ngh quy t tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh vực kinh tế, kinh doan...
Sáng kiến kinh nghiệm: Đổi mới phơng pháp dạy nghe môn tiếmg Anh bậc T.H.C.S A - Phần mở đầu I - Đặt vấn đề: * Lý do chọn đề tài: Mục tiêu của môn tiếng Anh là nhằm hình thành và phát triển ở học sinh những kiến thức kỹ năng cơ bản về tiếng Anh và những phẩm chất trí tuệ cần thiết để tiếp tục học lên hoặc đi vào cuộc sống lao động. Vì vậy SGK tiếng Anh THCS mới từ lớp 6 đến lớp 9 đều đợc biên soạn theo cùng một quan điểm xây dựng ch- ơng trình, đó là quan điểm chủ điểm ( thematic approach ) và đề cao các phơng pháp học tập tích cực chủ động của học sinh. Cả bốn kỹ năng nghe, nói, đọc, viết đều đợc quan tâm và đợc phối hợp trong các bài tập và các hoạt động trên lớp. Một trong 4 kỹ năng mà ngời học tiếng Anh nói chung, học sinh THCS nói chung nói riêng, thờng gặp những khó khăn nhất định trong quá trình học đó là kỹ năng nghe. Trên thực tế để có đợc kỹ năng nghe tiếng Anh thì ngời học ngoại ngữ phải có quá trình luyện tập nghe thờng xuyên, lâu dài với những hình thức và nội dung nghe khác nhau. Việc dạy và học nghe môn tiếng Anh tuy không còn mới mẽ nh- ng khó đối với tất cả giáo viên và học sinh bậc THCS. Theo chơng trình, SGK cũ thì tiết dạy nghe không có. Việc dạy nghe môn tiếng Anh mới chỉ đợc đa vào trong chơng trình, SGK từ năm học 2002- 2003 Với việc nghiên cứu đề tài này, tôi mong muốn sẽ phần nào giúp giáo viên dần khắc phục những khó khăn trên để tiến hành dạy nghe môn tiếng Anh có hiệu quả tốt hơn, học sinh tích cực, chủ động trong việc tiếp thu, lĩnh hội kiến thức của bài học. Đó cũng là lý do mà tôi chọn đề tài này. Giáo viên thực hiện: Dơng Công Lộc 1 Sáng kiến kinh nghiệm: Đổi mới phơng pháp dạy nghe môn tiếmg Anh bậc T.H.C.S II - Nhiệm vụ nghiên cứu: Để thực hiện tốt đề tài nghiên cứu, ngời thực hiện đề tài này cần phải thực hiện các nhiệm vụ sau. 1- Nghiên cứu các tài liệu hớng dẫn tiếng Anh, các kỹ thuật dạy nghe. 2- Thao giảng, dạy thử nghiệm 3- Dự giờ đồng nghiệp , trao đổi, rút kinh nghiệm. 4- Kiểm tra, đánh giá kết quả việc nắm bài của học sinh để từ đó có sự điều chỉnh, bổ sung hợp lý. III- Phạm vi nghiên cứu: Đề tài xoay quanh đề tài nghiên cứu giảng dạy và học tập môn nghe tiếng Anh của giáo viên và học sinh bậc THCS ở các lớp 6,7,8,9 truờng THCS Hồng Thủy. Song đối tợng nghiên cứu điển hình mà tôi đã mạnh dạn áp dụng đề tài này là hai lớp 7 3 và lớp 9 1 IV- Mục đích nghiên cứu : Với việc nghiên cứu thành công đề tài, sáng kiến kinh nghiệm sẽ giúp giáo viên có đợc những kinh nghiệm sau: 1. Cách thức tổ chức một tiết dạy nghe có hiệu quả 2. Các bớc tiến hành một tiết dạy nghe có hiệu quả 3. Hớng dẫn học sinh tự luyện tập, rèn luyện để có kỹ năng và kỷ xảo nghe tiếng Anh. V- Ph ơng pháp nghiên cứu: 1. Phơng pháp quan sát: Ngời thực hiện đề tài tự tìm tòi nghiên cứu, tiến hành dự giờ thăm lớp của đồng nghiệp. 