Chương 3 chuong 3 ban moi

Thửự ba ngaứy 24 thaựng 08 naờm 2010 Tieỏt 4 1. Bn phớm 2. Khu vực chính của bàn phím • Hàng phím cơ sở: Hàng phím thứ ba tính từ dưới lên được gọi là hàng phím cơ sở. Hàng này gồm có các phím: Trên hàng cơ sở có hai phím có gai là và . Hai phím này làm mốc cho việc đặt các ngón tay khi gõ phím. F J • Hàng phím trên: • Hàng phím dưới: • Hàng phím số: Hàng phím trên cùng của khu vực chính. • Hàng dưới cùng có một phím dài nhất gọi là phím cách. Thực hành Em hãy mở sgk/18 và làm theo yêu cầu của phần thực hành (T1, T2, T3, T4) Củng cố, dặn dò Về nhà: Làm bài tập B1, B2, B3, B4 Sgk trang 18, 19. TậI TR D ỗN U T B mn NgõnhngThngmi Khoa Ng‰n hˆng Học viện Ng‰n hˆng 4/14/15 Chương 3: Thẩm định dự ‡n đầu tư 1. Tổng quan về thẩm định DAĐT  2. Nội dung thẩm định DAĐT  3. Tài liệu minh họa   Bộ m™n Ng‰n hˆng Thương mại - Khoa Ng‰n hˆng 2  I Tổng quan thẩm định dự ‡n  Khái niệm thẩm định dự án   Mục đích thẩm định dự án   Yêu cầu đối với cán bộ thẩm định   Phương pháp thẩm định dự án   Nguồn thông ςn trong thẩm định dự án  Bộ m™n Ng‰n hˆng Thương mại - Khoa Ng‰n hˆng 3  Kh‡i niệm thẩm định dự ‡n   Khái  niệm:  Thẩm  định  DAĐT  là  việc  tổ  chức  xem  xét  –  đánh  giá  một  cách  khách  quan,  có  cơ  sở  khoa học và tồn diện trên các nội dung cơ bản  liên quan trực Πếp đến thực hiện dự án, đến Σnh  hiệu quả và Σnh khả thi của dự án.  Mục đích: Đánh giá về Σnh hiệu quả và Σnh khả thi  của DAĐT nhằm giúp chủ đầu tư và các cơ quan  tham  gia  hoạt  động  đầu  tư  lựa  chọn  được  phương án đầu tư tốt nhất.  Bộ m™n Ng‰n hˆng Thương mại - Khoa Ng‰n hˆng 4  Vai tr˜ thẩm định dự ‡n   Với chủ đầu tư:   Xác định được Σnh khả thi về mặt tài chính   Có  căn  cứ  chỉnh  sửa,  bổ  sung  những  thiếu  sót  trong q trình soạn thảo DA   Chủ động có những giải pháp nhằm ngăn ngừa,  hạn chế rủi ro một cách có hiệu quả.     Bộ m™n Ng‰n hˆng Thương mại - Khoa Ng‰n hˆng   5  Vai tr˜ thẩm định dự ‡n  Với cơ quan quản lý nhà nước:   Đánh  giá  mục  Πêu,  quy  mô  quy  hoạch  và  Σnh  hiệu  quả  của  dự  án.  Từ  đó,  biết  được  mức  độ  đóng góp của dự án vào việc thực hiện mục Πêu  chung của quốc gia.    Có cơ sở để áp dụng các chính sách ưu đãi nhằm  hỗ trợ hoặc chia sẻ rủi ro với nhà đầu tư.   