...Nguyễn Thị Kiều Trang.pdf

...Nguyễn Thị Kiều Trang.pdf tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh vực...

Tiếp thị kiểu mới Việc có được một số lượng khách hàng trung thành ngày nay gặp rất nhiều thách thức bởi các đối thủ cạnh tranh không ngừng đưa ra các chiêu thức tiếp thị mới. Tuy nhiên, những hình thức tiếp thị truyền thống kiểu khuyến mãi, tặng quà đơn thuần không còn là giải pháp tối ưu nữa, nếu không nói đến việc lãng phí và giảm lợi nhuận. Bằng cách ứng dụng các phương thức kỹ thuật số mới để tạo ra sự chú ý của khách hàng ngay từ giai đoạn đầu khi sản phẩm hoặc dịch vụ được tung ra thị trường. Thậm chí DN có thể tiếp thị sản phẩm mới của mình tới khách hàng từ khi sản phẩm chưa hoàn thiện. Thay đổi truyền thống Một thực tế có thể dễ dàng nhận thấy là kỹ thuật số ngày càng tác động đến mọi khía cạnh cuộc sống của chúng ta đến nỗi chúng ta đã quá quen với khái niệm “Cuộc sống số”. Kể từ lúc chúng ta thức giấc vào buổi sáng bắt đầu một ngày mới đến khi lên giường, kĩ thuật số đã tác động trực tiếp tới chúng ta. Cả ngày làm việc với máy tính, lướt web, nghe điện thoại, thư giãn bằng bài hát hay đoạn phim hài hước. Thời gian gặp gỡ trực tiếp của con người với nhau ngày càng giảm tỷ lệ nghịch với thời gian tương tác với các thiết bị kỹ thuật số. Tận dụng để giao tiếp với khách hàng Theo thống kê cho đến đầu năm 2008, Việt Nam có hơn 40 triệu thuê bao di động với khoảng 30 triệu người dùng, tốc độ gia tăng số thuê bao khoảng 200% năm 2007 và dự tính vẫn tiếp tục duy trì ở mức cao những năm tiếp theo. Các trung tâm mua sắm lớn như BigC, Metro, Parkson, . đã quá quen thuộc với người tiêu dùng Việt Nam là địa điểm lý tưởng để quảng bá sản phẩm của mình đến khách hàng. Số lượng người truy cập Internet tính đến thời điểm này theo ông Danny Ong - Giám đốc marketing của Cty Microsoft Việt Nam là khoảng 18 triệu người, chiếm 19,7% dân số. Việt Nam đứng thứ 17 trên thế giới về lượng người truy cập Internet hàng năm. Điều đó có nghĩa là DN cần thay đổi cách tiếp cận khách hàng mục tiêu của mình theo phương thức phù hợp hơn. Nói một cách đơn giản, DN đi tìm khách hàng ở chỗ nào khách hàng có mặt, có nghĩa là cũng “giao tiếp” với họ bằng các cách họ đang sử dụng với nhau, bằng kỹ thuật số. Giải pháp khả thi cho bài toán mới DN hãy làm cho cuộc sống khách hàng trở nên thú vị hơn với chính những thông tin, sản phẩm/dịch vụ mình cung ứng. Biến việc tiếp thị của DN thành sự giao tiếp dễ chịu và được khách hàng thoải mái tiếp nhận. Bài học và kinh nghiệm của MSS Digital (Cty Dịch vụ Giải pháp Di động – Mobile Solution Service) là một ví du. MSS Digital chuyên cung ứng các giải pháp kĩ thuật số kết hợp di động, Internet, TV, radio và các dịch vụ tiếp thị kĩ thuật số tương tác – từ các trò chơi SMS đến các đề án Internet. MSS Digital mang đến các giải pháp kĩ thuật số tích hợp thực sự. Họ cung ứng các sản phẩm tiếp thị tương tác: SMS, Bluetooth, Mobile Tagging, Bức tường tương tác và nội dung nhạc số, nhạc chuông, trò chơi, màn hình chờ và hình nền. Giữ chân khách hàng * Bức tường tương tác (Interactive Walls) Lần đầu tiên xuất hiện tại Việt Nam, bức