Bai 5 Lap ke hoach quan ly LSNG

Trường CĐ CNTT Hữu Nghị Việt-Hàn Đồ án Công Nghệ Phần Mềm Lập kế hoạch xây dựng hệ thống quản lý đăng kí tour du lịch Trang 1 http://2mit.org Lời nói đầu Ngày nay,với sự phát triển mạnh mẽ của nghành công nghệ thông tin, tin học hóa là một yêu cầu cấp thiết đối với các cơ quan, tổ chức đặc biệt là trong các công ty kinh doanh.Tin học giúp chúng ta thực hiện các công việc nhanh chóng và chính xác hơn so với làm việc trên giấy trước đây. Công ty du lich VietTravell là một công ty chuyên tổ chức các tour du lịch, vì vậy các hoạt động của công ty phải cần được tin học hóa. Tuy nhiên, hiện nay việc quản lý các tour các tour tại công ty vẫn thực hiện bằng sổ sách,việc này làm giảm chất lượng quản lý của các nhân viên.Do vậy,công ty cần có một hệ thống để việc quản lý đăng kí tour trở nên đơn giản hơn. Thông qua nhu cầu đó, nhóm chúng em làm đồ án “Lập kế hoạch quản lý xây dựng hệ thống website đăng kí tour du lịch” nhằm phần nào giúp cho việc quản lý đăng kí tour dễ dàng hơn trong quá trình hoạt động kinh doanh. Trong quá trinh thực hiện thì không thể tránh khỏi những sai sót, mong thầy cô và các bạn góp ý để nhóm chúng em hoàn thiện tốt hơn. Xin cảm ơn Th.s Nguyễn Quang Vũ đã giúp chúng em thực hiện đồ án này. Nhóm thực hiện Trường CĐ CNTT Hữu Nghị Việt-Hàn Đồ án Công Nghệ Phần Mềm Lập kế hoạch xây dựng hệ thống quản lý đăng kí tour du lịch Trang 2 http://2mit.org Mục lục Chương 1. Phát Biểu Bài Toán . 6 1. Mô tả bài toán . 6 2. Quy trình nghiệp vụ: . 6 3. Yêu cầu bài toán: 7 3.1. Yêu cầu chức năng 7 3.2. Yêu cầu phi chức năng 8 3.3. Yêu cầu hệ thống . 8 Chương 2. Nhân sự dự án 9 Chương 3. PHÂN CHIA CÔNG VIỆC . 10 1. Giai đoạn xác định 10 1.1. Khảo sát . 10 1.2. Tổng hợp . 11 2. Giai đoạn phân tích . 11 2.1. Phân tích tài liệu tổng hợp khảo sát. . 11 2.2. Xây dựng BDF 11 2.3. Xây dựng DFD 11 2.4. Xây dựng ERD 11 2.5. Xây dựng RDM và từ điển dữ liệu 11 3. Giai đoạn thiết kế 11 3.1. Sử dụng SQL Server 2005 để thiết kế CSDL . 11 3.2. Thiết kế các chức năng danh mục . 11 3.3. Thiết kế các chức năng xử lý 11 3.4. Thiết kế các chức năng báo cáo 11 3.5. Thiết kế cơ sở dữ liệu 12 3.6. Thiết kế đồ họa 12 Trường CĐ Bài LẬP KẾ HOẠCH TỔ CHỨC QUẢN LÝ LÂM SẢN NGỒI GỖ DỰA VÀO CỘNG ĐỒNG Chu trình lập kế hoạch dự án Xác định địa điểm có LSNG Chẩn đoán sơ Nội nghiệp Thu thập số liệu thứ cấp Có liên quan Thực 2-3 năm/lần Ngoại nghiệp Đánh giá người dân (sử dụng công cụ PRA) Đánh giá nhà kỹ thuật Điều hoà ý kiến người dân nhà kỹ thuật -Lập kế hoạch -Thực thi -Tính khả thi đề nghị/ý tưởng từ người dân - Chuyên đề nghiên cứu Thực hàng năm Đánh giá nhanh trạng cộng đồng • Các nội dung cần đánh giá ¾ Cơ sở hạ tầng/địa bàn ¾ Tình hình dân cư ¾ Tài nguyên tiếp cận ¾ Kinh tế - thu nhập (sinh kế) ¾ Lịch sử hình thành ¾ Hoạt động (lâm nghiệp, nơng nghiệp) ¾ Thuận lợi khó khn ắ Cỏc cụng c: Khụng gian: Sơ đồ xã hội/tài nguyên – Lát cắt – Sơ đồ di động/xu hướng • Thời gian: – Dòng lịch sử – Lịch thời vụ/Lịch hoạt động – Phân tích xu hướng Các cơng cụ: • Phân tích xã hội: – Nhân khẩu/lao động – Giới – Sinh