Giúp  cơ  quan  quản  lý  Nhà  nước  ra  quyết  định  đầu tư cho dự án  Bộ m™n Ng‰n hˆng Thương mại - Khoa Ng‰n hˆng 6  Vai tr˜ thẩm định dự ‡n  Đối với các tổ chức tài chính (đơn vị tài trợ):   Đưa ra kết luận chính xác về Σnh khả thi, hiệu  quả  của  dự  án  →  quyết  định  đồng  ý  hoặc  từ  chối cho vay   Là cơ sở để xác định số Πền vay, thời gian vay  và Πến độ giải ngân, thu nợ hợp lý   Tham gia góp ý cho chủ đầu tư góp phần nâng  cao Σnh khả thi của dự án  Bộ m™n Ng‰n hˆng Thương mại - Khoa Ng‰n hˆng 7  Y•u cầu c‡n thẩm định ¥  Cần nắm vững chủ trương chính sách pháp luật  của Nhà nước   ¥  Thường  xun  cập  nhật  thơng  Πn  trong  và  ngồi nước  ¥  Có  Πnh  thần  trách  nhiệm  cao  và  trung  thực  trong cơng việc  ¥  Có sự phối kết hợp với các chun gia chặt chẽ  Bộ m™n Ng‰n hˆng Thương mại - Khoa Ng‰n hˆng 8  C‡c phương ph‡p thẩm định dự ‡n  Phương pháp phân Ψch và so sánh các chỉ  ςêu     Phương pháp thẩm định theo trình tự       Phương pháp thẩm định dựa trên độ  nhạy cảm       Phương pháp triệt ςêu rủi ro  Bộ m™n Ng‰n hˆng Thương mại - Khoa Ng‰n hˆng 9  4.1 Phương ph‡p ph‰n t’ch so s‡nh c‡c ti•u Khái  niệm:  Là  phương  pháp  so  sánh  các  chỉ  Πêu  kinh tế kỹ thuật chủ yếu của dự án với các chỉ Πêu  của các dự án đã và đang thực hiện, các quy định  của nhà nước.       Các  chỉ  Ιêu:  quy  chuẩn,  Πêu  chuẩn  thiết  kế,  xây  dựng, cơng nghệ, thiết bị, Πêu chuẩn với sản phẩm  của dự án, định mức Πêu hao năng lượng, ngun  liệu, nhân cơng…   Lưu ý: Tránh sự so sánh máy móc, cứng nhắc    Bộ m™n Ng‰n hˆng Thương mại - Khoa Ng‰n hˆng 10  5.5- Thẩm định hiệu tˆi ch’nh dự ‡n Các bước thực hiện:  1.  Xác  định  dòng  ςền  ròng  trong  thời  gian  hoạt động của dự án  2.  Quyết  định  chi  phí  sử  dụng  vốn  phù  hợp  làm lãi suất chiết khấu của dự án  3.  Lựa chọn và Ψnh toán các chỉ ςêu  4.  Ra quyết định chấp nhận hay loại bỏ dự án  Bộ m™n Ng‰n hˆng Thương mại - Khoa Ng‰n hˆng 59  5.5.1 Chỉ ti•u gi‡ trị r˜ng - NPV Khái niệm: Là chênh lệch giữa giá trị hiện tại của  dòng Πền dự Σnh dự án mang lại trong thời gian  kinh tế của dự án và giá trị đầu tư ban đầu   Cơng thức υnh tốn  n   ( Bi − Ci )    NPV = i ( + r ) i =0 Trong đó:     ‐ Bi  : Khoản thu của dự án ở năm i      ‐ Ci  : Khoản chi phí của dự án ở năm i      ‐ n  : Số năm hoạt động của đời dự án     ‐ r  : Lãi suất chiết khấu được chọn     ∑ Bộ m™n Ng‰n hˆng Thương mại - Khoa Ng‰n hˆng 60  Lựa chọn hai phương ‡n c— thời gian hoạt động kh‡c  Phương pháp thay thế (Phương pháp NPV): Điều  chỉnh thời gian hoạt động của các dự án bằng bội  số  chung  nhỏ  nhất  giữa  các  thời  gian  hoạt  động  của các dự án đang thẩm định   + Tính tốn NPV trên các dòng Πền đã điều chỉnh   + So sánh NPV của các dự án   Phương pháp dòng thu nhập bằng nhau:     +  Xác  định  dòng  thu  nhập  bằng  nhau  trong  từng  năm hoạt động của dự án   + So sánh dòng thu nhập bằng nhau của các dự án  Bộ m™n Ng‰n hˆng Thương mại - Khoa Ng‰n hˆng 61  5.5.2 Chỉ ti•u tỷ suất sinh lợi nội - IRR Khái  niệm:  Tỷ  suất  sinh  lời  nội  bộ  phản  ánh  tỷ  suất  hồn vốn của dự án. Đây là một loại suất thu hồi đặc  biệt  mà  nếu  dùng  nó  làm  lãi  suất  chiết  khấu  để  Σnh  chuyển  các  khoản  thu,  chi  của  dự  án  về  hiện  tại  thì  tổng thu sẽ cân bằng với tổng chi hay NPV = 0.  