơn đặt hàng thị trường tiêu thụ Quản lý nhập nguyên vật liệu, lập kế hoạch tìm kiếm thị trường  Bộ phận sản xuất: Là nơi trực tiếp sản xuất sản phẩm có số lượng lao động đơng Cơng ty: có nhiều tổ, tổ đảm nhiệm công việc, chức sản xuất khác Chịu trách nhiệm nhận kế hoạch sản xuất, tổ chức điều hành thực đạt kế hoạch sản xuất đảm bảo kỷ thuật, chất lượng sản phẩm, suất trước Giám đốc công ty Chịu trách nhiệm thực tốt nội qui công ty, công ty công tác quản lý lao động, quản lý tài sản quản lý sản xuất, vệ sinh công nghiệp Tổ chức thực chức năng, nhiệm vụ xưởng theo qui định Giám đốc công ty, kịp thời nhanh chóng qui trình, qui định Kiểm sốt nhập xuất tồn kho Thường xuyên kiểm tra việc ghi chép vào thẻ kho thủ kho, hàng hoá vật tư kho xếp hợp lý chưa Đối chiếu số liệu nhập xuất thủ kho kế toán Trực tiếp tham gia kiểm đếm số lượng hàng nhập xuất kho thủ kho, bên giao, bên nhận hàng nhập xuất có giá trị lớn có yêu cầu cấp có thẩm quyền Tham gia cơng tác kiểm kê định kỳ (hoặc đột xuất) Chịu trách nhiệm lập biên kiểm kê, biên đề xuất xử lý có chênh lệch sổ sách thực tế, nộp phòng tài vụ kế tốn  Phòng kỹ thuật: Trực tiếp nhận nhiệm vụ từ phó giám đốc kỹ thuật Chịu trách nhiệm công tác kỹ thuật công ty, nghiên cứu sản xuất mẫu mã, kỹ thuật sản xuất chi tiết hoàn thiện sản phẩm theo đơn đạt hàng Ban hành quy định quản lý kỹ thuật sản xuất, kiểm tra kỹ thuật sản xuất, chất lượng sản phẩm, bán thành phẩm 10 Sơ đồ 2.1: Hình thức tổ chức sản xuất cơng ty Phân xưởng sản xuất Bộ phận sản xuất Tổ sx Tổ sx Ghi chú: Tổ sx Tổ sx Bộ phận phục vụ, phụ trợ Tổ sx Tổ sấy Tổ cưa Tổ xẻ Điện kỹ thuật Nhà ăn Quan hệ trực tuyến Quan hệ phối hợp (Nguồn: Phân xưởng sản xuất) - Phó giám đốc: Có trách nhiệm giám sát phân xưởng sản xuất qua trình sản xuất sản phẩm - Phân xưởng sản xuất: Là phận tổ chức quản lý diều hành phân đoạn dây chuyền sản xuất Công ty - Bộ phận sản xuất chính: Chuyên sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng bao gồm tổ sản xuất - Bộ phận phục vụ, phụ trợ: Có quan hệ với phận sản xuất có nhiệm vụ hỗ trợ phận việc sản xuất sản phẩm điện, nước, chuyên chở…Bộ phận không tham gia trực tiếp vào trình tạo sản phẩm thiếu phận hoặt động sản xuất Công ty bị ảnh hưởng nghiêm trọng, qua trình sản xuất bị gián đoạn, phận sản xuất khơng hồn thành nhiệm vụ ảnh hưởng đến kết sản xuất Cơng ty Chính cần thiết lập mối quan hệ chặt chẽ phận với phận sản xuất 2.3.2 Sơ đồ kết cấu sản phẩm Công ty Đối với Cơng ty Mạnh Cường việc tổ chức quy trình cơng nghệ sản xuất hợp lý quan trọng mang tính chất định đến xuất chất lượng sản phẩm Dựa vào hình thức tổ chức ta kết cấu sản xuất gỗ Công ty  Bộ phận sản xuất Cơng ty 27 Sơ đồ 2.2: Dây chuyền sản xuất Cơng ty Gỗ sau sấy Lọng chi tiết cong Bào Rong chi tiết thăng Đục Không Mộng đạt Tubi Rotơ Kiểm tra Rotơ Bp-QT20 Đạt Xử lý theo quy trình kiểm sốt SP khơng phù hợp Kho chi tiết Lắp rắp Không đạt