[...]... understanding of ASP. NET development Who should not read this book If you’re looking for a step-by-step guide to ASP. NET MVC, this is not the ideal book for you Organization of this book This book is divided into three sections Part I, ASP. NET MVC fundamentals,” provides a quick overview of the foundation of ASP. NET and its core components Part II, ASP. NET MVC software design,” focuses on common aspects of... going! We’re on Twitter: http://twitter.com/MicrosoftPress Introduction xvii PAR T I ASP. NET MVC fundamentals CHAPTER 1 ASP. NET MVC controllers 3 CHAPTER 2 ASP. NET MVC views 33 CHAPTER 3 The model-binding architecture 75 CHAPTER 4 Input forms 103 1 CHAPTER 1 ASP. NET MVC controllers They always say time changes... deal with more generic URIs, whereas ASP. NET Web Forms was designed to deal with location-aware physical resources Simulating the ASP. NET MVC runtime Let’s build a simple ASP. NET Web Forms application and use HTTP handlers to figure out the internal mechanics of ASP. NET MVC applications You can start from the basic ASP. NET Web Forms application you get from your Microsoft Visual Studio project manager... mentioned, offers its services to both ASP. NET MVC and ASP. NET Web Forms applications, though through a slightly different API Routing the requests What happens exactly when a request knocks at the Internet Information Services (IIS) gate? Figure 1-2 gives you an overall picture of the various steps involved and how things work differently in ASP. NET MVC and ASP. NET Web Forms applications The URL routing... using Web Forms, for today’s web development, ASP. NET MVC is a much better choice You don’t need to invest a huge amount of time, but you need to understand exactly what’s going on and the philosophy behind MVC If you do that, any investment you make will pay you back sooner than you expect 3 Note This book is based on ASP. NET MVC 5 This version of ASP. NET MVC is backward compatible with the previous... String.Format(message, param1); } } } Figure 1-1 shows the effect of invoking a page-agnostic URL in an ASP. NET Web Forms application 6 PART I ASP. NET MVC fundamentals FIGURE 1-1 Processing page-agnostic URLs in ASP. NET Web Forms This simple example demonstrates the basic mechanics used by ASP. NET MVC The specialized component that serves a request is the controller The controller is a class with just... latest version of ASP. NET 4 Web Forms, you can use URL routing to match incoming URLs to other URLs without incurring the costs of HTTP 302 redirects Conversely, in ASP. NET Pre-reviewed FY2013 Earnings Release I OVERVIEW 2013 BUSINESS PERFORMANCE SHARE INFORMATION (updated Feb 26, 2014) Market price 26/02/2014) (VND) Price fluctuation in months (VND) 47,200 37,400-47,800 Average 10 day trading volume 576,092 Market capitalization (billion VND) Number of Outstanding shares 32,118 680,471,434 Room available for foreign investors 51% Unit: Billion VND Total Assets Owner’s Equity Total Revenue Profit before tax Consolidated business performance • Total consolidated revenue reached VND17,252billion, equivalent to 7.8% growth rate compared to 2012 Revenue from insurance business reached VND12,492 billion, up by 12% compared to 2012 + Revenue from non-life insurance rose to VND6,186 billion, up by 4.7% against 2012 + Revenue from life insurance amounted to VND6,306 billion, up by 21.2% against 2012 • Profit before tax achieved VND1,599 billion FINANCIAL INFORMATION Items Baoviet Holdings (code: BVH) has announced its prereviewed FY2013 results, in which total consolidated revenue reached VND17,252 billion (US$821.5 million), Profit before tax reached VND1,599 billion 2013 2012 55,794 46,225 12,120 12,114 17,252 16,007 1,599 1,862 • Total assets as at December 31st 2013 