Bài giảng 7. Phân tích định tính cho chuỗi giá trị

3/24/2014 Bài Phân tích định tính cho chuỗi giá trị Trần Tiến Khai Khoa Kinh Tế Đại Học Kinh Tế TP Hồ Chí Minh Sơ đồ phân tích chuỗi giá trị 3/24/2014 Phân tích định tính • Lưu ý:  Khó thu thập thơng tin quản trị theo cách thức bảng hỏi truyền thống  Hầu hết thơng tin định tính khơng lượng hóa  Cần vấn mở vấn sâu Phân tích định tính Quản trị chuỗi Governance Điều phối Luật lệ Kiểm sốt Liên kết Tầm nhìn Chiến lược Cơ hội Cản ngại đ/v nâng cấp Nâng cấp chuỗi Upgrading Xác định mục tiêu hành động Xác định tác nhân để nâng cấp Tiên lượng tác động nâng cấp 3/24/2014 Phân tích quản trị chuỗi Tác nhân dẫn dắt chuỗi? Quản trị chuỗi Governance Điều phối Luật lệ Kiểm soát Cơ chế điều phối chuỗi? Các Luật lệ, quy định, tiêu chuẩn áp dụng chuỗi? Liên kết Các tác nhân chuỗi liên kết với sao? Mức độ quan trọng liên kết? Tác động luật lệ, quy định tiêu chuẩn tác động đến tác nhân chuỗi? Nguồn thơng tin dịch vụ cho chuỗi? Chi phí lợi ích liên kết? Các liên kết tiến hóa sao? Hình 1.Phân loại chuỗi giá trị tồn cầu theo mức độ cân đối quyền lực điều phối 3/24/2014 Hình 2.Phân loại chuỗi giá trị theo mức độ hội nhập điều phối Người cung ứng yếu tố đầu vào Nông dân Nông dân Nông dân HTX Công ty Rau an tồn Cơng ty cung ứng Rau an tồn Siêu thị bán lẻ Co-opMart; Metro Rau an toàn Người tiêu dùng; nhà hàng; khách sạn 3/24/2014 Người cung ứng yếu tố đầu vào Nông dân Nông dân Nông dân HTX Công ty Tác nhân dẫn dắt chuỗi? Cơ chế điều phối chuỗi? Kế hoạch sản xuất: số lượng; chủng loại; quy cách; chất lượng; GAP; giá; lịch thời vụ; giao hàng Hợp đồng Hợp đồng Số lượng Chủng loại Quy cách Chất lượng GAP Giao hàng Vận chuyến Giá Rau an toàn Các Luật lệ, quy định, tiêu chuẩn áp dụng chuỗi? Tác động luật lệ, quy định tiêu chuẩn tác động đến tác nhân chuỗi? Nguồn thông tin dịch vụ cho chuỗi? Công ty cung ứng Số lượng Chủng loại Quy cách Chất lượng GAP Giao hàng Vận chuyển Giá Rau an toàn Siêu thị bán lẻ Co-opMart; Metro Người tiêu dùng; nhà hàng; khách sạn Người cung ứng yếu tố đầu vào Nông dân Nông dân Nông dân HTX Công ty Kế hoạch sản xuất: số lượng; chủng loại; quy cách; chất lượng; GAP; giá; lịch thời vụ; giao hàng Hợp đồng Hợp đồng Số lượng Chủng loại Quy cách Chất lượng GAP Giao hàng Vận chuyến Giá Số lượng Chủng loại Quy cách Chất lượng GAP Giao hàng Vận chuyển Giá Các tác nhân chuỗi liên kết với sao? Rau an toàn Mức độ quan trọng liên kết? Chi phí lợi ích liên kết? Cơng ty cung ứng Các liên kết tiến hóa sao? Rau an toàn Siêu thị bán lẻ Co-opMart; Metro Người tiêu dùng; nhà hàng; khách sạn 3/24/2014 Phân tích nâng cấp chuỗi