Kiểm soát quy trình mua hàng KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG QUY TRÌNH MUA HÀNGNội dung nghiên cứu quy trình- Chức năng của quy trình- Mục tiêu của quy trình- Rủi ro của quy trình- Cơ chế kiểm soát áp dụng- Một số rủi ro và cơ chế kiểm soát tương ứng- Quy trình nghiệp vụ & hệ thống chứng từ- Quy chế hoá các nội dung của quy trình qua “Quy chế nghiệp vụ mua hàng”Các chức năng cơ bản- Mua hàng- Trả tiền hàng- Ghi nhận & báo cáoMục tiêu của quy trình- Mua hàng :=> Mua đúng, mua đủ, mua kịp thời theo sự phê duyệt mua hàng- Trả tiền :=> Trả đúng, trả đủ, trả kịp thời số tiền thực sự phải trả cho người cung cấp- Ghi nhận & báo cáo (N – X – T v.tư & công nợ)=> đúng, đủ, kịp thời, ngắn gọn và rõ ràng theo yêu cầu báo cáo cho các đối tượngMục tiêu chức năng mua hàng- Mua đúng : đúng theo sự phê duyệt về :+ Đúng hàng (về tên hàng, quy cách, phẩm chất của hàng và sự mô tả hàng)+ Đúng nhà cung cấp+ Đúng giá (càng thấp thì càng tốt và cao nhất là giá nào đó)- Mua đủ : đủ số lượng theo phê duyệt- Mua kịp thời : kịp thời hạn thanh toán đã cam kết với nhà cung cấpMục tiêu chức năng trả tiền :- Trả đúng :+ Đúng nhà cung cấp
+ Đúng hàng đã mua+ Đúng giá đã thõa thuận- Trả đủ : đủ số tiền thật sự nợ nhà cung cấp- Trả kịp thời : kịp thời hạn thanh toán đã cam kết với nhà cung cấpMục tiêu chức năng ghi nhận & báo cáo :- Phải ghi nhận & báo cáo được :+ Chi tiết tình hình N – X – T của từng thứ, từng loại vật tư của bất cứ thời kỳ nào vào bất cứ thời điểm nào.+ Chi tiết tình hình công nợ phải trả đối với tất cả NCC, từng nhà cung cấp, cùng với việc phân tích tuổi nợ, hạn mức tín dụng tối đa được hưởng, khả năng chấp nhận của NCC…Một cách đúng, đủ, kịp thời, ngắn gọn và rõ ràng.Rủi ro của quy trình- Yêu cầu hàng không đúng nhu cầu- Mua không đúng hàng- Mua không đúng nhà cung cấp- Mua giá cao- Mua không đủ số lượng (thực tế ít hơn so với chứng từ, hay do khan hiếm không có hàng để mua)- Hàng nhập về không kịp tiến độ sản xuất- Đến hạn trả tiền không có tiền trả hoặc không đủ tiền trả- Trả tiền nhầm NCC- Trả nhầm lô hàng mua- Trả tiền nhầm giá so với giá đã thõa thuận- Báo cáo sai, không đủ các loại báo cáo, báo cáo không kịp thời, báo cáo quá dài dòng, báo cáo trình bày lộn xộn không rỏ ràng, khó hiểu.Phân loại rủi ro & xác định nguyên nhân- Rủi ro môi trường kinh doanh+ Rủi ro từ nhà cung cấp+ Rủi ro do chính trị, kinh tế, xã hội, KHCN…- Rủi ro hoạt động+ Vi phạm quy chế nghiệp vụ mua hàng+ Rủi ro liên quan đến tài sản từ nguyên do :
-> Gian lận-> Sai sót- Rủi ro tuân thủ pháp luật, đặc biệt là liên quan đến hoá đơn chứng từ, hợp đồng…Cơ chế kiểm soát- Phê duyệt- Sử dụng mục tiêu- Bất kiêm nhiệm- Bảo vệ tài sản- Đối chiếu- Báo cáo bất thường- Kiểm tra & theo dõi- Định dạnh trướcMột số rủi ro thường gặp & Cơ chế kiểm soát tương ứngYêu cầu hàng không đúng nhu cầu thực tế- Duyệt kế hoạch mua hàng chi tiết (What, Who, whom, Why, When, Where, How, How much, How many…)- Yêu cầu giải thích việc mua hàng ngoài kế hoạch (báo cáo bất thường)…Mua hàng không đúng quy cách, phẩm chất, mô tả…- Quy trình kiểm tra chất lượng hàng (phê duyệt)- Bộ phận có nhu cầu tham gia nhận hàng (đối chiếu)- Chọn