Phân tích hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần kỹ thuật thủy sản Đà Nẵng

1 MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Nhà nước ta chuyển đổi từ kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang hoạt động kinh tế thị trường có quản lý nhà nước từ năm 1986, qua nhiều năm hoạt động chế thị trường, nhiều doanh nghiệp thực thoát khỏi dấu ấn kế hoạch hóa tập trung sang hoạt động tự chủ, tự chịu trách nhiệm Chính thế, để tạo điều kiện cho doanh nghiệp thu hút nguồn vốn xã hội phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, nhà nước có chủ trương chuyển đổi mơ hình hoạt động doanh nghiệp nhà nước sang công ty Cổ phần nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Cổ phần hóa doanh nghiệp nhằm tạo loại hình doanh nghiệp có nhiều chủ sở hữu có nhiều người lao động, từ vốn tài sản nhà nước quản lý cách động, có hiệu cho doanh nghiệp Phát huy tính sáng tạo quản lý kinh doanh điều quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chính sáng tạo, dám đổi cách thức kinh doanh dẫn đến thành công cho doanh nghiệp thời đại kinh tế thị trường Nắm tinh thần Đảng Nhà nước, công ty Cung ứng phát triển Kỹ thuật thủy sản Đà Nẵng mạnh dạn đổi hình thức quản lý từ cơng ty nhà nước sang công ty Cổ phần với tên gọi công ty Cổ phần Kỹ thuật thủy sản Đà Nẵng vào năm 2003 nữa, công ty tạo bước ngoặt lớn hoạt động sản xuất kinh doanh việc đa dạng hóa hoạt động kinh doanh cho lợi nhuận cao Hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn có bước phát triển thuận lợi nhiều khó khăn cần vượt qua Do đó, liên tục đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh nhiệm vụ quan trọng để đưa định kế hoạch đắn cho hoạt động công ty thời gian tới Tuy nhiên, tổ chức cơng tác phân tích để cung cấp thơng tin cho quản lý câu hỏi thực tiễn cho thấy doanh nghiệp giai đoạn khác có u cầu phân tích riêng Xuất phát từ nhu cầu thực tế hoạt động đánh giá hiệu kinh doanh công ty Cổ phần Kỹ thuật thủy sản Đà Nẵng doanh nghiệp nói chung Chúng tơi chọn: “Phân tích hiệu kinh doanh công ty CP Kỹ thuật thủy sản Đà Nẵng" làm đề tài nghiên cứu Đề tài phần đóng góp hồn thiện cơng tác phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Kỹ thuật thủy sản Đà Nẵng nói riêng cơng ty Cổ phần nói chung MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2.1 Mục tiêu chung Đánh giá công tác phân tích hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty Cổ phần Kỹ thuật thủy sản Đà Nẵng Từ đó, đề giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa sở lý luận phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Nghiên cứu cơng tác phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Kỹ thuật thủy sản Đà Nẵng - Định hướng hồn thiện cơng tác phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Kỹ thuật thủy sản Đà Nẵng ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 3.1 Đối tượng nghiên cứu Nghiên cứu vấn đề lý luận thực tiễn hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Kỹ thuật thủy sản Đà Nẵng 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung: hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Kỹ thuật thủy sản Đà Nẵng - Về không gian: Đề tài nghiên cứu Công ty Cổ phần Kỹ thuật thủy sản Đà Nẵng - Về thời gian: Đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty từ năm 2008 đến 2010 Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu kết luận, Luận văn gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng cơng tác phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Kỹ thuật thủy sản Đà Nẵng Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Kỹ thuật thủy sản Đà Nẵng CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1.1 Khái niệm kết hoạt động sản xuất kinh