Không đạt Kiểm tra Bp-QT20 Đạt Xử lý theo quy trình kiểm sốt SP khơng phù hợp Nguội Phun sơn, nhúng dầu Hồn thiện Khơng đạt Bp-QT20 Xử lý theo quy trình kiểm sốt SP khơng phù hợp Khơng đạt Kiểm tra Đạt Đóng gói Kho thành phẩm (Nguồn: Phòng kỹ thuật) 28  Bộ phận sản xuất phụ trợ Sơ đồ 2.3: Dây chuyền sản xuất phụ trợ Kho gỗ nguyên liệu Tổ xẻ Gỗ phách Luộc Sấy Không đạt Kiểm tra Kho gỗ sau sấy Xuất cho PX (Nguồn: Phòng kỹ thuật) 2.3.3 Trình bày chức năng, nhiệm vụ sở vật chất kỹ thuật phận  Bộ phân sản xuất Cơng ty - Gỗ sau sấy nhập kho dự trữ cho q trình sản xuất Cơng ty Căn vào lệnh sane xuất tổng hợp nhiên liệu, cân đối tồn chi tiết, bán thành phẩm để Công ty xác định khối lượng gỗ phách cần đưa vào sản xuất - Tổ sơ chế: Tiến hành công việc tạo phôi chi tiết - Tổ cưa dứt: Chịu trách nhiệm kiểm tra nguyên liệu gỗ chất lượng, chất lượng đối chiếu mã phách - Tổ cưa rong nhận rong từ tổ cưa dứt rong theo quy định sẵn chi tiết rong thẳng 29 - Tổ cưa lượn thao tác chi tiết cong, tạo đường cong cho chi tiết theo yêu cầu sản phẩm - Các chi tiết sau qua công đoạn dứt, rong, lượn đưa qua bào thẩm bào tùy vào chi tiết sản phẩm - Sau kiểm tra chi tiết trước đưa vào tổ tinh chế, chi tiết đạt xắp riêng Pallet, chi tiết không đạt xắp riêng để chờ sử lý - Tổ tinh chế: Nhận chi tiết đạt yêu cầu từ phận sơ chế đưa vào phay Tubi, mộng, khoan, đục, roto… - Các cơng việc tinh chế tiến hành hiệu dựa tiêu chí kỹ thuật phận kỹ thuật ban hành kèm thao vẽ - Kiểm tra chi tiết trước giao qua kho chi tiết - Số lượng quy cách chi tiết ghi đầy đủ phiếu Pallet Tổ tinh chế - Nếu chi tiết bị hư hại chuyển tra lại ghi đày đủ thông tin, nguồn gốc chi tiết - Kho chi tiết: Các chi tiết đạt yêu cầu nhập vào kho chi tiết để cấp cho lắp ráp theo lệnh sản xuất Các chi tiết đạt riêng Pallet tránh nhầm lẫn với chi tiết khác xếp theo loại gỗ, chủng loại chi tiết hay cụm chi tiết - Tổ lắp ráp: Tiến hành công việc loại gỗ, lắp ráp chi tiết sản phẩm Đối với chi tiết nhỏ cần lựa màu trước lắp ráp CÁc chi tiết lớn số lượng cơng nhân lắp ráp xẽ trực tiếp lựa màu lắp ráp - Nguộn: Là công việc vô keo, trám khitw, chà nhám thủ công điểm không phù hợp sản phẩm - Tổ phun sơn: Dựa yêu cầu, màu sắc sản phẩm, tổ phun sơn nhúng dầu phun sơn, Đồng thời làm bóng chit tiết sản phẩm bẻo vệ sản phẩm khó hư hai tiếp xúc với điều kiện bên nấm mốc - Kiểm tra chi tiết tiến hành giao qua kho thành phẩm, chi tiết không đạt yêu cầu tra lại cho tổ lắp ráp - Hoàn thiện: Tổ hoàn thiện kiểm tra lần để tìm khắc phục khuyết điểm khó phát sản phẩm Bộ phận KCS có trách nhiệm kiểm tra sane phẩm nhập kho yêu cầu tái chế sản phẩm khơng đạt u cầu - Tổ đóng gói: Các sản phẩm hoàn thiện đạt yêu cầu chất lượng tiến hành đóng gói bao bì tương ứng đảm bảo chủng loại bao bì sản phẩm - Kho thành phẩm - Tổ đóng gói tiến hành nhập kho thành phẩm tiến hành công việc nhập kho thành phẩm - Thủ kho thành phẩm