Đang tải... (xem toàn văn)
NQ Chi tr c t c t 2 n m 2016.CIE1.26.04.2017 tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất...
1 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p công ty p công ty QU QU Ả Ả N TR N TR Ị Ị CHI CHI Ế Ế N LƯ N LƯ Ợ Ợ C C Tin sĩ Nguyn Văn Sn Chương Chương 6 6 6-2 M M ụ ụ c tiêu nghiên c c tiêu nghiên c ứ ứ u u 1. Làm rõ tầm quan trọng của chiến lược cấp công ty. 2. Tìm hiểu nội dung cơ bản mà chiến lược cấp công ty phải ñặt ra và giải quyết. 3. Nắm ñược các loại hình chiến lược kinh doanh cấp công ty. 2 6-3 N N ộ ộ i dung cơ b i dung cơ b ả ả n n 1. Chiến lược cấp công ty là gì ? 2. Vai trò của chiến lược cấp công ty. 3. Các loại chiến lược cấp công ty: Chiến lược tăng trưởng tập trung. Chiến lược tăng trưởng hội nhập. Chiến lược tăng trưởng ña dạng hóa. Chiến lược ñiều chỉnh hoạt ñộng. 6-4 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p công ty l p công ty l à à g g ì ì ? ? Những vấn ñề cơ bản của chiến lược cấp công ty. Mục tiêu của chiến lược cấp công ty. Nội dung của chiến lược cấp công ty. 3 6-5 Nh Nh ng v ng v n ñ n ñ c b c b n c n c a chi a chi n lư n lư c c c c p công ty p công ty Công ty nên tham gia hoạt ñộng trong các lĩnh vực kinh doanh nào (và cần có bao nhiêu SBU tương ứng) ? Cơ quan ñầu não của công ty làm sao quản lý ñược lực lượng các SBU ñó một cách có hiệu quả ? SBU.1 SBU.1 SBU.2 SBU.2 6-6 Nh Nh ng v ng v n ñ n ñ c b c b n c n c a chi a chi n lư n lư c c c c p công ty p công ty Từ ñó, có thể hiểu vấn ñề mấu chốt của chiến lược cấp công ty là: Xây dựng các ñơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) ñể hoạt ñộng trên thị trường của nhiều ngành hàng khác nhau. Phối hợp hoạt ñộng giữa các SBU ñó một cách hiệu quả ñể giành lợi thế cạnh tranh, thúc ñẩy sự phát triển của doanh nghiệp. 4 6-7 M M c tiêu c c tiêu c a chi a chi n lư n lư c c c c p công ty p công ty Tính chất dài hạn. Mục tiêu cụ thể bao gồm (nhưng không giới hạn) các mặt sau: Tăng năng lực sản xuất kinh doanh. Mở rộng thị trường, tăng thị phần. Tăng doanh thu, tăng lợi nhuận… 6-8 N N i dung c i dung c a chi a chi n lư n lư c c c c p công ty p công ty Bao gồm 5 yếu tố: (1) Ngành kinh doanh. (2) Phương án sản phẩm. (3) Lựa chọn thị trường. (4) Qui mô doanh nghiệp. (5) Kỹ thuật công nghệ. Khi có một yếu tố thay ñổi thì công ty phải chuyển ñổi chiến lược cho phù hợp. 5 6-9 Vai trò c Vai trò c ủ ủ a chi a chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p công ty p công ty ðịnh hướng sự phát triển thống nhất toàn công ty, kể cả khi bành trướng hoạt ñộng ra nước ngoài. ðiều phối hoạt ñộng toàn diện ñối với tất cả các SBU và các bộ phận chức năng. Hướng dẫn xây dựng, thực hiện và kiểm soát các chiến lược ở cấp SBU và cấp chức năng. 6-10 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c tăng trư c tăng trư ở ở ng t ng t ậ ậ p trung p trung ( ( Concentrated Growth Strategy Concentrated Growth Strategy ) ) Về bản chất, ñây là chiến lược phát triển theo chiều sâu. ðược các doanh nghiệp lựa chọn khi: Thị trường ngành kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp còn nhiều cơ hội phát triển. Bản thân doanh nghiệp có nguồn lực dồi dào, ñủ ñiều kiện ñể khai thác mạnh mẽ các cơ hội phát triển ñó. 6 6-11 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c tăng trư c tăng trư ở ở ng t ng t ậ ậ p trung p