Vận dụng mô hình tổ chức kế toán phù hợp phân cấp quản lý tài chính ở công ty TNHH MTV điện lực Đà Nẵng.

Tác giả cũng nghiên cứu một số tài liệu nội bộ ngành điện có liên quan: - Quy chế phân cấp quản lý cho các Điện lực trực thuộc Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng ban hành kèm theo Quyết

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH

Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Ngô Hà Tấn

Đà Nẵng - Năm 2014

LỜI CAM ĐOAN

Tôi cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi

Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác

Đà Nẵng, tháng 6 năm 2014

NGUYỄN VIẾT PA SA

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 1

1 Tính cấp thiết của đề tài: 1

2 Mục tiêu nghiên cứu 2

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2

4 Phương pháp nghiên cứu 3

5 Bố cục đề tài 3

6 Tổng quan tài liệu nghiên cứu 3

CHƯƠNG 1 - NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MÔ HÌNH TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRONG DOANH NGHIỆP 9

1.1 MÔ HÌNH TỔ CHỨC KẾ TOÁN – MỘT NỘI DUNG CƠ BẢN TRONG TỔ CHỨC KẾ TOÁN 9

1.1.1 Khái quát về mô hình tổ chức kế toán 9

1.1.2 Các mô hình tổ chức kế toán 11

1.2 PHÂN CẤP QUẢN LÝ TÀI CHÍNH - CƠ SỞ XÁC LẬP MÔ HÌNH TỔ CHỨC KẾ TOÁN 15

1.2.1 Quản lý tài chính và sự hình thành phân cấp quản lý tài chính 15

1.2.2 Nội dung, ý nghĩa phân cấp quản lý tài chính trong doanh nghiệp

18

1.2.3 Cơ sở xác lập mô hình tổ chức kế toán cho doanh nghiệp. 20

1.3 TRIỂN KHAI CÔNG TÁC KẾ TOÁN ĐỐI VỚI CÁC MÔ HÌNH TỔ CHỨC KẾ TOÁN 22

1.3.1 Đối với mô hình tổ chức kế toán tập trung 22

1.3.2 Đối với mô hình tổ chức kế toán phân tán 22

1.3.3 Đối với mô hình tổ chức kế toán vừa tập trung vừa phân tán 26

1.4 ĐẶC ĐIỂM CÔNG TY ĐIỆN LỰC CẤP TỈNH VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ

ĐẶT RA CHO MÔ HÌNH TỔ CHỨC KẾ TOÁN. 26

1.4.1 Đặc điểm Công ty Điện lực cấp tỉnh 26

1.4.2 Những vấn đề đặt ra về mô hình tổ chức kế toán ở Công ty Điện lực cấp tỉnh 28 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 29

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG MÔ HÌNH TỔ CHỨC KẾ TOÁN Ở CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC ĐÀ NẴNG 30

2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC ĐÀ NẴNG 30

2.1.1 Sự hình thành, phát triển và đặc điểm sản xuất kinh doanh của

Công ty 30

2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý ở Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng.35

2.1.3 Phân cấp quản lý tài chính ở Công ty TNHH MTV Điện lực Đà

Nẵng 38

2.2 MÔ HÌNH TỔ CHỨC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC ĐÀ NẴNG 44

2.2.1 Khái quát về mô hình tổ chức kế toán ở Công ty 44

2.2.2 Công tác kế toán ở các đơn vị trực thuộc và ở Công ty 47

2.3 ĐÁNH GIÁ MÔ HÌNH TỔ CHỨC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC ĐÀ NẴNG 69 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 70

CHƯƠNG 3: VẬN DỤNG MÔ HÌNH TỔ CHỨC KẾ TOÁN PHÙ HỢP PHÂN CẤP QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC ĐÀ NẴNG 72

3.1 XÁC ĐỊNH LẠI MÔ HÌNH TỔ CHỨC KẾ TOÁN Ở CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC ĐÀ NẴNG 72

3.1.1 Cơ sở xác định lại mô hình tổ chức kế toán 72

3.2 NHỮNG QUY ĐỊNH CẦN THIẾT ĐỂ THỰC HIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN THEO MÔ HÌNH TỔ CHỨC KẾ TOÁN ĐƯỢC XÁC ĐỊNH LẠI Ở CÔNG TY 75

3.2.1 Đối với các Điện lực thực hiện theo mô hình phân tán 75

3.2.2 Đối với Xí nghiệp Điện Cơ, Đội Quản lý vận hành 110kV, Đội Thí nghiệm đo lường thực hiện theo mô hình tập trung 80

3.3 TRIỂN KHAI CÔNG TÁC KẾ TOÁN THEO MÔ HÌNH TỔ CHỨC KẾ TOÁN ĐƯỢC XÁC ĐỊNH LẠI Ở CÔNG TY 81

3.3.1 Giới thiệu khái quát về chương trình phần mềm kế toán khi xác định lại mô hình tổ chức kế toán. 81

3.3.2 Công tác kế toán ở các đơn vị trực thuộc 82

3.2.3 Công tác kế toán ở Phòng Tài chính kế toán Công ty 91

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3……… ……….……….……99

KẾT LUẬN 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO

QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN

PHỤ LỤC

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DN Doanh nghiệp

EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam

PCQLTC Phân cấp quản lý tài chính

SCL Sửa chữa lớn

SCTX Sửa chữa thường xuyên

SXKD Sản xuất kinh doanh

TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn một thành viên

TSCĐ Tài sản cố định

XDCB Xây dựng cơ bản

2.2 Báo cáo chi tiết số thu và các khoản phải thu tháng

4/2014 - Điện lực Liên Chiểu

DANH MỤC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ

Số hiệu

sơ đồ,

đồ thị

Tên sơ đồ Trang

1.1 Sơ đồ mô hình tổ chức kế toán tập trung 12 1.2 Sơ đồ mô hình tổ chức kế toán phân tán 13 1.3 Sơ đồ mô hình tổ chức kế toán vừa tập trung vừa phân

3.1 Sơ đồ mô hình tổ chức kế toán ở Công ty TNHH MTV

Điện lực Đà Nẵng được xác định lại

74

2.1 Đồ thị sản lượng điện thương phẩm 33

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Trong các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp quy mô lớn, cơ cấu tổ chức phức tạp, địa bàn bố trí các đơn vị rộng, sẽ có ảnh hưởng trực tiếp đến phân cấp quản lý tài chính và được thể hiện trong Quy chế tổ chức hoạt động

và quản lý của doanh nghiệp

Phân cấp quản lý tài chính phù hợp sẽ là đòn bẩy để vận hành bộ máy quản lý một cách nhịp nhàng, nâng cao tính năng động và chịu trách nhiệm ở từng cấp, phát huy hiệu quả sử dụng vốn và tài sản của doanh nghiệp Qua phân cấp quản lý tài chính sẽ quy hoạch thông tin cần thiết tương ứng với yêu cầu quản lý ở từng cấp Từ thông tin cần thiết được quy hoạch sẽ là căn cứ để hình thành nên mô hình tổ chức kế toán Việc xác định mô hình tổ chức kế toán phù hợp có ý nghĩa hết sức quan trọng trong việc cung cấp thông tin cho

điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng được hình thành trên cơ sở chuyển đổi Điện lực Đà Nẵng hạch toán phụ thuộc Công ty Điện lực 3 thành Công ty TNHH MTV hạch toán độc lập trực thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam kể từ ngày 01/7/2006 theo Quyết định 140/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ Đến năm 2010, trên cơ sở thành lập Tổng công ty Điện lực miền Trung thì Tập đoàn Điện lực Việt Nam chuyển phần vốn của Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng cho Tổng công ty Điện lực miền Trung quản lý Từ

đó, Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng trở thành đơn vị thành viên hạch

toán độc lập thuộc Tổng công ty Điện lực miền Trung

Đến nay quy mô sản xuất kinh doanh, địa bàn hoạt động, khách hàng đã

tăng rất nhiều, nhưng nhìn chung phân cấp quản lý tài chính vẫn còn rất hạn chế và mô hình tổ chức kế toán chủ yếu vẫn là tập trung Với mô hình này có thuận lợi là thông tin được tập trung đầy đủ ở Công ty và đảm bảo sự thống

nhất toàn Công ty Tuy nhiên, trong điều kiện hiện tại ở Công ty TNHH MTV

Điện lực Đà Nẵng, việc quản lý tập trung đã bộc lộ nhiều hạn chế, đó là: Sự

quá tải trong công tác xử lý thông tin từ chứng từ tiếp nhận vào thời điểm cuối

kỳ, không kiểm soát hết được chứng từ và thường chậm trễ trong khâu lập báo cáo Mặt khác, cán bộ quản lý ở các đơn vị không có được đầy đủ thông tin về hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, làm hạn chế công tác quản lý, gây

ảnh hưởng không tốt đến hiệu quả quản lý chung của toàn Công ty

Các nhà quản lý Tập đoàn Điện lực Việt Nam cũng đã nhận thấy được sự bất cập và hạn chế trong mức độ phân cấp như hiện nay nên ngày 29/3/2013 Tập đoàn đã ban hành quy chế tổ chức và hoạt động của Công ty Điện lực/Điện lực cấp quận/huyện trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam Trên cơ sở