2. Phơng pháp trao đổi, thảo luận: Sau khi dự giờ của đồng nghiệp, đồng nghiệp dự giờ ngời thực hiện đề tài, đồng nghiệp và ngời thực hiện đề tài CONG TY CO PIIAN O TO TNIT CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM D6c lAp - Tu - Hanh phrlc s6:5rl.,Ne-rMr-HEer Hd n6i, ngiryolfthdng ndn 2013 NGHI QUYTT CUA HOI DONG QUAN TR] PhiGn hqp thrl13, NhiQm k| 2012-2016 - Cdn ctr Ludt doanh nghiAp s6 60/2A05/QHl I ngtty 29/11/2005 cua Qu6c htti nadc c6ng hda xd hQi chi nghio ViAt Nam; - Cdn cir Diiu l€ t(j chrtc td hoqt d6ng cua C6ng ty cli phin td TMT, - Cdn c* Bi€n bdn hgp H6i d6ng quitn tri toi phi€n hop thtr 3, nhi€n x.y\ - r ,," CONGTYCOPHANxAYDVNG vA THIET BI CONG NGHI¥P CIEl s6: 02INQIHDQT-CIEI CQNG HoA xA HQI cnu NGHiA VI.¢T NAM Dqc I~p - TV - H,nh phuc Ha Ni}i, 12 thang 01 nam 2017 NGHJ QUYET HQI DONG QuAN TRJ CONG TY co pHAN xA Y DVNG vA THIET BI CONG NGHI.¢P CIEl VIv: Thong qua viec tam irng c6 nrc nam 2016 bang ti~n m~t Can cu: Ludt Doanh nghiep s6 68120141QH13ngay 2611112014va cac van ban huang ddn thi hanh; Ludt Chung khoan s6 70120061QH11ngay 2910612006,Ludt sua d6i, b6 sung mot s6 diJu cua Ludt Chung khodn s6 6212010lQH12 2411112010va cac van ban huang dan thi hanh; DiJu I~ Cong ty c6 phan Xdy dung va Thiit bi cting nghiep CIE1 duac Dai hi}i d6ng c6 dong thong qua 16104/2016; Nghi quyit s61~ nga)' 16104/2016 cua E!t;zihi}i d6ng c6 dong thutmg nien ndm 2016 Cong ty co phdn Xdy dung va Thiet bi cong nghiep CIE1 Bien ban h9P Hi}i d6ng quem tri s6 01 12101/2017cup HDQT Cong ty c6 phan Xay d1!flgva Thiet bi cong nghi~p CIE1(sau day g9i tat la Cong ty CIE1) HQid6ng quan tti nhAttri thong qua v6i nQidung: QUYETNGHJ Di~u 1: Thong qua vi~c tl:lmUng c6 ruc nam 2016 b~ng ti~n m~t cho c6 dong, C\l th~ nhu sau: - Ty l~ tl:lmUng c6 ruc: 5%/c6 phi~u (01 c6 phi~u duQ'cnh~ 500 d6ng) Ngay ch6t danh sach c6 dong: HDQT Cong ty CIEI dff c6 Nghi quy~t s6 23INQIHDQT-CIEI 28/12/2016 ve vi~c ch6t danh sach c6 dong tl:li tha~ di~m 16h 09/0112017 d~ ti~n hanh dang Icy luu Icy t~p trung c6 phieu tl:liTrung tam Luu Icy ChUng khoan Vi~t Nam (VSD) va dang Icy giao dich tren san Upcom Hi~n Cong ty CIEldang hoan thi~n h6 sa dang Icy chUne;khoa~, ho sa dang Icy gia? dich tren san Upcom va cha cac ca quan c6 tham quyen xem xet ghUquyet ~heoquy di~ Tt:ongthai _giannay" COI}g ty CIE 1dff dirng lam thu t\lc chuyen nhuqng co pharr cho den co phieu cua Cong ty CIEI chinl) thuc dUQ'cgiao dich tren san Upcom Do v~y, HDQT Cong ty CIE nhat tri thong qua vi~c lAydanh sach c6 dong ch6t tai thai di~m 16h 09/0112017 d~ tien hanh tl:lmUng c6 nrc nam 2016 b&n"g ~~~~~ Ngay toan: K~ til 16/0112017 - Dia di~m toan: C6 dong c6 ten danh sach c6 dong ch6t tl:lithai di~m 16h ng~y 09/01/2017 lam thu t\lc nh~n c6 ruc tl:liCong ty c6 phan Xay d\ffig va Thiet bi cong nghi~p CIEI tl:liLo 22+23, KCN Quang Minh, TT Quan~ Minh, H Me Li$, T~anh ph6 Ha NQi vao cac n~ay lam vi~c til thu Hai den thu Sau hang tuan ke til 16/0112017va xuat trinh chUng minh nhan dan ho~c the can cucrc BiSu 2: HQi dAng quan