Hoàn thiện công tác trả lương tại công ty cổ phần Vinatex Đà Nẵng.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHẠM THỊ HÀ LY HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS ĐÀO HỮU HÒA Đà Nẵng - Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các kết quả, số liệu nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả Phạm Thị Hà Ly MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 3 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Bố cục luận văn Tổng quan tài liệu Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TRẢ LƢƠNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 TIỀN LƢƠNG VÀ MỘT SỐ KHÁI NIỆM LIÊN QUAN 1.1.1 Khái niệm tiền lƣơng 1.1.2 Các khái niệm liên quan 1.1.3 Hệ thống tiền lƣơng 10 1.1.4 Vai trò cơng tác trả lƣơng doanh nghiệp 14 1.2 NỘI DUNG CỦA CÔNG TÁC TRẢ LƢƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 16 1.2.1 Xây dựng hệ thống tiền lƣơng 16 1.2.2 Các phƣơng pháp trả lƣơng cho ngƣời lao động 28 1.2.3 Xác định quỹ lƣơng đơn giá lƣơng 36 1.2.4 Quản lý công tác trả lƣơng 42 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TRẢ LƢƠNG CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG 45 1.3.1 Nhóm yếu tố từ bên 45 1.3.2 Nhóm yếu tố thuộc tổ chức, doanh nghiệp 45 1.3.3 Nhóm yếu tố thuộc công việc 46 1.3.4 Nhóm yếu tố thuộc cá nhân 47 Chƣơng 2: ĐẶC ĐIỂM, TÌNH HÌNH KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG TRẢ LƢƠNG CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG 49 2.1 NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA ĐƠN VỊ 49 2.1.1 Lịch sử đời phát triển Công ty cổ phần Vinatex Đà Nẵng 49 2.1.2 Đặc điểm tổ chức quản lý Công ty 50 2.1.3 Đặc điểm nguồn lực Công ty cổ phần Vinatex Đà Nẵng 52 2.2 TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG (TỪ 2009-2011) 61 2.2.1 Tình hình thực tiêu kinh tế chủ yếu qua năm 61 2.2.2 Tình hình mặt hoạt động kinh doanh chủ yếu đơn vị 63 2.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƢƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG THỜI GIAN QUA 65 2.3.1 Thực trạng công tác xác định quỹ tiền lƣơng Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng 65 2.3.2 Thực trạng cấu tiền lƣơng Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng 70 2.3.3 Thực trạng phƣơng pháp trả lƣơng áp dụng Công ty 71 2.3.4 Những tồn sách tiền lƣơng Cơng ty cổ phần Vinatex Đà Nẵng 80 Chƣơng 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƢƠNG CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG 84 3.1 CĂN CỨ ĐỂ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 84 3.1.1 Căn vào xu hƣớng phát triển ngành chiến lƣợc trả lƣơng đối thủ cạnh tranh 84 3.1.2 Căn vào chiến lƣợc phát triển sản xuất kinh doanh Công ty thời gian đến 85 3.1.3 Một số quan điểm có tính nguyên tắc tiến hành trả lƣơng 88 3.2 CÁC GIẢI PHÁP CỤ THỂ 89 3.2.1 Các giải pháp bổ trợ để hồn thiện cơng tác trả lƣơng cơng ty cổ phần Vinatex Đà Nẵng 89 3.2.2 Hoàn thiện việc xác định quỹ tiền lƣơng 99 3.2.3 Hoàn thiện việc xác định cấu tiền lƣơng 102 3.2.4 Hoàn thiện hình thức trả lƣơng 103 3.3 KIẾN NGHỊ VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG 112 KÊT LUẬN 115 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI (Bản sao) DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng bảng Bảng 2.1 Hệ thống máy móc thiết bị Cơng ty cổ phần Vinatex Trang 53 Đà Nẵng Bảng 2.2 Bảng phân bố diện tích mặt 54 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động Công ty Cổ phần Vinatex Đà nẵng giai 56 đoạn 2009-2011 Bảng 2.4 Nguồn vốn cấu nguồn vốn Công ty giai đoạn 59 2009 -2011 Bảng 2.5 Kết hoạt động kinh doanh Công ty giai 62 đoạn 2009 -2011 Bảng 2.6 Tình hình quỹ tiền lƣơng tiền lƣơng bình qn 66 Cơng ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng giai đoạn 2009 - 2011 Bảng 2.7 Cơ cấu tiền lƣơng Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng 70 Bảng 2.8 Hệ số cấp bậc công việc chức danh công tác 72 Công ty cổ phần Vinatex Đà Nẵng Bảng 2.9 Phiếu thống kê sản lƣợng công đoạn cho công nhân 78 Nguyễn Thị Hiền Xí nghiệp may II, tổ may (tháng 5/2012) Bảng 3.1 Các nhân tố sử dụng để định giá giá trị công việc 91 Bảng 3.2 Định giá công việc cho khối quản lý, phục vụ 92 Bảng 3.3 Định giá công việc may quần tây 93 Bảng 3.4 Khoảng cách điểm bậc thang lƣơng 95 Bảng 3.5 Bậc hệ số lƣơng cho cơng việc khối Văn phòng 96 Bảng 3.6 Bậc hệ số lƣơng cho công việc phận may 97 Bảng 3.7 Số lƣợng lao động hƣởng lƣơng bậc lƣơng khối 98 văn phòng Cơng ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng Bảng 3.8 Số lƣợng lao động hƣởng lƣơng bậc lƣơng Xí 99 nghiệp may Bảng 3.9 Bảng tính tỷ lệ phần trăm quỹ tiền lƣơng so với doanh thu 101 Công ty giai đoạn 2009 - 2011 Bảng 3.10 Cơ cấu tiền lƣơng năm 2012 Công ty 102 Bảng 3.11 Hệ số lƣơng Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng 103 Bảng 3.12 Bảng ví dụ tính lƣơng thời gian cho phận quản lý, 105 phục vụ Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng Bảng 3.13 Bảng tính thƣởng theo hiệu công tác phận 106 quản lý, phục vụ Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng Bảng 3.14 Bảng ví dụ tính tiền lƣơng tháng phận quản lý, phục 107 vụ Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng Bảng 3.15 Đơn giá lƣơng cho công đoạn sản phẩm LSP 21/88/3a 109 Bảng 3.16 Quan hệ lƣơng gián tiếp trực tiếp phận 110 may DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Số hiệu Sơ đồ 1.1 Sơ đồ 2.1 Tên sơ đồ Cơ cấu hệ thống trả công doanh nghiệp Sơ đồ tổ chức quản lý Công ty cổ phần Vinatex Đà Nẵng Trang 28 50 MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Cùng với phát triển xu hội nhập nƣớc ta thị trƣờng quốc tế mở nhiều hội, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty mở rộng sản xuất kinh doanh nhƣng bên cạnh tạo nhiều thách thức, tình hình cạnh tranh thị trƣờng ngày diễn cách gay gắt liệt buộc doanh nghiệp phải ln thay đổi cho phù hợp với tình hình Trong tình hình đó, tất cơng ty nói chung cơng ty Cổ Phần Vinatex Đà Nẵng nói riêng phải không ngừng nâng cao lực cạnh tranh thơng qua việc nâng cao lực quản lý, đổi không ngừng để bắt kịp xu hƣớng phát triển xã hội Đối với đơn vị sản xuất kinh doanh nào, công tác quản trị nguồn nhân lực yếu tố quan trọng góp phần vào lực cạnh tranh doanh nghiệp Một nội dụng quản trị nguồn nhân lực công tác định hệ thống thù lao cho ngƣời lao động Thù lao bao gồm thù lao vật chất thù lao phi vật chất, bao gồm yếu tố thuộc lƣơng,thƣởng yếu tố thuộc môi trƣờng làm việc, co hội thăng tiến Việc phải định cân nhắc thù lao cho ngƣời lao động khó khăn lớn cho doanh nghiệp, đinh mức lƣơng thấp không tạo đƣợc động cho ngƣời lao động nhƣng định mức tiền lƣơng cao khơng bù