đó Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng đã ban hành quy chế phân cấp

quản lý cho các Điện lực trực thuộc Công ty theo Quyết định số DNPC ngày 20 tháng 8 năm 2013 Với quy chế phân cấp quản lý này thì việc xác lập lại mô hình tổ chức kế toán phù hợp là rất cần thiết đối với Công ty

1426/QĐ-Từ những vấn đề đặt ra như nêu trên, tác giả đã chọn đề tài ”Vận dụng

mô hình tổ chức kế toán phù hợp phân cấp quản lý tài chính ở Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng” làm đề tài luận văn tốt nghiệp

2 Mục tiêu nghiên cứu

Nghiên cứu vận dụng mô hình tổ chức kế toán phù hợp phân cấp quản lý tài chính hiện nay ở Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng Qua đó giúp Công ty có được hệ thống thông tin kế toán phù hợp yêu cầu quản lý ở từng cấp, phục vụ thông tin tốt hơn cho hệ thống quản lý ở Công ty Đề tài cũng hướng đến việc tham khảo áp dụng cho các Công ty Điện lực khác trong Tổng công ty Điện lực miền Trung có quy mô và tính chất hoạt động tương tự

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng: Đề tài tập trung nghiên cứu các mô hình tổ chức kế toán, từ

đó nghiên cứu vận dụng mô hình tổ chức kế toán phù hợp với phân cấp quản

lý tài chính hiện tại ở Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng

- Phạm vi nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu những nội dung thuộc mô hình

tổ chức kế toán trong phạm vi Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng và các

đơn vị trực thuộc Công ty

4 Phương pháp nghiên cứu

Đề tài dựa trên cơ sở phương pháp luận duy vật biện chứng, xem xét

thực tiễn trong sự vận động và sự tác động qua lại lẫn nhau giữa các hiện tượng Nghiên cứu tổng hợp tài liệu, tìm hiểu tình hình thực tế tại Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng liên quan đến phân cấp quản lý nói chung và phân cấp quản lý tài chính nói riêng, xem xét mô hình tổ chức kế toán hiện tại

từ đó vận dụng mô hình tổ chức kế toán phù hợp; đề tài cũng sử dụng các phương pháp nghiệp vụ như phân tích, tổng hợp để nghiên cứu, trình bày các vấn đề lý luận và thực tiễn một cách logic, bảo đảm tính hệ thống

5 Bố cục đề tài

Ngoài phần mở đầu và kết luận, đề tài được kết cấu thành 3 chương:

Chương 1 – Những vấn đề lý luận cơ bản về mô hình tổ chức kế toán

trong doanh nghiệp

Chương 2 – Thực trạng mô hình tổ chức kế toán ở Công ty TNHH MTV

Điện lực Đà Nẵng

Chương 3 - Vận dụng mô hình tổ chức kế toán phù hợp phân cấp quản

lý tài chính tại Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng

6 Tổng quan tài liệu nghiên cứu

Hiện nay chưa có nhiều nhà kế toán quan tâm nghiên cứu về mô hình tổ chức kế toán nên có rất ít tài liệu liên quan đến đề tài này Riêng về khái niệm

mô hình tổ chức kế toán cũng có nhiều ý kiến khác nhau Theo tài liệu nghiên cứu về mô hình tổ chức kế toán của tác giả PGS.TS Ngô Hà Tấn thì khái niệm

về mô hình tổ chức kế toán được hiểu “là quan hệ về phân phối công tác kế toán (phân công trách nhiệm trong xử lý thông tin kế toán) giữa các cấp trong một hệ thống quản lý dựa trên cơ sở quy hoạch thông tin ở mỗi cấp (cấp công

ty, cấp đơn vị trực thuộc)”

Trong thực tế, với quan hệ phân phối công tác kế toán nhất định giữa cấp trên với cấp dưới sẽ hình thành nên một mô hình tổ chức kế toán tương ứng Các nhà kế toán đã khái quát 3 mô hình: mô hình tổ chức kế toán tập trung,

mô hình tổ chức kế toán phân tán và mô hình tổ chức kế toán vừa tập trung vừa phân tán Tuy nhiên trong thực tế thì mô hình tổ chức kế toán được vận dụng rất linh hoạt phù hợp với đặc điểm, điều kiện của mỗi doanh nghiệp, đặc biệt với mô hình vừa tập trung vừa phân tán thì tính linh hoạt càng thể hiện rõ

Để có cơ sở hoàn thành luận văn, tác giả đã tham khảo một số tài liệu về

Tổ chức công tác kế toán, nguyên lý kế toán, phân cấp quản lý tài chính và

mô hình tổ chức kế toán chủ yếu về mặt lý luận như:

- Giáo trình Nguyên lý kế toán (2012), tác giả PGS.TS Võ Văn Nhị,

PGS.TS Mai Thị Hoàng Minh, ThS Đặng Thị Hoa, Trường Đại học kinh tế

thành phố Hồ Chí Minh, nhà xuất bản Phương Đông, TP HCM; Giáo trình Tổ

chức công tác kế toán doanh nghiệp (2012), tác giả Ths Nguyễn Phước Bảo

Ấn, Trường Đại học kinh tế thành phố Hồ Chí Minh, nhà xuất bản Phương

Đông, TP HCM; Giáo trình Hệ thống thông tin kế toán - Phần 1 (2010), tác

giả TS Ngô Hà Tấn – Ths Nguyễn Hữu Cường, Trường Đại học kinh tế Đà

Nẵng, nhà xuất bản Giáo dục Việt Nam;

- Tài liệu tham khảo Những vấn đề về tổ chức hạch toán kế toán (1986), tác giả Nguyễn Quang Quynh, nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội; Mô hình tổ

chức kế toán và tổ chức bộ máy kế toán (1988), tác giả Võ Đình Hảo - Đặng

Văn Thanh, nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội;

- Bài viết “Về mô hình tổ chức kế toán cho công ty điện lực, trường hợp

Công ty Điện lực Quảng Nam” tác giả PGS.TS Ngô Hà Tấn đăng trên Tạp chí

kế toán, số 106 năm 2012

Với các tài liệu này, tác giả đã kế thừa cơ sở lý luận về mô hình tổ chức

kế toán, cơ sở xác định mô hình tổ chức kế toán, tổ chức công tác kế toán và những nội dung liên quan đến phân cấp quản lý tài chính

Tác giả cũng nghiên cứu một số tài liệu nội bộ ngành điện có liên quan:

- Quy chế phân cấp quản lý cho các Điện lực trực thuộc Công ty TNHH

MTV Điện lực Đà Nẵng ban hành kèm theo Quyết định số 1426/QĐ-DNPC

ngày 20/8/2013 của Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng; Quy chế Tổ

chức và hoạt động của công ty điện lực/điện lực cấp quận/huyện trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam ban hành kèm theo Quyết định số 212/QĐ-EVN

ngày 29/3/2013 của Tập đoàn Điện lực Việt Nam; Quy định Chế độ kế toán

trong Tổng công ty Điện lực miền Trung ban hành kèm theo Quyết định số

4953/QĐ-EVNCPC ngày 05/11/2012 của Tổng công ty Điện lực miền Trung;

Quy chế quản lý tài chính của Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng ban

hành kèm theo Quyết định số 5658/QĐ-EVNCPC ngày 14/11/2013 của Tổng công ty Điện lực miền Trung;

Với các tài liệu nội bộ ngành này, tác giả sử dụng các thông tin liên quan

đến nội dung phân cấp quản lý nói chung, phân cấp quản lý tài chính nói riêng đối với Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng và hướng dẫn hạch toán đặc

thù ngành điện được áp dụng ở Công ty

Ngoài ra, đề tài còn tham khảo một số Luận văn thạc sĩ có liên quan như:

- Luận văn Thạc sĩ của tác giả Lê Hoài Nhơn “Phân cấp quản lý tài chính

và xác lập mô hình tổ chức kế toán hợp lý ở Công ty Điện lực 3” năm 2005

Trong luận văn, tác giả hướng đến mục tiêu hoàn thiện phân cấp quản lý tài chính từ cấp Công ty đến các đơn vị thành viên một cách hợp lý đảm bảo cung cấp thông tin kịp thời cho quản lý Từ đó, nghiên cứu xác lập mô hình tổ

chức kế toán phù hợp với phân cấp quản lý tài chính vừa được hoàn thiện Nội dung đề tài đã giải quyết là đã chỉ ra được những hạn chế trong nội dung phân cấp quản lý tài chính và mô hình tổ chức kế toán hiện tại ở Công ty Điện lực 3, từ đó chỉ ra được những nội dung cần phân cấp và mức độ phân cấp phù hợp với đặc điểm hoạt động của từng đơn vị và đã xác lập được mô hình

tổ chức kế toán phù hợp với phân cấp quản lý tài chính mới Tuy nhiên đề tài

“Phân cấp quản lý tài chính và xác lập mô hình tổ chức kế toán hợp lý ở Công

ty Điện lực 3” của tác giả Lê Hoài Nhơn thực hiện trong điều kiện Công ty

Điện lực 3 chưa thực hiện phân cấp quản lý tài chính ở mức cao, nên đề tài đã

chỉ ra được sự cần thiết phải phân cấp quản lý tài chính cho các đơn vị và đề xuất mức độ, nội dung phân cấp, từ đó xác lập mô hình tổ chức kế toán phù hợp với phân cấp quản lý tài chính mới Trường hợp này đặt ra giả thuyết là nếu Công ty Điện lực 3 xem xét thực hiện nội dung phân cấp quản lý tài chính như đề xuất của tác giả Lê Hoài Nhơn thì mới thực hiện được bước thứ 2 là xác lập lại mô hình tổ chức kế toán phù hợp với phân cấp quản lý mới Trong trường hợp ngược lại nếu Công ty Điện lực 3 không triển khai phân cấp quản

lý cho các đơn vị theo như đề xuất của tác giả thì Luận văn mới chỉ thành công về mặt lý luận còn về mặt thực tế thì chưa được áp dụng để có điều kiện kiểm chứng tính đúng đắn, khoa học của đề tài