nhà cung cấp có uy tín…Mua giá caoTrả tiền hàng trước khi (Ban hành kèm theo Quy chế thực quyền cho người sở hữu chứng khốn) Mẫu 18/THQ CỘNG HỒ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc GIẤY ĐỀ NGHỊ CHUYỂN NHƯỢNG QUYỀN MUA CHỨNG KHỐN Kính gửi: Trung tâm Lưu ký Chứng khốn Việt Nam Bên chuyển nhượng: - Họ tên nhà đầu tư: - Số tài khoản lưu ký: Nơi mở tài khoản lưu ký: Bên nhận chuyển nhượng: - Họ tên nhà đầu tư: - Số tài khoản lưu ký: Nơi mở tài khoản lưu ký: Đề nghị Trung tâm Lưu ký Chứng khoán Việt Nam chuyển nhượng quyền mua chứng khoán sau: - Tên chứng khoán: (ghi rõ tên chứng khoán sở) - Mã chứng khoán: (ghi rõ mã chứng khoán sở) - Mã nước đợt phát hành quyền mua: (ghi rõ mã quyền mua VSD cấp theo Thông báo) - Số lượng quyền mua chuyển nhượng: Chúng cam kết: - Số quyền mua đề nghị chuyển quyền sở hữu hoàn toàn thuộc quyền sở hữu sử dụng hợp pháp Bên chuyển nhượng việc toán tiền (nếu có) số lượng quyền mua chuyển nhượng hai bên tự thỏa thuận thực - Đã thực công bố thông tin đầy đủ theo quy định pháp luật (trường hợp thuộc đối tượng phải cơng bố thơng tin) nộp đầy đủ thuế, phí theo quy định pháp luật (nếu có) - Chịu hoàn toàn trách nhiệm giao dịch đề nghị chuyển nhượng tự giải có phát sinh tranh chấp …… , ngày …tháng …năm… Bên chuyển nhượng Bên nhận chuyển nhượng (Họ tên, chữ ký, dấu) (Họ tên, chữ ký, dấu) Xác nhận TVLK bên chuyển nhượng …….ngày…tháng…năm… Tổng Giám đốc/Giám đốc (Họ tên, chữ ký, đóng dấu) Xác nhận Trung tâm Lưu ký Chứng khoán Việt Nam Ngày thực hiện: Kiểm soát Trưởng phòng Tổng Giám đốc (Họ tên, chữ ký, đóng dấu) QUY ĐỊNH CHẾ ĐỘ BÁO CÁO NỘI BỘMã tài liệu: Phiên bản: Ver 3.0Ngày ban hành: 20/02/08BÁO CÁO THÁNG/QUY - PHỤ TRÁCH HÀNH CHÍNH(Tháng …… năm ……)Người báo cáo: I. CÁC CÔNG VIỆC THỰC HIỆNKẾ HOẠCH BÁO CÁONội dung công việcTuần 1Tuần 2Tuần 3Tuần 4Kết quả Khó khăn, tồn đọngHC-NV-2.Quản lý thư viện, hồ sơ, tài liệu, biểu mẫu.2.1. Quản lý thư viện của công ty Tiếp nhận yêu cầu, đặt mua sách tài liệu của các phòng ban. Cập nhật, quản lý, cho mượn sách và tài liệu.HC-NV-5.Lập kế hoạch và tổ chức các cuộc họp, hội nghị, các chuyến công tác.5.1. Tổ chức, chuẩn bị thực hiện các cuộc họp tại VP Công ty.5.2. Phụ trách việc tổ chức các hội nghị, các sự kiện của Công ty. (bổ sung tổ chức ăn trưa)5.3. Chuẩn bị thủ tục đi công tác trong và ngoài nước cho CBNV. Xin cấp visa, hộ chiếu… Đặt phòng khách sạn, vé máy
QUY ĐỊNH CHẾ ĐỘ BÁO CÁO NỘI BỘMã tài liệu: Phiên bản: Ver 3.0Ngày ban hành: 20/02/08bay, tàu, xe.HC-NV-6.Quản lý và cấp phát văn phòng phẩm. Tiếp nhận đề xuất văn phòng phẩm từ các phòng/ban/đơn vị. Mua, quản lý và cấp phát theo định mức, hợp lý. Thực hiện việc đặt in các giấy tờ văn phòng phẩm như: Tiêu đề thư, phong bì, cardvisit, tem tài sản.P.2.Quản lý việc sử dụng điện thoại Đề xuất điều chỉnh định mức sử dụng. So sánh thực tế và định mức, lập bảng tổng hợp vượt định mức trình trưởng phòng duyệt.HC-NV-7.Quản lý toàn bộ tài sản của công ty 7.1. Tiếp nhận, xác minh thông tin và upload lý lịch máy móc, thiết bị lên ERP.7.2. Bàn giao tài sản cho đơn vị sử dụng.7.3. Kiểm kê đối chiếu tài sản định kỳ.7.4. Lập phương án sử dụng, điều chuyển và thanh lý tài sản.
