Tái cơ cấu tổ chức các doanh nghiệp may của Tập đoàn Dệt May VN.PDF

Trờng đại học kinh tế quốc dân Chuyờn ngnh: Qu n tr Kinh doanh Mã s : 62.34.05.01 !" Ng−êi h−íng dÉn khoa häc: + #$ %& $ $ & '( -$ %& $ $ / -5#- &)* + ', 23 i L I CAM ðOAN Tác gi xin cam ñoan ñ tài lu n án “Tái c"u t# ch$c doanh nghi%p may c(a T)p đồn d%t may Vi%t Nam” cơng trình nghiên c&u ñ'c l p c)a tác gi dư,i s- hư,ng d.n c)a PGS.TS Nguy4n Ng5c Huy n, PGS.TS Tr9n Vi;t Lâm Cơng trình nghiên c&u đư?c nghiên c&u q trình h5c t p cơng tác tAi trưBng ðAi h5c Kinh tE Qu c dân Các tài li;u, s li;u mà tác gi sG dHng có nguJn trích d.n h?p lí, khơng vi phAm quy đMnh c)a pháp lu t KEt qu nghiên c&u c)a lu n án chưa đư?c cơng b bOt kì On phPm, cơng trình nghiên c&u Tác gi xin cam ñoan nhQng ñi u ñúng s- th t, nEu sai, tác gi hoàn toàn xin chMu trách nhi;m Tác gi NCS Ngô Th Vi%t Nga Ths Ngô ThM Vi;t Nga ii L I C0M ƠN Lu n án ñư?c th-c hi;n dư,i s- hư,ng d.n t n tình c)a th9y giáo PGS.TS Nguy4n Ng5c Huy n, th9y giáo PGS.TS Tr9n Vi;t Lâm Xin ñư?c trân tr5ng c m ơn th9y rOt nhi;t tình chV b o hư,ng d.n NCS su t trình h5c t p công tác tAi trưBng Nghiên c&u sinh xin gGi lBi c m ơn đEn th9y, giáo khoa Qu n trM Kinh doanh ñã tAo ñi u ki;n thu n l?i nhOt đW NCS hồn thành t t lu n án tiEn sĩ c)a Nghiên c&u sinh xin c m ơn th9y, cô giáo h'i ñJng ñã chia sY ñóng góp nhQng ý kiEn rOt thiEt th-c ñW lu n án t[ng bư,c ñư?c hoàn thi;n Nghiên c&u sinh xin gGi lBi c m ơn đEn T p đồn D;t May Vi;t Nam, đEn Ban lãnh đAo T_ng cơng ty C_ ph9n May 10, T_ng cơng ty C_ ph9n ð&c Giang, đEn anh, chM cơng ty nhi;t tình cung cOp thơng tin đW NCS hồn thành đư?c b n lu n án Trân tr5ng c m ơn iii DANH M4C CÁC CH6 VI7T T8T AFTA Khu v-c M u dMch T- ASEAN (Asian Free Trade Area ) ASEAN Hi;p h'i qu c gia ðông Nam Á (Association of Southeast Asia Nations) BPR Tái cOu trình kinh doanh (Business Process Rei engineering) BPM Qu n trM trình kinh doanh i Business Process Management CEO Các nhà qu n lý cao cOp CMT Phương th&c gia cơng CP Chính ph) DN Doanh nghi;p EU Liên minh châu âu (European Union) HðQT H'i ñJng qu n trM ISO T_ ch&c tiêu chuPn qu c tE ( International Organization for Standardization) KCN Khu công nghi;p MTKD Môi trưBng kinh doanh OBM Phương th&c thiEt kE thương hi;u riêng (own brand manufacturing) ODM Phương th&c t- thiEt kE riêng (original design manufacturing) FOB Phương th&c xuOt khPu tr-c tiEp QTKD Qu n trM kinh doanh TGð T_ng giám đ c VINATEX T p đồn D;t May Vi;t Nam VINATAS Hi;p h'i d;t may Vi;t Nam iv DANH M4C CÁC B0NG B ng 1.1: Ma tr n l-a ch5n trình c t lõi 44 B ng 1.2: So sánh giQa đ_i m,i q trình hồn thi;n q trình 46 B ng 2.1: S lư?ng doanh nghi;p d;t may giai ñoAn 2000 i2008 71 B ng 2.2: Tình hình XNK d;t may c)a Vi;t Nam giai ñoAn 2005i2010 73 B ng 2.3: Kim