Xây dựng chương trình chia sẻ lợi nhuận để tạo động lực cho người lao động

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đề tài : Xây dựng chương trình chia sẻ lợi nhuận để Tạo động lực cho người lao động ! Theo khảo sát Navigos Group, nhân viên đánh giá thù lao (hiểu : Tiền !) yếu tố hàng đầu thỏa mãn công việc Căn vào thực tế này, anh/chị thiết kế chương trình chia sẻ lợi nhuận để tạo động lực cho nhân viên Chương trình nên thưởng cơng cho họ tạo bánh « lớn », số phần trăm cổ phần nhỏ bé chủ sở hữu chuyển thành số lợi nhuận hoàn tồn lớn Phân tích cơng ty vạch chương trình Cơng ty Bubba Grump Shrimp Công ty Bubba Grump Shrimp doanh nghiệp thuộc sở hữu Mỹ Việt nam Nghành nghề kinh doanh doanh nghiệp mua tôm, tạo nhãn hiệu cho chúng bán sang thị trường Hoa Kỳ Dưới thực tiễn công ty : • 50 nhân viên, 25 người trực điện thoại nhằm bán hàng sang thị trường Hoa Kỳ số lại tham gia vào hỗ trợ cơng việc văn phòng 5/50 nhân viên phụ trách vấn đề mua tơm để cơng ty mang bán • Mỗi nhân viên kinh doanh kiếm US$900/ tháng họ bán nhiều hay Họ cảm thấy « chán ngắt » cơng việc đơi họ gọi 10 điện thoại/ ngày bạn biết họ có khả gọi 90 ngày • Nhân viên văn phòng thuộc khối hỗ trợ than phiền « họ chẳng có để làm » họ dùng thời gian để chơi game máy tính vào mail cá nhân Họ thường dành tiếng đồng hồ để ăn trưa họ cần thời gian để đến khoảng xa để tìm nơi bán bữa trưa giá 20.000 VND Sau bữa trưa, họ ngủ bỏ lỡ số mục tiêu công việc Những nhân viên hỗ trợ kiếm US$600/ tháng • Doanh thu công ty US$ 30 triệu/ năm biên lợi nhuận 15% sau thuế, mức cao so với nghành • Bạn muốn cơng ty tăng doanh thu lên US$ 50 triệu/ năm, người quản lý dường khiến nhân viên bán thêm sản phẩm Anh ta xin phê duyệt để thuê thêm 25 người Người quản lý cho thuê thêm nhân viên mang lại doanh thu cao • Cơng ty sẵn sàng niêm yết cổ phiếu thị trường phi tập trung có chủ sở hữu tồn số cổ phiếu • Quản lý nhân than phiền công ty đánh nhân viên mức độ 40%/ năm chi phí để tuyển dụng, kiểm tra, sàng lọc đào tạo nhân viên US$ 5500 Bài làm: PHẦN Phân tích tình hình thực trạng cơng ty Tình hình thực tiễn Công ty Bubba Grump Shrimp Công ty Bubba Gump Shrimp doanh nghiệp thuộc sở hữu Mỹ Việt Nam Ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp mua tôm, tạo nhãn hiệu cho chúng bán sang thị trường Hoa Kỳ  Hiện Công ty gồm 50 nhân viên, 25 người trực điện thoại nhằm bán hàng sang thị trường Hoa Kỳ, lại 20 người tham gia hỗ trợ cơng việc văn phòng người phụ trách việc mua tơm  Mỗi nhân viên kinh doanh kiếm US$900/ tháng họ bán nhiều hay Họ cảm thấy « chán ngắt » cơng việc họ gọi 10 điện thoại/ ngày bạn biết họ có khả gọi 90 ngày  Nhân viên văn phòng thuộc khối hỗ trợ than phiền « họ chẳng có để làm » họ dùng thời gian để chơi game máy tính vào mail cá nhân Họ thường dành tiếng đồng hồ để ăn trưa họ cần thời gian để đến khoảng xa để tìm nơi bán bữa trưa giá 20.000 VND Sau bữa trưa, họ ngủ bỏ lỡ số mục tiêu công việc Những nhân viên hỗ trợ kiếm US$600/ tháng  Doanh thu công