kế, phân hạng giàu nghèo – Venn • Phân tích liệu: – SWOT – Hai mãng – Ma trận: cập đôi/bắt cặp/cho điểm Phỏng vấn: Các dạng câu hỏi thường sử dụng vấn: Câu hỏi đóng: • Một tháng cô (chú) vào rừng lần? 1 - lần 2 – lần 6-12 lần KB/KTL Câu hỏi mở: • Hàng ngày/ tuần (chú) thường vào rừng để làm cơng việc gì? Câu hỏi dẫn: • Ngồi việc vào rừng lấy măng, rau nhiếp, (chú) thường vào rừng làm cơng việc khác? Câu hỏi gợi ý (mớm): • Khi rừng về, (chú) có mang theo củi để đun nấu chứ? Câu hỏi mơ hồ: • Feb-09 Cơ (chú) có thường vào rừng khơng? Phỏng vấn: • Phỏng vấn trực tiếp: theo thứ tự thông tin: – – – – – • • Từ trực quan Hiện Quá khứ Tương lai Suy ngẫm Thời gian: 30-60 phút Về thu nhập: hỏi khoản chi trước, khoản thu sau! Các ý thu thập thông tin: Đối tượng vấn có sẵn sàng hay không? Thái độ trả lời người vấn nào? Thái độ người vấn (ghi chép, lắng nghe,…)? Sự xếp câu hỏi mang tính nhạy cảm thơng tin Thơng tin có tính định Thơng định tính định lượng? Những cơng cụ tổng quát đến chi tiết! Bước chuẩn bị lập kế hoạch dự án định hướng theo mục tiêu Bắt đầu đa phương lựa chọn vấn đề Phân tích nguyên nhân vấn đề: SWOT, Whys, Cây vấn đề,… Các sơ đồ Phân tích khung logic Tổng hợp vấn đề từ PRA Phân tích bên liên quan, Venn, SWOT,… Các Cácbên bên liên liênquan quan Vấn đề ưu tiên Hệ thống nguyên nhân vấn đề Mối quan tâm chung Lựa chọn mục đích kết dự án Lập kế hoạch dự án định hướng theo mục tiêu Các ý lập tổ chức thực dự án LSNG • Lơi tất bên liên quan tiến trình phân tích vấn đề lập kế hoạch, • Sử dụng tiến trình Khung logic, • Giám sát tiến độ ảnh hưởng hoạt động quản lý, • Lập kế hoạch địa điểm dự kiến xây dựng dự án/hoạt động 10 Các bước lập kế hoạch dự án LSNG Điều tra đánh giá trạng việc sử dụng Xác định phân tích bên liên quan Xác định vấn đề (issues) Phân tích mục tiêu chiến lược quản lý Sếp thứ tự ưu tiên cho giải pháp Lập kế hoạch thực thi Giám sát – đánh giá có tham gia 11 Điều tra đánh giá LSNG: • Thực trạng số lượng chất lượng • Ước tính giá trị • Vùng rừng có LSNG cần bảo vệ • Khả tái sinh, cường độ khai thác • Giám sát điều kiện rừng (sinh thái) đánh giá da dạng sinh học • Lơi người dân vào việc đánh giá • Đánh giá nguồn LSNG có tham gia 12 Phân tích thành viên, bên liên quan • Xác định tồn cá nhân, tổ chức, nhóm liên quan có ảnh hưởng đến tiến trình dự án, • Phân tích đặc điểm thành viên chức năng, nhiệm vụ; SWOT tiềm họ, • Xác định mối quan hệ bên: hợp tác, canh tranh, mâu thuẩn, xung đột, • Xác định khả đóng góp hưởng lợi từ dự án bên liên quan 13 Phân tích tầm quan trọng mức độ tham gia Cao Tư thương Khuyến NL Tầm quan trọng huyện Cộng đồng Lâm trường Thấp Mức độ tham gia Cao 14 Ma trận quan hệ bên liên quan Mối quan hệ Cộng đồng C quyền sở Cộng đồng C quyền sở Quản lý Khuyến NL Dân cư bên Hợp tác Hợp tác Dịch vụ tư nhân Mâu thuẫn Hợp tác Quản lý Cạnh tranh Khuyến NL Dân cư bên Dịch vụ tư nhân 15 Xác định nhóm lồi LSNG quan tâm Lồi Nhóm tre Nhóm nứa Ngun vật liệu Nhóm Nhóm dược liệu lương thực TNưá Nhóm tre nứa Nhóm N.vật liệu Dliệu Lthực TNứa Dliệu Lthực Thú Lthực Nhóm dược liệu Dliệu Lthực Nhóm lương thực