Cơng thức υnh tốn                              n ( Bi − Ci ) NPV = ∑ =0 * i i =0 (1 + r )     ⇒ r* = IRR  Bộ m™n Ng‰n hˆng ... Trờng THPT Lơng Thế Vinh Giáo án Hoá Học 12 - Ban cơ bản Chơng 3 Tiết 13 Ngày soạn: Chơng III: AMIN AMINO AXIT PROTEIN Bài 9: AMIN I. Mục tiêu 1. Về kiến thức: Biết amin là gì, phân loại và gọi tên amin. 2. Về kĩ năng: Viết các đồng phân amin, gọi tên theo danh pháp IUPAC. 3. Trong tâm : Đặc điểm cấu tạo và tính chất hoá học của amin II. Chuẩn bị: Mô hình các phân tử amin. III. Phơng pháp: Trực quan, đàm thoại gợi mở, nêu vấn đề. IV. Tổ chức: 1) ổn định lớp 2) Kiểm tra bài cũ: không V. Nội dung: Hoạt động của thầy và trò Nội dung Hoạt động 1: GV: Viết CTCT của NH 3 và 4 amin khác . HS: Nghiên cứu kĩ các chất trong ví dụ trên và cho biết mối quan hệ giữa cấu tạo amoniac và các amin. GV: Định hớng cho HS sinh phân tích. HS: Từ đó HS hãy cho biết định nghĩa tổng quát về amin? HS: Trả lời và ghi nhận định nghĩa I. Khái niệm, phân loại và danh pháp 1. Khái niệm, phân loại: a) Khái niệm Khi thay thế một hay nhiều nguyên tử hiđro trong phân tử NH 3 bằng một hay nhiều gốc hiđrocacbon ta đợc amin. Thí dụ : CH 3 - NH 2 CH 3 - NH - CH 3 CH 2 = CH - CH 2 NH 2 C 6 H 5 NH 2 Hoạt động 2: GV: Các em hãy nghiên cứu kĩ SGK và từ các ví dụ trên. Hãy cho biết cách phân loại các amin và cho ví dụ? b)Phân loại Amin đợc phân loại theo 2 cách: * Theo gốc hiđrocacbon: - Amin béo: CH 3 NH 2 , C 2 H 5 NH 2 - Amin thơm: C 6 H 5 NH 2 * Theo bậc của amin. - Bậc 1: CH 3 NH 2 , C 2 H 5 NH 2 , C 6 H 5 NH 2 - Bậc 2: (CH 3 ) 2 NH - Bậc 3: (CH 3 ) 3 N Hoạt động 3: HS: Nghiên cứu và các ví dụ minh hoạ. Tên gốc chức: Ví dụ 1: CH 3 NH 2 tên metylamin C 2 H 5 NH 2 etylamin HS rút ra cách gọi tên gốc chức: Tên amin: Ankyl + amin Ví dụ 2: CH 3 - NH - CH 3 đimetylamin (CH 3 ) 3 N trimetylamin Tên thay thế: Ví dụ: CH 3 NH 2 : metanamin C 2 H 5 NH 2 : Etanamin CH 3 NHC 2 H 5 : N-metyletanamin 2. Danh pháp: Cách gọi tên theo danh pháp Gốc chức: Ankyl + amin Thay thế: Ankan - vị trí - amin Tên thông thờng chỉ áp dụng cho một số amin. Biên soạn: Vũ Đức Luận Email: vuducluanltv@gmail.com 1 Trờng THPT Lơng Thế Vinh Giáo án Hoá Học 12 - Ban cơ bản Chơng 3 HS rút ra cách