Tầm nhìn Chiến lược Cơ hội Cản ngại đ/v nâng cấp Nâng cấp chuỗi Upgrading Xác định mục tiêu hành động Xác định tác nhân để nâng cấp Tiên lượng tác động nâng cấp Có yếu tố đầu vào phù hợp khơng? Giá cả? Chi phí? Năng lực cung ứng? Người cung ứng yếu tố đầu vào Nông dân Nông dân Nơng dân HTX Có cơng nghệ sx khơng? Có sẵn lòng nâng cấp? Có trình độ để nâng cấp? Có nguồn lực để nâng cấp? Ai hỗ trợ hữu cơ, GlobalGAP? Chi phí nâng cấp? Tác nhân nào? Cơng ty Kế hoạch sản xuất: số lượng; chủng loại; quy cách; chất lượng; GAP; giá; lịch thời vụ; giao hàng Hợp đồng Hợp đồng Số lượng Chủng loại Quy cách Chất lượng GlobalGAP Giao hàng Vận chuyến Giá Số lượng Chủng loại Quy cách Chất lượng GlobalGAP Giao hàng Vận chuyển Giá Rau an tồn Cơng ty cung ứng Giá tăng; Sản lượng tăng Rau an toàn Siêu thị bán lẻ Co-opMart; Metro Tầm nhìn – Chiến lược: khác biệt hóa Cải thiện chất lượng; quản trị; cơng nghệ Thị trường mới; sản phẩm khác (hữu cơ; GAP Global GAP) Người tiêu dùng; nhà hàng; khách sạn Sản phẩm mới; chất lượng tốt Nhu cầu NTD thay đổi sao? 3/24/2014 Phân tích nâng cấp chuỗi Tầm nhìn Chiến lược Cơ hội Cản ngại đ/v nâng cấp Nâng cấp chuỗi - Upgrading Thị trường Rau hữu có triển vọng Ít có đối thủ cạnh tranh; Thị trường ngách; Khác biệt hóa; Phát triển thương hiệu Xác định mục tiêu hành động Xác định tác nhân để nâng cấp Tiên lượng tác động nâng cấp Có cơng nghệ Rau hữu Có đầu vào hữu cơ; giá hợp lý Có cơng ty dịch vụ NSX chưa biết áp dụng; ngại áp dụng; ngại thay đổi Chi phí áp dụng cao Dịch vụ nâng cấp độc quyền, giá cao (1) Công ty (2) Nông dân quy mơ lớn (3) HTX Tiên lượng chi phí, giá bán, quy mô thị trường Tiên lượng lợi nhuận Tác động công nghệ đ/v nhà cung cấp Tác động chi phí thu nhập đ/v nhà cung cấp Chuyển RAT  RHC Áp dụng Công nghệ nhà cung cấp có khả Chọn nhà cung ứng dịch vụ Giới thiệu nhà cung ứng đầu vào HC Tổ chức tập huấn quy trình RHC Áp dụng hợp đồng RHC Quảng cáo, tiếp thị sản phẩm Quan hệ phân tích cụm ngành chuỗi giá trị Các nhân tố định lực cạnh tranh vùng địa phương NĂNG LỰC CẠNH TRANH Ở CẤP ĐỘ DOANH NGHIỆP Mơi trường kinh doanh Trình độ phát triển cụm ngành Hoạt động chiến lược DN NĂNG LỰC CẠNH TRANH Ở CẤP ĐỘ ĐỊA PHƯƠNG Hạ tầng văn hóa, giáo dục, y tế, xã hội Hạ tầng kỹ thuật (GTVT, điện, nước, viễn thơng) Chính sách tài khóa, đầu tư, tín dụng, cấu kinh tế CÁC YẾU TỐ SẴN CÓ CỦA ĐỊA PHƯƠNG Tài ngun tự nhiên Vị trí địa lý Quy mơ địa phương 3/24/2014 Các nhân tố định lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh kinh tế vi mô Chất lượng mơi trường kinh doanh quốc gia Trình độ phát triển cụm ngành Độ tinh thông hoạt động chiến lược