QUY ĐỊNH CHẾ ĐỘ BÁO CÁO NỘI BỘMã tài liệu: Phiên bản: Ver 3.0Ngày ban hành: 20/02/087.5. Quản lý việc duy tu, bảo trì hạ tầng cơ sở như: Hệ thống điện; nước; điều hòa; kiến trúc; xây dựng…7.6. Báo cáo định kỳ tổng hợp tài sản tháng, quý năm và đột xuất.HC-NV-8.Quản lý về việc mua, cấp phát, bảo trì, bảo hành, sửa chữa thiết bị, công cụ dụng cụ văn phòng8.1. Tổ chức mua và cấp phát trang thiết bị máy văn phòng. Tiếp nhận nhu cầu sử dụng trang thiết bị, máy văn phòng, đồng phục, bảo hộ. Xác minh nhu cầu và lập phương án mua mới hoặc điều chuyển. Bàn giao, thực hiện thủ tục thanh toán8.2. Thực hiện việc bảo hành, sửa chữa trang thiết bị, máy văn phòng Tiếp nhận nhu cầu sửa chữa Phối hợp cùng IT xác minh lỗi và lên phương án sửa chữa. Bàn giao và làm thủ tục thanh toán.
QUY ĐỊNH CHẾ ĐỘ BÁO CÁO NỘI BỘMã tài liệu: Phiên bản: Ver 3.0Ngày ban hành: 20/02/08HC-NV-9.Quản lý và sử dụng xe ô tô9.1. Trực tiếp điều động xe và lái xe.9.2. Chỉ đạo các lái xe xây dựng kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng, lập dự toán kinh phí sử dụng cho xe.9.3. Kiểm tra, theo dõi việc thực hiện của các lái xe về công tác bảo dưỡng, sửa chữa, đăng kiểm.9.4. Xây dựng định mức nhiên liệu của các loại ô tô, xe, thiết bị công trình.P.2.Báo cáo định kỳ hoặc đột xuất về công tác Hành chính lên Công ty, Tập đoàn.Các công việc phát sinhHC-NV-10.Thực hiện công tác an ninh, trật tự, giao tế. Quản lý, kiểm soát hàng hóa, tài sản, khách, nhân viên ra vào cổng.10.1. Quản lý đội bảo vệ trong Công tya. Lập phương án triển khai thực hiện công việc cho đội bảo vệ.b. Phân công công việc cho đội bảo vệ.c. Kiểm tra, giám sát công tác bảo vệ.10.2. Xây dựng phương án an ninh, phòng chống mất tài sản cho các
QUY ĐỊNH CHẾ ĐỘ BÁO CÁO NỘI BỘMã tài liệu: Phiên bản: Ver 3.0Ngày ban hành: 20/02/08đơn vị thuộc hệ thống cty.10.3. Thay mặt Giám đốc công ty xử lý các vấn đề liên quan đến an ninh nội bộ như: sử dụng ma BỘ TƯ PHÁP_____QUY ĐỊNH CHI TIẾT CHỨNG CHỈ TỐT NGHIỆP ĐÀO TẠO CÁC CHỨC DANH TƯ PHÁP(Ban hành kèm theo Quyết định số:1438/QĐ-BTP ngày 19 tháng 5 năm 2010 của Bộ trưởng Bộ Tư pháp)I. MỘT SỐ QUY ĐỊNH CHUNG 1. Kích thước chứng chỉ: Chứng chỉ tốt nghiệp gồm bốn (4) trang, mặt trước và mặt sau có kích thước 16 cm – 16,5 cm x 22 cm – 22,5 cm.2. Màu chứng chỉ:Trang 1 và trang 4 có nền màu đỏ đậm; trang 1 có hình Quốc huy, các chữ in trên trang 1 có màu vàng; trang 2 và trang 3 có nền trắng, hoa văn viền màu vàng đậm, tên chứng chỉ tốt nghiệp bằng tiếng Việt có màu đỏ, các chữ khác có màu đen; hình trống đồng in chìm chính giữa trang 2 có màu vàng nhạt, hình Quốc huy in chìm chính giữa trang 3 có màu vàng nhạt. 3. Cách ghi nội dung trên chứng chỉ: (1) Ghi tên chương trình đào tạo mà người được cấp bằng đã theo học: Đào tạo nghiệp vụ thẩm phán; Đào tạo nghiệp vụ kiểm sát viên; Đào tạo nghiệp vụ luật sư; Đào tạo nghiệp vụ chấp hành viên; Đào tạo nghiệp vụ công chứng viên; Đào tạo nghiệp vụ các chức danh tư pháp khác.