Kế toán quản trị chi phí sản xuất tại công ty TNHH MTV thực phẩm FOODINCO.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHẠM THỊ HỒNG CHI KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY TNHH MTV THỰC PHẨM FOODINCO LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHẠM THỊ HỒNG CHI KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH MTV THỰC PHẨM FOODINCO Chun ngành: Kế toán Mã số : 60.34.30 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: GS.TS TRƯƠNG BÁ THANH Đà Nẵng - Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn hoàn toàn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả luận văn Phạm Thị Hồng Chi MỤC LỤC MỞ ĐẦU .1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Phương pháp nghiên cứu Bố cục luận văn Tổng quan tài liệu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ 1.1.1 Bản chất kế toán quản trị chi phí 1.1.2 Vai trò kế tốn quản trị chi phí 1.2 KHÁI NIỆM CHI PHÍ VÀ PHÂN LOẠI CHI PHÍ 1.2.1 Khái niệm chi phí 1.2.2 Phân loại chi phí 1.3 NỘI DUNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 15 1.3.1 Lập dự tốn chi phí sản xuất kinh doanh 15 1.3.2 Kế tốn chi phí tính giá thành sản phẩm 22 1.3.3 Kiểm sốt chi phí sản xuất kinh doanh 26 KẾT LUẬN CHƯƠNG 32 CHƯƠNG THỰC TRẠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH MTV THỰC PHẨM FOODINCO 33 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV THỰC PHẨM FOODINCO 33 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 33 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty 34 2.1.3 Quy trình cơng nghệ sản xuất bột mỳ 35 2.1.4 Cơ cấu tổ chức quản lý 37 2.1.5 Tổ chức máy kế toán 39 2.1.6 Tổ chức vận dụng hình thức kế tốn 40 2.2 THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH MTV THỰC PHẨM FOODINCO 41 2.2.1 Phân loại chi phí 41 2.2.2 Cơng tác lập dự tốn chi phí Cơng ty TNHH MTV Thực phẩm Foodinco 43 2.2.3 Kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm 46 2.2.4 Kế tốn giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp 56 2.2.5 Kiểm sốt chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty 59 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH MTV THỰC PHẨM FOODINCO 68 CHƯƠNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH MTV THỰC PHẨM FOODINCO 70 3.1 SỰ CẦN THIẾT PHẢI HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH MTV THỰC PHẨM FOODINCO 70 3.2 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH MTV THỰC PHẨM FOODINCO 71 3.2.1 Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí Cơng ty 71 3.2.2 Hồn thiện cơng tác lập dự tốn chi phí 74 3.2.3 Hồn thiện tổ chức thơng tin phục vụ kiểm sốt chi phí Cơng ty .82 3.2.4 Hồn thiện tổ chức máy kế tốn đảm bảo thực kế tốn quản trị chi phí 87 KẾT LUẬN CHƯƠNG 88 KẾT LUẬN 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (bản sao) DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BPB : Bảng phân bổ BTL : Bảng tiền lương CT : Chứng từ GTGT : Giá trị gia tăng KTQT : Kế tốn quản trị KTTC : Kế tốn tài NCTT : Nhân công trực tiếp NVLTT : Nguyên vật liệu trực tiếp PC : Phiếu chi QLDN : Quản lý doanh nghiệp SXC : Sản xuất chung TSCĐ : Tài sản cố định SL : Số lượng ĐG : Đơn giá TT : Thành