trung ( ( Concentrated Growth Strategy Concentrated Growth Strategy ) ) Các chiến lược tăng trưởng CQNG HoA xA HQI CHD NGHiA VI$T NAM DQcI~p - TlJ - H~lDhphuc CONGTYCOPHANxAYDVNG vA THIET Bl CONG NGID$P CIEI S6: 13 INQIHDQT-CIEI Ha N9i, 26 thong 04 nam 2017 NGIIJ QUYET CONGTY nor DONG QUAN TRJ co PHAN xA Y Dl/NG vA TmET BJ CONGNGm~p CIEl V/v: Chi tra c6 nrc dot nam 2016 bang tien mat Can eLf: - Ludt Doanh nghiep s6 68120141QHJ3 2611112014 va eae van ban huang dan thi hanh; Ludt Chung k~oan s6 70120061QH11 ngil,Y 2910612006, Lugt sua d6i, b6 sung mot so dieu cua Ludt Chung khodn so 6212010lQH12 2411112010 va eae van ban huang dan thi hanh; DiJu l¢ cua Cong ty e6 phdn Xay dung va Thiit bi cong nghiep C1E1 duac Dai h9i d6ng e6 dong thong qua 1610412016; Nghi quyet s6 12INQ-DHDCD 2110412017 cua DHDCD thuong nien nam 2017 Cong ty e6 phdn Xay dung va bi cong nghiep C1E1; Bien ban h9P HDQT s6 11IBB-HDQT 2610412017 cua HDQT Cong ty e6 phdn Xay dung va Thiit bi cong nghiep C1E1 tu« H9i dong qUlintri nh~t tri thong qua vai n9i dung: QUYETNGHJ Di~u 1: Thong qua,vi~c,chi tra c6 ruc dqt:2 n~rn 2016 b~ng tiSn rn~t cho c6 phiSu Cong ty co phan Xay d\Il1gva Thiet bi cong nghi~p CIE1 (rna chung khmln: CE1) nhu sau: - Ngay ch6t danh sach: d\l kiSn 12/05/2017 Ty l~ chi tra c6 ruc: 5%1 c6 phiSu (01 c6 phiSu duQ'cnh~n 500 d6ng) - Ngay toan dVkiSn: 02/06/2017 Di~u 2: H9i d6ng qufm tri, T6ng Giarn d6c, KS toan tm6ng va cac don vi/ca nhan co lien quan chiu trach nhi~rn tri~n khai th\lc hi~n Nghi quySt Di~u 3: Nghi quySt co hi~u l\lc ill kYo NO'i nban: + Thanh vien HfJQT; + Ban TGfJ, BKS, KTT; + CBTT tren website C6ng ty ; + UBCKNN, HNX, VSD (di ble) ; +Luu VP TM HOI DONG QUAN TRJ CHiITJCH 1 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p ch p ch ứ ứ c c năng năng QU QU Ả Ả N TR N TR Ị Ị CHI CHI Ế Ế N LƯ N LƯ Ợ Ợ C C Tin sĩ Nguyn Văn Sn Chương Chương 8 8 8-2 M M ụ ụ c tiêu nghiên c c tiêu nghiên c ứ ứ u u 1. Làm rõ tầm quan trọng của chiến lược cấp chức năng. 2. Tìm hiểu nội dung cơ bản mà chiến lược cấp chức năng phải ñặt ra và giải quyết. 3. Nắm ñược các loại hình chiến lược cấp chức năng. 2 8-3 N N ộ ộ i dung cơ b i dung cơ b ả ả n n 1. Chiến lược cấp chức năng là gì ? 2. Vai trò của chiến lược cấp chức năng. 3. Các loại chiến lượ c cấp chức năng. N-Series 8-4 Chi Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p ch p ch ứ ứ c năng l c năng l à à g g ì ì ? ? ðó là những kế hoạch tác nghiệp trong từng lĩnh vực chức năng ñể cụ thể hóa các chiến lược cấp công ty và cấp SBU vào hoạt ñộng sản xuất kinh doanh. Nó bao gồm những mục tiêu ngắn hạn (có thể cả trung hạn) và các biện pháp cụ thể ñể Ban quản lý chỉ ñạo hoạt ñộng thường nhật của ñơn vị. 3 8-5 Vai trò c Vai trò c ủ ủ a chi a chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p ch p ch ứ ứ c năng c năng Tập trung cải thiện hiệu suất hoạt ñộng của các quá trình bên trong công ty. ðảm bảo nâng cao hiệu quả từng mặt hoạt ñộng sản xuất kinh doanh. Do ñó, nó là cơ sở ñể phối hợp ñồng bộ các hoạt ñộng nhằm ñạt ñến các mục tiêu dài hạn của chiến lược cấp SBU và cấp công ty. 8-6 C C á á c lo c lo ạ ạ i chi i chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ấ ấ p ch p ch ứ ứ c năng c năng (1) Quản trị cung ứng. (2) Quản trị sản xuất. (3) Quản trị chất lượng. (4) Quản trị marketing. (5) Quản trị tài