ngAch xuOt khPu m't s mrt hàng may 74 B ng 2.4: ThM trưBng xuOt khPu ch) yEu 77 B ng 2.5: Ch)ng loAi kim ngAch xuOt khPu hàng d;t may sang EU tháng ñ9u năm 2011 79 B ng 2.6: Doanh thu n'i ñMa c)a doanh nghi;p may năm 2009 81 B ng 2.7: B ng cOu lao ñ'ng c)a doanh nghi;p D;t, May doanh nghi;p Vi;t Nam 82 B ng 2.8: So sánh mơ hình t_ ch&c c)a VINATEX trư,c sau tái cOu 99 B ng 2.9: Giá trM mrt hàng xuOt khPu .114 B ng 2.10: Các xí nghi;p thành viên c)a cơng ty .125 B ng 2.11: L' trình chuyWn đ_i c)a T_ng cơng ty C_ ph9n ð&c Giang 131 B ng 3.1: Các chV tiêu ch) yEu ngành D;t May Vi;t Nam .142 B ng 3.2: Quy hoAch d;t may theo vùng, lãnh th_ 145 B ng 3.3: BiWu hi;n c)a doanh nghi;p đW l-a ch5n mơ hình tái cOu 157 B ng 3.4: Kh tr5ng tâm vào khách hàng theo m&c ñ' 161 DANH M4C CÁC H;P H'p 1i1 M i quan h; cOu t_ ch&c chiEn lư?c kinh doanh 34 H'p 1i2: Quá trình c t lõi trình hu tr? c)a Ericsson 42 v DANH M4C CÁC HÌNH Hình 1.1: Cơ sv đW tái cOu doanh nghi;p 14 Hình 1.2: Các bư,c thiEt kE cOu t_ ch&c 19 Hình 1.3: H; th ng qu n trM hình 21 Hình 1.4: H; th ng qu n trM kiWu tr-c tuyEn 24 Hình 1.5: H; th ng qu n trM kiWu ch&c 25 Hình 1.6: H; th ng qu n trM kiWu tr-c tuyEn – ch&c 26 Hình 1.7: H; th ng qu n trM kiWu tr-c tuyEn – tư vOn 27 Hình 1.8: H; th ng qu n trM kiWu ma tr n 28 Hình 1.9: H; th ng qu n trM theo nhóm 29 Hình 1.10: H; th ng qu n trM theo mAng lư,i 29 Hình 1.11: Mơ hình trình kinh doanh 39 Hình 1.12: Phân chia trình kinh doanh doanh nghi;p 41 Hình 1.13: Mơ hình v q trình c t lõi trình hu tr? 43 Hình 1.14: Sơ đJ đ_i m,i q trình tái cOu trình kinh doanh 49 Hình 1.15: Quan ñiWm truy n th ng c)a t_ ch&c 52 Hình 1.16: Chuui cơng vi;c th-c hi;n hàng ngang t_ ch&c 53 Hình 1.17: Quan điWm q trình t_ ch&c c)a doanh nghi;p 54 Hình 1.18: Kh o sát v c i tiEn trình kinh doanh doanh nghi;p 55 Hình 2.1: Mơ hình liên kEt ngành may 87 Hình 2.2: Mơ hình cOu t_ ch&c trư,c tái cOu 88 Hình 2.3: Mơ hình cOu t_ ch&c sau tái cOu 94 Hình 2.4: Q trình đrt hàng c)a doanh nghi;p may 109 Hình 2.6: Quá trình th-c hi;n ñơn hàng 121 Hình 2.7: Quy trình th-c hi;n cơng vi;c tAi b' ph n kE hoAch 122 Hình 2.8: Quy trình th-c hi;n cơng vi;c tAi b' ph n kx thu t 122 Hình 2.9: Quy trình th-c hi;n cơng vi;c tAi b' ph n s n xuOt 123 Hình 2.10: Quy trình cơng ngh; s n xuOt s n phPm may 124 vi Hình 3.1: Các giai ñoAn tái cOu doanh nghi;p .149 Hình 3.2: Xây d-ng l' trình tái cOu t_ ch&c 158 Hình 3.3: Mơ hình hình đ i v,i cOu t_ ch&c theo khách hàng v m&c ñ' thOp 162 Hình 3.4: Mơ hình hình đ i v,i cOu t_ ch&c theo khách hàng v m&c đ' trung bình 163 Hình 3.5: Mơ hình hình ñ i v,i cOu t_ ch&c theo khách hàng v m&c ñ' cao 164 Hình 3.6: Mơ hình t_ ch&c tr-c tiEp – gián tiEp .165 Hình 3.7: Mơ hình t_ ch&c tr-c tiEp/gián tiEp (front/back) lOy khách hàng làm tr5ng