đắp đƣợc chi phí,khơng tạo lợi chi phí cho doanh nghiệp đồng thời định mức lƣơng phải quan tâm đảm bảo cân nhân viên, phận doanh nghiệp cân so với bên Trong xu ngày nay, cạnh tranh trình thu hút nhân tài, tạo động cho ngƣời lao động nâng cao trung thành nhân viên vấn đề cấp thiết, yếu tố định đến tất yếu tố mức lƣơng ngƣời lao động bên cạnh yếu tố phi vật chất khác Công ty CP Vinatex Đà Nẵng hoạt động lĩnh vực dệt may Việt Nam, đặc điểm nguồn nhân lực công ty số lƣợng nhân viên nhiều, có nhiều trình độ khác bao gồm Thạc Sĩ, đại học, cao đẳng, Trung Cấp kể lao động phổ thông làm việc phận khác công ty Trong thời gian qua, bên cạnh việc đẩy mạnh công tác sản xuất kinh doanh, nâng cao khả cạnh tranh công ty thị trƣờng nội địa quốc tế, Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng ln ý việc hồn thiện cơng tác trả lƣơng, kết hợp khuyến khích lợi ích vật chất tinh thần ngƣời lao động, tạo đƣợc phần thỏa mãn cho ngƣời lao động cơng ty đạt đƣợc hiệu định nhƣ thị trƣờng Tuy nhiên, cơng tác trả lƣơng Cơng ty số tồn nhƣ việc xác định quỹ lƣơng, phụ cấp, tiền thƣởng phúc lợi chƣa hợp lý, cơng tác trả lƣơng chƣa thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển, thu hút trì lực lƣợng lao động, khuyến khích ngƣời có tài ngƣời làm việc giỏi,vẫn bị tình trạng thay đổi nhân liên tục, tạo thiếu ổn định cấu nhân đặc biệt phận công nhân sản xuất, công ty gặp phải vấn đề nhƣ - Không tạo đƣợc trung thành cho nhân viên, có nhân viên bỏ việc nơi khác mà lý mức lƣơng khơng thỏa đáng - Chính sách tiền lƣơng nhiều hạn chế việc xác định phƣơng pháp trả lƣơng cho phận doanh nghiệp, việc xác định quỹ lƣơng nhƣ sách khuyến khích nhân viên nhiều bất cập - Chƣa tạo đƣợc động làm việc, lòng nhiệt tình gắn bó cho số nhân viên 103 Sau xác định cấu tiền lƣơng, cần đối chiếu kiểm tra lại ràng buộc pháp luật tiền lƣơng Về mức lương tối thiểu: xác định mức lƣơng tháng tối thiểu bình quân Cơng ty năm 2012 nhƣ sau: 93.862.500 nghìn đồng / (6574,42*12) = 1189,7nghìn đồng > 1050 nghìn đồng Tổng hệ số lƣơng Công ty Cổ phần Vinatex có đƣợc thể Bảng 3.11 Bảng 3.11 Hệ số lương Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng Chỉ tiêu Số lao động (ngƣời) Lao động phận dệt Lao động phận may Lao động khối văn phòng Tổng cộng Hệ số lƣơng 366 861,25 2.387 5.285,83 189 427,34 2.942 6.574,42 Về bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế kinh phí cơng đồn: Mức trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế kinh phí cơng đồn theo kế hoạch năm 2012 Công ty là: 93,8625 * 21% = 19,71 tỷ đồng Nhƣ vậy, việc xác định quỹ tiền lƣơng cấu tiền lƣơng kế hoạch năm 2012 Công ty đảm bảo yếu tố ràng buộc pháp luật mức lƣơng tối thiểu mức trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế kinh phí cơng đồn 3.2.4 Hồn thiện hình thức trả lƣơng Trong thời gian qua, có nhiều cố gắng việc lựa chọn hình thức trả lƣơng cho phù hợp với loại công việc, nhƣng chƣa thực phát huy tối đa hiệu tác dụng công cụ tiền lƣơng Qua nghiên cứu lý luận công tác trả lƣơng, thực trạng công tác trả lƣơng Công ty giai đoạn 2009 – 2011 kinh nghiệm số đơn vị công tác trả lƣơng; luận văn nghiên cứu đề xuất số giải pháp hồn thiện hình thức trả lƣơng nhƣ sau 104 - Hồn thiện hình thức trả lƣơng thời gian cho khối lao động quản lý phục vụ: áp dụng hình thức trả lƣơng thời gian kết hợp với thƣởng