TỔ CHỨC CÔNG tác đào lò xây DỰNG cơ bản DV7 CÁNH tây – KV VÀNG DANH

CHƯƠNG TỔ CHỨC CƠNG TÁC ĐÀO LỊ XÂY DỰNG CƠ BẢN DV7 CÁNH TÂY – KV VÀNG DANH SV Lý Văn Hướng Quản trị doanh nghiệp Mỏ K49 3.1 Căn lựa chọn chuyên đề 3.1.1 Tính cần thiết chun đề Cơng ty xây dựng mỏ hầm lò - TKV doanh nghiệp chuyên xây dựng đường lò bản, ln lấy hiệu kinh tế thước đo cho thành công hay thất bại Hiệu kinh tế vấn đề đặt sản xuất hàng hoá nào, doanh nghiệp tham gia vào trình sản xuất kinh doanh Nó phản ánh trình độ tổ chức quản lý kinh doanh mà vấn đề sống doanh nghiệp Trong điều kiện kinh tế thị trường ngày mở rộng nay, Công ty xây dựng mỏ hầm lò muốn tồn phát triển trước hết đòi hỏi kinh doanh phải có hiệu Hiệu kinh doanh ngày cao, doanh nghiệp có điều kiện, khả mở rộng phát triển sản xuất, đầu tư mua sắm thiết bị phương tiện sản xuất, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất, cải thiện nâng cao đời sống người lao động, thực tốt nghĩa vụ ngân sách Nhà nước Cùng với chủ trương Đảng nhà nước, đạo Tập đồn Than – Khống sản Việt Nam, Cơng ty xây dựng mỏ hầm lò bước cải tiến nhằm nâng biện pháp tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Trong cơng tác đào lò xây dựng cơng việc tạo cơng ăn việc làm cho người lao động đem lại doanh thu, lợi nhuận cho doanh nghiệp từ hoạt động sản xuất này, nhân tố quan trọng định đến thành cơng doanh nghiệp, cơng tác đào lò hợp lý chất lượng mét đường lò cao, uy tín cơng việc ngày ký nhiều hợp đồng với bạn hàng làm tăng tu nhập cho người lao động tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp từ hoạt động sản xuất Trong đơn vị sản xuất kinh doanh nào, việc tổ chức sản xuất cho phận, công việc giúp doanh nghiệp xác định chí phí phải bỏ cho cơng trình, chi phí cho mét lò cho phù hợp để đem lại hiệu cao doanh thu Việc tổ chức cơng tác đào lò xây dựng tốt, chất lượng mét mò đào đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, từ việc quản lý SV Lý Văn Hướng Quản trị doanh nghiệp Mỏ K49 Doanh nghiệp đến cơng tác nghiệm thu mét lò hồn thành Tổ chức cơng tác đào lò xem xét khía cạnh sau: Yếu tố chi phí đòn bẩy kích thích người lao động quan tâm đến kết công việc Việc xác định phương pháp tổ chức cơng việc cho người lao động hợp lí giúp doanh nghiệp đạt hiệu cao sản xuất mà khuyến khích người lao động nâng cao suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm Kế hoạch xác định tiến độ đào lò phận công việc cụ thể cho người lao động nhiệm vụ thiếu hệ thống kế hoạch lao động, sản xuất doanh nghiệp Kế hoạch đào lò xây dựng cho phận công việc phải đảm bảo sử dụng lao động công việc khâu có hiệu sở tổ chức sản xuất hợp lí để khơng ngừng tăng suất lao động chất lượng mét lò hồn thành Cơng tác đào lò xây dựng phân xưởng đào lò DV7 khu vực Vàng Danh thực dựa vào định mức dự toán chuyên ngành xây dựng mỏ than hầm lò (định mức 47), doanh nghiệp cần phải tính tốn cách hợp lý yếu tố chi phí mét lò, phân công lao động thực nhiệm vụ phân, khâu cách hợp lý để đem lại hiệu tối ưu cho doanh nghiệp Qua tìm hiểu nắm bắt thực tế Cơng ty xây dựng mỏ hầm lò số 2, đặc biệt Phân xưởng đào lò khu vực Vàng Danh với sở lý thuyết học, để tăng thêm hiểu biết hoạt động sản xuất Cơng ty xây dựng mỏ, đề tài làm đồ án bảo vệ tốt nghiệp nghiên cứu cơng tác đào lò xây dựng Phân xưởng đào lò khu giếng trung tâm Vàng Danh Từ đưa cách thức tổ chức cách hợp lý nhất, đem lại hiệu kinh tế nhiều cho doanh nghiệp 3.1.2 Mục đính, đối tượng, nhiệm vụ phương pháp tiến hành nghiên cứu chuyên đề: 3.1.2.1 Mục