- Luận văn Thạc sĩ của tác giả Trần Thị Ái “Hoàn thiện mô hình tổ chức

kế toán tại Công ty Điện lực Quảng Nam” năm 2011 Trong luận văn, tác giả Trần Thị Ái đã nêu được thực trạng phân cấp quản lý tài chính cũng như mô hình tổ chức kế toán hiện tại ở Công ty Điện lực Quảng Nam là mức độ phân cấp quản lý tài chính rất hạn chế và mô hình tổ chức kế toán tập trung Đề tài

đã chỉ ra được những mặt hạn chế của vấn đề này và đã nêu được cơ sở cũng

như nội dung phân cấp quản lý tài chính cần phải triển khai trong thời gian

đến, từ đó hoàn thiện mô hình tổ chức kế toán phù hợp với nội dung phân cấp

quản lý tài chính sẽ triển khai Tuy nhiên, đề tài của tác giả Trần Thị Ái viết trong bối cảnh Công ty Điện lực Quảng Nam là một đơn vị hạch toán phụ thuộc Tổng công ty Điện lực miền Trung Với một đơn vị hạch toán phụ thuộc thì mức độ phân cấp quản lý tài chính giữa Tổng công ty với Công ty còn nhiều hạn chế Do vậy, việc Công ty triển khai phân cấp quản lý nhiều hơn cho các Điện lực sẽ gặp nhiều khó khăn Cơ sở để tác giả Trần Thị Ái đề xuất nội dung phân cấp quản lý tài chính tại Công ty Điện lực Quảng Nam ngoài việc Công ty lớn mạnh về mặt quy mô, tác giả còn dựa trên văn bản số 2405/EVN CPC ngày 19/7/2010 của Tổng công ty Điện lực miền Trung về việc chuyển đổi Công ty Điện lực Quảng Nam thành Công ty TNHH MTV

Điện lực Quảng Nam hạch toán độc lập kể từ ngày 01/01/2011 Trên thực tế, đến thời điểm hiện nay, Công ty Điện lực Quảng Nam vẫn chưa chuyển sang

hoạt động theo mô hình Công ty TNHH MTV, do vậy việc triển khai phân cấp quản lý cho các đơn vị như đề xuất của đề tài vẫn chưa thực hiện được và

mô hình tổ chức kế toán hiện nay vẫn là mô hình tập trung Có thể nói, đề tài của tác giả Trần Thị Ái vẫn chưa đi vào áp dụng trong thực tế được

- Luận văn Thạc sĩ của tác giả Trần Thị Ngọc Vinh “Hoàn thiện tổ chức công tác kế toán tại Công ty cổ phần 6.3” năm 2012 Luận văn này chỉ tập trung nghiên cứu về tổ chức công tác kế toán về mặt chứng từ, sổ sách kế toán

và báo cáo kế toán Do vậy tác giả cũng sẽ nghiên cứu kế thừa một số nội dung về tổ chức chứng từ, sổ sách và báo cáo kế toán liên quan đến công tác

tổ chức kế toán ở Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng

Đề tài có sự kế thừa một số nội dung trong Luận văn của tác giả Lê Hoài

Nhơn và Trần Thị Ái về cơ sở lý luận, đặc điểm sản xuất kinh doanh điện, một số quy định về các mặt hoạt động đảm bảo thực hiện công tác kế toán theo mô hình tổ chức kế toán mới Tuy nhiên, điểm khác biệt lớn nhất của đề tài này với các đề tài của tác giả Lê Hoài Nhơn và Trần Thị Ái là đề tài viết

trong bối cảnh Điện lực Đà Nẵng đã hoạt động theo mô hình Công ty TNHH MTV và quy định về phân cấp quản lý đã được ban hành, từ đó đề tài cần xác lập mô hình tổ chức kế toán phù hợp với quy định phân cấp quản lý mới đã đề

ra Cụ thể, ngày 29/3/2013, Tập đoàn Điện lực Việt Nam đã ban hành Quy chế tổ chức và hoạt động của Công ty Điện lực/Điện lực cấp quận/huyện trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam Theo đó, Tập đoàn có quy định và hướng dẫn các Công ty Điện lực tỉnh, thành phố tăng cường phân cấp quản lý cho các Điện lực cấp quận/huyện Trên cơ sở đó, Công ty TNHH MTV Điện lực

Đà Nẵng đã ban hành Quy chế phân cấp quản lý cho các Điện lực quận,

huyện trực thuộc Công ty theo Quyết định 1426/QĐ-DNPC ngày 20 tháng 8 năm 2013 Theo Quyết định 1426 thì nội dung phân cấp quản lý tài chính cho các Điện lực đã được nâng lên mức cao hơn Các Điện lực được Công ty cấp vốn đầu tư XDCB, mua sắm vật tư, sửa chữa TSCĐ, cấp chi phí sản xuất theo

kế hoạch hằng quý Tại các Điện lực sẽ được hình thành Phòng Tài chính kế toán, tổ chức công tác kế toán và lập báo cáo tài chính tháng, quý, năm theo quy định Điều này đòi hỏi Công ty phải nghiên cứu, vận dụng mô hình tổ chức kế toán phù hợp với tình hình mới tại Công ty Đó cũng chính là hướng phát triển riêng trong đề tài của tác giả

CHƯƠNG 1 – NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MÔ HÌNH TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRONG DOANH NGHIỆP

1.1 MÔ HÌNH TỔ CHỨC KẾ TOÁN – MỘT NỘI DUNG CƠ BẢN TRONG TỔ CHỨC KẾ TOÁN

1.1.1 Khái quát về mô hình tổ chức kế toán

a Tổ chức kế toán

Tổ chức kế toán là việc thiết kế các quy chế, thủ tục để thực hiện toàn bộ công việc kế toán ở một đơn vị Có thể khái quát nội dung của tổ chức kế toán bao gồm: Xác định mô hình tổ chức kế toán; Tổ chức công tác kế toán; Tổ chức bộ máy kế toán

Tổ chức kế toán ở mỗi đơn vị phải tuân theo những qui định về tổ chức

kế toán của Nhà nước, phù hợp với các chế độ quản lý kinh tế tài chính của Nhà nước trong từng thời kỳ, đảm bảo sự thống nhất về nội dung, phương pháp kế toán với hệ thống chuẩn mực kế toán hiện hành của Nhà nước

Cụ thể nội dung tổ chức kế toán bao gồm:

- Một là, xác lập mô hình tổ chức kế toán phù hợp với đặc điểm về quản

lý, quy mô của đơn vị (từ đó mô hình tổ chức kế toán được xác định có thể là: tập trung, phân tán hoặc vừa tập trung vừa phân tán)

- Hai là, tổ chức công tác kế toán là tổ chức sắp xếp các khối lượng công

tác kế toán Nội dung tổ chức sắp xếp này được tiến hành theo các giai đoạn của quá trình hạch toán kế toán (ta có khối lượng công tác kế toán của giai

đoạn hạch toán ban đầu, giai đoạn xử lý và ghi sổ kế toán, giai đoạn tổng hợp

và lập các báo cáo kế toán) Mặt khác, ở mỗi giai đoạn hạch toán kế toán ta còn phải xem xét tổ chức theo từng phần hành kế toán (như phần hành kế toán TSCĐ, phần hành kế toán nguyên vật liệu, phần hành kế toán chi phí và giá thành…)

- Ba là, tổ chức bộ máy kế toán theo mô hình đã xác lập Qua đó xác lập

các quan hệ cũng như cơ chế hoạt động của bộ máy để thực hiện có hiệu quả nhất đối với toàn bộ công tác kế toán của đơn vị

Tổ chức kế toán luôn được xem là khâu then chốt trong quá trình thực hiện công tác kế toán ở các đơn vị Điều này được thể hiện qua các mặt sau:

- Tổ chức kế toán khoa học và hợp lý sẽ bảo đảm cung cấp thông tin về hoạt động kinh tế tài chính của DN một cách có hệ thống cho việc quản lý,

điều hành các hoạt động kinh doanh của DN

- Trong điều kiện kinh doanh theo cơ chế thị trường hiện nay, cạnh tranh giữa các đơn vị ngày càng gay gắt, những thông tin cung cấp cho quản lý ngày càng đòi hỏi phong phú và kịp thời hơn Điều này đặt ra cho người làm

kế toán phải quan tâm hơn nữa đến tổ chức kế toán, vận dụng những thành tựu mới về kỹ thuật để không ngừng hoàn thiện tổ chức kế toán về mọi mặt Trên cơ sở như vậy, thông tin kế toán mới đáp ứng được những đòi hỏi ngày càng cao của quản lý trong điều kiện cơ chế thị trường

