BAO CAO BAN DIEU HANH 2015

BAO CAO BAN DIEU HANH 2015 tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh vực k...

nghiên cứu - trao đổi tạp chí luật học số 12/2011 23 ThS. Nguyễn Văn Năm * 1. Hnh vi ca con ngi l i tng nghiờn cu ca nhiu ngnh khoa hc nh tõm lớ hc, xó hi hc, lut hc L hỡnh thc biu hin ca ý thc con ngi ra ngoi th gii khỏch quan, hnh vi l x s ca con ngi trong hon cnh, iu kin c th, c biu hin ra ngoi bng nhng li núi, c ch nht nh hoc bng s thiu vng nhng li núi, c ch nht nh. (1) Theo cỏch hiu ny, hnh vi cú hai hỡnh thc biu hin l hnh ng hoc khụng hnh ng v khi núi n hnh vi ca con ngi l bao gm c hnh vi cú ý thc v hnh vi vụ thc. (2) Trong i sng xó hi, cỏc cỏ nhõn cú hon cnh, iu kin sng khỏc nhau vi nhng nhu cu, li ớch khỏc nhau. tho món nhu cu, li ớch ca mỡnh, mi ch th cú nhng phng phỏp, cỏch thc riờng. Trong cựng iu kin, hon cnh, cỏc ch th khỏc nhau s cú th cú nhng cỏch x s khỏc nhau. Thc t cho thy cú nhng hnh vi va ỏp ng nhu cu, mc ớch ca ch th ng thi cng phự hp vi li ớch ca ngi khỏc cng nh ton th cng ng. Ngc li, cú nhng hnh vi ch tho món nhu cu ca ch th nht nh nhng li xõm phm ti li ớch ca ngi khỏc, xõm phm ti li ớch chung ca cng ng, i ngc vi mong mun chung ca xó hi. iu ú lm cho i sng xó hi mt i s n nh, trt t, thm chớ tr nờn hn lon. S phõn tớch trờn õy cho thy trong i sng cng ng, bo m mt cỏch hi ho cỏc li ớch thỡ hnh vi ca con ngi cn phi c iu chnh. iu chnh theo ngha ca t l sa i, sp xp li ớt nhiu cho ỳng hn, cõn i hn, phự hp hn. (3) Nh vy, iu chnh hnh vi con ngi l hng dn cỏch x s cho ch th, lm thay i hnh vi ca h, lm gim thiu nhng hnh vi tiờu cc, tng cng nhng hnh vi tớch cc, lm cho nú tr nờn phự hp vi yờu cu, ũi hi ca xó hi. Khi ú, cỏc ch th khụng th x s theo ý chớ ch quan ca mỡnh m phi thc hin theo nhng quy tc nht nh ca xó hi. Bng cỏc phng tin iu chnh, xó hi xỏc nh cho cỏc cỏ nhõn, t chc nhng hnh vi c thc hin, khụng c thc hin, phi thc hin trong nhng iu kin hon cnh nht nh. Cú nhiu phng tin iu chnh hnh vi ca con ngi nh o c, phỏp lut, phong tc, tp quỏn, tớn iu tụn giỏo, quy nh ca cỏc cng ng dõn c, cỏc t chc xó hi (gi chung l cỏc quy phm xó hi), trong ú, o c v phỏp lut l nhng cụng c iu chnh quan trng nht. Hnh vi c th cú th chu s tỏc ng bi mt hoc nhiu quy phm xó hi khỏc nhau. Khi xỏc nh hnh vi c th no ú l hnh vi phỏp lut, hnh vi o c hay hnh vi tụn giỏo cn phi da vo c im, tớnh cht ca loi quy phm xó hi iu chnh chỳng. * Ging viờn Khoa hnh chớnh - nh nc Trng i hc Lut H Ni nghiên cứu - trao đổi 24 tạp chí luật học số 12/2011 2. S phõn tớch trờn õy cho thy hnh vi phỏp lut l hnh vi c phỏp lut quy nh (iu chnh). S quy nh trc ca phỏp lut l c s ỏnh giỏ hnh vi c th no ú l hp phỏp hay bt hp phỏp. Tng t, chỳng ta cng cú th quan nim rng hnh vi o c l hnh vi c iu chnh bi o c. Da trờn cỏc chun mc o c, chỳng ta cú th ỏnh giỏ hnh vi no ú l thin hay ỏc, tht hay gi, tt hay xu, cao quý hay thp hốn Gia hnh vi phỏp lut v hnh vi o c, cú nhng im ging nhau c bn sau õy: Mt l hnh vi phỏp lut v hnh vi o c l nhng hnh vi ph bin nht trong i sng xó hi. Cú th núi, trong cỏc hnh vi xó hi ca con ngi thỡ hnh vi o c v hnh vi phỏp lut chim t trng ln nht. T nhng x s trong gia ỡnh, trng hc cho n cỏc x s ni lm vic hay khi tham gia vo bt c quan h xó hi no, phn nhiu trong ú u l nhng hnh vi phỏp lut, hnh vi o c. Hai l hnh vi phỏp lut v hnh vi o c u mang tớnh cht lch s xó hi. Qua mi thi kỡ lch s, con ngi cú nhng hnh vi khỏc nhau, cỏch thc thc hin khỏc nhau, cụng c, phng tin h tr khỏc nhau Mt khỏc, qua cỏc thi kỡ lch s khỏc nhau, ni dung phỏp lut v o c cng cú s thay i, bi vy, cú hnh vi thi kỡ ny c coi l hnh vi phỏp lut nhng thi kỡ khỏc li khụng phi l hnh vi phỏp lut, cú hnh vi thi kỡ ny l hnh vi hp phỏp, thi kỡ khỏc li b coi l hnh TẬP ĐOÀN XĂNG DẦU VIỆT NAM C.TY CP THƯƠNG MẠI VÀ VẬN TẢI PETROLIMEX ĐÀ NẴNG Số: / PTJĐN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Đà Nẵng, ngày tháng năm 2015 BÁO CÁO CỦA GIÁM ĐỐC VỀ KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2014 VÀ KẾ HOẠCH NĂM 2015 ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG: Tình hình thị trường: Công ty thực vận chuyển xăng dầu cho công ty thành viên tuyến Quảng Nam, Quảng Ngãi, nhận hàng từ Nhà máy Lọc dầu Dung Quất Các tuyến Bắc Tây Nguyên, Huế, Quảng Trị trì ổn định Trong tháng cuối năm Công ty thực vận chuyển Xăng sinh học E5 từ Quảng Ngãi Quảng nam Đà Nẵng theo nhiệm vụ Tập đoàn giao Ngoài việc thực vận chuyển hàng Lào theo kế hoạch Tập đoàn, Công ty khai thác khách hàng mới, ký kết thực hợp đồng vận chuyển hàng cho Petrolimex Lào Thuận lợi khó khăn: a) Thuận lợi: Được lãnh đạo đạo HĐQT Tập đoàn, hỗ trợ giao nguồn công việc cho Công ty Các công ty thành viên hỗ trợ sử dụng sản phẩm lẫn nên Công ty vận chuyển gói thầu bán lẻ cho công ty thành viên ngành tương đối thuận lợi b) Khó khăn: Do quy định Bộ Giao thông Vận tải tải trọng phương tiện dẫn đến thiếu lực vận tải, khó khăn cho công tác quản lý điều hành Giá xăng dầu liên tiếp giảm, giá cước vận tải điều chỉnh giảm theo giá xăng dầu, giá vật tư phụ tùng sửa chữa thay cao làm tăng chi phí đầu vào làm ảnh hưởng đến lợi nhuận kinh doanh I KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD NĂM 2014: Kết kinh doanh hợp nhất: STT Chỉ tiêu ĐVT TH 2013 TH 2014 TH 2014/2013 Sản lượng thực hiên - Vận