- BHXH, KPCĐ, BHYT Ăn giữa ca
Kết luận chương
Qua thời gian nghiên cứu, tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí Công ty Xây dựng mỏ hầm lò số 2 nhận thấy rằng mặc dù đã cố gắng nhiều trong hoàn thành sản lượng hiện vật, giá trị, tuy nhiên năng suất lao động chưa cao, cơ chế quản lý dần hoàn thiện, nhưng tổ chức sản xuất còn có phần chưa gắn liền với hiệu quả.
Từng bước nâng cao tay nghề cho người lao động, tạo điều kiện cho người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ được phân công với chất lương và thời gian nhanh nhất, trên cơ sở đó tiết kiệm lao động và nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Nên nâng cấp đồng bộ các máy tính trên các công trường, phân xưởng tạo điều kiện cho các nhân viên kỹ thuật nhanh chóng trong việc cập nhật thông tin từ ban chỉ huy của Doanh nghiệp, đồng thời đưa ra những phương án tổ chức một cách kịp thời nhất.
Việc lập kế hoạch tổ chức sản xuất đồng bộ, ăn khớp giữa các khâu sẽ giúp công nhân không ngừng nâng cao tay nghề, làm tăng sản lượng và chất lượng sản phẩm đem lại doanh thu cao cho Doanh nghiệp.
Tăng cường công tác kế hoạch sản xuất là một biện pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Tổ chức tốt kế hoạch lao động giúp cho công tác quản lý lao động có nề nếp, thúc đẩy công nhân viên chấp hành kỷ luật lao động, tăng năng suất lao động đẩy nhanh tiến độ hoàn thành và vượt kế hoạch đề ra giúp cho lao động có thu nhập tốt hơn. Do đó người lao đọng sẽ cống hiến hết mình vì sự phát triển của Công ty trong tương lai