tâm 166 Hình 3.8: Các quy trình c t lõi hu tr? doanh nghi;p may c)a VINATEX .168 DANH M4C CÁC BI>U ð@ BiWu ñJ 2.1: Cơ cOu doanh nghi;p d;t may giai ñoAn 2000i2008 71 BiWu ñJ 2.2: Các doanh nghi;p d;t may Vi;t Nam theo nhóm s n phPm 72 BiWu đJ 2.3: Cơ cOu lao đ'ng theo gi,i tính c)a doanh nghi;p May giai ñoAn 2000i2008 82 BiWu ñJ 2.4: Kim ngAch xuOt khPu c)a T_ng công ty 113 vii M4C L4C Trang L I CAM ðOAN i L I C0M ƠN ii DANH M4C CÁC B0NG iv DANH M4C CÁC H;P iv DANH M4C CÁC HÌNH v DANH M4C CÁC BI>U ð@ vi M4C L4C vii MB ðCU CHƯƠNG 1: CƠ SB LÝ LUGN CHUNG VH TÁI CƠ CIU TJ CHKC DOANH NGHILP 11 1.1 Tái c"u doanh nghi%p 11 1.1.1 Khái ni;m 11 1.1.2 N'i dung c)a tái cOu doanh nghi;p 14 1.2 Tái c"u t# ch$c doanh nghi%p 16 1.2.1 Cơ cOu t_ ch&c c)a doanh nghi;p 16 1.2.2 Tái cOu t_ ch&c c)a doanh nghi;p 30 1.2.3 Các sv ñW tái cOu t_ ch&c c)a doanh nghi;p 32 1.3 Tái c"u trình kinh doanh 38 1.3.1 Q trình kinh doanh đ_i m,i q trình kinh doanh 38 1.3.2 Tái cOu trình kinh doanh 48 1.3.3 S- c9n thiEt tái cOu trình kinh doanh 50 1.4 Bài hUc kinh nghi%m tV doanh nghi%p 55 1.4.1 Tái cOu doanh nghi;p thE gi,i 55 1.4.2 Tái cOu doanh nghi;p Vi;t Nam 61 1.4.3 Bài h5c kinh nghi;m 63 1.5 KXt lu)n chương 65 viii CHƯƠNG 2: TH[C TR]NG TÁI CƠ CIU TJ CHKC CÁC DOANH NGHILP MAY C_A TGP ðOÀN DLT MAY VILT NAM 66 2.1 T#ng quan doanh nghi%p may c(a t)p đồn D%t May Vi%t Nam 66 2.1.1 S- phát triWn c)a T p đồn D;t may Vi;t Nam 66 2.1.2 S- phát triWn doanh nghi;p may c)a T p đồn D;t may Vi;t Nam 70 2.2 Mơ hình c"u t# ch$c c(a t)p đồn D%t may Vi%t Nam 88 2.2.1 Mơ hình trư,c tái cOu 88 2.2.2 Mơ hình sau tái cOu 94 2.2.3 Các m i quan h; mô hình cOu t_ ch&c c)a T p đồn D;t may Vi;t Nam 99 2.2.4 ðánh giá kEt qu đAt đư?c nhQng tJn tAi mơ hình t_ ch&c c)a T p đồn sau tái cOu 106 2.3 Hoat ñbng tái c"u t# ch$c doanh nghi%p may c(a t)p đồn d%t may Vi%t Nam 107 2.3.1 Nghiên c&u trưBng h?p T_ng công ty May 10 i Công ty C_ ph9n 110 2.3.2 Nghiên c&u trưBng h?p T_ng công ty C_ ph9n ð&c Giang 126 2.4 ðánh giá thec trang tái c"u t# ch$c doanh nghi%p may c(a T)p ñoàn D%t may Vi%t Nam 132 2.4.1 ðánh giá sv ñW tái cOu t_ ch&c doanh nghi;p may 133 2.4.2 ðánh giá kEt qu ñAt ñư?c trình tái cOu doanh nghi;p may c)a VINATEX 134 2.4.3 ðánh giá nhQng tJn tAi trình tái cOu doanh nghi;p may c)a VINATEX 135 2.5 KXt lu)n chương 137 CHƯƠNG 3: ðfNH HƯgNG VÀ GI0I PHÁP HỒN THILN Q TRÌNH TÁI CƠ CIU TJ CHKC CÁC DOANH NGHILP MAY C_A TGP ðOÀN DLT MAY VILT NAM 139 3.1 Xu hưjng phát trikn ngành d%t may 139 3.2 ð nh hưjng tái c"u doanh nghi%p may – T)p đồn d%t may Vi%t Nam 140 ix 3.2.1 Quan ñiWm phát triWn c)a ngành 140 3.2.2 MHc tiêu phát triWn c)a ngành 141 3.2.3 ðMnh hư,ng phát triWn c)a doanh nghi;p may – T p đồn d;t may Vi;t Nam 142 3.2.4 ðMnh hư,ng tái cOu t p đồn kinh tE v Vi;t Nam 146 3.3 Các gi i pháp ñimu ki%n nhnm tái c"u doanh nghi%p may c(a T)p đồn D%t may Vi%t Nam 147 3.3.1 Xây d-ng ñMnh hư,ng l' trình tái cOu doanh nghi;p may c)a VINATEX 147 3.3.2 Thay ñ_i tư qu n trM th ng nhOt quan điWm q trình tái cOu 150 3.3.3 B trí, szp xEp nhân s- h?p lý tái cOu 154 3.4 Các gi i pháp trikn khai tái c"u t# ch$c doanh nghi%p may c(a VINATEX 155 3.4.1 Áp dHng hình th&c tái cOu h?p lý cho doanh nghi;p may c)a T p đồn D;t may Vi;t Nam 155 3.4.2 Xây d-ng l' trình chiEn lư?c h?p lý trình tái cOu t_ ch&c doanh nghi;p may c)a VINATEX 157 3.4.3 SG dHng mơ hình hình đW hình thành sv thiEt kE cOu t_ ch&c c)a doanh nghi;p may 160 3.4.4 ThiEt kE trình kinh doanh doanh nghi;p may 167 3.5 KXt lu)n chương 170 K7T LUGN 171 PH4 L4C 173 DANH M4C CÁC CƠNG TRÌNH C_A TÁC GI0 CĨ LIÊN QUAN ð7N LUGN ÁN 182 TÀI LILU THAM KH0O 185 175 15.Cty CP May 16.Cty CP May xuOt khPu Ninh Bình 17.Cty CP D;t May Nha Trang 18.Cty CP PhH li;u May Nha Trang 19.Cty TNHH May Nh t Tân 20.Cty CP ð9u tư D;t Phư,c ThMnh 21.Cty CP May Phương Nam 22.Cty CP May Sông Ti n 23.Cty CP May Sơn Vi;t 24.Cty TNHH Thương mAi DMch vH S n xuOt Tân Châu 25.Cty CP May ðây ðô 26.Cty CP TexiGiang 27.Cty CP Tiên Hưng 28.Cty CP May Ti n TiEn 29.Cty TNHH D;t Thái TuOn 30.Cty CP Thành Châu 31.Cty CP May Thăng Long (Thaloga) 32.Cty CP D;t May Thzng L?i (Vigatexco) 33.Cty CP S?i Trà Lý 34.Cty Liên doanh Giao nh n V n t i Trimax 35.Cty TNHH Trương ðô Thành 36.Cty CP Vi;t Hưng 37.Cty CP May Vi;t ThMnh 38.Cty CP ð9u tư Phát triWn Thiên Nam Ngu4n: T1p đồn VINATEX 176 Pht ltc 2: Sơ đ– c"u t# ch$c cơng ty May 10 trưjc 2010 H'i ðJng Qu n TrM T_ng Giám ð c P T_ng Giám ð c GððH2 GððH1 TrưBng ðT T_ Là B P Kho v n T_ kiWm hoá XN ðP PX PhH tr? P Kx thu t T_ Là A P QA T_ May A T_ qu n trM P.kinh doanh T_ hòm h'p XN May P.Marketting P.KE hoAch T_ Czt A P.ThM Trương P.ð9u tư Văn Phòng P.TCiKT Trưvng ca A GððH3 Trưvng ca B T_ May B T_ czt B Ngu4n: Phòng t, ch c lao ñ3ng 177 Pht ltc 3: Sơ ñ– c"u t# ch$c công ty CP May ð$c Giang trưjc xây deng ñm án 2008 H;I ð@NG QU0N TRf BAN KI>M SỐT TJNG GIÁM ð‘C PHĨ TGð, Gð ðIHU HÀNH PHỊNG PHỊNG KŽ HO°CH TH§ TRƯ³NG KINH DOANH T•NG H—P PHỊNG PHỊNG KINH DOANH XNK ð±U TƯ PHỊNG PHềNG K THUàT ISO PHềNG PHềNG C IN I SNG VN PHềNG TNG HP PHềNG HƯI PHềNG: 150PH PHềNG TI CHÍNH KŽ TỐN CÁC XÍ NGHILP MAY i Xí nghi;p may i Xí nghi;p may i Xí nghi;p may i Xí nghi;p may i Xí nghi;p may i Xí nghi;p may CÁC XÍ NGHILP PH4 TR” i Xí nghi;p Girt mài i Xí nghi;p Thêu đi;n tG i Xí nghi;p Bao bì carton CÁC CƠNG TY CĨ V‘N GĨP i Cơng ty LD May XNK TH Vi;t Thành i Công ty TNHH May Hưng Nhân i Công ty Lð May XK Vi;t Thành i Công ty CP ThBi trang Phát triWn cao i Công ty CP Ch&ng khốn ph WALL i Cơng ty CP B o hiWm Hàng khơng i Cơng ty CP Bình Mx 178 Pht ltc 4:Sơ đ– mơ hình