doanh Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp sản phẩm dịch vụ mang lại lợi ích tiêu dùng xã hội Những sản phẩm dịch vụ phải phù hợp với lợi ích kinh tế trình độ văn minh tiêu dùng xã hội, người tiêu dùng chấp nhận Từ cho thấy, kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải thoả mãn yêu cầu: - Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phải lao động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp làm ra, có đủ tiêu chuẩn chất lượng pháp lý, theo yêu cầu sử dụng hưởng thụ đương thời - Đáp ứng yêu cầu tiêu dùng cụ thể cá nhân cộng đồng Do vậy, sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp phải có giá trị sử dụng hưởng thụ Mức độ giá trị sử dụng sản phẩm dịch vụ ln phụ thuộc vào trình độphát triển kinh tế, khoa học công nghệ văn minh xã hội - Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phải đảm bảo lợi ích người tiêu dùng doanh nghiệp Do vậy, chất lượng sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp không vượt giới hạn lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp người tiêu dùng chấp nhận Lợi ích doanh nghiệp thể chi phí nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ không vượt giá kinh doanh sản phẩm dịch vụ thị trường Lợi ích người tiêu dùng thể khả toán mua hàng tiết kiệm trình sử dụng sản phẩm dịch vụ - Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phải mang lại lợi ích kinh tế chung cho tiêu dùng xã hội Mức tiết kiệm biểu kết tiếp nhận, tiết kiệm chi phí tiền của, thời gian sử dụng sản phẩm dịch vụ, giảm thiệt hại cho môi trường, môi sinh xã hội Khi xem xét, nghiên cứu kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cần đảm bảo nguyên tắc sau: + Kết hoạt động kinh doanh phải kết lao động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp làm kỳ Do vậy, doanh nghiệp khơng tính vào kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp kết th ngồi, doanh nghiệp tính vào kết doanh nghiệp hoạt động làm thuê cho bên ngồi Chỉ tính kết hồn thành kỳ báo cáo + Được tính tồn sản phẩm dịch vụ làm kỳ báo cáo bao gồm sản phẩm dịch vụ tất công đoạn sản xuất kinh doanh + Chỉ tính sản phẩm dịch vụ đủ tiêu chuẩn nằm khung chất lượng hợp tiêu chuẩn Kết hoạt động kinh doanh mục tiêu hoạt động kỳ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Kết biểu thị hệ thống tiêu (hiện vật, giá trị) Kết sản xuất kinh doanh phạm trù phản ánh thu sau trình kinh doanh hay khoảng thời gian kinh doanh Kết kinh doanh mục tiêu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ kinh doanh doanh nghiệp muốn phát triển phải có kết mà quan trọng kết cuối cùng, lợi nhuận doanh nghiệp Kết mục tiêu doanh nghiệp biểu đơn vị vật giá trị 1.1.2 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Từ trước đến nhà kinh tế đưa nhiều khái niệm khác hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Hiệu sản xuất kinh doanh mức độ hữu ích sản phẩm sản xuất tức giá trị sử dụng (hoặc doanh thu lợi nhuận thu sau trình sản xuất kinh doanh) Khái niệm lẫn lộn hiệu mục tiêu kinh doanh - Hiệu sản xuất kinh doanh mức độ tiết kiệm chi phí mức tăng kết Đây biểu chất khái niệm hiệu kinh tế - Hiệu sản xuất kinh doanh xác định tỷ số kết đạt với chi phí bỏ (nhà kinh tế học Manfred- Kuhn) - Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế, phán ánh trình độ sử dụng nguồn lực sẵn có DN để hoạt động sản xuất, kinh doanh đạt kết cao với chi phí thấp (Tạp chí thương mại số 10/2004 http://thongtinphapluatdansu.wordpress.com/2008/10/01/1748/) Từ khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh ta đưa khái niệm ngắn gọn sau: Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, vốn yếu tố khác) nhằm đạt mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đề Hiệu sản xuất kinh doanh khơng thước đo trình độ tổ chức kinh