Động viên khuyến khích cán bộ nhân viên trong đổi mới văn hóa tại công ty cổ phần TRAPHACO

Động viên khuyến khích cán nhân viên đổi văn hóa Cơng ty cổ phần TRAPHACO Đề Bạn phát triển dự án đổi mơ hình quản lý cá nhân nhóm làm làm việc cho doanh nghiệp/tổ chức bạn làm việc Hãy xác định doanh nghiệp/tổ chức bạn, có vấn đề hay hội liên quan đến chủ đề môn học hành vi tổ chức? Tại sao? Bạn có giải pháp mang tính thực tiễn dựa sở lý thuyết hành vi tổ chức? BÀI LÀM Thông tin cô đọng doanh nghiệp: Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần TRAPHACO Địa trụ sở chính: 75 Yên Ninh - Ba Đình - Hà Nội Điện thoại: (04)38430076 Email: info@traphaco.com.vn Website: http://www.traphaco.com.vn Đại diện theo pháp luật: Thạc sỹ Vũ Thị Thuận Chức vụ: Tổng Giám đốc Số tài khoản: 10201-0000004158 Ngân hàng cơng thương khu vực Ba Đình - Hà Nội Mã số thuế: 0100108656 HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 28/11/1972: Tổ sản xuất thuốc thuộc Ty y tế Đường sắt Nhiệm vụ chủ yếu: Pha chế thuốc theo đơn phục vụ y tế ngành đường sắt 27/09/1999: Cổ phần hố thành Cơng ty cổ phần dược thiết bị vật tư y tế GTVT (Giao thông vận tải) Chức năng: +Sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu: Dược phẩm; Mỹ phẩm; Nguyên liệu hóa dược; Vật tư thiết bị y tế; Thực phẩm chức năng, rượu, bia, nước giải khát +Thu mua, nuôi trồng, chế biến dược liệu +Tư vấn sản xuất, dịch vụ khoa học kỹ thuật, chuyển giao công nghệ lĩnh vực y, dược 05/07/2001: Đổi tên thành Công ty cổ phần TRAPHACO 27/9/2009: 10 năm cổ phần hóa Cơng ty hoạt động hiệu CƠ SỞ VẬT CHẤT - Tổng số CBCNV 980 người, có 230 người cán Đại học đại hoc - Trụ sở 75 Yên Ninh, Ba Đình, Hà Nội với diện tích sử dụng 800m2 - Nhà máy: + Nhà máy sản xuất thuốc GMP-WHO tân dược Hoàng Liệt, Hoàng Mai, Hà Nội diện tích 10.000m2 + Nhà máy sản xuất thuốc GMP-WHO đông dược Văn Lâm, Hưng n tổng diện tích gần 40.000m2 - Cơng ty trực thuộc: + Công ty cổ phần công nghệ cao TRAPHACO (TRAPHACO CNC) + Công ty TNHH thành viên TraphacoSapa Lào Cai - Chi nhánh: + Chi nhánh TP Hồ Chí Minh + Chi nhánh Vĩnh Long + Chi nhánh Bình Thuận + Chi nhánh Đồng Nai + Chi nhánh Miền Trung Đà Nẵng + Chi nhánh Nghệ An + Chi nhánh Thanh Hóa + Chi nhánh Nam Định + Chi nhánh Hải Phòng TẦM NHÌN Đến năm 2020 trở thành tập đoàn kinh tế mạnh lĩnh vực chăm sóc bảo vệ sức khỏe SỨ MỆNH - Cống hiến cho xã hội sản phẩm - dịch vụ mang tính thời đại giàu giá trị truyền thống nhằm nâng cao chất lượng sống - Luôn thỏa mãn nhu cầu khách hàng, tạo công việc có ý nghĩa hội thăng tiến cho người lao động - Gia tăng giá trị cho nhà đầu tư QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN TRAPHACO - “Lấy khoa học công nghệ làm trung tâm, lấy thị trường để định hướng, lấy tăng trưởng làm động lực, lấy chất lượng để cam kết với khách hàng” - Phát triển bền vững dựa khơng ngừng hồn thiện nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ; gắn phát triển doanh nghiệp với bảo vệ môi trường xây dựng văn hóa doanh nghiệp - Định hướng sản phẩm: “Công nghệ & sắc cổ truyền” - Thị trường: Hướng tới xuất song song với thỏa mãn tối đa nhu cầu nước, góp phần thực chiến lược thuốc quốc gia: tăng tỷ lệ sử dụng thuốc nội - Phát triển đa chức