t# hvp Cơng ty m« € Cơng ty PhH lHc 5:Sơ đJ mơ hình t_ h?p Cơng ty mŒ i Cơng ty ð]I H;I ð@NG CJ ðƠNG BAN KI>M SỐT CÁC CÔNG TY CON H;I ð@NG QU0N TRf CÔNG TY M£ CÔNG TY CP MAY ðKC GIANG CÁC XN MAY TJNG GIÁM ð‘C CÁC XN PH4 TR” CÔNG TY TNHH TV T LÊN CÁC CHI NHÁNH K7 TOÁN TRƯBNG i Phòng Kinh doanh XNK i Phòng ð9u tư i Phòng Cơ đi;n i Văn phòng t_ng h?p PHĨ TGð, GððH CÁC PHỊNG CHUN MƠN i Phòng KD t_ng h?p i Phòng Tài kE tốn i Phòng ISO CÁC VĂN PHỊNG ðD i Phòng KH ThM trưBng i Phòng Kx thu t i Phòng Kx thu t CƠNG TY T[ NGUYLN THAM GIA LIÊN K7T (KHƠNG CĨ V‘N GĨP C_A CÔNG TY M£) i CTY TNHH TV TRˆ LÊN i CTY CP, LD Quan h; theo chE hành Quan h; theo chE góp v n CƠNG TY TNHH TV (100% VðL) CÔNG TY CP, LD (>50% VðL) CƠNG TY LIÊN K7T (CĨ V‘N GĨP < 50% VðL) i CTY TNHH TV TRˆ LÊN i CTY CP, LD Quan h; theo chE h?p ñJng th|a thu n 179 Pht ltc 6:T# hvp cơng ty m« cơng ty Giai đoan I (Hi%n tai 2008) H;I ð@NG QU0N TRf BAN KI>M SOÁT Pht ltc 7:T# hvp cơng ty m« cơng ty Giai đoan I (Hi%n tai 2008) TJNG GIÁM ð‘C PHÓ TGð, Gð ðIHU HÀNH CÁC PHỊNG CHKC NĂNG P KŽ HO°CH TH§ TRƯ³NG P KINH DOANH XNK CÁC CÔNG TY CON CÔNG TY M£ TJNG CÔNG TY CJ PHCN ðKC GIANG CÔNG TY CP MAY VI“T THÀNH CÁC XÍ NGHILP CƠNG TY CP MAY VI“T THÀNH XÍ NGHI“P MAY XÍ NGHI“P MAY CƠNG TY CP MAY VI“T HƯNG P K´ THUµT P CƠ ðI“N XÍ NGHI“P MAY VĂN PHỊNG T•NG H—P XÍ NGHI“P MAY CÁC CƠNG TY LIÊN K7T P TÀI CHÍNH KŽ TỐN XÍ NGHI“P MAY CƠNG TY C• PH±N TH³I TRANG PHÁT TRIºN CAO P ð±U TƯ XÍ NGHI“P MAY P KINH DOANH III XÍ NGHI“P GI·T MÀI P ISO XÍ NGHI“P THÊU ðI“N T¸ CƠNG TY C PHN BèNH M CễNG TY C PHJN CHêNG KHỐN PH• WALL P ð³I S•NG XÍ NGHI“P BAO BÌ CARTON Ghi chú: Quan h; giám sát CƠNG TY C• PH±N B¦O HIºM HÀNG KHƠNG Quan h; đ9u tư v n 180 ty Giai ñoan II (Hi%n tai 2009 € 2010) Pht ltc 8: T# hvp Cơng ty m« € Cơng H;I ð@NG QU0N TRf CÁC CƠNG TY CON BAN KI>M SỐT Pht ltc 9: T# hvp Cơng ty m« € Cơng ty Giai đoan II (Hi%n tai 2009 € 2010) CÔNG TY CP MAY TJNG GIÁM ð‘C VI“T THÀNH CƠNG TY M£ PHĨ TGð, Gð ðIHU HÀNH TJNG CƠNG TY CJ PHCN ðKC GIANG CÁC BAN, PHỊNG CHKC NĂNG BAN KŽ HO°CH TH§ TRƯ³NG CÁC ðƠN Vf H]CH TỐN PH4 THU;C BAN SXK & THƯƠNG M°I XÍ NGHI“P MAY XÍ NGHI“P MAY BAN TÀI CHÍNH KŽ TỐN XÍ NGHI“P MAY XÍ NGHI“P MAY BAN K´ THUµT CƠNG NGH“ XÍ NGHI“P MAY XÍ NGHI“P MAY VĂN PHỊNG T•NG H—P XÍ NGHI“P MAY XÍ NGHI“P MAY PHỊNG ð±U TƯ P CƠ ðI“N CÁC ðƠN Vf H]CH TỐN PH4 THU;C XÍ NGHI“P MAY CÔNG TY CP MAY VI“T HƯNG CÁC CÔNG TY LIÊN K7T CƠNG TY C• PH±N TH³I TRANG PHÁT TRIºN CAO CƠNG TY C• PH±N BÌNH M´ XÍ NGHI“P MAY CễNG TY C PHJN CHêNG KHON PH WALL P ISO CễNG TY C PHN BƯO HIM HNG KHễNG CHI NHÁNH H¦I PHỊNG Ghi chú: CƠNG TY CP MAY VI“T THÀNH Quan h; hành Quan h; giám sát Quan h; ñ9u tư v n 181 Pht ltc 10: T# hvp Cơng ty m« € Cơng ty Giai ñoan III (2011 € 2015) H;I ð@NG QU0N TRf CÔNG TY M£ BAN KI>M SỐT TJNG CƠNG TY