lập phiếu nhậu kho triển khai công tác xếp dỡ, lưu kho xuất hàng 30  Bộ phận sản xuất phụ trợ - Kho gỗ nguyên liệu vật tư: Thủ kho nguyên liệu gỗ nhận lệnh xuất gỗ vật tư phụ kiện từ để chuẩn bị sản xuất Căn vào lệnh sản xuất đơn hàng hay theo kế hoạch tháng vào phiếu yêu cầu cấp nguyên liêu, vật tư phận sản xuất thủ kho liên quan thực xuất gỗ, vật tư để sản xuất - Tổ xẻ: Căn lệnh sản xuất công ty, nhân viên cung ứng vật liệu, vật tư cân đối nhu cầu gỗ, vật tư đề xuất quy cách gỗ, vật tư càn dùng - Gỗ tròn sấy cho tổ xẻ để xẻ thành phách theo quy định có sẵn Quản đốc có trách nhiệm kiểm tra tính phù hợp yêu cầu chỉnh sửa chưa đạt yêu cầu chất lượng cần thiết - Tổ sấy: Tổ trưởng tổ sấy nhận gỗ phách từ kho nguyên liệu tổ xếp vào lò sấy để sấy Đối với phách có độ dày lớn cần phải luộc trước sấy - Tổ kiểm tra: Gỗ sau sấy kiểm tra phân loại Những gỗ phách không đạt yêu cầu đem sấy lại - Gỗ sau sấy đạt yêu cầu thủ kho nguyên liệu nhập kho, bảo quản - Xuất cho phân xưởng: Căn vào lệnh sản xuất giám đốc yêu cầu cấp nguyên liệu, thủ kho gỗ sau sấy cấp cho phân xưởng để đưa vào sản xuất Bảng 2.7: Định mức tiêu dùng nguyên vật liệu ST Loại nguyên vật Đơn vị Định mức/1sp liệu tính T Gỗ Xoan Đào cm³ 159700 Gỗ Sồi cm³ 39900 Gỗ Dổi (Giổi) cm³ 179200 Gỗ MFC, MDF PB, Gỗ PW Gỗ HDF cm³ 12100 cm³ 12100 Nhu cầu Theo đơn đặt hàng Theo đơn đặt hàng Theo đơn đặt hàng Theo đơn đặt hàng Theo đơn đặt hàng Ghi Giường ngủ Cửa gỗ tủ bếp bàn học bàn học 2.4 Phân tích cơng tác kế tốn Cơng ty 2.4.1 Cơ cấu tổ chức máy kế tốn Phòng kế toán bao gồm: Kế toán trưởng, thủ quỹ, Kế toán tổng hợp, nhân viên kế tốn đảm nhận nhiều công việc khác 31 Sơ đồ 2.4: Cơ cấu tổ chức máy kế tốn Cơng ty Kế tốn trưởng Kế tốn tổng hợp Chú thích: Thủ quỹ Quan hệ trực tuyến Quan hệ kết hợp Chức nhân viên: Kế toán trưởng: Là người đứng đầu máy kế tốn, có chức kiểm tra đối chiếu tổng hợp số liệu kế tốn viện lên báo cáo tài người trực tiếp quản lý máy kế toán Đồng thời, người giúp giám đốc kiểm soát hoạt động tài Tham mưu cho giám đốc kế hoạch tài kế hoạch sản xuất Cơng ty Kế tốn tổng hợp: Là nhân viện kế tốn chịu trách nhiệm nhiều phần hành phòng Kế tốn Cơng ty chủ yếu lập nghiệp vụ kế tốn đơn giản trình lên cơng ty nên nhân viên kế toán đảm nhiệm kế toán nhiều nghiệp vụ khác Công ty như: tiền lương, nguyên vật liệu, tài sản cố định, bán hàng, tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm Thủ quỹ: Phụ trách thu chi tiền mặt theo chứng từ hợp lệ phận Công ty Phản ánh xác việc cấp phát tiền mặt, thường xuyên kiểm tra quỹ theo dõi tình hình nhập xuất tiền mặt báo cáo tình hình quỹ theo kỳ cho Kế tốn trưởng từ kế tốn trưởng báo cáo lên giám đốc Đặc biệt quỹ có dấu hiệu tham hụt múc quy định phải báo cáo cho Kế tốn trưởng để có biên pháp cắt giảm chi tiền 2.4.2 Phân loại chi phí Cơng ty Cơng ty phân loại chi phí theo cơng cụ kinh tế (khoản mục) chia làm hai khoản mục: Chi