ty US$ 30 triệu/ năm biên lợi nhuận 15% sau thuế, mức cao so với nghành  Công ty muốn tăng doanh thu lên US$ 50 triệu/ năm, người quản lý dường khiến nhân viên bán thêm sản phẩm Anh ta xin phê duyệt để thuê thêm 25 người Người quản lý cho thuê thêm nhân viên mang lại doanh thu cao  Công ty sẵn sàng niêm yết cổ phiếu thị trường phi tập trung có chủ sở hữu tồn số cổ phiếu  Quản lý nhân than phiền công ty đánh nhân viên mức độ 40%/ năm chi phí để tuyển dụng, kiểm tra, sàng lọc đào tạo nhân viên US$ 5500 Phân tích tình hình thực trạng nguồn nhân lực Qua tóm tắt tình hình Công ty Bubba Gump Shrimp, Chúng ta nhận thấy thực trạng nguồn nhân lực cơng ty có vấn đề sau: - Số lượng cấu người lao động: Trong tổng số 50 nhân viên có 25 người bán hàng trực tiếp sang thị trường Hoa Kỳ qua điện thoại, 25 nhân viên lại tham gia hỗ trợ vào cơng việc văn phòng có nhân viên phụ trách vấn đề mua tôm để công ty mang bán Vậy công ty Bubba Gump Shrimpcó 25 lao động trực tiếp, 25 lao động hỗ trợ, tỉ lệ lao động hỗ trợ /lao động trực tiếp 1/1 Đối với công ty thương mại tỉ lệ cao - Trình độ, kỹ năng, lực làm việc, thái độ làm việc người lao động: Với mức chi phí để tuyển dụng, kiểm tra, sàng lọc đào tạo cho nhân viên US$ 5500, ta nói nhân viên cơng ty Bubba Gump Shrimp tuyển dụng đào tạo cách chun nghiệp có trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm lực làm việc Tuy nhiên tinh thần, thái độ làm việc chưa tốt hiệu làm việc thấp Cụ thể nhân viên kinh doanh (lao động trực tiếp) gọi 10 điện thoại ngày họ có khả gọi 90 ngày, nhân viên văn phòng (lao động hỗ trợ) lại q nhàn rỗi, không đủ việc làm họ dành tiếng đồng hồ để ăn trưa họ cần thời gian đến khoảng xa để tìm nơi bán bữa trưa giá 20.000 VNĐ Sau bữa trưa họ ngủ bỏ lỡ số mục tiêu công việc - Mức độ hấp dẫn công việc nhân viên thỏa mãn nhân viên công việc: Mức độ hấp dẫn công việc nhân viên công ty Bubba Gump Shrimp chưa cao, nhân viên kinh doanh cảm thấy “chán ngắt” cơng việc nhân viên văn phòng than phiền “họ chẳng có để làm” họ dùng thời gian để chơi game máy tính, vào mail cá nhân Mỗi nhân viên kinh doanh kiếm 900$/tháng cho dù họ bán hay nhiều nhân viên hỗ trợ kiếm 600$/tháng, họ chưa cảm thấy thỏa mãn công việc nhàm chán - Chính sách quản lý nguồn nhân lực: Cơng ty Bubba Gump Shrimp chưa có sách khen thưởng, kỷ luật đãi ngộ phù hợp để tạo động lực làm việc cho nhân viên Do theo đánh giá người quản lý nhân cơng ty đánh nhân viên mức độ 40% - Phong cách quản lý đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp: Hiệu quản lý cán quản lý chưa cao, họ khiến nhân viên bán thêm sản phẩm, họ thúc đẩy nhân viên làm hết khả lực họ Và để tăng doanh thu công ty từ 30 triệu USD/năm lên 50 triệu USD/năm, người quản lý phải đề nghị tuyển dụng đào tạo thêm 25 người vào làm việc Kế hoạch Kinh doanh Mục tiêu công ty tăng doanh thu từ 30 triệu USD/năm lên 50 triệu USD/năm Kế hoạch nguồn nhân lực Để đáp ứng mục tiêu tăng doanh thu công ty từ 30 triệu USD/năm lên 50 triệu USD/năm, xem xét lựa