chính. (6) Quản trị tài nguyên nhân lực. (7) Nghiên cứu và phát triển (R&D). (8) Quản trị hệ thống thông tin… 4 8-7 Qu Qu n tr n tr cung cung ng ng Mục tiêu: Cung ứng nguyên vật liệu (ñối với ñơn vị sản xuất) hoặc thành phẩm (ñối với ñơn vị thương mại – dịch vụ). ðảm bảo ñầy ñủ, kịp thờ i và tiết kiệm chi phí nhất trong ñiều kiện có thể. 8-8 Qu Qu n tr n tr cung cung ng ng Biện pháp: ðảm bảo qui trình cung ứng khoa học, hợp lý, ít rủi ro. Tăng cường thuê dịch vụ logistics ñầu vào. Kết hợp sử dụng kỹ thuật quản trị hàng tồn kho Just-in-time (JIT) trên các loại nguyên liệu chính (có ñịnh mức sử dụng lớn và tần suất cung ứng thường xuyên). 5 8-9 Qu Qu n tr n tr cung cung ng ng Lưu ý: Tìm nhiều nguồn nguyên liệu, tránh lệ thuộc một vài nhà cung ứng ñể phân tán rủi ro. Ứng biến hợp lý trong trường hợp công ty hội nhập về phía sau. Just-in-time (JIT) hàm chứa rủi ro lớn vì quá trình cung ứng có thể bị gián ñoạn mà không có lực lượng tồn kho dự phòng. 8-10 Qu Qu n tr n tr s s n xu n xu t t Mục tiêu: Sản xuất hàng hóa, dị ch vụ ñáp ứng ñầy ñủ yêu cầu của của kế hoạ ch kinh doanh. ðảm bảo quá trình sản xuất liên tục, khai thác tối ña công suất máy móc thiết bị, nâng cao năng suất, tiết kiệm chi phí sản xuất nhiều nhất trong ñiều kiện có thể. 6 8-11 Qu Qu n tr n tr s s n xu n xu t t Biện pháp: Kiểm soát môi trường sản xuất và xử lý tốt các nhân tố tác ñộng. Cải tiến hợp lý hóa qui trình sản xuất, tổ chức sàn thao tác khoa học, chặt chẽ. Huấn luyện vận hành và bảo trì thiết bị. Quản lý ca, kíp và duy trì kỷ luật lao ñộng. Cải tiến và quản lý tốt ñịnh mức sản xuất. 8-12 Qu Qu n tr n tr s s n xu n xu t t Chú trọng tiết kiệm chi phí thông qua: Học tập kinh nghiệm. ðầu tư nâng cao qui mô lợi suất kinh tế. Tăng cường tự ñộng hóa sản xuất. Module hóa sản xuất một cách hợp lý. tràn “cu chì” “Hydroplus” nâng cao mc an toàn ca các loi p t á trc l ln bt thng, vic s dng tràn “cu chì” (fusegate) rt hiu qu khi mà phng án ng cng quy mô p chn nc và tràn gp nhiu khó khn hoc tn kém. Tràn “cu chì” c coi nh dùng 1 ln lp tc m rng tràn khi có l n bt thng. ã có khá nhiu loi tràn “cu chì” bng nhng vt liu khác nhau vi s vn hành riêng. Di ây xin gii thiu s thit b tràn “cu chì” tng i n gin ca Tp oàn Hydroplus (Pháp). Thit b có cu to gm: • ng rng ca (labyrinth) tng lu lng tràn khi mc nc thng u vt nh tng; • khoang cha nc to áp lc y lt gm phn di áy và phn ô nhô cao thông vi nhau; khi mc nc thng lu cao nhnh hn nh ô, c vào y khoang cha và thit b nhanh chóng b lt m rng tràn. ng rng ca (labyrinth) khoang cha nc to áp lc y lt: - phn ô nhô cao - phn áy lu thng lu dòng tràn phn nhô cao ng rng ca (labyrinth) Hình chiu ng thng lu lu : dòng tràn. : áp lc y lt ca nc. t ct A-A Chú thích: A A Hình chiu bng phn áy Vt liu có th là kim loi hoc các loi vt liu xây dng tng i nh, nhy cm khi xut hin áp lc nc y lt. Nhng kích thc trên hình v u mang tính c l. Khi thit k cn tính toán chi tit và kim nghim trên mô hình vt lý. Cng có th ci tin thêm, thm chí ci tin s dng thng xuyên nh mt dng ca van tng. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH ]^ TẠ MINH HÙNG GI¶I PH¸P TμI CHÝNH PH¸T TRIÓN KHOA HäC - C¤NG NGHÖ TRONG C¸C C¤NG TY TR¸CH NHIÖM H÷U H¹N MéT THμNH VI£N ë VIÖT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH ]^ TẠ MINH HÙNG GI¶I PH¸P TμI CHÝNH PH¸T TRIÓN KHOA HäC - C¤NG NGHÖ TRONG C¸C C¤NG TY TR¸CH NHIÖM H÷U H¹N MéT THμNH VI£N ë VIÖT NAM Chuyên ngành : Tài chính - Ngân hàng Mã số : 62.34.02.