năng, trọng công tác nghiên cứu khoa học, đào tạo phát triển nguồn nhân lực GIÁ TRỊ CỐT LÕI Chất lượng sản phẩm dịch vụ định tồn doanh nghiệp Gia tăng giá trị cho xã hội, khách hàng, người lao động cổ đông mục tiêu động lực phát triển bền vững Lao động sáng tạo tảng phát triển Quan hệ hợp tác, chia sẻ, cam kết thực cam kết tảng văn hóa doanh nghiệp VĂN HÓA LÀM VIỆC TRAPHACO - Sáng tạo - đổi mới, đề cao chữ “Tài” - chữ “Tín” kinh doanh, chữ “Tâm” xã hội, chữ “Tầm” chiến lược phát triển - TRAPHACO xác định: Muốn phát triển phải thay đổi - muốn tồn phải thích nghi - TRAPHACO khơng ngừng nâng cao tính chun nghiệp thông qua lời hứa đôi với hành động, lấy trung thực, thân thiện cầu tiến làm tảng để thiết lập mối quan hệ - TRAPHACO xác định rõ nội dung đoàn kết Đại gia đình TRAPHACO: Thống mục tiêu - chung ý chí - tìm giải pháp tối ưu để đạt mục tiêu - TRAPHACO ln đề cao văn hóa làm việc: “Chân thực, chia sẻ, cam kết thực cam kết” - TRAPHACO có sách thu hút bồi dưỡng nhân tài, đề cao, tôn trọng phát triển tài cá nhân, mong muốn đem lại cho thành viên TRAPHACO điều kiện phát triển đầy đủ tài năng, sống đầy đủ vật chất phong phú tinh thần THÀNH TÍCH NỔI BẬT - Năm 2005 đạt danh hiệu “Doanh nghiệp tiến phụ nữ” - giải thưởng KOVALEVSKAIA cho tập thể khoa học nữ TRAPHACO - Năm 1998 - 2011, liên tục 14 năm liền đoạt danh hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao” người tiêu dùng bình chọn - Năm 2003 - 2010: Đạt giải thưởng "Sao vàng đất Việt" (đạt Top 100 năm 2008, năm 2009, năm 2010) - Năm 2007: +Được tặng "Huân chương Lao động hạng nhì" Chủ tịch nước CHXHCN Việt Nam cho Công ty, "Huân chương Lao động hạng ba" Chủ tịch nước CHXHCN Việt Nam cho Cơng đồn Cơng ty - Năm 2008: Cúp vàng Thương hiệu TRAPHACO tiếng - Năm 2009: Được công nhận "Thương hiệu tiếng Ngành Dược Việt Nam" - Năm 2010: +Được nhận Giải thưởng Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) +Được phong tặng Danh hiệu Anh hùng Lao động II Phát triển tầm nhìn đổi mới: Trên bước đường hội nhập phát triển, doanh nghiệp phải trải qua thăng trầm “đấu trường” thương mại Nhất lúc đây, thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu, nhà lãnh đạo, hết anh phải biết chèo lái thuyền doanh nghiệp vượt qua sóng cao, gió lớn biển thương trường Một doanh nghiệp muốn phát triển tốt đòi hỏi phải có nhà Lãnh đạo tài ba, có tầm nhìn chiến lược, biết khích lệ, thúc đẩy, tạo động lực phát triển cho cá nhân tạo niềm say mê công việc cho tất nhân viên Tạo tập thể đồn kết vững mạnh, có đủ trình độ chun mơn để đảm nhận tốt công việc biết chấp nhận cách vui vẻ, đồng cam cộng khổ để vượt qua khó khăn , cách mà nhà lãnh đạo thông minh làm Trong bối cảnh suy thối kinh tế tồn cầu, tốc độ kinh doanh chậm lại, số khách hàng chủ đầu tư lớn giậm chân chỗ Trước diễn biến xấu kinh tế, Ban lãnh đạo công ty cổ phần TRAPHACO xác định mục tiêu phương án hành động: Tái cấu trúc công ty theo hướng phù hợp với tình hình thực tế kinh doanh Đây sách lược mang tầm chiến lược đổi quản trị mà ThS Vũ Thị Thuận – Chủ tịch hội đồng quản trị, Tổng giámđốc công ty khởi xướng thực Tái cấu trúc công ty - giai đoạn đầu tiến trình “Cải tổ” nhằm tìm hướng thích hợp với hồn cảnh kinh tế Vấn đề