Thú rừng Thú rừng 16 Xác định vấn đề: - Cây vấn đề Quản lý rừng hiệu Nhân lực Biên chế Khơng có chuyên môn Đào tạo cách làm việc với dân Địa bàn rộng Không huy động người dân chỗ Xử lý chưa nghiêm Luật chưa cụ thể Chủ trương chưa có Hội thảo để xây dựng chiế lược Người dân chưa ý thức Thực luật chưa nghiêm Năng lực yếu Nghiệp vụ yếu Chưa đào tạo 17 Phân tích xác định mục đích đến kết Mục đích Mục tiêu Kết • Mục đích phải có tính thực tiễn, khả thi đồng thời phải bao quát để thực tầm nhìn cộng đồng bên liên quan „ „ Mục tiêu phải cụ thể; đo đếm được; đạt được, thực tiễn, có giới hạn thời gian để đạt kết Kết phải trình bày rõ ràng phù hợp với mục tiêu dự án 18 Logic khung logic MỤC ĐÍCH GIẢ ĐỊNH Nếu đạt mục tiêu giả định có đóng góp lớn cho mục đích cuối MỤC TIÊU GIẢ ĐỊNH Nếu tất đầu dự kiến sản xuất tất giả định đúng, mục tiêu có thễ đạt KẾT QUẢ GIẢ ĐỊNH Nếu tất hoạt động kế hoạch thực tất giả định đúng, đầu ra/kết sản xuất HOẠT ĐỘNG GIẢ ĐỊNH 19 Ma trận lập kế hoạch dự án Mục tiêu/ hoạt động Mục đích Mục tiêu Kết Hành động Chỉ tiêu ...LỜI MỞ ĐẦUNgày nay, khi sự biến đổi trong nền kinh tế thị trường ngày càng đa dạng và phức tạp, điều đó đã tạo nên một áp lực không nhỏ đối với những nhà quản lý ( hay quản trị nhân lực). Đây chính là mối quan tâm hàng đầu của họ bởi một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì điều đầu tiên họ phải làm là có một nguồn nhân lực giàu kinh nghiệm và có đủ khả năng ghánh vác công việc, vì vậy thách thức đầu tiên đặt ra cho họ là phải làm sao đáp ứng được nguồn nhân lực cho tổ chức của mình. Để đáp ứng được điều này hơn bao giờ hết các nhà quản lý phải sắp xếp nguồn nhân lực một cách hợp lý và phải hòan thiện bộ máy quản lý của tổ chức, nhằm nâng cao hiệu qủa làm việc cho tổ chức . Tuy nhiên ở mổi một thời điểm khác nhau thì nguồn nhân lực củng phải thay đổi theo, vì thế các nhà quản lý củ tổ chức phải hiểu rằng, nội lực lớn nhất để tạo nên sức mạnh của tổ chức không phải cái gì khác mà chính là nguồn nhân lực của tổ chức, vì vậy là một nhà quản lý muốn đưa tổ chức của mình lên một tầm cao mới thì trước hết phải bố trí và tạo một nền tảng vững chắc về nguồn nhân lực cho tổ chức . Bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào đó đều có mục tiêu riêng của mình, để mục tiêu đó được thực hiện một cách hiệu qủa phải có sự lãnh đạo hoàn hảo và thống nhất của bộ máy quản lý nhằm kế họach hóa tổ chức, phối hợp, kiểm tra và điều chỉnh việc kết hợp tối ưu các nguồn nhân lực, tổ chức bộ máy là khâu đầu tiên và rất quan trọng của tổ chức, giúp tổ chức đạt được mục tiêu của mình . Là một công ty họat động trong lĩnh vực công nghệ thông tin, từ khi được thành lập cho đến nay công ty đã nhiều lần cải cách và hoàn thiện bộ máy quản lý nhằm nâng cao và đáp ứng được nhu cầu cạnh tranh của công ty trên thị trường .1 Xuất phát từ thực tế đó qua một thời gian ngắn tìm hiểu thực tế ở công ty cộng với sự giúp đỡ, chỉ dẫn nhiệt tình của thầy giáo hướng dẫn PGS-TS : Trần xuân Cầu . Em đã hòan thành bài viết chuyên đề này. Ngoài lời mở đầu và phần mục lục, chuyên đề được bố cục làm 3 