Ngh quy t H C .21.04.2017 CIE1

Sáng kiến kinh nghiệm: Đổi mới phơng pháp dạy nghe môn tiếmg Anh bậc T.H.C.S A - Phần mở đầu I - Đặt vấn đề: * Lý do chọn đề tài: Mục tiêu của môn tiếng Anh là nhằm hình thành và phát triển ở học sinh những kiến thức kỹ năng cơ bản về tiếng Anh và những phẩm chất trí tuệ cần thiết để tiếp tục học lên hoặc đi vào cuộc sống lao động. Vì vậy SGK tiếng Anh THCS mới từ lớp 6 đến lớp 9 đều đợc biên soạn theo cùng một quan điểm xây dựng ch- ơng trình, đó là quan điểm chủ điểm ( thematic approach ) và đề cao các phơng pháp học tập tích cực chủ động của học sinh. Cả bốn kỹ năng nghe, nói, đọc, viết đều đợc quan tâm và đợc phối hợp trong các bài tập và các hoạt động trên lớp. Một trong 4 kỹ năng mà ngời học tiếng Anh nói chung, học sinh THCS nói chung nói riêng, thờng gặp những khó khăn nhất định trong quá trình học đó là kỹ năng nghe. Trên thực tế để có đợc kỹ năng nghe tiếng Anh thì ngời học ngoại ngữ phải có quá trình luyện tập nghe thờng xuyên, lâu dài với những hình thức và nội dung nghe khác nhau. Việc dạy và học nghe môn tiếng Anh tuy không còn mới mẽ nh- ng khó đối với tất cả giáo viên và học sinh bậc THCS. Theo chơng trình, SGK cũ thì tiết dạy nghe không có. Việc dạy nghe môn tiếng Anh mới chỉ đợc đa vào trong chơng trình, SGK từ năm học 2002- 2003 Với việc nghiên cứu đề tài này, tôi mong muốn sẽ phần nào giúp giáo viên dần khắc phục những khó khăn trên để tiến hành dạy nghe môn tiếng Anh có hiệu quả tốt hơn, học sinh tích cực, chủ động trong việc tiếp thu, lĩnh hội kiến thức của bài học. Đó cũng là lý do mà tôi chọn đề tài này. Giáo viên thực hiện: Dơng Công Lộc 1 Sáng kiến kinh nghiệm: Đổi mới phơng pháp dạy nghe môn tiếmg Anh bậc T.H.C.S II - Nhiệm vụ nghiên cứu: Để thực hiện tốt đề tài nghiên cứu, ngời thực hiện đề tài này cần phải thực hiện các nhiệm vụ sau. 1- Nghiên cứu các tài liệu hớng dẫn tiếng Anh, các kỹ thuật dạy nghe. 2- Thao giảng, dạy thử nghiệm 3- Dự giờ đồng nghiệp , trao đổi, rút kinh nghiệm. 4- Kiểm tra, đánh giá kết quả việc nắm bài của học sinh để từ đó có sự điều chỉnh, bổ sung hợp lý. III- Phạm vi nghiên cứu: Đề tài xoay quanh đề tài nghiên cứu giảng dạy và học tập môn nghe tiếng Anh của giáo viên và học sinh bậc THCS ở các lớp 6,7,8,9 truờng THCS Hồng Thủy. Song đối tợng nghiên cứu điển hình mà tôi đã mạnh dạn áp dụng đề tài này là hai lớp 7 3 và lớp 9 1 IV- Mục đích nghiên cứu : Với việc nghiên cứu thành công đề tài, sáng kiến kinh nghiệm sẽ giúp giáo viên có đợc những kinh nghiệm sau: 1. Cách thức tổ chức một tiết dạy nghe có hiệu quả 2. Các bớc tiến hành một tiết dạy nghe có hiệu quả 3. Hớng dẫn học sinh tự luyện tập, rèn luyện để có kỹ năng và kỷ xảo nghe tiếng Anh. V- Ph ơng pháp nghiên cứu: 1. Phơng pháp quan sát: Ngời thực hiện đề tài tự tìm tòi nghiên cứu, tiến hành dự giờ thăm lớp của đồng nghiệp. 