hiệu công tác - Hồn thiện hình thức trả lƣơng cho lao động trực tiếp Xí nghiệp may theo phƣơng pháp trả lƣơng sản phẩm theo công đoạn trực tiếp - Áp dụng hình thức tiền thƣởng tiết kiệm vật tƣ thƣởng vƣợt doanh thu a) Hồn thiện hình thức trả lƣơng thời gian cho khối lao động quản lý phục vụ Để gắn trách nhiệm cán quản lý với kết hoạt động kinh doanh cuối doanh nghiệp thời gian đến đề nghị Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng áp dụng hình thức trả lƣơng thời gian kết hợp với thƣởng hiệu cơng tác Cụ thể phƣơng pháp tính nhƣ sau: Gọi: - Mj : tiền lƣơng nhân viên (j) thuộc khối quản lý gián tiếp - Cj : tiền lƣơng thời gian mà nhân viên (j) đƣợc nhận - Nj : tiền thƣởng theo hiệu công tác mà nhân viên (j) đƣợc nhận Mj = Cj + Nj (3.5) * Lương thời gian (Cj)được xác định sau Cj = Hj x Gj x TLmin (3.6) 26 Trong đó: - Hj : hệ số lƣơng theo cấp bậc công việc nhân viên (j) - Gj : số ngày công lao động thực tế nhân viên (j) tháng - TLmin : mức lƣơng tối thiểu theo luật định (TLmin 1050.000 Sở dĩ chọn mức lƣơng tối thiểu để tính lƣơng cho nhân viên quản lý đáp ứng đƣợc đòi hỏi luật pháp đồng thời tạo điều kiện để thực sách trả lƣơng kích thích lao động tốt quỹ lƣơng lại lớn Ví dụ tính lƣơng thời gian cho nhân viên phận quản lý phục vụ 105 Bảng 3.12 Bảng ví dụ tính lương thời gian cho phận quản lý, phục vụ Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng Hệ số Ngày công Lƣơng tối Lƣơng thời lƣơng thực tế thiểu gian (đồng) (Hj) (Gj) (TLmin) (Cj) Tổng Giám đốc 8,82 26 1.050.000 9.261.000 Phó Tổng Giám đốc sản xuất 8,04 25 1.050.000 8.117.307 Kế toán trƣởng 7,65 25 1.050.000 7.723.557 Chuyên viên kỹ thuật công nghệ 4,13 22 1.050.000 3.669.346 Quản đốc phân xƣởng 4,13 21 1.050.000 3.502.557 Chuyên viên marketing 4,13 24 1.050.000 4.002.923 Kỹ sƣ trực trạm điện 3,35 24 1.050.000 3.246.923 Nhân viên tạp vụ văn phòng 1,78 26 1.050.000 1.869.000 Tạp vụ xí nghiệp 1,78 26 1.050.000 1.869.000 Tên cơng việc (Nguồn: Số liệu thống kê phòng hành tổng hợp Cơng ty cổ phần Vinatex Đà Nẵng) * Tiền thưởng hiệu công tác xác định sau Gọi: - DTth : tổng doanh thu thực kỳ (thƣờng tính cho tháng) - Dg : tỷ lệ trích lƣơng gián doanh thu (Dg = 1,21%) - Qgth : quỹ lƣơng đƣợc trích lập thực tế khối gián tiếp Qgth = DTth x Dg (3.7) - Qcb : tổng số tiền lƣơng lao động gián tiếp Qcb = Cj (3.8) - H* : tổng hệ số lƣơng quy đổi theo hiệu công tác cá nhân H* = Hj x Gj x Wj (3.9) 106 Trong - Wj : mức độ hồn thành nhiệm vụ nhân viên (j) tháng Ở tác giả kiến nghị chia mức độ hồn thành cơng việc làm 04 mức: hoàn thành xuất sắc W = 1,4; hoàn thành tốt W = 1,2; hoàn thành W = 1,0; khơng hồn thành W = 0,0 Tiền thƣởng theo hiệu cơng tác ngƣời đƣợc tính nhƣ sau Nj = Hj x Gj x Wj x (Qth - Qcb) H* (3.10) Ví dụ tính thƣởng theo hiệu công tác cho nhân viên phận quản lý phục vụ (biểu 3.13) Với thông tin giả định tính tốn đƣợc: (Qth – Qcb) H* = 7.000 đồng Bảng 3.13 Bảng tính thưởng theo hiệu công tác phận quản lý, phục vụ Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng Ngày Mức độ Thƣởng Hệ số Tên cơng việc cơng thực hồn hiệu lƣơng tế thành (đồng) (Hj) (Gj) (Wj) (Nj) Tổng Giám đốc 8,82 26 1,14 1.829.973 Phó Tổng Giám đốc sản xuất 8,04 25 1,2 1.688.400 Kế toán trƣởng 7,65 25 1,2 1.606.500 Chuyên viên kỹ thuật công nghệ 4,13 22 1,0 636.200 Quản đốc phân xƣởng 4,13 21 1,4 