phần như sau :Phần I: SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP.Phần II: ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ Ở TỔNG CÔNG TY BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG CHI NHÁNH HN.Phần III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆNTỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CHI NHÁNH. Bằng những kiến thức đã học trong nhà trường, tác giả mong muốn bản báo cáo này sẽ góp một phần vào tình hình thực tế kinh doanh của công ty. nhưng do thời gian thực tập có hạn, trình độ lý luận và kinh nghiệm thực tiễn còn hạn chế nên bài viết khó tránh khỏi sai sót, rất mong thầy cô và các bạn đồng nghiệp đóng góp bổ sung ý kiến để bản báo cáo chuyên đề của Em được hoàn thành tốt hơn. Em xin trân thành cảm ơn !! Hà nội ngày 23 tháng 04 năm 2009 Sinh viên thực hiện ERP và mô hình bài toán lập kế hoạch, quản lý sản xuất Nguyễn Văn Mạnh Trường Đại học Công nghệ Luận văn Thạc sĩ ngành: Công nghệ phần mềm; Mã số: 60 48 10 Người hướng dẫn: PGS. TS. Nguyễn Văn Vỵ Năm bảo vệ: 2011 Abstract: Trình bày tổng quan về Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP). Giới thiệu mô hình của hệ thống quản lý sản xuất trong ERP. Nghiên cứu các phương pháp và công cụ giải quyết bài toán lập kế hoạch sản phẩm. Đây là một trong những bài toán quan trọng nhất trong lập kế hoạch sản xuất. Phát triển một phần mềm cho quản lý sản xuất trên cơ sở của mô hình lập kế hoạch sản phẩm tối ưu theo công nghệ hướng đối tượng và tích hợp vào hệ thống ERP của Công ty cửa sổ Eurowindow. Keywords: Công nghệ phần mềm; Quản lý sản xuất; Lập kế hoạch; Phần mềm ứng dụng Content Thực tế trong nhiều doanh nghiệp, thông tin về sản xuất, kinh doanh ở các chi nhánh là một hộp đen đối với quản lý cấp trên, vì khoảng cách địa lý và qui trình quản lý không đồng nhất. Đa số các doanh nghiệp thường trang bị nhiều phần mềm như quản lý bán hàng, quản lý nhân sự-tiền lương, quản lý kho tàng/tài sản, phần mền kế toán. Do đó họ thường xuyên phải đối phó với những vấn đề phát sinh như nhu cầu kết nối thông tin giữa các hệ thống bộ phận, yêu cầu mở rộng chương trình. Mỗi một ứng dụng được phát triển trên nền các công nghệ khác nhau, hạ tầng thông tin bị manh mún dẫn tới khó khăn trong quản lý, vận hành, hỗ trợ, bảo trì. Vì tính độc lập của các ứng dụng dẫn tới quy trình không liên thông giữa các phòng ban, sự gắn kết, chia sẻ thông tin giữa các bộ phận thấp dẫn tới lãng phí tài nguyên, mất kiểm soát, hạn chế tầm nhìn khái quát trong quản trị doanh nghiệp. Do những nhược điểm trên, ngày nay rất nhiều các ứng dụng mang tính tập trung hóa, tin học hóa toàn diện các quy trình quản lý trong doanh nghiệp được đầu tư nghiên cứu phát triển – đó là hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning – Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp). Trong nước đã có rất nhiều tập đoàn, công ty trong nhiều lĩnh vực nghành nghề đã triển khai ứng dụng hiệu quả ERP vào công tác quản trị sản xuất, kinh doanh như Tổng Công ty Xy măng, Tập đoàn EVN, Tập đoàn Dầu khí, Vietnam Airline, Công ty sản xuất bình nước