Báo cáo hoạt động của Hội đồng quản trị

Báo cáo hoạt động của Hội đồng quản trị tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả c...

LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Trong bối cảnh Việt Nam đã chính thức gia nhập kinh tế quốc tế, nền kinh tế Việt Nam đang chuyển mình mạnh mẽ. Tất cả các doanh nghiệp trong nước sẽ tìm kiếm được nhiều cơ hội hợp tác kinh doanh và bên cạnh phải đối mặt với những khó khăn, thách thức mới. Trước tình hình đó, để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần phải có đội ngũ nhân viên giỏi. Điều đó đồng nghĩa với việc các doanh nghiệp phải đặt công tác quản trị nguồn nhân lực lên hàng đầu. Lâu nay, nguồn nhân lực luôn được xem là một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có thể có công nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững mạnh nhưng nếu thiếu lực lượng lao động giỏi thì doanh nghiệp đó khó có thể tồn tại lâu dài và tạo dựng được lợi thế cạnh tranh, bởi lẽ con người chính là yếu tố tạo ra sự khác biệt giữa các doanh nghiệp. Chính vì cảm nhận được tầm quan trọng và sự cần thiết phải có công tác quản trị nguồn nhân lực trong bất cứ một doanh nghiệp nào, cho nên nhóm em đã lựa chon đề tài: “Phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Sữa Việt Nam”. Làm đề tài nghiên cứu. 2. Mục đích nghiên cứu của đề tài Việc nghiên cứu đề tại này là nhằm: Hiểu rõ những lý luận về công tác quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp. Vận dụng những lý thuyết nghiên cứu được để tìm hiểu thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Sữa Việt Nam. Rút ra những hạn chế còn tồn tại trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Sữa Việt Nam. Đề ra các giải pháp để cải thiện các hạn chế còn tồn tại và hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Sữa Việt Nam. 3. Phạm vi nghiên cứu của đề tài Phạm vi nghiên cứu của đề tài là công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Sữa Việt Nam. 4. Phương pháp nghiên cứu đề tài Đề tài này được nghiên cứu dựa trên các phương pháp: phân tích thống kê, sưu tầm, thu thập thông tin và phân tích các dữ liệu thu thập được. 1 5. Kết cấu của đề tài Kết cấu của đề tài “Phân tích thực trạng và giải pháp hoạt động quản trị nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Sữa Việt Nam” gồm: I. Khái quát chung về hoạt động quản trị nguồn nhân lực. II. Phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Sữa Việt Nam. III. Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Sữa Việt Nam. I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 2 1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quản trị nguồn nhân lực 1.1Khái niệm quản trị nguồn nhân lực Nguồn nhân lực là một trong các nguồn lực quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Vì vậy vấn đề nguồn nhân lực luôn được quan tâm hàng đầu. Có rất nhiều cách phát biểu khác nhau về quản trị nguồn nhân lực: Theo giáo sư người Mỹ Dimock “Quản trị nguồn nhân lực bao gồm toàn bộ các biện pháp và thủ tục áp dụng cho nhân viên của một tổ chức và giải quyết tất cả các trường hợp xảy ra có liên quan tới một loại công việc nào đó”. Còn giáo sư Felix Migro thì cho rằng: “Quản trị nguồn nhân lực là một nghệ thuật chọn lựa nhân viên mới và sử dụng các nhân viên cũ sao cho năng suất và chất lượng công việc của mỗi người đều đạt mức tối đa có thể”. Vậy quản trị nguồn nhân lực được hiểu là một trong các chức năng cơ bản của quá trình quản trị, giải quyết tất cả các vấn đề liên quan tới con người gắn với công việc của họ trong bất cứ tổ chức nào. Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo – phát triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên. Quản trị nguồn nhân lực là một hoạt động vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật vì quản trị nguồn nhân lực là một lĩnh vực gắn bó nhiều đến văn hoá tổ chức và chứa đựng nhiều giá trị nhân văn hơn bất cứ một lĩnh vực quản trị nào khác. 1.2Vai trò của quản trị nguồn 3 TONG CONG TY KHi VIET NAM CONGTY CO pHAN DAu TU & xAY LAp KHi S6: 0\ CQNG HOA xA HQI cnu NGHlA VI~T NAM DQc l~p - T1,l' - Hanh phuc Tan Thanh, ngayr)./ thdng 06 ndm 2010 /BC - HDQT BAocAo HO~T DQNG CUA HQI DONG QuAN TRl NAM 2009 vA KIt HO~CH NAM 2010 I Ljch SIThlnh va phat tri~n cua Cong ty: Cong ty c6 phan BAu ill va Xay l~p (PVID), la mot nhtrng don vi true thuoc T6ng Cong ty Viet Nam (PVGAS), tien than la Cong ty c6 phan BAu tu phat trien khu cong nghiep IDICO-DAu c6 tru sa tai Thanh ph6 Nam Dinh, duoc l?p then then nghi quyet s6 4041INQ-DKYN,: 11/7/2007 cua HOi d6ng quan tri Tap doan DAu Quoc gia Vi~t Nam Ngay 13111/2007, HBQT T?p doan DAu Quoc gia Viet Nam c6 cong van s6 6806IDKVN-HBQT giri HBQT Cong ty PVID de nghi l~y y kien c6 dong ve viec "chuyen quyen sa htru c6 phan cua PVN tai Cong ty PVID Theo PVN dff chuyen quyen sa hfru c6 phAn cua minh voi ill each la c6 dong sang l?p voi 10% v6n dieu 1~tai Cong ty PVID cho Tong cong ty C6 phan Xay l~p DAu Viet Nam Sau ca c~u lai von, T6ng cong ty PVC tiep tuc nhan lai phan v6n cua IDICO la c6 dong sang l?p va nang tY 1~nam gift len 34% von dieu 1~ Do viec thuc hien cac du an tai khu CN Hong Ti€n (Nam Dinh) va Tam Diep (Ninh Binh) b~t nen cac c6 dong cua cong ty dff thong nhat se t6 chirc Dai hOi B6ng c6 dong d€ giai th€ Cong ty van 14/3/2009 Vao thai diem hAu h€t CBCNV cua Cong ty dff nghi viec hoac chuyen cong tac, Cong ty chi lai CBCNV dang nghi cho viec, Chi bO Cong ty dff giai th€ V6n dieu 1~Cong ty dang ky l?p la 100 ty d6ng, nhien v6n g6p thuc t€ chi dat 25 tY d6ng T6ng s6 16 lily k€ d€n thai diem 28/02/2009 la 4,7 tY d6ng Thuc hien chi dao cua Lanh dao Tap doan DAu Quoc gia Viet Nam ve viec khong duoc giai th€ Cong ty va yeu cAu Cong ty ti€n hanh tim d6i tac, nha dAu tu d€ ca c~u lai v6n, d6ng thai chuyen huang hoat dong van thuc hien cac du an cua Tap doan a cac tinh phia Nam BAu thang 6/2009 ducc sir nhat tri cua lanh dao Tap doan, Cong ty chinh thirc tro don vi vien cua T6ng cong ty Khi Viet Nam (PVGAS chiem 51 %) Ngay 24/612009 Cong ty t6 chirc Dai hOi Dong c6 dong va quyet dinh chuyen t11,1sa van Vilng Tau, co c~u lai von, cling c6 t6 chirc va tirng buoc di van hoat dong 6n dinh II Danh gia tlnh hinh hoat dQng ciia Cong ty: Tinh hinh chung: Sau di chuyen t11,1sa, chuyen huang dAu nr Cong ty dff t?P trung