1. Trang chủ
  2. » Thể loại khác

7. Danh sách nhân viên theo chuyên môn

1 109 0

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 1
Dung lượng 95,48 KB

Nội dung

LOGO COMPANY NAMEAdress: Phone: Email:Code : NS – 15– BM03Version : 1.0Dated : 10/10/2007Page : Page 1 of 1DANH SÁCH NHÂN VIÊN CHƯA ĐƯỢC TĂNG LƯƠNG NĂM 2007Bộ phận:……………………………….Stt Họ tên MSNV Chức danh Mức đang hưởngKể từ ngàyDiễn giải lý do chưa tăngNgày tháng năm 2007Người lập Quản lý trực tiếp Giám đốc bộ phận Giám đốc nhân sự Giám đốc điều hành Cơng ty CƠNG TY PHẦN MỀM QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP (FAST) Tầng 11, Tòa nhà Việt Á, Phố Duy Tân, Cầu Giấy, Hà Nội www.fast.com.vn DANH SÁCH NHÂN VIÊN THEO CHUYÊN MÔN Stt Mã nhân viên Họ tên nhân viên Giới tính Bộ phận Vị trí cơng việc Ngày vào cty Bậc chun mơn Tình trạng Cơ khí MINHHT Huỳnh Thanh Minh THUANLM Lý Minh Thuận Nam Tổ sản xuất Trường nhóm 01/01/2008 Bậc Đang làm việc Nam Phòng sản xuất Phó phòng 01/01/2009 Bậc Đang làm việc Nam Tổ sản xuất Công nhân 01/01/2008 Bậc Đang làm việc Cơ điện tử TUANLA Lê Anh Tuấn Ngày tháng năm TRƯỞNG PHÒNG NHÂN S Ự NGƯỜI LẬP (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) T rang 1/1 04/02/2015 14:54:51 Giữ chân nhân viênchuyên môn giỏi trong doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam Lời mở đầuTừ xưa ông cha ta đã dạy rằng” Phi nông bất ổn, phi thương bất phú, phi trí bất hưng”. Điều này hàm chứa nhiều nghĩa, đâu là con đường để một quốc gia trở nên hưng thịnh, hùng cường? Chắc hẳn rằng một trong những lý do sống còn phụ thuộc rất nhiều đến nỗ lực giữ và sử dụng hiền tài. Đối với các doanh nghiệp không những trên thế giới mà ở Việt Nam cũng vậy, bất kỳ công ty nào cũng muốn mình có những nhân viên giỏi.Bởi nhờ những nhân viênchuyên môn giỏi này, công ty sẽ ngày càng có mạng lưới phát triển rông hơn và vững mạnh hơn nữa. Họ là một lực lượng quan trọng trong nhân sự để tăng sực cạnh tranh của công ty trong việc hướng tới sáng tạo ưu việt. Tuy nhiên, xu hướng ngày nay, việc nhân viên, đặc biệt là nhân viênchuyên môn giỏi gắn bó, trung thành với công ty suốt đời ngày càng hiếm.Thậm chí gắn bó từ 8-10 năm cũng đã được coi là một “hiện tượng lạ “. Việc tuyển dụng những người có chuyên môn giỏi đã khó, bây gi ờ bài toán cấp bách đặt ra là làm như thế nào để chúng ta giữ chân họ được? Các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt nam phải làm sao để không phải đối đầu với nguy cơ bị các đối thủ săn mất nhân viên có tay nghề? L àm thế nào để chúng ta có thể: ” Giữ chân nhân viênchuyên môn giỏi trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam”. Qua tìm hiểu và nghiên cứu về lĩnh vực quản trị nguòn nhân lực, chúng tôi thấy chủ đề trên là 1 trong những vấn đề khá nóng. Vì thế nhóm chúng tôi đã quyết định cùng nhau tìm hiểu sâu hơn về thực trạng, nguyên nhân, cũng như giải pháp để trả lời cho câu hỏi :” Làm thế nào để giữ chân nhân viên có tay nghề trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở VIệt Nam”. Và dưới sự giúp đỡ tận tình của cô giáo Nguyễn Thị Kim Tuyến- bộ môn Quản trị nguồn nhân