TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐẠI HỌC QUỐC GIA TPHCMKHOA QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP LỚP CAO HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH 1 - KHÓA 2012 BÀI TẬP NHÓM MÔN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ NHÓM GÓP 1... Bài tập nhóm:
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐẠI HỌC QUỐC GIA TPHCM
KHOA QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP
LỚP CAO HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH 1 - KHÓA 2012
BÀI TẬP NHÓM MÔN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
NHÓM
GÓP 1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Trang 2CH QTKD – ĐH BÁCH KHOA TP HCM
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN:
Trang 3Bài tập nhóm: Kế toán Quản trị
CH QTKD – ĐH BÁCH KHOA TP HCM
Trang 4CH QTKD – ĐH BÁCH KHOA TP HCM
NỘI DUNG:
1.Bài tập E8-3: 5
2.Bài tập E8-8: 6
1.Bài tập E8-17: 9
2.Bài tập E8-19: 11
3.Bài tập BYP8-2: 12
Trang 5GV: DƯƠNG NHƯ HÙNG Bài tập nhóm: Kế toán Quản trị
CH QTKD – ĐH BÁCH KHOA TP HCM
1 Bài tập E8-3:
Schopp Company makes swimsuits and sells these suits directly to retailers
Although Schopp has a variety of suits, it does not make the All-Body suit used by highly skilled swimmers The market research department believes that a strong market exists for this type of suit The department indicates that the All-Body suit would sell for approximately $110 Given its experience, Schopp believes the All-Body suit would have the following manufacturing costs:
Direct materials $ 25
Direct labor 30
Manufacturing overhead 45
Total costs $100
Instructions
(a) Assume that Schopp uses cost-plus pricing, setting the selling price 25% above its costs (1) What would be the price charged for the All-Body swimsuit? (2) Under what circumstances might Schopp consider manufacturing the All-Body swimsuit given this approach?
(b) Assume that Schopp uses target costing What is the price that Schopp would charge the retailer for the All-Body swimsuit?
(c) What is the highest acceptable manufacturing cost Schopp would be willing to incur to produce the All-Body swimsuit, if it desired a profit of $25 per unit? (Assume target costing.)
Bài làm
(a) Dùng phương pháp cost-plus, markup 25%:
1) Giá bán đơn vị = tổng chi phí * (1 +25%) = $100 * (1+25%) = $125
(2) Vì giá bán đợn vị cao hơn giá dự kiến ban đầu do bộ phận khảo sát thị trường đưa ra, do đó Schopp chỉ nên áp dụng phương pháp này khi Schopp là đơn vị độc quyền cung cấp loại sản phẩm này hoặc sản phẩm của Schopp có tính năng vượt trội và sự khác biệt cao đối với các sản phẩm cùng loại của các đối thủ khác trên thị trường
(b) Dùng phương pháp target costing
Khi dùng phương pháp này, Schopp sẽ bán với giá thị trường là $110 / đơn vị Giá thị trường : $110
Tổng chi phí : $100
Lợi nhuận : $10 (= markup 10%)
(c) Dùng phương pháp target costing, nếu Schopp muốn đạt lợi nhuận $25 cho mỗi đơn vị sản phẩm, chi phí sản xuất tối đa mà Schopp phải đạt được = giá bán – lợi nhận mong muốn = $110 - $25 = $85
Trang 6CH QTKD – ĐH BÁCH KHOA TP HCM
2 Bài tập E8-8:
Benson Remanufacturing xây dựng lại máy hàn điểm cho các nhà máy sản xuất Thông tin về chi phí cho ngân sách 2011 như sau:
Time Charges Material Loading
Charges
Office employee’s salary and benefits 38,000 9,000