nguon lire d€ trien khai nhtrng nhiern vu tam de ra, voi nhfmg chi tieu kinh t€ dff duoc Dai hoi d6ng c6 dong thong qua va yeu cAu hoan g~p rut cua du an Nha may boc 6ng, du an di€m cua nganh DAu Trong b6i canh nen kinh t€ Viet Nam chiu nhieu anh huang cua khung hoang tai chinh va suy thoai kinh t€ toan cAu dff anh huang d€n hoat dong san xu~t kinh doanh cua Cong ty nhung bing nhtrng bien phap quyet liet, kip thai cung voi sir doan ket, d6ng tam cua t?P th~y lanh dao, can b('>cong nhien vien, SlJ quan tam ung h('>cua cac C6 dong, Cong ty da hoan xuftt s~c nhiem vu san xuat kinh doanh va dac biet la hoan virot ti~n d('>dftu tu va xay dung Nha may bQC6ng dftu khi: Thirc hien Nghi quyet cua dai h('>id6ng c6 dong thuong nien nam 2009: V€ xay dung cac quy ch~ cua Cong ty: Trong nam 2009 Hoi d6ng quan tri da ban hanh 14 Quy ch~ va dang ti~p tuc xay dung b6 sung cac quy ch~ thieu V€ thirc hien phuong an phat hanh tang v6n di€u 1~then uy quyen cua Dai hoi d6ng c6 dong nam 2009 cho d~n da hoan thanh, co cftu v6n g6p cua cac c6 dong nhu sau: + V6n di€u 1~cua Cong ty la: 200 tY d6ng + T6ng cong ty PVGAS chiem 51% von di€u 1~tuong duong 102 tY d6ng + T6ng cong ty PVC chiem 25,5% v6n di€u 1~tuong dirong 51 tY d6ng + T6ng cong ty PTSC chiem 1,5% v6n di€u 1~tuong duong tY d6ng + Cong ty C6 phftn 1Mva V~ tai Song Da chiem 1% v6n di€u 1~nrong duong tY d6ng + Cong ty CP clnrng khoan Thang Long chiem 5,75% v6n di€u 1~tuong dirong 11,5 tY d6ng + Cong ty Blusea Ltd, chiem 3,25% v6n di€u 1~nrong dirong 6,5 tY d6ng + Cac c6 dong la CBCNV Cong ty chiem 6,87% v6n di€u 1~tuong dirong 13,745 tY d6ng + Cac c6 dong khac chiem 5,13 % v6n di€u 1~tuong duong 10,255 tY d6ng Tinh hinh thuc hien k~ hoach nam 2009: Stt Chi tieu Don Van dieu 1~ San hrong thuc hien Tong Doanh Thu - Doanh thu tir dich vu - Doanh thu nr hoat dong tai chinh va khac Lei nhuan tnroc thue Tong van dau tu Nop ngan sach Nha mroc Thu nhap binh quan /ngiroi/thang vi tinh K~ hoach Nam 2009 Thvc hi~n Nam 2009 D:;tttY Ie % Tv dong Ty dong 100 40,6 100 41,4 100.00 109.40 Ty d6ng 53.67 50.00 3.67 4.25 4.25 8.00 0.00 115.80 Ty dong Ty dong Ty dong 1.00 261.4 2.1 1.00 185.58 2.0 100.00 70.99 95.23 5.5 8.3 150.90 Trieu d6ng * Luu y: T6ng doanh thu thirc hien nam 2009 th~p khong tinh phan doanh thu hifn Du: an nh a may boc 8nK Y t", thuc \ Cac chi tieu tai chinh chu y~u nam 2009 nhu sau: Don vi tinh: VNB TT cHiTrnu T6ng tai san V&n chu sa htru Nam 2008 Nam 2009 (%) 200912008 23.041.504.570 314.621.171,819 1.365 22.980.619.353 99.360.777.222 432.4 25.040.000.000 100.000.000.000 399.4 Trong d6, V&n dieu 1~ Doanh thu 2.121.651.051 4.254.157.484 200.5 Chi phi quan 1;' doanh nghiep va CP khac 3.745.725.106 3.247.888.038 ...HOẠCH ĐỊNH & TUYỂN DỤNG THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ PHÚ NHUẬN PNJ W.A.Y Nguyễn Thị Thương Hoài 1454010102 Trần Đức Anh Uyên 1454010421 Trần Đình Thu Ngân 1454010204 Trương Nhất Duy Trần Gia Hào Nguyễn Đình Nhất Minh Trần Tuyết Hảo 1454010045 1454010069 1454010192 1457050030 CƠ CẤU TỔ CHỨC • Sơ đồ tổ chức • Sơ đồ cấu tổ chức Khối Nguồn Nhân Lực • Đặc điểm lao động PNJ SỐ LƯỢNG NHÂN VIÊN CỦA PNJ QUA NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 3951 3149 3443 2508 Số lượng NV Số lượng NV Số lượng NV 1 2 3 4 CƠ CẤU NHÂN SỰ CÔNG TYChia Theo Khối Văn Phòng Sản Xuất Kinh Doanh 11.40% 57.10% 31.50% CƠ CẤU NHÂN SỰ CÔNG TYTư Vấn Viên Bạc (theo độ tuổi) 18 - 25 26 - 35 26% 74% CƠ CẤU NHÂN SỰ CÔNG TY Tư Vấn Viên Vàng (theo độ tuổi) 18 -25 26 - 35 4% 66% >36 30% Hoạch định Môi trường bên • • • • Mục tiêu đào tạo nhân tổ chức Khả tài tổ chức Chính sách nhân thực sách nhân Quan điểm khả người làm công tác tuyển dụng Môi trường bên Vi mô •Thất nghiệp gia tăng •Hứa hẹn khởi sắc •Đối thủ cạnh tranh Vĩ mô •Hệ thống pháp luật phủ Quy trình tuyển dụng Mục đích: • Quy định nội dung cần thiết hướng dẫn thực công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) • Quy trình tuyển dụng mô tả bước thực tuyển dụng bao gồm bước “Quy trình tuyển dụng chính” bước quy trình phân nhánh từ quy trình Danh sách quy trình sau: 10 Một số hình ảnh vòng 41 Bước : Kết test EQ - IQ KẾT QUẢ BÀI TEST ỨNG VIÊN TÊN ỨNG VIÊN ĐIỂM IQ ĐIỂM EQ TỔNG KẾT "Có" Quỳnh Như Dưới 10 Anh/chị người bình tĩnh có trái tim "sắt đá" đấy, đứng trước việc rắc rối, đòi hỏi phải có cân cảm xúc Anh/chị giải ĐẠT cách dứt điểm rõ ràng Anh chị mạnh mẽ đoán Thanh Mai không làm test KHÔNG ĐẠT 11 "Có" Hồng Ý Từ 10 - 20 Anh/chị đạt cân cảm xúc đấy, không xúc động đến mức để tình cảm chi phối, điều khiển, lí trí đến lạnh người Ở anh/chị có cân ĐẠT lí trí tình cảm, đầu trái tim Và thể nhìn việc nhiều góc độ "Có" Thùy Hân Dưới 10 Anh/chị người bình tĩnh có trái tim "sắt đá" đấy, đứng trước việc rắc rối, đòi hỏi phải có cân cảm xúc Anh/chị giải KHÔNG ĐẠT cách dứt điểm rõ ràng Anh chị mạnh mẽ đoán 10 "Có" Mỹ Xuyên Từ 10 - 20 Anh/chị đạt cân cảm xúc đấy, không xúc động đến mức để tình cảm chi phối, điều khiển, lí trí đến lạnh người Ở anh/chị có cân ĐẠT lí trí tình cảm, đầu trái tim Và thể nhìn việc nhiều góc độ 42 Bước : Phỏng vấn • • Thông báo lịch vấn qua điện thoại Giới thiệu hội đồng vấn Tên Chức Vụ Trần Đình Thu Ngân Quản lý trực tiếp Trương Nhất Duy Chuyên viên vấn vòng Nguyễn Đình Nhất Minh Chuyên viên vấn vòng Trần Đức Anh Uyên Trợ lý tuyển dụng 43 Bảng câu hỏi vấn 44 Tiêu chí đánh giá ứng viên vòng vấn 45 Một số hình ảnh buổi vấn ngày 26/07/2017 46 Diễn lại buổi vấn 47 Kết vấn KẾT QUẢ VÒNG - PHỎNG VẤN 9 77 77 7 88 888 666 Quỳnh Như Hồng Ý Mỹ Xuyên 48 Danh sách ứng viên đậu Họ tên Vị trí Nguyễn Thị Quỳnh Như Tư vấn viên Nguyễn Thị Hồng Ý Tư vấn viên 49 Sau vấn: Với ứng viên bị loại, gửi thư cảm ơn 50 Với ứng viên trúng tuyển 51 Đánh vấn viên 52 Báo cáo kết tuyển dụng KẾT QUẢ VÒNG THI 64 81 80 68 20 74 73 61 61 78 60 71 90 59 53 VÒNG VÒNG VÒNG Công ty tuyển thành viên cho vị trí Tư vấn viên Họ tên Vị trí Nguyễn Thị Quỳnh Như Tư vấn viên Nguyễn Thị Hồng Ý Tư vấn viên 54 55 TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - BÁO CÁO CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ PHÚ NHUẬN GVHD Môn Nhóm Lớp : : : : Đặng Thu Hương Hoạch định tuyển dụng W.A.Y NL41 MỤC LỤC CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Lý chọn đề tài Kể từ sau đổi nay, kinh tế nước ta có nhiều biến đổi tích cực, tăng