gọi tên thay thế: Thay thế: Ankan - vị trí - amin GV: Lấy vài amin có mạch phức tạp để học sinh gọi tên. HS xem bảng tên gọi các amin để GV phân tích thêm. Hoạt động 4: GV: Các em hãy nghiên cứu SGK phần tính chất vật lí của amin và anilin. HS: Cho biết các tính chất vật lí đặc trng của amin và chất tiêu biểu là anilin? II. Tính chất vật lí * Metylamin, đimetylamin, trimetylamin và etylamin là những chất khí có mùi khó chịu, độc , dễ tan trong nớc, các amin đồng đẳng cao hơn là chất lỏng hoặc rắn. * Các amin thơm đều là chất lỏng hoặc rắn đễ bị oxi hoá * Các amin đều độc Bảng tên của 1 số amin Công thức cấu tạo Tên gốc chức Tên thay thế Tên thờng CH 3 NH 2 Metyl amin metanamin CH 3 CH 2 NH 2 Etyl amin etanamin CH 3 CH 2 CH 2 NH 2 propyl amin propan-1-amin CH 3 CH(CH 3 )NH 2 isopropyl amin propan-2-amin CH 3 NHC 2 H 5 etyl metyl amin N-metyletanamin C 6 H 5 NH 2 phenyl amin bezenamin anilin H 2 N[CH 2 ] 6 NH 2 hexametylenđiamin hexan-1,6-điamin VI. Củng cố: Viết công thức cấu tạo và gọi tên các amin có công thức C 3 H 9 N Dặn dò: BTVN:bài 3 trang 61 SGK, chuẩn bị phần còn lại của bài Tiết 14 Ngày soạn: Bài 9: AMIN(tiếp) I. Mục tiêu 1. Về kiến thức - Biết đặc điểm cấu tạo phân tử amin. - Hiểu các tính chất điển hình của amin. 2. Về kĩ năng: - Viết các đồng phân amin, gọi tên theo danh pháp IUPAC. - Viết các phơng trình phản ứng hoá học của amin. - Quan sát, phân tích các thí nghiệm chứng minh. 3. Trong tâm : Đặc điểm cấu tạo và tính chất hoá học của amin II. Chuẩn bị: - Mô hình các phân tử amin - Hoá chất: Dung dịch metylamin, anilin, nớc brom, quì tím, dung dịch HCl, phenolphtalein. Biên soạn: Vũ Đức -1- CHƯƠNG 3 ĐỔI MỚI: HOẠCH ĐỊNH Khái quát chung Phần này của tài liệu đề cập đến các vấn đề liên quan đến đổi mới bên trong. Trong chương này, chúng ta sẽ tập trung vào cách thức xây dựng nền tảng cho các nỗ lực đổi mới bên trong thông qua tiến trình hoạch định. Có một số phần trùng lặp đối với các nỗ lực đổi mới cho sản phẩm và qui trình, nhưng chúng cũng có một số điểm khác biệt. Chương này sẽ đề c ập đến đổi mới cho cả sản phẩm và qui trình cũng như các vấn đề cụ thể như sau:  Thuận lợi và khó khăn của đổi mới bên trong  Đổi mới sản phẩm và đổi mới qui trình  Các bước cơ bản trong hoạch định đổi mới  Các giai đoạn công nghệ và khả năng đổi mới  Phát triển bầu không khí đổi mớ i bên trong -2- GIỚI THIỆU Đổi mới là cách thức mà một doanh nghiệp tạo ra công nghệ, sản phẩm, hay qui trình mới. Tài liệu này tách rời đổi mới như là những hoạt động diễn ra bên trong, khác với các hoạt động giúp cho doanh nghiệp có thể nắm