phí sản xuất chi phí ngồi sản xuất 2.4.2.1 Chi phí sản xuất - Chi phí nguyên vật liệu: Gồm vật liệu vật liệu phụ như: Gỗ tinh chế (Bàn, ghế), gỗ tròn gỗ xẻ, bo hơi, nhám cuộn, keo 502, dầu…vật liệu phụ qua trình chế biến tạo nên sản phẩm - Chi phí nhân cơng trực tiếp: Là khoản tiền phải trả cho lao động trực tiếp tham gia vào trinh sản xuất sản phẩm bao gồm khoản như: lương, tiền an ca, khoản trích theo lương (BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ…) 32 - Chi phí sản xuất chung: Là chi phí phát sinh phân xưởng q trình sản xuất như: Chi phí nhân viên phân xưởng, dụng cụ sản xuất, Chi phí dịch vụ mua ngồi, chi phí khấu hao TSCĐ… 2.4.2.2 Chi phí ngồi sản xuất Các chi phí liên quan đến hoạt động ngồi sản xuất: Chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp - Chi phí bán hàng: Là tồn chi phí liên quan đến việc tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ bao gồm chi phí bảo hành sản phẩm… - Chi phí quản lý doanh nghiệp: Là chi phí liên quan đến máy quản lý diều hành Công ty Các chi phí có liên quan đến hoạt động quản lý Cơng ty như: Khấu hao TSCĐ thiết bị phục vụ quản lý, tiền lương khoản phải trích theo lương… 2.5 Những vấn đề tài cơng ty Mạnh Cường Bảng 2.11: Các tiêu tài đánh giá hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2014 – 2016 Ký Cơng thức tính hiệu Các tỷ số khả toán 1.Tỷ số khả toán chung (khả Lần toán hành) Chỉ tiêu Tỷ số khả toán nhanh ĐVT Năm 2015 Năm 2016 1.35 1.187 0.61 0.346 79,96 77,74 20,03 22,26 39,49 31,16 0.316 0.232 Lần Các tỷ số cấu tài tình hình đầu tư 1.Tỷ số cấu % tài sản lưu động Tỷ số cấu % tài sản cố định 3.Tỷ số tự tài trợ (tỷ số % cấu NVCSH) Các tỷ số khả hoạt động 1.Tỷ số vòng Lần 33 quay tài sản lưu động (Sức hoạt động/ Sức sản xuất TSLĐ) Tỷ số vòng quay tổng tài sản (Sức hoạt Lần động/ Sức sản xuất TTS) 3.Tỷ số vòng quay hàng tồn kho (Sức hoạt Lần động/ Sức sản xuất HTK) Các tỷ số khả sinh lời 1.Doanh lợi tiêu thụ (Sức sinh lời % doanh thu (ROS) Doanh lợi vốn chủ (Sức % sinh lời vốn CSH) (ROE) 3.Doanh lợi tổng tài sản (Sức sinh lời % vốn kinh doanh) (ROA) 0.253 0.18 0.578 0.327 7.12 8.37 4.56 4.84 1.803 1.509 (Nguồn: Phòng tài kế tốn) *Các số liệu lấy từ BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN HỢP NHẤT (phụ lục 1) BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH (phụ lục 2) năm 2016 2.5.1 Phân tích khả tốn Tỷ số khoản thời cho biết đồng nợ ngắn hạn mà doanh nghiệp giữ, doanh nghiệp có đồng tài sản lưu động sử dụng để tốn Tỷ số lớn có nghĩa doanh nghiệp đủ tài sản sử dụng để tốn khoản nợ ngắn hạn đáo hạn Hệ số toán nhanh sử dụng thước đo để đánh giá khả toán khoản nợ ngắn hạn việc chuyển hóa tài sản ngắn hạn thành tiền mà không cần phải bán hàng tồn kho Hệ số tốn nhanh cơng 34 ty nhỏ 1, cho thấy công ty không đủ khả tốn tồn khoản nợ ngắn hạn hay nói xác hơn, cơng ty gặp nhiều khó khăn phải tốn khoản nợ ngắn hạn 2.5.2 