lực- trường Đại học Thuỷ Lợi, chúng tôi đã hoàn thành chủ đề nghiên cứu này.Chúng tôi chân thành cảm ơn cô! Chúng tôi mong rằng bài tiểu luận này sẽ mang lại nhiều thông tin bổ ích cho mọi người. Trong quá trình làm bài còn nhiều thiếu sót, mong quý bạn đọc bổ sung và góp ý theo địa chỉ mail: ngannt941@wru.vn. Môn Quản trị nguồn nhân lực1 Giữ chân nhân viênchuyên môn giỏi trong doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam Mục lụcI/ Các khái niệm…………………………………………………… trang 1/ Thế nào là nhân viênchuyên môn giỏi? .trang 2/Thế nào là DNVVN? trang 3/ Những khó khăn trong vấn đề nhân sự của các công ty vừa và nhỏ ở VN…………………………………………………………………….trang 4/Thế nào là giữ chân nhân viên giỏi và sự cần thiết giữ chân nhân viên giỏi……………………………………………………………………trang II/ Thực trạng Tên cơ sở đào tạo, huấn luyện: Mẫu số 2 Tên cơ sở : BÁO CÁO DANH SÁCH GIÁO VIÊN THEO MÔN HỌC I. Danh sách theo môn học Số TT Môn học Số lượng Họ tên Trình độ học vấn Chứng chỉ Loại giáo viên (chuyên nghiệp kiêm nhiệm) Ghi chú Chuyên môn NV sư phạm I Kiến thức chung về HKDD Môn … II Nghiệp vụ chuyên môn Môn …. III Thực hành Môn …. Cộng Ghi chú: Mỗi môn học có thể bố trí một hoặc nhiều giáo viên, một giáo viên có thể dạy nhiều môn học nếu đủ tiêu chuẩn theo quy định II. Tổng hợp chung STT Môn học Số lượng (người) Trong đó Các loại văn bằng, chứng chỉ Ghi chú Chuyên trách Kiêm nhiệm Trình độ đại học Chuyên môn Nghiệp vụ SP I Kiến thức chung về HKDD Môn… … II Nghiệp vụ chuyên môn Môn… III Thực hành Môn… Cộng Thủ trưởng Cơ sở TTD-HL Ngày tháng năm 20… Người lập biểu Câu lạc bộ Giám đốc nhân sự  !" #$%&'(((')*+&'(((' , -www.cpoclub.net /*01$*1213$104.- 5    6  7"38  91:  !58:#1  ;<=>?@ ;<#%@@@@ >"61:A BC1 7D1A31*$A EF145 A3G4H0IJ1K3   !"#$!"%!&'(!)*+, - . /0  L M  ( N & '  1/23456/)789:!:);<=>;)78, - ?@ /A B-?  F391%3    L OP0;Q1:#1RP S0:#1$5T    M FC%$0>"     F3PQ3U191    ( VC1#    N F=W048    Câu lạc bộ Giám đốc nhân sự  !" #$%&'(((')*+&'(((' , -www.cpoclub.net /*01$*1213$104.- & OKX4H>%>;Q1    ' O#HX45K    Y OWZ145     OHZX4H0I>[4   ỦY BAN NHÂN DÂN QUẬN HOÀNG MAI CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phức Hoàng Mai, ngàyjỹ tháng năm 2016 số: JlẾ3 /KHƯBND KÉ HOẠCH vỉệc định kỳ chuyển đổi vị trí công tác theo quy định Nghị định số 158/2009/NĐ-CP ngày 27/10/2009, Nghị định 150/2013/NĐ-CP ngày 01/11/2013 Chính phủ đốì vói số chức danh công chức, viên chức chuyên môn thuộc quận Thực Luật cán bộ, công chức; Nghị định số 158/2009/NĐ-CP ngày 27/10/2009 Chính phủ quy định danh mục vị trí công tác thời hạn định kỳ chuyển đổi vị trí công tác cán bộ, công chức, viên chức Nghị định số 150/2013/NĐ-CP ngày 01/11/2013 sừa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 158/2009/NĐ-CP ngày 27/10/2009 Chính phủ quy định danh mục vị trí công tác thời hạn định kỳ chuyển đổi vị trí công tác cán bộ, công chức, viên chức, UBND quận Hoàng Mai xây dựng Kế hoạch thực định kỳ chuyển đổi vị trí công tác số chức danh, vị ừí công chức, viên chức chuyên môn thuộc quận sau: I MỤC ĐÍCH, YÊU CẦU: Mục đích: - Việc định kỳ chuyển đổi vị trí công tác theo quy