doanh mà vấn đề sống doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh Hiện doanh nghiệp hoạt động điều kiện kinh tế thị trường, vấn đề đặt lên hàng đầu kinh doanh phải có hiệu quả, có hiệu đứng vững thị trường, đủ sức cạnh tranh vừa có điều kiện tích luỹ mở rộng hoạt động kinh doanh, vừa đảm bảo đời sống cho người lao động làm tròn nghĩa vụ Nhà nước Để làm điều đó, doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá đầy đủ xác diễn biến kết quả, mặt mạnh, mặt yếu tìm biện pháp để không ngừng nâng cao hiệu Việc tiến hành phân tích cách tồn diện mặt doanh nghiệp cần thiết có vị trí quan trọng Xem xét việc thực mục tiêu hoạt động kinh doanh, tồn tại, nguyên nhân khách quan, chủ quan đề biện pháp khắc phục nhằm tận dụng cách triệt để mạnh doanh nghiệp Kết quan trọng hoạch định chiến lược phát triển phương án hoạt động kinh doanh có hiệu Giúp nhà đầu tư định hướng đầu tư dự án đầu tư, quan tâm đến việc điều hành hoạt động tính hiệu cơng tác quản lý khả thực hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh đáp ứng đòi hỏi nhà đầu tư 1.2 HỆ THỐNG CÁC CHỈ TIÊU PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.2.1 Các tiêu phản ánh kết sản xuất kinh doanh nói chung Đây tiêu phản ánh kết sản xuất kinh doanh nói chung doanh nghiệp Các tiêu bao gồm: - Doanh thu: Căn vào nguồn hình thành, doanh thu doanh nghiệp bao gồm: doanh thu từ hoạt động kinh doanh, doanh thu từ hoạt động tài chính, thu nhập khác Doanh thu = Sản lượng  Giá bán - Lợi nhuận: Lợi nhuận trước thuế doanh nghiệp hiểu phần chênh lệch doanh thu chi phí bỏ để đạt doanh thu Lợi nhuận trước thuế = Lợi nhuận từ hoạt động KD + Lợi nhuận khác Lợi nhuận sau thuế = Lợi nhuận trước thuế - Thuế thu nhập DN 1.2.2 Các tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.2.1 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng lao động Lao động yếu tố chi phí đầu vào đồng thời yếu tố đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Vì thế, tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: - Năng suất lao động: W= Q/L Trong đó: Q: Tổng doanh thu từ hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ L: Tổng số lao động W: Doanh thu đem lại người lao động Đây tiêu thể suất lao động tiền người lao động thu giai đoạn (thường năm) - Khả sinh lời người lao động: HQLNL= LN/L Trong đó: HQLNL: Khả sinh lời người lao động LN: Lợi nhuận doanh nghiệp L: Tổng số lao động Chỉ tiêu nhằm đánh giá hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp Khi tiêu cao hiệu sử dụng lao động cao ngược lại - Thu nhập bình quân người lao động: T= QL/L Trong đó: T: Thu nhập bình quân người lao động QL: Tổng quỹ lương L: Tổng số lao động Chỉ tiêu phản ánh thu nhập mà người lao động nhân giai đoạn (thường năm) đồng thời phản ánh mức sống người lao động doanh nghiệp - Hiệu sử dụng chi phí tiền lương: HQQQL= Q/QL Trong đó: HQQQL: Hiệu sử dụng chi phí tiền lương Q: Lợi nhuận kỳ QL: Tổng quỹ lương kỳ Đây tiêu chất lượng Chỉ tiêu cho biết đồng tiền lương bỏ đem lại đồng lợi nhuận cho doanh nghiệp 10 1.2.2.2 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản Nhóm tiêu nhằm phản ánh hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp, tiêu quan trọng phản ánh lực kinh doanh lực sử dụng vốn đầu tư doanh nghiệp Doanh thu - Vòng quay tồn vốn = Tổng tài sản Chỉ tiêu cho thấy hiệu sử dụng toàn loại tài sản doanh nghiệp, đồng vốn đầu tư vào doanh nghiệp đem lại đồng doanh thu Doanh thu - Vòng quay vốn lưu động = -Vốn lưu động bình qn Trong đó: Vốn lưu động bình qn = VLĐ đầu kỳ + VLĐ cuối kỳ Và: Vốn lưu động (VLĐ) = Tài sản ngắn hạn – Đầu tư tài ngắn hạn Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp, cho thấy số lần luân chuyển vốn lưu động hay số vòng quay vốn lưu động thực thời kỳ định (thường năm) 74 Năm 2008 tỷ suất 0.94, đến năm 2010 số giảm 0.91 Như phần chứng tỏ việc quản lý chi phí sản xuất biến động, để tạo đồng doanh thu giá vốn hàng bán Cơng ty ngày giảm Như vậy, Cơng ty có chiến lược tốt để tiết kiệm chi phí sản xuất sản phẩm Tỷ suất chi phí tài doanh thu giữ mức tương đối ổn định qua năm, đó: năm 2009 tỷ suất tăng 3.8% so với năm 2008 đến năm 2010 tăng 3.7%, mà doanh thu từ hoạt động tài năm sau tăng so với năm trước Điều cho thấy hiệu việc sử dụng chi phí tài Cơng ty năm qua tốt Tỷ suất chi phí bán hàng doanh thu Công ty CP Kỹ thuật thủy sản Đà Nẵng thể kiểm sốt chi phí bán hàng hoạt động kinh doanh Tỷ suất chi phí khơng có biến động nhiều qua thời gian Mặc dù chi phí bán hàng tăng, đặc biệt vào năm 2010 hiệu đạt cao tỷ suất chi phí bán hàng doanh thu giữ mức ổn định Như vậy, việc đầu tư vào khâu bán hàng Công ty năm qua hướng tốt Bên cạnh đó, tỷ suất chi phí quản lý doanh nghiệp doanh thu lại có biến động lớn năm 2009 tỷ suất tăng 27.8%, đến năm 2010 lại tăng lên với tốc độ chóng mặt 147.8% Như vậy, Công ty chưa thực việc tiết kiệm khoản chi phí khơng phù hợp 3.2.2 Tổ chức máy phân tích cơng ty Đây hoạt động có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao chất lượng cơng tác phân tích hiệu SXKD Công ty Công ty cần thiết lập máy phân tích hiệu SXKD từ Cơng ty tới cơng ty thành viên khác cách rõ ràng theo thời gian phân tích quy định Bộ máy phân tích 75 gồm ai? phận nào? Có nhiệm vụ cơng tác phân tích hiệu SXKD cần quy định chi tiết, cụ thể Xuất phát từ thực tiễn công ty, theo tơi máy phân tích cần người đảm nhiệm, nằm biên chế Phòng kế tốn Kế tốn tổng hợp nên đảm nhiệm cơng việc lý họ có am hiểu tồn hoạt động công ty, quan trọng cá nhân người hiểu tất số liệu chi tiết kế toán, việc phân tích hiệu cá biệt có nhiều thuận lợi Trong dài hạn, qui mơ cơng ty tăng lên cần có nhóm phân tích riêng để đảm bảo tư vấn cho ban lãnh đạo công ty tốt Về thời điểm phân tích, tác giả xin đề xuất ba thời điểm quan trọng Thứ nhất: phân tích vào kỳ đại hội cổ đơng Nhiệm vụ người phân tích thời điểm hướng đến đánh giá hiệu chung tồn cơng ty để cổ đơng hình dung hiệu hoạt động đơn vị Do vậy, điều cần quan tâm mục tiêu cổ đơng hướng đến phan tích vấn đề Do vậy, theo tiêu quan trọng hiệu đồng vốn đầu tư người chủ sở hữu (ROE) Chỉ tiêu nên tính cho vốn cổ đơng thường toàn vốn chủ để người chủ thấy hiệu vốn bỏ hiệu vốn tích lũy từ lợi nhuận để lại Thứ hai: Phân tích định kỳ lập kế hoạch tài năm Kế tốn tổng hợp có ưu điểm nắm bắt toàn hoạt động đơn vị nên việc triển khai thuận lợi, vừa nắm số liệu tài q khứ, vừa định hình phân tích hiệu theo kỳ vọng Lãnh đạo công ty Thứ ba: phân tích đột xuất, hay định kỳ ngắn (tháng/q) để điều chỉnh hoạt động cơng ty cho phù hợp với áp lực cạnh tranh suy thoái kinh tế Các vấn đề hiệu cá biệt lại đặt biệt ý nội dung thời điểm phân tích 76 3.2.3 Tổ chức thơng tin phân tích Bản chất cơng tác phân tích hiệu hoạt động SXKD q trình phân tích đánh giá dựa số liệu cung cấp từ trình hoạt động SXKD cơng ty Do đó, thơng tin phân tích đóng vai trò quan trọng cơng tác phân tích Thơng tin phải đầy đủ xác cơng tác phân tích đạt kết cao Vì vậy, Cơng ty CP kỹ thuật thủy sản Đà Nẵng nói chung cơng ty thành viên nói riêng cần cung cấp thơng tin xác, đầy đủ kịp thời để phục vụ cho công tác phân tích hiệu SXKD theo quy định cơng ty nhằm góp phần nâng cao hiệu SXKD công ty Các thông tin chi tiết phục vụ phân tích hiệu nên hướng đến hiệu cá biệt Cụ thể: - Thông tin doanh thu ngành hàng, mặt hàng, lĩnh vực hoạt động - Thông tin chi phí theo lĩnh vực tương ứng với doanh thu - Thơng tin chi phí theo nội dung kinh tế để thấy xu hướng tăng, giảm giá phí qua thời gian - Thơng tin vốn đầu tư lợi nhuận từ công ty liên kết, công