chọn hai giải pháp sau: Giải pháp 1: Tuyển dụng đào tạo thêm 25 nhân viên Một giải pháp người quản lý công ty đề nghị tuyển dụng đào tạo thêm 25 nhân viên Theo đánh giá người quản lý thuê thêm nhân viên mang lại doanh thu cao Giải pháp 2: Thiết kế Chương trình chia sẻ lợi nhuận để tạo động lực cho nhân viên Theo khảo sát Navigos Group, nhân viên đánh giá thù lao (hiểu : Tiền !) yếu tố hàng đầu thỏa mãn công việc Căn vào thực tế này, cho nên thiết kế chương trình chia sẻ lợi nhuận để tạo động lực cho nhân viên Theo ta nên thưởng công cho nhân viên biện pháp tài tạo bánh « lớn », số phần trăm cổ phần nhỏ bé chủ sở hữu chuyển thành số lợi nhuận hồn tồn lớn Nội dung chương trình sau :  Giữ nguyên tổng số 50 nhân viên  Xây dựng qui chế tiền lương : Trong phải xây dựng khối lượng công việc cụ thể tương ứng với mức lương gắn tiền lương với kết công việc người Qui định mức lương nhân viên kinh doanh 900 USD/ người nhân viên hỗ trợ 600 USD/ người  Xây dựng qui chế tiền thưởng : Trong chia loại thưởng khác thưởng theo % doanh số vượt mức, thưởng kiếm khách hàng mới, thưởng theo hiệu công việc, vv…  Xây dựng quy chế phát hành cổ phiếu ưu đãi qui chế thưởng cổ phiếu cho người lao động giỏi, có thành tích cao để thu hút nhân tài Theo phương pháp thu nhập nhân viên tăng lên 250% so với mức thu nhập cũ họ làm việc chăm có hiệu PHẦN 2: So sánh lựa chọn giải pháp nguồn nhân lực So sánh giải pháp tuyển dụng đào tạo thêm nhân viên giải pháp thiết kế chương trình chia sẻ lợi nhuận tạo động lực cho nhân viên Mục tiêu công ty đề tăng doanh thu năm từ 30 triệu USD lên 50 triệu USD với tỉ suất lợi nhuận 15%/năm tức lợi nhuận công ty tăng triệu USD/năm từ mức 4,5 triệu USD/ năm lên mức 7,5 triệu USD/ năm Chi phí thực 1.1- Giải pháp tuyển dụng đào tạo thêm nhân viên + Chi phí để tuyển dụng đào tạo thêm nhân viên 5.500 USD/người Vậy để tuyển dụng đào tạo thêm 25 nhân viên hết tổng chi phí 137.500 USD + Số lượng nhân viên công ty Bubba Gump Shrimp sau tuyển thêm 25 người 75 người Cho 25 người tuyển vào để làm nhân viên kinh doanh để bán thêm nhiều sản phẩm tăng doanh thu cho công ty, công ty trả thêm số tiền trả lương cho họ 900USD x 25 = 22.500 USD + Tổng chi phí chi thêm để thực giải pháp tuyển dụng đào tạo thêm 25 nhân viên là: 137.500 + 22.500 = 160.000 USD 1.2- Giải pháp thiết kế chương trình chia sẻ lợi nhuận tạo động lực cho nhân viên Để tạo động lực cho nhân viên công ty trả thù lao cho nhân viên gấp 2,5 lần số thù lao mà họ nhận tổng chi phí chi thêm cho việc thực giải pháp là: (900USD x 25 + 600USD x 25) x (2,5-1) = 37.500 USD x (2,5-1) = 56.250 USD Vậy chi phí để thực “Giải pháp tuyển dụng đào tạo thêm nhân viên mới” lớn chi phí để thực “Giải pháp thiết kế chương trình chia sẻ lợi nhuận tạo động lực cho nhân viên” là: 160.000 USD – 56.250 USD = 103.750 USD Hiệu giải pháp 2.1- Giải pháp tuyển dụng đào tạo thêm nhân viên Lúc Cơng ty Bubba Gump Shrimp có 50 nhân viên kinh doanh Giả sử tiền lương họ trả 900 USD/tháng, nên người họ thay gọi 