đích Đề tài xây dựng dựa tình hình hoạt động sản xuất thực tế Cơng ty xây dựng mỏ hầm lò số - TKV, với phương án chuyên đề đưa nhằm giải tình SV Lý Văn Hướng Quản trị doanh nghiệp Mỏ K49 trạng bất cập tồn tổ chức cơng tác đào lò xây dựng Trên sở tác giả đưa biện pháp tổ chức lại cơng tác góp phần nâng cao hiệu kinh tế trình sản xuất Công ty 3.1.2.2 Đối tương nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài công tác tổ chức đào lò XDCB DV7 cánh tây khu vực Vàng Danh Cơng ty Xây dựng mỏ hầm lò – TKV gồm có: - Tổ chức cung ứng vật tư kỹ thuật - Tổ chức trình sản xuất - Tổ chức quản lý sản xuất - Tổ chức lao động 3.1.2.3 Nội dung nghiên cứu Để đạt mục tiêu đặt nội dung nghiên cứu đề tài gồm vấn đề : - Tình hình tổ chức lao động phân xưởng đào lò - Tình hình cung ứng quản lý vật tư Cơng ty - Sơ lược tình hình địa chất lò DV7 cánh tây khu vực Vàng Danh - Lựa chọn cơng nghệ đào lò - Tính tốn khối lượng công việc, bước công việc - Xác định hao phí lao động - Thiết lập biểu đồ chu kỳ: Biểu đồ cơng việc biểu đồ bố trí nhân lực - Xác định hiệu kinh tế 3.1.2.4 Phương pháp nghiên cứu Dùng phương pháp phân tích kỹ thuật phương pháp phân tích logic để chứng minh tính cần thiết việc lựa chọn chuyên đề Kế thừa ưu điểm, khắc phục hạn chế nghiên cứu trước làm cho việc tổ chức đào lò DV7 cánh tây khu vực Vàng Danh cơng ty Xây dựng mỏ hầm lò – TKV Trong trình nghiên cứu phải đảm bảo nguyên tắc tổ chức sản xuất: SV Lý Văn Hướng Quản trị doanh nghiệp Mỏ K49 - Đảm bảo tính cân đối - Đảm bảo tính đồng thời - Đảm bảo tính liên tục - Đảm bảo tính trực tiếp - Đảm bảo tính nhịp nhàng - Đảm bảo tính hợp lý phân công lao động - Đảm bảo tính hiệu kinh tế 3.1.3 Tình hình tổ chức lao động phân xưởng đào lò cung ứng quản lý vật tư công ty 3.1.3.1 Tổ chức lao động phân xưởng đào lò DV7 1, Chế độ công tác thời gian làm việc phân xưởng đào lò Phân xưởng đào lò áp dụng cơng tác làm việc ca/ngày nghỉ ngày chủ nhật - Tuần làm việc gián đoạn: ngày x ca x - Chế độ làm việc năm: 300 x x - Chế độ làm việc ca + Thời gian chuẩn kết: Tck = 30 phút + Thời gian nghỉ tập trung: Ttt = 30 phút + Thời gian làm việc: 420 phút Đối với phận gián tiếp làm việc theo hành chính, ngày làm việc giờ, phận sản xuất làm việc liên tục ngày ca với chế độ đảo ca nghịch: Ca → Ca → Ca → Ca Hình thức đảo ca thể qua sơ đồ sau: Ca Ca SV Lý Văn Hướng Ca Quản trị doanh nghiệp Mỏ K49 Hình 3.1 Sơ đồ ca theo hình thức đảo ca nghịch BẢNG CHẾ ĐỘ LÀM VIỆC Bảng 3.1 Chủ nhật Thứ Ca A Ca Ca B Thời gian nghỉ (h) Thứ Ca Ca Ca A 56 32 32 B C C Với cách thức Phân xưởng đảm bảo thời gian tối thiểu cho lao động phân xưởng, Tuy nhiên đảo ca theo hình thức phân phối thời gian lao động tổ sản xuất Đánh giá tình hình sử dụng lao động phân xưởng đào lò Kết sản xuất kinh doanh phụ thuộc nhiều vào khả sử dụng lao động doanh nghiệp yếu tố đầu vào đặc biệt quan trọng Việc sử dụng lao động cách hợp lý góp phần tăng suất lao động cải thiện đời sống cho người lao động Tình hình số lượng chất lượng lao động phân xưởng đào lò tập hợp bảng sau: BẢNG SỐ LƯỢNG LAO ĐỘNG TẠI PHÂN XƯỞNG ĐÀO LÒ Bảng 3.2 Đơn vị: người So sánh STT CHỈ TIÊU KH 2008 TH 2008 Tuyệt đối Tương đối (%) Tổng số lao động 95 110 15 115,79 Công nhân sản xuất 80 86 107,5 Cơng nhân sản xuất phụ trợ 16 19 113,5 Lao động gián tiếp 5 100 SV Lý Văn Hướng Quản trị doanh nghiệp Mỏ K49 BẢNG CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG TẠI PHÂN XƯỞNG ĐÀO LÒ Bảng 3.3 STT CHỈ TIÊU SỐ LƯỢNG (người) 110 24 60 22 BẬC THỢ Tổng số CNV Cơng