849.954 Tổ trƣởng tổ xe 3,35 24 0,0 Kỹ sƣ trực trạm điện 3,35 24 1,2 675.360 Nhân viên tạp vụ văn phòng 1,78 26 1,4 453.544 Tạp vụ xí nghiệp 1,78 26 1,4 453.544 (Nguồn: Số liệu thống kê phòng hành tổng hợp Cơng ty cổ phần Vinatex Đà Nẵng) 107 * Tiền lƣơng nhân viên j (TLj) thuộc khối quản lý, phục vụ đƣợc xác định theo công thức sau TLj = Cj + Nj (3.11) Ví dụ tính tiền lƣơng nhân viên j thuộc khối quản lý, phục vụ đƣợc nhận tháng thể Bảng 3.14 Bảng 3.14 Bảng ví dụ tính tiền lương tháng phận quản lý, phục vụ Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng Tên công việc Hệ số lƣơng (Hj) 8,82 Ngày Mức độ Lƣơng Thƣởng Tiền cơng hồn thời gian hiệu lƣơng thực tế thành (đồng) (đồng) (đồng) (Gj) (Wj) (Cj) (Nj) TLj 26 1,14 6.438.600 1.829.973 8.268.573 Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám 8,04 25 1,2 5.643.461 1.688.400 7.331.861 đốc sản xuất Kế toán trƣởng 7,65 25 1,2 5.396.711 1.606.500 7.003.211 Chuyên viên kỹ 4,13 22 1,0 2.551.069 636.200 3.187.269 thuật công nghệ Quản đốc 4,13 21 1,4 2.435.111 849.954 3.285.065 phân xƣởng Tổ trƣởng tổ xe 3,35 24 0,0 2.782.984 2.782.984 Kỹ sƣ trực trạm 3,35 24 1,2 2.257.384 675.360 2.914.744 điện Nhân viên tạp vụ 1,78 26 1,4 1.299.400 453.544 1.752.944 văn phòng Tạp vụ xí 1,78 26 1,4 1.299.400 453.544 1.752.944 nghiệp (Nguồn: Số liệu thống kê phòng hành tổng hợp Cơng ty cổ phần Vinatex Đà Nẵng) 108 b) Hoàn thiện hình thức trả lƣơng cho lao động Xí nghiệp may theo phƣơng pháp trả lƣơng sản phẩm theo cơng đoạn trực tiếp Tại Xí nghiệp may, việc sản xuất đƣợc bố trí theo dây chuyền chun mơn hố, cơng nhân thực vài cơng đoạn quy trình, nên áp dụng phƣơng pháp trả lƣơng sản phẩm theo công đoạn trực tiếp cho cá nhân hợp lý Phƣơng pháp đƣợc tiến hành nhƣ sau: hàng tháng sản phẩm đƣợc nhập kho, cơng ty trả lƣơng khốn cho xí nghiệp May theo đơn giá sản phẩm duyệt Xí nghiệp phân phối tiền lƣơng cho tổ may, tổ may trả lƣơng cho công nhân theo yếu tố sau - Số lƣợng sản phẩm công đoạn công nhân trực tiếp làm - Đơn giá tiền lƣơng khốn sản phẩm cho cơng đoạn Cụ thể, tiền lƣơng khốn sản phẩm cá nhân đƣợc tính theo công thức n Mj Qij Di (3.12) i Trong - Mj : tiền lƣơng khốn công nhân (j) - Qij : số lƣợng sản phẩm cơng đoạn (i) mà cơng nhân (j) hồn thành kỳ - Di : đơn giá tiền lƣơng sản phẩm cho cơng đoạn (i) Đơn giá khốn sản phẩm cho công đoạn (ký hiệu Di) đƣợc xác định sở mức thời gian công việc hao phí định mức cấp bậc cơng việc đơn giá lƣơng khốn sản phẩm cuối Di đƣợc tính theo công thức: Di Pi Dm n (3.13) Pi i Trong - Pi : điểm số cơng việc công đoạn (i) xác định theo định giá công việc (điểm/giờ) 109 - Ti : thời gian hao phí để sản xuất 01 chi tiết sản phẩm (i) (giây/sp) - Dm : đơn giá lƣơng đƣợc xác định cho sản phẩm hồn chỉnh Ví dụ: Để tính tiền lƣơng cho việc sản xuất quần âu theo mã hàng LSP 21/88/3a cho khách hàng Cơng ty Worwise, quy trình cơng nghệ bao gồm 130 công đoạn Mỗi công đoạn đƣợc xác định điểm số cơng việc thời gian hao phí để thực cơng đoạn Đơn giá lƣơng tồn cho 01 sản phẩm hoàn chỉnh đƣợc xác định trƣớc là: Dm(3a) = 10.058 đồng/sản phẩm Khi đơn giá lƣơng cho cơng đoạn đƣợc tính tốn Bảng 3.15 sau Bảng 3.15 Đơn giá lương cho công đoạn sản phẩm LSP 21/88/3a TT Công đoạn Điểm số cho Hao phí thời Đơn giá cơng cơng đoạn (Pi) gian (Ti) đoạn (Di) (Điểm/giờ) (giây) (đồng) CÔNG ĐOẠN CHÍNH Gá cơi