trưởng kinh tế đạt mức phát triển cao khoảng 7% năm Đặc biệt năm gần Việt Nam trở thành nước có mức tăng trưởng kinh tế đứng hàng thứ hai giới sau Trung Quốc Nước ta không ngừng phát triển kinh tế thị trường, mở rộng hội nhập với khu vực giới, chứng Việt Nam thành viên thứ 150 tổ chức thương mại giới WTO Đây hội thuận lợi thúc đẩy kinh tế phát triển, đồng thời thách thức lớn đòi hỏi doanh nghiệp phải vượt qua Cùng với việc tăng trưởng kinh tế, mức sống người dân ngày tăng cao, từ nhu cầu “ăn no mặc ấm” nâng lên mức nhu cầu cao cấp “ăn ngon mặc đẹp” Khi nói đến đẹp trang sức coi đồ thiếu khâu làm đẹp người, có giá trị mặt kinh tế mà có giá trị hoàn hảo mặt thẩm mỹ Vẻ đẹp tự nhiên người phụ nữ vốn hâm mộ, song từ người lại chế tác phụ trang để tô điểm cho vẻ đẹp hoàn hảo Bởi vậy, trang sức đời biết đến yếu tố quan trọng góp phần làm người phụ nữ trở nên rạng rỡ hút mắt người khác giới Với kết hợp khác mang lại giá trị khác nhau: vàng trắng, vàng màu kết hợp với kim cương tạo nên vẻ đẹp khiết sang trọng; kết hợp với đá rubi lại đem đến vẻ đẹp rực rỡ, hút; với ngọc trai vẻ đẹp quý phái Chính giá trị đặc biệt đó, người ta chọn trang sức đồ để trưng diện dịp quan trọng ngày cưới, ngày lễ hội lớn hay đơn ngày thường nhật để tăng thêm tự tin giao tiếp với xã hội Ngày cửa hàng trang sức vàng nước ta lên đến số hàng trăm ngàn, từ thành phố lớn Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh, Cần Thơ, Đà Nẵng, Hải Phòng… đến thành phố, thị xã, thị trấn miền núi… có cửa hàng trang sức Khoa học kĩ thuật, công nghệ phát triển không ngừng nhu cầu, thị hiếu khách hàng ngày cao đa dạng hơn, để tạo lợi cạnh tranh đòi hỏi DN phải thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng Trang sức bạc cao cấp PNJ SILVER thương hiệu tiếng người tiêu dùng ưa chuộng với mẫu mã phong phú, đa dạng chế tác tinh xảo có kiểu dáng lạ, độc đáo, thời trang với mức giá phải chăng, PNJ SILVER xem lựa chọn hàng đầu nhiều giới trẻ Muốn tồn hoạt động có hiệu giai đoạn đòi hỏi doanh nghiệp phải động nhạy bén Để đạt điều đó, việc sử dụng nguồn lực nhân việc cần có kế hoạch lâu dài xác Qua ta thấy công tác hoạch định tuyển dụng nhân viên vô quan trọng 1.2 Mục tiêu nghiên cứu - Áp dụng lí thuyết học lấy từ kinh nghiệm thực tiễn tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp cụ thể- PNJ SILVER doanh nghiệp tiểu biểu cho công nghiệp trang sức tiên tiến nhằm liên hệ đến tình hình thực tiễn quản lý lao động doanh nghiệp Việt Nam mà chủ yếu doanh nghiệp cổ phần hóa, đồng thời liên hệ mở rộng đến vấn đề quản lý nguồn nhân lực, tài nguyên lao động đất nước,trong bổi cảnh đất nước hội nhập với thị trường giới - Trên sở nghiên cứu lý luận nghiên cứu, đánh giá tình hình thực trạng công tác tuyển dụng nhân viên tư vấn công ty Cổ Phần vàng bạc đá quý PNJ thông qua thông tin, số liệu từ năm 2014-2016, phát ưu điểm hạn chế tồn để đưa số biện pháp thích hợp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân viên kỹ thuật, giúp doanh nghiệp có đội ngũ lao động chất lượng - Và nhiệm vụ cụ Ở CÓ Ở ĐÓ ĐIỆN ĐÂU ĐIỆN CÓ QUANG Lý báo cáo: Tìm hiểu, thu thập thông tin, liệu hoạt động phòng nhân sự, công