nhân sản xuất Cơng nhân sản xuất phụ trợ 86 10 54 21 19 15 0 Lao động gián tiếp 1 Nói chung số lượng lao động Phân xưởng đáp ứng yêu cầu trình sản xuất điều thể qua số lượng lao động năm 2008 Phân xưởng tăng so với kế hoạch 15 người tương ứng với 15,79 % Nhìn vào cấp bậc thợ mà nói lực lượng lao động phân xưởng có tuổi đời tương đối trẻ, yếu tố quan trọng hoàn toàn phù hợp với tình hình sản xuất Cơng ty nói chung Phân xưởng nói riêng Đây điều kiện thuận lời để phát triển sản xuất lâu dài Qua bảng số liệu cho thấy trình độ tay nghề chưa cao, thành phần cơng nhân có bậc thợ cao thấp Điều cần phải cải thiện thời gian tới để đáp ứng cho công việc ngày đòi hỏi trình độ kĩ thuật chun mơn cao Hiện tổng số lao động phục vụ phân xưởng đào lò 110 người chia làm phận sản xuất: + Bộ phận quản lý phân xưởng gồm người + Bộ sản xuất gồm 86 người + Bộ phận phụ trợ sản xuất gồm 19 người Bộ phận sản xuất 86 người bố trí thành tổ đào lò tổ 43 lao động, sơ đồ tổ chức quản lý phân xưởng đào lò SV Lý Văn Hướng Quản trị doanh nghiệp Mỏ K49 Quản đốc phân xưởng Phó quản đốc số Phó quản đốc số Tổ đào lò số Tổ đào lò số Phó quản đốc số Thống kê phân xưởng Tổ phục vụ Phó quản đốc điện Tổ Cơ điện Hình 3.2 Sơ đồ quản lý phân xưởng đào lò Đánh giá điều kiện lao động ca làm việc Trong năm qua Phân xưởng tổ chức ăn công nghiệp ca tổ chức bữa ăn sau ca nhà ăn gần nơi làm việc, phục vụ nước uống đến tận nơi làm việc cho công nhân, điều giúp cho người lao động không thời gian nghỉ ca Phân xưởng đào lò có biện pháp tổ chức nơi làm việc để điều kiện làm việc tốt cho người lao động Việc cung cấp vật tư, điện nước đầy đủ đảm bảo cho sản xuất nhịp nhàng, liên tục, trang thiết bị máy móc bố trí gọn gàng tránh việc cản trở sản xuất, người lao động cấp phát bảo hộ lao động đầy đủ Biểu đồ tổ chức nhân lực phân xưởng đào lò (DV7) Qua biểu đồ tổ chức nhân lực cho thấy tình hình tổ chức sản xuất nhiều hạn chế, lãng phí lao động, chưa tận dụng hết lực sản xuất máy móc thiết bị, nguyên nhân chủ yếu Công ty đặt mức công việc thấp chưa đánh giá thực lực lao động phân xưởng Do tác giả xin trình bày phương án tổ chức SV Lý Văn Hướng Quản trị doanh nghiệp Mỏ K49 3.1.3.2 Tổ chức quản lý vật tư Công ty cung ứng cho phân xưởng đào lò a, Công tác quản lý vật tư Công ty Xây dựng mỏ hầm lò số Nhằm giúp ích tối đa cơng tác đào lò xây dựng hoạt động sản xuất Cơng ty việc quản lý vật tư không bị mát hư hỏng để cung cấp cho phân xưởng đào lò phân xưởng xây dựng việc quan trọng Để thực tốt nhiệm vụ Công ty áp dụng hình thức quản lý bảo quản vật tư, trang thiết bị kỹ thuật hệ thống sau - Hệ thống kho bãi Công ty Xây dựng mỏ hầm lò số đơn vị đào lò xây dựng bản, với mức tiêu hao vật tư lớn năm, hàng năm lượng vật tư cần cho sản xuất lên đến hàng trăm tỷ đồng, với nhiều loại vật tư chủng loại khác Kho vật tư nơi tập trung dự trữ nguyên nhiên liệu, máy móc thiết bị, dụng cụ trước đưa vào sản xuất Các loại vật tư doanh nghiệp thường đa dạng phức tạp, thời gian tập trung dự trữ doanh nghiệp có hệ thống kho gồm nhiều loại với diện tích khác địa điểm trụ sở Cơng ty khu vực Vàng Danh Nếu vào công dụng kho chia thành: kho nguyên vật liệu chính, kho nguyên vật liệu chất dễ cháy nổ, kho máy móc phụ tùng, kho phế liệu…căn vào phương pháp bảo quản vật tư Công ty chia thành: kho nhà, kho trời Việc tổ chức bảo quản loại vật tư kỹ thuật mà trước hết loại nguyên nhiên vật liệu, Công ty thực nhiệm vụ sau: - Bảo quản toàn vẹn số lượng, chất lượng nguyên vật liệu ngăn ngừa tiêu hao mật mát hạn chế vật liệu bị hư hỏng - Nắm vững lực lượng kho vào thời điểm đánh giá xác chất lượng vật liệu để phục vụ cho sản xuất cách an toàn SV Lý Văn Hướng Quản trị doanh nghiệp Mỏ K49 - Bảo quản việc thuận tiện nhập xuất, kiểm kê, chấp hành nghiêm chỉnh chế độ thủ tục quy định - Hạ thấp chi phí bảo quản vật tư việc sử dụng hợp lý diện tích dung tích kho Xuất phát từ yêu cầu Công ty đưa quy định với nội dung chủ yếu quản lý vật tư gồm: + Sắp xếp vật tư : Cần phải xếp vật tư theo đặc điểm phù hợp với tình hình cụ thể hệ thống kho bãi, người quản lý kho phải xếp phân loại theo quy cách phẩm chất khơng để tình trạng vật tư bị vất bừa bãi lộn xộn Vật tư xếp hợp lý khoa học tạo điều kiện thuận lợi cho tổ chức bảo vệ, nắm vững lực lượng vật tư, sử dụng hợp lý diện tích kho, đảm bảo an toàn lao động kho + Bảo quản vật tư: Vật tư sau xếp, phải thực quy trình quy phạm nhà nước ban hành Sắp xếp bố trí có khoa học theo loại + Quản lý nhập – xuất kho vật tư Nhập - xuất xác số lượng chất lượng chủng loại vật tư theo quy định, thực qua hợp đồng kinh tế, hóa đơn phiếu giao hàng, phiếu vận chuyển thời gian giao hàng… Mặt khác công tác tiếp nhận phải tuân thủ theo yêu cầu sau: - Mọi vật tư xuất nhập phải qua thủ tục kiểm nhập kiểm nghiệm, xác định xác số lượng, chất lượng, phải có biên xác nhận có tượng hư hỏng, thiếu thừa hay sai quy cách - Khi tiếp nhận thủ kho ghi số thực nhập với người giao hàng ký vào phiếu nhập kho vào cột nhập thẻ kho, chuyển phiếu nhập kho cho phận kế toán ký nhận vào sổ ghi nhận chứng từ SV Lý Văn Hướng Quản trị doanh nghiệp Mỏ K49 Công thức xác định: Lnđ = Lck x Nck = 1,6 x = 4,8 mét 3.2.4.13 Lập biểu đồ bố trí nhân lực Từ kết tính tốn khối lượng cơng việc, hao phí lao động chu kỳ sản xuất đí đến thiết lập biểu đồ bố trí nhân lực cho phương án mới, để hiệu tổ chức theo phương án so với phương án cũ, phương án tác giả tiết kiệm tương đối thời gian, lao động chu kỳ so với phương án cũ SV Lý Văn Hướng Quản trị doanh nghiệp Mỏ K49 3.3 Hiệu kinh tế đề tài 3.3.1 Khối lượng chu kỳ Sản phẩm Công ty Xây dựng mỏ hầm lò số – TKV mét lò hồn thành, xác định mét lò hồn thành chu kỳ doanh nghiệp xác định theo công thức: Lck = Lk x η, mét Trong đó: Lk: chiều sâu lỗ khoan, mét η: hệ số sử dụng lỗ khoan, 0,85 Với chiều sâu lỗ khoan 1,88 m hệ số sử dụng lỗ khoan η = 0,85 thay vào công thức: Lck = Lck x η = 1,88 x 0,85 = 1,6 m/chu kỳ 3.3.2 Khối lượng ngày đêm Cơng thức tính số lượng mét lò đào ngày đêm: Lnđ = Lck x Nck Trong đó: Lck: khối lượng mét lò đào chu kỳ Nck: số chu kỳ ngày đêm Với tiến độ đào lò chu kỳ L ck = 1,6 m số chu kỳ ngày đêm Nck = thay vào công thức: Lnđ = Lck x Nck = 1,6 x = 4,8 mét/ngày – đêm 3.3.3 So sánh tăng giảm hao phi lao động Công thức xác định: ∆H = ∆Hm - ∆Hc (3-11) Trong đó: ∆Hm: Hao phí lao động theo phương án ∆Hc: Hao phí lao động theo phương án cũ Đối với phương án ∆Hm = 30 người/chu kỳ → hao phí lao động ngày đêm ∆Hm = 30 x = 90 người/ngày đêm Đối với phương án cũ ∆Hc = 43 người/chu kỳ → hao phí lao động ngày đêm ∆Hm = 43 x = 86 người/ngày đêm Vậy ∆H = ∆Hm - ∆Hc = 90 – 86 = người/ngày đêm SV Lý Văn Hướng Quản trị doanh nghiệp Mỏ K49 Theo phường án số công tăng thêm ngày đêm công/ngày đêm 3.3.4 Xác định tăng suất lao động theo biểu đồ tổ chức sản xuất a, Số tăng tuyệt đối Công thức tình: ∆W = ∆Wm - ∆Wc, mét/ng.ca (3-12) Trong đó: ∆Wm: Năng suất lao động công nhân áp dụng phương pháp tổ chức sản xuất ∆Wc: Năng suất lao động công nhân theo phương pháp tổ chức cũ Xác định suất lao động công nhân theo phương pháp tổ chức sản xuất Theo cơng thức: ∆Wm = Lck (mét/ng.ca) Nm Trong đó: Lck: Số mét lò theo chu kỳ theo phương pháp tổ chức sản xuất mới, mét Nm: Số lao động bố trí theo phương án mới, người Xác định suất lao động công nhân theo phương pháp tổ chức sản xuất cũ Theo công thức: ∆Wc = Lck (mét/ng.ca) Nc - Phương pháp với Lck = 1,6 m Nm = 30 người thay vào: ∆Wm = Lck 1,6 = = 0.053 m/ng.ca Nm 30 - Phương pháp cũ với Lck = 1,6 m Nc = 43 người thay vào: ∆Wc = Lck 1,6 = = 0,037 m/ng.ca Nc 43 Số tăng tuyệt đối suất lao động phương án so với phương án cũ là: ∆W = ∆Wm - ∆Wc = 0,053 – 0,037 = 0,016 m/ng.ca SV Lý Văn Hướng Quản trị doanh nghiệp Mỏ K49 Như suất lao động phương án tăng so với suất lao động phương án cũ 0,016 m/ng.ca b, Số tăng tương đối Cơng thức tính: W = ∆Wm − ∆Wc x 100, % ∆Wc (3-13) Từ kết tính tốn thay số vào cơng thức: W = ∆Wm − ∆Wc x 100 % ∆Wc Tính số tăng tương đối suất lao động công nhân đào lò cụ thể thay số được: W = 0,053 − 0,037 x 100 = 43,24 % 00,37 Thể qua số tương đối mức tăng suất lao động 43,24 % 3.3.5 So sánh giá thành sản phẩm Giá thành sản phẩm tính theo yếu tố chi phí sau + Chi phí nguyên, nhiên vật liệu - Nguyên vật liệu - Nhiên liệu - Động lực + Chi phí nhân cơng - Tiền lương - BHXH, KPCĐ, BHYT - Ăn ca + Khấu hao TSCĐ + Chi phí dịch vụ mua ngồi + Chi phí khác tiền a, Tính chi phí nguyên, nhiên vật liệu phân xưởng đào lò DV7 Mục đích việc tính tốn để so sánh giữ phương án tổ chức cũ Công ty thực phương án tổ chức mới, xem xét tính hợp lý hiệu SV Lý Văn Hướng Quản trị doanh nghiệp Mỏ K49 phương án đem lại nào, sau xem xét yếu tố chi phí giữ phương án chu kỳ BẢNG CHI PHÍ NHIÊN, VẬT LIỆU, ĐỘNG LỰC TRONG MỘT CHU KỲ ĐÀO LÒ Bảng 3.7 STT CHỈ TIÊU I Vật liệu Thuốc nổ AH1 Kíp điện Dây điện Gỗ tà vẹt Thép CBII Thép ray Mũi khoan đá Choòng khoan đá II Tấm chèn bê tông Nhiên liệu Dầu diezel Xăng III Động lực Tổng cộng ĐƠN GIÁ PHƯƠNG ÁN CŨ Số Thành tiền lượng (ngđ) 16,448 38,8 kg ngđ/kg 7,032 46,048 ngđ/cái 0,345 50,17 m ngđ/m 1560 0,064 m3 ngđ/m 3,254 250 kg ngđ/kg 283,44 1,6 m ngđ/m 64,286 1,204 ngđ/cái 173,18 0,576 ngđ/cái ngđ 11,769 ngđ/lít 12,769 ngđ/lít ngđ 638,18 323,81 PHƯƠNG ÁN MỚI Số Thành lượng tiền (ngđ) 34,352 kg 46,048 565,02 323,81 20,53 59,52 m 20,53 99,84 0,064 m3 99,84 813,50 250 kg 813,50 453,50 1,6 m 453,50 88,46 1,376 88,46 99,76 0,576 99,76 1021,00 900,00 6,5 lít 76,50 6,5 lít 76,50 3,43 lít 43,80 3,43 lít 43,80 999,32 4678,2 890,56 4375,28 Như tổng chi phí nguyên, nhiên vật liệu phương án là: Phương án cũ: Tổng chi phí 4678,2 ngđ Phương án mới: Tổng chi phí 4375,28 ngđ SV Lý Văn Hướng Quản trị doanh nghiệp Mỏ K49 b, Tính chi phí tiền lương khâu trực tiếp Việc so sánh cho biết giữ hai phương án chi phí bỏ cho người lao động bao nhiêu, chu kỳ hao phí lao động cơng việc nào, từ đánh giá hiệu phương pháp tổ chức BẢNG TÍNH LƯƠNG KHÂU TRỰC TIẾP Bảng 3.8 Tổng cộng SV Lý Văn Hướng 43 7.175,24 30 4.957,04 Quản trị doanh nghiệp Mỏ K49 Từ số liệu thống kê, tính tốn cho thấy tổng chi phí để chi trả lương cho công nhân trực tiếp sản xuất ca hay chu kỳ là: Phương án cũ: tổng chi phí tiền lương 7175,24 ngđ Phương án mới: tổng chi phí tiền lương 4957,04 ngđ c, Các yếu tố chi phí lại Các yếu tố lại phương án tổ chức tính tốn giống phương án tổ chức cũ, tính yếu tố chi phí mét lò đào sau BẢNG CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG Bảng 3.9 PHƯƠNG ÁN CŨ ST T CHỈ TIÊU Bảo hiểm xã hội 12,82 Bảo hiểm Y tế Kinh phí cơng đồn Ăn ca Tổng cộng Thành tiền (ng.