túi mổ 19,00 140 284 Lộn, khoá lƣỡi gà 24,25 120 310 Vắt sổ quanh túi mổ (3C) 21,75 50 116 Khoá dây kéo 25,75 20 55 Diễu trang trí túi trƣớc, lƣợc 21,75 140 325 Mí đƣờng túi dƣới 20,50 60 131 Mí quanh túi, gá dây kéo 23,25 140 347 Mí, diễu ly thân sau 23,50 60 150 CÔNG ĐOẠN PHỤ Định vị thân trƣớc 18,75 60 120 Định vị thân trƣớc dƣới 18,75 20 40 Định vị thân sau 20,00 40 85 Tổ trƣởng 35,25 53 200 Tổ phó 29,75 53 169 TỔNG CỘNG 4.094 10.058 (Nguồn: Số liệu thống kê phòng hành tổng hợp Cơng ty cổ phần Vinatex Đà Nẵng) 110 Việc áp dụng hình thức trả lƣơng khốn sản phẩm trực tiếp khuyến khích ngƣời lao động mặt phải cố gắng hoàn thành tốt khối lƣợng cơng việc cơng đoạn phụ trách tiền lƣơng họ gắn với sản phẩm Nhƣng mặt khác ngƣời lao động phải cố gắng phối hợp tốt với công đoạn sản xuất khác dây chuyền sản xuất để hoàn thành nhiệm vụ quỹ lƣơng phân phối đƣợc xác định sở số lƣợng sản phẩm may hoàn chỉnh đạt yêu cầu nhập kho kỳ Riêng lao động gián tiếp xí nghiệp may theo tiêu chuẩn định biên Tiền lƣơng đƣợc trả theo phƣơng pháp chung áp dụng cho khối gián tiếp phục vụ Quỹ lƣơng gián tiếp đƣợc tính 10,1% tổng quỹ lƣơng công nhân trực tiếp thực kỳ Bảng 3.16 Quan hệ lương gián tiếp trực tiếp phận may Số lƣợng nhân Trực tiếp Bậc Hệ số lƣơng Tổng hệ số lƣơng Trực tiếp Tổng cộng TT Gián tiếp 5 16 6,87 34,35 34,35 4 15 6,47 25,88 25,88 6 14 6,08 36,48 36,48 2 13 5,69 11,38 11,38 1 12 5,3 5,3 5,3 2 11 4,91 9,82 9,82 2 10 4,52 9,04 9,04 22 22 4,13 90,86 90,86 54 57 3,74 11,22 201,96 213,18 10 108 117 3,35 30,15 361,8 391,28 11 19 304 423 2,96 56,24 899,84 956,08 12 35 512 547 2,56 89,6 1310,72 1.400,32 13 22 559 581 2,17 47,74 1213,03 1.260,77 14 14 704 718 1,78 24,92 1253,12 1.278,04 146 2.241 2.387 Tổng Gián tiếp 482,98 4.802,85 5.285,83 111 Tỷ lệ lƣơng gián tiếp/trực tiếp (ký hiệu Gt) đƣợc xác định nhƣ sau Gt = 482,98/4.802,85 = 0,101 = 10,1% c) Áp dụng hình thức tiền thƣởng tiết kiệm vật tƣ thƣởng vƣợt doanh thu Ngồi hình thức trả lƣơng theo thời gian, trả lƣơng sản phẩm trực tiếp trả lƣơng khốn theo nhóm, luận văn đề nghị áp dụng thêm số hình thức thƣởng nhƣ thƣởng tăng suất lao động, thƣởng tiết kiệm vật tƣ, thƣởng ký kết đƣợc hợp đồng xuất khẩu, thƣởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật hợp lý hoá sản xuất Ở luận văn tập trung vào việc áp dụng hình thức thƣởng tiết kiệm vật tƣ thƣởng luỹ tiến vƣợt mức doanh thu kế hoạch * Hình thức thƣởng tiết kiệm vật tƣ nên áp dụng xí nghiệp May để trả thƣởng cho ngƣời lao động sở tiết kiệm nguyên liệu vải: Đối với phận kỹ thuật sơ đồ, thực tốt công việc cắt vải để may gia công cắt tiết kiệm vải Xí nghiệp cần trích thƣởng 40% giá trị vải tiết kiệm đƣợc cho phận sau lý xong lô hàng đƣợc bán đƣa vào sử dụng Tiền thƣởng đƣợc phân chia nhƣ sau: - Trực tiếp làm sơ đồ: 30% - Cắt : 40% - Kỹ thuật: 30% Trong trƣờng hợp thiếu vải lỗi phận này, Xí nghiệp phạt từ 10-20% giá trị vải bị thiếu * Hình thức thƣởng luỹ tiến vƣợt mức doanh thu kế hoạch: Hình thức thƣởng nên áp dụng Phòng Kinh doanh xuất nhập may Mức thƣởng đƣợc tính nhƣ sau: Nếu tăng thêm 1% doanh thu tiêu thụ thực tế so với kế hoạch giao cho phòng phần vƣợt doanh thu phòng đƣợc tính tăng thêm 4% tiền lƣơng đơn giá tỷ lệ tiền lƣơng khoán phần vƣợt mức doanh thu so với kế hoạch giao Áp dụng hình thức thƣởng có tác dụng động 112 viên hồn thành kế hoạch