tiền SX : Sản xuất BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế BHTN : Bảo hiểm thất nghiệp KPCĐ : Kinh phí cơng đồn DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng Tên bảng Trang 2.1 Kế hoạch tiêu thụ năm 2012 44 2.2 Dự tốn chi phí ngun vật liệu trực tiếp 45 2.3 Dự tốn chi phí nhân cơng trực tiếp 46 2.4 2.5 2.6 Bảng kê chi tiết nguyên vật liệu xuất dùng cho sản xuất Bảng tính tỷ lệ thu hồi loại lúa tháng 01/2012 Bảng phân bổ nguyên vật liệu trực tiếp tháng 01/2012 48 52 53 2.7 Bảng tính giá thành sản phẩm tháng 01/2012 55 2.8 Sổ chi tiết giá vốn hàng bán tháng 01/2012 57 2.9 Sổ chi tiết chi phí bán hàng tháng 01/2012 58 2.10 2.11 2.12 2.13 2.14 Sổ chi tiết chi phí quản lý doanh nghiệp tháng 01/2012 Bảng kê vật tư – nguyên vật liệu mua vào tháng 01/2012 Báo cáo kiểm sốt chi phí ngun vật liệu tháng 01/2012 Bảng kiểm sốt chi phí nhân cơng trực tiếp tháng 01/2012 Bảng kê chi tiết vật tư dùng phục vụ cho sản xuất tháng 01/2012 59 60 62 63 65 2.15 Bảng kê chi phí sản xuất chung tháng 01/2012 65 3.1 Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí 72 3.2 Dự tốn chi phí sản xuất chung quí I/2012 76 Số hiệu bảng Tên bảng Trang 3.3 Bảng tính giá thành dự tốn q I/2012 78 3.4 Dự tốn giá vốn hàng bán q I/2012 79 3.5 Dự tốn chi phí bán hàng q I/2012 81 3.6 Dự tốn chi phí quản lý doanh nghiệp quí I/2012 82 3.7 3.8 3.9 Báo cáo tình hình chi phí ngun vật liệu trực tiếp q I/2012 Báo cáo tình hình chi phí nhân cơng trực tiếp q I/2012 Báo cáo tình hình chi phí sản xuất chung quí I/2012 84 85 87 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Số hiệu sơ đồ Tên sơ đồ Trang 2.1 Quy trình cơng nghệ sản xuất bột mỳ 35 2.2 Tổ chức máy quản lý 37 2.3 Sơ đồ tổ chức máy kế tốn 39 2.4 Hình thức kế tốn 41 3.1 Mơ hình kết hợp cơng việc KTTC KTQT 88 79 * Dự toán giá vốn hàng bán Dự toán giá vốn hàng bán kỳ để qua dự tốn kết kinh doanh kỳ Trên sở dự toán tiêu thụ dự toán giá thành, kế toán lấy số lượng tiêu thụ (sản lượng tiêu thụ sản lượng sản xuất) loại nhân với giá vốn đơn vị dự kiến Đối với thành phẩm giá vốn đơn vị giá thành đơn vị, hàng hóa giá vốn đơn vị đơn giá nhập kho bình quân dự kiến kỳ kế hoạch Bảng 3.4 Dự toán giá vốn hàng bán quí I/2012 TT Loại Số lượng Giá thành Giá vốn sản phẩm (kg) đơn vị (đ/kg) hàng bán Non nước 1.741.699 7.920 13.793.888.924 Non nước TAD 62.433 7.488 467.528.297 Sông Hàn 83.991 7.106 596.847.874 Hải Vân 192.153 7.106 1.365.457.126 Tiên Sa 58.634 7.106 416.658.669 Bột Uni 892.796 7.106 6.344.291.582 Vy Việt Hoa 317.054 8.253 2.616.727.446 Á Châu 1.511.083 6.920 10.457.284.886 Vy vàng 35.939 8.253 296.613.724 10 Vy Đỏ 24.718 8.253 204.003.952 Tổng cộng 4.920.500 36.559.302.480 * Dự tốn chi phí bán hàng - Mục đích: Nhằm xác định tổng chi phí dự kiến chi phí bán hàng doanh nghiệp 80 - Phương pháp lập Dự tốn chi phí bán hàng = Dự tốn định phí bán hàng + Dự tốn biến phí bán hàng Định phí bán hàng khoản chi phí khơng thay đổi sản lượng tiêu thụ thay đổi Biến phí bán hàng khoản chi phí bán hàng thay đổi tỷ lệ thuận với sản lượng tiêu thụ Các khoản chi phí bán hàng Cơng ty tính riêng cho sản phẩm hàng hóa Tại Cơng ty, định phí bán hàng bao gồm: chi phí