lại trình thực mà người trực tiếp tham gia công việc tất thành viên công ty từ cấp lãnh đạo nhân viên, cần phải có đồng thuận cao để thực chiến lược mà Tổng giám đốc đề Cốt lõi vấn đề nhằm giải cho ba đức tính “ Trách nhiệm - Tôn trọng - Đạo đức” học thuyết quản trị đổi mà số học giả giới xây dựng Chúng ta cần phải “mổ xẻ” cho thấu tình đạt lý vấn đề nhằm tìm “giá trị” tồn tiềm ẩn lòng người cơng ty “Giá trị”, tơi muốn nói người: Nhân cách - Tình cảm - Đạo đức Nhân cách tạo nên văn hóa cơng ty, tình cảm tạo nên gần gũi thắt chặt hơn, đạo đức tạo nên lòng trung thành nhiệt tình cống hiến Một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững yếu tố người phải đặt lên hàng đầu, người tạo sản phẩm, người tạo công nghệ, người tạo phương thức quản lý… người, sản phẩm cạnh tranh hàng đầu doanh nghiệp Theo qui luật Pareto: 20% người tài, tạo 80% hiệu doanh nghiệp Vậy để thu phục cho người tài? Làm để họ thấy họ phần công ty? Làm để họ gắn bó lâu dài với cơng ty xem cơng ty ngơi nhà thứ hai mình? Điều tơi nhìn thấy “Tâm” nhà Quản trị, để đạt mục đích Như Jonh Maxwell nói “Chìa khóa để thành cơng khả dẫn dắt người khác tới thành cơng” Tận đáy lòng người, cần phải nhìn nhận lại mình: Ta làm cho cơng ty, ta làm có xứng tầm với đãi ngộ mà ta hưởng hay khơng? Hay cống hiến ta có bù đắp xứng đáng hay khơng? Như có bất cơng với ta q khơng? Tất nhiên, nhà quản trị có “Tầm” ln ln thấu hiểu điều III Phân tích vấn đề hành vi tổ chức: Phong cách Lãnh đạo: Trong điều kiện môi trường thay đổi nhanh nay, lãnh đạo trở thành chủ đề quan tâm đặc biệt Sự thành công tổ chức đòi hỏi người đứng đầu tổ chức phải giỏi quản lý lẫn lãnh đạo Đối tượng lãnh đạo người, đó, người lãnh đạo giỏi người có hiểu biết sâu sắc người, từ thu hút, dẫn dắt họ đến mục tiêu chung Người cán quản lý cấp cần xây dựng cho kĩ lãnh đạo cần thiết, nữa, họ cần xây dựng phong cách lãnh đạo phù hợp với tố chất thân điều kiện xung quanh, từ phát huy hiệu lực đóng góp tích cực cho doanh nghiệp Sự khác biệt lãnh đạo quản lý gì? Đây câu hỏi có nhiều cách trả lời khác Sự khác biệt lớn người lãnh đạo nhà quản lý nằm cách thức họ khuyến khích người lao động, khác biệt điều chỉnh hành động khác họ Trên thực tế có nhiều người coi vừa nhà lãnh đạo vừa nhà quản lý Công việc họ quản lý, họ hiểu họ dùng tiền mua nhiều thứ trừ "trái tim" người lao động, khó để tập hợp trái tim vượt qua chặng đường dài nhiều gian khổ, họ lựa chọn cách làm nhà lãnh đạo Để cụ thể khác biệt lãnh đạo quản lý tơi xin đưa bảng tóm tắt số đặc trưng so sánh nhà lãnh đạo nhà quản lý Những tiêu chí mức độ tương trưng mô tả hai thái cực vấn đề Tiêu chí Lãnh đạo Quản lý Bản chất Thay đổi Ổn định Tập trung Lãnh đạo người Quản lý cơng việc Có Người theo Cấp dưới/Nhân viên Tìm kiếm Tầm nhìn Mục tiêu Mức độ cụ thể Định hướng Lên kế hoạch cụ thể Quyền lực Uy tín cá nhân Quyền lực chuẩn tắc Tác động đến Trái tim Trí óc Năng lượng Đam mê Điều khiển Mức độ động Chủ động trước Bị động, phòng vệ Thuyết phục “Bán” ý tưởng “Bảo” người khác làm theo Phong cách Chuyển đổi tâm lý người Áp đặt tâm lý người Trao đổi Niềm hăng say làm việc Tiền – Công việc Rủi ro Chấp nhận – tìm kiếm rủi ro Tối thiểu hóa rủi ro Nguyên tắc Phá bỏ nguyên