Bản tin IR kỳ 14 - 2014 - DHG PHARMA IR NEWS DHG No. 14

BẢN TIN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO (Ngày 12 tháng 12 năm 2011) NHÂN VẬT 6 CEO có tài khuynh đảo cục diện doanh nghiệp Việc điều hành một công ty đa quốc gia hay một nghiệp đoàn gia đình vốn dĩ đã cần tới một nhà lãnh đạo với những kỹ năng đặc biệt. Song yêu cầu sẽ còn cao hơn, khi công ty đó đang lâm vào cảnh sống dở chết dở. 6 gương mặt dưới đây, theo hãng tin CNBC, thực sự là tài không đợi thời. Peter Cuneo, hãng giải trí Marvel Entertainment: Nhiệm kỳ: 9/1999 – 12/2002. Peter Cuneo gia nhập Marvel Entertainment vào thời điểm hãng giải trí này đang nợ chồng chất, thiếu tiền mặt và bầu không khí làm việc trong công ty vô cùng chán nản. Cuneo đã tập trung vào mở rộng nghiệp vụ quốc tế của công ty và đưa ra mô hình mới về phim truyện, truyền hình và các sản phẩm tiêu dùng. Chẳng hạn như những bộ phim của Marvel được dựa trên các nhân vật đã trở thành “bom tấn”. Cuneo cũng trẻ hóa mảng kinh doanh truyện tranh của Marvel. Khi ông bắt đầu nắm quyền ở Marvel, cổ phiếu công ty chỉ có giá 94 xu, nhưng 10 năm sau (khi Cuneo đảm nhận cương vị Phó Chủ tịch), Marvel được bán lại cho Walt Disney với giá hơn 4 tỷ USD, tương đương 54 USD/cổ phiếu. Richard Clark, hãng dược Merck & Co. Nhiệm kỳ: 5/2005 – 12/2010. Richard Clark đã làm cho Merck & Co. suốt 35 năm. Khi ông lên nắm giữ chức CEO, công ty đang trong cuộc chiến pháp lý về sản phẩm dược Vioxx đã bị thu hồi do có liên quan tới các bệnh tim mạch và đột quỵ. Clark đã cắt giảm nhân lực và đóng cửa 5 nhà máy nhằm có thể tiết kiệm được 4 tỷ USD đến năm 2010. Ông đã sắp xếp lại việc quản lý và quảng bá thị trường, tập trung sức vào các dòng sản phẩm mới đầy hứa hẹn của Merck. Nhờ vậy, Clark đã khôi phục được danh tiếng của công ty, dàn xếp xong vụ Vioxx và được cấp phép thêm cho 8 loại thuốc mới trong 2 năm. Vào 2008, giá cổ phiếu của Merck đã trở lại mức cao trước vụ Vioxx và tăng gấp đôi so với mức giá hồi tháng 4/2005. Gordon Bethune, Continental Airlines: Nhiệm kỳ: 11/1994 – 11/2004. Gordon Bethune gia nhập công ty này, khi Continental Airlines vừa hoàn thành thời gian tái cơ cấu sau phá sản. Vào thời điểm đó, hãng hàng không này đang lỗ tới 55 triệu USD mỗi tháng và xếp hạng bét trên mọi tiêu chí, từ vận chuyển hành khách cho tới chuyển nhận hàng hóa. Dưới sự lãnh đạo của Bethune, Continental Airlines đã ngừng những đường bay không có lợi nhuận, tăng cường chất lượng dịch vụ tại các trung tâm của hãng, tái thương lượng chuyện nợ nần và cho thuê, thực hiện các kế hoạch thanh toán có tính khích lệ… Giá cổ phiếu của Continental đã tăng từ 2 USD lên hơn 50 USD. Hiện Continenetal nằm trong số các hãng bay số một về sự hài lòng của khách hàng. Sergio Marchionne, tập đoàn xe Fiat: Nhiệm kỳ: 6/2004 đến nay. Khi Sergio Marchionne nắm cương vị giám đốc điều hành Fiat, công ty đang ngập đầu trong nợ nần và thua lỗ. Ông đã đóng cửa các nhà máy, cắt giảm việc làm và thay thế ban lãnh đạo nhằm tăng thị phần và chuyển thua lỗ thành lợi nhuận. Marchionne cũng giành được thỏa thuận với Chrysler và đàm phán chấm dứt hợp tác với General Motors. Trong hai năm, ông không những cứu được công ty khỏi