2. Phơng pháp trao đổi, thảo luận: Sau khi dự giờ của đồng nghiệp, đồng nghiệp dự giờ ngời thực hiện đề tài, đồng nghiệp và ngời thực hiện đề tài CONG TY CO PIIAN O TO TNIT CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM D6c lAp - Tu - Hanh phrlc s6:5rl.,Ne-rMr-HEer Hd n6i, ngiryolfthdng ndn 2013 NGHI QUYTT CUA HOI DONG QUAN TR] PhiGn hqp thrl13, NhiQm k| 2012-2016 - Cdn ctr Ludt doanh nghiAp s6 60/2A05/QHl I ngtty 29/11/2005 cua Qu6c htti nadc c6ng hda xd hQi chi nghio ViAt Nam; - Cdn cir Diiu l€ t(j chrtc td hoqt d6ng cua C6ng ty cli phin td TMT, - Cdn c* Bi€n bdn hgp H6i d6ng quitn tri toi phi€n hop thtr 3, nhi€n x.y\ CONG HOA XA HOI vA THrET BJ CONG NGHI:¢P ClEl -S6: 1ol cnu NGHiA VIJtT NAM DQc l~p - Tl}'do - Hanh phuc CONG TY CO PHAN XAY DljNG - INQ-f)Hf)Cf) Ha NQi, 21 thdng nam 2017 NGHJQUYET D~I HOI DONG CO DONG TH110NG NIEN NAM 2017 CONG TY CO pHAN XAY DlfNG vA TIDET BJ CONG NGHI:ÂP CIEI Can cu Ludt Doanh nghi¢p s6 68120141QHJ3 duac Qu6c hQi marc Cong hoa XG hQi chit nghia Vi¢t Nam kh6a 13 thong qua 2611112014; cd phdn Can cu DiJu l Cong ty Xdy dung va Thidt bi Cong nghiep CIE1; • Can cu Bien ban hop Dai hoi d6ng c6 dong thuong nien ndm 2017 Cong ty cd phdn xdy dung va thidt bi cting nghiep CIE1 2114/2017 QUYETNGHJ Di~u Thong qua bao cao cua T6ng giam d6c v~ k~t qua san xufttkinh doanh nam 2016 va phirong huang nhiern vu nam 2017 Thong qua k~t qua san xuit kinh doanh nam 2016 Chi tieu TT T6ng doanh thu va thu nhap khac Loi nhuan sau thue C6 nrc du kien 2016: '6ng quy luang Tyl~% K~t qua Ngh] quy~t nam 2016 nam 2016 213.263.663.583 220.000.000.000 96.94% 11.015.865.953 17.600.000.000 62.59% 10% 10% 100% 28990 161 891 30.800.000.000 94.12% So vo; NQ 2016 Thong qua k~ ho~ch san xuit kinh doanh nam 2017 Chi tieu TT Doanh thu Lqi nhu~n sau thue (8%/DT) Tni e6 rue nam 2017 T6ng quy luang dl,fkien 14%/doanh thu Ghi trj (VND) Ghi chu 220.000.000.000 17.600.000.000 10% 30.800.000.000 Di~u Thong qua Bao cao cua HDQT tai DHDCD thirong nien nam 2017 Di~u Thong qua Bao cao cua Ban kiem scat tai DHDCD thirong nien 2017 Di~u Thong qua Bao cao tai chinh nam 2016 da:diroc kiem toan Di~u Thong qua phuong an phan chia IQ'inhuan nam 2016 Don vi tinh: VND Tr] gia (dang) Cac chi tieu STT A Lqi nhu~n tieh loy LQ'inhuan sau thue chua phan phoi tich lily cac nam tnroc chuyen sang 2016 26.118.599.073 Ngay 13/0612016 phat hanh v6n dieu l~ bang loi nhuan 8.000.000.000 tich lily til nam 2015 tro v@tnroc 18.118.599.073 LQ'inhuan tich lily lai sau su dung d~ tang v6n B Phan ph8i Iqi nhuan LQ'inhuan sau thu~ nam 2016 Phan phoi loi nhuan sau thue nam 2016: Chia co tire nam 2016 bang ti@nmat (ty l~ 10% menh gia), da tarn irng 5% dfru nam 2017, lai 5% Ty l~ c6 tire tinh tren rmrc von di@ul~ la 60 cy d6ng 6.000.000.000 LQ'inhu?n sau thu~ chua phan ph6i nam 2016 5.015.865.953 C Lqi nbu~n deb loy t~i tbM di~m 31112/2016 23.134.465.026 sau thu~ nam 2016 11.015.865.953 Di~u Thong qua vi~c hla chQn dan vj ki~m toan dQc l~p cho nam tai chinh 2017 Di~u Thong qua muc thu lao cua HDQT, BKS nam 2016 va muc thu lao nam 2017 Muc thu lao HDQT, BKS nam 2016 Chu tich HQi d6ng Quan tri : 3.500.000 d6ng/thang - Thanh vien HQi d6ng Quan tri : 2.500.000 d6ng/thang - Trm.'mgban Ki~m soat : 2.000.000 d6ng /thang - Thanh vien Ban Ki~m soat : 1.500.000 d6ng/thang Muc thu lao HDQT, BKS nam 2017 Chu tjch HQi d6ng Quan trj 5.000.000 d6ng/thang Oy vien HQi d6ng Quan trj 4.000.000 d6ng/thang Truang Ban ki~m soat 4.000.000 d6ng/thang Thanh vien Ban ki~m soat 2.000.000 d6ng/thang Di~u 10 HQi d6ng quan tri, Ban kiem soat, Ban tAng giam d6c Cong ty cA ph~n Xay dung va Thi~t bi cong nghiep CIEl chiu trach nhiem thirc hien va theo doi, kiem tra viec thirc