Sơn Hà, Công ty may Maxport, …vv. 2 Trên các tạp chí, diễn đàn đã có nhiều bài báo giới thiệu, phân tích những ưu điểm nhược điểm của hệ thống ERP, các phương pháp luận nhằm đảm bảo triển khai thành công dự án ERP. Tuy nhiên, do nhiều hạn chế, có những mảng trong hoạt động của doanh nghiệp còn có khoảng trống, như lập kế hoạch sản xuất. Đây là một mảng công việc khó cả về quản lý và công nghệ do sự phức tạp của vấn đề, và sự khác biệt của các doanh nghiệp sản xuất khác nhau. Chính vì vậy, đề tài ”ERP và mô hình bài toán lập kế hoạch quản lý sản xuất” được chọn làm đề tài luận văn của tôi. Mục tiêu của đề tài là nghiên cứu phương pháp lập kế hoạch trên cơ sở mô hình ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ    Nguyễn Văn Mạnh ERP VÀ MÔ HÌNH BÀI TOÁN LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ SẢN XUẤT LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI - 2011 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ    Nguyễn Văn Mạnh ERP VÀ MÔ HÌNH BÀI TOÁN LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ SẢN XUẤT Ngành: CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Chuyên ngành: CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM Mã số: 60 48 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. Nguyễn Văn Vỵ HÀ NỘI – 2011 iii MỤC LỤC MỞ ĐẦU 9 CHƢƠNG I: HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN LỰC DOANH NGHIỆP- ERP 11 1.1. Tổng quan về hệ thống ERP 11 1.1.1. Khái niệm về ERP 11 1.1.2. Mô hình chức năng hệ thống ERP 12 1.2. Quy trình nghiệp vụ và các chức năng cơ bản của ERP 15 1.2.1. Quy trình từ mua hàng đến phải trả 15 1.2.2. Quy trình từ bán hàng đến phải thu 16 1.2.3. Chức năng quản lý kho hàng 18 1.2.4. Chức năng quản lý tài sản cố định, công cụ dụng cụ 19 1.2.5. Chức năng quản lý sổ cái tổng hợp 20 CHƢƠNG II: MÔ HÌNH BÀI TOÁN QUẢN LÝ SẢN XUẤT 22 2.1. Mô hình tổng quát và mô hình tích hợp vào ERP 22 2.1.1. Mô hình tổng quát quản lý sản xuất 22 2.1.2. Mô hình tích hợp phân hệ quản lý sản xuất trong ERP 23 2.2. Chi tiết các chức năng chính của phân hệ quản lý sản xuất 25 2.2.1. Chức năng khai báo định mức nguyên vật liệu (BOM) 25 2.2.2. Chức năng lập kế hoạch sản phẩm (MPS), kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu (MRP) 26 2.2.3. Chức năng quản lý, điều độ quá trình sản xuất 28 2.2.4. Chức năng tính giá thành sản xuất (Costing) 29 CHƢƠNG III: MÔ HÌNH BÀI TOÁN TỐI ƢU LẬP KẾ HOẠCH SẢN PHẨM (MPS) 31 3.1. Mô hình bài toán lập kế hoạch sản phẩm trong sản xuất 31 3.1.1. Mô hình tổng quan lập kế hoạch sản phẩm 31 2.2. Phƣơng pháp, công cụ giải bài toán 33 2.2.1. Xây dựng tập các tham số đầu vào, hệ điều kiện ràng buộc 33 2.2.2. Lựa chọn công cụ giải bài toán tối ƣu 35 2.2.3. Đánh giá một vài trƣờng hợp đặc biệt của bài toán 38 CHƢƠNG VI: TÍCH HỢP BÀI TOÁN QUẢN LÝ SẢN XUẤT VÀO HỆ THỐNG ERP CỦA CÔNG TY EUROWINDOW 42 4.1. Tìm hiểu nghiệp vụ, đặc tả yêu cầu các chức năng 42 4.1.1. Khảo sát quy trình sản xuất của Công ty EuroWindow 42 4.1.2. Một số nghiệp vụ chính chức năng khai báo BOM 45 4.1.3. Một số nghiệp vụ chính chức năng lập kế hoạch