(2) Ghi rõ họ tên của người học, theo giấy khai sinh.(3) Ghi ngày, tháng, năm sinh theo giấy khai sinh. Nếu ngày sinh là ngày 1 đến ngày 9, tháng sinh là tháng 1, tháng 2 thì thêm số 0 ở trước; ghi năm sinh đầy đủ 04 chữ số (Ví dụ: 07/02/1981). (4) Ghi địa danh tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương nơi sinh.(5) Ghi khóa đào tạo, năm đào tạo. Nếu khóa đào tạo chia theo nhiều đợt học thì ghi khóa đào tạo, đợt đào tạo, năm đào tạo (Ví dụ: Khóa 1, đợt 1, năm 2010).(6) Ghi Xuất sắc, Giỏi, Khá, Trung bình khá hoặc Trung bình theo Quy chế đào tạo đại học.(7) Ghi địa danh tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương nơi Học viện Tư pháp đặt trụ sở chính.(8) Ghi ngày, tháng, năm cấp chứng chỉ tốt nghiệp.(9) Giám đốc Học viện Tư pháp ký, ghi rõ họ tên và đóng dấu theo quy định.(10) Ảnh có đóng dấu nổi Học viện Tư pháp.(11) Số hiệu chứng chỉ: là số do Bộ Tư pháp viết khi cấp phôi và đóng dấu nổi Bộ Tư pháp.(12) Số vào sổ: là số đã ghi vào sổ gốc cấp chứng chỉ tốt nghiệp do Học viện Tư pháp quản lý.1
II. GIẢI TRÌNH CHI TIẾT CHỨNG CHỈTrang 1Nội dung Phông chữCỡ chữ(hoặc kích thước)Kiểu chữMàu sắcGhi chúCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMVnTimeH 13 Đậm Nhũ vàngQuốc huy 3.5 cm X 3.5 cmVàng + ĐỏCHỨNG CHỈ TỐT NGHIỆPVnTimeH 20 Đậm Nhũ vàngTrang 2Nội dung Phông chữ Cỡ chữ(hoặc kích thước)Kiểu chữ Màu sắcGhi chúBỘ TƯ PHÁP VnTimeH 13 Thường ĐenHỌC VIỆN TƯ PHÁPVnTimeH 14 Đậm ĐenLogo của Học viện Tư phápẢnh của học viên 3cm X 4cm MầuSố hiệu chứng chỉ:……………… VnTime 12 Đậm ĐenSố vào sổ:……………VnTime 12 Đậm ĐenTrang 3Nội dung Phông chữCỡ chữKiểu chữ Màu sắcGhi chúI – PHẦN QUỐC HIỆUCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMVnTimeH 12 Đậm ĐenĐộc lập - Tự do - Hạnh phúc VnTime 13 Đậm ĐenGạch chân liềnII – PHẦN CHỨNG NHẬNGIÁM ĐỐC HỌC VIỆN TƯ PHÁPVnTimeH 14 Đậm Đen2
CấpVnTime 14 Thường ĐenCHỨNG CHỈ TỐT NGHIỆPVnTimeH 16 Đậm ĐenCho: ……………………………………………VnTime 14 Thường ĐenNgày, tháng, năm sinh: ………………… ……VnTime 14 Thường ĐenNơi sinh: ………………………………………VnTime 14 Thường ĐenKhóa học: ……………………………………VnTime 14 Thường ĐenXếp loại: ……………………………………VnTime 14 Thường Đen…, ngày … tháng … năm … VnTime 13 Thường ĐenGIÁM ĐỐCVnTimeH 14 Đậm ĐenTrang 4: Không trình bày.3
youtemplates.com | Website chia sẻ kiến thức Tài liệu về Thương Hiệu sưu tầm từ Internet Page 1 Sức mạnh của việc tìm kiếm trong một quy trình mua bán phức tạp Hiện tại chúng ta biết rằng 85% khách hàng B2B sử dụng internet ở nhiều thời điểm khác nhau trong suốt quá trình mua bán. Vậy tại sao nhiều doanh nghiệp lại khẳng định rằng marketing online “không hiệu quả” đối với những doanh nghiệp có giải pháp kinh doanh hoặc chu trình mua bán phức tạp. Có phải các doanh nghiệp đã quá chậm chạp trong việc tiếp nhận internet? Trong