Phân tích cấu tài Cơ cấu TS cơng ty: TS lưu đơng (77%) TS Cố định (23%) Nhưng nguồn vốn chủ sở hữu chiếm 31,16% cho thầy nguồn vốn Công ty phụ thuộc nhiều vào tài ngân hàng Mặc dù so với năm 2015, số giảm từ 39,49% xuống 31,16% đồng thờ tỷ lệ tài sản cố định tăng lên thêm 2% năm 2016 có số cải tiến máy móc thiết bị cơng ty tiếp tục thay đổi để củng cố phát triển cơng ty 2.5.3 Phân tích khả hoạt động Tỷ số tính cách lấy doanh thu kỳ định chia cho giá trị bình quân tài sản lưu động kỳ Giá trị bình quân tài sản lưu động trung bình cộng giá trị đầu kỳ giá trị cuối kỳ Số vòng quay tài sản lưu động cho biết 1000 đồng tài sản lưu động đem lại cho doanh nghiệp 232 đồng doanh thu Hệ số vòng quay tổng tài sản cơng ty thấp (0.18) đồng nghĩa với việc sử dụng tài sản công ty vào hoạt động sản xuất kinh doanh chưa đạt hiệu Tuy nhiên muốn có kết luận xác mức độ hiệu việc sử dụng tài sản công ty cần so sánh hệ số vòng quay tài sản cơng ty với hệ số vòng quay tài sản bình quân ngành Hệ số lại ngược với lợi nhuận biên tế (profit margin - tỷ suất lợi nhuận doanh thu thuần), có nghĩa hệ số vòng quay tổng tài sản cao lợi nhuận biên tế nhỏ ngược lại 2.5.4 Phân tích khả sinh lời Khả sinh lời tài sản (ROA) tỷ lệ tài cho thấy tỷ lệ phần trăm lợi nhuận mà công ty kiếm mối quan hệ với nguồn lực tổng thể (tổng tài sản) Nó cho thấy khả công ty để tạo lợi nhuận trước đòn bẩy tài chính, khơng phải cách sử dụng đòn bẩy tài Khơng giống tỷ suất sinh lời khác, chẳng hạn khả sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE), đo lường ROA bao gồm tất tài sản công ty - bao gồm phát sinh từ khoản nợ phát sinh từ khoản đóng góp nhà đầu tư Vì vậy, ROA cho ta thấy hiệu công ty việc quản lý, sử dụng tài sản để tạo lợi nhuận, tiêu thường cổ đông quan tâm đến so với số tiêu tài khác ROE Khả sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) số tiền lợi nhuận trở lại tỷ lệ vốn chủ sở hữu Nó cho thấy có lợi nhuận kiếm công ty so với tổng số vốn chủ sở hữu cơng ty ROE tiêu tài quan trọng Nó thường xem tỷ lệ tối thượng lấy từ báo cáo tài cơng ty Nó tiêu để đo lường khả sinh lời công ty chủ đầu tư 35 PHẦN III: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT HỒN THIỆN 3.1 Đánh giá chung Qua q trình tiềm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Mạnh Cường năm gần cho ta thấy số vấn đề Cơng ty có ưu, nhược điểm sau: 3.1.1 Những ưu điểm - Về kết kinh doanh: Với ban lãnh đạo, cán có tinh thần đồn kết cao trí cao, dám nghĩ dám làm, chịu trách nghiệm, ý thức tổ chức kỹ luật, giác ngộ trị cho người lao động bước nâng cao yếu tố nỗ lục quan trọng Quy mô sản xuất lớn khoảng 0.8 ổn định, lợi nhuận phụ hồi sau năm 2015, thị trường tiêu thụ sản phẩm mổ rộng sang vùng miền - Về sản phẩm: Sản phẩm bước nâng cao chất lượng, đa dạng hóa mẫu mã kiểu dáng, giao nhận hàng thời hạn quy định, dịch vụ kèm với sản phẩm thực hiên cách chu đáo Ngồi mở rộng chủng