MPS 54 4.1.4. Một số nghiệp vụ chính của chức năng điều độ sản xuất 61 iv 4.1.5. Một số nghiệp vụ chính chức năng tính giá thành 67 4.2. Thiết kế cơ sở dữ liệu chức năng quản lý sản xuất 77 4.3. Một số màn hình chính chƣơng trình quản lý sản xuất 78 4.3.1. Màn hình quản lý dữ liệu danh mục 78 4.3.3. Màn hình quản lý BOM 79 4.3.2. Màn hình quản lý MPS 80 4.3.3. Màn hình quản lý điều độ sản xuất 81 KẾT LUẬN 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 PHỤ LỤC 86 Bảng chi tiết các bƣớc thực hiện quy trình quản lý sản xuất 86 v Bảng ký hiệu các chữ viết tắt Bảng 1: Bảng các chữ viết tắt Viết tắt Diễn giải BOM Bill Of Material - Định mức nguyên vật liệu CCDC Công cụ dụng cụ CNTT Công nghệ thông tin CRM Customer Relationship Management - Quản lý mối quan hệ khách hàng CSDL Cơ sở dữ liệu ERP Enterprise Resource Planing FA Fixed asset – Phân hệ quản lý tài sản cố định trên Oracle ERP FIFO First in first out - Kiểu hàng đợi GL General ledger – Phân hệ sổ cái trên Oracle ERP IT Information Technology - Công nghệ thông tin KH Kế hoạch KHSX Kế hoạch sản xuất MRP Material Requirement Planing - Kế hoạch yêu cầu mua nguyên vật liệu MSP Master Product Planing - Kế hoạch sản xuất NVL Nguyên vật liệu QC Quality Control - Quản lý chất lượng SCM Supply Change Management TSCĐ Tài sản cố định YC Yêu cầu vi Danh sách các bảng biểu Bảng 1: Bảng các chữ viết tắt v Bảng 2: Hàm mục tiêu bài toán Chương LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ BẢO TỒN ĐỘNG VẬT HOANG Dà NỘI DUNG Trình tự để giải vấn đề công tác quản lý động vật hoang dã Đánh giá nhu cầu xây dựng kế hoạch quản lý động vật hoang dã; Ứng dụng phương pháp khung logic lập kế hoạch quản lý động vật hoang dã TRÌNH TỰ ĐỂ GIẢI QUYẾT MỘT VẤN ĐỀ TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐỘNG VẬT HOANG Dà Thiết kế chương trình điều tra ĐVHD sinh cảnh sống chúng Các giả thuyết: Mật độ quần thể loài cao/thấp mức Cấu trúc quần thể không cân đối Tính đa dạng quần xã suy giảm Xung đột ĐVHD người Lập kế hoạch quản lý ĐVHD ĐÁNH GIÁ NHU CẦU XÂY DỰNG KẾ HOẠCH QUẢN LÝ ĐVHD (1) Tổng quan nghiên cứu phục vụ cho quản lý quần thể loài (kết đạt được, hạn chế thiếu sót) (2) Đánh giá thực trạng công tác quản lý quần thể loài khu vực quan tâm: Hiện trạng (Điểm mạnh- Điểm yếu); Tương lai- giai đoạn kế hoạch (Cơ hội- Thách thức) Việc xây dựng kế hoạch quản lý có thực cần thiết? Nếu cần thiết: Lồng ghép vào kế hoạch thường xuyên hay xây dựng dự án bảo tồn riêng? ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP KHUNG LOGIC TRONG LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ ĐỘNG VẬT HOANG Dà Phương pháp khung logic (Logical framework approach- LFA ) bao gồm giai đoạn: (1) Giai đoạn phân tích - Phân tích vấn đề - Xây dựng biểu đồ mục tiêu - Phân tích lựa chọn: mục tiêu, kết đầu ra, hoạt động (2) Giai đoạn lập kế hoạch - Thiết lập khung logic - Kế hoạch hoạt động chi phí PHÂN TÍCH VẤN ĐỀ Hậu Mật độ quần thể Voọc thấp Sinh cảnh sống loài dần bị gây nhiễu loạn Canh tác nương rẫy Nguyên nhân Khai thác gỗ lâm sản gỗ Khai thác khoáng sản Săn bắt mức Nhu cầu