rose VND9,568 billion to VND55,794 billion, or an increase of 20.7% over the same period last year, partially resulted from an increase in Cash and cash equivalents and Total deposits by Baoviet Bank • Owner’s equity achieved VND12,120 billion Baoviet Holdings (The Parent Company): • Total consolidated revenue reached VND1,352 billion PROFITABILITY INDICATORS • Profit Before Tax reached VND1,190 billion, achieving 102.6% plan Items • Profit After Tax rose VND22 billion to VND1,104 billion, grew by 2.1% vs 2012 Latest 4Q trailing ROA 2.3% ROE 9.7% EPS (VND/share) 1,623 • Return on capital reached 16,2% P/E (times) 25.3 P/B (times) 2.4 • Total assets reached VND12,419 billion; Owner’s equity achieved VND11,494 billion 2013: Delivering resilient performance across all business lines In 2013, Baoviet Holdings maintained its steady growth, fulfilled the target plan as approved by the Annual General Meeting of Shareholders (AGM), contributing towards cementing a solid foundation for the implementation of our sustainable development strategy Total consolidated revenue in 2013 reached VND17,252billion, achieving 105% of AGM plan, or 7.8% growth rate compared to 2012 Revenue from insurance business reached VND12,492 billion, up by 12%; Revenue from financial activities reached VND3,134 billion, up by 2.2% against the same period last year Key financial indicators Unit: VND Billion ITEMS 2013 2012 % CONSOLIDATED Total revenue 17,252 16,007 107.8% - Insurance business 12,492 11,108 112.5% - Financial activities 3,134 3,068 102.2% - Banking services 1,368 1,523 89.8% 259 308 84.1% Profit before tax 1,599 1,862 85.9% Profit after tax 1,192 1,431 83.3% Total assets 55,794 46,225 120.7% Owner’s equity 12,120 12,114 100% Total revenue 1,352 1,393 97.1% Profit before tax 1,190 1,209 98.4% Profit after tax 1,104 1,082 102.1% Total assets 12,419 12,697 97.8% Owner’s equity 11,494 11.464 100.3% Chartered capital 6,805 6,805 100% ROA 8.9% 8.5 % 104.4% ROE 9.6% 9.4% 101.8% ROC 16.2% 15.9% 101.9% EPS 1,623 1,590 102.1% - Others BAOVIET HOLDINGS (PARENT COMPANY) Source: 4Q2013 Financial Statement (VAS) Revenue and profit breakdown by business lines: Regarding 2013 revenue breakdown, Insurance business and financial services contributed major proportion (91%) of the total revenue while Banking services and others accounted for 9% Major contributions to the profit came from insurance business (60%), in which life insurance and non- life insurance accounted for 38% and 22% respectively Banking services accounted for 8%, an increase of 15.5% compared to the last year 2013 Revenue breakdown 2013 Profit before tax breakdown 8% 8% Insurance business Insurance business 20% Financial services and others 72% 32% 60% Banking services Financial services and others Banking services Source: 4Q2013 Financial Statement (VAS) Insurance business: In 2013, life insurance business maintained its stable growth rate and continued to increase its contribution to the consolidated revenue and profit while non-life insurance saw a slight decrease due to the slow economic recovery, tightened public investment and declined social investment that significantly impacted non-life insurance enterprises Non-life insurance business – maintaining market leadership position Total revenue of Baoviet General Insurance (BVGI) reached VND6,648 billion, profit before tax VND400 billion BVGI maintained its No.1 market position in direct premium revenue (reaching VND5,662 billion, an increase of 5.2 % compared to 2012) with 23.1 % market share Revenue via Bancassurance achieved VND180 billion, up by 28.5% compared to 2012 A number of products recorded morderate growth and contributed an increasing proportion in the revenue breakdown including Cargo insurance, Automobile insurance, ...Operating