loại sản phẩm nội thất cao cấp, gỗ kết hợp nhôm vải sản xuất giải tình trang thiếu thiếu hụt nguyên liêu gỗ nâng cao hiệu sản xuất Thực hiên kế hoạch marketing – mix chương trình xúc tiến bán hàng hiệu - Về Nguyên vật liệu: Công ty thực hiên cách dụ án trồng khai thác gỗ hiệu quả, giảm nguồn nguyên liệu nhập để tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm phù hợp với nhu cầu giá Đồng thời xây dựng định mức nguyên vật liêh phù hợp với nhu cầu sản xuất trách tình trang thiếu hụt dư thừa để giảm chi phí bảo quản ngun liêu - Thiết bi, máy móc: Cơng ty trang bị số thiết bị máy móc đại phục vụ cho trình sản xuất, giảm sức lao động số trình tự động Công ty dần áp dụng làm tăng xuất lao động hiệu sản xuất kinh doanh - Quá trình sản xuất quản lý: Phối hợp nhịp nhàng ăn khớp phận sản xuất phận khác Công ty, đảm bảo tiến độ quy trình sản xuất Thực số phận chun mơn hóa làm tăng chất lượng sản phẩm Bộ máy quản lý thực định hướng chiến lược đắn làm doanh thu tăng năm 2016 - Về lao động tiền lương: Lao động Công ty giảm, tính đến Cơng ty có 700 lao động làm việc Thu nhập người lao động tăng cải thiện đời sống cho lao động tiến hành xây dựng khu trọ cho nhân công xa để giảm chi phí lai cho lao động, nâng cao chất lượng phần an uống, tạo điều kiện tốt để nâng cao đời sống cho người lao động Công ty Tiến hành khóa đào tạo nâng cao tay nghề chương trình gửi nhân viên du 36 học nhằm nắm bắt thành tựu khoa học chế biến điều hành hiệu máy móc, thiết bi - Các hoặt động khác: Tổ chức hoạt động xã hội, kêu gọi ủng hộ thiên tai, lũ lụt, hộ ngheo khó khan Cơng ty địa phương 3.1.2 Những hạn chế Bên cạnh thành Công ty TNHH Mạnh Cường đạt năm qua có mặt hạn chế mà Cơng ty nhìn nhận nỗ lực để hồn thiện khắc phục - Mặc dù Cơng ty đã thực dự án trồng rừng số lượng nguyên liệu gỗ cung cấp cho sản xuất chiếm khoảng 15% tổng số nguyên liệu cần cho sản xuất phần lớn phải nhập từ nước Đây việc làm cho khả cạnh tranh giá Công ty chưa mạnh đối thủ bên gặp nhiều khó khăn việc tìm nguồn cung cấp nguyên liêu ổn định với giá hợp lý - Tuy doanh thu Công ty tăng mạnh qua năm 2015 chênh lệch it so với năm 2016 Năm 2016, doanh thu cao mức lợi nhuận Công ty chưa mức cao - Thị trường tiêu thụ sản phẩm Công ty mổ rộng, nhiên, sản phẩm xuất qua số nước năm trước với số lượng lơn năm ngừng xuất Uy tín Công ty chưa thật mạnh thị trường, chưa có thương hiệu mạnh nhiều khách hàng biết đến - Máy móc, thiết bị Công ty chưa khai thác công xuất hết mức, số thiết bị lạc hậu chưa đảm bảo yêu cầu chất lượng cho sản phẩm làm Cơng ty nên nhận thêm đơn đạt hàng gia cơng bên ngồi để khai thác xuất tình trạng thưa thiếu máy móc - Đội ngũ cán nhân viên chưa bố trí hợp lý chưa ngang tầm với nhiêm vụ giao Cán quản lý đôi lúc quan liêu, nhân viên nghiệp vụ sai sót trình làm việc Các phận chức lỏng lẻo cơng tác điều hành số lĩnh vực Phòng tài kế tốn chưa thật quan tâm tới tiết kiệm