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: 1. PGS. TS TRẦN XUÂN HẢI 2. PGS. TS BÙI THIÊN SƠN HÀ NỘI - 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan bản luận án là công trình nghiên cứu khoa học độc lập của tôi. Các tư liệu, tài liệu được sử dụng trong luận án có nguồn dẫn rõ ràng, các kết quả nghiên cứu là quá trình lao động trung thực của tôi. TÁC GIẢ LUẬN ÁN Tạ Minh Hùng MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục các chữ viết tắt Danh mục các bảng Danh mục các hình MỞ ĐẦU 1 Chương 1: HOẠT ĐỘNG KHOA HỌC - CÔNG NGHỆ VÀ GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH PHÁT TRIỂN KHOA HỌC - CÔNG NGHỆ TRONG CÁC CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN 12 1.1. HOẠT ĐỘNG KHOA HỌC - CÔNG NGHỆ TRONG CÁC CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN 12 1.1.1. Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên 12 1.1.2. Hoạt động khoa h ọc - công nghệ trong các công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên 13 1.2. VAI TRÒ VÀ SỰ CẦN THIẾT PHÁT TRIỂN KHOA HỌC - CÔNG NGHỆ TRONG CÁC CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN 19 1.2.1. Vai trò của phát triển khoa học - công nghệ trong các công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên 19 1.2.2. Sự cần thiết của phát triển khoa học - công nghệ trong các công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên 23 1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ PHÁT TRIỂN KHOA HỌC - CÔNG NGHỆ TRONG CÔNG TY TRÁCH NHI ỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN 28 1.3.1. Các nhân tố bên trong 28 1.3.2. Các nhân tố bên ngoài 34 1.4. GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH PHÁT TRIỂN KHOA HỌC - CÔNG NGHỆ TRONG CÁC CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN 39 1.4.1. Nhóm giải pháp tài chính của Nhà nước 42 1.4.2. Nhóm giải pháp tài chính của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên 50 1.5. KINH NGHIỆM SỬ DỤNG GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH PHÁT TRIỂN KHOA HỌC - CÔNG NGHỆ TRONG DOANH NGHIỆP VÀ BÀI HỌC ĐỐI VỚI VIỆT NAM 52 1.5.1. Kinh nghiệm của một số nước 52 1.5.2. Bài học đối với Việt Nam 58 Chương 2: THỰC TRẠNG GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH PHÁT TRIỂN KHOA HỌC - CÔNG NGHỆ TRONG CÁC CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN Ở VIỆT NAM 60 2.1. KHÁI QUÁT QUÁ TRÌNH CHUYỂN ĐÔI DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC SANG CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN Ở VIỆT NAM 60 2.2. THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN KHOA HỌC - CÔNG NGHỆ TRONG CÁC CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN 65 2.2.1. Hệ thống chính sách khuyến khích phát triển khoa học - công nghệ trong doanh nghiệp 65 2.2.2. Thực trạng phát triển khoa học - công nghệ trong các công ty TNHH một thành viên 78 2.3. THỰC TRẠNG GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH PHÁT TRIỂN KHOA HỌC - CÔNG NGHỆ TRONG CÁC CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN 88 2.3.1. Thực trạng giải pháp tài chính từ phía Nhà nước 88 2.3.2. Thực trạng giải pháp tài chính của các công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên 106 Chương 