bắt công nghệ từ các nguồn lực bên ngoài. Kinh nghiệm từ hoạt động kinh doanh cho thấy các kỹ năng khác biệt được vận dụng trong mỗi hoạt động. Để minh họa cho điều này, sáng tạo công nghệ mới chịu ảnh hưởng từ các nỗ lực của doanh nghiệp trong việc khuyến khích sự sáng tạo và làm việc nhóm liên quan đến nhiều lĩnh vực khác nhau. Kết quả là, có thể mất khá nhiều thời gian cho phát triển sản phẩm mới, và rõ ràng điều này sẽ là bất lợi nếu như có sự xuất hiện sản phẩm hay đổi mới mới gia nhập vào thị trường. Ngược lại, nếu như doanh nghiệp mua công nghệ mới đã xuất hiện trên thị trường, thì doanh nghiệp có thể nắm bắt được công nghệ một cách nhanh chóng. Khó khăn ở đây là doanh nghiệp phải tích hợp được công nghệ hay các đơn vị kinh doanh vào trong họat động doanh nghiệp. Chỉ có một vài khó khăn giữa hai cách tiếp cận đối với công nghệ và quản lý. Mỗi một cách tiếp cận có những thuận l ợi và khó khăn nhất định, nhưng các kỹ năng liên quan đến hai hoạt động này là có sự khác biệt. Nhiều doanh nghiệp sử dụng cả hai cách tiếp cận – đổi mới thông qua các qui trình bên trong và nắm bắt công nghệ từ các nguồn lực bên ngoài. Tuy nhiên, một doanh nghiệp thường chỉ tập trung nhiều nỗ lực vào một hoạt động hơn so với hoạt động khác. Chẳng hạn, Cisco có cả những nỗ lực bên trong và bên ngoài để nắm bắt công nghệ, nhưng công ty đạt được kết quả tốt hơn từ những nỗ lực bên ngoài. Trái lại, 3M cũng sử dụng các công cụ bên trong và bên ngoài, nhưng lại tốt hơn với các nỗ lực bên trong. Do vậy, trong tài liệu này sẽ tách riêng tiến trình đổi mới bên trong với tiến trình nắm bắt công nghệ từ bên ngoài. Một khó khăn đối với các doanh nghiệp là đổi mới thành công dựa trên một nề n tảng phù hợp vì tính phức tạp của các qui trình. Nhiều vấn đề và các yếu tố phải được cân bằng để tạo ra một môi trường cho hoạt động đổi mới. Qui trình này không chỉ lựa chọn đúng con người, mà còn đúng cơ cấu và cả cơ chế thưởng, cũng như một vài yếu tố may mắn cho sự thành công. Do vậy, khi các kế hoạch kinh doanh và xây dựng nền tảng cho chiến lược đổi mới, đòi hỏi doanh nghiệp phải xem xét nhiều biến số khác nhau. Về cơ bản, các doanh nghiệp có vô số các nỗ lực đổi mới, và những nỗ lực này là một phần trong các cố gắng tích hợp nhằm tạo ra các sản phẩm khác biệt, bổ sung cho các sản phẩm khác. Tuy nhiên, để hỗ trợ cho quá trình phân tích và cung cấp hiểu biết về đổi mới, tài liệu này chỉ tập trung vào phát triển các sản ph ẩm và lĩnh vực đơn lẻ. Điều này sẽ giúp cho việc minh họa dể dàng và dể hiểu hơn. Các đề cập sâu hơn cho việc tích hợp các sản phẩm khác