tri, T6ng Giant d6c, Giam d6c di~u hanh, K~ tom tnrong va cac don vi/ca nhan co lien quan chiu trach nhiem tri~n khai thuc hien Nghi quyet BiSu 3: Nghi quy~t co hieu hrc til ky Noi ohio: + Thanh vien HDQT; TM HQI BONG QuAN TRJ + Ban TGD, BKS, KIT; + CBIT tren website C6ng ty ; +Luu VP 1 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p công ty p công ty QU QU Ả Ả N TR N TR Ị Ị CHI CHI Ế Ế N LƯ N LƯ Ợ Ợ C C Tin sĩ Nguyn Văn Sn Chương Chương 6 6 6-2 M M ụ ụ c tiêu nghiên c c tiêu nghiên c ứ ứ u u 1. Làm rõ tầm quan trọng của chiến lược cấp công ty. 2. Tìm hiểu nội dung cơ bản mà chiến lược cấp công ty phải ñặt ra và giải quyết. 3. Nắm ñược các loại hình chiến lược kinh doanh cấp công ty. 2 6-3 N N ộ ộ i dung cơ b i dung cơ b ả ả n n 1. Chiến lược cấp công ty là gì ? 2. Vai trò của chiến lược cấp công ty. 3. Các loại chiến lược cấp công ty: Chiến lược tăng trưởng tập trung. Chiến lược tăng trưởng hội nhập. Chiến lược tăng trưởng ña dạng hóa. Chiến lược ñiều chỉnh hoạt ñộng. 6-4 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p công ty l p công ty l à à g g ì ì ? ? Những vấn ñề cơ bản của chiến lược cấp công ty. Mục tiêu của chiến lược cấp công ty. Nội dung của chiến lược cấp công ty. 3 6-5 Nh Nh ng v ng v n ñ n ñ c b c b n c n c a chi a chi n lư n lư c c c c p công ty p công ty Công ty nên tham gia hoạt ñộng trong các lĩnh vực kinh doanh nào (và cần có bao nhiêu SBU tương ứng) ? Cơ quan ñầu não của công ty làm sao quản lý ñược lực lượng các SBU ñó một cách có hiệu quả ? SBU.1 SBU.1 SBU.2 SBU.2 6-6 Nh Nh ng v ng v n ñ n ñ c b c b n c n c a chi a chi n lư n lư c c c c p công ty p công ty Từ ñó, có thể hiểu vấn ñề mấu chốt của chiến lược cấp công ty là: Xây dựng các ñơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) ñể hoạt ñộng trên thị trường của nhiều ngành hàng khác nhau. Phối hợp hoạt ñộng giữa các SBU ñó một cách hiệu quả ñể giành lợi thế cạnh tranh, thúc ñẩy sự phát triển của doanh nghiệp. 4 6-7 M M c tiêu c c tiêu c a chi a chi n lư n lư c c c c p công ty p công ty Tính chất dài hạn. Mục tiêu cụ thể bao gồm (nhưng không giới hạn) các mặt sau: Tăng năng lực sản xuất kinh doanh. Mở rộng thị trường, tăng thị phần. Tăng doanh thu, tăng lợi nhuận… 6-8 N N i dung c i dung c a chi a chi n lư n lư c c c c p công ty p công ty Bao gồm 5 yếu tố: (1) Ngành kinh doanh. (2) Phương án sản phẩm. (3) Lựa chọn thị trường. (4) Qui mô doanh nghiệp. (5) Kỹ thuật công nghệ. Khi có một yếu tố thay ñổi thì công ty phải chuyển ñổi chiến lược cho phù hợp. 5 6-9 Vai trò c Vai trò c ủ ủ a chi a chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p công ty p công ty ðịnh hướng sự phát triển thống nhất toàn công ty, kể cả khi bành trướng hoạt ñộng ra nước ngoài. ðiều phối hoạt ñộng toàn diện ñối với tất cả các SBU và các bộ phận chức năng. Hướng dẫn xây dựng, thực hiện và kiểm soát các chiến lược ở cấp SBU và cấp chức năng. 6-10 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c tăng trư c tăng