tải m3.km 29 860 950 30 459 453 102 - Xăng dầu Tổng doanh thu 2,1 Doanh thu hợp - Vận tải - Xăng dầu - Dịch vụ khác 2,2 Doanh thu hoạt động tài 2,3 Thu nhập khác Tổng LN hợp trước thuế Tổng LN hợp sau thuế Tỷ lệ chia cổ tức Tổng giá trị đầu tư a) Kinh doanh vận tải: m3 18 876 17 885 95 Tr đ Tr đ 462 233 456 207 52 961 382 204 21 042 67 959 210 697 13 15 653 435 585 435 119 53 956 369 401 11 762 34 432 187 727 10 165 94 95 102 97 56 51 99 102 77 59 Tr đ Tr đ Tr đ Tr đ % Tr đ Trong năm hoạt động kinh doanh vận tải chịu nhiều yếu tố tác động: Hàng khai thác Petrolimex Lào tăng Công ty khai thác tốt mảng khách hàng thông qua nhu cầu tiêu thụ hàng Petrolimex Lào Bộ GTVT quy định trọng tải cho phép khiến xe tải buộc phải giảm tải trọng giảm sản lượng, ảnh hưởng công tác điều vận chi phí đưa vào cải tạo sửa chữa Các phương tiện hết niên hạn sử dụng mà việc đầu tư đòi hỏi thời gian kinh phí lớn Vận chuyển nội thành tăng vận chuyển hàng từ Dung Quất có E5 Sán lượng vận tải thực 2014: m3.km: TT I II III TUYẾN VẬN CHUYỂN Nội địa Tập đoàn Lào - Tập đoàn - Khai thác Nội địa khác CỘNG CL BQ km 59 384 516 46 97 Kế hoạch Thực Thực 2014 16 292 990 12 173 000 621 000 552 000 560 000 30 025 990 2014 15 481 254 13 576 797 208 524 368 273 401 402 30 459 453 2013 14 838 825 12 730 192 142 159 588 033 291 933 29 860 950 % TH so KH 2014 95 112 75 143 90 101 % TH so TH 2013 104 107 69 142 61 102 Giá cước vận tải giảm giá nhiên liệu giảm làm giảm doanh thu, lợi nhuận Trong năm 2014 có đợt giảm giá cước vận tải: từ tháng 1/2014 đến tháng 9/2014 giá cước giảm 2%; từ tháng 10/2014 đến tháng 11/2014 giá cước giảm 1%; từ tháng 11/2014 đến tháng 12/2014 giá cước giảm 3,7% Lợi nhuận vận tải 920 triệu, đạt 88% kế hoạch 87 % so 2013 Tình hình hoạt động Vận tải có nhiều chuyển biến tích cực, bám sát khách hàng, xử lý linh hoạt công tác điều vận, khoa học thực quy trình an toàn vận chuyển hàng hóa Công tác kỹ thuật theo dõi thường xuyên, thực kịp thời, công tác sửa chưaax bảo dưỡng theo quy định, đảm bảo xe vận hành an toàn, hoàn thành tốt nhiệm vụ vận chuyển b) Kinh doanh xăng dầu: Năm 2014 Công ty tập trung kinh doanh bán lẻ xăng dầu, phấn đấu tăng sản lượng bán số CHXD Công ty QL bị giảm sản lượng Nhà nước thi công mở rộng đường làm hạn chế sản lượng bán Bán lẻ chiếm 67,5 % tổng lượng bán bán buôn chiếm 32,5 % Tính đến ngày 31/12/2014, có 12 lần giảm giá xăng với tổng giá trị 7.760 đ/lit, lần có mức giảm lớn 2.050 đ/lit Tình hình tổ chức bán lẻ xăng dầu lúc giá dầu giảm mạnh liên tục gây nhiều khó khăn cho công tác bán lẻ Công ty tập trung vào hoạt động bán lẻ, tăng sản lượng bán