Systems/ Windows ISBN: 978-0-7356-8261-0 Windows 8.1 Administration Storage, Security, & Networking Pocket Consultant The practical, portable guide for Windows administrators! Portable and precise, this pocket-sized guide delivers ready answers for managing storage, security, and networking features in Windows 8.1. Zero in on core procedures and operations through quick-reference tables, instructions, and lists. You’ll get the focused information you need to save time and get the job done—whether at your desk or in the eld. Get fast facts to: • Troubleshoot boot conguration and startup • Administer Group Policy settings • Manage le systems and drives • Congure and manage storage • Implement le sharing and auditing • Manage data access and availability • Administer BitLocker and TPM services • Congure and troubleshoot TCP/IP networking • Enable remote and mobile access About the Author William R. Stanek is a leading technology expert with 20+ years of experience in systems management and advanced programming. He is an award- winning author of more than 150 books, including Microsoft Exchange Server 2013 Pocket Consultant and two new Inside Out titles for Windows Server 2012 R2. He is the series editor for the Pocket Consultant line of books. Also Look For microsoft.com/mspress Stanek Windows 8.1 Administration Essentials & Conguration Pocket Consultant William Stanek ISBN 9780735682658 Pocket Consultant U.S.A. $39.99 Canada $41.99 [Recommended] Pocket Consultant Windows 8.1 Administration Storage, Security, & Networking Celebrating 30 years! William R. Stanek Author and Series Editor Windows 8.1 Administration Storage, Security, & Networking PUBLISHED BY Microsoft Press A Division of Microsoft Corporation One Microsoft Way Redmond, Washington 98052-6399 Copyright © 2014 by William R. Stanek All rights reserved. No part of the contents of this book may be reproduced or transmitted in any form or by any means without the written permission of the publisher. Library of Congress Control Number: 2013955480 ISBN: 978-0-7356-8261-0 Printed and bound in the United States of America. First Printing Microsoft Press books are available through booksellers and distributors world - wide. If you need support related to this book, email Microsoft Press Book Support at mspinput@microsoft.com. Please tell us what you think of this book at http://www.microsoft.com/learning/booksurvey. Microsoft and the trademarks listed at http://www.microsoft.com/en-us/legal/ intellectualproperty/trademarks/en-us.aspx are trademarks of the Microsoft group of companies. All other marks are property of their respective owners. The example companies, organizations, products, domain names, email addresses, logos, people, places, and events depicted herein are ctitious. No association with any real company, organization, product, domain name, email address, logo, person, place, or event is intended or should be inferred. This book expresses the author’s views and opinions. The information contained in this book is provided without any express, statutory, or implied warranties. Neither the authors, Microsoft Corporation, nor its resellers, or distributors will be held liable for any damages caused or alleged to be caused either directly or indirectly by this book. Inside OUT Inside OUT OUT Inside Foreword by Rajesh Jha Corporate Vice President, Exchange Server Group, Microsoft Corporation About the Author Tony Redmond is a Microsoft Most Valuable Professional (MVP) and one of the leading voices in the Exchange Server community. He has two decades of experience with enterprise mail, focusing on Exchange Server since version 4.0. As an industry consultant, he guides customers through Exchange Server deployment and management issues, and he’s