đ) Chi phí (ngđ/ng) 43 551,1 12,82 30 384,51 1,709 43 73,48 1,709 30 51,268 3,34 43 143,62 3,34 30 100,2 43 387 30 270 Chi phí (ng.đ/ng) Số cơng nhân (người) PHƯƠNG ÁN MỚI Số công nhân (người) 1.155,2 Thành tiền, (ng.đ) 805,98 Trong đó: Bảo hiểm xã hội tính 15 % tiền lương cấp bậc người lao động Bảo hiểm Y tế tính % tiền lương người lao động Kinh phí cơng đồn tính % tổng tiền lương thực tế phải trả cho người lao động - Chi phí khấu hao TSCĐ là: 1.099,7 ngđ/m - Chi phí dịch vụ th ngồi là: 713,5 ngđ/m - Chi phí khác tiền là: 2.225,7 ngđ/m SV Lý Văn Hướng Quản trị doanh nghiệp Mỏ K49 d, Tính giá thành sản phẩm cho mét lò đào Mục đích để so sánh giá thành đơn vị sản phẩm phương án tổ chức tăng hay giảm so với phương án tổ chức cũ, từ đáng giá hiệu kinh tế phương án tổ chức Sau yếu tố chi phí để xác định giá thành cho mét lò đào tính tốn theo cơng thức: Cđv = C ngđ/m Lck (3-14) Trong đó: Cđv: chi phí đơn vị cho mét lò đào yếu tố chi phí C: yếu tố chi phí chu kỳ đào lò Lck: tiến độ chu kỳ phương án - Chi phí nguyên, nhiên vật liêu: Phương án cũ: Cđvc1 = 4.678,2 = 2.924 ngđ/m 1,6 Phương án mới: Cđvm1 = - 4.375,28 = 2.734,55 ngđ/m 1,6 Chi phí tiền lương khâu trực tiếp Phương án cũ: Cđvc2 = 7.175,24 = 4.485 ngđ/m 1,6 Phương án mới: Cđvm2 = 4.957,04 = 3.098,2 ngđ/m 1,6 BẢNG GIÁ THÀNH MỘT MÉT LÒ ĐÀO Bảng 3.10 STT ĐVT: 1000đ/mét YẾU TỐ CHI PHÍ Nguyên vật liệu Tiền lương BHXH, BHYT, KPCĐ Ăn ca Khấu hao TSCĐ Chi phí dịch vụ th ngồi Chi phí khác tiền SV Lý Văn Hướng Phương án cũ 2.924 4.485 768,24 387 713,5 1.099,70 2.225,70 Phương án 2.734,55 3.098,20 535,98 270 713,5 1.099,70 2.225,70 So sánh ± -189,45 -1,386,80 -232,26 -117 0 % 93,52 69,08 69,77 69,77 100,00 100,00 100,00 Quản trị doanh nghiệp Mỏ K49 Tổng cộng 12.602,51 10.677,58 -1.924,93 84,73 Từ kết bảng tính giá thành sản phẩm cho mét lò cho thấy phương án khả thi phương án cũ, mang lại hiệu kinh tế cao cụ thể phép tính toán sau cho thấy mức hạ giá thành sản phẩm phân xưởng đào lò DV7 - Mức hạ giá thành sản phẩm tính theo cơng thức: ∆Z = Zc - Zm, ng.đ/m (3-15) Trong đó: Zc: giá thành mét lò đào cho phương án cũ Zm: giá thành mét lò đào cho phương án ∆Z = Zc - Zm = 12.602,51 – 10.677,58 = 1.922,93 ng.đ/m - Xác định tỷ lệ giảm giá thành mét lò đào Công thức xác định: t = t= ∆Z x 100, % Zc (3-16) 1.922,93 x 100% = 15,27 % 12.602,51 3.3.6 Các đảm bảo cho việc thực chuyên đề - Nguyên nhiên vật liệu nguyên vật liệu phụ trợ khác phải cung cấp đầy đủ kịp thời - Để công tác tổ chức thực tốt cơng nhân phải có trình độ, tay nghề có khả đảm nhận nhiều cơng việc ca - Công tác vận tải phải thông suốt đáp ứng đầy đủ lực sản xuất cho đường lò với tiết diện 15,9 m 2, khơng gặp ác tách gây gián đoạn q trình sản xuất - Việc đào lò xây dựng phải tn thủ quy trình, quy phạm an tồn lao động SV Lý Văn Hướng Quản trị doanh nghiệp Mỏ K49 Kết luận chương Qua thời gian nghiên cứu, tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh Xí Cơng ty Xây dựng mỏ hầm lò số nhận thấy cố gắng nhiều hoàn thành sản lượng vật, giá trị, nhiên suất lao động chưa cao, chế quản lý dần hồn thiện, tổ chức sản xuất có phần chưa gắn liền với hiệu Từng bước nâng cao tay nghề cho người lao động, tạo điều kiện cho người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ phân công với chất lương thời gian nhanh nhất, sở tiết kiệm lao động nâng cao hiệu sử dụng lao động Nên nâng cấp đồng máy tính cơng trường, phân xưởng tạo điều kiện cho nhân viên kỹ thuật nhanh chóng việc cập nhật thơng tin từ ban huy Doanh nghiệp, đồng