thời kỳ đầu của internet vào cuối thập niên 90, các website được biết đến nhiều nhất là những trang bán lẻ. Điều này có thể vẫn còn ảnh hưởng đến nhận thức của chúng ta về việc ai lên quảng cáo online? Hoặc chỉ đơn giản, sẽ dễ dàng hơn nếu sử dụng các phương pháp marketing mà ai cũng biết, thuận tiện (quảng cáo và marketing truyền thống) từ đó loại bỏ những cơ hội để thử một điều gì đó mới mẻ hơn, không quen thuộc nhưng có thể tạo ra hiệu quả tốt hơn? Cho dù lý do là gì đi nữa, thì trong thời điểm hiện tại chúng ta phải biết rằng marketing online và đặc biệt là các công cụ tìm kiếm có ảnh hưởng rất lớn đến việc điều khiển hoạt động mua bán của các doanh nghiệp với quy trình mua bán phức tạp. Sự thật về công cụ marketing tìm kiếm B2B Theo báo cáo 2004 StatMarket, 64 % tìm kiếm B2B thực hiện việc tìm kiếm khi họ nghiên cứu một sản phẩm hay dịch vụ mới cho công ty của họ. Các công cụ tìm kiếm có những khả năng rất đáng quan tâm, cho phép sản phẩm và dịch vụ của bạn tiếp cận khách hàng một cách nhanh chóng tại một thời điểm rất quan trọng khi mà khách hàng đang quan tâm đến những gì mà bạn cung cấp và sẵn sàng lắng nghe những gì bạn nói. Tận dụng lợi thế ở mọi giai đoạn. Tất cả các quy trình mua bán – bất kể nó là ngày, tuần hay tháng – cần phải xem xét kỹ từng giai đoạn từ lúc bắt đầu cho đến khi kết thúc. Hiểu cách thức tiếp thị doanh nghiệp của bạn trên các phương tiện trực tuyến, định vị bạn nhằm tận dụng các lợi thế trong mỗi giai đoạn và tạo ra vị thế dẫn đầu ở tất cả các bước trên cả một con đường.
youtemplates.com | Website chia sẻ kiến thức Tài liệu về Thương Hiệu sưu tầm từ Internet Page 2 Bước 1: Tạo ra sự nhận biết cho khách hàng Hãy giả định rằng người đại diện của bạn đã liên hệ với một khách hàng tiềm năng. CÔNG TY ABC ABC COMPANY ………., …………………., TP HCM – Tel (84.8) ……………… – Fax: (84.8) ……………… Email: ……………………… – Web……………………… Số: ………./QĐ-HĐQT TP.Hồ Chí Minh, ngày …… tháng …… năm … QUYẾT ĐỊNH BAN HÀNH QUY CHẾ QUẢN LÝ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ MUA SẮM TÀI SẢN VẬT TƯ – THIẾT BỊ CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CÔNG TY ABC − Căn Luật Xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003 Quốc Hội khoá XI, kỳ họp thứ − Căn Luật Đầu tư Số 59/2005/QH11 ngày 29/11/2005 Quốc hội khóa XI, kỳ họp thứ - Căn Luật Đấu thầu Số 59/2005/QH11 ngày 29/11/2005 Quốc hội khóa XI, kỳ họp thứ 10 - Căn Điều lệ tổ chức & hoạt động Công ty ABC …… thông qua ngày …… ; - Căn Nghị Quyết số … /NQ-H ĐQT Hội đồng Quản trị họp ngày …… v/v chỉnh sửa, bổ sung Quy chế Quản lý đầu tư xây dựng mua sắm tài sản vật tư – thiết bị Hội đồng Quản trị Công ty ABC định ban hành Quy chế Quản lý đầu tư xây dựng mua sắm tài sản vật tư – thiết bị sau: QUYẾT ĐỊNH ĐIỀU 1: Ban hành kèm theo Quyết định “Quy chế Quản lý đầu tư xây dựng mua sắm tài sản vật tư – thiết bị” ĐIỀU 2: Quy