written 10 books. Conquer Mailbox administration—from the inside out! Focusing on the Mailbox server role, dive into Exchange Server 2013—and really put your enterprise messaging to work! This supremely organized reference packs hundreds of timesaving solutions, troubleshooting tips, and workarounds for managing mailboxes and high availability. Discover how the experts tackle core operations and support tasks—and challenge yourself to new levels of mastery. • Prepare for installation or upgrade • Master role-based access control (RBAC) fundamentals • Create, manage, move, and archive mailboxes • Implement email address policies • Congure and manage distribution groups • Understand Store components and functionality • Deliver high availability through database availability groups (DAG) • Manage compliance, retention, mailbox search, and data loss prevention • Use the Exchange Management Shell and cmdlets • Administer public folder architecture Windows Server 2012 R2 Conguration, Storage, & Essentials Windows Server 2012 R2 Conguration, Storage, & Essentials ISBN: 978-0-7356-8267-2 Messaging/Microsoft Exchange Server U.S.A. $49.99 Canada $52.99 [Recommended] The ultimate, in-depth reference Hundreds of timesaving solutions Supremely organized, packed with expert advice Celebrating 30 years! Stanek Also look for Microsoft Exchange Server 2013 Inside Out: Connectivity, Clients, and UM 9780735678378 For experienced Exchange Server administrators Windows Server 2012 R2 Conguration, Storage, & Essentials William R. Stanek Windows technologies expert + award winning author spine = 1.71” PUBLISHED BY Microsoft Press A Division of Microsoft Corporation One Microsoft Way Redmond, Washington 98052-6399 Copyright © 2014 by William R. Stanek All rights reserved. No part of the contents of this book may be reproduced or transmitted in any form or by any means without the written permission of the publisher. Library of Congress Control Number: 2013955709 ISBN: 978-0-7356-8267-2 Printed and bound in the United States of America. First Printing Microsoft Press books are available through booksellers and distributors worldwide. If you need support related to this book, email Microsoft Press Book Support at mspinput@microsoft.com. Please tell us what you think of this book at http://www.microsoft.com/learning/booksurvey. Microsoft and the trademarks listed at http://www.microsoft.com/about/legal/en/us/IntellectualProperty /Trademarks/EN-US.aspx are trademarks of the Microsoft group of companies. All other marks are property of their respective owners. The example companies, organizations, products, domain names, email addresses, logos, people, places, and events depicted herein are ctitious. No association with any real company, organization, product, domain name, email address, logo, person, place, or event is intended or should be inferred. This book expresses the author’s views and opinions. The information contained in this book is provided without any express, statutory, or implied warranties. Neither the authors, Microsoft Corporation, nor its BẢN TIN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO (Ngày 12 tháng 12 năm 2011) NHÂN VẬT 6 CEO có tài khuynh đảo cục diện doanh nghiệp Việc điều hành một công ty đa quốc gia hay một nghiệp đoàn gia đình vốn dĩ đã cần tới một nhà lãnh đạo với những kỹ năng đặc biệt. Song yêu cầu sẽ còn cao hơn, khi công ty đó đang lâm vào cảnh sống dở chết dở. 6 gương mặt dưới đây, theo hãng tin CNBC, thực sự là tài không đợi thời. Peter Cuneo, hãng giải trí Marvel Entertainment: Nhiệm kỳ: 9/1999 – 12/2002. Peter Cuneo gia nhập Marvel Entertainment vào thời điểm hãng giải trí này đang nợ chồng chất, thiếu tiền mặt và bầu không khí làm việc trong công ty vô cùng chán nản. Cuneo đã tập trung vào mở rộng