tường tương tác biến tất cả các mặt phẳng trở nên sống động và làm hứng thú khách hàng cũng như giúp họ tương tác với thương hiệu của bạn. MSS đã phát triển ra các giải pháp khiến cho khách hàng thích thú và kết nối khách hàng của DN để có được kinh nghiệm tuyệt vời, chơi trò chơi, xem phim và trả lời các câu hỏi thú vị. Thông qua các hoạt động này, DN có thể thu hút và níu chân được nhiều khách hàng trung thành hơn về phía mình. * BluSpot Đây là hình thức marketing định vị. Bật Bluetooth trên điện thoại của bạn và nhận được những bài hát mới nhất, hình ảnh và các nội dung tuyệt vời khác từ các Cty EMI, Sony BMG, Universal và Warner. Thêm vào đó, DN khi triển khai ở một địa điểm nào đó, khách hàng có thể nhận được toàn bộ thời khóa biểu, lịch trình, thông tin và TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI KHOA KINH TẾ TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG NGUYỄN THỊ KIỀU TRANG HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN NGUN VẬT LIỆU TẠI CƠNG TY TNHH QUANG HUY KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP HÀ NỘI, NĂM 2015 TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI KHOA KINH TẾ TÀI NGUYÊN VÀ MƠI TRƯỜNG NGUYỄN THỊ KIỀU TRANG HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN NGUN VẬT LIỆU TẠI CƠNG TY TNHH QUANG HUY CHUYÊN NGÀNH: KẾ TOÁN (KẾ TOÁN DOANH NGHIỆP) Người hướng dẫn : ThS PHẠM XUÂN KIÊN Sinh viên thực hiện: NGUYỄN THỊ KIỀU TRANG Mã sinh viên : DC00101070 Niên khoá Hệ đào tạo : (2011 – 2015) : CHÍNH QUY HÀ NỘI, NĂM 2015 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT Từ viết tắt Viết đầy đủ BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế DN Doanh nghiệp GTGT Giá trị gia tăng HĐKT Hợp đồng kinh tế KCS Kiểm tra chất lượng KKTX Kê khai thường xuyên KKĐK Kiểm kê định kỳ KQKD Kết kinh doanh NVL Nguyên vật liệu SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định VTTB Vật tư thiết bị XD Xây dựng XDCB Xây dựng DANH MỤC SƠ ĐỒ Tên sơ đồ Sơ đồ 2.1: Hạch toán chi tiết NVL theo phương pháp thẻ song song Sơ đồ 2.2: Hạch toán chi tiết NVL theo phương pháp sổ đối chiếu luân chuyển Số phụ lục 01 02 Sơ đồ 2.3: Hạch toán chi tiết NVL theo phương pháp sổ số dư 03 Sơ đồ 2.4: Hạch toán tổng hợp NVL theo phương pháp KKTX 04 Sơ đồ 2.5: Hạch toán tổng hợp NVL theo phương pháp KKĐK 05 Sơ đồ 3.1: Qui trình cơng nghệ xây dựng cơng trình 06 Sơ đồ 3.2: Tổ chức máy quản lý công ty TNHH Quang Huy 07 Sơ đồ 3.3: Tổ chức máy kế tốn Cơng ty TNHH Quang Huy 08 Sơ đồ 3.4: Trình tự ghi sổ kế tốn theo hình thức Nhật ký chung 09 Sơ đồ 3.5: Trình tự ghi sổ kế tốn tổng hợp nhập - xuất NVL 28 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ LỜI CAM ĐOAN Chương TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI 1.2 TỔNG QUAN VỀ CÁC ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.3 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 12 1.4 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 13 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu 13 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu 13 1.5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 13 1.5.1 