chế có hiệu lực thi hành kể từ ngày ……… ĐIỀU 3: Các thành viên Hội đồng Quản trị, Ban Kiểm Soát, Ban Tổng Giám đốc, Phòng chức năng, Đơn vị trực thuộc Công ty Cán Nhân viên Công ty ABCcó trách nhiệm thi hành Quyết định Nơi nhận: - TM HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CHỦ TỊCH Như Điều 3: Để thực Lưu VT- Thư ký Công ty …………………… QUY CHẾ QUẢN LÝ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ MUA SẮM TÀI SẢN VẬT TƯ-THIẾT BỊ ( Ban hành kèm theo QĐ … /QĐ - HĐQT ngày …………) CHƯƠNG I - NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG Điều Mục đích, yêu cầu: Để quản lý công tác đầu tư phát triển, nâng cấp, cải tạo, mở rộng, đổi trang thiết bị phục vụ kinh doanh theo chiến lược phát triển kinh doanh Công ty Đảm bảo việc mua sắm, bảo quản, sử dụng tài sản vật tư thiết bị hợp lý, hiệu Điều 2: Nguyên tắc bản: Phân cấp thẩm quyền phê duyệt dự án, phê duyệt kế hoạch vốn đầu tư Phân cấp chức năng, nhiệm vụ quản lý dự án công trình xây dựng Điều 3: Phạm vi, đối tượng: Dự án đầu tư mới, cải tạo, nâng cấp công trình xây dựng, đổi trang thiết bị Tài sản vật tư thiết bị mua sắm Điều 4: Giải thích từ ngữ: Trong quy chế từ ngữ hiểu: “Dự án đầu tư”: tập hợp đề xuất có liên quan đến việc tạo mới, mở rộng cải tạo sở vật chất định nhằm đạt tăng trưởng số lượng trì, cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ khoảng thời gian xác định “Công trình xây dựng”: Bao gồm sản phẩm xây lắp gắn liền với đất (bao gồm khoảng không, mặt nước…) tạo thành vật liệu xây dựng, thiết bị lao động Công trình xây dựng gồm hạng mục nhiều hạng mục “Tổng mức đầu tư”: tổng chi phí dự tính kể vốn chi phí đầu tư ban đầu “Tổng dự toán”: tổng mức chi phí cần thiết cho việc đầu tư xây dựng chi phí chuẩn bị đầu tư, chi phí thực đầu tư kể mua sắm thiết bị chi phí khác dự toán tính toán cụ thể giai đoạn thiết kế kỹ thuật xây dựng “Vốn đầu tư toán”: toàn chi phí hợp lý, hợp lệ thực trình đầu tư để đưa vào khai thác sử dụng “Đơn vị sở”: Phòng ban Công ty cửa hàng, trạm KDXD, điểm KD khí dầu mỏ hoá lỏng, kho bãi trực thuộc phòng ban, Công ty con,… “Đấu thầu”: trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu để thực gói thầu thuộc dự án sở bảo đảm tính cạnh tranh, công bằng, minh bạch hiệu kinh tế “Người có thẩm quyền”: người quyền định dự án theo quy định pháp luật Đối với dự án có tham gia vốn nhà nước doanh nghiệp nhà nước từ 30% trở lên, trừ dự án sử dụng 100% vốn nhà nước, người có thẩm quyền Hội đồng quản trị đại diện có thẩm quyền bên tham gia góp vốn “ Hàng hoá”: bao gồm máy móc, thiết bị, nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu, hàng tiêu dùng dịch vụ dịch vụ tư vấn CHƯƠNG II - QUẢN LÝ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG MỤC - THẨM QUYỀN Điều 5: Thẩm quyền định đầu tư: Thẩm quyền phê duyệt chủ trương đầu tư: a Dự án đầu tư có tổng mức đầu tư lớn 50% tổng giá