lẻ lên 9% so thực năm 2013 Lợi nhuận 32 triệu, đạt 84% kế hoạch 109% so với thực 2013 Kế hoạch Thực Thực Tỉ lệ % Tỉ lệ % TH STT Chi tiết 2014 2014 2013 TH 2014 2014 3 m m m so KH so TH 2013 11 044 109 A Bán lẻ 12 000 12 078 101 832 74 B Bán buôn 900 807 84 18 876 95 A+B Tổng cộng 18 900 17 885 95 Các CHXD quan chức đánh giá tác động môi trường, có phương án PCCC quan phòng cháy kiểm tra phê duyệt Các cửa hàng trang bị hệ thống nhập kín thu hồi xăng dầu, thông số, tiêu kỹ thuật an toàn môi trường trang thiết bị PCCC chỗ đáp ứng yêu cầu Nhân viên cửa hàng tập huấn công tác an toàn, nêu cao tinh thần trách nhiệm ý thức chấp hành quy định an toàn tốt c) Kinh doanh phụ trợ: Gồm kinh doanh lĩnh vực khí xây lắp, dạy nghề, kinh doanh DMN, gas - Kinh doanh dầu mỡ nhờn, gas: Lượng DMN bán năm 38.069 lít, đạt 151 % kế hoạch năm Lợi nhuận 263.089.500 đ Doanh thu Gas 340.805.085 đ, lợi nhuận 43.180.485 đồng - Cơ khí xây lắp: Hoạt động khí xây lắp gặp ...GVHD: NGUY N VĂN THỄ Ọ SVTH: NGUY N MINH QUỲNHỄ PH M VĂN Đ CẠ Ứ BÁO CÁO NHÓM TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN KHOA ĐIỆN TỬ VIỄN THÔNG LỖI, LỖ HỎNG, NHIỄU NỘI DUNG V a i t r ò c a v i c k i m t h ủ ệ ể ử K t h u t k i m t r a ỹ ậ ể P h á c t h o k h o c h t h n g h i m ả ế ạ ử ệ K i m t h c p h t h n g ể ử ấ ệ ố 8.2 Khái ni m l i, l h ng và nhi uệ ỗ ỗ ỏ ễ  L i thâm nh p vào chương trình không c n thông ỗ ậ ầ qua m t thao tác nào c , là “error” ho c “defect” ộ ả ặ (“l i” ho c “khuy t đi m”) g i là “Bug” (“nhi u”).ỗ ặ ế ể ọ ễ  S bi u th c a m t khuy t đi m di n ra trong quá ự ể ị ủ ộ ế ể ễ trình ho t đ ng c a h th ng ph n m m đư c g i ạ ộ ủ ệ ố ầ ề ợ ọ là m t “faults” (“l i”). ộ ỗ  M t l i nào đó làm cho h th ng ph n m m không ộ ỗ ệ ố ầ ề ch y đư c m t yêu c u nào đó c a h th ng thì g i ạ ợ ộ ầ ủ ệ ố ọ là m t “failure” (“l h ng ”).ộ ỗ ỏ 8.2.1 Vai trò c a vi c ki m thủ ệ ể ử  Đưa ra các lỗi của chương trình: Ví dụ: Từ 1985 đến 1987, sai sót của phần mềm trong một hệ thống chiếu xạ Therac-25. Do thiếu viêc kiểm thử, dẫn đến việc tử vong của một số bệnh nhân bị ung thư do tần số bức xạ vượt quá giới hạn  Tăng tính tin cậy của hệ thống: ta không thể kiểm soát tất cả các lỗi trong hệ thống, thay vào đó cần đảm bảo độ tin cậy của hệ thống để có thể đảm bảo các yêu cầu đặt ra. 8.2.2 K thu t ki m traỹ ậ ể  Có m t ph m v r ng cho các k thu t ki m tra ộ ạ ị ộ ỹ ậ ể cho các c p đơn v và h th ng ki m nghi m, ki m ấ ị ệ ố ể ệ ể tra d li u, và ki m tra tích h p.ữ ệ ể ợ  M t s k thu t thư ng đư c hoán đ i cho ộ ố ỹ ậ ờ ợ ổ nhau, trong khi m t s khác thì không.