hien Nghi quyet kB til ky Di~u 11 Nghi quyet co hieu lire k€ til Nui nhiin: - UBCKNN (d~ bao cao); - Cac vien HDQT; - Ban Ki~m soat; - Dang tren Website CIE 1; - Ngiroi dircc uy quyen cong b6 IT; - LUll VT, HDQT kyo TM D~I HOI DONG CO DONG cnu TQA D~I HOI Ta Diuh Lan 1 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p công ty p công ty QU QU Ả Ả N TR N TR Ị Ị CHI CHI Ế Ế N LƯ N LƯ Ợ Ợ C C Tin sĩ Nguyn Văn Sn Chương Chương 6 6 6-2 M M ụ ụ c tiêu nghiên c c tiêu nghiên c ứ ứ u u 1. Làm rõ tầm quan trọng của chiến lược cấp công ty. 2. Tìm hiểu nội dung cơ bản mà chiến lược cấp công ty phải ñặt ra và giải quyết. 3. Nắm ñược các loại hình chiến lược kinh doanh cấp công ty. 2 6-3 N N ộ ộ i dung cơ b i dung cơ b ả ả n n 1. Chiến lược cấp công ty là gì ? 2. Vai trò của chiến lược cấp công ty. 3. Các loại chiến lược cấp công ty:  Chiến lược tăng trưởng tập trung.  Chiến lược tăng trưởng hội nhập.  Chiến lược tăng trưởng ña dạng hóa.  Chiến lược ñiều chỉnh hoạt ñộng. 6-4 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p công ty l p công ty l à à g g ì ì ? ?  Những vấn ñề cơ bản của chiến lược cấp công ty.  Mục tiêu của chiến lược cấp công ty.  Nội dung của chiến lược cấp công ty. 3 6-5 Nh Nh   ng v ng v   n ñ n ñ   c b c b   n c n c   a chi a chi   n lư n lư   c c c c   p công ty p công ty  Công ty nên tham gia hoạt ñộng trong các lĩnh vực kinh doanh nào (và cần có bao nhiêu SBU tương ứng) ?  Cơ quan ñầu não của công ty làm sao quản lý ñược lực lượng các SBU ñó một cách có hiệu quả ? SBU.1 SBU.1 SBU.2 SBU.2 6-6 Nh Nh   ng v ng v   n ñ n ñ   c b c b   n c n c   a chi a chi   n lư n lư   c c c c   p công ty p công ty  Từ ñó, có thể hiểu vấn ñề mấu chốt của chiến lược cấp công ty là:  Xây dựng các ñơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) ñể hoạt ñộng trên thị trường của nhiều ngành hàng khác nhau.  Phối hợp hoạt ñộng giữa các SBU ñó một cách hiệu quả ñể giành lợi thế cạnh tranh, thúc ñẩy sự phát triển của doanh nghiệp. 4 6-7 M M   c tiêu c c tiêu c   a chi a chi   n lư n lư   c c c c   p công ty p công ty  Tính chất dài hạn.  Mục tiêu cụ thể bao gồm (nhưng không giới hạn) các mặt sau:  Tăng năng lực sản xuất kinh doanh.  Mở rộng thị trường, tăng thị phần.  Tăng doanh thu, tăng lợi nhuận… 6-8 N N   i dung c i dung c   a chi a chi   n lư n lư   c c c c   p công ty p công ty  Bao gồm 5 yếu tố: (1) Ngành kinh doanh. (2) Phương án sản phẩm. (3) Lựa chọn thị trường. (4) Qui mô doanh nghiệp. (5) Kỹ thuật công nghệ.  Khi có một yếu tố thay ñổi thì công ty phải chuyển ñổi chiến lược cho phù hợp. 5 6-9 Vai trò c Vai trò c ủ ủ a chi a chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p công ty p công ty  ðịnh hướng sự phát triển thống nhất toàn công ty, kể cả khi bành trướng hoạt ñộng ra nước ngoài.  ðiều phối hoạt ñộng toàn diện ñối với tất cả các SBU và các bộ phận chức năng.  Hướng dẫn xây dựng, thực hiện và kiểm soát các chiến lược ở cấp SBU và cấp chức năng. 6-10 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c tăng trư c tăng trư ở ở ng t ng t ậ ậ p trung p trung ( ( Concentrated Growth Strategy Concentrated Growth Strategy ) )  Về bản chất, ñây là chiến lược phát triển theo chiều sâu.  ðược các doanh nghiệp lựa chọn khi:  Thị trường ngành kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp còn nhiều cơ hội phát triển.  