3: HOÀN THIỆN GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH PHÁT TRIỂN KHOA HỌC - CÔNG NGHỆ TRONG CÁC CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN Ở VIỆT NAM 112 3.1. QUAN ĐIỂM, ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KHOA HỌC - CÔNG NGHỆ TRONG CÁC CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN 112 3.1.1. Những khó khăn, thách thức trong việc phát triển khoa học - công nghệ của các công ty trách nhiệm hữu hạn một Thầy giới thiệu cho em kiến thức giới hạn, kiến thức giới hạn giúp số nội dung sau: tính giới hạn để lập bảng biến thiên, dùng giới hạn xác định tiệm cận… Ở đây, quan tâm đến phương pháp giải toán giới hạn ví dụ Dạng 1: Giới hạn hàm số liên tục a VD1: Tính Giải VD2: Tính Giải Dạng 2: Giới hạn dạng , Kiểu 1: Đa thức : Đa thức PP: Phân tích Khi VD1: Giải Chú ý: 1) Nếu có nghiệm 2) Lược đồ Hoocne VD 2: Giải Kiểu 2: Dạng chứa thức PP: Nhân chia với biểu thức liên hợp Biểu thức liên hợp Biểu thức liên hợp VD1: Giải VD2: Tính Giải Kiểu 3: Giới hạn dạng PP: Sử dụng kết VD1: Giải: Cách 1: Cách 2: chứa hàm số lượng giác VD2: Giải Dạng 3: Giới hạn dạng Chia tử mẫu cho lũy thừa x với số mũ cao VD1: Tính Giải (chia tử mẫu cho x) VD2: Tính Giải Nhận xét: Dạng 4: Giới hạn dạng PP: Nhân với biểu thức liên hợp VD1: Giải VD2: Giải TRƯỜNG THPT CHUYÊN NGUYỄN ĐÌNH CHIỂU ĐỀ THI THỬ (Đề gồm 06 trang) KỲ THI THPT QUỐC GIA 2017 Bài thi: TOÁN Thời gian làm bài: 90 phút, không kể thời gian phát đề Ngày thi: 8/6/2017 _ Mã đề 001 Câu Hàm số sau đồng biến tập xác định nó? B y log x C y log x A y log x D y x x 21 2i Câu Cho số phức z thỏa mãn 2 i z 8i , môđun số phức w z i 1 i A B C.7 D x2 Câu Hàm số y nghịch biến x 1 A 0; B ;1 1; D ;1 , 1; C R\{1;1} Câu Đồ thị hình vẽ đồ thị hàm số nào? y x -5 -3 -2 -1 O -2 -4 A y x x B y x x C y x x D y x x Câu Giá trị cực tiểu y CT hàm số y x x 2016 A y CT 2014 B y CT 2016 C y CT 2018 D y CT 2020 Câu Gọi (H) hình phẳng giới hạn đồ thị hàm số y x e x , trục hoành hai đường thẳng x 1; x Tính thể tích V khối tròn xoay thu quay hình (H) xung quanh trục hoành A V e e B V e e C V e e D V e e Trang 1/14 Mã đề 001 Câu Trong không gian O,i, j,k , cho OI 2i j 2k mặt phẳng (P) có phương trình x y z Phương trình mặt cầu (S) có tâm I tiếp xúc với mặt phẳng (P) là: A x y 3 z B x y 3 z 16 C x y 3 z D x y 3 z 2 2 2 2 2 2 Câu Trong không gian Oxyz, viết phương trình mặt phẳng (P) qua hai điểm x 1 t A 2;1;3 , B 1; 2;1 song song với đường thẳng d : y 2t z 3 2t A P : 10 x y z 19 B P : 10 x y z 19 C P : 10 x y z 19 D P : 10 x y z 19 Câu Nghiệm bất phương trình log x 1 2log x log x là: A x B x C x D 4 x Câu 10 Tìm giá trị nhỏ hàm số y cos3 x 3cos x đoạn 0; 3 11 A B C 2 D Câu 11 Tìm m nhỏ để hàm số y x3 3mx x đồng biến R 1 A B C 3 Câu 12 Cho a; b 0; ab thỏa mãn log ab a giá trị log ab C Câu 13 Số p 22017 viết hệ thập phân, số có chữ số? A 2016 chữ số B 607 chữ số C 608 chữ số A B D a : b D D 2017 chữ số Câu 14 Trong không gian Oxyz, cho mặt phẳng (P) : x – y + 4z - 2=0 (Q): 2x - 2z + = Góc mặt phẳng (P) (Q) là: A 600 B 450 C 300 D 900 Câu 15 Trong không gian Oxyz, cho mặt phẳng ( ) 3x – y + z - =0 mp ( ) cắt mặt cầu (S) tâm I(1;-3;3) theo giao tuyến đường tròn tâm H(2;0;1), bán kính r =2 Phương trình (S) là: A ( x 1) ( y 3) ( z 3) 18 B ( x 1) ( y 3) ( z 3) 18 D ( x 1) ( y 3) ( z Sách Giải – Người Thầy bạn