công ty Năng lực cạnh tranh kinh tế vĩ mơ Trình độ phát triển cụm ngành • Sự tập trung mặt địa lý doanh nghiệp, tài sản chuyên môn tổ chức hoạt động lĩnh vực định Hạ tầng xã hội thể chế trị Các sách kinh tế vĩ mô Các yếu tố lợi tự nhiên Nguồn: VCR 2010 Cụm ngành lực cạnh tranh • Thúc đẩy suất hiệu – Tăng khả tiếp cận với thông tin, dịch vụ nguyên liệu chuyên biệt – Tăng tốc độ giảm chi phí điều phối giao dịch doanh nghiệp cụm ngành – Tăng khả truyền bá thơng lệ kinh nghiệm có kinh doanh hiệu – Tăng cạnh tranh tập trung vào việc cải thiện chất lượng sở so sánh với đối thủ cụm ngành • Thúc đẩy đổi – Tăng khả nhận diện hội đổi cơng nghệ với có mặt nhiều luồng thơng tin – Giảm chi phí rủi ro thử nghiệm công nghệ trước sẵn có nguồn lực tài kỹ năng, dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp khâu trước – khâu sau • Thúc đẩy thương mại hóa – Mở rộng hội phát triển sản phẩm và/hoặc thành lập doanh nghiệp – Giảm chi phí thương mại hóa có sẵn nguồn lực tài kỹ • Tóm lại, lợi ích then chốt cụm ngành công nghiệp đồng thời tăng cạnh tranh, tăng hợp tác, tạo tác động lan tỏa 3/24/2014 Các nhân tố định lực cạnh tranh Nguồn: VCR 2010 Năng lực cạnh tranh kinh tế vi mơ Chất lượng mơi trường kinh doanh quốc gia Trình độ phát triển cụm ngành Trình độ phát triển cụm ngành Độ tinh thông hoạt động chiến lược công ty Năng lực cạnh tranh kinh tế vĩ mô Hạ tầng xã hội Các sách thể chế kinh tế vĩ mơ • Sự tập trung mặt địa trị lý doanh nghiệp, tài sản chuyên môn tổ chức hoạt Các yếu tố lợi tự nhiên động lĩnh vực định Phân tích chuỗi giá trị: cách nhìn vi mơ so với phân tích cụm ngành -Chú trọng phân tích cấu trúc “bên trong” cụm ngành xét tới toàn tác nhân tham gia chuỗi từ thượng nguồn đến hạ nguồn - Phân tích dòng chảy hàng hóa vật chất, thơng tin, tiền tệ (chi phí, giá thành, giá bán, lợi nhuận, thu nhập, giá trị gia tăng) phân phối lợi ích tác nhân -Phân tích quan hệ quản trị, quyền lực, điều phối, liên kết bên trong chuỗi -Phân tích hội nâng cấp chuỗi  nâng cao lực cạnh tranh ...3/24/2014 Phân tích định tính • Lưu ý:  Khó thu thập thông tin quản trị theo cách thức bảng hỏi truyền thống  Hầu hết thông tin định tính khơng lượng hóa  Cần vấn mở vấn sâu Phân tích định tính. .. mặt địa trị lý doanh nghiệp, tài sản chuyên môn tổ chức hoạt Các yếu tố lợi tự nhiên động lĩnh vực định Phân tích chuỗi giá trị: cách nhìn vi mơ so với phân tích cụm ngành -Chú trọng phân tích cấu... cấp 3/24/2014 Phân tích quản trị chuỗi Tác nhân dẫn dắt chuỗi? Quản trị chuỗi Governance Điều phối Luật lệ Kiểm soát Cơ chế điều phối chuỗi? Các Luật lệ, quy định, tiêu chuẩn áp dụng chuỗi? Liên