Công ty mong muốn:
Lợi nhuận biên/ giờ lao động: $35
Lợi nhuận biên thành phần : 25%
Ngân sách trong năm tới: 7,600 giờ
Tổng hoá đơn các thành phần và nguyên vật liệu: $400,000
Câu hỏi:
(a) Tính tỷ lệ phí/ 1 giờ lao động
(b) Tính phần trăm Material Loading
(c) Công ty Sharrer yêu cầu ước tính dịch vụ BenSon ước tính tốn 40 giờ lao động và
$2,500 thành phần Tính toán tổng hoá đơn thanh toán
Bài làm
(a) Tính tỷ lệ phí/ 1 giờ lao động
Per hour Total cost
($)
÷ Total Hours = Per hour charge($) Chi phí giờ lao động trực tiếp
Technicians’ wages and
Chi phí chung
Office employee’s salary 38,000 ÷ 7,600 = 5
Trang 7GV: DƯƠNG NHƯ HÙNG Bài tập nhóm: Kế toán Quản trị
CH QTKD – ĐH BÁCH KHOA TP HCM
and benefits
(b) Tính phần trăm Material Loading:
ĐVT: $ Per hour Material
Loading Charges
÷ Total Invoice cost, Part and Material
= Material Loading
Charges Percentage Chi phí chung
Parts manager’s salary and
Office employee’s salary
51,500 ÷ 400,000 = 12.875%
Other overhead 24,000 ÷ 400,000 = 6%
Tính phần trăm Material
(c) Tính toán tổng hoá đơn thanh toán:
Công ty Sharrer yêu cầu ước tính dịch vụ
Phí nguyên vật liệu
Chi phí thành phần và nguyên liệu $2,500 Material Loading Charges (43.875% X $2,500) $1,097 $3,597
Trang 8CH QTKD – ĐH BÁCH KHOA TP HCM
Trang 9GV: DƯƠNG NHƯ HÙNG Bài tập nhóm: Kế toán Quản trị
CH QTKD – ĐH BÁCH KHOA TP HCM
1 Bài tập E8-17:
Công ty Đại Tây Dương là một công ty multidivisional Quản lý cty có đầy đủ trách nhiệm đối với lợi nhuận và quyền tự chủ để chấp nhận hoặc từ chối chuyển đổi từ các bộ phận khác Bộ phận A sản xuất một phần cụm lắp ráp, đó là một thị trường cạnh tranh
Bộ phận B hiện đang sử dụng phần lắp ráp đó cho một sản phẩm cuối cùng được bán bên ngoài là $ 2.400 Bộ phận A bán cho Bộ phận B giá thị trường cho phần lắp ráp, với giá $ 1.400 cho mỗi đơn vị
Chi phí biến đổi là $ 1.040 và $ 1.200 cho các đơn vị A và B, tương ứng
Người quản lý của Bộ phận B cảm thấy rằng bộ phận A nên chuyển phần lắp ráp đó với giá thấp hơn so với thị trường bởi vì với giá thị trường, Bộ phận B là không thể tạo ra lợi nhuận
Câu hỏi:
(a) Tính toán lợi nhuận đóng góp của bộ phận B nếu bộ phận A chuyển cho bộ phận B với giá thị trường, và tính toán lợi nhuận của công ty
(b) Giả sử rằng bộ phận A có thể bán tất cả sản xuất trong thị trường mở Bộ phận A có nên chuyển giao hàng hoá cho bộ phận B? Nếu vậy, vào giá nào?
(c) Giả sử rằng bộ phận A có thể bán trên thị trường 500 sản phẩm với giá $ 1.400 trong số 1.000 đơn vị mà họ có thể sản xuất mỗi tháng Giả sử rằng việc giảm 20% giá là cần thiết để bán tất cả 1.000 đơn vị mỗi tháng Nếu vậy, nên bán cho bộ phận
B bao nhiêu sản phẩm với giá bao nhiêu? Để hỗ trợ quyết định của bạn, so sánh lợi nhuận đóng góp dưới ba lựa chọn thay thế khác nhau
Bài làm
(a) Tính toán lợi nhuận đóng góp của Bộ phận B nếu bộ phận A chuyển cho bộ phận B với giá thị trường, và tính toán lợi nhuận của công ty:
– Bộ phận B
Giá bán 2400
Chi phí biến đổi 1200
Chi phí mua hàng từ bộ phận A 1400
Lợi nhuận trên mỗi đơn vị sp -200
– Bộ phận A
Giá bán 1400
Chi phí biến đổi 1040
Lợi nhuận trên mỗi đơn vị sp 360
– Lợi nhuận trên mỗi đơn vị của bộ phận B tính theo giá thị trường -200
– Lợi nhuận trên mỗi đơn vị của cty =-200+360=160
Trang 10CH QTKD – ĐH BÁCH KHOA TP HCM
(b) Bộ phận A có nên chuyển giao hàng hoá cho Bộ phận B? với giá nào?