90 điện thoại ngày mà gọi 10 điện thoại ngày Vậy 50 nhân viên gọi 500 điện thoại ngày năm họ gọi 500 gọi/ngày x 240 ngày/năm = 120.000 gọi/năm Giả sử gọi có hiệu quả, ta có 120.000 gọi hiệu tương ứng với doanh số 60 triệu USD (trước có 25 nhân viên kinh doanh đạt doanh số 30 triệu USD) 2.2- Giải pháp thiết kế chương trình chia sẻ lợi nhuận tạo động lực cho nhân viên Để tăng mức độ hấp dẫn công việc thỏa mãn nhân viên Công ty trả thù lao gấp 2,5 lần cho nhân viên (tính lương thưởng loại tiền), nhờ mà nhân viên hứng thú với công việc họ làm việc hết khả Mỗi ngày nhân viên gọi 90 điện thoại Vậy 25 nhân viên lúc goi 2250 điện thoại ngày Và năm họ gọi 2250 x 240 ngày/năm = 540.000 gọi Cũng giả sử tất gọi có hiệu với giả thiết “120.000 gọi hiệu tương ứng với doanh số 60 triệu USD” ta suy doanh số tương ứng 540.000 gọi hiệu lên tới 135 triệu USD: (540.000 gọi/năm x 60.000.000 USD/năm) / 120.000 gọi/năm = 270.000.000 USD/năm Như theo giải pháp doanh số mà công ty đạt lên tới 270 triệu USD/năm (Lớn nhiều so với doanh số 60 triệu USD/năm giải pháp tuyển dụng thêm 25 người.) Như theo Chương trình chia sẻ lợi nhuận tạo động lực cho nhân viên ta thưởng công cho nhân viên tạo bánh « lớn », chuyển số phần trăm cổ phần nhỏ bé chủ sở hữu thành số lợi nhuận hoàn toàn lớn Kết luận So sánh hai giải pháp nêu ta thấy nên chọn giải pháp “thiết kế chương trình chia sẻ lợi nhuận tạo động lực cho nhân viên” giải pháp tốn chi phí mà hiệu lại cao nhiều PHẦN 3: Chương trình chia sẻ lợi nhuận để tạo động lực cho nhân viên Mục tiêu chương trình chia sẻ lợi nhuận tạo động lực cho nhân viên xác định mức giá thù lao phù hợp cho nhân viên để kích thích họ làm việc hăng say họ có thu nhập cao (công ty sẵn sàng trả nhân viên với mức thu nhập gấp 250% mức thu nhập cũ) đổi lại công ty đạt mục tiêu doanh số lợi nhuận Các cơng việc chương trình bao gồm: Thiết lập quy chế tiền lương nhân viên, thiết lập qui chế tiền thưởng, thiết lập qui chế Phát hành cổ phiếu ưu đãi nhân viên để thu hút, gìn giữ nhân tài 1-Thiết lập qui chế tiền lương Một hệ thống tiền lương tốt giúp doanh nghiệp trì đội ngũ nhân viên tại, đặc biệt thu hút nhân viên giỏi Ngồi có tác dụng nâng cao suất chất lượng lao động đảm bảo đối xử công với người Trong trình xây dựng quy chế tiền lương ta cần ý tới vấn đề sau đây: a- Trưng cầu ý kiến nhân viên Mục đích trưng cầu ý kiến nhân viên để hiểu rõ thực chất nhu cầu suy nghĩ nhân viên, tránh sai lầm mang tính chủ quan, áp đặt Các thông tin cần thiết trưng cầu ý kiến thường là: + Ưu điểm nhược điểm chế trả lương tại? + Những vấn đề cần thay đổi? + Quan điểm cá nhân mức lương cách tính lương + Các đề xuất liên quan khác b- Soạn thảo quy chế tiền lương Hội đồng lương cần tổng hợp ý kiến trưng cầu để xem xét Đồng thời dựa vào yếu tố khác, mục tiêu cần đạt để ấn định mức lương soạn thảo quy chế tiền lương cho phù hợp Một vấn đề cốt lõi phải xác định rõ mức lương ứng với mức hồn thành cơng việc mức định Và mức lương thực tế phải gắn liền với hiệu kinh