Phương pháp kế toán 13 1.5.2 Phương pháp thu thập số liệu 14 1.5.3 Phương pháp xử lý số liệu 15 1.5.4 Phương pháp phân tích số liệu 15 1.6 KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 15 Chương CƠ SƠ LÝ LUẬN HẠCH TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU 17 2.1 ĐẶC ĐIỂM NGUYÊN VẬT LIỆU VÀ NHIỆM VỤ HẠCH TOÁN 17 2.1.1 Đặc điểm nguyên vật liệu 17 2.1.2 Yêu cầu quản lý nguyên vật liệu 17 2.2 PHÂN LOẠI VÀ TÍNH GIÁ NGUYÊN VẬT LIỆU 19 2.2.1 Phân loại nguyên vật liệu 19 2.2.2 Tính giá nguyên vật liệu 21 2.3 HẠCH TOÁN CHI TIẾT NGUYÊN VẬT LIỆU 25 2.3.1 Chứng từ sử dụng 25 2.3.2 Phương pháp kế toán chi tiết NVL 26 2.3.2.1 Phương pháp thẻ song song 26 2.3.2.2 Phương pháp sổ đối chiếu luân chuyển 27 2.3.2.3 Phương pháp sổ số dư 27 2.4 HẠCH TOÁN TỔNG HỢP NGUYÊN VẬT LIỆU 28 2.4.1 Phương pháp kê khai thường xuyên 28 2.4.1.1 Tài khoản sử dụng 29 2.4.1.2 Hạch toán tổng hợp trường hợp tăng NVL 30 2.4.1.2 Hạch toán tổng hợp trường hợp giảm NVL 34 2.4.2 Phương pháp kiểm kê định kỳ 36 2.4.2.1 Tài khoản sử dụng 36 2.4.2.2 Hạch toán số nghiệp vụ chủ yếu 37 2.5 KIỂM KÊ NGUYÊN VẬT LIỆU TỒN KHO 38 2.6 DỰ PHÒNG GIẢM GIÁ HÀNG TỒN KHO 40 Chương THỰC TRẠNG KẾ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH QUANG HUY 42 3.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH QUANG HUY 42 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 42 3.1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Quang Huy 43 3.1.3 Tổ chức máy quản lý công ty TNHH Quang Huy 44 3.1.4 Tổ chức máy kế tốn cơng ty TNHH Quang Huy 46 3.1.5 Các sách kế tốn chung áp dụng 48 3.2 ĐẶC ĐIỂM NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA CÔNG TY TNHH QUANG HUY 49 3.3 PHÂN LOẠI VÀ TÍNH GIÁ NGUYÊN VẬT LIỆU 51 3.3.1 Phân loại nguyên vật liệu 51 3.3.2 Tính giá nguyên vật liệu 51 3.3.2.1 Tính giá nguyên vật liệu nhập kho 52 3.3.2.2 Tính giá nguyên vật liệu xuất kho 53 3.4 THỦ TỤC NHẬP KHO, XUẤT KHO NGUYÊN VẬT LIỆU 54 3.4.1 Thủ tục nhập kho nguyên vật liệu 54 3.4.2 Thủ tục xuất kho nguyên vật liệu 56 3.5 KẾ TOÁN CHI TIẾT NHẬP KHO – XUẤT KHO NGUYÊN VẬT LIỆU 58 3.5.1 Chứng từ sử dụng 58 3.5.2 Kế toán kho 59 3.5.3 Kế tốn phòng kế tốn 59 3.6 KẾ TOÁN TỔNG HỢP NGUYÊN VẬT LIỆU 60 3.6.1 Tài khoản sử dụng 60 3.6.2 Kế toán tổng hợp nhập kho nguyên vật liệu 60 3.6.2.1 Quy trình ghi sổ 60 3.6.2.2 Trình tự hạch toán 61 3.6.3 Kế toán tổng hợp xuất kho nguyên vật liệu 63 3.6.3.1 Quy trình ghi sổ 63 3.6.3.2 Trình tự hạch tốn 63 3.6.4 Kiểm kê NVL tồn kho 64 Chương HỒN THIỆN KẾ TỐN NGUN VẬT LIỆU TẠI CƠNG TY TNHH QUANG HUY 66 4.1 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG KẾ TOÁN NGUYÊN VẬT ...SV: Nguyễn Thị Huyền Trang MSSV: 0854027440 Sinh viên : Nguyễn Thị Huyền Trang MSSV : 0854027440 Tên đề tài : NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG THẨM ĐỊNH TÀI CHÍNH DỰ ÁN TRONG HOẠT ĐỘNG CHO VAY CỦA NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CHI NHÁNH NGHỆ AN GVHD: Nguyễn Thị Bích Thủy 1 SV: Nguyễn Thị Huyền Trang MSSV: 0854027440 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Trang PHẦN 1: Tổng quan về ngân hàng đầu tư và phát triển chi nhánh Nghệ An 3 1.1. Qúa trình hình thành và phát triển 3 1.2. Cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ 5 1.