Quan hệ cổ đông - danangportvn.com

Quản lý quan hệ cổ đông ở công ty đại chúng Chiến lược phát triển của công ty đại chúng, nhất là công ty niêm yết, phức tạp hơn hẳn các công ty khác. Do các công ty này phải giải quyết hài hòa động lực và lợi ích giữa ba đối tác chính trong công ty là ban lãnh đạo, cổ đông hiện hữu và nhà đầu tư (người cấp thêm vốn). Với những công ty không phải là công ty đại chúng, chiến lược phát triển thường chỉ thuần túy xét đến yếu tố kinh doanh, tức là về thương hiệu, vị thế, năng lực, đối thủ cạnh tranh, triển vọng ngành… vì các công ty này hầu như chỉ có một người chủ duy nhất, do đó có thể quyết định mọi việc dễ dàng. Tuy nhiên, với công ty đại chúng, nhất là các công ty niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán, thì tỷ lệ sở hữu trong công ty, triển vọng của công ty sẽ quyết định lợi ích và động lực của ba đối tác trên đối với chiến lược phát triển của công ty. Ban lãnh đạo gồm những người trong hội đồng quản trị, ban kiểm soát và ban điều hành. Họ là những người lèo lái và điều hành công ty, nhưng ở những công ty niêm yết, nhất là những công ty có tính đại chúng cao, thì tỷ lệ sở hữu của họ thường không quá lớn. Cổ đông hiện hữu là những người cấp vốn trong quá khứ cho công ty. Nhà đầu tư là những người sẵn sàng hay không sẵn sàng bỏ thêm vốn vào công ty. Sự hài hòa về động lực và lợi ích của ba đối tác này có ý nghĩa quyết định đến sự phát triển công ty đại chúng. Ban lãnh đạo sở hữu ít - e ngại về động lực phát triển. Khi ban lãnh đạo sở hữu ít cổ phần, họ thường ít có động lực để phát triển công ty, vì ý nghĩ làm “cho người khác hưởng”. Điều này xảy ra ở nhiều doanh nghiệp niêm yết có nguồn gốc là các công ty nhà nước. Nhiều công ty có tiềm năng nhưng lợi nhuận không tăng trưởng nhiều, chỉ số P/E (hệ số giá trên thu nhập của một cổ phiếu) thấp hơn rất nhiều so với trung bình ngành (phản ánh giá thấp hơn giá trị thực). Thông thường, ban lãnh đạo chỉ có động lực duy trì tỷ lệ cổ tức nhất định (khoảng 10-20%) cho cổ đông. Không muốn phát triển vì sợ mất kiểm soát, ở nhiều doanh nghiệp có những dự án tiềm năng như bất động sản, thủy điện… việc huy động vốn mới đối với những công ty này không khó, nhưng ban lãnh đạo không làm vì sợ giảm tỷ lệ sở hữu, dẫn đến giảm quyền kiểm soát ở công ty. Vì thế, họ cố gắng vay nợ ở mức tối đa. Điều này làm tổn hại đến lợi ích của các cổ đông khác trong công ty. Mâu thuẫn giữa cổ đông cũ và cổ đông mới. Ví dụ điển hình về mâu thuẫn giữa cổ đông - - - - - - - , CQNG HoA :xA HQI cnu NGHiA VI~T NAM CONG TY CO PHAN CANG DA NANG DQc l~p - Tl}'do - Hl;lnh plnic CLlB So~ V.tJ ICDN- TCKT V/v: Ky hop d6ng kiem toan nam 2017 A Da Nang, ngay.1.a thdng nam 2017 ~ A CONG BO THONG TIN Kinh giri: - -OyBan Chung khoan Nha mroc; - So' Giao dich chirng khoan Ha NQi(HNX) Ten dan vi : CONG TY co PHAN CANG DA NANG Ma clnrng khoan: CDN Tf\l So'chinh: 26 Bl;lChD&ng,Thl;lChThang, Hili Chau, Da N~ng, Vi~t Nam Di~n thoai: 05113822513 Fax: 05113822565 