Bản thân doanh nghiệp có nguồn lực dồi dào, ñủ ñiều kiện ñể khai thác mạnh mẽ các cơ hội phát triển ñó. 6 6-11 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c tăng trư c tăng trư ở ở ng t ng t ậ ậ p trung p trung ( ( Concentrated Growth Strategy Concentrated Growth Strategy ) )  Các chiến lược tăng trưởng CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG & BẤT ĐỘNG SẢN THÁI BÌNH DƯƠNG 31/21 Kha Vạn Cân - P Hiệp Bình Chánh - Q Thủ Đức - Tp Hồ Chí Minh Tel: 08 3726 9701 - Fax: 08 3726 9872 Website: www.ppigroup.com.vn – email: info@ppigroup.com.vn Số: 01/NQ-ĐHĐCĐ.2014 Tp Hồ Chí Minh, ngày 21 tháng năm 2014 NGHỊ QUYẾT ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2014 Căn cứ: - Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005; - Điều lệ Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Bất động sản Thái Bình Dương; - Biên kiểm phiếu biểu Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2014 ngày 21/04/2014; - Biên họp Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2014 số 01/BB-ĐHĐCĐ.2014 ngày 1 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p công ty p công ty QU QU Ả Ả N TR N TR Ị Ị CHI CHI Ế Ế N LƯ N LƯ Ợ Ợ C C Tin sĩ Nguyn Văn Sn Chương Chương 6 6 6-2 M M ụ ụ c tiêu nghiên c c tiêu nghiên c ứ ứ u u 1. Làm rõ tầm quan trọng của chiến lược cấp công ty. 2. Tìm hiểu nội dung cơ bản mà chiến lược cấp công ty phải ñặt ra và giải quyết. 3. Nắm ñược các loại hình chiến lược kinh doanh cấp công ty. 2 6-3 N N ộ ộ i dung cơ b i dung cơ b ả ả n n 1. Chiến lược cấp công ty là gì ? 2. Vai trò của chiến lược cấp công ty. 3. Các loại chiến lược cấp công ty:  Chiến lược tăng trưởng tập trung.  Chiến lược tăng trưởng hội nhập.  Chiến lược tăng trưởng ña dạng hóa.  Chiến lược ñiều chỉnh hoạt ñộng. 6-4 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p công ty l p công ty l à à g g ì ì ? ?  Những vấn ñề cơ bản của chiến lược cấp công ty.  Mục tiêu của chiến lược cấp công ty.  Nội dung của chiến lược cấp công ty. 3 6-5 Nh Nh   ng v ng v   n ñ n ñ   c b c b   n c n c   a chi a chi   n lư n lư   c c c c   p công ty p công ty  Công ty nên tham gia hoạt ñộng trong các lĩnh vực kinh doanh nào (và cần có bao nhiêu SBU tương ứng) ?  Cơ quan ñầu não của công ty làm sao quản lý ñược lực lượng các SBU ñó một cách có hiệu quả ? SBU.1 SBU.1 SBU.2 SBU.2 6-6 Nh Nh   ng v ng v   n ñ n ñ   c b c b   n c n c   a chi a chi   n lư n lư   c c c c   p công ty p công ty  Từ ñó, có thể hiểu vấn ñề mấu chốt của chiến lược cấp công ty là:  Xây dựng các ñơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) ñể hoạt ñộng trên thị trường của nhiều ngành hàng khác nhau.  Phối hợp hoạt ñộng giữa các SBU ñó một cách hiệu quả ñể giành lợi thế cạnh tranh, thúc ñẩy sự phát triển của doanh nghiệp. 4 6-7 M M   c tiêu c c tiêu c   a chi a chi   n lư n lư   c c c c   p công ty p công ty  Tính chất dài hạn.  Mục tiêu cụ thể bao gồm (nhưng không giới hạn) các mặt sau:  Tăng năng lực sản xuất kinh doanh.  Mở rộng thị trường, tăng thị phần.  Tăng doanh thu, tăng lợi nhuận… 6-8 N N   i dung c i dung c   a chi a chi   n lư n lư   c c c c   p công ty p công ty  Bao gồm 5 yếu tố: (1) Ngành kinh doanh. (2) Phương án sản phẩm. (3) Lựa chọn thị trường. (4) Qui mô doanh nghiệp. (5) Kỹ thuật công nghệ.  