CJ PHCN ðKC GIANG Pht ltc 11: T# hvp Cơng ty m« € Cơng ty TJNG Giai đoan III (2011 € 2015) GIÁM ð‘C PHÓ TGð, Gð ðIHU HÀNH BAN THƯƠNG M°I & ð±U TƯ BAN TÀI CHÍNH KŽ TỐN BAN QL NGUƠN NHN LăC BAN K HOCH THĐ TRNG BAN K THUàT CễNG NGH VN PHềNG TNG HP KHI S0N XUIT KH‘I ðCU TƯ & THƯƠNG M]I KH‘I TÀI CHÍNH CƠNG TY ð±U TƯ TÀI CHÍNH CƠNG TY TNHH MAY ðKC GIANG CƠNG TY C• PH±N MAY VI“T THÀNH CƠNG TY C PHN KINH DOANH BT ÔNG SƯN X NGHI“P MAY XÍ NGHI“P MAY XÍ NGHI“P MAY XÍ NGHI“P MAY XÍ NGHI“P MAY 6 XÍ NGHI“P MAY TH³I TRANG XÍ NGHI“P GI·T MÀI XÍ NGHI“P BAO BÌ CARTON X NGHIP THấU IN Tá 10 X NGHIP DĐCH Vô CễNG TY C PHN MAY HNG NHN CễNG TY C• PH±N THƯƠNG M°I ð±U TƯ CƠNG TY C• PH±N MAY VIT THNH CễNG TY C PHN CHêNG KHON PH WALL CƠNG TY C• PH±N TH³I TRANG PHÁT TRIºN CAO CễNG TY C PHN BƯO HIM HNG KHễNG CễNG TY C• PH±N MAY BÌNH M´ 182 183 184 DANH M4C CÁC CƠNG TRÌNH C_A TÁC GI0 CĨ LIÊN QUAN ð7N LUGN ÁN Ngơ ThM Vi;t Nga (2010), “Q trình kinh doanh – sv ñW tiEn hành tái cOu trúc doanh nghi;p”, T2p chí Kinh t D5 báo, (S 22) tháng 11/2010, trang 32i33 Ngô ThM Vi;t Nga (2010), “Tái cOu t_ ch&c doanh nghi;p d;t may Vi;t Nam ñi u ki;n h'i nh p”, T2p chí Kinh t phát tri#n, (S 154) tháng 4/2010, trang 62i63,74 Ngô ThM Vi;t Nga (2009), “ªng xG c)a doanh nghi;p d;t may Vi;t Nam trư,c kh)ng ho ng kinh tE thE gi,i”, T2p chí Kinh t phát tri#n, (S kỳ 2) tháng 7/2009, trang 67i68,76 Ngô ThM Vi;t Nga (2007), “T p ñoàn kinh tE, m't xu hư,ng ñ_i m,i doanh nghi;p Nhà nư,c”, T2p chí doanh nghi p đRu tư nư c ngồi, (S 12) tháng 4/2007 Ngơ ThM Vi;t Nga (2007), “Tái cOu doanh nghi;p – m't hư,ng nâng cao hi;u qu hoAt ñ'ng c)a doanh nghi;p thBi kì h'i nh p”, T2p chí Kinh t phát tri#n, (S kỳ 118) tháng 4/2007, trang 47i48,51 Ngơ ThM Vi;t Nga (2006), “Mơ hình kim cương v,i l?i thE cAnh tranh c)a m't qu c gia (horc vùng)”, T2p chí Kinh t phát tri#n, tháng 10/2006 185 TÀI LILU THAM KH0O TI7NG VILT B' Công Thương (2008), Quy ho2ch phát tri#n ngành d t may Vi t Nam ñ n năm 2015, tRm nhìn đ n năm 2020, Hà N'i B' KE hoAch ñ9u tư (2009), Kz y u diyn ñàn Tái c u trúc phát tri#n doanh nghi p Nhà nư c, Hà N'i Nguy4n Văn Dung (2009), Tái thi t k doanh nghi p, NXB Giao thông V n t i, Hà N'i Di4n ñàn doanh nghi;p (2006), “ThiEt kE cOu t_ ch&c” S ngày 23/6/2006, http://dddn.com.vn Nguy4n Thành ð', Nguy4n Ng5c Huy n (2009), Giáo trình Qu7n trKinh doanh, NXB ðH KTQD, Hà N'i Hoàng Văn Hoan (2008),“Tái cOu trúc doanh nghi;p m't tOt yEu khách quan”, T2p chí Nhà qu7n lý, (S 65) tháng 11/2008, trang 10i13 Thu Hi n i Quân Ng5c i H i Thanh (2009), “Tái cOu trúc: ñi trư,c m't bư,c”, www.baomoi.com, báo ñi;n tG ngày 27/11/2009 Nguy4n Ng5c Huy n (2008), Giáo trình Kh i s5 Kinh doanh Tái l1p doanh nghi p, NXB ðH KTQD, Hà N'i Hi;p h'i d;t may Vi;t Nam (2011), “Ch)ng loAi kim ngAch xuOt khPu