tình trạng phá sản mà còn mở rộng hoạt động sang Ấn Độ và Trung Quốc. Sau 17 quý thua lỗ liên tiếp, bộ phận xe hơi của Fiat cuối cùng cũng có lãi vào năm 2005. Những “nước cờ” dứt khoát và dũng cảm khiến cho cái tên Sergio Marchionner trở thành lựa chọn sáng giá cho giải thưởng CEO châu Âu năm 2009 do chuyên trang ôtô uy tín Automonive News bình chọn. Mark Hurd, hãng công nghệ HP: Nhiệm kỳ: 3/2005 – 8/2010. IR DHG NEWS – No 14 DHG PHARMACEUTICAL JSC 288 Bis Nguyen Van Cu Str., Ninh Kieu Dist., Can Tho City Tel: 07103 891433 Fax: 07103 895209 Founded: 02/Sep/1974 Equitized: 02/Sep/2004 Listed: 21/Dec/2006 Le Thi Hong Nhung Head of IR Board Cell: 0983 834469 hongnhung@dhgpharma.com.vn IR ACTIVITIES OF SEP 2014 IR activities - During the first months of 2014, IR carried out 99 direct meetings with 251 domestic and foreign investment funds - Introduced DHG to Vietnam enterprise 2014 festival organized by Daiwa on Sep 2014 at Singapore and to Gateway to Viet Nam 2014 festival organized by Saigon Securities Inc (SSI) at HCMC on 11 Sep 2014 Shareholder structure on 22/07/2014 SCIC 43.31% Foreign 48.99% Internal 0,42% Information to investors Staffs 2.41% External 4.86% Treasury shares 0.01% Consolidated sales structure of months/2014 by function - Net sales: VND2,601 bn (100%, grown by 13.1%) In which: - In-house goods: VND2,385 bn (91.7%, grown by 16.6%) - Other goods: VND216 bn (8.3%, grown by -15.5%) Export sales of months/2014: VND17.3 bn (+9.4% y/y) Develop more 21 products in Jordan, Ethiopia, Ukraine, Cambodia markets Develop more new customers Make an survey in Myanmar for market assessment Take part in Vietnam Medi-Pharm Expo in HCMC to promote the Company’s images and products and to find more export partners Major: SCIC 43.31%; Franklin Templeton Investment Funds (9.30%), Portal Global Limited (7.20%) Sales of 10 categories: months/2014 obtains VND2,209 bn, accounting for 92.6% of total sales of in-house goods The categories have a high growth compared the same period (+18.2% in sales and +13.6% in output y/y) One of the reasons that help high-growth category is DHG’s restructuring of professional, efficient selling; This project has distributed in increasing ouput and boosting selling DHG continues improving the project to for more effective deployment Particularly, on the 9-month period of 2014, three categories with high growth include Skin Care, Hepatobiliary and Analgesic - antipyretic Sales of brands: Some brands with a high growth sales of months/2014 compared the same period are Naturenz – hepatobiliary group, Apitim – cardiovasroup and Hapacol – analgesic and antipyretic group Sales of goods trading: decreased by 15.5% (by not distributing Eugica during months of 2014 – decreased by VND124 bn) However, other trading and material trading has a strong growth, compensating for decrease in Eugica distribution sales Result of months/2014: Item months/ 2014 y/y Performance/plan VND2,832 bn VND2,601 bn 1.9% 13.1% 66.5% 67.1% Profit before tax VND516 bn -11.6% Due to abnormal profit from Eugica transfer – VND122 bn in Jul 2013 Profit before tax (not including sales from financial activities