tắc Lập nguyên tắc Xung đột Sử dụng xung đột Tránh xung đột Định hướng Đường Đường có Đổ lỗi Nhận lỗi Đổ lỗi cho người khác Văn hóa doanh nghiệp Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đúc kết kinh nghiệm: Môi trường văn hoá doanh nghiệp định đến thành bại doanh nghiệp Nhưng, văn hố doanh nghiệp? Làm cách để tạo mơi trường có văn hố doanh nghiệp? Giải thưởng Doanh nhân văn hoá hàng năm trao cho doanh nhân đủ để khẳng định, doanh nghiệp có mơi trường văn hố tốt? Đó câu hỏi lớn mà doanh nghiệp cần phải tìm cho đáp số Tuy nhiên, vấn đề đơn giản nhiều nhìn vào thực tế: Nơi có nhiều người muốn làm việc, nhân viên không muốn bỏ đi, nơi hẳn phải có mơi trường làm việc tốt Nghĩa người chủ doanh nghiệp biết tạo mơi trường có văn hố Trong quản trị hành vi tổ chức xem xét yếu tố văn hoá tổ chức văn hoá giải mã thông qua tượng Cho biết mối quan hệ văn hoá tổ chức hoạt động doanh nghiệp, bao gồm tác động sức mạnh văn hố, thích hợp khả thích ứng Đề cập đến vấn đề sáp nhập văn hoá doanh nghiệp, chiến lược cụ thể để trì văn hoá tổ chức mạnh Bất kỳ doanh nghiệp cần có quảng bá khuếch trương thương hiệu, nhằm tìm kiếm hoạt động, giới thiệu cơng ty với đối tác, khách hàng, chí công ty cạnh tranh Nhưng nước ta nay, việc quảng bá hình ảnh cơng ty chưa nhiều, kinh phí dành cho việc quảng bá thương hiệu hạn chế, chưa có cách quảng bá hợp lý phương tiện truyền thông đại chúng Dưới góc nhìn văn hóa doanh nghiệp quản trị hành vi tổ chức, công ty cổ phần Traphaco Quyền lực Xung đột: Quyền lực: Quyền lực phạm trù xã hội, thể mối quan hệ người với người Quyền lực phạm trù ghép, tạo lên từ hai phạm trù “Quyền’’ “Lực’’ Quyền phạm trù mang tính chất xã hội mà người ta ý thức việc nhu cầu phải thực thừa nhận người khác Quyền mối quan hệ người với người, người có quyền nhu cầu người khác thừa nhận Sự thừa nhận luật hóa dạng văn pháp quy xã hội thừa nhận dạng quy phạm đạo đức Lực thuộc tính vốn có vật, tượng thể ra, bộc lộ tương tác với khác khảc gây biến đổi, giữ cho vật khơng đổi Lực có vật, tượng tự nhiên, cá thể người Lực mạnh hay yếu phụ thuộc vào trình tương tác vật tượng bộc Nói tới lực nói tới sức mạnh, khả chi phối vật, tượng khác, chi phối người khác, giữ cho thân khơng biến đổi tương tác với người khác, vật khác Quyền lực xã hội, hai phạm trù có mối quan hệ tác dộng qua lại Khi người ta có lực, họ dùng sức mạnh để đoạt lấy quyền Ngựợc lại, có quyền sức mạnh người tăng lên gấp bội Trong trường hợp có quyền mà khơng có lực, có lực mà khơng có quyền hoạt động người không mang lại kết mong muốn Xung đột: q trình bên nhận quyền lợi đối lập với bên khác, bị ảnh hưởng tiêu cực bên khác Xung đột - mâu thuẫn điều tránh khỏi, xảy cấp độ doanh nghiệp Khi mâu thuẫn, xung đột không giải hay giải không thỏa đáng, đẩy doanh nghiệp rơi vào tình trạng hỗn loạn, suy thoái Lãnh đạo doanh nghiệp phải nhận diện mâu thuẫn, tìm nguyên nhân bước giải mâu thuẫn cách hiệu Một thống kê nhà nghiên cứu Mĩ cho thấy, trung bình nhà lãnh đạo hay quản lý doanh nghiệp phải dành 21% thời gian tuần để giải mâu thuẫn, xung đột doanh nghiệp Lãnh đạo doanh nghiệp cần giải mâu thuẫn, xung đột để thúc đẩy doanh nghiệp làm việc tốt Với loại mâu thuẫn, xung đột có số ngun