doanh công ty Sau quy chế tiền lương sơ lược công ty: # Kết cấu tiền lương người lao động Kết cấu tiền lương cá nhân người lao động: S = SBM + SPM + SEQ Trong đó: S: Tiền lương cho cá nhân người lao động SBM: Tiền lương cá nhân người lao động theo quy định Công ty trả hàng tháng SPM: Tiền lương cá nhân người lao động xác định theo hệ số cấp bậc cá nhân người lao động hệ số hồn thành cơng việc cá nhân tháng trả hàng tháng SEQ: Tiền lương hiệu theo quý cá nhân người lao động xác định theo hệ số hồn thành kế hoạch Cơng ty, hệ số hiệu quý trả hàng quý # Xác định tiền lương cho cá nhân người lao động (SBM) Tiền lương trả cho người lao động hàng tháng bao gồm: tiền lương theo qui định công ty, loại phụ cấp theo lương theo ngày thực công tác ngày nghỉ hưởng lương theo quy định Bộ luật Lao động Tiền lương cá nhân tính theo cơng thức: SBM = SBD x NDP Trong đó: SB : Tiền lương theo ngày công làm việc thực NDP: số ngày công trả lương tháng, bao gồm: ngày công tác thực hiện, ngày hội họp, học tập, ngày nghỉ phép, hiếu, hỷ theo chế độ, ngày nghỉ hưởng lương theo quy định Thoả ước lao động Bộ luật Lao Động SBD: Mức lương theo ngày, xác định theo công thức: SBD = SBM / NBM Trong đó: SBM: Tiền lương theo tháng công ty quy định NBM: Số ngày làm việc tiêu chuẩn tháng theo qui định cua công ty # Xác định tiền lương cấp bậc cho cá nhân người lao động (SPM) Căn vào hệ số cấp bậc cá nhân, tiền lương cấp bậc cá nhân tính theo công thức: SPM = SPD x Hp x Ndm x Hc Trong đó: SPM : tiền lương cấp bậc theo tháng làm việc thực tế người lao động SPD ngày : mức lương cấp bậc ngày (mức lương Lãnh đạo Công ty định áp dụng cho năm) Hp: Hệ số cấp bậc người lao động xác định theo bảng Hệ số chức danh quy định Hc: Hệ số hồn thành cơng việc tháng người lao động Ndm: Ngày làm việc thực tế tháng người lao động (gồm ngày công tác thực hiện, ngày hội họp, ngày nghỉ phép, hiếu hỷ theo chế độ, ngày nghỉ hưởng lương theo quy định Thoả ước lao động Bộ luật Lao Động) + Hệ số hồn thành cơng việc tháng cá nhân người lao động hệ số xác định dựa kết làm việc cá nhân tháng so với kế hoạch công việc giao công việc phát sinh tháng, đồng thời dựa ý thức làm việc cá nhân + Hệ số hồn thành cơng việc tháng cá nhân người lao động gồm 10 mức Mức cao mức thấp Độ giãn cách mức 0,1 + Cá nhân đạt hệ số hồn thành cơng việc mức cao (= 1) hồn thành khối lượng cơng việc giao u cầu thời gian chất lượng, chấp hành tốt quy định nội Công ty + Cá nhân có hệ số hồn thành cơng việc mức thấp (= 0) khi: - Hoặc khơng hồn thành cơng việc giao theo yêu cầu thời gian chất lượng - Hoặc từ chối, trốn tránh thực cơng việc giao tháng mà khơng có lý đáng Hệ số hồn thành cơng việc tháng cá nhân người lao động Trưởng phòng đánh giá vào cuối tháng chuyển Phòng Hành nhân để tổng hợp thực tạm ứng lương cấp bậc 10 # Xác định tiền lương hiệu quý cho cá nhân người lao động (SEQj) Sau xác định quỹ tiền lương hiệu quý phận, việc toán cho người lao động thực theo phương thức sau: QSEQĐi SEQj = - x (Hpj x Hcj x