nhau sẽ được đề cập chi tiết hơn trong phần Phụ lục 3. HOẠCH ĐỊNH: MỘT TIẾN TRÌNH PHỨC TẠP Hoạch định đổi mới là một tiến trình phức tạp, đòi hỏi xem xét nhiều vấn đề khác nhau. 3M cung cấp một minh họa -1- CHƯƠNG 3 ĐỔI MỚI: HOẠCH ĐỊNH Khái quát chung Phần này của tài liệu đề cập đến các vấn đề liên quan đến đổi mới bên trong. Trong chương này, chúng ta sẽ tập trung vào cách thức xây dựng nền tảng cho các nỗ lực đổi mới bên trong thông qua tiến trình hoạch định. Có một số phần trùng lặp đối với các nỗ lực đổi mới cho sản phẩm và qui trình, nhưng chúng cũng có một số điểm khác biệt. Chương này sẽ đề c ập đến đổi mới cho cả sản phẩm và qui trình cũng như các vấn đề cụ thể như sau:  Thuận lợi và khó khăn của đổi mới bên trong  Đổi mới sản phẩm và đổi mới qui trình  Các bước cơ bản trong hoạch định đổi mới  Các giai đoạn công nghệ và khả năng đổi mới  Phát triển bầu không khí đổi mớ i bên trong -2- GIỚI THIỆU Đổi mới là cách thức mà một doanh nghiệp tạo ra công nghệ, sản phẩm, hay qui trình mới. Tài liệu này tách rời đổi mới như là những hoạt động diễn ra bên trong, khác với các hoạt động giúp cho doanh nghiệp có thể nắm bắt công nghệ từ các nguồn lực bên ngoài. Kinh nghiệm từ hoạt động kinh doanh cho thấy các kỹ năng khác biệt được vận dụng trong mỗi hoạt động. Để minh họa cho điều này, sáng tạo công nghệ mới chịu ảnh hưởng từ các nỗ lực của doanh nghiệp trong việc khuyến khích sự sáng tạo và làm việc nhóm liên quan đến nhiều lĩnh vực khác nhau. Kết quả là, có thể mất khá nhiều thời gian cho phát triển sản phẩm mới, và rõ ràng điều này sẽ là bất lợi nếu như có sự xuất hiện sản phẩm hay đổi mới mới gia nhập vào thị trường. Ngược lại, nếu như doanh nghiệp mua công nghệ mới đã xuất hiện trên thị trường, thì doanh nghiệp có thể nắm bắt được công nghệ một cách nhanh chóng. Khó khăn ở đây là doanh nghiệp phải tích hợp được công nghệ hay các đơn vị kinh doanh vào trong họat động doanh nghiệp. Chỉ có một vài khó khăn giữa hai cách tiếp cận đối với công nghệ và quản lý. Mỗi một cách tiếp cận có những thuận l ợi và khó khăn nhất định, nhưng các kỹ năng liên quan đến hai hoạt động này là có sự khác biệt. Nhiều doanh nghiệp sử dụng cả hai cách tiếp cận – đổi mới thông qua các qui trình bên trong và nắm bắt công nghệ từ các nguồn lực bên ngoài. Tuy nhiên, một doanh nghiệp thường chỉ tập trung nhiều nỗ lực vào một hoạt động hơn so với hoạt động khác. Chẳng hạn, Cisco có cả những nỗ lực bên trong và bên ngoài để nắm bắt công nghệ, nhưng công ty đạt được kết quả tốt hơn từ những nỗ lực bên ngoài. Trái lại, 3M cũng sử dụng các công