and abnormal income from Eugica transfer) VND489 bn 15.3% 71.2% Value of production Net sales 22-10-2014 1/3 IR DHG NEWS – No 14 - Q3/2014 DHG BRIEF NEWS  Continue implementation of the project "Restructuring of professional, effective selling system" contributing to boost category sales  Publicize the result of Naturenz clinical study in areas: Mekong Delta, HCMC, and Hanoi  Complete the program “Each staff is a marketer - A Pink Sunday” with 1,800 participants and 162,000 sheets of product information sent to customers Organize “walking festival and money-collection festival th for poor patients in the occasion of DHG’s 40 birthday DHG’s support fund for poor patients received VND1.85 bn (in which VND1.54 bn contributed from DHG’s staffs, VND302 mn from customers and benefactors) DHG also held a meeting to 400 staffs of Southwest Medical army and people committee, to DHG staffs’ family, and to retired staffs at the new plant  Implement the program “40 years of love and gratitude” in Northern, Central, Eastern, HCMC, the Mekong Delta with more than 11,100 customers in attendance  Number of members in “Customer club” at time of 30 Sep 2014 is 9,588 (+9.6% y/y)  Production output of months/2014 is 3.4 billion of product units (+5.5% y/y), reaching 74.1% of the plan  The project “sharing values with farmers – developing medicinal region” was received nonrefundable aid from VBCF The first phase was VND652 million and the second one was VND2.6 bn, divided in times during years according to the project process Hi Picture: “Walking festival donating for poor patients” Mdm Pham Thi Viet Nga, CEO - DHG Pharma is in Top excellent entrepreneur awarded 2014 Vietnamese Entrepreneur Steadfastness presided over by VCCI and  As of 30/09/2014, there were 19 bioequivalent EY Vietnam (published on Oct 2014) products In months/2014, there was new products granted visa, 20 new and innovative products putting in production, and new products putting in market  Total number of employees as of 30/09/2014 was 3,032 (+9.2% y/y) This increase is due to deploying the restructuring of selling system, divided into selling groups Picture at the press conference “Result of award ceremony” EY – 2014 Vietnamese Entrepreneur steadfastness on ... 1 BẢN TIN PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG CÁ NHÂN (Ngày 08 tháng 4 năm 2009) NHÂN VẬT 2 1. 8X Việt ở Bulgaria soạn từ điển .2 2. Cao Thanh Lịch: Vượt qua bệnh tật trở thành học sinh giỏi .3 3. Những kỵ sĩ chân đất 4 4. Chuyên gia tâm lý . 7 tuổi .5 KỸ NĂNG 5 5. Rèn kỹ năng từ việc thực tập 5 6. Kỹ năng cần thiết cho “tân binh” .6 7. 7 kỹ năng chúng ta cần để “sống sót” sau khi ra trường 8 8. Diễn thuyết trước đám đông – Chuyện nhỏ!!! .9 9. Học trò thiếu kỹ năng sống 10 10. Dạy bé phát triển kỹ năng viết chữ 12 KINH NGHIỆM 13 11. Ứng xử với đồng nghiệp không đáng tin .13 12. Giảm stress, chỉ cần 1 phút 14 13. Làm thế nào để biết mức lương nhà tuyển dụng có thể trả cho bạn? 15 14. 7 điều cân nhắc trước khi đổi việc .17 15. 12 dấu hiệu cảnh báo nguy cơ mất việc .19 CHIẾN THUẬT 21 16. Không là sếp vẫn uy tín 21 17. Nghệ thuật… lừa sếp 22 GIAO TIẾP 23 18. Kém giao tiếp, kém thành công 23 19. Lỡ lời ở công sở .24 BÍ QUYẾT TRONG PHỎNG VẤN .26 20. Để vượt qua vòng phỏng vấn .26 21. 