nhân viên bán hàng, chi phí tiếp thị, quảng cáo, khuyến mại sản phẩm phục vụ cho việc tiêu thụ không tùy thuộc vào số lượng tiêu thụ nên khoản định phí Biến phí bán hàng bao gồm chi phí bốc xếp, chi phí vận chuyển, chi phí tiền khác thay đổi tỷ lệ thuận với sản lượng tiêu thụ - Căn lập dự tốn: Căn vào cách phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí, đồng thời vào dự tốn tiêu thụ, dự kiến chi phí phận bán hàng, chi phí bán hàng thực tế kỳ trước, kế toán quản trị tiến hành lập dự tốn chi phí bán hàng Cách tiến hành lập dự toán bán hàng tương tự dự toán chi phí sản xuất chung, khác biến phí bán hàng đơn vị kế toán quản trị xác định cách lấy biến phí bán hàng chia cho sản lượng tiêu thụ dự toán Theo dự toán tiêu thụ quí I/2012, kế hoạch chi phí bán hàng dự kiến quí IV chi phí bán hàng thực tế q IV năm 2011 kế tốn quản trị lập dự tốn chi phí bán hàng cho q I năm 2012 sau: 81 Bảng 3.5 Dự tốn chi phí bán hàng quí I/2012 Chỉ tiêu BP đơn vị Quí I Tỷ trọng (đ/tấn) (đồng) (%) I DỰ TOÁN ĐỊNH PHÍ 88.378.314 9,30 Chi phí nhân viên bán hàng 37.909.938 3,99 Tiếp thị, quảng cáo, khuyến mại 16.468.376 1,73 Điện, nước, điện thoại 12.126.820 1,28 Văn phòng phẩm 10.154.000 1,07 Các khoản chi phí tiền khác 11.719.180 1,23 861.633.375 90,70 II DỰ TỐN BIẾN PHÍ Chi tiết Bốc xếp 1.722 90.018.250 9,48 Hàng hóa Chi phí xuất 2.044 153.761.500 16,19 Hàng hóa Các chi phí tiền khác 6.552 176.167.000 18,54 Hàng hóa chi phí vận chuyển +bốc xếp 43.162 201.758.250 21,24 Sản phẩm Các chi phí tiền khác 20.639 239.928.375 25,26 Sản phẩm III TỔNG CỘNG 950.011.689 100 * Dự tốn chi phí quản lý doanh nghiệp - Mục đích: Nhằm xác định tổng chi phí dự kiến chi phí quản lý doanh nghiệp - Phương pháp lập: Dự tốn chi phí QLDN = Dự tốn định phí QLDN + Dự tốn biến phí QLDN Căn vào dự toán tiêu thụ, kế hoạch chi phí phận quản lý doanh nghiệp lập, chi phí quản lý doanh nghiệp thực tế kỳ trước, kế toán quản trị lập dự toán chi phí quản lý doanh nghiệp Khi lập dự tốn chi phí quản lý doanh nghiệp, cần quan tâm đến vấn đề sau: Chi phí Quản lý 82 doanh nghiệp Cơng ty thường gồm chi phí nhân viên quản lý, chi phí xăng dầu, văn phòng phẩm, chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí đồ dùng văn phòng, điện nước… Các chi phí khoản chi phí không thay đổi sản lượng thay đổi nên chúng xếp vào khoản định phí Cách lập dự tốn tương tự lập dự tốn chi phí bán hàng Bảng 3.6 Dự tốn chi phí quản lý doanh nghiệp q I/2012 CHỈ TIÊU I DỰ TỐN ĐỊNH PHÍ Chi phí khấu hao TSCĐ Chi phí nhân viên quản lý Văn phòng phẩm Chi phí xăng dầu Điện, nước, điện thoại Chi phí sửa chữa nhỏ Các chi phí tiền khác II DỰ TỐN BIẾN PHÍ Chi phí nộp quản lý cấp III TỔNG CỘNG BP đơn vị (đ/tấn) 15.213 Quý I (đồng) 1.553.175.000 147.879.774 1.202.574.621 4.210.000 20.732.000 8.210.124 15.234.100 154.334.381 176.851.125 176.851.125 1.730.026.125 Tỷ trọng (%) 89,78 8,55 69,51 0,24 1,20 0,47 0,88 8,92 10,22 10,22 100 3.2.3 Hồn thiện tổ chức thơng tin phục vụ kiểm sốt chi phí Cơng ty a Báo cáo tình hình chi phí ngun vật liệu trực tiếp Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn giá thành, việc phân tích tình hình sử dụng nguyên vật liệu trực tiếp giúp