NPj) (Hpi x Hci x NPi) Trong đó: SEQj: Tiền lương hiệu quý người lao động thứ j phận thứ i QSEQĐi: Quỹ tiền lương hiệu quý người lao động phận thứ i Hpj: Hệ số cấp bậc người lao động thứ j phận i Hcj: Hệ số hiệu công việc người thứ j phận i quý Npj: Ngày làm việc thực tế quý người thứ j (gồm ngày công tác thực hiện, ngày hội họp) # Thời hạn trả lương hàng tháng cho người lao động Công ty Ngày 15 hàng tháng tạm ứng 100% tiền lương cho người lao động; Ngày tháng sau tạm ứng tiền lương cấp bậc cho người lao động khấu trừ phần tiền lương sách tạm ứng cho người lao động không đủ ngày cơng tháng Trong cơng thức tính lương nêu trên, ta đưa hoạch định chiến lược mức lương cố định (lương SBM), mức lương thay đổi theo cấp bậc, theo hiệu công việc tháng & theo thời gian làm việc (S PM), mức lương hiệu theo quý (S EQj) có ý nghĩa to lớn gắn hiệu cơng việc, mức độ hồn thành vượt kế hoạch, ngày công, cấp bậc, vv… với lương mà người lao động nhân Và họ có động lực muốn làm việc thật tốt, muốn bán nhiều hàng nhằm phát triển thân tăng mức thu nhập cao c- Ban hành, áp dụng quy chế tiền lương Trước ban hành áp dụng quy chế tiền lương cần họp phổ biến lấy ý kiến đóng góp nhân viên Quy chế lương rõ ràng, minh bạch tinh thần động lực 11 nhân viên cao Mức trả cho người bí mật cách tính lương phải rõ ràng dễ hiểu 2- Thiết lập qui chế tiền thưởng Để tạo động lực làm việc cho nhân viên làm việc hăng say, Công ty cần thiết lập qui chế tiền thưởng (trong phạm vi viết tập trung xem xét loại phần thưởng tiền) Cơng ty trích số % từ lợi nhuận thu để làm quỹ khen thưởng Tổng giám đốc nhằm động viên khen thưởng kịp thời cá nhân, đơn vị có thành tích tốt, hiệu sản xuất kinh doanh cao Đối tượng khen thưởng cá nhân, tập thể có thành tích suất sắc cơng việc, lao động có thâm niên có đóng góp vào phát tiển Công ty, lao động đạt hiệu thi đua sản xuất; cá nhân, đơn vị hoàn thành vượt mức công việc, đảm bảo số lượng thời gian a) Thưởng cuối năm: Hàng năm Cơng ty kinh doanh có lãi Cơng ty trích từ lợi nhuận để thưởng cho người lao động, mức thưởng tùy thuộc vào lợi nhuận năm Mức thưởng cụ thể người lao động tùy thuộc vào đóng góp cơng sức, chất lượng cơng tác, chấp hành đầy đủ nội quy, quy định Công ty Và tính theo tỷ lệ % tổng lương thực tế năm Tỷ lệ % tùy thuộc vào tình hình sản xuất kinh doanh năm Ban giám đốc công ty định b) Thưởng lễ 30/4 & 1/5, Ngày quốc khách 2/9, Tết Dương lịch 1/1: Tùy thuộc vào kết kinh doanh Công ty chi số tiền thưởng từ 200.000 đồng đến 1.000.000 đồng/ người cho ngày lễ tết để động viên tinh thần cho người lao động c) Thưởng thâm niên: Để khuyến khích nhân viên làm việc lâu dài cho công ty, công ty thưởng thâm niên cho nhân viên vào dịp cuối năm âm lịch Số tháng công tác tai công ty (thâm niên) 12 tính chi tiết tới tháng (nếu số lẻ từ 15 ngày trở lên tính tròn thành tháng, 15 ngày khơng tính đủ tháng) Tiền thưởng thâm niên = số tháng thâm niên x số tiền thâm niên tháng Tùy theo kết kinh doanh, Giám đốc công ty định mức chi thưởng cho