10 cách trả lời hay cho một câu hỏi .28 22. Phỏng vấn xin việc thành công với 5T .30 ĐÀO TẠO .31 23. Kỹ năng quản lý thời gian và công việc hiệu quả 31 SÁCH HAY .32 24. Marketing du kích trong 30 ngày .32 2 NHÂN VẬT 8X Việt ở Bulgaria soạn từ điển Có một cty riêng tại Bulgaria, Phạm Đăng Quang đang ấp ủ kế hoạch mở rộng chi nhánh cty tại Việt Nam cũng như phát huy được đam mê văn hoá, lịch sử Việt Nam để chuẩn bị cho ra mắt cuốn từ điển Việt Nam - Bulgaria. Theo gia đình sang định cư ở Sofia, Bulgaria lúc 12 tuổi, Phạm Đăng Quang thi đỗ vào trường chuyên toán quốc gia Bulgaria. Vốn là học sinh chuyên toán, Quang nhanh chóng bắt kịp với kiến thức toán học ở Bulgaria. Ngay từ năm học thứ nhất Khoa Toán Ứng dụng tại Đại học Tổng hợp Sofia, Quang được nhận vào thực tập tại công ty đa quốc gia SAP của Đức có chi nhánh tại Sofia. Đây là hãng lớn chuyên về phần mềm quản trị các tập đoàn đa quốc gia . Chỉ một năm sau khi ra trường, Quang được đề bạt lên chức vụ quản lý bốn nhóm, mỗi nhóm khoảng năm người, là người nước ngoài duy nhất ở công ty giữ vai trò quản lý lúc 23 tuổi. Tháng 9/2006, khi đạt được một số thành công trong công việc cũng như tạo dựng được một số uy tín nhất định, Quang cùng một vài đồng nghiệp người Bulgaria tách ra mở công ty riêng. Công ty tư vấn về phần mềm quản lý doanh nghiệp nhỏ Eikia ra đời và Quang đóng vai trò người đồng sáng lập. Ngay khi mới thành lập, công ty nhận được hợp đồng với ba khách hàng ở Đức. Công ty mới hoạt động được gần hai năm và Quang đang hy vọng vào sự phát triển của Eikia tại Bulgaria, cũng như việc tìm kiếm đối tác tin tưởng để mở chi nhánh tại Việt Nam, nơi có nguồn nhân lực trẻ dồi dào. Từ đam mê lịch sử đất nước, Quang cũng muốn chung tay với mẹ duy trì các lớp học tiếng Việt tại Bulgaria. 1. Làm thế nào để viết được một bản tin 2. Cấu trúc của một bản tin 3. Lập kế hoạch viết một bản tin 1 2 I. Tầm quan trọng của viết tin I. Tầm quan trọng của viết tin  Viết tin là một kỹ năng quan trọng của người làm công tác khuyến nông. Bởi vì tin tức có tác dụng là truyền đạt nhanh, cô đọng về một sự kiện gì đó. Nâng cao kỹ năng viết tin sẽ giúp người viết nâng cao kỹ năng viết.  Bất cứ ai cũng có thể học và viết tin được.  Yêu cầu một bản tin phải: Mạch lạc; Quan tâm chọn cách viết phù hợp. 3 II. Thực hiện 7 bước sau để có 1 bản tin hay: II. Thực hiện 7 bước sau để có 1 bản tin hay: 1. Xem xét bài báo sẽ nói về cái gì. 2. Tìm tiêu đề (tên bản tin) thích hợp cho bản tin 3. Bản tin cần phải đầu đủ và đáp ứng các yêu cầu sau: 1. Phần lời dẫn: Phải trả lời 5 câu hỏi sau: Ai? (Who) Cái gì? (What) Khi nào? (When) Ở đâu? (Where) Tại sao? (Why) 4  Gây sự chú ý của người đọc bằng cách sử dụng tình huống mở, như nêu 1 câu hỏi hay một vài sự kiện mà người đọc sẽ bị bất ngờ!  Phần thân bài: Ở phần này bắt đầu đưa ra chi tiết của sự kiện. Nêu ý tưởng hay trích dẫn đôi ba dẫn chứng từ người được bạn phỏng vấn (người chứng kiến). Lời nói của người chứng kiến phải đạt vào ngôi thứ ba trong bài viết (ông ấy, bà ấy, nó hoặc chúng nó). Sử dụng thể chủ động, để cho người đọc cảm thấy nó thực sự đang xảy ra!  