ty Ý đồ số liệu giúp cơng ty đánh giá hiệu đầu tư lĩnh vực khác tốt hơn, thay quan tâm đến lợi nhuận chia 3.2.4 Giúp nhà quản trị Công ty thấy rõ tầm quan trọng cơng tác phân tích hiệu hoạt động SXKD Ban lãnh đạo người định tới hoạt động Công ty Một am hiểu tường tận hoạt động giúp cho họ có định đắn trước định ngắn hạn dài hạn điều định chủ yếu dựa vào kết phân tích hiệu hoạt động SXKD Cơng ty Do Ban lãnh đạo Cơng ty phải thấy 77 hoạt động không phần quan trọng so với hoạt động sinh lời Cơng ty Từ có quan tâm thích đáng tới cơng tác phân tích hiệu hoạt động SXKD thông qua định liên quan đến chế sách, người, trang thiết bị liên quan đến cơng tác phân tích 3.2.5 Về thân cán làm cơng tác phân tích Các cán làm cơng tác phân tích người trực tiếp định đến kết cơng tác phân tích Do đó, đòi hỏi người khơng nhiệt huyết, quan tâm đến công việc mà trình độ họ lĩnh vực Để nâng cao chất lượng đội ngũ cán phục vụ cơng tác phân tích, Cơng ty nên nghiên cứu thực biện pháp cụ thể hữu hiệu như: - Về công tác đào tạo cán phân tích: Lựa chọn cán có đủ kiến thức đạo đức nghề nghiệp làm công tác phân tích Bên cạnh có kế hoạch đào tạo cụ thể ngắn hạn dài hạn tùy theo tình hình thực tế u cầu cơng việc Cán phân tích thấy tầm quan trọng từ khơng ngừng hồn thiện thân để tiếp cận với vận dụng công việc cách thành thạo - Về công tác tổ chức điều hành: Cần bố trí cán vị trí phù hợp với lực sở trường người để phát huy hết khả cơng việc Cùng với mơi trường làm việc lành mạnh, có sách khen thưởng đãi ngộ xử phạt nghiêm minh để khơi dậy nhiệt huyết công việc họ 78 3.3 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT THỦY SẢN ĐÀ NẴNG 3.3.1 Giải pháp nâng cao lực hoạt động sản xuất kinh doanh 3.3.1.1 Đầu tư chiều sâu, đổi thiết bị công nghệ  Các phân xưởng chế biến nước đá công ty có hai phân xưởng dây chuyền chế biến nước đá không đáp ứng nhu cầu Hai dây truyển cần đổi để tăng hiệu kinh doanh công ty  Hoạt động xây lắp điện lạnh lĩnh vực mũi nhọn cơng ty Vì vậy, việc mua sắm loại máy móc nước hay nhập từ nước ngồi cần đảm bảo chất lượng công ty cung cấp lắp đặt hệ thống máy móc cho khách hàng Việc đầu tư trang thiết bị phải kèm với nâng cao trình độ đội ngũ cán Kỹ thuật để khai thác tối đa cơng suất, từ nâng cao hiệu đầu tư vốn 3.3.1.2 Xây dựng quy trình quản lý chất lượng - Triển khai phong trào sáng kiến Kỹ thuật cơng ty.Khuyến khích sáng tạo giúp giảm chi phí sản xuất nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Xây dựng rà soát kỹ việc thực quy trình quản lý chất lượng để đảm bảo tính chun nghiệp cơng tác tư vấn- thiết kế- cung cấp- thi công- bảo hành sản phẩm dịch vụ công ty 3.3.1.3 Áp dụng công nghệ thông tin vào hoạt động quản trị kinh doanh công ty nhằm nâng cao lực quản trị Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) cung cấp cho doanh nghiệp nhìn xuyên suốt tổng thể hoạt động phận, nhà cung cấp khách hàng công ty Hệ thống ERP bao trùm toàn 79 chức tương ứng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp sản xuất, quy trình bán hàng tài chính, thu mua, quản lý kho, quản lý dự án, quản lý quan hệ khách hàng kinh doanh thông minh Hệ thống phù hợp cho doanh nghiệp vừa nhỏ tìm hệ thống tích hợp để quản lý cơng việc kinh doanh khả quản lý hoạt động hàng ngày, tối ưu hóa qui trình kinh doanh, nâng cao thỏa mãn khách hàng cuối tăng lợi nhuận 3.3.2 Giải pháp nâng cao chất lượng cơng tác phân tích hiệu hoạt động SXKD Công ty Mặc dù Công ty khởi đầu cho cơng tác phân tích kết hiệu hoạt động SXKD Tuy nhiên, Cơng ty lại dừng lại việc phân tích mà khơng tìm nguyên nhân giải pháp cho vấn đề Hơn nữa, với việc nhu cầu, thị hiếu hay môi trường SXKD Công ty ln thay đổi việc phân tích báo cáo tài theo kỳ Cơng ty khơng theo kịp với thay đổi Bên cạnh