trư ở ở ng t ng t ậ ậ p trung p trung ( ( Concentrated Growth Strategy Concentrated Growth Strategy ) ) Về bản chất, ñây là chiến lược phát triển theo chiều sâu. ðược các doanh nghiệp lựa chọn khi: Thị trường ngành kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp còn nhiều cơ hội phát triển. Bản thân doanh nghiệp có nguồn lực dồi dào, ñủ ñiều kiện ñể khai thác mạnh mẽ các cơ hội phát triển ñó. 6 6-11 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c tăng trư c tăng trư ở ở ng t ng t ậ ậ p trung p trung ( ( Concentrated Growth Strategy Concentrated Growth Strategy ) ) Các chiến lược tăng trưởng CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG & BẤT ĐỘNG SẢN THÁI BÌNH DƯƠNG 31/21 Kha Vạn Cân - P Hiệp Bình Chánh - Q Thủ Đức - Tp Hồ Chí Minh Tel: 08 3726 9701 - Fax: 08 3726 9872 Website: www.ppigroup.com.vn – email: info@ppigroup.com.vn Số: 01/NQ-ĐHĐCĐ.2014 Tp Hồ Chí Minh, ngày 21 tháng năm 2014 NGHỊ QUYẾT ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2014 Căn cứ: - Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005; - Điều lệ Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Bất động sản Thái Bình Dương; - Biên kiểm phiếu biểu Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2014 ngày 21/04/2014; - Biên họp Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2014 số 01/BB-ĐHĐCĐ.2014 ngày 1 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p công ty p công ty QU QU Ả Ả N TR N TR Ị Ị CHI CHI Ế Ế N LƯ N LƯ Ợ Ợ C C Tin sĩ Nguyn Văn Sn Chương Chương 6 6 6-2 M M ụ ụ c tiêu nghiên c c tiêu nghiên c ứ ứ u u 1. Làm rõ tầm quan trọng của chiến lược cấp công ty. 2. Tìm hiểu nội dung cơ bản mà chiến lược cấp công ty phải ñặt ra và giải quyết. 3. Nắm ñược các loại hình chiến lược kinh doanh cấp công ty. 2 6-3 N N ộ ộ i dung cơ b i dung cơ b ả ả n n 1. Chiến lược cấp công ty là gì ? 2. Vai trò của chiến lược cấp công ty. 3. Các loại chiến lược cấp công ty: Chiến lược tăng trưởng tập trung. Chiến lược tăng trưởng hội nhập. Chiến lược tăng trưởng ña dạng hóa. Chiến lược ñiều chỉnh hoạt ñộng. 6-4 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p công ty l p công ty l à à g g ì ì ? ? Những vấn ñề cơ bản của chiến lược cấp công ty. Mục tiêu của chiến lược cấp công ty. Nội dung của chiến lược cấp công ty. 3 6-5 Nh Nh ng v ng v n ñ n ñ c b c b n c n c a chi a chi n lư n lư c c c c p công ty p công ty Công ty nên tham gia hoạt ñộng trong các lĩnh vực kinh doanh nào (và cần có bao nhiêu SBU tương ứng) ? Cơ quan ñầu não của công ty làm sao quản lý ñược lực lượng các SBU ñó một cách có hiệu quả ? SBU.1 SBU.1 SBU.2 SBU.2 6-6 Nh Nh ng v ng v n ñ n ñ c b c b n c n c a chi a chi n lư n lư c c c c p công ty p công ty Từ ñó, có thể hiểu vấn ñề mấu chốt của chiến lược cấp công ty là: Xây dựng các ñơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) ñể hoạt ñộng trên thị trường của nhiều ngành hàng khác nhau. Phối hợp hoạt ñộng giữa các SBU ñó một cách hiệu quả ñể giành lợi thế cạnh tranh, thúc ñẩy sự phát triển của doanh nghiệp. 