cho Công ty thấy rõ ưu điểm, nhược điểm công tác quản lý sử dụng nguyên vật liệu để sản xuất sản sản phẩm Hiện nay, việc cung cấp thơng tin cho cơng tác kiểm sốt chi phí nguyên vật liệu Công ty thông qua bảng kê vật tư – nguyên vật liệu mua vào, báo cáo kiểm sốt ngun vật liệu Vì vậy, để kiểm sốt chặt chẽ chi phí nguyên vật liệu giảm thiểu rủi ro chất lượng nguyên vật liệu ảnh hưởng đến chất lượng sản 83 phẩm, Công ty cần phải phân tích chi phí ngun vật liệu thơng qua việc lập báo cáo tình hình chi phí ngun vật liệu (bảng 3.7) nhằm xác định biến động mức tiêu hao nguyên vật liệu, đơn giá nguyên vật liệu để đánh giá nguyên nhân làm tăng, giảm chi phí ngun vật liệu trực tiếp chất lượng nguyên vật liệu mua vào, lãng phí khâu sản xuất, hay trình độ tay nghề công nhân Sự biến động giá cần xem xét nguyên nhân khách quan hay chủ quan để điều chỉnh kịp thời Qua số liệu phản ảnh báo cáo tình hình thực chi phí ngun vật liệu trực tiếp cho thấy, chi phí NVLTT giảm 2.619.072.212 đồng Nguyên nhân do: - Lượng nguyên vật liệu thay đổi làm cho tổng chi phí giảm 6.947.397.956 đồng, lượng nguyên vật liệu giảm so với dự tốn Điều lượng ngun vật liệu sử dụng tiết kiệm so với dự toán q trình lập dự tốn doanh nghiệp chưa sát với thực tế - Giá nguyên vật liệu thay đổi làm cho tổng chi phí tăng 4.328.325.744 đồng, giá hầu hết nguyên vật liệu tăng, có giá nguyên vật liệu lúa mỳ HPS giảm 39.715.224 đồng, giá nguyên vật liệu lúa mỳ AMW giảm 139.992.000 đồng Điều yếu tố như: giá thị trường, chi phí mua hàng, việc tìm nhà cung cấp nguyên vật liệu làm cho giá số nguyên vật liệu tăng, giảm so với dự toán 84 Bảng 3.7 Báo cáo tình hình chi phí ngun vật liệu trực tiếp q I/2012 Dự tốn Tên NVT ĐVT Số lượng Thực tế Đơn giá Số lượng Mức độ ảnh hưởng Đơn giá Lượng Giá Tổng cộng Lúa APW Kg 1.810.536 6.563 1.448.439 7.901 -2.376.442.611 +1.938.011.382 -438.431.229 Lúa AH12 Kg 3.211.140 6.563 2.936.325 7.328 -1.803.610.845 +2.246.288.625 +442.677.780 Lúa HPS Kg 725.120 7.898 484.332 7.816 -1.901.743.624 Lúa APH Kg 170.127 7.898 149.787 8.821 -160.645.320 +138.253.401 -22.391.919 Lúa AGP Kg 150.234 6.563 99.240 8.432 -334.673.622 +185.479.560 -149.194.062 Lúa AMW Kg 231.083 7.898 184.200 7.138 -370.281.934 -139.992.000 -510.273.934 Tổng -6.947.397.956 -39.715.224 -1.941.458.848 +4.328.325.744 -2.619.072.212 85 b Báo cáo tình hình chi phí nhân công trực tiếp Hiện tại, Công ty tập hợp chi phí nhân cơng so sánh thực kế hoạch, thường vào cuối kỳ (quí, năm), chưa phân tích đánh giá nguyên nhân biến động chi phí nhân cơng theo hướng bất lợi hay có lợi Để đáp ứng yêu cầu sử dụng bảng báo cáo tình hình chi phí nhân cơng trực tiếp, từ phân tích để có biện pháp kiểm sốt thích hợp Qua số liệu thể báo cáo tình hình thực chi phí nhân cơng trực tiếp, ta thấy tiền lương công nhân sản xuất so với kỳ kế hoạch tăng 6,21% tương ứng với số tiền 25.953.400đ Số lượng lao động không thay đổi, suất lao động bình qn thực so với dự tốn tăng 7,78% tương ứng tăng 18.850.345đ, tốc độ tăng doanh thu 7,78% tương ứng tăng 1.639.980.000đ, điều cho thấy tiền lương tăng lên hoạt động sản xuất tăng, chứng tỏ năm 2012 Công ty quản lý chi phí nhân cơng trực tiếp