Khi có một yếu tố thay ñổi thì công ty phải chuyển ñổi chiến lược cho phù hợp. 5 6-9 Vai trò c Vai trò c ủ ủ a chi a chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p công ty p công ty  ðịnh hướng sự phát triển thống nhất toàn công ty, kể cả khi bành trướng hoạt ñộng ra nước ngoài.  ðiều phối hoạt ñộng toàn diện ñối với tất cả các SBU và các bộ phận chức năng.  Hướng dẫn xây dựng, thực hiện và kiểm soát các chiến lược ở cấp SBU và cấp chức năng. 6-10 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c tăng trư c tăng trư ở ở ng t ng t ậ ậ p trung p trung ( ( Concentrated Growth Strategy Concentrated Growth Strategy ) )  Về bản chất, ñây là chiến lược phát triển theo chiều sâu.  ðược các doanh nghiệp lựa chọn khi:  Thị trường ngành kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp còn nhiều cơ hội phát triển.  Bản thân doanh nghiệp có nguồn lực dồi dào, ñủ ñiều kiện ñể khai thác mạnh mẽ các cơ hội phát triển ñó. 6 6-11 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c tăng trư c tăng trư ở ở ng t ng t ậ ậ p trung p trung ( ( Concentrated Growth Strategy Concentrated Growth Strategy ) )  Các chiến lược tăng trưởng TONG CONG TY CONG NGHIBp XI MANG VI1;n NAM CONG HOA xA HOI CHU NGHIA VIIJ;TNAM D(>cl~p - T\f - H~nh phuc CONG TV CP VICEM BAO BI BiM SON S6 9i INQ - HDQT Bim San, ngay,fO thdng 01 ndm 2017 NGHI QUYET HOI DONG QUA.NTRI CONG TY CO PHAN VICEM BAO BI BiM SON Can cir Di~u l~ C6ng ty c6 phan VICEM bao bi Bim San; Can cir k~t qua cuoc hop 19 01/2017 cua Hoi dong quan tri C6ng ty, QUYETNGHI: I Nhflt tri vo'i ni)i dung bao cao cua Giam d LOGO Tổ chức thực hiện, điều hành và giám sát việc thực hiện các chương trình giao ước đạo đức Nội dung Biên soạn các tài liệu hướng dẫn thực hiện Phổ biến và quán triệt các CMDD Phân công trách nhiệm giám sát chính thức và thông báo trong toàn tổ chức ND ND Quy trình 6 1 2 4 5 Soạn thảo một khẩu hiệu hay tuyên bố ngắn gọn thể hiện phương châm DD chủ đạo của TC để sử dụng trong tất cả các VB, cơ hội hay HĐ liên quan đến DD 3 Phổ biến về các CMDD đến tất cả mọi người trong đơn vị, chi nhánh, đại diện, đối tác Hỗ trợ CBNV trong việc quán triệt và vận dụng ND của các CM Chỉ định vị trí quản lý chịu trách nhiệm thi hành Soạn thảo và ban hành quy chế xử lý vi phạm TB trong toàn tổ chức về nghĩa vụ phải nghiên cứu, quán triệt các CM và mục đích của việc ban hành các CMDD. c6Nc rY co pnAN CAU 12 _ CIENCO1 tJL' ceNG HoA xA ugr cnu Ncni.q vrET NAM D0.l0p - TU - Hanh phf 'Hit /20I7/NQ-HDQT N|| ngdy,llthdng ndm 2017 NGHI QU\Y'ET HeI EoNc euAx rn1 coxc Ty cp cAU l2-cIENCor - Cdn Cdn Cdn Cdn Ludt Doanh nghiQp sA OStZOl,ttgUt3 ngdy 26/11/2014; ct:r Diiu l€ t,d cac quy ch€ quan ly noi b0 hi(n.hitnh.cua C6ng ty; ct| tinh hinh cong tdc chudn bi hop Dai h)i dong c6 d6ng thrd'ng ni)n 2017, cti' biAn ban hop HDQT mo r6ng ngdy 3l/3/2017, c{r QUYET NG[I!: Di6u pe Oam b6o cdng t6c t6 chuc Dai hQi d6ng c6 d6ng thuo'ng niOn ndm 2017 thdnh c6ng dtng cac quy dirh uu ph6p luat va Di6u IQ C6ng ty, HDQT nh6t tri ldm c6c thir tUc gia h4n thoi h4n t6 chti'c Dai hQi ddng c6 d6ng thuong ni6n ndm 20ll cria C6ng ty t6'i trtr6c ngdy 30/612017 Diiiu 2: Giao Chu tich I{DQT Cdng ty ldn-r c6c thu tuc xin gia han thoi gian td chf'c Dai hQi d6ng c6 d6ng thuo'ng ni6n n6m 2017 vcti Co- quan ddng ky kinh doanh " ttr ngay' lPhân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt động có lãi. Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả sẽ thu hút được nhiều vốn đầu tư, tạo lòng tin cho các đối tác, giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh được với các công ty khác. Vì vậy, doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh để thấy được hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình.Ngày nay phân tích hoạt động kinh doanh là việc làm không thể thiếu đối với các nhà quản trị. Việc thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh sẽ giúp nhà quản trị thấy được hiệu quả kinh doanh của công ty, thấy được điểm mạnh, điểm yếu để đề ra các giải pháp khắc phục. Từ đó, nhà quản trị sẽ đưa ra các quyết định, chính sách thực hiện chiến lược kinh doanh và sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật lực, tài lực và công nghệ thông tin của công ty vào việc kinh doanh để đạt được kết quả cao nhất.Hiện nay, công ty đã tìm hiểu và nghiên cứu ở các khía cạnh về các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu và lợi nhuận qua các năm, tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trên các thị trường. Tuy nhiên, quá trình phân tích của công ty chỉ dừng lại ở việc tính toán các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu, lợi nhuận qua các năm mà chưa đề cập đến nguyên nhân làm tăng giảm và chưa làm rõ được mức độ ảnh hưởng của các nhân tố giá vốn, chi phí hoạt động và thuế đến lợi nhuận của công ty. Vì vậy phân tích hoạt động kinh doanh là rất cần thiết và quan trọng đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre nói riêng. Thông qua việc phân tích này, ban lãnh đạo mới thấy được tình hình lợi nhuận, doanh thu mà công ty đã đạt được, đồng thời xác định được những nhân tố ảnh hưởng từ đó ban lãnh đạo có thể đề ra mục tiêu, phương hướng và kế hoạch phát triển trong những năm tiếp theo. Nhận GVHD: Th.S Phan Đình Khôi SVTH: Huỳnh Thị Trúc Loan Trang 1 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex Bentrethấy tầm quan trọng của vấn đề nên em chọn đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre”.1.1.2. Căn cứ khoa học và thực tiễn−Căn cứ khoa học: theo hai ông Huỳnh Đức Lộng và Nguyễn Tấn Bình, hiệu quả hoạt động kinh doanh là thước đo chất lượng, phản ánh thực trạng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và là vấn đề mang tính chất sống còn của doanh nghiệp. Thông thường người ta dựa vào lợi nhuận để đánh giá doanh nghiệp đó làm ăn có hiệu quả hay Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn ... soat, Ban tAng giam d 6c Cong ty cA ph~n Xay dung va Thi ~t bi cong nghiep CIEl chiu trach nhiem thirc hien va theo doi, kiem tra viec thirc hien Nghi quyet kB til ky Di~u 11 Nghi quyet co hieu... toan Di~u Thong qua phuong an phan chia IQ'inhuan nam 2016 Don vi tinh: VND Tr] gia (dang) Cac chi tieu STT A Lqi nhu~n tieh loy LQ'inhuan sau thue chua phan phoi tich lily cac nam tnroc chuyen sang... dQc l~p cho nam tai chinh 2017 Di~u Thong qua muc thu lao cua HDQT, BKS nam 2016 va muc thu lao nam 2017 Muc thu lao HDQT, BKS nam 2016 Chu tich HQi d6ng Quan tri : 3.500.000 d6ng/thang - Thanh