nghiệp vụ quốc tế của công ty và đưa ra mô hình mới về phim truyện, truyền hình và các sản phẩm tiêu dùng. Chẳng hạn như những bộ phim của Marvel được dựa trên các nhân vật đã trở thành “bom tấn”. Cuneo cũng trẻ hóa mảng kinh doanh truyện tranh của Marvel. Khi ông bắt đầu nắm quyền ở Marvel, cổ phiếu công ty chỉ có giá 94 xu, nhưng 10 năm sau (khi Cuneo đảm nhận cương vị Phó Chủ tịch), Marvel được bán lại cho Walt Disney với giá hơn 4 tỷ USD, tương đương 54 USD/cổ phiếu. Richard Clark, hãng dược Merck & Co. Nhiệm kỳ: 5/2005 – 12/2010. Richard Clark đã làm cho Merck & Co. suốt 35 năm. Khi ông lên nắm giữ chức CEO, công ty đang trong cuộc chiến pháp lý về sản phẩm dược Vioxx đã bị thu hồi do có liên quan tới các bệnh tim mạch và đột quỵ. Clark đã cắt giảm nhân lực và đóng cửa 5 nhà máy nhằm có thể tiết kiệm được 4 tỷ USD đến năm 2010. Ông đã sắp xếp lại việc quản lý và quảng bá thị trường, tập trung sức vào các dòng sản phẩm mới đầy hứa hẹn của Merck. Nhờ vậy, Clark đã khôi phục được danh tiếng của công ty, dàn xếp xong vụ Vioxx và được cấp phép thêm cho 8 loại thuốc mới trong 2 năm. Vào 2008, giá cổ phiếu của Merck đã trở lại mức cao trước vụ Vioxx và tăng gấp đôi so với mức giá hồi tháng 4/2005. Gordon Bethune, Continental Airlines: Nhiệm kỳ: 11/1994 – 11/2004. Gordon Bethune gia nhập công ty này, khi Continental Airlines vừa hoàn thành thời gian tái cơ cấu sau phá sản. Vào thời điểm đó, hãng hàng không này đang lỗ tới 55 triệu USD mỗi tháng và xếp hạng bét trên mọi tiêu chí, từ vận chuyển hành khách cho tới chuyển nhận hàng hóa. Dưới sự lãnh đạo của Bethune, Continental Airlines đã ngừng những đường bay không có lợi nhuận, tăng cường chất lượng dịch vụ tại các trung tâm của hãng, tái thương lượng chuyện nợ nần và cho thuê, thực hiện các kế hoạch thanh toán có tính khích lệ… Giá cổ phiếu của Continental đã tăng từ 2 USD lên hơn 50 USD. Hiện Continenetal nằm trong số các hãng bay số một về sự hài lòng của khách hàng. Sergio Marchionne, tập đoàn xe Fiat: Nhiệm kỳ: 6/2004 đến nay. Khi Sergio Marchionne nắm cương vị giám đốc điều hành Fiat, công ty đang ngập đầu trong nợ nần và thua lỗ. Ông đã đóng cửa các nhà máy, cắt giảm việc làm và thay thế ban lãnh đạo nhằm tăng thị phần và chuyển thua lỗ thành lợi nhuận. Marchionne cũng giành được thỏa thuận với Chrysler và đàm phán chấm dứt hợp tác với General Motors. Trong hai năm, ông không những cứu được công ty khỏi tình trạng phá sản mà còn mở rộng hoạt động sang Ấn Độ và Trung Quốc. Sau 17 quý thua lỗ liên tiếp, bộ phận xe hơi của Fiat cuối cùng cũng có lãi vào năm 2005. Những “nước cờ” dứt khoát và dũng cảm khiến cho cái tên Sergio Marchionner trở thành lựa chọn sáng giá cho giải thưởng CEO châu Âu năm 2009 do chuyên trang ôtô uy tín Automonive News bình chọn. Mark Hurd, hãng công nghệ HP: Nhiệm kỳ: 3/2005 – 8/2010. IR NEWS - DHG No 12 12 IR ACTIVITIES OF JUNE & JULY 2014 DHG PHARMACEUTICAL JSC 288 Bis Nguyen Van Cu Str., Ninh Kieu Dist., Can Tho City IR activities - Attended and won Top 10 Best Annual Report 2013 Top Sustainability Report 2013 Tel: 07103 891433 Fax: 07103 895209 Founded: 02/Sep/1974 Equitized: BẢN TIN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO (Ngày 12 tháng 12 năm 2011) NHÂN VẬT 6 CEO có tài khuynh đảo cục diện doanh nghiệp Việc điều hành một công ty đa quốc gia hay một nghiệp đoàn gia đình vốn dĩ đã cần tới một nhà lãnh đạo với những kỹ năng đặc biệt. Song yêu cầu sẽ còn cao hơn, khi công ty đó đang lâm vào cảnh sống dở chết dở. 6 gương mặt dưới đây, theo hãng tin CNBC, thực sự là tài không đợi thời. Peter Cuneo, hãng giải trí Marvel Entertainment: Nhiệm kỳ: 9/1999 – 12/2002. Peter Cuneo gia nhập Marvel Entertainment vào thời điểm hãng giải trí này đang nợ chồng chất, thiếu tiền mặt và bầu không khí làm việc trong công ty vô cùng chán nản. Cuneo