Phần cuối của Bản tin: Cố gắng kết thúc bằng một trích dẫn hoặc câu đáng nhớ! 5 4. Chọn vị trí thích hợp để trình bày hình ảnh. 5. Tại điểm cuối cùng của bản tin, đặt tên của tác giả. 6. Đọc lại và chỉnh sửa những chỗ cần thiết. 7. Kiểm tra lỗi chính tả! 6 II. Cấu trúc của một bản tin II. Cấu trúc của một bản tin  Bản tin cũng có cấu trúc. Nó được gọi là cấu trúc tam giác ngược (hay còn gọi là cấu trúc kim tự tháp ngược).  Cấu trúc tam giác ngược, nghĩa là chúng ta phải sắp xếp các thông tin trong bài sao cho hợp lý. Thông tin nào quan trọng nhất thì phải đưa lên đầu, rồi lần lượt đưa những thông tin ít quan trọng hơn.  Trong mỗi đoạn văn cũng bắt đầu với thông tin quan trọng nhất, rồi đến thông tin kém quan trọng hơn. 7 Giai thoại về tam giác ngược  Có một giai thoại thú vị về cấu trúc tam giác ngược như sau. Ngày xưa, khi chưa có máy in kỹ thuật số và công nghệ in ấn, tin tức chủ yếu viết ra giấy rồi truyền bằng tay. Một lát lại có một mẫu tin được truyền đến và thế là ông biên tập đòi phải có cái phòng để ông ta sắp xếp tin theo trật tự thông tin nào quan trọng nhất ông ta đưa lên trên. Vì thế người đọc khi vào phòng tin để đọc thì luôn luôn lấy được phần thông tin ở bên trên đó là thông tin thiết yếu, quan trọng nhất của sự kiện. 8 Phải viết đầy đủ 5W và 1H  Như phần trên đã nói nếu xem bản tin như hình ảnh của 1 tam giác ngược. Tức là, người viết phải sắp xếp nêu ra ý chính rồi sau đó bù đắp thêm thông tin phụ. Nhưng vấn đề là bạn phải biết cái nào là những thông tin phụ cần phải thêm vào?  Bạn nên tuân theo 6 yếu tố (6Ws). Thực ra không có 6W mà chỉ có 5W thôi! Cái yếu tố thứ 6 đó không phải W mà là H. Như vậy mỗi bản tin phải có who(ai), where(ở đâu), what(cái gì), why(tại sao), when(khi nào) và how(làm 1 BẢN TIN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO (Ngày 12 tháng 3 năm 2009) TIN TỨC - SỰ KIỆN 2 1. Khởi động DA “Nâng cao năng lực lãnh đạo phụ nữ khu vực công” . 2 2. Giao lưu trực tuyến: “Kinh nghiệm làm ăn thời khủng hoảng” 2 3. 200 CEO tham gia giao lưu doanh nhân quốc tế . 3 NHÂN VẬT 3 4. 10 tỷ phú trẻ nhất thế giới 2009 . 3 TIN DOANH NGHIỆP . 5 5. 2008, Cathay Pacific lỗ 1,1 tỷ USD . 5 6. 283 doanh nghiệp Mỹ có nguy cơ vỡ nợ . 6 QUẢN LÝ . 7 7. Các CIO chính phủ nên tính đến “đám mây” 7 8. Giám đốc marketing nên làm gì trong bối cảnh suy thoái? . 7 KĨ NĂNG 9 9. Những điều làm nên một doanh nhân thành đạt 9 ĐÀM PHÁN 9 10. Tám bí quyết giúp bạn đàm phán thành công 9 11. Tiềm thức và đàm phán kinh doanh . 11 KINH NGHIỆM 13 12. Bí quyết giúp lãnh đạo đổi mới thành công . 13 13. Giải cứu doanh nghiệp trong cơn khủng hoảng . 14 14. 10 lý do để bắt đầu kinh doanh trong thời suy thoái 15 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO . 17 15. Lãnh đạo nữ Việt Nam trong mắt Phó Đại sứ Mỹ . 17 16. “Sếp nữ dễ vượt qua khủng hoảng hơn” 18 GIỚI THIỆU SÁCH 19 17. “Quản trị doanh nghiệp kiểu Nhật” . 