hàng d;t may sang EU tháng năm 2011”, www.vietnamtextile.org , báo ñi;n tG s ngày 06/7/2011 10 Hi;p h'i d;t may Vi;t Nam (2011), “Nh p khPu hàng d;t may c)a EU t[ Vi;t Nam 11 tháng 2010”, www.vietnamtextile.org , báo ñi;n tG s ngày 18/01/2011 11 Nguy4n HQu Lam (2009), “Tài li;u Tái cOu trúc t_ ch&c”, website: www.cemd.ueh.edu.vn 186 12 Tàng Long (2009), “Tái cOu trúc doanh nghi;p: h5c t[ Sunbeam”, T2p chí Nh-p cRu ñRu tư (s 125), tháng 4/2009, trang 36i38 13 Michael Hammer and Champy, Vũ TiEn Phúc dMch (2006), Tái l1p Công ty, NXB trY, Hà N'i 14 Nguy4n Minh – B o Hân, “ThBi ñiWm tái cOu trúc doanh nghi;p” i http://www.doanhnhan360.com 15 Ngơ ThM Vi;t Nga (2010), “Q trình kinh doanh – sv ñW tiEn hành tái cOu trúc doanh nghi;p”, T2p chí Kinh t D5 báo, (S 22) tháng 11/2010, trang 32i33 16 Ngô ThM Vi;t Nga (2010), “Tái cOu t_ ch&c doanh nghi;p d;t may Vi;t Nam ñi u ki;n h'i nh p”, T2p chí Kinh t phát tri#n, (S 154) tháng 4/2010, trang 62i63,74 17 Ngô ThM Vi;t Nga (2019), “ªng xG c)a doanh nghi;p d;t may Vi;t Nam trư,c kh)ng ho ng kinh tE thE gi,i”, T2p chí Kinh t phát tri#n, (S kỳ 2) tháng 7/2009, trang 67i68,76 18 Ngô ThM Vi;t Nga (2019), “T p ñoàn kinh tE, m't xu hư,ng ñ_i m,i doanh nghi;p Nhà nư,c”, T2p chí doanh nghi p đRu tư nư c ngồi, (S 12) tháng 4/2007 19 Ngơ ThM Vi;t Nga (2009), “Tái cOu doanh nghi;p – m't hư,ng nâng cao hi;u qu hoAt ñ'ng c)a doanh nghi;p thBi kì h'i nh p”, T2p chí Kinh t phát tri#n, (S kỳ 118) tháng 4/2007, trang 47i 48,51 20 Nguy4n thM Nguy;t (2009), “Mơ hình qu n trM 1.10 hay 10.10”, Nh-p cRu ñRu tư, www.nhipcaudautu.vn, tháng 7/2009 21 Phòng thương mAi cơng nghi;p Vi;t Nam VCCI (2011), M3t sO xu hư ng tái c u trúc doanh nghi p Vi t Nam, NXB Thông tin truy n thông, Hà N'i 187 22 Paul H Allen, Nguy4n TiEn Dũng biên dMch(2009), Tái l1p Ngân hàng, NXB Thanh Niên, Hà N'i 23 QuyEt ñMnh c)a Th) tư,ng Chính ph) s 36/2008/QðiTTg chiEn lư?c phát triWn ngành cơng nghi;p D;t may Vi;t Nam đEn năm 2015, ñMnh hư,ng ñEn năm 2020 24 Bartlomej Seildel (2007), chuyên gia tư vOn cOu doanh nghi;p công ty TNHH Tinh Vân ERP, “Tái cOu trình kinh doanh”, http://tve.tinvan.com 25 Shoshanah Cohen Joseph Roussel (2009), Qu7n tr- chi n lư.c chuxi cung ng, NXB Lao ñ'ng xã h'i, Hà N'i 26 Tôn ThOt Nguy4n Thiêm (2006), Th- trưAng, chi n lư.c, c u, NXB, Hà N'i 27 Tr5ng TúiB o Hương (2009), “Tái cOu trúc mơ hình cho doanh nghi;p Vi;t?”, T2p chí Nh-p cRu ñRu tư, (S 126) tháng 4/2009 28 Tái cOu Pacific Airlines: TiEt ki;m 130 tŠ đJng chi phí/năm”i Theo ThBi báo kinh tE Sài gòn, http://vietbao.vn 29 T p đồn D;t May Vi;t Nam (2005), ð? án thí ñi#m chuy#n ñ,i T,ng công ty D t – may Vi t Nam thành T1p đồn D t may Vi t Nam, Hà N'i 30 T_ng cHc th ng kê (2010), Doanh nghi p Vi t Nam năm ñRu th k} 21, NXB Th ng kê, Hà N'i 31 