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của chi nhánh trong 3 năm gần đây 7 PHẦN 2: Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng thẩm định tài chính dự án trong hoạt động cho vay của đơn vị 13 1. Quy trình thẩm định dự án tại BIDV 13 2. Kết quả thẩm định tại chi nhánh trong 3 năm gần đây 15 2.1. Nội dung thẩm định tại chi nhánh 15 2.2. Tình hình hoạt động thẩm định dự án của chi nhánh 19 3. Minh họa dự án cụ thể 20 3.1. Mô tả dự án 20 3.2. Kết quả thẩm định dự án tại BIDV 21 3.3. Nhận xét và hiệu chỉnh 30 4. Đánh giá công tác thẩm định 34 4.1. Ưu điểm 34 4.2. Nhược điểm 35 4.3. Nguyên nhân 35 5. Giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng thẩm định TCDA trong hoạt động cho vay của ngân hàng BIDV 38 5.1. Định hướng nhiệm vụ, mục tiêu cho hoạt động cho vay và thẩm định trong thời gian tới 38 5.2. Giải pháp 40 5.2.1. Giải pháp về phương pháp thẩm định 40 5.2.2. Giải pháp về nguồn nhân lực 41 5.2.3. Giải pháp về trang thiết bị, công nghệ 42 5.2.4. Giải pháp về tổ chức, điều hành 42 5.3. Kiến nghị 42 5.3.1. Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước 42 5.3.2. Kiến nghị với khách hàng 43 5.3.3. Kiến nghị với Chính phủ và các Bộ ngành liên quan 43 5.3.4. Kiến nghị với ngân hàng ĐT&PT Việt Nam và ngân hàng ĐT&PT Nghệ An 44 KẾT LUẬN 45 GVHD: Nguyễn Thị Bích Thủy 2 SV: Nguyễn Thị Huyền Trang MSSV: 0854027440 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Trang Sơ đồ 1.1: Mô hình cơ cấu tổ chức của BIDV Nghệ An 7 Sơ đồ 2.1: Sự gia tăng của các dự án đã cho vay 19 Bảng 1.1: Nguồn và sử dụng nguồn 8 Bảng 1.2: Doanh số cho vay thu nợ 9 Bảng 1.3: Chênh lệch thu phí dịch vụ 10 Bảng 1.4: Kết quả hoạt động kinh doanh 11 Bảng 2.1: Dư nợ tín dụng qua các năm 18 Bảng 2.2: Tổng hợp hoạt động thẩm định 19 Bảng 2.3: Thông số đầu tư vào dự án 21 Bảng 2.4: Tỷ số tài chính 22 Bảng 2.5: Cơ cấu tài sản và nguồn vốn 23 Bảng 2.6: Tỷ số tài chính 24 Bảng 2.7: Tổng mức vốn đầu tư 26 Bảng 2.8: Doanh thu DA 27 Bảng 2.9: Kết quả hoạt động kinh doanh DA 27 Bảng 2.10: Ngân lưu dự án theo quan điểm tổng đầu tư 28 Bảng 2.11: Ngân lưu dự án theo quan điểm chủ đầu tư 28 Bảng 2.12: Khảo sát độ nhạy 29 Bảng 2.13: Dòng ngân lưu theo quan điểm tổng đầu tư đã hiệu chỉnh 33 Bảng 2.14: Dòng ngân lưu theo quan điểm chủ đầu tư đã hiệu chỉnh 34 GVHD: Nguyễn Thị Bích 1Nguyen Thi Mai Trang Nguyen Thi Mai Trang 2 NỘI DUNG I. Vai trò quan trọng của nhân viên dịch vụ trong việc tạo ra sự thỏa mãn khách hàng & chất lượng dịch vụ (the critical roles of service employees in creating customer satisfaction and service quality) II. Vai trò của nhân viên phục vụ trực tiếp (why the servicescape affects employee and customer behavior) VAI TRÒ CỦA NHÂN VIÊN TRONG DỊCH VỤ Nguyen Thi Mai Trang 3  The services marketing mix:…  Service employees are: a. ……. b. ………….in the customer’s eyes c. ………… THE CRITICAL IMPORTANCE OF SERVICE EMPLOYEES Nguyen Thi Mai Trang 4  Service employees are: Service (haircutting, child care, cleaning, counseling, legal services) The