nhân khác Mâu thuẫn, xung đột theo tính chất lợi - hại thường xuất phát từ vấn đề lực - tình cảm, mâu thuẫn, xung đột theo phận thường xuất phát từ khác biệt giá trị, nhu cầu • Mâu thuẫn, xung đột có lợi chênh lệch lực làm việc cá nhân Những người có khả làm việc tốt thường có mâu thuẫn với người làm việc • Mâu thuẫn, xung đột có hại thường xuất phát từ tình cảm, khơng hợp nhau, đố kỵ, ghen ghét, kìm hãm lẫn Quá trình giải mâu thuẫn, xung đột doanh nghiệp Để giải mâu thuẫn, xung đột doanh nghiệp, trước hết nhà lãnh đạo lắng nghe bên trình bày quan điểm mình, sau định đình chiến xung đột, dành thời gian thu thập thơng tin, tìm hiểu ngun nhân Trên sở đưa chiến lược để giải mâu thuẫn, xung đột Sau xin đưa số chiến lược giải xung đột: STT Các bước Nội dung Lắng nghe bên trình bày giải thích quan Lắng nghe điểm mình, nghe họ đánh giá đối phương Nhà lãnh đạo cần xem xét kỹ lợi ích họ vụ xung đột Các mâu thuẫn, xung đột khó giải Nhà lãnh đạo cần thời gian tìm chất Ra định đình chiến vấn đề Hãy dùng quyền yêu cầu chấm dứt xung đột, thông báo thời hạn giải cho bên Yêu cầu bên cung cấp thông tin Đồng thời thu thập thông tin từ nguồn, người có liên Thu thập thơng tin quan trực itếp gián itếtp tới bên gây nên mâu thuẫn, xung đột Cần phải xác định đâu thơng tin xác, có giá trị Tìm hiểu rõ nguyên nhân, lãnh đạo tìm Tìm hiểu nguyên nhân hướng giải Liệt kê tất nguyên nhân dẫn tới mâu thuẫn, xung đột xác định xem đâu nguyên nhân chủ yếu Các chuyên gia quản trị doanh nghiệp đưa ba Áp dụng chiến lược giải chiến lược phổ biến: thắng – thua, hai thua - thua ba thắng - thắng Chiến lược thắng – thua: Nhà lãnh đạo dùng quyền lãnh đạo để buộc người chịu thua Chiến lược thường dùng nhà lãnh đạo thấy bên thắng có lợi cho doanh nghiệp bên thua không gây ảnh hưởng nhiều tới doanh nghiệp Chiến lược thua – thua: sử dụng cần giải pháp nhanh Giải pháp đưa khơng làm cho bên thỏa mãn hồn tồn, mà bên phải chịu thiệt thòi Đây biện pháp ngắn hạn việc cần thiết tập trung hàn gắn nhanh chóng mối quan hệ khơng phải tìm ngun nhân gây mâu thuẫn Chiến lược thắng - thắng: hướng tới việc tìm nguyên nhân Chiến lược đòi hỏi nhà lãnh đạo – người giải mâu thuẫn, cần phải kiên nhẫn linh động, phải tập trung xác định vấn đề mà người chấp nhận Việc tìm giải pháp thắng - thắng đòi hỏi lòng tin khả lắng nghe Các bên khơng thể tranh đua tập trung vào việc thắng Động viên khuyến khích nhân viên làm việc: Bất kỳ doanh nghiệp bước vào kinh doanh muốn có tay nhân viên làm việc hiệu quả, ln với cơng việc trung thành với doanh nghiệp Nhưng lúc doanh nghiệp biết cách khuyến khích phát triển nhân viên cơng ty làm việc tích cực với lực để nâng cao hiệu công việc Có nhiều phương cách để động viên, khuyến khích nhân viên - Trước hết môi trường làm việc nhân viên, môi trường làm việc xây dựng tốt tạo thuận lợi cho nhân viên phát huy với lực lòng nhiệt tình cơng việc Sự hòa hợp nhân viên cơng ty để có hợp tác tin tưởng họ công việc, nâng cao suất làm việc doanh nghiệp - Việc chủ động việc khuyến khích nhân viên phát triển kỹ chuyên môn đào tạo khả công việc khác cách tốt tạo cho doanh nghiệp nguồn nhân lực hoàn hảo hiệu quả, cách cung cấp khóa đào tạo, hỗ trợ thêm chi phí, định nhân viên có