Ứng dựng AHP trong quản lý dự án lựa chọn nhà thầu

ỨNG DỤNG AHP TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN LỰA CHỌN NHÀ THẦUTổng Quan I. Giới thiệu AHP; II. Phân tích quyết định đa tiêu chí (MCDA); III. Phương pháp AHP; IV. Nhóm ra quyết định;V. Ứng dụng AHP trong quản lý dự án – Lựa chọn nhà thầuTóm tắt

BÀI BÁO AHP

ỨNG DỤNG AHP TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN

LỰA CHỌN NHÀ THẦU

TÁC GIẢ: Kamal M.Al-Subhi Al-Harbi

THUYẾT TRÌNH PHÂN TÍCH ĐỊNH LƯỢNG

GVHD: TS LÊ HOÀI LONG Nhóm 9:

1 NGUYỄN MINH ĐĂNG - 1670127

2 TÔN HOÀNG VŨ - 1670167

3 PHẠM NGUYỄN NGỌC ĐỨC - 1670128

4 MAI HOÀNG TÂM – 1670153

Nội dung bài báo:

 Tổng Quan

 I Giới thiệu AHP;

 II Phân tích quyết định đa tiêu chí (MCDA);

 III Phương pháp AHP;

 IV Nhóm ra quyết định;

 V Ứng dụng AHP trong quản lý dự án – Lựa chọn nhà thầu

 Tóm tắt

PHÂN TÍCH RỦI RO DỰ ÁN KHU ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KHU

CÔNG NGHIỆP

Tổng quan:

1 Bài báo này trình bày AHP như một phương pháp

ra quyết định tiềm năng dùng cho quản lý dự án Các vấn đề lựa chọn nhà thầu được lấy làm ví dụ

2 Bằng ứng dụng AHP, các tiêu chí lựa chọn được

ưu tiên hóa và giảm danh sách yêu cầu nhà thầu

có thể được làm để chọn những nhà thầu tốt nhất làm dự án

3 Bài báo trình bày nhóm ra quyết định dùng AHP

4 Các bước thực hiện AHP sẽ được đơn giản hóa

I Giới thiệu AHP :

1 AHP là phương pháp hỗ trợ ra quyết

định phát triển bởi Saaty

2 Nó hỗ trợ lượng hóa các ưu tiên liên

quan cho thiết lập thang đo quyết định, dựa trên đánh giá của người ra quyết

định, nhấn mạnh sự quan trọng của đánh giá trực quan

II Phân tích quyết định đa tiêu chí

(MCDA)

1 Người quản lý dự án bị đối mặt với mối trường

quyết định và các vấn đề trong dự án rất phức tạp

2 Các yếu của vấn đề rất nhiều , mối quan hệ giữa

các yếu tố quá phức tạp Mối liên hệ giữa các yêu tố của vấn đề có thể không tuyến tính cao;

sự thay đổi các yếu tố có thể không liên quan bởi sự cân xứng đơn giản

II Phân tích quyết định đa tiêu chí

(MCDA)

3 Nhiều tiêu chí quyết định đưa ra là một phần

quan trọng của lý thuyết quyết định và phân tích Chúng tìm kiếm để làm rõ ràng một số tiêu chí trong việc hỗ trợ ra quyết định

4 MCDA được dùng trong trường hợp bắt buộc

phải xem xét các phần khác nhau của hành động, mà không thể đánh giá bằng thang đo đơn giản

5 Hai vấn đề phổ biến trong quản lý dự án phù

hợp nhất với mô hình MCDA là đánh giá vấn đề

và thiết kế vấn đề

III Phương pháp AHP :

1 Belton so sánh AHP và giá trị đa thuộc tính (MAV)

như 2 trong đa tiêu chí được tiếp cận

2 Watson và Freeling nói rằng để đánh trọng số tiêu

chí bằng thang đo tỉ lệ

3 Belton và Gear and Dyer và Wendel đả kích AHP trên

mặt rằng nó thiếu một lý thuyết nền tảng

4 Saaty phát triển những bước tiếp theo cho ứng dụng

AHP

III Phương pháp AHP :

1 Xác định vấn đề và xác định mục tiêu

2 Cấu trúc phân tầng từ đỉnh (các mục tiêu

từ tầm nhìn người ra quyết định) thông

qua các bậc trung gian (tiêu chí dựa trên một dãy mức độ) đến mức độ thấp nhất

mà nó thường xuyên chứa đựng một danh sách lựa chọn

III Phương pháp AHP :

3 Xây dựng một bộ ma trận so sánh cặp

(kích thước nxn) cho mỗi bậc thấp hơn với một cho mỗi thành tố ở cấp trực tiếp trên bằng cách dùng thang đo trong bảng 1

Cặp so sánh được hoàn thành trong nhóm các thành phần đã được chứng minh

4 Có n(n-1)/đánh giá yêu cầu để phát triển

ma trận bước 3 Sự qua lại được tự động thiết lập trong mỗi cặp so sánh

III Phương pháp AHP :

5 Tổng hợp các bậc bây giờ được sử dụng

cho trọng số vExpert Choicetor đặc trưng bằng cách trọng số của tiêu chí và tính tổng tất cả các trọng số Expert Choice

nhập vào tương xứng với chúng ở bậc

thấp hơn của cấp bậc

III Phương pháp AHP :

6 Làm các so sánh cặp, tính nhất quán được

quyết định bởi việc dùng các giá trị đặc

trưng, lamda max để tính toán các chỉ số đồng nhất, CI như sau: CI=(lamda max-n)/ (n-1), trong đó n là kích thước ma trận

Đánh giá đồng nhất có thể được kiểm tra bởi việc làm một tỉ lệ đồng nhất CR của CI với một khoảng giá trị ở bảng 2 CR được chấp nhận, nếu nó không đạt 0,1 Nếu nó nhiều hơn, ma trận đánh giá không đồng

III Phương pháp AHP :

7 Bước 3-6 đã trình bày cho tất cả các mức

độ trong thứ bậc

Thật may, không cần thực hiện các bước này bằng tay Phần mềm thương mại chuyên

nghiệp Expert Choice làm đơn giản hóa các bước thực hiện của các bước AHP và tự động nhiều tính toán

IV Nhóm ra quyết định

1 Nhóm ra quyết định bao gồm những người tham

gia quan tâm chung là những quyết định của loại nhiều tổ chức.

2 Một khía cạnh thú vị khi dùng Expert ChoicE là tối

thiểu hóa những vấn đề khó khăn của “suy nghĩ nhóm” hoặc hơn thế bởi 1 một thành viên mạnh của nhóm

V Ứng dụng AHP trong quản lý dự

án – Lựa chọn nhà thầu

V Ứng dụng AHP trong quản lý dự

án – Lựa chọn nhà thầu

V Ứng dụng AHP trong quản lý dự

án – Lựa chọn nhà thầu

=>Dùng excel minh họa

Kết quả khi chạy bằng phần Expert Choice

V Tóm tắt

1/Bài báo này trình bày AHP như một

phương pháp ra quyết định cho phép xem xét nhiều mục tiêu Một ví dụ về lựa chọn nhà thầu được tạo để chứng minh ứng

dụng AHP trong quản lý dự án

2/ Số liệu chạy bằng excel và EC khác nhau nhưng đều cho cùng 1 kết quả

Thanks!