thời đưa phương án tổ chức cách kịp thời Việc lập kế hoạch tổ chức sản xuất đồng bộ, ăn khớp khâu giúp công nhân không ngừng nâng cao tay nghề, làm tăng sản lượng chất lượng sản phẩm đem lại doanh thu cao cho Doanh nghiệp Tăng cường công tác kế hoạch sản xuất biện pháp quan trọng để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổ chức tốt kế hoạch lao động giúp cho cơng tác quản lý lao động có nề nếp, thúc đẩy công nhân viên chấp hành kỷ luật lao động, tăng suất lao động đẩy nhanh tiến độ hoàn thành vượt kế hoạch đề giúp cho lao động có thu nhập tốt Do người lao đọng cống hiến phát triển Công ty tương lai SV Lý Văn Hướng Quản trị doanh nghiệp Mỏ K49 Kết luận chung Với kiến thức học sau năm trường Đại học Mỏ Địa chất với thời gian thực tập viết đồ án tổ chức cơng tác đào lò xây dựng DV7 cánh tây khu vực Vàng Danh Công ty Xây dựng mỏ hầm lò số Với giúp đỡ tận tình thầy giáo Khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh Đặc biệt hướng dẫn bảo tận tình thầy giáo Nguyễn Ngọc Khánh đến đồ án hoàn thành theo yêu cầu thời gian nội dung mà khoa quy định Qua nội dung nghiên cứu đồ án tác giả có số kết luận chủ yếu sau: * Thuận lợi: Sau 1năm thành lập Công ty, năm 2008 chế quản lý doanh nghiệp bước phát huy tác dụng, tổ chức doanh nghiệp ngày hoàn thiện phù hợp với yêu cầu sản xuất Doanh nghiệp bước chun mơn hố vào xây dựng đường lò hồn thiện dần đường lò giếng Tài doanh nghiệp ổn định, có điều kiện cải thiện việc làm cho người lao động Diện tích sản xuất chất lượng mét lò ổn định, tình hình sản xuất trì Có nguồn lực lao động dồi lực lượng thợ lò ln tuyển bổ sung thêm giữ vững ổn định công tác sản xuất doanh nghiệp tập trung đạo nên đạt kết cao, vượt mức kế hoạch Công tác hồn thiện mét lò và nghiệm thu bàn giao cho bên A quan tâm nhiều đến chất lượng phẩm cao nên kết tiêu thụ đạt số lượng cao Kết sản xuất kinh doanh Cơng ty năm 2008 có lãi * Khó khăn: Vì Cơng ty tách từ Cơng ty than ng Bí nên gặp nhiều khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh SV Lý Văn Hướng Quản trị doanh nghiệp Mỏ K49 Năm 2008 gặp nhiều khó khăn Cơng ty thực hoàn thành toàn diện mục tiêu chủ yếu mà Tập đồn giao cho Đó tiêu: + Mét lò + Tổng doanh thu + Giá trị sản xuất + Mét lò bàn giao + Thu nhập CBCNV * Nguyên nhân thắng lợi: Được quan tâm tạo điều kiện Đảng uỷ Công ty, Giám đốc Công ty phòng ban Cơng ty Được đạo sát Đảng uỷ Công ty, đồng tâm trí lòng nhiệt tình, tâm tập thể cán cơng nhân tồn Cơng ty * Biện pháp: Chuẩn bị tốt diện tích sản xuất cho Phân xưởng, trước mắt có kế hoạch lâu dài tập trung đào lò chuẩn bị cho lâu dài Tăng cường cơng tác an tồn lao động, vệ sinh cơng nghiệp bảo vệ môi trường sinh thái Đặc biệt kỹ thuật đào lò giếng nghiêng Mua sắm thêm thiết bị phục vụ cho sản xuất Hoạch tốn giá thành Phân xưởng tồn Cơng ty tháng tổ chức phân tích kinh tế để kịp thời chấn chỉnh, rút kinh nghiệm, trì khốn cho đơn vị tiến tới hạch toán giá thành Phân xưởng Duy trì nâng cao chất lượng sản phẩm Năm 2008 xây dựng mét lò nghiệm thu bàn giao hết đến Do năm 2008 Công ty tập trung đầu tư vào đường lò chuẩn bị sản xuất Tăng cường mở rộng đường lò xây dựng lò giếng nghiêng Đặc biệt tăng cường trao đổi vật tư, thiết bị để phục vụ lò giếng nghiêng ngày tốt SV Lý Văn Hướng Quản trị doanh nghiệp Mỏ K49 Bảo vệ tốt tài sản, diện sản xuất Công ty làm tốt công tác tự quản an ninh trật tự khu vực Công ty Chủ trương cải thiện, điều kiện làm việc, tu sửa nâng cấp khu ăn, tập thể cơng nhân lò, nâng cao thu nhập CNVC Tiếp