ộ ố  B t kỳ m t k thu t nào trong s nh ng k ấ ộ ỹ ậ ố ữ ỹ thu t này cũng có th là th nghi m không hoàn ậ ể ử ệ ch nh ho c không kh thi trong tính toán cho các ỉ ặ ả h th ng th i gian th c. Do đó, K t h p c a các k ệ ố ờ ự ế ợ ủ ỹ thu t ki m tra là g n như luôn luôn là vi c c n ậ ể ầ ệ ầ làm. Ki m th c p đ n vể ử ấ ơ ị  M t s phương pháp ki m tra có th đư c s ộ ố ể ể ợ ử d ng đ ki m tra đ c l p các modules ho c là các ụ ể ể ộ ậ ặ đơn v . Nh ng k thu t này có th đư c s d ng ị ữ ỹ ậ ể ợ ử ụ cho các k thu t viên ki m tra đ c l p đ th ỹ ậ ể ộ ậ ể ử nghi m cho m i đơn v trong h th ng.ệ ỗ ị ệ ố  Nh ng k thu t này cũng có th đư c áp d ng ữ ỹ ậ ể ợ ụ cho các h th ng con (ho c các module liên quan ệ ố ặ đ n các ch c năng tương t ).ế ứ ự Ki m th c p đ n v - Ki m th h p đenể ử ấ ơ ị ể ử ộ  Ch có đ u vào và đ u ra c a đơn v đư c xem ỉ ầ ầ ủ ị ợ xét.  Vi c ki m tra đ c l p đư c th c hi n cho m t ệ ể ộ ậ ợ ự ệ ộ module, có th đư c áp d ng cho m t s lư ng ể ợ ụ ộ ố ợ l n các module v i các ch c năng tương t .ớ ớ ứ ự  M t s s d ng r ng rãi c a k thu t ki m tra ố ố ử ụ ỗ ủ ỹ ậ ể h p đen bao g m:ộ ồ ◦ Th nghi m toàn di n.ử ệ ệ ◦ Th nghi m gi i h n.ử ệ ớ ạ ◦ Th nghi m ng u nhiên.ử ệ ẫ ◦ Th nghi m các trư ng h p x u nh t.ử ệ ờ ợ ấ ấ Ki m th h p đen – Th nghi m toàn di nể ử ộ ử ệ ệ  Brute-force ho c th nghi m toàn di n liên ặ ử ệ ệ quan đ n vi c trình bày đo n mã code v i m i s ế ệ ạ ớ ỗ ự k t h p đ u vào có th . Th nghi m Brute-force có ế ợ ầ ể ử ệ th làm vi c t t trong trư ng h p có m t s ít các ể ệ ố ờ ợ ộ ố đ u vào, m i l n v i m t lo t các đ u vào h n ch . ầ ỗ ầ ớ ộ ạ ầ ạ ế  Tuy nhiên, m t v n đ l n v i th nghi m ộ ấ ề ớ ớ ử ệ Brute-force là s bùng n t h p trong m t s ự ổ ổ ợ ộ ố trư ng h p th nghi m. Ví d , đ i v i các mã x lý ờ ợ ử ệ ụ ố ớ ử t c đ d li u 3*2ố ộ ữ ệ 16 , các trư ng h p ki m tra s ờ ợ ể ẽ đư c yeu c u d ng l i. ợ ầ ừ ạ Ki m th h p đen – Th nghi m gi i h nể ử ộ ử ệ ớ ạ  Giá tr ranh gi i th nghi m ho c ki m tra góc ị ớ ử ệ ặ ể h p đ gi i quy t v n đ c a s bùng n t h p ợ ể ả ế ấ ề ủ ự ổ ổ ợ gây ra b i t p h p m t vài th nghi m r t nh c a ở ậ ợ ộ ử ệ ấ ỏ ủ vi c k t h p các đ u vào đư c hi u như “ranh gi i” ệ ế ợ ầ ợ ể ớ c a đ u vào. Ví d : 5 đ u vào 16bit ta có 2ủ ầ ụ ầ 16 * 2 16* 2 16* 2 16* 2 16 = 2 80 trư ng h p.ờ ợ  Vi c ki m tra đ u vào đư c gi i h n cho m i s ệ BÀI TẬP LỚN ĐỀ TÀI: DEADLOCK(KHOÁ CHẾT) Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Thảo Sinh viên thực hiện: Hoàng Thị Hoa Nguyễn Thị Mai Hoa Phương Ngọc Hoa Vũ Thị Mai Hoa Nguyễn Thị Lê Hồng Lớp: Tin C_k52 Nội dung  Mô hình hệ thống về deadlock  Đặc điểm của deadlock  Phương pháp quản lý deadlock  Ngăn chặn deadlock  Tránh deadlock  Phát hiện deadlock  Phục hồi từ deadlock I. Giới thiệu  Trong môi trường đa chương, nhiều quá trình có thể cạnh tranh một số giới hạn tài nguyên.  