tháng thâm niên d) Thưởng theo doanh thu: Phòng Kinh doanh đạt doanh thu Ban giám đốc giao thuởng phần trăm doanh thu hàng tháng, trường hợp vượt doanh thu Phòng Kinh doanh làm tờ trình việc đạt doanh thu, mức thưởng cho nhân viên trình Ban giám đốc duyệt chi trả với lương tháng Nhân viên bán hàng, nhân viên phụ trợ tương ứng xét thưởng hàng tháng với mức thưởng lên đến 150% mức lương (Mức lương 900 USD với nhân viên bán hàng 600 USD với nhân viên phụ trợ) vượt doanh số bán công ty quy định cho người e) Thưởng có thêm khách hàng mới: Mỗi nhân viên bán hàng nhân viên phụ trợ có thêm khách hàng mới, công ty thưởng cho nhân viên mức thưởng tương đương 5% - 10% số lợi nhuận thu từ hợp đồng khách hàng f) Thưởng theo dự án: Mỗi dự án hoàn thành tốt thưởng tỷ lệ phần trăm tùy thuộc vào lợi nhuận dự án mang lại Ban giám đốc họp định tỷ lệ thưởng theo dự án 3- Thiết lập qui chế phát hành cổ phiếu ưu đãi cho nhân viên Giữ nhân viên giỏi cổ phần chiến lược mới, thiết thực với doanh nghiệp Phát hành cổ phiểu ưu đãi cho nhân viên (ESOP – Employee stock options) hình thức thực rộng rãi giới thập kỷ qua, đặc biệt nước phát triển Anh, Mỹ, Australia, Canada… khuyến khích thi đua nhân viên việc nâng cao suất lao động, cải tiến công tác quản trị điều hành góp phần xây dựng hình ảnh doanh nghiệp Đó cơng cụ hiệu nhằm thúc đẩy lực làm việc gắn chặt quyền lợi nhân viên với tăng 13 trưởng cơng ty, thu hút giữ chân nhân tài Có nhiều hình thức thực ESOP khác nguyên tắc cho phép nhân viên ưu tú mua lượng cổ phiếu cố định cơng ty khoảng thời gian với giá ưu đãi Việc ưu đãi cổ phần thường có sức hấp dẫn lớn lợi ích mà đem lại cho nhân viên có nhiều lần so với tiền lương mà họ nhận năm Các chương trình ưu đãi cho nhân viên khơng áp dụng cho nhân viên cũ mà cho nhân viên mới, đặc biệt vị trí lãnh đạo cao cấp, tuỳ theo mức độ hoàn thành công việc thoả thuận, nhân viên thưởng xứng đáng Chính sách cổ phần ưu đãi cho phép nhân viên chia sẻ thành công tương lai cơng ty, tương ứng với mức độ đóng góp Mức độ đóng góp nhiều, thời gian làm việc với cơng ty lâu lợi ích mà nhân viên chia lớn Việc áp dụng sách cổ phần ưu đãi cho nhân viên nói lên triết lý kinh doanh mang tính nhân công ty: chia sẻ thành công cơng ty cho người góp phần tạo nên thành cơng Do vậy, việc áp dụng sách cổ phần ưu đãi có sức hấp dẫn lớn nhân viên qua giúp cho công ty thu hút, giữ chân nhân tài 14 ... kế chương trình chia sẻ lợi nhuận tạo động lực cho nhân viên” giải pháp tốn chi phí mà hiệu lại cao nhiều PHẦN 3: Chương trình chia sẻ lợi nhuận để tạo động lực cho nhân viên Mục tiêu chương trình. .. đào tạo thêm 25 nhân viên là: 137.500 + 22.500 = 160.000 USD 1.2- Giải pháp thiết kế chương trình chia sẻ lợi nhuận tạo động lực cho nhân viên Để tạo động lực cho nhân viên công ty trả thù lao cho. .. thêm 25 người. ) Như theo Chương trình chia sẻ lợi nhuận tạo động lực cho nhân viên ta thưởng công cho nhân viên tạo bánh « lớn », chuyển số phần trăm cổ phần nhỏ bé chủ sở hữu thành số lợi nhuận