- Tổ chức được hiểu là việc thiết kế khối lượng công việc và sắp xếp người để thực hiện công việc Tổ chức kế toán cũng vậy, đó là sự thiết kế khối lượng công tác kế toán theo giai đoạn, theo phần hành Trên cơ sở đó, thiết lập mối liên hệ trong phân công lao động kế toán, thực hiện việc sắp xếp các nhân viên kế toán để thực hiện công tác kế toán một cách thuận lợi, chính xác

và nhanh chóng

- Tổ chức kế toán khoa học và hợp lý sẽ giúp cho đơn vị có được bộ máy

kế toán gọn nhẹ và hoạt động có hiệu quả, góp phần tinh giảm bộ máy quản lý của đơn vị, tăng hiệu suất lao động kế toán và hiệu lực của bộ máy quản lý

b Mô hình tổ chức kế toán

Mô hình tổ chức kế toán có thể được hiểu “là quan hệ về phân phối công tác kế toán (phân công trách nhiệm trong xử lý thông tin kế toán) giữa các cấp trong một hệ thống quản lý dựa trên cơ sở quy hoạch thông tin ở mỗi cấp (cấp

công ty, cấp đơn vị trực thuộc)” [7,tr.10]

Như vậy, mô hình tổ chức kế toán được thể hiện ở 2 mặt: Một mặt là quan hệ về phân phối công tác kế toán giữa các cấp quản lý trong một tổ chức (công tác kế toán có thể được phân phối tập trung ở cấp trên, hoặc được phân phối toàn bộ cho cấp dưới, hoặc phân phối vừa tập trung ở cấp trên vừa phân tán cho các đơn vị cấp dưới) Mặt khác là quan hệ về bố trí nhân sự kế toán giữa các cấp quản lý (cấp trên và cấp dưới) để hình thành bộ máy kế toán thống nhất trong toàn bộ tổ chức phù hợp với quan hệ về phân phối công tác

kế toán đã xác định (có bố trí thành bộ máy kế toán riêng ở đơn vị cấp dưới, hoặc chỉ có nhân viên làm nhiệm vụ hạch toán theo yêu cầu của kế toán cấp trên,…)

1.1.2 Các mô hình tổ chức kế toán

a Mô hình tổ chức kế toán tập trung

Mô hình tổ chức kế toán tập trung là mô hình tổ chức mà toàn bộ công tác kế toán trong DN được tiến hành tập trung tại phòng kế toán DN Ở các bộ phận khác không tổ chức bộ máy kế toán riêng mà chỉ bố trí nhân viên làm nhiệm vụ hạch toán ban đầu, thu nhận kiểm tra chứng từ, ghi chép và lập báo cáo nghiệp vụ phục vụ cho nhu cầu quản lý SXKD của đơn vị và chuyển chứng từ cùng báo cáo về phòng kế toán DN để xử lý và tiến hành công tác kế toán

Ưu điểm: Mô hình này tạo điều kiện thuận lợi để vận dụng các phương

tiện kỹ thuật tính toán hiện đại, bộ máy kế toán ít nhân viên nhưng cũng đảm bảo được việc cung cấp thông tin kế toán kịp thời cho việc quản lý và chỉ đạo SXKD của DN Mô hình kế toán tập trung phù hợp với các DN qui mô SXKD không lớn và bố trí SXKD tập trung

Nhược điểm: Mô hình tổ chức kế toán tập trung cũng có những hạn chế nhất định khi quy mô của DN lớn, địa bàn hoạt động của DN phân tán sẽ

không phát huy được tác dụng kiểm tra, giám sát của kế toán và lãnh đạo DN

đối với hoạt động SXKD ở các đơn vị trực thuộc

Có thể khái quát mô hình tổ chức kế toán tập trung theo sơ đồ sau:

Sơ đồ 1.1: Mô hình tổ chức kế toán tập trung

b Mô hình tổ chức kế toán phân tán

Mô hình tổ chức kế toán phân tán là mô hình tổ chức mà công tác kế toán không những được tiến hành ở phòng kế toán DN mà còn được tiến hành ở những đơn vị trực thuộc DN Công việc kế toán ở những đơn vị trực thuộc do

bộ máy kế toán ở đơn vị đó đảm nhận từ công việc kế toán ban đầu, kiểm tra

xử lý chứng từ đến kế toán chi tiết và kế toán tổng hợp tất cả các phần hành

kế toán và lập báo cáo kế toán trong phạm vi đơn vị theo qui định của DN Còn ở phòng kế toán DN chủ yếu là thực hiện tổng hợp, lập báo cáo kế toán chung toàn DN

Ưu điểm: Mô hình kế toán này được vận dụng thích hợp trong các doanh

nghiệp có quy mô lớn, việc kiểm tra chỉ đạo SXKD ở các đơn vị trực thuộc sẽ

được chủ động, nhạy bén và kịp thời hơn

và CCDC

Kế toán tiền lương

và BHXH

Kế toán CPSX

và tính giá thành

Kế toán vốn bằng tiền và

th toán

Kế toán nguồn vốn và các quỹ

Kế toán Tổng hợp & kiểm tra

Nhân viên kinh tế ở

đơn vị trực thuộc

KẾ TOÁN TRƯỞNG

Nhược điểm: Mô hình này có hạn chế trong việc chỉ đạo, kiểm tra của kế toán trưởng và lãnh đạo DN đối với công tác kế toán cũng như hoạt động SXKD của các đơn vị trực thuộc Tuy nhiên, những hạn chế này có thể được khắc phục khi hệ thống thông tin phục vụ cho việc điều hành quản lý được hiện đại hóa cũng như hệ thống quản lý được tổ chức chặt chẽ, khoa học, hợp

lý giữa cấp trên và các đơn vị phụ thuộc

Có thể khái quát mô hình tổ chức kế toán phân tán theo sơ đồ sau:

Sơ đồ 1.2: Mô hình tổ chức kế toán phân tán

c Mô hình tổ chức kế toán vừa tập trung vừa phân tán

Đây là mô hình kết hợp của cả hai mô hình trên và được áp dụng ở các

DN mà các đơn vị trực thuộc có những đặc điểm, điều kiện khác nhau Theo

mô hình này, trong DN có những đơn vị có tổ chức kế toán riêng nhưng cũng

có đơn vị không có tổ chức kế toán riêng

Đối với những đơn vị phụ thuộc hoạt động tương đối toàn diện, ở xa văn

phòng trung tâm DN, sẽ có tổ chức kế toán riêng, hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh ở đơn vị mình, định kỳ lập báo cáo gửi về phòng kế toán

Bộ phận kế toán tổng hợp

Bộ phận kiểm tra kế toán

Trưởng phòng (tổ trưởng) kế toán ở

đơn vị trực thuộc

K.toán t.lương

và BHXH

K.toán tổng hợp

K.toán vật tư

…

DN Những đơn vị này thực hiện hạch toán mang tính chất phân tán

Đối với những đơn vị phụ thuộc có quy mô nhỏ hoặc ở gần văn phòng

trung tâm DN sẽ không tổ chức kế toán riêng, chỉ bố trí một số nhân viên làm nhiệm vụ hạch toán ban đầu, thu thập, xử lý, kiểm tra chứng từ, sau đó gửi về phòng kế toán DN Những đơn vị này thực hiện hạch toán mang tính chất tập trung

Phòng kế toán DN có nhiệm vụ hạch toán các nghiệp vụ phát sinh ở văn phòng DN và các nghiệp vụ phát sinh ở các đơn vị phụ thuộc không có tổ chức kế toán riêng Định kỳ tổng hợp báo cáo kế toán của các đơn vị phụ thuộc có tổ chức kế toán riêng cùng với báo cáo ở văn phòng DN để lập báo cáo kế toán toàn DN

Mô hình tổ chức kế toán vừa tập trung vừa phân tán là mô hình tối ưu cho các DN có các đơn vị phụ thuộc có quy mô khác nhau, tình hình phân cấp quản lý và hạch toán khác nhau, trình độ quản lý ở các đơn vị phụ thuộc không đồng đều, có đặc điểm, điều kiện cụ thể khác nhau

Ưu điểm: Mô hình tổ chức kế toán này thường phù hợp với những DN có

quy mô lớn nhưng các đơn vị phụ thuộc có sự phân cấp quản lý khác nhau thực hiện công tác quản lý theo sự phân công đó Mô hình này có thể tạo điều kiện thuận lợi trong việc phân công lao động kế toán, thực hiện chuyên môn hoá, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên kế toán và thuận tiện cho việc cung ứng các tiến bộ khoa học kỹ thuật trong tổ chức công tác

kế toán

Có thể khái quát mô hình tổ chức kế toán vừa tập trung vừa phân tán theo

sơ đồ sau:

Sơ đồ 1.3: Mô hình tổ chức kế toán vừa tập trung, vừa phân tán

Tóm lại, để thực hiện đầy đủ chức năng của mình, tổ chức kế toán của

DN phải khoa học, hợp lý, chuyên môn hóa, đảm bảo sự lãnh đạo tập trung, thống nhất và trực tiếp của kế toán trưởng, đồng thời cũng phải phù hợp với các yêu cầu về quản lý ở từng cấp trong DN Việc lựa chọn mô hình tổ chức

kế toán phù hợp với quy mô và điều kiện PCQLTC của DN có ý nghĩa đặc biệt quan trọng giúp DN thành công trong công tác quản lý tài chính