Một quá trình yêu cầu tài nguyên, nếu tài nguyên không sẵn dùng tại thời điểm đó, quá trình đi vào trạng thái chờ.  Quá trình chờ không bao giờ chuyển trạng thái trở lại vì tài nguyên chúng yêu cầu bị giữ bởi quá trình đang chờ khác. => khóa chết (deadlock) II. Mô hình hệ thống  Một hệ thống chứa số tài nguyên hữu hạn được phân bổ giữa nhiều quá trình cạnh tranh  Có nhiều loại tài nguyên (chu kỳ CPU, không gian bộ nhớ, máy in, đĩa từ,…)  Một quá trình sử dụng tài nguyên theo thứ tự: 1. Yêu cầu: nếu yêu cầu không được gán tức thì thì quá trình đang yêu cầu phải chờ cho đến khi nó nhận được tài nguyên 2. Sử dụng: quá trình có thể điều hành tài nguyên 3. Giải phóng tài nguyên. III. Đặc điểm của deadlock 1. Những điều kiện cần thiết gây ra deadlock (4 điều kiện). - Loại trừ lẫn nhau - Giữ và chờ cấp thêm tài nguyên. - Không đòi lại tài nguyên từ quá trình đang giữ chúng. - Tồn tại chu trình trong đồ thị cấp phát tài nguyên 2.Đồ thị cấp phát tài nguyên Đồ thị bao gồm một tập các đỉnh V và tập hợp các cạnh E. V được chia thành 2 loại nút: P = {P 1 , P 2 , …, P n } R= {R 1 , R 2 , …, R n } Một cạnh có hướng từ P i đến R j (P i → R j ); nó được gọi là cạnh yêu cầu Cạnh có hướng từ R j tới P i (R j → P i ); nó được gọi là cạnh gán Đồ thị cấp phát tài nguyên không chu trình  Đồ thị không có chu trình thì không có quá trình nào trong hệ thống bị deadlock.  Nếu đồ thị tồn tại một chu trình thì có thể xảy ra deadlock. Đồ thi cấp phát tài nguyên có chu trình IV. Các phương pháp xử lý deadlock  Sử dụng một giao thức để ngăn chặn hay tránh deadlock, đảm bảo rằng hệ thống sẽ không bao giờ đi vào trạng thái deadlock.  Cho phép hệ thống đi vào trạng thái deadlock, phát hiện nó và phục hồi.  Giả vờ deadlock không bao giờ xảy ra trong hệ thống. V. Ngăn chặn deadlock 1. Loại trừ hỗ tương(loại trừ lẫn nhau) - Đk: giữ cho tài nguyên không chia sẻ - Chúng ta thường không thể ngăn chặn deadlock bằng cách từ chối điều kiện loại trừ hỗ tương vì một số tài nguyên thực chất không thể chia sẻ. [...]... thái cấp phát hiện hành nếu đối với mỗi thứ tự Pi, các tài nguyên mà Pi yêu cầu vẫn có thể được thoả mãn bởi tài nguyên hiện có cộng với các tài nguyên được giữ bởi tất cả Pj, với j*a q CONG HoA xA HQI CHi] NGHIA vIDT NAM ,rJL DQcrip-rsdo-Hjnhphric tsltfllnqAa4, 56: Hd NSi, 15 tluing 04 ndm 2017 486 /I4B-HS BAo cAo cOA BANDEUHANHvT rcor euA KrNH DoANrr NAM 2ot6 vA rc HoAcH KINH DoANHNAM 2017 Kinh puAx r: gui: - QuI vi c6 