đã tập trung vào mở rộng nghiệp vụ quốc tế của công ty và đưa ra mô hình mới về phim truyện, truyền hình và các sản phẩm tiêu dùng. Chẳng hạn như những bộ phim của Marvel được dựa trên các nhân vật đã trở thành “bom tấn”. Cuneo cũng trẻ hóa mảng kinh doanh truyện tranh của Marvel. Khi ông bắt đầu nắm quyền ở Marvel, cổ phiếu công ty chỉ có giá 94 xu, nhưng 10 năm sau (khi Cuneo đảm nhận cương vị Phó Chủ tịch), Marvel được bán lại cho Walt Disney với giá hơn 4 tỷ USD, tương đương 54 USD/cổ phiếu. Richard Clark, hãng dược Merck & Co. Nhiệm kỳ: 5/2005 – 12/2010. Richard Clark đã làm cho Merck & Co. suốt 35 năm. Khi ông lên nắm giữ chức CEO, công ty đang trong cuộc chiến pháp lý về sản phẩm dược Vioxx đã bị thu hồi do có liên quan tới các bệnh tim mạch và đột quỵ. Clark đã cắt giảm nhân lực và đóng cửa 5 nhà máy nhằm có thể tiết kiệm được 4 tỷ USD đến năm 2010. Ông đã sắp xếp lại việc quản lý và quảng bá thị trường, tập trung sức vào các dòng sản phẩm mới đầy hứa hẹn của Merck. Nhờ vậy, Clark đã khôi phục được danh tiếng của công ty, dàn xếp xong vụ Vioxx và được cấp phép thêm cho 8 loại thuốc mới trong 2 năm. Vào 2008, giá cổ phiếu của Merck đã trở lại mức cao trước vụ Vioxx và tăng gấp đôi so với mức giá hồi tháng 4/2005. Gordon Bethune, Continental Airlines: Nhiệm kỳ: 11/1994 – 11/2004. Gordon Bethune gia nhập công ty này, khi Continental Airlines vừa hoàn thành thời gian tái cơ cấu sau phá sản. Vào thời điểm đó, hãng hàng không này đang lỗ tới 55 triệu USD mỗi tháng và xếp hạng bét trên mọi tiêu chí, từ vận chuyển hành khách cho tới chuyển nhận hàng hóa. Dưới sự lãnh đạo của Bethune, Continental Airlines đã ngừng những đường bay không có lợi nhuận, tăng cường chất lượng dịch vụ tại các trung tâm của hãng, tái thương lượng chuyện nợ nần và cho thuê, thực hiện các kế hoạch thanh toán có tính khích lệ… Giá cổ phiếu của Continental đã tăng từ 2 USD lên hơn 50 USD. Hiện Continenetal nằm trong số các hãng bay số một về sự hài lòng của khách hàng. Sergio Marchionne, tập đoàn xe Fiat: Nhiệm kỳ: 6/2004 đến nay. Khi Sergio Marchionne nắm cương vị giám đốc điều hành Fiat, công ty đang ngập đầu trong nợ nần và thua lỗ. Ông đã đóng cửa các nhà máy, cắt giảm việc làm và thay thế ban lãnh đạo nhằm tăng thị phần và chuyển thua lỗ thành lợi nhuận. Marchionne cũng giành được thỏa thuận với Chrysler và đàm phán chấm dứt hợp tác với General Motors. Trong hai năm, ông không những cứu được công ty khỏi tình trạng phá sản mà còn mở rộng hoạt động sang Ấn Độ và Trung Quốc. Sau 17 quý thua lỗ liên tiếp, bộ phận xe hơi của Fiat cuối cùng cũng có lãi vào năm 2005. Những “nước cờ” dứt khoát và dũng cảm khiến cho cái tên Sergio Marchionner trở thành lựa chọn sáng giá cho giải thưởng CEO châu Âu năm 2009 do chuyên trang ôtô uy tín Automonive News bình chọn. Mark Hurd, hãng công nghệ HP: Nhiệm kỳ: 3/2005 – 8/2010. IR DHG NEWS – No 13 DHG PHARMACEUTICAL JSC 288 Bis Nguyen Van Cu Str., Ninh Kieu Dist., Can Tho City Tel: 07103 891433 Fax: 07103 895209 Founded: 02/Sep/1974 Equitized: 02/Sep/2004 Listed: 21/Dec/2006 IR ACTIVITIES OF AUG & SEP 2014 IR activities - Carried out 24 direct meetings with 75 domestic and foreign investment funds - ... Manager Baoviet Holdings Tel: (+84 4) 3928 9999 (Ext: 337) Mb: +84 (0) 912 443 486 Email:investorbvh @baoviet. com.vn lythithanhthuy @baoviet. com.vn DISCLAIMER This document has been prepared by Baoviet. .. 21.7% respectively In January 2014, Baoviet Insurance along with two other non-life companies have signed a co- insurance contract with Vietnam Airlines Accordingly, Baoviet Insurance and the two... condition, results of operations and business of Baoviet Holdings, its subsidiaries and the general market environment These forward-looking statements represent Baoviet s expectations or beliefs concerning