offering is the ………. (investing?) Contact employees represent ………………… & can directly influence ………………………  they perform the role of ………………. THE CRITICAL IMPORTANCE OF SERVICE EMPLOYEES Nguyen Thi Mai Trang 5  Climate for service & a climate for …………………………. are highly correlated with overall ………………… perceptions of service quality. Schneider & Bowen (1993) Employee satisfaction, customer satisfaction, & profits Nguyen Thi Mai Trang 6 Reliability Responsiveness Assurance Empathy Tangibles Nguyen Thi Mai Trang 7 Reliability _ delivering the service as …………. Responsiveness _ personal ………………to help & their promptness in serving customers Assurance _ employees’ ability to communicate their credibility and to ………………….and confidence. Empathy _ employees will ………………, listen, adapt, and be flexible in delivering what ……………… customers need. Tangibles _ employee ……………………… , facility, décor, brochures, signage. Nguyen Thi Mai Trang 8 The front-line service employees are referred to as …………………………. because they operate at the organisation’s boundary. Nguyen Thi Mai Trang 9  F employees  Order takers  T  R  Truck drivers  Delivery people  doctors  l  a  consultants  a  t Nguyen Thi Mai Trang 10  Emotional labor (công việc cần xúc cảm)  Sources of conflict (nguồn của sự mâu thuẫn)  Quality/Productivity trade-offs (cân bằng giữa chất lượng/năng suất) [...]... to the ………………… Nguyen Thi Mai Trang 13 Sources of Conflict (nguồn mâu thuẫn) Organisation/Client Conflicts - Employees have to choose whether to follow the rules, standards, ……………… or to …………… the demands Nguyen Thi Mai Trang 14 Sources of Conflict (nguồn mâu thuẫn) Interclient Conflicts - when there are …………………….expectations and requirements from two or more customers - when the service provider... the service provider is serving + customers ……… + many customers …………………… Nguyen Thi Mai Trang 15 Quality/Productivity trade-offs trade(cân bằng chất lượng/năng suất) - Front-line employees are expected to deliver …………… service to customers and at the same time to be ………………… and productive in what they do Nguyen Thi Mai Trang 16 Human resource strategies 1 2 3 4 Hire the ……… people Develop people to deliver... a ……………… vision & 4A – chiến lược tiếp thị kiểu mới Theo lý thuyết, marketing hỗn hợp là việc giải mã 4 chữ P (Product, Place, Price, Promotion). Nhưng làm thế nào để doanh nghiệp vượt qua các khuôn mẫu cứng nhắc, làm nên một sự khác biệt mang tính đột phá trong “rừng” nhãn hiệu hiện nay?Chính là nhờ việc định nghĩa lại các nguyên tắc tiếp thị truyền thống. 1. Tập trung vào khách hàng hiện tại Phần lớn các công ty cố gắng tìm kiếm và tạo ra khách hàng mới cho mình, bên cạnh đó một số khác lại chọn phương án tập trung vào các khách hàng hiện có. Harley-Davidson – hãng sản xuất xe đạp và xe gắn máy nổi tiếng thế giới đã ngấp nghé bờ vực phá sản vào năm 1985. Vậy bí quyết thành công ở đây là gì?: Harley-Davidson đã lôi kéo mỗi thành viên trong gia đình rồi dựa vào “chiến thuật tiếp thị truyền khẩu” để cùng nhau chia sẻ ước muốn được sở hữu những sản phẩm mang tên Harley. Trong khi các đối thủ cạnh tranh nỗ lực tạo ra nhiều mẫu mã mới thì công ty Harlay-Davidson đã xây dựng một “cộng đồng Harley”. Thông qua các buổi lễ kỷ niệm nhằm gây quỹ từ thiện và tạo ra sự khác biệt cho riêng mình với khẩu hiệu “Making the Harley-Davidson dream a way of life” (Biến giấc mơ mang tên Harley-Davison thành phong cách sống). 