ddng; xnr quA rcxH DoAr\H NAM 2ot6 ThUc hiQq dinh huong 2016 cua FIDQT voi phuong cham "Ph6t tri6n nhanh, bdn vtnp hiQu qui", Ban diAu hantr da t4p trurlg ldnh d4o hoirn thdu:h-c6c mgc ti6u kinh doafl ti6p qrc fitin khai cric s6ng ki6n chi6n luo c theo kli hoactr, tl6 da1 duqc k6t qud quan nEm 20i6.' Thr;c hifn k6 hogch kinh doanh ntm 2016 I T6ng tai san V6n didu lQ Ti€n gui cua khrich hang Du ng cho vay KH T! lQ nq x6u LNTT il6 riAng ngdn hdng Ti lQ chi tra c6 tuc Tdngl0 -12% 256.259 rr5p% 105,4% 17.100 17.127 107o/o 100,20/o TAng 5-10% 194.8t2 t02,2% t?.{oo283a /l$'/- Tdng-20% 150.73 t07,3% 124% 103,5% a/HcAx s,r nghiên cứu - trao đổi tạp chí luật học số 12/2011 23 ThS. Nguyễn Văn Năm * 1. Hnh vi ca con ngi l i tng nghiờn cu ca nhiu ngnh khoa hc nh tõm lớ hc, xó hi hc, lut hc L hỡnh thc biu hin ca ý thc con ngi ra ngoi th gii khỏch quan, hnh vi l x s ca con ngi trong hon cnh, iu kin c th, c biu hin ra ngoi bng nhng li núi, c ch nht nh hoc bng s thiu vng nhng li núi, c ch nht nh. (1) Theo cỏch hiu ny, hnh vi cú hai hỡnh thc biu hin l hnh ng hoc khụng hnh ng v khi núi n hnh vi ca con ngi l bao gm c hnh vi cú ý thc v hnh vi vụ thc. (2) Trong i sng xó hi, cỏc cỏ nhõn cú hon cnh, iu kin sng khỏc nhau vi nhng nhu cu, li ớch khỏc nhau. tho món nhu cu, li ớch ca mỡnh, mi ch th cú nhng phng phỏp, cỏch thc riờng. Trong cựng iu kin, hon cnh, cỏc ch th khỏc nhau s cú th cú nhng cỏch x s khỏc nhau. Thc t cho thy cú nhng hnh vi va ỏp ng nhu cu, mc ớch ca ch th ng thi cng phự hp vi li ớch ca ngi khỏc cng nh ton th cng ng. Ngc li, cú nhng hnh vi ch tho món nhu cu ca ch th nht nh nhng li xõm phm ti li ớch ca ngi khỏc, xõm phm ti li ớch chung ca cng ng, i ngc vi mong mun chung ca xó hi. iu ú lm cho i sng xó hi mt i s n nh, trt t, thm chớ tr nờn hn lon. S phõn tớch trờn õy cho thy trong i sng cng ng, bo m mt cỏch hi ho cỏc li ớch thỡ hnh vi ca con ngi cn phi c iu chnh. iu chnh theo ngha ca t l sa i, sp xp li ớt nhiu cho ỳng hn, cõn i hn, phự hp hn. (3) Nh vy, iu chnh hnh vi con ngi l hng dn cỏch x s cho ch th, lm thay i hnh vi ca h, lm gim thiu nhng hnh vi tiờu cc, tng cng nhng hnh vi tớch cc, lm cho nú tr nờn phự hp vi yờu cu, ũi hi ca xó hi. Khi ú, cỏc ch th khụng th x s theo ý chớ ch quan ca mỡnh m phi thc hin theo nhng quy tc nht nh ca xó hi. Bng cỏc phng tin iu chnh, xó hi xỏc nh cho cỏc cỏ nhõn, t chc nhng hnh vi c thc hin, khụng c thc hin, phi thc hin trong nhng iu kin hon cnh nht nh. Cú nhiu phng tin iu chnh hnh vi ca con ngi nh o c, phỏp lut, phong tc, tp quỏn, tớn iu tụn giỏo, quy nh ca cỏc cng ng dõn c, cỏc t chc xó hi (gi chung l cỏc quy phm xó hi), trong