4 6-7 M M c tiêu c c tiêu c a chi a chi n lư n lư c c c c p công ty p công ty Tính chất dài hạn. Mục tiêu cụ thể bao gồm (nhưng không giới hạn) các mặt sau: Tăng năng lực sản xuất kinh doanh. Mở rộng thị trường, tăng thị phần. Tăng doanh thu, tăng lợi nhuận… 6-8 N N i dung c i dung c a chi a chi n lư n lư c c c c p công ty p công ty Bao gồm 5 yếu tố: (1) Ngành kinh doanh. (2) Phương án sản phẩm. (3) Lựa chọn thị trường. (4) Qui mô doanh nghiệp. (5) Kỹ thuật công nghệ. Khi có một yếu tố thay ñổi thì công ty phải chuyển ñổi chiến lược cho phù hợp. 5 6-9 Vai trò c Vai trò c ủ ủ a chi a chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p công ty p công ty ðịnh hướng sự phát triển thống nhất toàn công ty, kể cả khi bành trướng hoạt ñộng ra nước ngoài. ðiều phối hoạt ñộng toàn diện ñối với tất cả các SBU và các bộ phận chức năng. Hướng dẫn xây dựng, thực hiện và kiểm soát các chiến lược ở cấp SBU và cấp chức năng. 6-10 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c tăng trư c tăng trư ở ở ng t ng t ậ ậ p trung p trung ( ( Concentrated Growth Strategy Concentrated Growth Strategy ) ) Về bản chất, ñây là chiến lược phát triển theo chiều sâu. ðược các doanh nghiệp lựa chọn khi: Thị trường ngành kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp còn nhiều cơ hội phát triển. Bản thân doanh nghiệp có nguồn lực dồi dào, ñủ ñiều kiện ñể khai thác mạnh mẽ các cơ hội phát triển ñó. 6 6-11 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c tăng trư c tăng trư ở ở ng t ng t ậ ậ p trung p trung ( ( Concentrated Growth Strategy Concentrated Growth Strategy ) ) Các chiến lược tăng trưởng TONG CONG TY CONG NGHIBp XI MANG VI1;n NAM CONG HOA xA HOI CHU NGHIA VIIJ;TNAM D(>cl~p - T\f - H~nh phuc CONG TV CP VICEM BAO BI BiM SON S6 9i INQ - HDQT Bim San, ngay,fO thdng 01 ndm 2017 NGHI QUYET HOI DONG QUA.NTRI CONG TY CO PHAN VICEM BAO BI BiM SON Can cir Di~u l~ C6ng ty c6 phan VICEM bao bi Bim San; Can cir k~t qua cuoc hop 19 01/2017 cua Hoi dong quan tri C6ng ty, QUYETNGHI: I Nhflt tri vo'i ni)i dung bao cao cua Giam d B O I HC NGO o0o Cuc thi u khoa hi hc Ngo : KINH NGHIM GIM BNG I THU NHP CC C CHO VIT NAM i, 05 i MC LC DANH MC T VIT TT iii DANH MC BNG BI iv LU 1 . N V B GIM B I THU NHP 5 bi thu nhp 5 m 5 7 ng 10 bi thu nhp 13 1.2. Mi quan h gia bng trong thu nhn kinh t 15 1.2.1. Mi quan h gia bn kinh t 15 1.2.2. Mi quan h gia b 17 trong gim bi thu nhp 18 . KINH NGHIM GIM B PHI THU NHP CC 21 2.1. Gii thi c 21 2.1 21 2.1i 22 2.1.3. Kinh t 24 2.2. Thc trng bi thu nhp tc 25 2.3i thu nhp c 31 2.4 c 35 2.4i thu nhp 35 2.4ng 42 2.4i 47 2.4.4. 