T_ng cHc th ng kê, “M't s mrt hàng xuOt khPu phân theo nư,c vùng lãnh th_ ch) yEu sơ b' năm 2010”, www.gso.gov.vn 32 Trung tâm xúc tiEn thương mAi đ9u tư Thành ph HJ Chí Minh (2006), Tài li u nghiên c u ngành hàng d t may Vi t Nam, Tp HCM 33 Trương HJng Trình, Nguy4n ThM Bích Thu, Nguy4n Thanh Liêm (2010), “TiEp c n chuui giá trM cho vi;c nâng cOp ngành d;t may Vi;t 188 Nam”, T2p chí Khoa h~c Công ngh , (S 2), 2/2010 34 Vi;n d;t may (2008), Quy ho2ch d t may ñ n 2015, ñ-nh hư ng ñ n 2020, Hà N'i 35 Vi;n nghiên c&u kinh tE qu n lý trung ương (2005), ð? án hình thành phát tri#n t1p đồn kinh t s t,ng công ty Nhà nư c, Hà N'i TI7NG ANH 36 Martyn A.Ould (1995), Business process: modelling andanalysis for reLengineering improvement, John Wiley & Sons Inc 37 Michael Blatz, KarliJ.Kraus, Sascha Haghani (2006), Coporate Restructuring: Finance in Times of Crisis, Springer, USA 38 Richard M Burton, Bo H Eriksen, Dorthe Døjbak Håkonsson, Thorbjørn Knudsen, Charles C Snow (2008), Designing Organizations 21st Century Approaches, Springer, USA 39 Bruno Dallago and Ichiro (2007), Restructuring and Governance in Transition Economies, Palgrave Macmillan, NewYork 40 Dr Stephen L Ghan, Chung For Choi (1997), “A conceptual and analytical framework for business process reengineering”, International Journal of Production Economics 41 T.H.Davenport (1993), Process Innovation: Reengineering Work through Information Technology, Harvard Business School Press, Cambridge, MA 42 Stuart C Gilson (2001), Creatingvalue through corporate restructuring: case studies in bankruptcies, buyouts, and breakups, John Wiley & Sons Inc 43 Amy Kates & Jay R Galbraith (2007), Designing your organization, 189 using the Star Model to solve critical design Challenge, JosseyiBass Publishers, Sanfacisco 44 Thomas Navarro (2000), Restructuring your organization, Lakewood, Colorado 45 Arthur R.Tenner Irving J.De Toro (2008), Process Redesign, Prentice Hall 46 Jorma Papinniemi (1999), “Creating a model of process innovation for reengineering of business and manufacturing”, International Journal of Production Economics 47 Michael Pomerleano William Shaw (2005), Corrporate Restructuring: Lesson from Experience, the Worlbank ... TRÌNH TÁI CƠ CIU TJ CHKC CÁC DOANH NGHILP MAY C_A TGP ðOÀN DLT MAY VILT NAM 139 3.1 Xu hưjng phát trikn ngành d%t may 139 3.2 ð nh hưjng tái c"u doanh nghi%p may – T)p đồn d%t may. .. ch&c thW chE TÁI CƠ C’U DOANH NGHI“P CÁC YŽU T• MTKD THAY ð•I ThiEt l p trình kinh doanh doanh nghi;p Czt gi m lĩnh v-c hoAt ñ'ng KD Các hoAt đ'ng khác… Hình 1.1: Cơ sz đk tái c"u doanh nghi%p... 16 1.2.1 Cơ cOu t_ ch&c c)a doanh nghi;p 16 1.2.2 Tái cOu t_ ch&c c)a doanh nghi;p 30 1.2.3 Các sv ñW tái cOu t_ ch&c c)a doanh nghi;p 32 1.3 Tái c"u trình kinh doanh