chi phí sản xuất, phòng tổ chức hành chưa sâu vào tổ chức sản xuất hợp ly Cơng nhân đa phần yếu trình độ chuyên sản xuất trách nhiệm chất lượng sản phẩm Việc sử dụng lao động tùy tiện chưa theo quy trình sản xuất 3.2 Các đề xuất hồn thiện - Cơng ty cần có sách tìm kiếm nguồn nguyên liệu thay nguyên liệu nhập khẩu, khai thác có hiệu tài nguyên gỗ đảm bảo nhu cầu nguyên liệu sau không bị thiếu hụt, định mức nguyên liệu hiệu nhằm tiết kiệm nguyên liệu - Tiến hành sách chiêu mộ lao động có tay nghề cao, kinh nghiệp sản xuất đồ gỗ cách tuyển chọn đào tạo lao động cách tốt 37 Tăng thu nhập với lực nhân viện, tạo điều kiện cho nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Xây dựng đội ngủ nhân viên toàn tâm toàn ý phấn đấu làm việc tồn Cơng ty - Phát triển Công ty theo hướng đa ngành nghề, ưu tiên đầu tư vốn nguồn nhân lực có chất lượng cho lĩnh vực hoặt động tao lợi nhuận như: Kinh doanh đồ gỗ trời, kinh doanh hàng lâm sản xuất nội địa, thiết kế sản phẩm… 38 KẾT LUẬN Nền kinh tế thị trường đầy biến động đạt hội thách thức với doanh nghiệp Chế biến lâm sản ngành phát triển có thị trường rộng lớn Tuy nhiên, hiên có nhiêu doanh nghiệp hoạt động ngành nghề này, đồng thời tình hình kinh tế giai đoạn khó khăn gây không it trở ngại cho doanh nghiệp làm cho cạnh tranh ngày cang gay gắt Chính vậy, tồn phát triển dựa vào khả cạnh tranh lãnh đạo doanh nghiệp Để đứng vững phát triển thị trường, doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu sản xuất, chất lượng, uy tín thương hiệu nữa, tạo cho doanh nghiệp vị trí quan trọng thị trường Công ty TNHH xuất nhập lâm sản Mạnh Cường doanh nghiệp Với 15 năm kinh nghiệm sản xuất, chế biến, kinh doanh mặt hàng lâm sản xuất khẩu, với đội ngũ lao động có trình độ, kinh nghiêm Công ty đạt thành tựu quý giá, ngày lớn mạnh khẳng định vị trí ngành Cơng ty góp phần đóng góp, xây dựng địa phương, tạo công ăn việc làm cho hàng trăm người lao động (chủ yếu lao động địa phương) Cơng ty có cải cách đắn khăc phục tình hình kinh doanh năm 2015 với mức doanh thu cao so với năm trước Trong năm 2016, Công ty cần phát huy thành tích vừa qua có kế hoạch kinh doanh hiệu tuong lai Trên sở nghiên cứu, phân tích nội dung tinh hình hoạt động Công ty TNHH Mạnh Cường ba năm 2014 – 2016, kết hợp kiến thức thực tế thu thời gian thời gian thực tập em trình bày sơ lược Cơng ty hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Tuy nhiên, kiến thức thân hạn hẹp, kinh nghiệp ỏi nên khơng tránh khỏi sai sót, em mong nhận đóng góp thầy cơ, chú, anh chị Cơng ty để hồn thiện kiến thức thân Một lần em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình thầy cơ, chú, anh chị Công ty thời gian qua 39 CÁC PHỤ LỤC Phụ lục1 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN HỢP NHẤT Nội dung Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Tài sản A tài sản ngắn hạn I Tiền khoản tương đương tiền