19 2 TIN TỨC - SỰ KIỆN Khởi động DA “Nâng cao năng lực lãnh đạo phụ nữ khu vực công” Bộ Ngoại giao Việt Nam phối hợp cùng Chương trình phát triển Liên Hiệp Quốc (UNDP) vừa khởi động dự án “Nâng cao năng lực lãnh đạo cho phụ nữ trong khu vực công”. Dự án kéo dài trong 5 năm nhằm trang bị cho phụ nữ trong khu vực nhà nước những kỹ năng, kiến thức cần thiết để nắm giữ vị trí lãnh đạo trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Cụ thể, dự án sẽ tập trung nghiên cứu để xác định được những thách thức phụ nữ đang phải đối mặt; cấp học bổng du học; tạo ra mạng lưới thúc đẩy vai trò lãnh đạo của phụ nữ . Hiện tỷ lệ lao động nữ chiếm khoảng 47% trong khu vực nhà nước. Năm 2008, Việt Nam xếp hạng 96/179 quốc gia về chỉ số phát triển liên quan đến giới và hạng 62 về chỉ số nâng cao quyền năng giới. Việt Nam cũng xếp hạng 31 trên thế giới và đứng thứ nhất trong các quốc gia khu vực ASEAN về tỷ lệ nữ giới trong quốc hội. (Pháp Luật TP.HCM) (về đầu trang) Giao lưu trực tuyến: “Kinh nghiệm làm ăn thời khủng hoảng” Từ 14h - 16h, ngày 12/3, VnEconomy sẽ tổ chức cuộc giao lưu trực tuyến với chủ đề “Kinh nghiệm làm ăn thời khủng hoảng”. Năm 2008, trước ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính và nối tiếp là sự suy giảm của kinh tế toàn cầu, kinh tế Việt Nam và hoạt động của các doanh nghiệp bắt đầu đối diện với những khó khăn, thử thách khốc liệt. Năm 2009, dự báo nền kinh tế và hoạt động của các doanh nghiệp tiếp tục gặp nhiều khó khăn, đòi hỏi những quyết sách đúng đắn để ứng phó. Để nhận diện những cơ hội và thách thức, trao đổi và chia sẻ những kinh nghiệm trong hoạt động thực tế của doanh nghiệp, dự kiến từ 14h – 16h, ngày 12/3, VnEconomy sẽ tổ chức giao lưu trực tuyến với chủ đề “Kinh nghiệm làm ăn thời khủng hoảng”, giữa đại diện một số doanh nghiệp tiêu biểu với bạn đọc trong và ngoài nước. 3 Đây cũng là hoạt động thông tin trong khuôn khổ Chương trình Thương hiệu Mạnh năm 2008, do Thời báo Kinh tế Việt Nam phối hợp với Cục Xúc tiến Thương mại (Bộ Công  KỸ THUẬT TRỒNG CÀ CHUA GHÉP TRÁI VỤ  CẢNH GIÁC VỚI NHỮNG LOẠI BỆNH KHI UỐNG BIA NHIỀU  ALÔ! BÁC SĨ ƠI SỐ 5 (14) 5-2011 HỎI ĐÁP PHÁP LUẬT 2 - Bản tin Phổ biến kiến thức Khoa học & Kỹ thuật Chòu trách nhiệm xuất bản ThS. NGUYỄN ĐỨC KIÊN Chủ tòch Liên hiệp các hội KH&KT tỉnh Bắc Giang Biên tập LS. HOÀNG VĂN THÀNH CN. NGUYỄN THỊ THỦY CN. NGUYỄN VĂN DƯƠNG Thư ký biên tập ThS. NGUYỄN VĂN CHỨC Trình bày HOÀNG PHONG Bản tin xuất bản hàng tháng Thông tin đóng góp xin vui lòng liên hệ Ban biên tập - Liên hiệp các hội Khoa học và Kỹ thuật tỉnh Bắc Giang Đòa chỉ: Số 48 - Ngô Gia Tự - TP Bắc Giang Điện thoại: 0240 3 828 981 Fax: 0240 3 850 349 BẢN TIN PHỔ BIẾN KIẾN THỨC KHOA HỌC & KỸ THUẬT In 500 cuốn, khổ 20 x 28 cm. Giấy phép xuất bản số 23/GP-STTTT do Sở Thông tin và Truyền thông Bắc Giang cấp ngày 01 tháng 4 năm 2011. Chế bản và in tại Nhà in Báo Bắc Giang. TRONG SỐ NÀY TIN TỨC - SỰ KIỆN NÔNG - LÂM - NGƯ NGHIỆP SỨC KHỎE - ĐỜI SỐNG  Từ 01/6/2011, điều chỉnh giá bán điện theo cơ chế thò trường  Người thu nhập thấp được trợ cấp khó khăn  Kỹ thuật trồng cà chua ghép trái vụ  Phòng, chống bệnh đạo ôn gây hại cho lúa  Nhận biết bệnh cúm gia cầm  Biện pháp phòng trừ bệnh lùn sọc đen hại lúa  Làm gì khi đầy bụng, khó tiêu?  