định Nghị định số 158/2009/NĐ-CP ngày 27/10/2009, Nghị định số 150/2013/NĐ-CP ngày 01/11/2013 Chính phủ quy định danh mục vị trí công tác thời hạn định kỳ chuyển đổi vị trí cồng tác cán bộ, công chức, viên chức chuyên môn địa bàn quận Hoàng Mai ià nội dung giải pháp nhằm tạo điều kiện thuận lợi đổi môi trường làm việc tạo điều kiện cho cán bộ, công chức, có triển vọng bồi dưỡng thử thách toàn diện, địa bàn, lĩnh vực môi trường làm việc nhằm tích lũy kinh nghiệm thực tiễn lĩnh công tác, đáp ứng yêu cầu thực tốt nhiệm vụ cán bộ, công chức trước mắt lâu dài từ quận đến phường Nhằm tạo động lực tinh thần trách nhiệm, ý thức phấn đấu vươn lên giúp công chức có điều kiện phát huy nâng cao lực công tác theo hướng giỏi việc, biết nhiều việc; tránh trì trệ, cục công tác chuyên môn cán sở phù hợp với lực thực tiễn theo yêu càu quy định; - khắc phục tâm lý chủ quan, tư tưởng thỏa mãn, dễ dẫn đến bảo thủ, độc đoán cán công tác lâu đơn vị, địa bàn; đồng thời hạn chế, bước xóa bỏ khuynh hướng cục bộ, khép kín địa phương, đơn vị công tác cán Ycu cầu: -Thông qua việc chuyển đổi vị trí công tác cán công chức định kỳ luân chuyển phải thực quy định hành Luật Cán bộ, công chức, Nghị định số 158/2009/NĐ-CP ngày 27/10/2009 Chính phủ, Nghị định số 150/2013/NĐ-CP ngày 01/11/2013 Chính phủ Việc chuyển đổi vị trí công tác đảm bảo khách quan, công tâm, khoa học hợp lý, phù hợp với chuyên môn, nghiệp vụ, chống biểu bè phái, chủ nghĩa cá nhân, không gây đoàn kết không làm xáo trộn ổn định quan, tồ chức, đơn vị - Đảm bảo nguyên tắc không ảnh hưởng đến tăng, giảm biên chế các đơn vị - Việc chuyển đổi vị trí công tác không thực trái với chuyên môn, nghiệp vụ làm phụ trách - Thực theo định kỳ, đảm bảo công khai, dân chủ, khách quan, đối tượng, quy định Không làm ảnh hưởng đến kết thực công tác chuyên môn quan, đơn vị - Không gây tư tưởng hoang mang, dao động cho cán bộ, công chức có biểu tiêu cực trình tổ chức thực nhằm đảm bảo để cán bộ, công chức, có điều kiện phát huy lực, sở trường, bước hoàn thiện trình thực luân chuyển - II NỘI DUNG: Đối tượng áp dụng việc chuyển đổỉ vị trí công tác: Công chức, viên chức kế toán phòng chuyên môn, trường, đơn vị nghiệp trực thuộc quận; công chức Tài - Kế toán, Địa - Xây dựng ƯBND phường thuộc quận (đối tượng tuyển dụng vào biên chế thức) có thời hạn công tác giữ chức danh đơn vị công tác đủ 36 tháng tính đến thời điểm luân chuyển Thòi hạn định kỳ chuyển đỗi công tác: Thực theo Điều 1, Nghị định số 150/2013/NĐ-CP ngày 01/11/2013 Chính phù Sửa đổi, bổ sung số điều Nghị đinh số 158/2009/NĐ- CP ngày 27/10/2009 Chính phủ quy định danh mục vị trí công tác thời hạn định kỳ chuyển đổi vị trí công tác cán bộ, công chức, viên chức Nguyên tắc số quy định khác việc chuyển đổi vị trí công tác: Đảm bảo thực theo quy định Nghị định số 158/2009/NĐ-CP ngày 27/10/2009 Nghị định số 150/2013/NĐ-CP ngày 01/11/2013 Chính phủ, cụ thể số nội dung sau: Việc thực định kỳ chuyển đổi vị trí công tác quy định bắt buộc, thường xuyên, áp dụng tất cán bộ,

Ngày đăng: 07/11/2017, 09:57

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w