có hiệu Bảng 3.8 Báo cáo tình hình chi phí nhân cơng trực tiếp quí I/2012 Tỷ lệ % Chỉ tiêu Kế hoạch Thực Mức chênh chênh lệch lệch (so với dự toán) Doanh thu 21.080.150.000 22.720.130.000 +1.639.980.000 Tổng chi phí NCTT (đồng) 418.242.500 Số lao động bình qn Chi phí NCTT bình quân (đ/người) Năng suất lao động bình quân (đ/người) Tỷ trọng chi phí NCTT doanh thu (%) +7,78 444.195.900 +25.953.400 +6,21 87 87 0 4.807.385 5.105.700 +298.315 +6,21 242.300.575 261.150.920 +18.850.345 +7,78 1,98 1,96 -0,03 -1,46 86 c Báo cáo tình hình thực chi phí sản xuất chung Ở Cơng ty việc kiểm sốt chi phí dừng lại báo cáo nguyên liệu, báo cáo lao động, vật tư Song thực tế chi phí phát sinh phân xưởng khơng bao gồm chi phí nguyên liệu, vật tư, lao động mà bao gồm chi phí khấu hao TSCĐ, sửa chữa bảo dưỡng máy móc thiết bị, lương cán quản lý phân xưởng… Để đánh giá mức tiết kiệm hay lãng phí chi phí sản xuất chung, nhằm kiểm sốt khoản mục này, Cơng ty cần lập báo cáo phân tích tình hình thực chi phí sản xuất chung Qua số liệu thể báo cáo tình hình thực chi phí sản xuất chung, ta thấy chi phí sản xuất chung thực tế tăng so với dự tốn 43.051.778 đồng Ngun nhân kỳ, doanh nghiệp tiến hành mua sắm TSCĐ, qui mô sản xuất tăng phí sản xuất liên quan tăng theo Cơng ty chưa quản lý hiệu sản xuất, gây lãng phí 87 Bảng 3.9 Báo cáo tình hình chi phí sản xuất chung q I/2012 Chỉ tiêu I Định phí sản xuất chung Chi phí dụng cụ đồ nghề Chi phí khấu hao TSCĐ Kế hoạch Thực Chênh lệch Mức % 839.691.226 861.190.831 +21.499.605 15.256.523 17.234.214 +1.977.691 12,96 612.606.322 651.498.430 +38.892.108 6,35 Chi phí sửa chữa TSCĐ 71.427.960 68.123.567 -3.304.393 -4,63 Bảo hộ lao động 47.289.906 48.124.120 +834.214 1,76 Chi phí khác 93.110.515 76.210.500 -16.900.015 -18,15 II Biến phí sản xuất chung Chi phí nhân viên phân xưởng Chi phí đóng gói Nhiên liệu dụng cụ xe nâng Phụ gia thí nghiệm Chi phí vật tư phụ tùng thay Chi phí bảo quản hàng hóa Điện Nước Bốc xếp Tổng 552.277.153 573.829.326 +21.552.173 68.887.231 73.126.090 +4.238.859 6,15 207.005.435 212.012.034 +5.006.599 2,42 14.564.680 12.564.120 -2.000.560 -13,74 984.102 617.400 -366.702 -37,26 17.812.210 14.230.112 -3.582.098 -20,11 5.953.805 6.953.160 +999.355 16,79 213.500.495 227.012.320 +13.511.825 6,33 3.493.555 4.301.930 +808.375 23,14 20.075.640 23.012.160 +2.936.520 14,63 1.391.968.379 1.435.020.157 +43.051.778 3.2.4 Hồn thiện tổ chức máy kế tốn đảm bảo thực kế tốn quản trị chi phí Bộ máy kế tốn Cơng ty chủ yếu phục vụ cho cơng tác kế tốn tài chính, chưa có quan tâm mức đến việc phân tích thông tin cho yêu cầu quản trị doanh nghiệp Những nội dung kế toán quản trị lập dự toán, phân loại chi phí, lập báo cáo kế tốn quản trị có thực lại chưa bản, chưa đáp ứng nhu cầu thông tin cho cơng tác quản lý, điều hành đạt hiệu Vì để nâng cao hiệu cơng tác quản lý điều hành hoạt động kinh doanh, Công ty phải có tổ chức máy 88 thực cơng tác kế tốn quản trị Cơng ty tổ chức mơ hình kế tốn quản trị tách rời kết hợp với mơ hình kế tốn tài Hiện nay, Công ty chưa đủ điều kiện chuyên mơn, nhân để tổ chức máy kế tốn quản trị thành phận độc lập Vì vậy, để hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị để phù hợp với điều kiện hoạt động tại, Cơng ty nên áp dụng mơ hình kết hợp kế tốn tài kế tốn quản trị sở kế thừa thông tin đảm bảo mối quan hệ KTTC KTQT Mơ hình tổ chức kết hợp cơng việc KTTC KTQT trình bày sơ đồ 3.1 Kế toán phần hành Lập chứng từ kế tốn Ghi sổ Kế tốn tài Ghi sổ Kế toán quản trị Lập Báo cáo tài Phân tích, đánh giá lập báo cáo quản trị phục vụ cho việc kiểm soát định Báo cáo thực phận Lập dự tốn Sơ đồ 3.1 Mơ hình kết hợp cơng việc KTTC KTQT Theo mơ hình này, nhân viên kế tốn tài vừa làm nhiệm vụ KTTC vừa làm nhiệm vụ KTQT, kế toán quản trị phần hành chịu trách nhiệm thực KTTC KTQT giúp giảm chi phí tổ chức lao 89 động Việc thực công việc KTTC vừa thực cơng việc có liên quan đến KTQT nhân viên kế toán cụ thể sau: Bộ phận kế tốn Cơng việc Cơng việc bổ sung Kế tốn trưởng kiêm Tổ chức, điều hành toàn Phối hợp với phòng kế tốn tổng hợp máy kế tốn công ty ban để tổ chức thông tin Tham mưu cho giám đốc cơng tác lập dự tốn hoạt động kinh doanh Tham mưu cho giám đốc Tập hợp tồn chi phí sản việc định xuất, tính giá thành sản Phối hợp với phòng Kế phẩm, xác định giá xuất hoạch – kinh doanh lập dự kho thành phẩm tiêu tốn chi phí sản xuất dự thụ, tổng hợp xác định kết toán giá thành sản phẩm kinh doanh, lập Báo Kiểm tra rà sốt dự cáo tài tốn, báo cáo tình hình thực Kế tốn vật tư, Theo dõi tình hình nhập – Hỗ trợ lập dự toán TSCĐ, toán báo cáo thuế xuất vật tư, tình hình tăng, dự tốn ngun vật tư, dự giảm tài sản cố định, trích tốn chi phí nhân công khấu hao tài sản cố định trực tiếp Phân tích tình Theo dõi khoản phát hình thực tiêu sinh tiền mặt hàng ngày, liên quan đến TSCĐ, vật khoản tạm ứng cho tư dự tốn cơng nhân viên, tính tiền lương toán lương cho người lao động, kê khai hóa đơn giá trị giá tăng lập báo cáo thuế 90 Kế toán ngân hàng Chịu trách nhiệm theo dõi Lập dự tốn tình hình cơng kiêm kế tốn cơng nợ nghiệp vụ phát sinh nợ đối tượng mua bán liên quan đến tiền gửi ngân theo khoản nợ hàng, đối chiếu số dư tài theo kỳ hạn nợ Phân khoản sở chứng tích tình hình cơng nợ từ thu – chi hợp lý, theo dõi khả toán tiền khoản phải thu, phải thường xun Lập dự tốn trả vốn tiền Tính toán so sánh phương án vay, trả vay, mua bán chịu trả tiền để hưởng chiết khấu toán Kế toán tiêu thụ kiêm Chịu trách nhiệm ghi Lập phân tích báo cáo kế tốn kho chép, tính tốn nghiệp tình hình tiêu thụ sản vụ liên quan đến việc tiêu phẩm, hàng hóa thụ sản phẩm, hàng hóa Hàng ngày, xuống kho ghi chép hàng xuất – nhập ngày, ghi vào sổ kế tốn có liên quan Thủ quỹ Chịu trách nhiệm thu - chi, bảo quản tiền mặt, ghi chép vào sổ quỹ nghiệp vụ thu – chi hàng tháng, cuối tháng đối chiếu số dư với kế toán vật tư kiêm kế toán toán 91 KẾT LUẬN CHƯƠNG Nội dung Chương luận văn đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện kế tốn quản trị chi phí Cơng TNHH MTV Thực phẩm Foodinco Trên sở phân tích kế tốn quản trị chi phí Cơng ty, kết hợp với sở lý luận, luận văn tập trung trình bày nội dung hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Cơng ty bao gồm: - Nhận diện chi phí theo cách ứng xử chi phí - Hồn thiện cơng tác lập dự tốn chi phí - Hồn thiện việc xác định giá thành sản phẩm - Hoàn thiện tổ chức thơng tin phục vụ kiểm sốt chi phí - Hồn thiện tổ chức máy kế tốn Nhằm tạo điều kiện cho việc thực giải pháp nhằm hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Công ty, trước hết nhà quản lý Công ty cần nhận thức lợi ích thiết thực việc vận dụng kế tốn quản trị nói chung kế tốn quản trị chi phí nói riêng vào lĩnh vực quản trị Các cấp lãnh đạo Công ty người triển khai cần tổ chức lại cấu máy kế toán theo hướng kết hợp kế toán tài kế tốn quản trị nhằm cung cấp thơng tin cách đầy đủ, kịp thời, hữu ích cho lãnh đạo Công ty 92 KẾT LUẬN Nền kinh tế Việt Nam có nhiều hội để phát triển phải đối mặt với nhiều thách thức trình hội nhập với kinh tế quốc tế Các doanh nghiệp Việt Nam với trình độ non gặp phải cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp nước ngồi Vì vậy, để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp cần phải kiểm sốt tốt chi phí có chiến lược kinh doanh thực hiệu cần phải dựa vào hệ thống kế tốn quản trị chi phí Kế tốn quản trị chi phí thực công cụ đắc lực cung cấp thông tin linh hoạt, kịp thời hỗ trợ cho nhà quản trị công tác quản lý, đưa định kinh doanh Để tồn thích ứng với kinh tế thị trường, doanh nghiệp nói chung Cơng ty TNHH MTV Thực phẩm Foodinco nói riêng cần nhanh chóng hồn thiện kế tốn quản trị chi phí điều tất yếu khách quan Trên sở nghiên cứu mơ hình lý thuyết kế tốn quản trị chi phí, tìm hiểu vận dụng lý thuyết vào thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh, tác giả thực đề tài luận văn: “Kế toán quản trị chi phí Cơng ty TNHH MTV Thực phẩm Foodinco” Qua đó, tác giả mong đóng góp ý kiến nhà khoa học, thầy cô bạn để luận văn hoàn chỉnh TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyễn Tất Bình (2008), Kế toán quản trị, Nhà xuất Đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh, Thành phố HCM [2] Bộ tài (2006), Thơng tư 53/BTC/2006, “Hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị DN” [3] PGS.TS Phạm Văn Dược (2006), Kế toán quản trị, Nhà xuất thống kê, TP HCM [4] PGS.TS Phạm Văn Dược (2006), Hướng dẫn tổ chức kế toán quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất thống kê, TP HCM [5] Huỳnh Lợi, Nguyễn Khắc Tâm, Võ Văn Nhị (2001), Kế toán quản trị, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội [6] Võ Văn Nhị (1999), Hướng dẫn thực hành kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê, TP HCM [7] PGS.TS Nguyễn Minh Phương, Giáo trình kế toán quản trị, Nhà xuất Lao động - Xã hội [8] GS TS Trương Bá Thanh, TS Trần Đình Khơi Ngun, Giáo trình kế tốn quản trị, Nhà xuất giáo dục ... CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH MTV THỰC PHẨM FOODINCO 41 2.2.1 Phân loại chi phí 41 2.2.2 Cơng tác lập dự tốn chi phí Công ty TNHH MTV Thực phẩm Foodinco 43 2.2.3 Kế tốn chi. .. trị chi phí Cơng ty TNHH MTV Thực phẩm Foodinco * Phạm vi nghiên cứu Luận văn tập trung nghiên cứu hồn thiện kế tốn quản trị chi phí cho hoạt động sản xuất tiêu thụ sản phẩm Công ty TNHH MTV. .. PHÁP HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH MTV THỰC PHẨM FOODINCO 70 3.1 SỰ CẦN THIẾT PHẢI HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH MTV THỰC PHẨM FOODINCO 70 3.2