ú, o c v phỏp lut l nhng cụng c iu chnh quan trng nht. Hnh vi c th cú th chu s tỏc ng bi mt hoc nhiu quy phm xó hi khỏc nhau. Khi xỏc nh hnh vi c th no ú l hnh vi phỏp lut, hnh vi o c hay hnh vi tụn giỏo cn phi da vo c im, tớnh cht ca loi quy phm xó hi iu chnh chỳng. * Ging viờn Khoa hnh chớnh - nh nc Trng i hc Lut H Ni nghiên cứu - trao đổi 24 tạp chí luật học số 12/2011 2. S phõn tớch trờn õy cho thy hnh vi phỏp lut l hnh vi c phỏp lut quy nh (iu chnh). S quy nh trc ca phỏp lut l c s ỏnh giỏ hnh vi c th no ú l hp phỏp hay bt hp phỏp. Tng t, chỳng ta cng cú th quan nim rng hnh vi o c l hnh vi c iu chnh bi o c. Da trờn cỏc chun mc o c, chỳng ta cú th ỏnh giỏ hnh vi no ú l thin hay ỏc, tht hay gi, tt hay xu, cao quý hay thp hốn Gia hnh vi phỏp lut v hnh vi o c, cú nhng im ging nhau c bn sau õy: Mt l hnh vi phỏp lut v hnh vi o c l nhng hnh vi ph bin nht trong i sng xó hi. Cú th núi, trong cỏc hnh vi xó hi ca con ngi thỡ hnh vi o c v hnh vi phỏp lut chim t trng ln nht. T nhng x s trong gia ỡnh, trng hc cho n cỏc x s ni lm vic hay khi tham gia vo bt c quan h xó hi no, phn nhiu trong ú u l nhng hnh vi phỏp lut, hnh vi o c. Hai l hnh vi phỏp lut v hnh vi o c u mang tớnh cht lch s xó hi. Qua mi thi kỡ lch s, con ngi cú nhng hnh vi khỏc nhau, cỏch thc thc hin khỏc nhau, cụng c, phng tin h tr khỏc nhau Mt khỏc, qua cỏc thi kỡ lch s khỏc nhau, ni dung phỏp lut v o c cng cú s thay i, bi vy, cú hnh vi thi kỡ ny c coi l hnh vi phỏp lut nhng thi kỡ khỏc li khụng phi l hnh vi phỏp lut, cú hnh vi thi kỡ ny l hnh vi hp phỏp, thi kỡ khỏc li b coi l hnh TẬP ĐOÀN XĂNG DẦU VIỆT NAM C.TY CỔ PHẦN TH MẠI VẬN TẢI PETROLIMEX ĐÀ NẴNG Số: /PTJĐN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Đà Nẵng, ngày 09 tháng năm 2016 BÁO CÁO TỔNG KẾT HOẠT ĐỘNG SXKD, QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH NĂM 2015 VÀ PHƯƠNG HƯỚNG NĂM 2016 I ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH Môi trường hoạt động kinh doanh: Năm 2015 giá xăng dầu ... nhuận đảm bảo, nguồn vốn bảo toàn II PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ NĂM 2015: - Đặc điểm tình hình: Năm 2015 năm cuối kế hoạch năm nhiệm kỳ 2011 -2015, dự báo nhiều khó khăn, thách thức Sự cạnh tranh lĩnh... Tử Lao bảo cho Công ty xăng dầu Quảng Trị, thực chuyển giao đầu năm 2015 Số liệu báo cáo vào kết thực sản xuất kinh doanh năm 2015 Việc thực đầu tư năm qua mang lại hiệu hoạt động SXKD, sản lượng... cạnh tranh cao Một số sách cho NLĐ cải thiện theo chiều hướng tăng - Định hướng: Tổ chức khai thác tối đa hiệu lực vận tải Bám sát thị trường, đảm bảo an toàn hoạt động SXKD, nâng cao hiệu hoạt