2. Tạo ra thị trường mới bằng sản phẩm mới Ai cũng biết Sony là một “ông lớn” trong lĩnh vực R&D khi hãng này không ngừng tung ra thị trường các sản phẩm mới. Phương châm hoạt động của Sony đó là: “Sản phẩm mới sẽ tạo ra thị trường mới”. Quan điểm này trái ngược hẳn với quan điểm cải tiến hoặc thay đổi sản phẩm sẵn có để phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng. Ban lãnh đạo của Sony tin tưởng rằng các sản phẩm có chất lượng luôn có tiềm năng tiêu thụ cao. Từ những năm 1980: Sony, một công ty điện tử nhỏ, vươn lên trở thành một tập đoàn khổng lồ với khẩu hiệu “You dreamt it, Sony made it” (Bạn chỉ mơ về điều đó, còn Sony đã làm được). 3. Làm mới sản phẩm cũ Phương châm hoạt độnh của Starbucks là “làm mới sản phẩm cũ”. Starbucks đã làm như vậy với sản phẩm cà phê của mình, loại cà phê đơn giản mà người Mỹ vẫn hằng say mê. Công ty Starbucks đã thay đổi sản phẩm cà phê truyền thống của mình theo cách mà khách hàng chưa từng được thưởng thức bao giờ đó là: “cà phê lạnh với giá phải chăng”. Starbucks đã xây dựng được vị trí đặc biệt trong tâm trí khách hàng nhờ đưa được những yếu tố cảm xúc vào thức uống hết sức phổ thông này.Sự biến chuyển từ “cà phê” sang “ấn tượng cà phê” đã làm thay đổi cái nhìn của các nhà tiếp thị về khái niệm sản phẩm. 4. Khách hàng là người đặt ra giá cả Ở Wal-Mart, từ lâu khách hàng đã trở thành người định giá thay vì là người chấp nhận giá. Công ty luôn hướng tới việc cung cấp các sản phẩm với mức giá khách hàng dễ chấp nhận nhất, nhờ đó công ty luôn đi đầu trong việc giảm giá sản phẩm mỗi ngày. Hệ thống cửa hàng giảm giá cũng được thiết lập dựa trên quan điểm đó. 5. Chọn tên nhãn hiệu đơn giản Khi trên thị trường đã tồn tại quá nhiều các tên gọi độc đáo, thì một cái tên đơn giản sẽ gây được sự chú ý của người tiêu dùng. Apple Computer, với nhãn hiệu và biểu tượng hết sức đơn giản và không liên quan gì tới các sản phẩm công nghệ cao của công ty, đã thành công trong việc tạo ra một nhãn hiệu mạnh, mà theo như Naomi Klein, tác giả cuốn sách “No Logo”, những công ty như Apple không phải đang bán sản phẩm, mà là bán thương hiệu của họ. 6. Trao vai trò mới cho hoạt động phân phối “Sử dụng kênh phân phối không giới hạn trên Internet, thay ...TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI KHOA KINH TẾ TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG NGUYỄN THỊ KIỀU TRANG HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN NGUN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH QUANG HUY CHUYÊN NGÀNH: KẾ... TOÁN (KẾ TOÁN DOANH NGHIỆP) Người hướng dẫn : ThS PHẠM XUÂN KIÊN Sinh viên thực hiện: NGUYỄN THỊ KIỀU TRANG Mã sinh viên : DC00101070 Niên khoá Hệ đào tạo : (2011 – 2015) : CHÍNH QUY HÀ NỘI,... thực luận điểm khóa luận Nếu sai, tơi hồn tồn chịu trách nhiệm Tác giả khóa luận (Ký tên) Nguyễn Thị Kiều Trang