Hiểm họa từ những bát tiết canh  Cảnh giác với những loại bệnh khi uống bia nhiều  Phòng chống các bệnh mùa hè  Alô! Bác só ơi! Website: www.busta.vn 3 Bản tin Phổ biến kiến thức Khoa học & Kỹ thuật - TIN TÛÁC - SÛÅ KIÏÅN Tûâ 01/6/2011, àiïìu chónh giấ bấn àiïån theo cú chïë thõ trûúâng N gày 15/04/2011, Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng đã ký Quyết đònh số 24/2011/QĐ-TTg về việc điều chỉnh giá bán điện theo cơ chế thò trường. Theo đó, giá bán điện chỉ được điều chỉnh khi thông số đầu vào cơ bản biến động so với thông số đã được sử dụng để xác đònh giá bán điện hiện hành. Các thông số đầu vào khác của giá bán điện chỉ được xem xét để điều chỉnh giá bán điện sau khi có báo cáo quyết toán, kiểm toán theo quy đònh. Thời gian điều chỉnh giá bán điện giữa hai lần liên tiếp tối thiểu là ba tháng. Việc điều chỉnh giá bán điện theo cơ chế thò trường phải thực hiện công khai minh bạch. Trường hợp cần thiết, Nhà nước sử dụng quỹ bình ổn giá điện và các biện pháp khác để bình ổn giá bán điện nhằm giảm thiểu tác động bất lợi đến ổn đònh kinh tế vó mô và an sinh xã hội. Trường hợp giá nhiên liệu, tỷ lệ ngoại tệ tại thời điểm tính toán biến động so với thông số đã được sử dụng để xác đònh giá bán điện hiện hành và cơ cấu sản lượng điện phát thay đổi so với kế hoạch phát điện hiện hành đã được Bộ Công thương phê duyệt, làm giá bán điện tại thời điểm tính toán giảm từ 5% trở lên so với giá bán điện hiện hành thì Tập đoàn Điện lực Việt Nam quyết đònh điều chỉnh giảm giá bán điện tương ứng, đồng thời báo cáo Bộ Công thương, Bộ Tài chính để giám sát. Trong trường hợp giá bán điện tại thời điểm tính toán so với giá bán điện hiện hành tăng với mức 5%, Tập đoàn Điện lực Việt Nam được phép điều chỉnh giá bán điện ở mức tương ứng sau khi đăng ký và được Bộ Công thương chấp thuận. Trong thời gian 5 ngày, Bộ Công thương có trách nhiệm trả lời và nếu chưa có ý kiến trả lời, Tập đoàn Điện lực Việt Nam được phép điều chỉnh tăng giá bán điện 5%. Trong trường hợp giá bán điện tại thời điểm tính toán so với giá bán điện hiện hành tăng với mức trên 5%, Tập đoàn Điện lực Việt Nam báo cáo Bộ Công thương và gửi Bộ Tài chính để thẩm đònh. Bộ Công thương có trách nhiệm tổng hợp, trình Thủ tướng Chính phủ xem xét, phê duyệt sau 5 ngày làm việc kể từ khi nhận được ý kiến thẩm đònh của Bộ Tài chính. Sau 15 ngày làm việc, kể từ ngày Bộ Công thương trình Thủ tướng Chính phủ mà chưa có ý kiến trả lời, cho phép Tập đoàn Điện lực Việt Nam được điều chỉnh giá bán điện ở mức 5%. Quyết đònh này có hiệu lực thi hành kể từ ngày 1/6/2011  Ngûúâi thu nhêåp thêëp àûúåc trúå cêëp khố khùn N gày 30/3/2011, Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết đònh số 471/2011/QĐ-TTg về việc trợ cấp khó khăn đối với cán bộ, công chức, viên chức, lực ... EY – 2 014 Vietnamese Entrepreneur steadfastness on Oct 2 014 in Hanoi 2 2-1 0-2 014 2/3 IR DHG NEWS – No 14 BOD’s Resolutions/Decisions in Q3/2 014 In Q3/2 014, BOD has conducted direct meeting and.. .IR DHG NEWS – No 14 - Q3/2 014 DHG BRIEF NEWS  Continue implementation of the project "Restructuring of professional, effective selling system" contributing to boost category... of Board of Directors, Board of Management of DHG Pharmaceutical Joint-Stock Company (DHG) Beside, DHG s IR Board would like to share its activities with investors in order to reaffirm the role