53 ii 2.5 c 58 2.5c 58 2.5.2. Mt s tn ti 60 C KINH NGHIM CHO VIT NAM TRONG GIM BI THU NHP 62 3.1. Gii thiu v Vit Nam 62 u kin t 62 62 63 3.2. Thc trng bi thu nhp ca Vit Nam 64 3.2.1. Thc trng 64 3.2.2. H qu 67 68 3.2.4. Mt s m gim bi thu nh ng ti Vit Nam 70 i v Vit Nam trong vic gim bng i thu nhp 71 c cho Vit Nam t kinh nghim cc 75 i thu nhp t Nam 75 3.3.2. Kh n dt Nam 77 3.4. Mt s xut nhm gim bi thu nhp ti Vit Nam 78 ng qu v ng 79 ng cho tt c mi 80 c thiu s u th trong i 81 i quy i 82 KT LUN 84 PH LC 87 DANH MU THAM KHO 89 iii DANH MC T VIT TT Danh mc t vit tt ting Vit T vit tt T Bng HQ c VN Vit Nam Danh mc t vit tt ting Anh T vit tt T ting Anh T ting Vit APEC Asia-Pacific Economic Cooperation Di - CIA Central Intelligence Agency (Hoa K) GDP Gross Domestic Product Tng Sn phm quc ni HDI Human Development Index Ch s i IMF International Monetary Fund Qu Tin t Quc t KNHC Korea National Housing Corporation Tt tri c KRW Korean won c OECD Organization for Economic Co- operation and Development T chc Hn Kinh t UNDP United Công Ty C Phn Cu 12 Cienco1 Digitally signed by Công Ty C Phn Cu 12 - Cienco1 Date: 2016.07.13 16:09:36 +07:00 173 Chỉång 9 THIÃÚT BË NI CÁÚY VI SINH VÁÛT LOGO Tổ chức thực hiện, điều hành và giám sát việc thực hiện các chương trình giao ước đạo đức Nội dung Biên soạn các tài liệu hướng dẫn thực hiện Phổ biến và quán triệt các CMDD Phân công trách nhiệm giám sát chính thức và thông báo trong toàn tổ chức ND ND Quy trình 6 1 2 4 5 Soạn thảo một khẩu hiệu hay tuyên bố ngắn gọn thể hiện phương châm DD chủ đạo của TC để sử dụng trong tất cả các VB, cơ hội hay HĐ liên quan đến DD 3 Phổ biến về các CMDD đến tất cả mọi người trong đơn vị, chi nhánh, đại diện, đối tác Hỗ trợ CBNV trong việc quán triệt và vận dụng ND của các CM Chỉ định vị trí quản lý chịu trách nhiệm thi hành Soạn thảo và ban hành quy chế xử lý vi phạm TB trong toàn tổ chức về nghĩa vụ phải nghiên cứu, quán triệt các CM và mục đích của việc ban hành các CMDD. c6Nc rY co pnAN CAU 12 _ CIENCO1 tJL' ceNG HoA xA ugr cnu Ncni.q vrET NAM D0.l0p - TU - Hanh phf 'Hit /20I7/NQ-HDQT N|| ngdy,llthdng ndm 2017 NGHI QU\Y'ET HeI EoNc euAx rn1 coxc Ty cp cAU l2-cIENCor - Cdn Cdn Cdn Cdn Ludt Doanh nghiQp sA OStZOl,ttgUt3 ngdy 26/11/2014; ct:r Diiu l€ t,d cac quy ch€ quan ly noi b0 hi(n.hitnh.cua C6ng ty; ct| tinh hinh cong tdc chudn bi hop Dai h)i dong c6 d6ng thrd'ng ni)n 2017, cti' biAn ban hop HDQT mo r6ng ngdy 3l/3/2017, c{r QUYET NG[I!: Di6u pe Oam b6o cdng t6c t6 chuc Dai hQi d6ng c6 d6ng thuo'ng niOn ndm 2017 thdnh c6ng dtng cac quy dirh uu ph6p luat va Di6u IQ C6ng ty, HDQT nh6t tri ldm c6c thir tUc gia h4n thoi h4n t6 chti'c Dai hQi ddng c6 d6ng thuong ni6n ndm 20ll cria C6ng ty t6'i trtr6c ngdy 30/612017 Diiiu 2: Giao Chu tich I{DQT Cdng ty ldn-r c6c thu tuc xin gia han thoi gian td chf'c Dai hQi d6ng c6 d6ng thuo'ng ni6n n6m 2017 vcti Co- quan ddng ky kinh doanh " ttr ngay' l ... quan tri, T6 ng Giant d6c, Giam d6c di~u hanh, K~ tom tnrong va cac don vi/ca nhan co lien quan chiu trach nhiem tri~n khai thuc hien Nghi quyet BiSu 3: Nghi quy~ t co hieu hrc til ky Noi ohio: + Thanh... BiSu 3: Nghi quy~ t co hieu hrc til ky Noi ohio: + Thanh vien HDQT; TM HQI BONG QuAN TRJ + Ban TGD, BKS, KIT; + CBIT tren website C6ng ty ; +Luu VP