Vì người quản lí mỗi bộ phận có đầy đủ trách nhiệm đối với lợi nhuận và quyền tự chủ để chấp nhận hoặc từ chối sự chuyển đổi với các bộ phận khác, và bộ phận A
có thể bán toàn bộ hàng hóa ra thị trường mở nên giá thấp nhất mà bộ phận A có thể bán cho bộ phận B cũng bằng giá thị trường:
Giá bán sản phẩm thấp nhất= chi phí biến đổi + chi phí cơ hội = 1040 + 360 = 1400
Ở mức giá này bộ phận A ko nên bán sản phẩm cho bộ phận B vì bởi vì tại giá thị trường, Bộ phận B không thể tạo ra lợi nhuận
(c) Nên bán cho bộ phận B bao nhiêu sản phẩm với giá bao nhiêu?
Mỗi tháng bộ phận A sản xuất ra 1000 sp và có thể bán ra với giá thị trường là
1400 Còn lại 500 sp ko bán được với giá này và phải giảm giá 20%, nghĩa là ở mức giá = 1400*80%=1120 mới bán được ra thị trường
Do đó bộ phận A chỉ có thể bán cho bộ phận B 500 sp với mức giá thấp hơn giá thị trường
Đối với bộ phận B, mức giá cao nhất có thể mua sp từ bộ phận A là 1200, ở mức giá này họ ko có lợi nhuận nhưng ko bị lỗ, điều này còn tốt hơn là họ phải mua với giá thị trường và dẫn đến lỗ
Đối với bộ phận A, ở mức giá 1120 là vẫn có lợi nhuận dù đã giảm 20% do bộ phận A tính toán
Mức giá thấp nhất mà bộ phận A có thể chấp nhận bán cho bên B là bằng chi phí biến đổi tức là 1040, ở mức giá này bộ phận A vẫn có lợi nhuận từ 500 sp đã bán với giá thị trường 1400 và hỗ trợ cho bộ phận B tạo lợi nhuận
Kết luận: bộ phận A có thể bán 500 sp cho bộ phận B với mức giá từ 1040-1200
Trang 11GV: DƯƠNG NHƯ HÙNG Bài tập nhóm: Kế toán Quản trị
CH QTKD – ĐH BÁCH KHOA TP HCM
2 Bài tập E8-19:
Công ty sản xuất sản phẩm lò sưởi di động ngoài trời Richter có các thông tin chi phí cho mỗi đơn vị sản phẩm như sau: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp là $ 21; chi phí lao động trực tiếp là $ 26; biến phí sản xuất chung là $ 16; chi phí sản xuất cố định là $ 22; các khoản biến phí bán hàng và quản lý là $ 9; và các khoản định phí bán hàng và quản lý là $
15 Tỉ số ROI trên mỗi đơn vị sản phẩm của công ty là 20 $
Câu hỏi:
Tính tỉ lệ cộng thêm của công ty Richter, sử dụng:
(a) Giá thành theo đảm phí
(b) Giá thành theo biến phí
Bài làm
(a) Tính tỉ lệ cộng thêm của công ty Richter dựa trên giá thành đảm phí:
Chi phí lao động trực tiếp 26 Biến phí sản xuất chung 16 Chi phí sản xuất cố định 22 Biến phí bán hàng và quản lý 9 Định phí bán hàng và quản lý 15
(b) Tính tỉ lệ cộng thêm của công ty Richter dựa trên giá thành theo biến phí:
Chi phí lao động trực tiếp 26 Biến phí sản xuất chung 16 Biến phí bán hàng và quản lý 9
Trang 12CH QTKD – ĐH BÁCH KHOA TP HCM
3 Bài tập BYP8-2:
Construction on the Atlantis Full-Service Car Wash is nearing completion The owner is Jay Leer, a retired accounting professor The car wash is strategically located on a busy street that separates an affluent suburban community from a middle-class com-munity It has two state-of-the-art stalls Each stall can provide anything from a basic two-stage wash and rinse to a five-stage luxurious bath It is all “touchless,” that is, there are no brushes to potentially damage the car Outside each stall there is also a 400 horse-power vacuum Jay likes to joke that these vacuums are so strong that they will pull the carpet right out of your car if you aren’t careful
Jay has some important decisions to make before he can open the car wash First, he knows that there is one drive-through car wash only a 10-minute drive away It is attached
to a gas station; it charges $5 for a basic wash, and $4 if you also buy at least 8 gallons of gas It is a “brush”-type wash with rotating brush heads There is also a self-serve “stand outside your car and spray until you are soaked” car wash a 15-minute drive away from Jay’s location He went over and tried this out He went through $3 in quarters to get the equivalent of a basic wash He knows that both of these locations always have long lines, which is one reason why he decided to build a new car wash