kinh nghiệm đào tạo thêm cho nhân viên vào làm chưa có nhiều kinh nghiệm cách dễ dàng để nhân viên doanh nghiệp phát triển - Cách nhà quản lý trọng đến việc đào tạo nhân viên với cách mà họ đánh giá thành tích bật nhân viên làm việc yếu tố quan trọng giúp nhân viên nỗ lực nhiều công việc Khen thưởng công nhận thành tích nhân viên ưu tú trước tồn cơng ty khơng có tính chất động viên, đánh giá nhân viên ưu tú vật chất tinh thần họ, mà qua khuyến khích nhân viên khác cố gắng noi theo gương nhân viên thành công để phát triển thân - Việc cất nhắc, tạo hội thăng tiến cho nhân viên giúp họ nhận hội để phát triển nghề nghiệp, thử thách mẻ chờ đợi họ phía trước Luân chuyển nhân viên sang vị trí mới, vai trò giúp doanh nghiệp lấp chỗ trống nhân cao cấp doanh nghiệp, tận dụng tối đa khả làm việc nhân viên xuất sắc nội doanh nghiệp - Tạo nên đội nhóm làm việc, vị trí phù hợp với khả nhân viên để họ cống hiến cơng việc, tạo thêm lòng tự hào nhóm, lòng tự tơn cá nhân để có động lực làm việc nhân viên - Khuyến khích nhân viên sáng tạo, có nhiều ý tưởng cho cách làm việc, môi trường làm việc để thân họ vừa lòng với suy nghĩ mình, khiến tinh thần làm việc phấn chấn hứng khởi - Cần đề mục tiêu cụ thể cho cá nhân tập thể, nhóm làm việc Điều tăng lên hợp tác nhân viên nhóm, phòng ban, doanh nghiệp Nhờ mà tinh thần đồn kết nhân viên, lòng trung thành nhân viên với doanh nghiệp thêm gắn kết Khuyến khích phát triển nhân viên có nghĩa hệ thống đánh giá chế độ đãi ngộ nhân viên quan hệ chặt chẽ với Để tạo lập cho đội ngũ nhân viên hồn hảo Điều đồng nghĩa với hiệu cơng việc nhân viên tốt phát triển doanh nghiệp nhờ mà lên cao IV Kết luận: Khi thực dự án đổi mơ hình quản lý cá nhân nhóm làm việc cơng ty cổ phần TRAPHACO, giúp cho cơng ty có chuyển biến rõ nét Từ chỗ công ty hoạt động theo kiểu quản lý tập trung, mang tính thuận tiện chưa khoa học, đặc biệt vai trò quản lý cá nhân nhóm làm việc Áp dụng kiến thức môn học quản trị hành vi tổ chức đưa dự án đổi mơ hình quản lý cá nhân nhóm làm việc vào thực công ty, đặc biệt việc thành lập đưa vào hoạt động hàng loạt Chi nhánh, mà nửa đầu năm 2011 mang lại nhiều lợi cho công ty doanh thu liên tục tăng, đời sống cán nhân viên ngày đựơc nâng cao, có chế độ khuyến khích tiền lương, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần để họ yên tâm cơng tác gắn bó lâu dài với cơng ty Thương hiệu TRAPHACO ngày tiếng, xứng đáng Thương hiệu tiếng nghành Dược Việt nam TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình mơn Quản trị hành vi tổ chức Đại học Griggs www.traphaco.com.vn http://tailieu.vn http://sachhay.vn ... khuyến khích phát triển nhân viên cơng ty làm việc tích cực với lực để nâng cao hiệu cơng việc Có nhiều phương cách để động viên, khuyến khích nhân viên - Trước hết môi trường làm việc nhân viên, ... thuốc GMP-WHO đông dược Văn Lâm, Hưng Yên tổng diện tích gần 40.000m2 - Cơng ty trực thuộc: + Cơng ty cổ phần công nghệ cao TRAPHACO (TRAPHACO CNC) + Công ty TNHH thành viên TraphacoSapa Lào Cai... vực y, dược 05/07/2001: Đổi tên thành Công ty cổ phần TRAPHACO 27/9/2009: 10 năm cổ phần hóa Cơng ty hoạt động hiệu CƠ SỞ VẬT CHẤT - Tổng số CBCNV 980 người, có 230 người cán Đại học đại hoc -