tục tổ chức tốt phong trào thi đua đào lò nhanh, lò chợ suất cao có quy chế khen thưởng kịp thời Tính cấp thiết chuyên đề nghiên cứu: Qua tìm hiểu trình sản xuất kinh doanh Công ty Xây dựng mỏ hầm lò năm 2008 Căn vào khả biện pháp tổ chức Công ty khâu trực tiếp sản xuất cần có cách thức tổ chức sản xuất hợp lý, tổ chức công tác đào lò xây dựng theo phương án hợp lý làm tăng suất lao động, tiết kiệm chi phí cách: - Giao kế hoạch cho Phân xưởng Phân xưởng có trách nhiệm phải giao kế hoạch cho tổ - Tổ chức khoán chi phí giá thành vật tư, nguyên vật liệu chi phí khác cho Phân xưởng Phân xưởng tiếp tục giao khoán cho tổ - Giao kế hoạch cho tổ đòi hỏi phải sát với thực tế, có khuyến khích lợi ích cho người lao động, đơn giá sản phẩm phù hợp cho loại công việc tổ phát huy suất lao động - Khốn chi phí hoạt động cho máy quản lý - Đưa mức công việc cách hợp lý người lao động công việc Với đồ án thực hy vọng chuyên đề Công ty Xây dựng mỏ hầm lò số áp dụng vào thực tiễn sản xuất Cơng ty Nó đem lại hiệu kinh tế góp phần thúc đẩy sản xuất, tiết kiệm chi phí, tăng doanh thu Đặc biệt chun đề có ý nghĩa tài liệu tham khảo cho trình tổ chức đào lò xây dựng cho Công ty năm tới SV Lý Văn Hướng Quản trị doanh nghiệp Mỏ K49 Do thời gian hạn chế việc thực tập viết đồ án điều đáng nói khả viết tác giả có hạn nên đồ án khơng tránh khỏi thiếu sót tác giả mong đóng góp ý kiến thầy giáo khoa Kinh tế Mỏ – Quản trị doanh nghiệp mỏ độc giả để đồ án hoàn thiện Em xin chân thành cám ơn SV Lý Văn Hướng Quản trị doanh nghiệp Mỏ K49 TÀI LIỆU THAM KHẢO [ ] PGS.TS Ngô Thế Bính: Bài giảng " kinh tế cơng nghiệp mỏ " Bài giảng dùng chuyên ngành kinh tế- QTDN mỏ, trường đại học mỏ địa chất năm 2000 [ ] TS Đặng Huy Thái: Bài giảng " Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp mỏ " [ ] TS Đặng Huy Thái:, TS Vương Huy Hùng: Giáo trình " Tổ chức sản xuất doanh nghiệp mỏ " Nhà xuất giao thông vận tải năm 2000 [ ] TS Nguyễn Văn Bưởi: Giáo trình " Hạch tốn kế tốn " Trường đại học mỏ địa chất Hà Nội năm 2004 [ ] ThS Nguyễn Thị Hồng Loan: Bài giảng " thống kê kinh tế " Trường đại học mỏ địa chất Hà Nội năm 2005 [ ] PGS.TS Nhâm Văn Tốn: Kinh tế quản trị doanh nghiệp cơng nghiệp, nhà xuất giao thông vận tải năm 2000 [ ] TS Nguyễn Duy Lạc, ThS Phí Thị Kim Thư, ThS Lưu Thị Thu Hà: Tài doanh nghiệp, trường đại học mỏ địa chất năm năm 2005 [ ] ThS Nguyễn Thị Bích Ngọc: Tin học ứng dụng, trường đại học mỏ đại chất Hà Nội năm 2001 [ ] KS Phạm Đình Tân: Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh kế hoạch hoá doanh nghiệp công nghiệp mỏ, trường đại học mỏ đại chất Hà Nội năm 2005 [10] Định mức năm 2004 Tập đồn cơng nghiệp than- khống sản Việt Nam [ 11] Báo cáo tài chính, báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty xây dựng mỏ hầm lò số 2- TKV [ 12 ] Định mức 47 Tập đồn cơng nghiệp than- khống sản Việt Nam SV Lý Văn Hướng Quản trị doanh nghiệp Mỏ K49 ... án tổ chức mới, nhằm khắc phục nhược điểm tồn Với chun đề tổ chức cơng tác đào lò xây dựng DV7 cánh tây Vàng Danh 3.2 Tổ chức cơng tác đào lò XDCB DV7 cánh tây khu vực Vàng Danh – Công ty Xây dựng. .. công tác tổ chức đào lò XDCB DV7 cánh tây khu vực Vàng Danh Cơng ty Xây dựng mỏ hầm lò – TKV gồm có: - Tổ chức cung ứng vật tư kỹ thuật - Tổ chức trình sản xuất - Tổ chức quản lý sản xuất - Tổ. .. 3.2.4 Tổ chức đào lò Nhiệm vụ đào lò xây dựng không ngừng nâng cao tốc độ đào lò, đảm bảo kế hoạch khai thác chủ yếu nhằm hạ giá thành cơng tác đào lò Để thực nhiệm vụ cơng tác đào lò xây dựng