cụ bên trong và bên ngoài, nhưng lại tốt hơn với các nỗ lực bên trong. Do vậy, trong tài liệu này sẽ tách riêng tiến trình đổi mới bên trong với tiến trình nắm bắt công nghệ từ bên ngoài. Một khó khăn đối với các doanh nghiệp là đổi mới thành công dựa trên một nề n tảng phù hợp vì tính phức tạp của các qui trình. Nhiều vấn đề và các yếu tố phải được cân bằng để tạo ra một môi trường cho hoạt động đổi mới. Qui trình này không chỉ lựa chọn đúng con người, mà còn đúng cơ cấu và cả cơ chế thưởng, cũng như một vài yếu tố may mắn cho sự thành công. Do vậy, khi các kế hoạch kinh doanh và xây dựng nền tảng cho chiến lược đổi mới, đòi hỏi doanh nghiệp phải xem xét nhiều biến số khác nhau. Về cơ bản, các doanh nghiệp có vô số các nỗ lực đổi mới, và những nỗ lực này là một phần trong các cố gắng tích hợp nhằm tạo ra các sản phẩm khác biệt, bổ sung cho các sản phẩm khác. Tuy nhiên, để hỗ trợ cho quá trình phân tích và cung cấp hiểu biết về đổi mới, tài liệu này chỉ tập trung vào phát triển các sản ph ẩm và lĩnh vực đơn lẻ. Điều này sẽ giúp cho việc minh họa dể dàng và dể hiểu hơn. Các đề cập sâu hơn cho việc tích hợp các sản phẩm khác nhau sẽ được đề cập chi tiết hơn trong phần Phụ lục 3. HOẠCH ĐỊNH: MỘT TIẾN TRÌNH PHỨC TẠP Hoạch định đổi mới là một tiến trình phức tạp, đòi hỏi Bi giảng Vật lý đại cơng Tác giả: PGS. TS Đỗ Ngọc Uấn Viện Vật lý kỹ thuật Trờng ĐH Bách khoa H nội Chơng III Điện môi Trong điện môi không có điện tích tự do, các điện tích hầu nh cố định tại chỗ, chúng chỉ có thể dịch chuyển khoảng cách rất nhỏ quanh vị trí cố định. 1.1. Hiện tợng phân cực điện môi: Trên thanh điện môi B xuất hiện các điện tích trong điện trờng 1. Sự phân cực của chất điện môi Trên thanh điện môi điện tích xuất hiện ở đâu định xứ tại đó -> gọi l điện tích liên kết - - - - - + + + + + Điện tích liên kết sinh ra điện trờng phụ E 'E r 0 E r 'EEE 0 r r r += Điện trờng trong điện môi: 1.2.Phân tử không phân cực v phân tử phân cực a. Phân tử không phân cực: Tâm điện tích âm v tâmđiệntíchdơng trùng nhau b. Phân tử phân cực: Khi cha có điện trờng ngoi tâm của hai loại điện tích đã không trùng nhau -> Phân tử không phân cực: H 2 , N 2 , CCl 4 Phân cực trong điện trờng ngoi: Ep 0e r r = -+ - + độ phân cực H 2 O, NH 3 , CH 3 Cl, NaCl v.v Điện trờng ngoi không ảnh hởng đến độ lớn của m chỉ có thể lm định hớng nó theo tác dụng của điện trờng e p r + - - - - ei p r e p r + 1.3. Giải thích hiện tợng phân cực Điện môi gồm các phân tử phân cực Phân cực trong điện trờng ngoi E r 0P e = r 0P e r Điện môi gồm các phân tử không phân cực: Dới tác dụng của