cao thị trường sản phẩm từ loài Săn bắt ĐVHD truyền thống người dân địa phương Thú vui tiêu khiển giới thượng lưu XÂY DỰNG BIỂU ĐỒ CÂY MỤC TIÊU Bước 1: Chuyển tất điều kiện bất lợi biểu đồ vấn đề, thành điều kiện có lợi Bước 2: Kiểm tra mối quan hệ phương tiện – mục đích, từ đảm bảo tính có hoàn thiện biểu đồ XÂY DỰNG BIỂU ĐỒ CÂY MỤC TIÊU Mục đích (Kết quả) Bảo tồn phát triển quần thể loài Duy trì diện tích yên tĩnh sinh cảnh Cải tiến nương rẫy theo hướng NLKH Phương tiện (Giải pháp) Có quy hoạch sử dụng đất hợp lý Quản lý bền vững quần thể loài Cộng đồng tham gia vào tiến trình quản lý quần thể loài XÂY DỰNG BIỂU ĐỒ CÂY MỤC TIÊU Bước 3: Nếu thấy cần • Xem lại câu viết (dùng kiểu câu bị động) • Thêm vào mục tiêu cụ thể, kết đầu thấy cần thiết xác đáng để đạt mục tiêu chung đề cập phía trước • Lược bỏ mục tiêu cụ thể, kết đầu mà ta cảm thấy không cần thiết xác đáng XÂY DỰNG BIỂU ĐỒ CÂY MỤC TIÊU Các quần thể Voọc sinh cảnh sống chúng bảo tồn KBT Mục tiêu tổng thể Mục tiêu cụ thể Kết đầu Sinh cảnh sống loài bảo vệ cải thiện Các quần thể loài cư trú ổn định KBT Các quần thể loài quản lý dựa vào cộng đồng Tạo sinh kế bền vững cho cộng đồng địa phương Thu hút tham gia đầy đủ cộng đồng Bảo tồn ngoại vi loài áp dụng KBT Thực giải pháp kỹ thuật tổng hợp BT ngoại vi Tạo lập quan hệ quốc tế hỗ trợ cho bảo tồn THIẾT LẬP KHUNG LOGIC Các mục tiêu, kết quả, hoạt động Chỉ số/chỉ báo xác minh Công cụ/phương tiện để xác minh Các giả định Chỉ số/chỉ báo cho Bằng cách Mục tiêu tổng thể: phép kết luận: mục tiêu nhận diện: mục tiêu tổng Sự thay đổi tình hình tổng thể đạt thể đạt mà dự án xác định Chỉ số/chỉ báo cho Bằng cách Những nằm Các mục tiêu cụ thể: phép kết luận: mục tiêu nhận diện: mục tiêu tổng phạm vi ảnh hưởng nhóm mục tiêu cụ thể cần Ảnh hưởng hay thay đổi cụ thể đạt thể đạt phải xẩy để đạt mà dự án mang lại mục tiêu tổng thể Các kết đầu ra: Bằng cách Những nằm Sản phẩm dịch vụ tạo Những đặc trưng nhận diện: kết đạt phạm vi ảnh hưởng trình quản lý kết nhóm kết cần phải dự án xẩy để đạt mục tiêu cụ thể Các hoạt động: Những dự án tiến Số lượng chi phí hành thực tế để đạt kết đầu Bằng cách nhận diện: hoạt động Những hoạt động cần kiểm soát để đạt kết triển khai dự án Chỉ số/chỉ báo xác minh cách khách quan • Là tiêu chuẩn cần phải phấn đấu đạt tới nhằm đạt mục tiêu • Chỉ số/chỉ báo cho ta thấy; mục tiêu tổng thể, mục tiêu cụ thể, kết đầu dự án có đạt không phương diện: Đối tượng đích: Đối tượng nào? Cái gì? Số lượng: Bao nhiêu? Chất lượng: ... logic Tổng hợp vấn đề từ PRA Phân tích bên liên quan, Venn, SWOT,… Các Cácbên bên liên liênquan quan Vấn đề ưu tiên Hệ thống nguyên nhân vấn đề Mối quan tâm chung Lựa chọn mục đích kết dự án Lập... mối quan hệ bên: hợp tác, canh tranh, mâu thuẩn, xung đột, • Xác định khả đóng góp hưởng lợi từ dự án bên liên quan 13 Phân tích tầm quan trọng mức độ tham gia Cao Tư thương Khuyến NL Tầm quan. .. đồng giá trị LSNG 100% số hộ dân biết giá trị LSNG Điều tra có tham gia: mẫu ngẫu nhiên Phù hợp với quy hoạch tổng thể địa phương LSNG phân cấp cho người dân quản lý, hưởng lợi 150 0 rừng đất