II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn IV Hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác B Tài sản dài hạn I Các khoản phải thu dài hạn II TSCĐ III Các khoản đầu tư tài dài hạn IV Tài sản dài hạn khác V Tài sản dở dang dài hạn Nguồn vốn A Nợ phải trả I Nợ ngắn hạn II Nợ dài hạn B Vốn chủ sỡ hữu I Vốn chủ sở hữu II Nguồn kinh phí quỹ khác 268.091.570.656 206.774.870.987 4.246.192.558 302.566.874.047 241.954.521.516 5.468.793.770 401.257.411.324 311.935.497.396 8.589.545.234 1.806.187.230 4.318.213.830 1.214.700.000 49.180.086.282 98.691.714.104 77.022.108.457 149.598.360.765 1.944.044.150 132.568.417.892 907.381.918 221.060.746.037 4.048.397.666 61.316.699.670 60.612.352.530 89.321.913.928 115.000.000 9.536.529.573 49.251.561.395 9.348.446.821 48.838.425.958 39.022.436.094 16.745.160.883 2.528.608.701 2.425.479.750 6.482.480.424 0 26.956.836.526 268.091.570.656 179.779.867.070 174.280.158.010 5.499.709.059 88.311.703.586 88.311.703.586 302.566.874.047 183.083.888.723 179.537.489.942 3.546.398.780 119.482.985.323 119.482.985.323 401.257.411.324 276.209.934.751 262.879.807.421 13.330.127.329 125.047.476.572 125.047.476.572 40 Phụ lục2: BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Doanh thu bán hàng 28,592,393,208 76,674,517,172 cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ 2,550,552 66,316,163 doanh thu Doanh thu 28,589,842,656 76,608,201,008 bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán 22,253,640,260 63,395,102,373 Năm 2016 72,481,815,299 147,879,083 72,333,936,216 55,892,315,860 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Lợi nhuận khác 6,336,202,396 13,213,098,635 16,441,620,356 1,188,911,019 7,057,674,309 7,851,772,351 (159,628,701) (56,261,807) (229,199,999) Tổng lợi nhuận trước thuế Thuế TNDN (20%) 1,029,282,317 7,001,412,501 7,622,572,351 281,787,663 1,547,278,772 1,567,218,138 10 Lợi nhuận sau thuế TNDN 11 Tổng vốn: - Vốn cố định:  TSCĐ HH:  TSCĐ VH: 747,494,653 5,454,133,729 6,055,354,211 4,605,329,478 4,030,302,189 575,027,289 4,881,753,965 4,306,726,676 575,027,289 12 Số công nhân viên:  Số lượng:  Trình độ 585 LĐ Phổ thơng/ CĐ 769 LĐ Phổ thông/CĐ 8,602,125,417 5,564,752,480 3,037,372,937 700 LĐ Phổ thông/ CĐ 41 ... CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU LÂM SẢN MẠNH CƯỜNG 1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 1.1.1 Tên, địa Công ty  Tên: CÔNG TY TNHH KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU LÂM SẢN MẠNH CƯỜNG... dùng cho xuất khẩu, sản phẩm bàn ghế ngồi trời Cơng ty mở rộng thêm sản xuất xuất bàn ghế nội thất Cơng ty có chức sau: Chế biến gỗ, sản xuất sản phẩm khác từ gỗ, … Ngồi cơng ty xuất nhập gỗ tròn,... tiền đề để Công ty phát triển vững mạnh trông tương lai 1.2 Chức nhiệm vụ Công ty 1.2.1 Các lĩnh vực, nhiệm vụ Công ty 1.2.1.1 Lĩnh vực, chức Công ty kinh doanh chế biến hàng lâm sản, sản xuất mặt