điện trờng ngoi các phân tử bị phân cực thnh các lỡng cực điện Trên mặt giới hạn xuất hiện điện tích liên kết Véc tơ phân cực = tổng hợp của các véc tơ phân cực của các phân tử. + + + + - - - - §iÖn m«i lμ tinh thÓ ion: hai m¹ng ion +,- dÞch ®i víi nhau d−íi t¸c dông cña ®iÖn tr−êng A + B - 2. VÐc t¬ ph©n cùc ®iÖn m«i A + B - E r 0P e ≠ r §Þnh nghÜa: §¹i l−îng ®o b»ng tæng c¸c m«men l−ìng cùc ®iÖn cña mét ®¬n vÞ thÓ tÝch: V p P n 1i ei e Δ = ∑ = r r EnpnP 00e0e r r r αε== EP e0e r r χε= kT3 pn n 0 2 e0 0e ε =α=χ HÖ sè ph©n cùc ®iÖn m«i χ e kh«ng thø nguyªn, kh«ng phô thuéc vμoE. §èi víi ®iÖn m«i cã ph©n tö ph©n cùc víi ®iÖn tr−êng ngoμiyÕu: Khi E lín P e tiÕn tíi b·o hoμ v× c¸c vÐc t¬ ph©n cùc ®Òu song theo ®iÖn tr−êng. e0 e e pn V pn P r r r = Δ = ⇒ nhau nh− e p r P e E 2.2. Liên hệ giữa véc tơ phân cực điện môi với mậtđộđiệnmặtcủacácđiệntíchliênkết V |p| |P|P n 1i ei ee == = r r +- +- +- e P r n r -+ S L SL'|p| n 1i ei = = r V=S.Lcos = cos ' P e =P e .cos=P en Mật độ điện tích của các điện tích liên kết trên mặtgiớihạn củakhốiĐM cótrịsốbằnghình chiếu của véctơphâncựcđiện môi lên pháp tuyến mặt đó 3. §iÖn tr−êng tæng hîp trong ®iÖn m«i + + + + - - - - +σ’ + + + -σ’ - - - 0 E r 'E r 'EEE 0 r rr += 3.1. §iÖn m«i trong ®iÖn tr−êng E 0 σ’xuÊt hiÖn trªn bÒ mÆt E = E 0 -E’ σ’=P en =ε 0 χ e E n = ε 0 χ e E E’=σ’/ε 0 = χ e EE=E 0 -χ e E E=E 0 /(1+χ e )= E 0 / ε 1+χ e = ε C−êng®é®iÖntr−êng trong ®iÖn m«i gi¶m ®i ε so víi trong ch©n kh«ng 3.2. Liên hệ giữa véc tơ cảm ứng điện v véc tơ phân cực điện môi ED 0 r r = e 1 + = E)1(D e0 r r += EED e00 r rr += e0 PED r r r += ED 0 r r = EP e0e r r = Chỉ dùng trong môi trờng đồng chất đẳng hớng [...]... thuận điện (nh các điện môi bình thờng) lớn khi T thấp , max đạt tới 10000, phụ thuộc vo E max T~80 E T Pe phụ thuộc vo E: P tăngrtới bão ho r r Pe D= E+P 0 Eb E Đờng cong điện trễ: chỉ có ở Xéc nhét điện không có ở điện môi thờng e E>Eb => Pe bão ho => D ~E Miền phân cực tự nhiên 5 Hiệu ứng áp điện 5.1 Hiệu ứng áp điện thuận: Khi nén hoặc kéo giãn xéc nhét điện -> phân .. .Chương 3: Thẩm định dự ‡n đầu tư 1. Tổng quan về thẩm định DAĐT  2. Nội dung thẩm định DAĐT  3.  Tài liệu minh họa   Bộ m™n Ng‰n hˆng Thương mại... mại - Khoa Ng‰n hˆng 30   2 .3 Thẩm định chiến lược Marketing cho việc ti•u thụ sản phẩm  Chiến lược “Go – to – market”:       Bộ m™n Ng‰n hˆng Thương mại - Khoa Ng‰n hˆng 31   ... của  dự án  2. Thẩm định khu vực thị trường của dự án  3.  Thẩm định chiến lược Markeςng      Bộ m™n Ng‰n hˆng Thương mại - Khoa Ng‰n hˆng 23 2.1- Thẩm định sản phẩm, dịch vụ cho dự ‡n ¥  Phải