1.2 PHÂN CẤP QUẢN LÝ TÀI CHÍNH - CƠ SỞ XÁC LẬP MÔ HÌNH TỔ CHỨC KẾ TOÁN

1.2.1 Quản lý tài chính và sự hình thành phân cấp quản lý tài chính

a Quản lý tài chính doanh nghiệp

Tài chính DN là toàn bộ các quan hệ tài chính biểu hiện qua quá trình

“huy động và sử dụng vốn để tối đa hóa giá trị của DN” [1,tr.12] Đó là những

K.toán TSCĐ

Bộ phận K.toán tiền lương và BHXH

Bộ phận K.toán CPSX, tính giá thành

Bộ phận K.toán bán hàng, kết quả kinh doanh

Bộ phận K.toán tổng hợp

Nhân viên kinh tế

ở đơn vị phụ thuộc

không có tổ chức

kế toán riêng

Trưởng phòng (tổ trưởng) kế toán ở

đơn vị trực thuộc

Ktoán tổng hợp

Kế toán tiền lương, BHXH

quan hệ giá trị giữa DN với các chủ thể trong nền kinh tế, là các mối quan hệ kinh tế trong đầu tư, trong kinh doanh và trong phân phối được biểu hiện bằng tiền nhằm tối đa hoá giá trị của DN

Trong quá trình hoạt động SXKD của DN phát sinh các mối quan hệ kinh tế bên trong cũng như bên ngoài DN, như quan hệ giữa DN với nhà nước, DN với thị trường tài chính, quan hệ giữa DN với các thị trường khác, hoặc quan hệ trong nội bộ DN

Quản lý tài chính là một quá trình tác động liên tục, có tổ chức, có hướng

đích của chủ thể lên lĩnh vực tài chính của DN theo một quy trình nhất định

nhằm đạt được hiệu quả tối ưu so với yêu cầu đặt ra

Quản lý tài chính luôn giữ một vị trí trọng yếu trong hoạt động quản lý của DN, nó quyết định tính độc lập, sự thành bại của DN trong quá trình kinh doanh Quản lý tài chính là một hoạt động có mối liên hệ chặc chẽ với mọi hoạt động khác của DN, quản lý tài chính tốt có thể khắc phục những khiếm

khuyết trong các lĩnh vực khác

b Sự hình thành phân cấp quản lý tài chính trong doanh nghiệp

Để quản lý tài chính tốt, dựa vào đặc điểm SXKD của DN, quy mô, sự

phân bố tài sản, nguồn vốn ở các đơn vị trực thuộc và yêu cầu quản lý đối với tài sản, nguồn vốn được phân bổ này, DN sẽ tổ chức, sắp xếp, phân chia thành từng cấp khác nhau nhằm phục vụ tốt nhất mục tiêu quản lý của DN và sự phân chia đó được gọi là sự phân cấp quản lý

Mức độ phân cấp quản lý nhiều hay ít phụ thuộc vào quy mô DN, địa bàn hoạt động SXKD, trình độ năng lực quản lý, năng lực chuyên môn Thường các DN có quy mô lớn, địa bàn SXKD rộng, hoạt động kinh doanh phức tạp, khối lượng quản lý tài sản, nguồn vốn lớn có xu hướng phân cấp mạnh hơn so với các DN có quy mô nhỏ Sự phân cấp càng mạnh kéo theo sự phân chia quyền hạn, trách nhiệm cho các đơn vị cấp dưới càng lớn Chính sự phân cấp

này sẽ giúp các đơn vị trong DN phối hợp quản lý được hiệu quả hơn

Sự cân nhắc phân cấp quản lý nhiều hay ít được xem xét cụ thể trong từng DN Mức độ phân cấp quá nhiều hay quá ít đều gặp những khó khăn nhất định

- Nếu sự phân cấp quyền lực thật nhiều xuống cấp dưới thường gặp trở ngại là khó kiểm tra được hoạt động của cấp dưới, dễ dẫn đến những hoạt

động không kiểm soát được và có thể không bảo đảm tính thống nhất trong

hoạt động của DN, việc tổng hợp dữ liệu báo cáo toàn DN sẽ không kịp thời

do phải đợi dữ liệu từ cấp dưới gửi lên Phân cấp quản lý không phù hợp, vượt quá khả năng của đơn vị cấp dưới còn làm cho công việc cấp dưới bị quá tải, sự không phù hợp dễ dẫn đến những sai phạm

- Ngược lại, nếu sự tập trung quá nhiều quyền lực ở cấp trên, cấp trên trực tiếp quản lý điều hành một cách chi tiết đến từng hoạt động, từng nội dung hoạt động của các thành viên cấp dưới sẽ dễ dẫn đến tính bao biện, trong khi DN cần tập trung về thời gian và sức lực để đề ra những quyết định thuộc chủ trương, chiến lược quan trọng của DN Mặt khác việc tập trung quyền lực

ở cấp trên sẽ tạo thế ỷ lại, hạn chế hoặc xoá bỏ tính năng động sáng tạo của

cấp dưới, nhất là khi địa bàn tổ chức SXKD của các đơn vị thành viên nằm trên một địa bàn rộng

Cả hai chủ trương trên, quá nhấn mạnh về phân tán quyền lực hoặc quá nhấn mạnh về tập trung quyền lực cũng đều dễ dẫn đến hoạt động SXKD ách tắc, không thông suốt và hệ quả cuối cùng là hiệu quả mang lại sẽ không cao

Do đó, các nhà quản lý phải cân nhắc, xem xét tình hình thực tiễn của

DN về quy mô, khối lượng công việc, nhân lực, xác định mục tiêu cần đạt

được của DN để lựa chọn mức độ phân quyền hợp lý trong hoạt động của

toàn DN Sự phân quyền này cũng không phải cứng nhắc, cố định mà phải

được thay đổi, hiệu chỉnh (tăng thêm hoặc giảm bớt) tuỳ thuộc vào môi

trường kinh doanh và phù hợp với những biến động cụ thể của DN qua từng thời kỳ, đảm bảo sự phân quyền một cách hợp lý, đúng đắn

Trên cơ sở xác lập sự phân quyền hợp lý, thì kèm theo đó là những nội dung cụ thể mà các bộ phận, thành viên được quyền quyết định trong phạm vi nhất định Những nội dung cụ thể này bao gồm nhiều lĩnh vực khác nhau, nhưng quan trọng nhất đối với một doanh nghiệp SXKD, đó là sự phân quyền

về quản lý tài chính cho các đơn vị cấp dưới, gọi là PCQLTC.

Như vậy, cơ sở của PCQLTC là sự phân quyền trong lĩnh vực quản lý tài chính Việc phân tán quyền cho cấp dưới dẫn đến sự phân định về trách nhiệm

và quyền hạn trong quản lý tài chính cho cấp dưới tương ứng với sự phân

quyền đã được xác định

1.2.2 Nội dung, ý nghĩa phân cấp quản lý tài chính trong doanh nghiệp

a Nội dung phân cấp quản lý tài chính

PCQLTC trong DN là sự phân chia quyền và nghĩa vụ trong lĩnh vực tài chính cho các đơn vị cấp dưới

Nội dung của PCQLTC được thể hiện ở các mặt: quyền và trách nhiệm

về huy động các nguồn vốn, quyền và trách nhiệm quản lý khai thác có hiệu quả các loại tài sản trong SXKD, quyền về phân phối kết quả hoạt động kinh doanh, nghĩa vụ tài chính đối với cấp trên cũng như đối với nhà nước và các quan hệ kinh tế với các chủ thể khác có liên quan Tuỳ thuộc vào những điều kiện về quy mô, tính chất đặc thù của ngành SXKD, địa bàn kinh doanh của các đơn vị cơ sở, trình độ quản lý tại các đơn vị cơ sở mà mức độ PCQLTC

được xác định ở mỗi DN sẽ khác nhau, có thể nêu nội dung PCQLTC qua các

mặt như sau:

- Phân cấp về quản lý vốn: Các đơn vị cấp dưới được quyền sử dụng vốn

từ cấp trên giao, có trách nhiệm bảo toàn và phát triển vốn theo sự phân cấp

của DN, các quy định của pháp luật và tuân thủ các nguyên tắc về huy động vốn

- Phân cấp về quản lý và sử dụng tài sản: Các đơn vị cấp dưới được giao quyền quản lý, sử dụng tài sản của DN để phục vụ SXKD nhằm mang lại hiệu quả cao nhất, quyền quyết định về tài sản ở đơn vị nhiều hay ít phụ thuộc vào mức độ phân cấp của cấp trên, đồng thời phải tuân theo các quy định về quản

lý tài sản, vật tư, hàng hoá, công nợ phải thu, phải trả

- Phân cấp về quản lý doanh thu, chi phí và kết quả hoạt động SXKD: Các đơn vị cấp dưới được giao quyền và có trách nhiệm về việc quản lý doanh thu, quản lý chi phí và được quyền phân phối kết quả SXKD theo phân cấp, đảm bảo xác định đúng doanh thu, tiết kiệm chi phí và phân phối, sử dụng các quỹ theo đúng hướng dẫn, đúng mục đích

- Phân cấp về nghĩa vụ tài chính đối với cấp trên và đối với nhà nước: Là việc quy định các đơn vị về thực hiện nghĩa vụ nộp lên cấp trên các khoản để lập quỹ DN tập trung: quỹ đầu tư phát triển, quỹ khen thưởng và phúc lợi, quỹ

dự phòng tài chính, …và quy định về việc thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước các loại thuế như thuế giá trị gia tăng, thuế thu nhập DN, thuế môn bài, thuế tài nguyên,…