bán hàng Cơng ty, đồng thời kích thích hồn thành vƣợt mức kế hoạch doanh thu, qua góp phần tăng cƣờng hiệu hoạt động kinh doanh đơn vị, tạo công ăn việc làm tăng thu nhập cho ngƣời lao động nhƣ làm nghĩa vụ Nhà nƣớc Ngoài mức thƣởng luỹ tiến cho tập thể Phòng, Trƣởng phòng doanh xuất nhập may tổ chức thực đạt doanh thu tháng bình quân 2.500.000 đồng/ngƣời đơn vị Xí nghiệp May đƣợc thƣởng 3.000.000 đồng/tháng 3.3 KIẾN NGHỊ VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG * Công ty Cổ phần Vinatex phải củng cố tăng cƣờng chất lƣợng, số lƣợng cán bộ, viên chức phận chuyên trách làm công tác lao động tiền lƣơng Trƣớc tiên phải định mức cho đƣợc loại sản phẩm, vật tƣ theo công đoạn sản xuất để làm sở cho việc giao khoán sản phẩm ngƣời lao động Xí nghiệp tổ sản xuất * Hồn thiện cơng tác định biên, sử dụng lao động Mục đích việc nâng cao quỹ lƣơng, thực chất nâng cao tiền lƣơng bình qn ngƣời lao động, có ý nghĩa số lƣợng lao động phải đƣợc định mức ổn định Do vậy, năm yêu cầu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải: - Lập kế hoạch sử dụng lao động, định biên lao động đặc biệt coi trọng việc tinh giảm lao động gián tiếp - Tuyển dụng sử dụng lao động phạm vi kế hoạch lao động đƣợc lập - Có phƣơng án bố trí xếp giải dứt điểm năm phù hợp khả tài doanh nghiệp, giải chế độ theo quy định Nhà nƣớc ngƣời lao động dôi dƣ tuyển dụng vƣợt nhu cầu sản xuất kinh doanh nguồn kinh phí doanh nghiệp nguồn khác theo qui định Chính phủ Bộ Lao động Thƣơng binh Xã hội 113 - Thực việc giao khốn sản phẩm, định giá cơng việc định biên lao động cho phận trực thuộc Tiến hành thẩm định, phân bổ giao tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh gắn với tiêu lao động cho đơn vị thành viên Công ty cần phải có sách nâng cao dần tính chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh cho đơn vị trực thuộc * Ngoài để nhận ký kết hợp đồng tiêu thụ sản phẩm dệt may, Cơng ty cần có sách khuyến khích nhƣ thƣởng, trích hoa hồng mơi giới nhằm giải công ăn việc làm, nâng cao thu nhập gắn trách nhiệm quyền lợi việc khai thác hợp đồng tiêu thụ cán công nhân viên 114 KẾT LUẬN CHƢƠNG Dựa sở lý luận công tác trả lƣơng cho ngƣời lao động chƣơng 1, vào thực trạng nguồn lực, kết hoạt động kinh doanh nhƣ công tác trả lƣơng cho ngƣời lao động công ty Vinatex Đà Nẵng giai đoạn 2009-2011, tác giả đƣa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lƣơng cho ngƣời lao động công ty cổ phần Vinatex Đà Nẵng thời gian tới Trong chƣơng này, tác giả mong muốn với giải pháp hoàn thiện mình, giúp cơng ty hồn thiện đƣợc công tác trả lƣơng cho ngƣời lao động công ty cho công tác trả lƣơng công ty thực hiệu quả, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh đồng thời đảm bảo đƣợc chế tiền lƣơng phù hợp, thỏa đáng, tạo đƣợc động lực nhằm khuyến khích nâng cao suất làm việc nhƣ khả gắn bó ngƣời lao động với công ty cổ phần Vinatex Đà Nẵng 115 KÊT LUẬN Trong năm qua, hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng gặp khó khăn chung kinh tế nhƣng cơng ty có chuyển biến tích cực, kết góp phần thuận lợi đảm bảo cho công tác trả lƣơng cho ngƣời lao động đơn vị Tuy nhiên, công tác thời gian qua tồn nhiều bất cập hạn chế định, chƣa đáp ứng kịp thời yêu cầu phát triển cơng ty Chính vậy, việc nghiên cứu để đề số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lƣơng