Jay is planning to offer three levels of wash service—Basic, Deluxe, and Premium The Basic is all automated; it requires no direct intervention by employees The Deluxe is all auto-mated except that at the end an employee will wipe down the car and will put a window treat-ment on the windshield that reduces glare and allows rainwater to run off more quickly The Premium level is a “pampered” service This will include all the services of the Deluxe, plus a special wax after the machine wax, and an employee will vacuum the car, wipe down the entire interior, and wash the inside of the windows To provide the Premium service, Jay will have to hire a couple of “car wash specialists ” to
do the additional pampering
Jay has pulled together the following estimates, based on data he received from the local Chamber of Commerce and information from a trade association
The total estimated number of washes of any type is 45,000 Jay has invested assets of
Trang 13GV: DƯƠNG NHƯ HÙNG Bài tập nhóm: Kế toán Quản trị
CH QTKD – ĐH BÁCH KHOA TP HCM
$324,000 He would like a return on investment (ROI) of 25%
Câu hỏi:
Answer each of the following questions:
(a) Identify the issues that Jay must consider in deciding on the price of each level of service of his car wash Also discuss what issues he should consider in deciding on what levels of service to provide
(b) Jay estimates that of the total 45,000 washes, 20,000 will be Basic, 20,000 will be Deluxe, and 5,000 will be Premium Calculate the selling price, using cost-plus pricing, that Jay should use for each type of wash to achieve his desired ROI of 25%
(c) During the first year, instead of selling 45,000 washes, Jay sold 43,000 washes He was quite accurate in his estimate of first-year sales, but he was way off on the types of washes that he sold He sold 3,000 Basic, 31,000 Deluxe, and 9,000 Premium His actual total fixed expenses were as he expected, and his variable cost per unit was as estimated Calculate Jay’s actual net income and his actual ROI (Round to two decimal places.)
(d) Jay is using a traditional approach to allocate overhead As a consequence, he is allocating overhead equally to all three types of washes, even though the Basic wash is considerably less complicated and uses very little of the technical capabilities of the machinery What should Jay do to determine more accurate costs per unit? How will this affect his pricing and, consequently, his sales?
Bài làm
(a) Vấn đề mà Jay cần quan tâm trong việc quyết định giá của mỗi loại dịch vụ:
Những vấn đề Jay phải xem xét khi quyết định giá của từng loại dịch vụ đó là việc phân bổ chi phí cố định cho từng loại sao cho hợp lý vì:
– Số lượng từng loại có thể chênh lệch nhiều
– Chi phí cố định của từng loại chênh lệch vì nó phụ thuộc vào mức độ phức tạp cũng như sự hỗ trợ của máy móc công nghệ
(b) Tính giá, sử dụng phương pháp chi phí cộng thêm:
Basic Deluxe Premium
Trang 14CH QTKD – ĐH BÁCH KHOA TP HCM
Cụ thể:
ROI mong đợi/đơn vị sp=(324,000*25%)/45,000=1.8
CP quản lý và bán hàng cố
(c) Tính lợi nhuận thực tế và tỉ lệ ROI thực tế:
Cụ thể:
Loại Basic Deluxe Premium Tổng Tổng CP đơn
Số lượng 3000 31000 9000 Gía bán 7.45 8.45 10.75 Net income 5400 55800 16200 77400
Vậy lợi nhuận thực tế=77,400
ROI thực tế=77,400:324,000=23.89%
(d) Những vấn đề Jay cần quan tâm khi định giá thực tế hơn, những vấn đề ảnh hưởng đến giá thành và doanh thu:
Trang 15GV: DƯƠNG NHƯ HÙNG Bài tập nhóm: Kế toán Quản trị
CH QTKD – ĐH BÁCH KHOA TP HCM
Jay đang sử dụng phương pháp truyền thống để phân bổ chi phí SXC Tức là, ông
ấy đang phân bổ chi phí SXC đều cho 3 loại dịch vụ rửa xe mặc dù loại Basic ít phức tạp nhất và sử dụng ít công nghệ cũng như máy móc Vì vậy, Jay cần xác định cơ sở phân bổ chi phí thích hợp để phân bổ chi phí SXC cố định hợp lý
Dẫn đến CP CĐ đơn vị không còn là 5.2 cho cả 3 loại mà chúng sẽ phân bổ chênh lệch rất nhiều Như vậy, giá bán cho Deluxe và Preminum sẽ cao hơn nhiều so với Basic và doanh thu sẽ tăng cao hơn