đó, tiêu phân tích hiệu lại Tổng cơng ty phân tích lập báo cáo tài cuối năm cơng ty thành viên lại khơng thực cơng tác phân tích mà cung cấp số liệu nên tổng công ty Công ty kiểm tốn phân tích tồn Cơng ty Điều mang tính “cào bằng”, bình qn cao, đánh giá cách tổng thể, nói chung chi tiết cơng ty thành viên lại khơng cơng ty hay tổng cơng ty phân tích Đây tồn lớn mà Công ty CP kỹ thuật thủy sản Đà Nẵng gặp phải Vì vậy, Cơng ty nên thực cơng tác phân tích với việc lập báo cáo tài công ty thành viên khoảng thời gian ngắn (như hay hai tháng lập báo cáo lần) Đồng thời, giải trình cần 80 rõ tiêu tăng, giảm đột biến; điều tra nguyên nhân làm tăng, giảm đột biến tiêu Với phân tích đó, hàng tháng hàng quý công ty thành viên, phận Công ty đưa đề án cải tiến trình lên Tổng cơng ty phê duyệt Nếu có khả thi Tổng cơng ty nên đưa vào áp dụng cho cơng ty có động viên, khen thưởng với cá nhân, đơn vị có đề án cải tiến khả thi 3.3.3 Giải pháp huy động quản lý, sử dụng vốn hợp lý có hiệu Vốn điều kiện tiên thiếu doanh nghiệp kinh tế thị trường Do vậy, để nâng cao hiệu SXKD, công ty cần có giải pháp tập trung vào hai vấn đề chủ yếu sau: Với công tác huy động vốn: Với điều kiện tại, kết kinh doanh công ty năm vừa qua tăng trưởng cao Chính thế, tình hình kinh doanh nay, cơng ty niêm yết cổ phiếu thị trường chứng khoán để thu hút vốn đầu tư Sau chứng khốn cơng ty niêm yết sàn giao dịch chứng khốn cơng ty có lợi phát hành loại chứng khốn để thu hút vốn mà khơng phải lo lắng nhiều tới khoản nợ ngắn hạn dài hạn, thức phi thức trước Cơng ty lựa chọn phương án huy động vốn từ cán công nhân viên cơng ty để giải khó khăn tạm thời vốn Ngoài ra, để phục vụ cho việc mở rộng quy mô sản xuất, mở rộng thị trường cơng ty nên có kế hoạch huy động tiền từ nguồn khác nhau, tạo trình liên tục sản xuất kinh doanh 81 Với công tác quản lý, sử dụng vốn: - Vốn cố định: + Lên kế hoạch loại tài sản cố định công ty, đánh giá khả sinh lời loại tài sản để có kế hoạch điều chỉnh phù hợp nhằm nâng cao hiệu sử dụng + Thực bảo dưỡng, sửa chữa loại tài sản cố định theo định kỳ - Vốn lưu động: + Xây dựng kế hoạch cụ thể lượng vốn lưu động cần thiết cho trình sản xuất kinh doanh thời kỳ (tháng, quý, năm) nhằm có biện pháp huy động nguồn vốn cách có hiệu + Giảm nguồn vốn vay ngân hàng làm tăng vị công ty với đối tác khách hàng + Công ty cần giải tốt công việc thu hồi nợ, chống chiếm dụng lớn từ đơn vị khác; ý đầu tư chiều sâu, đầu tư vào hoạt động có khả đem lại hiệu thu hồi vốn nhanh + Đẩy nhanh tiến độ sản xuất kinh doanh cách sử dụng có hiệu nguồn lực, tiết kiệm thời gian 3.3.4 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nguồn lực người nguồn lực quan trọng doanh nghiệp Nếu không dựa tảng nguồn nhân lực chất, trình độ văn hố, lực, khoa học - cơng nghệ nhiệt tình cao khơng thể sử dụng có hiệu nguồn lực tài nguyên, vốn, khoa học công nghệ Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mình, Cơng ty CP Kỹ thuật thuỷ sản Đà Nẵng nên tập trung nâng cao lực người tồn cơng ty với giải pháp cụ thể sau: 82 Thứ : Xây dựng đội ngũ cán quản lý cao cấp có đủ trình độ quản lý điều hành cơng ty thời gian tới.Đội ngũ quản lý không dựa vào kinh nghiệm mà cần phải có kiến thức hiểu biết quản lý loại hình doanh nghiệp Cơng ty cần có chế độ thu hút nhân tài, đầu tư cho hoạt động học tập, bồi dưỡng, kể khóa đào tạo nước ngồi, thực ln chuyển cán bộ… nhằm xây dựng nguồn cán cao cấp đủ lực Thứ hai : Thực tốt công tác tuyển dụng cán nhằm xây dựng đội ngũ lao động có chất lượng cao cho cơng ty Cơng ty cần xây dựng cho chương trình tuyển chọn nhân viên cách khoa học Cần đặt tiêu chuẩn rõ ràng tiến hành tuyển chọn nghiêm túc Thứ ba : Vận dụng linh hoạt hoạt động huấn luyện đào tạo nhằm thường xuyên nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên lao động công ty Công tác huấn luyện nhân viên phải cán có chun mơn kinh nghiệm đảm nhiệm mời chuyên gia giảng dậy Thứ tư : Bố trí cơng việc cách khoa học, phù hợp với lực chuyên môn người Thứ năm : Hoàn thiện chế độ đãi ngộ công ty chi nhánh trực thuộc Để phát triển nguồn nhân lực công ty cần xây dựng sách tiền lương hợp lý, mang tính cạnh tranh cao, đòn bẩy kích thích suất lao động 3.3.5 Giải pháp phát triển mạng lưới marketing Thứ nhất: Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường Thông qua việc nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp nắm thông tin cần thiết giá cả, cung cầu hàng hóa dịch vụ mà doanh nghiệp kinh doanh kinh doanh để đề phương án chiến lược biện pháp cụ thể thực mục tiêu kinh doanh đề 83 Thứ hai: Xây dựng mơ hình phân tích thị trường kết hợp cấu hoạt động Công ty cần xây dựng hệ thống đánh giá thị trường đánh giá hiệu kinh doanh hoạt động khác từ đưa trọng tâm cần đầu tư nhiều hiệu Thứ ba: Gắn đàm phán nhập cơng nghệ máy móc thiết bị với xuất sản phẩm Chú trọng liên doanh với đối tác nước ngồi để thiết kế, thi cơng lắp đặt cơng trình điện lạnh, chủ động tìm kiếm thị trường cơng ty nước nước Thứ tư: Mở rộng nâng cao chất lượng hệ thống marketing Công ty nên tăng cường công tác tiếp cận vùng thị trường mới, hoạt động tốt vùng thị trường truyền thống, với thực mở rộng tìm kiếm thị trường (miền Trung, miền Bắc…) việc xây dựng phát huy hiệu nhà phân phối Đồng thời, tăng cường mở rộng quan hệ với nhà cung cấp, đối tác kinh doanh Ngoài ra, để nâng cao chất lượng hệ thống marketing công ty nên trọng thêm chương trình quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, dịch vụ quảng bá hình ảnh công ty tới khách hàng đặc biệt vùng thị trường mở 3.3.6 Giải pháp đổi cấu tổ chức quản lý, hoàn thiện kỹ quản lý đại đội ngũ lãnh đạo, quản trị Thứ : Để đổi mới, hoàn thiện hay lựa chọn mơ hình tổ chức quản lý kinh doanh thích hợp cần phải thực biện pháp sau: - Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ phận hệ thống tổ chức kinh doanh Công ty, tạo điều kiện cho cán quản lý tập trung đầu tư chuyên sâu đảm bảo hoạt động phận Công ty cách nhịp nhàng 84 - Điều chỉnh hợp lý tầm nhìn quản trị phù hợp với yêu cầu đội ngũ cán quản lý Công ty, xây dựng mạng lưới thông tin, xác định định đưa cách xác, hiệu - Đảm bảo thông tin nội Công ty, điều kiện định tồn tổ chức Đảm bảo thông tin làm cho thành viên hiểu rõ mục đích tổ chức, đạt thống mục đích cá nhân mục đích tập thể Thứ hai : Hoàn thiện kỹ quản lý đại đội ngũ lãnh đạo, quản trị Công ty Hai yếu tố cần thiết hình thành lực tổng hợp doanh nhân tố chất doanh nhân lực quản lý Đội ngũ lãnh đạo Công ty cần trọng nâng cao kỹ cần thiết cập nhật kiến thức đại Những kỹ kết hợp với kiến thức quản trị có hiệu có tác động định việc gia tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp Bồi dưỡng, phát triển lực quản lý chiến lược tư chiến lược cho đội ngũ cán quản lý công ty, cần trọng đặc biệt kỹ năng: phân tích kinh doanh, dự đoán định hướng chiến lược, lý thuyết quản trị chiến lược, quản trị rủi ro tính nhạy cảm quản lý 85 KẾT LUẬN CHƯƠNG Từ thực trạng phận tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Kỹ thuật thủy sản Đà Nẵng, kết hợp với sở lý luận phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, chương luận văn đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty, bao gồm giải pháp hoàn thiện số nội dung phân tích chi phí hiệu nguồn lao động Đồng thời đưa số giải pháp góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới, như; Giải pháp nâng cao lực hoạt động sản xuất kinh doanh; Giải pháp nâng cao chất lượng công tác phân tích hiệu hoạt động SXKD Cơng ty; Giải pháp huy động quản lý, sử dụng vốn