Nguoi duoc uy quyen cong b5 thong tin: NGUYEN NGQC TAM Dia chi: 26 Bl;lChDang, Thl;lChThang, Hili Chau, Da N~ng, Vi~t Nam Dien thoai : 0905273749/05113863458 Loai thong tin cong b5 : -/ BAtthuong Yeu c~u NQidung thong tin cong b5: Ngay 18/07/2017, Cong ty c6 phan Cang Da N~ng va Cong ty Cong ty TNHH KPMG da kY Hop d6ng ki~m toan nam 20 17 kiem toan cac Bao cao tai chinh nam 2017 ; scat xet cac Bao cao tai chinh gitra nien dQ cua Cong ty c6 ph~n Cang Da N~ng Dia chi Website dang tili nQi dung: danangport.com Chung toi xin cam kSt cac thong tin cong b5 tren day la dung S\l'th~t va hoan toan chiu trach nhi~m CONG TY CO PHAN CONG HOA xA HOI CHU NGHIA VI.¢T NAM CANGDA.NANG D(k l~p - TV' - H~ nh phuc Dit N6ng, 31 thdng 10 ndm 2014 S6: 192/QE>-HE>QT QUYETDJNH V~ vi~c ban hanh Quy ch~ nor DONG TB chtrc va hoat dQng cua HQi dAng Quan tr] QUAN TRJ CONG TY CO PHAN CANG DA NANG Can cir Luat Doanh nghiep s6 60/2005/QHli CHXHCN Vi~t Narn thong qua 29/1112005; Quoc h,PTGD; - LUll ONGQuANTRl TlCH / CONG TY CO PHA.N CANGDA.NANG QUYCHE ~'I~ ,V ~,~, L ~ CONG [fOA XA HOI CHU NGHIA VI~T NAM DQc I~p - Tu' - Hanh phuc c~C TO CHUC VA H04 T DQNG CVA HQI DONG QUAN TRI CONG TV CO PHAN CANG DA NANG (Ban himh kem theo Q_uyitiljnh s8192 IQD-qDlY, ngoy 31 tluin_g10 niim 2014 cua Hri ilong qudn tri Cong ry co phiin Cdng Do Nang) CHUONGI NHUNG QUI DJNH CHUNG Di~u D6i tirong di~u chinh va pham vi ap dung Quy ch€ quy dinh nguyen t~c, quyen han, trach nhiem va ch€ hoat dong cua Hoi d6ng quan tri va cac vien Hoi d6ng quan tri Cong ty c6 phan Cang Da Ngng (duoi day goi t~t Ia Cong ty) M6i quan he gitra Hoi d6ng quan tri voi Dai hoi d6ng c6 dong, moi quan he gifra Hoi d6ng quan tri voi T6ng giam d6c, m6i quan he gifra Hoi d6ng quan tri voi Ban Ki~m scat duoc thuc hien thea Di€u Ie, Quy ch€ quan tri nQi bo cua Cong ty va quy dinh cua Phap lu~t Di~u Vi tri, vai tro ella HQi dAng quan tri HOi d6ng quan tri la co quan quan Iy Cong ty, c6 dfiy du quy€n h~n d~ th\fc hien tfrt ca cac quy€n nhan danh Cong ty tn! nhfrng th~m quy€n thuoc v€ D~i hOi d6ng c6 dong HOi d6ng quan tri su d\mg dfru cua Cong ty d~ th\fc hien nhiem quy€n h~n cua minh VI}, Di~u Nguyen t~e lam vi~e ella HQi dAng quan tri HQi d6ng quan tri lam viec thea nguyen t~c t~p th~ Hinh d~o, ca nhan ph\! trach Thanh vien Hoi d6ng quan tri chiu trach nhiem v€ lInh V\fCcong viec duqc, phan cong va cling chiu trach nhiem truac phap lu~t, truac D~i hQi d6ng c6 dong v€ cac nghj quy€t, quy€t dinh va cac van ban cua Hoi d6ng quan tri d6i vai qua trinh ho~t dong va phat tri~n Cong ty MQi ho~t dong cua HOi d6ng quan tri, cac vien HOi d6ng quan tri va bo m~y giup viec HQi d6ng qu!!mtri phai tuan thu cac ql~y dinh ella Phap Iu?t, Di€u Ie Cong ty va bao dam lqi fch cua Cong ty Di~u Giai thieh tir ngu' Trong Quy ch€ nay, cac tu ngfr duai day c6 nghia nhu sau: a) "Cong ty" c6 nghia la Cong ty c6 phfin Cang Da Ngng b) "Hoi d6ng quan tri" hoac "HDQT" c6 nghia JEi Hoi d6ng quan tri Cong ty c) "can b