cho ngƣời lao động Công ty việc làm cần thiết Xuất phát từ thực tế đồng thời sở vận dụng tổng hợp phƣơng pháp nghiên cứu, Luận văn “Hồn thiện cơng tác trả lƣơng Cơng ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng” đạt đƣợc kết nhƣ sau: - Hệ thống hoá vấn đề lý luận công tác trả lƣơng cho ngƣời lao động Qua đó, Luận văn xác định vấn đề trả lƣơng cho ngƣời lao động yếu tố quan trọng hàng đầu, định thành công doanh nghiệp giai đoạn - Phân tích thực trạng kinh doanh, đánh giá nguồn lực nhƣ thực trạng công tác trả lƣơng cho ngƣời lao động Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng thời gian qua Rút nhận xét, đánh giá thành công nhƣ tồn công tác nguyên nhân hạn chế - Thơng qua lý luận thực trạng, luận văn đề xuất số định hƣớng, giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lƣơng lao động Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng thời gian tới DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ luật lao động (2005), Các văn quy định chế độ tiền công, BHXH năm 2004, NXB lao động xã hội [2] Bộ luật lao động (2006), Tài liệu tập huấn nghiệp vụ lao động, tiền cơng q trình hội nhập kinh tế quốc tế, NXB lao động xã hội [3] PGS.TS Trần Xuân Cầu - PGS.TS Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân; [4] TS Trần Kim Dung (2009), Quản trị nguồn nhân lực, NXB thống kê [5] Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, NXB Lao động xã hội, Hà Nội [6] Nguyễn Minh Đƣờng (1996), Bồi dưỡng đào tạo lại đội ngũ nhân lực điều kiện mới, NXB Chính trị quốc gia, Hà nội [7] George T Milkovich, John W Boudreau (2002), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê, TP.HCM [8] Nguyễn Thanh Hội (1999), Quản trị học, Nhà xuất thống kê [9] Nguyễn Thanh Hội (2000), Quản trị nhân sự, Nhà xuất thống kê [10]Martin Hilb (2003), Quản trị nhân tổng thể, NXB Thống kê, TP.HCM [11] GS.TS Martin Hilb (2000), Quản trị nhân theo quan điểm tổng thể, NXB Thống kê, Hà nội [12] GS.TS Bùi Văn Nhơn (2006), Quản lý phát triển nguồn nhân lực, NXB Tƣ pháp, Hà Nội [13] Paul Hersey, KenBlanc Hard (1995), Quản lý nguồn nhân lực [14] Nguyễn Hữu Thân (2001), Quản trị nhân sự, NXB Thống kê, TP.HCM [15] PGS.TS Võ Xuân Tiến (2009), Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực, Lớp Cao học QTKD Khoá 21, Đại học Đà Nẵng [16] Giáo sƣ Phùng Thế Trƣờng (1998), Giáo trình quản lý người doanh nghiệp, Nhà xuất Giáo dục [17] TS Bùi Văn Danh- MBA Nguyễn Văn Dung- ThS Lê Quang Khôi, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Phƣơng Đông [18] TS Nguyễn Quốc Tuấn (2006), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê [19] Tài liệu Phòng hành tổng hợp cơng ty Vinatex Đà Nẵng ... triển Công ty cổ phần Vinatex Đà Nẵng 49 2.1.2 Đặc điểm tổ chức quản lý Công ty 50 2.1.3 Đặc điểm nguồn lực Công ty cổ phần Vinatex Đà Nẵng 52 2.2 TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY. .. tiền lƣơng Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng 70 Bảng 2.8 Hệ số cấp bậc công việc chức danh công tác 72 Công ty cổ phần Vinatex Đà Nẵng Bảng 2.9 Phiếu thống kê sản lƣợng công đoạn cho công nhân 78... CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG THỜI GIAN QUA 65 2.3.1 Thực trạng công tác xác định quỹ tiền lƣơng Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng 65 2.3.2 Thực trạng cấu tiền lƣơng Công ty