hợp lý có hiệu quả; Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; Giải pháp phát triển mạng lưới marketing Với hy vọng, luận văn góp phần vào việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Kỹ thuật thủy sản Đà Nẵng 86 KẾT LUẬN Hoạt động phân tích hiệu kinh doanh trở thành hoạt động thiếu trình xây dựng phát triển doanh nghiệp Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh cung cấp thông tin giúp nhà quản trị doanh nghiệp kiểm tra hoạt động tài chính, hoạt động kinh doanh, phát điểm khơng phù hợp để từ hồn thiện chế tài chính, điều chỉnh xu hướng kinh doanh, góp phần tạo điều kiện cho doanh nghiệp tăng trưởng, phát triển bền vững Việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh góp phần giúp cho doanh nghiệp khai thác cách có hiệu nguồn lực, giảm giá thành, nâng cao khả cạnh tranh vị doanh nghiệp thị trường Qua nghiên cứu đề tài " Phân tích hiệu kinh doanh cơng ty Cổ phần Kỹ thuật thủy sản Đà Nẵng" làm rõ sở lý luận sở thực tiễn hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Quá trình tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP Kỹ thuật thuỷ sản Đà Nẵng nhận thấy: - Đơn vị tiến hành phân tích mức độ q đơn giản vậy, đề tài hồn thiện số nội dung phân tích chi phí hiệu nguồn lao động - Bộ máy phân tích điểm cần quan tâm với hình thức phân tích định kỳ, đột xuất để đáp ứng nhu cầu khác quản lý Luận văn đưa số giải pháp góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới, như: - Giải pháp nâng cao lực hoạt động sản xuất kinh doanh 87 - Giải pháp nâng cao chất lượng công tác phân tích hiệu hoạt động SXKD Cơng ty - Giải pháp huy động quản lý, sử dụng vốn hợp lý có hiệu - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - Giải pháp phát triển mạng lưới marketing 88 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Công ty Cổ phần Kỹ thuật thủy sản Đà Nẵng (2010), Hồ sơ lực công ty CP Kỹ thuật thủy sản Đà Nẵng, Đà Nẵng [2] Trần Đình Khơi Ngun (2010), Giáo trình kế tốn tài doanh nghiệp 1, NXB Tài chính, Hà Nội [3] Bùi Xn Phong (2006), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thông tin truyền thông, Hà Nội [4] Nguyễn Năng Phúc (2008), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội [5] Đỗ Văn Phức (2006), Giáo trình quản lý nhân lực doanh nghiệp, NXB Bách Khoa Hà Nội, Hà Nội [6] Nguyễn Cơng Phương (2010), Giáo trình kế tốn tài doanh nghiệp 2, NXB Tài chínhNguyễn Năng Phúc (2008), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội [7] Trương Bá Thanh, Trần Đình Khơi Ngun (2001), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, NXB Giáo dục, Hà Nội [8] http://tamnhin.net/phattrien/11649/Huong-phat-trien-cho-nganh-thuysan-Viet-Nam.html [9]http://dised.danang.gov.vn/index.php?option=com_docman&task=cat_vie w&gid=127&Itemid= [10]http://www.snnptnt.danang.gov.vn/public_ttcn.do;jsessionid=4E9B3303B 60B621353F69A4545FDE344?method=details&idArticle=527 [11] http://www.fistenet.gov.vn/b-tin-tuc-su-kien/a-tin-van/thuy-san-mientrung-kho-khan-va-thach-thuc-1/ [12]http://www.seatecco.com/home/index.php?option=com_content&view=article&id=77 &Itemid=30&lang=vi ... trị) Kết sản xuất kinh doanh phạm trù phản ánh thu sau trình kinh doanh hay khoảng thời gian kinh doanh Kết kinh doanh mục tiêu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ kinh doanh doanh nghiệp muốn... xuất kinh doanh khác nhau, nằm rải rác khắp địa bàn Thành Phố Đà Nẵng 29 Bảng 2.1: Các công ty thành viên Công ty Cổ phần Kỹ thuật Thủy sản Đà Nẵng Tên công ty Địa Lĩnh vực kinh doanh Quan hệ Công. .. động kinh doanh doanh nghiệp cần đảm bảo nguyên tắc sau: + Kết hoạt động kinh doanh phải kết lao động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp làm kỳ Do vậy, doanh nghiệp khơng tính vào kết sản xuất kinh