- Phân cấp về lập kế hoạch tài chính và báo cáo tài chính: Là việc quy

định các đơn vị cấp dưới về trách nhiệm trong việc lập kế hoạch tài chính và

các báo cáo tài chính theo yêu cầu của đơn vị cấp trên Qua đó, gắn được trách nhiệm và quyền hạn của các đơn vị trong quá trình lập kế hoạch tài chính và báo cáo tài chính của DN

b Ý nghĩa của phân cấp quản lý tài chính trong doanh nghiệp

PCQLTC xét ở một góc độ nào đó có thể xem như là “quan hệ sản xuất”

và nó cần phải phù hợp với qui mô sản xuất cùng với năng lực và trình độ sản xuất, được xem như là “lực lượng sản xuất”… đạt đến một mức độ nào đó,

mà ta không thực hiện PCQLTC, hoặc PCQLTC ở mức độ thấp sẽ “kìm hãm”

sự phát triển của sản xuất Ở đây thể hiện trong việc SXKD bị đình trệ, phó mặc cho cấp trên, hiệu quả sử dụng vốn, hiệu quả SXKD không cao như mong muốn Chỉ có trên cơ sở PCQLTC phù hợp mới tạo điều kiện để thúc

đẩy, phát triển hoạt động SXKD ở các đơn vị, bộ phận của DN Cụ thể, khi

PCQLTC phù hợp sẽ có tác dụng:

- Vốn của DN sẽ được phân bổ phù hợp giữa yêu cầu và khả năng quản

lý sử dụng ở các đơn vị, phát huy được tính năng động trong quá trình sử dụng vốn ở các đơn vị Mặt khác, việc giao quyền sử dụng vốn cho cấp dưới

sẽ nâng cao trách nhiệm của người sử dụng, tránh tình trạng ỷ lại, trông chờ vào cấp trên, tận dụng được cơ hội trong kinh doanh, tăng sức cạnh tranh của

DN trên thị trường, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của toàn DN

- Công tác quản lý của cấp trên được nâng cao do không phải thực hiện các công việc mang tính chất sự vụ, tập trung thời gian và nhân lực để giải

quyết các nhiệm vụ chiến lược trong kinh doanh của DN

- PCQLTC là cơ sở cho hạch toán kinh tế nội bộ, điều này sẽ làm cho tập thể người lao động quan tâm và có trách nhiệm nhiều hơn đối với kết quả kinh doanh của đơn vị, chi phí được sử dụng hợp lý, tiết kiệm được vốn cũng như các nguồn lực khác của đơn vị

1.2.3 Cơ sở xác lập mô hình tổ chức kế toán cho doanh nghiệp

Mô hình tổ chức kế toán trong DN được xác lập chủ yếu dựa trên mức độ PCQLTC của DN đó Tuy nhiên, PCQLTC trong DN được hình thành như thế nào là phụ thuộc vào quy mô của DN, địa bàn bố trí các đơn vị, khối lượng công việc cần quản lý và trình độ quản lý tại các đơn vị trực thuộc Như vậy, có thể nói ảnh hưởng đến mô hình tổ chức kế toán được bắt

đầu từ quy mô, đặc điểm tổ chức SXKD và một số đặc điểm, điều kiện khác

của DN Tuy nhiên, sự ảnh hưởng này phải được thể hiện qua PCQLTC và

PCQLTC mới ảnh hưởng trực tiếp đến mô hình tổ chức kế toán, theo hướng: quy mô và những đặc điểm, điều kiện khác của DN có ảnh hưởng làm cho PCQLTC càng cao thì mô hình tổ chức kế toán được xác định càng phải phân tán cho các đơn vị, phù hợp với PCQLTC, và ngược lại

Có thể khái quát mối quan hệ trên qua sơ đồ sau:

Từ mối quan hệ được khái quát trên, ta có thể xem xét việc hình thành

mô hình tổ chức kế toán trong các DN như sau:

- Đối với DN có quy mô nhỏ, bố trí các đơn vị SXKD tập trung, PCQLTC thường là rất ít hoặc không có PCQLTC Mô hình tổ chức kế toán thường được áp dụng là mô hình tập trung

- Đối với DN có quy mô tương đối lớn, bố trí các đơn vị SXKD trên địa bàn rộng, trình độ quản lý của các đơn vị ở mức độ nhất định, từ đó PCQLTC

được xác lập, nhưng không hoàn chỉnh, không đồng đều ở các đơn vị cơ sở

Lúc này mô hình tổ chức kế được áp dụng thường là mô hình vừa tập trung, vừa phân tán Trong đó mức độ tập trung và phân tán là rất linh hoạt, tuỳ theo mức độ PCQLTC được đặt ra đối với các đơn vị

- Đối với DN có quy mô lớn, bố trí các đơn vị SXKD cách xa trung tâm, trình độ quản lý ở các đơn vị cao, thường sẽ có PCQLTC hoàn chỉnh Mô hình tổ chức kế toán được áp dụng thường là mô hình phân tán

Mô hình tổ chức kế toán xác định phù hợp với PCQLTC sẽ giúp đơn vị

cơ sở thực hiện tốt chức năng nhiệm vụ của mình Nhân lực cho bộ máy kế toán của cơ sở nói riêng và của toàn DN nói chung được bố trí và sử dụng hợp

lý Thông tin kế toán cung cấp cho quản lý kịp thời góp phần nâng cao hiệu

suất quản lý của toàn DN

-Quy mô và đặc điểm tổ chức SX

1.3 TRIỂN KHAI CÔNG TÁC KẾ TOÁN ĐỐI VỚI CÁC MÔ HÌNH

TỔ CHỨC KẾ TOÁN

1.3.1 Đối với mô hình tổ chức kế toán tập trung

Như đã trình bày ở mục 1.1.2 – a, với mô hình này, bộ máy kế toán chỉ

được hình thành ở cấp trên, các đơn vị cấp dưới không có tổ chức bộ máy kế

toán riêng Do vậy toàn bộ công tác kế toán được tập trung ở cấp trên với đầy

đủ các phần hành kế toán và lập các báo cáo kế toán, đơn vị cấp dưới không

hạch toán mà chỉ có nhân viên làm nhiệm vụ tổ chức thu thập thông tin ban

đầu thông qua việc thu nhận, kiểm tra, phân loại, sắp xếp và tổng hợp các

chứng từ phát sinh tại đơn vị mình để chuyển về kế toán tập trung ở cấp trên

1.3.2 Đối với mô hình tổ chức kế toán phân tán

Với mô hình này, bộ máy kế toán gồm 2 cấp: cấp trên và cấp dưới Do vậy, việc triển khai công tác kế toán đối với mô hình này ngoài việc kế toán ở mỗi cấp đều tổ chức thu thập thông tin ban đầu thông qua việc tiếp nhận hoặc lập chứng từ đến việc tổ chức xử lý và cung cấp thông tin, còn phải chú ý đến

kế toán các nghiệp vụ thanh toán nội bộ và lập báo cáo tài chính tổng hợp

a Về kế toán các nghiệp vụ thanh toán nội bộ

- Cấp trên và cấp dưới đều phải mở sổ theo dõi các khoản phải thu và phải trả lẫn nhau theo nguyên tắc khoản phải thu của cấp trên là khoản phải

trả của cấp dưới và ngược lại

- Tài khoản sử dụng: TK 136 - Phải thu nội bộ và TK 336 - Phải trả nội

bộ TK 136, TK 336 phản ánh các nội dung kinh tế về quan hệ thanh toán nội

bộ đối với các khoản phải thu, phải trả nội bộ giữa đơn vị cấp trên và cấp dưới, trong đó cấp trên là Tổng công ty, Công ty là DN sản xuất, kinh doanh

độc lập không phải là cơ quan quản lý, cấp dưới là thành viên trực thuộc hoặc

phụ thuộc Tổng công ty, Công ty và là đơn vị có tổ chức kế toán riêng

- Kế toán các khoản thanh toán nội bộ về vốn:

+ Quan hệ thanh toán nội bộ về vốn: là mối quan hệ về cấp phát vốn giữa đơn vị cấp trên cho cấp dưới, việc tăng giảm vốn của đơn vị cấp dưới Hạch toán theo dõi vốn hiện có và sự biến động vốn ở DN đều được thực hiện

ở cả cấp trên và cấp dưới Quan hệ nội bộ về vốn giữa cấp trên và cấp dưới,

sự điều chuyển vốn giữa các đơn vị trong nội bộ DN đều được cập nhật, theo dõi kịp thời, việc tăng giảm vốn trong các đơn vị nội bộ phải thực hiện đồng thời, trùng khớp, có đối chiếu, nếu có chênh lệch phải tìm nguyên nhân và

điều chỉnh kịp thời

+ Kế toán các khoản thanh toán nội bộ về vốn:

Cấp dưới sử dụng TK 411 - Nguồn vốn kinh doanh, cấp trên sử dụng TK 1361- Vốn kinh doanh ở đơn vị trực thuộc Hạch toán nội bộ về vốn được thực hiện ở cấp trên và cấp dưới minh hoạ theo sơ đồ sau:

Ở cấp trên

Ở cấp dưới

- Kế toán các khoản công nợ nội bộ

+ Quan hệ về công nợ nội bộ giữa cấp trên và cấp dưới: là mối quan hệ thanh toán giữa cấp trên và cấp dưới về mua bán hàng hoá nội bộ, các khoản thu hộ, trả hộ, hợp đồng vay mượn giữa cấp trên và cấp dưới, cũng có thể là việc phân bổ thuế giá trị gia tăng đầu vào được khấu trừ phát sinh tại cấp trên

TK 211,152,112 TK 1361

Cấp vốn cho cấp dưới

TK 411 TK 211, 152, 112

Nhận vốn từ cấp trên

cho cấp dưới…

+ Kế toán các khoản công nợ nội bộ

Tại các đơn vị đều phải mở sổ theo dõi các khoản công nợ này, khoản phải thu của đơn vị này sẽ là khoản phải trả của đơn vị kia Tài khoản được sử dụng để theo dõi ở đơn vị là TK 1368 - Phải thu nội bộ khác và TK 3368 - Phải trả nội bộ khác Khoản phải trả của đơn vị này là khoản phải thu của đơn

vị khác và ngược lại Hạch toán các quan hệ thanh toán nội bộ có thể minh hoạ:

- Kế toán các khoản công nợ nghĩa vụ

+ Quan hệ về công nợ nghĩa vụ: Là quan hệ thanh toán về các khoản nghĩa vụ đơn vị cấp dưới phải nộp cho đơn vị cấp trên như chi phí quản lý

DN, lãi từ hoạt động kinh doanh, khấu hao TSCĐ, kinh phí công đoàn, các quỹ hay các khoản cấp trên phải cấp cho cấp dưới như các quỹ, bù lỗ

+ Hạch toán các khoản công nợ nghĩa vụ:

Hạch toán thanh toán nội bộ về công nợ nghĩa vụ được thực hiện ở cấp

trên và cấp dưới như sau:

Ở cấp dưới

b Về lập báo cáo tài chính tổng hợp ở cấp trên

Cấp trên có trách nhiệm lập báo cáo tài chính tổng hợp cho toàn DN trên

cơ sở các báo cáo của các đơn vị cấp dưới gửi về và báo cáo tại Văn phòng cấp trên

Khi lập báo cáo tổng hợp tại cấp trên, cần lưu ý:

- Bảng cân đối kế toán: Cộng các khoản mục tương đương của tài sản, nợ phải trả, vốn chủ sở hữu trên Bảng cân đối kế toán của các đơn vị cấp dưới và Văn phòng cấp trên, loại trừ các khoản phải thu, phải trả giữa các đơn vị nội

bộ và khoản cấp trên cấp vốn cho các đơn vị cấp dưới

- Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh: Cộng các khoản mục doanh thu, giá vốn, lợi nhuận gộp… trên báo cáo của các đơn vị cấp dưới và Văn phòng cấp trên, loại trừ các khoản doanh thu, giá vốn, lãi lỗ nội bộ

- Báo cáo lưu chuyển tiền tệ: Cộng báo cáo lưu chuyển tiền tệ các đơn vị cấp dưới và Văn phòng cấp trên

- Thuyết minh báo cáo tài chính: Thuyết minh thông tin bổ sung cho các khoản mục trình bày trong Bảng cân đối kế toán như: tiền, phải thu khách hàng, hàng tồn kho, TSCĐ, phải trả người bán, thuế, vay, được cộng từ báo cáo các đơn vị cấp dưới và Văn phòng cấp trên; thuyết minh thông tin về vốn không bao gồm vốn tại các đơn vị cấp dưới; thuyết minh thông tin về doanh thu, chi phí không bao gồm doanh thu cung cấp hàng hóa, dịch vụ cấp trên cung cấp cho cấp dưới để tiêu thụ ra bên ngoài và chi phí tại cấp dưới liên quan đến hàng hóa, dịch vụ này

TK 336 TK 414, 415,421,353

Xác định các quỹ phải nộp cấp trên

1.3.3 Đối với mô hình tổ chức kế toán vừa tập trung vừa phân tán

Đối với mô hình này, do đặc điểm phân cấp quản lý của DN, một số đơn

vị cấp dưới có tổ chức kế toán riêng và một số đơn vị không có tổ chức kế toán riêng nên việc triển khai công tác kế toán là sự kết hợp cả hai mô hình trên Cụ thể:

- Đối với các đơn vị cấp dưới theo mô hình tập trung: Bố trí nhân viên làm nhiệm vụ thu thập thông tin ban đầu thông qua việc thu nhận, kiểm tra, phân loại, sắp xếp và tổng hợp các chứng từ phát sinh tại đơn vị mình để chuyển về kế toán tập trung ở cấp trên

- Đối với các đơn vị cấp dưới theo mô hình phân tán: Cấp trên và cấp dưới đều phải mở sổ theo dõi các khoản phải thu và phải trả lẫn nhau theo nguyên tắc khoản phải thu của cấp trên là khoản phải trả của cấp dưới và ngược lại Cấp trên và cấp dưới sử dụng TK 136- Phải thu nội bộ và TK 336- Phải trả nội bộ để phản ánh các nội dung kinh tế về quan hệ thanh toán nội bộ

đối với các khoản phải thu, phải trả nội bộ giữa cấp trên và cấp dưới

- Cuối kỳ, cấp trên lập báo cáo tài chính tổng hợp trên cơ sở số liệu báo cáo tại Văn phòng cấp trên và số liệu báo cáo từ các đơn vị có tổ chức kế toán riêng theo mô hình phân tán Loại trừ một số bút toán trùng giữa đơn vị cấp trên với đơn vị cấp dưới và giữa các đơn vị cấp dưới với nhau

1.4 ĐẶC ĐIỂM CÔNG TY ĐIỆN LỰC CẤP TỈNH VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CHO MÔ HÌNH TỔ CHỨC KẾ TOÁN

1.4.1 Đặc điểm Công ty Điện lực cấp tỉnh

a Đặc điểm sản xuất kinh doanh

- Hoạt động SXKD chính của Công ty Điện lực cấp tỉnh chủ yếu là hoạt

động phân phối điện cho khách hàng trên phạm vi một tỉnh, thành phố Công

ty Điện lực chủ yếu nhận điện từ lưới điện quốc gia qua công tơ tổng đầu nguồn, sau đó phân phối đến các phụ tải tiêu thụ điện trên địa bàn một tỉnh,

thành phố thông qua hệ thống đường dây và trạm biến áp do Điện lực tự xây dựng hoặc do khách hàng đầu tư (nếu có) Trong đó:

+ Đường dây tải điện là bộ phận truyền tải điện năng từ các nguồn phát đến hộ tiêu dùng

+ Trạm biến áp: dùng để biến đổi điện năng từ cấp điện áp này sang cấp điện áp khác

+ Hộ tiêu dùng là khâu cuối cùng của hệ thống cung cấp điện, biến

điện thành các dạng năng lượng khác sử dụng trong sinh hoạt và sản xuất

- Điện năng được gọi là sản phẩm hàng hoá như các sản phẩm khác tuy nhiên việc sản xuất và tiêu thụ được diễn ra đồng thời, liên tục, không có sản phẩm dở dang và sản phẩm tồn kho Điện được sản xuất ra từ thủy điện và các nguồn năng lượng hoá thạch, không có khả năng tái tạo Trên thị trường phân phối điện năng tại Việt Nam hiện nay khác với các sản phẩm khác là không

có sự cạnh tranh và việc cung cấp điện trên địa bàn một tỉnh, thành phố chỉ do một Công ty Điện lực đảm nhận

b Đặc điểm về quản lý tài chính

- Công ty Điện lực cấp tỉnh là đơn vị thành viên của Tổng công ty trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam, được Tổng công ty phân cấp quản lý vốn, tài sản, doanh thu, chi phí Tuy nhiên, mức độ phân cấp không đồng đều ở các Công ty: Các Công ty độc lập được phân cấp nhiều hơn, được hạch toán độc lập Các Công ty phụ thuộc được phân cấp một phần, kết quả hoạt động SXKD được hạch toán tập trung tại Tổng công ty

- Hoạt động của các Công ty Điện lực cấp tỉnh được tổ chức theo các đơn

vị trực thuộc gồm: các Điện lực khu vực, Xí nghiệp, Đội Các đơn vị trực thuộc thực hiện nhiệm vụ theo sự uỷ quyền của Công ty Điện lực PCQLTC cho các đơn vị trực thuộc còn rất hạn chế Tại một số Công ty Điện lực có địa bàn hoạt động phức tạp và quy mô tăng lên cả về khối lượng quản lý, sản

lượng điện thương phẩm, doanh thu, chi phí và trình độ quản lý thì hiện nay các Công ty Điện lực này đã bắt đầu mở rộng PCQLTC cho các Điện lực khu vực Tại các Điện lực khu vực đã thành lập Phòng Tài chính kế toán và thực hiện công tác kế toán tương đối hoàn chỉnh và tự xác định kết quả kinh doanh

đối với hoạt động SXKD khác

1.4.2 Những vấn đề đặt ra về mô hình tổ chức kế toán ở Công ty

Điện lực cấp tỉnh

Với đặc điểm địa bàn hoạt động SXKD rộng và cơ cấu tổ chức gồm nhiều đơn vị trực thuộc Để đáp ứng yêu cầu quản lý ngày càng mở rộng cho các đơn vị cấp dưới, trong quy chế quản lý tài chính ở các Công ty Điện lực cấp tỉnh cần xem xét những vấn đề sau:

- Quy mô các Công ty ngày càng tăng, sự tăng lên không ngừng của khối lượng tài sản, lượng khách hàng cần quản lý trong phạm vi Công ty nói chung

và ở từng đơn vị trực thuộc nói riêng, đòi hỏi phải có sự quy định về phân cấp quản lý cho rõ ràng, phù hợp

- Hiện nay, tại các Tổng công ty, Công ty Điện lực tỉnh, thành phố ngoài

mô hình công ty TNHH MTV đã được phân cấp mạnh theo hướng tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh thì Tổng công ty cũng đang từng bước thực hiện việc phân cấp quản lý ngày càng nhiều cho các Công ty Điện lực tỉnh, đặc biệt là PCQLTC, các Công ty Điện lực tự cân đối kế hoạch vốn và

kế hoạch đầu tư đảm bảo kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát triển vốn Các Công ty Điện lực tỉnh tự chủ về tài chính và có điều kiện để mở rộng PCQLTC cho các đơn vị trực thuộc

- Mô hình tổ chức kế toán tập trung tại các Công ty Điện lực đang áp dụng đã bộc lộ nhiều khuyết điểm về sự quá tải, không kiểm soát được chi phí

ở các đơn vị trực thuộc, không đáp ứng yêu cầu thông tin phục vụ quản lý,

công tác lập kế hoạch tài chính tổng thể toàn Công ty thực hiện chưa kịp thời

và chưa chính xác với tình hình thực tế

- Để đáp ứng tốt yêu cầu quản lý tài chính trong tình hình hiện nay, thiết nghĩ các Công ty Điện lực tỉnh tùy theo quy mô và đặc điểm phát triển, cần xem xét đổi mới mô hình tổ chức kế toán cho phù hợp, trên cơ sở đó phân công lại một cách hợp lý công tác kế toán ở cấp trên và các đơn vị cấp dưới

để có sự phối hợp hiệu quả hơn

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

Chương 1 đã tổng hợp cơ sở lý luận về mô hình tổ chức kế toán, nêu khái quát về các mô hình tổ chức kế toán, đánh giá ưu, nhược điểm của từng mô hình Chương này cũng đã nêu được cơ sở xác lập mô hình tổ chức kế toán và việc vận dụng mô hình tổ chức kế toán phù hợp với đặc điểm của từng DN Giới thiệu khái quát việc triển khai công tác kế toán đối với từng mô hình

tổ chức kế toán: Mô hình tổ chức kế toán tập trung, mô hình tổ chức kế toán phân tán và mô hình tổ chức kế toán vừa tập trung vừa phân tán Để đáp ứng những thay đổi trong tình hình mới của các Công ty Điện lực cấp tỉnh khi tăng cường mức độ phân cấp quản lý, các Công ty Điện lực cấp tỉnh cần xem xét vận dụng mô hình tổ chức kế toán phù hợp

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG MÔ HÌNH TỔ CHỨC KẾ TOÁN

Ở CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC ĐÀ NẴNG

2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC ĐÀ NẴNG 2.1.1 Sự hình thành, phát triển và đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty

a Sự hình thành và phát triển của Công ty

Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng là DN nhà nước trực thuộc Tổng công ty Điện lực miền Trung, được thành lập theo Quyết định số 140/2006/QĐ - TTg ngày 16/6/2006 của Thủ tướng Chính phủ Công ty được thành lập trên cơ sở chuyển Điện lực Đà Nẵng hạch toán phụ thuộc thành Công ty TNHH MTV, hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số

3204000032 do Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Đà Nẵng cấp lần đầu ngày 22/06/2006

Tiền thân của Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng là Nhà máy Điện

Đà Nẵng, thuộc quyền quản lý của Công ty SIPEA Cách mạng tháng 8 năm

1945 thành công, Nhà máy Điện Đà Nẵng thuộc quyền quản lý của chính quyền Cách mạng Nhưng ngay sau đó, Pháp quay lại chiếm Đà Nẵng lần thứ

2, Nhà máy lại trở về chủ cũ – Công ty SIPEA Sau khi Hiệp định Giơ ne vơ

được ký kết, máy điện Đà Nẵng vẫn do Công ty SIPEA quản lý, khai thác

Sau năm 1975, Nhà máy Điện Đà Nẵng được tỉnh Quảng Đà tiếp quản và sau

đó bàn giao lại cho Bộ Điện & Than Ngày 28/12/1976 Bộ trưởng Bộ Điện &

Than ra Quyết định thành lập Sở quản lý và phân phối điện Quảng Nam Đà Nẵng trực thuộc Công ty Điện lực miền Trung trên cơ sở Nhà máy Điện Đà Nẵng và Nhà máy Điện Tam Kỳ

Năm 1981 đổi tên Sở Quản lý và phân phối điện Quảng Nam - Đà Nẵng thành Sở Điện lực Quảng Nam - Đà Nẵng theo Quyết định số 15ĐL/TCCB-3

ngày 09/5/1981 của Bộ trưởng Bộ Điện lực Ngày 08/03/1996 theo Quyết

định số 257/ĐVN của Tổng Giám đốc Tổng công ty Điện lực Việt Nam đổi

tên Sở Điện lực Quảng Nam - Đà Nẵng thành Điện lực Quảng Nam - Đà Nẵng

Ngày 14/03/1997, theo Quyết định số 255 ĐVN/TCCB – LĐ của Tổng Giám đốc Tổng công ty Điện lực Việt Nam, Điện lực Quảng Nam - Đà Nẵng

được tách thành Điện lực Quảng Nam và Điện lực Đà Nẵng đều trực thuộc

Công ty Điện lực 3

Ngày 01/07/2006, Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng chính thức

được thành lập theo quyết định số 140/2006/QD-TTg ngày 16/6/2006 của Thủ

tướng Chính phủ trên cơ sở chuyển Điện lực Đà Nẵng từ đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty Điện lực 3 thành Công ty TNHH MTV hạch toán độc lập trực thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam

Ngày 05/02/2010, Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng từ đơn vị thành viên trực thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam chuyển thành đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty Điện lực miền Trung Công ty hoạt động theo Luật Doanh nghiệp, theo phân cấp của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Tổng công ty Điện lực miền Trung và Điều lệ Công ty

Vốn điều lệ: 502.140.000.000 đồng

Từ khi mới thành lập (năm 1922), Nhà máy chỉ có 2 máy phát điện với công suất lắp đặt là 230kW Điện sản xuất ra lúc đó là điện 1 chiều, chủ yếu phục vụ thắp sáng cho các cơ quan hành chính của chính quyền thực dân và một số bóng đèn đường công cộng để duy trì an ninh trật tự Đến năm 1975, quy mô Nhà máy vẫn còn rất nhỏ bé Điện phát ra chủ yếu vẫn chỉ để phục vụ cho bộ máy công sở và ánh sáng sinh hoạt của người dân; điện phục vụ cho xây dựng, phát triển kinh tế xã hội còn rất ít [12;tr.51]

Đến cuối năm 1980, sản lượng điện sản xuất đạt 60,8 triệu kWh, sản

lượng điện thương phẩm là 48,4 triệu kWh Số lượng CBCNV là 501 người Cột mốc đáng nhớ là ngày 01/8/1990, Đà Nẵng chính thức nhận lưới Quốc gia qua trạm 110kV Xuân Hà – Đà Nẵng và đến năm 1994, lưới điện Quốc gia Bắc Nam được hòa chung tại trạm 500kV Đà Nẵng Từ đó cơ bản đã giải quyết được tình hình thiếu điện Đến năm 1997, khi tách Điện lực Quảng Nam và Điện lực Đà Nẵng, sản lượng điện sản xuất và mua đạt 282,3 triệu kWh, sản lượng điện thương phẩm là 252,3 triệu kWh Số lượng CBCNV là

658 người Đến 31/12/2013 Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng đã có gần 1.000 CBCNV với sản lượng điện sản xuất và mua đạt 1.929 triệu kWh, sản lượng điện thương phẩm đạt 1.856,7 triệu kWh, doanh thu bán điện đạt 2.890tỷ đồng Tổng số khách hàng sử dụng điện đạt 264.453 khách hàng

Tài sản hiện nay bao gồm 06 TBA 110kV với tổng công suất 466.000 KVA, 1.574 TBA phụ tải với tổng dung lượng 573.770 KVA, 27,8 km đường dây 110kV, 644,52 km đường dây 22kV, 1.346,3 km đường dây hạ thế

Cơ cấu tổ chức của Công ty cũng không ngừng được mở rộng Hiện nay toàn Công ty có 08 đơn vị trực thuộc bao gồm 05 Điện lực, 01 Xí nghiệp, 02

Đội sản xuất và Văn phòng Công ty

Có thể tóm tắt quá trình phát triển SXKD của Công ty qua các năm gần

đây như sau:

Bảng 2.1 Sản lượng, doanh thu, số lượng khách hàng qua các năm

S.lượng thương phẩm Tr.kWh 1.153,6 1.307,12 1.429 1.640,7 1.856,7

Số lượng khách hàng Khách

hàng 220.956 234.179 250.042 257.209 264.453 Doanh thu Tỷ đồng 1.187 1.467 1.832 2.361 2.890