tác tuyển dụng công ty cổ phần bóng đèn Điện Quang Từ đưa hoạt động bổ sung thêm để làm tốt công tác tuyển dụng nhân viên công ty Mục tiêu: Áp dụng lý thuyết môn học Hoạch định & tuyển dụng vào hoạt động tuyển dụng công ty bóng đèn Điện Quang Phương pháp: Định tính, định lượng Nguồn liệu: − Thu thập công ty bóng đèn Điện Quang_chi nhánh Đồng An − Internet − Khảo sát riêng nhóm I Tổng quan: Lịch sử hình thành phát triển: Công ty bóng đèn Điện Quang thành lập năm 1973 Thương hiệu bóng đèn Điện Quang đời vào năm 1979 với tên gọi Nhà máy Bóng đèn Điện Quang, sở sáp nhập đơn vị: Xí nghiệp đèn ống (Biên Hòa), xí nghiệp ống thủy tinh (Biên Hòa) xí nghiệp đèn tròn (TP.HCM) Vào tháng 12/1989 Nhà máy Bóng đèn Điện Quang đổi thành Xí nghiệp Liên hiệp Bóng đèn Điện Quang, hoạt động sản xuất kinh doanh độc lập Ngày 04/10/1991 Bộ Công Nghiệp đổi tên Xí nghiệp Liên hiệp bóng đèn Điện Quang thành Công ty Bóng đèn Điện Quang Công ty Bóng đèn Điện Quang Doanh nghiệp Nhà nước thành lập theo định số 236/CNN-TCLĐ ngày 24/3/1993 Bộ Công Nghiệp Nhẹ Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 102586 Sở Kế hoạch Đầu tư TP.HCM cấp lần đầu vào ngày 17/04/1993 Từ năm 1993, Điện Quang tiến hành đầu tư đại hóa công nghệ sản xuất, xây dựng giải pháp sản xuất đồng khép kín quy trình sản xuất từ đầu vào đến đầu hoàn chỉnh nhằm nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm để đối phó với sóng hàng ngoại nhập tràn vào Việt Nam từ cuối năm 1980 Năm 1997, Điện Quang gia nhập thị trường xuất Năm 2000, bắt đầu sản xuất Compact tiết kiệm điện Đến nay, từ chỗ trước sản xuất loại bóng đèn tròn đèn huỳnh quang thông thường, Điện Quang nhà sản xuất hàng đầu Việt Nam thiết bị chiếu sáng điện dân dụng với doanh số hàng trăm tỷ đồng năm, sản xuất 100 mặt hàng chiếu sáng điện dân dụng chất lượng cao Các sản phẩm Điện Quang người tiêu dùng đánh giá có chất lượng cao không thua hàng ngoại nhập giá phải Ngày 03/02/2005, Điện Quang thức chuyển sang hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty cổ phần số 4103003095 Sở Kế hoạch Đầu tư TP.HCM cấp với số vốn điều lệ đăng ký lần đầu 23,5 tỷ đồng Sự kiện mở trang sử lịch sử phát triển Điện Quang, tạo điều kiện thuận lợi trongviệc xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, kết hợp hài hòa truyền thống văn hóa Điện Quang vun đắp qua nhiều hệ với quy trình quản lý khoa học, ứng dụng thành tựu công nghệ quản lý Tất mục tiêu đưa Điện Quang trở thành thương hiệu hàng đầu Việt nam thiết bị chiếu sáng bước đưa sản phẩm bóng đèn mang thương hiệu Việt Nam thị trường giới theo phương châm Công ty “Ở đâu có điện, có Điện Quang” Năm 2007, nắm bắt xu chiếu sáng đại xu tiêu dùng mới, Điện Quang bắt đầu nghiên cứu đầu tư dây chuyền sản xuất đèn LED Sang năm 2008, công ty cổ phần bóng đèn Điện Quang kí kết hợp đồng liên doanh với Tập đoàn dầu khí công nghiệp Venezuela để xây dựng khu liên hợp sản xuất bóng đèn tiết kiệm điện Venezuela có diện tích 80.000 mét vuông đặt khu công nghiệp – thương mại dịch vụ tự Paraguana, Punto Fijo, thuộc bang Phancon (Falcon), Venezuela Công ty cổ phần bóng đèn điện quang thức niêm yết cổ phiếu LuËn v¨n tèt nghiÖp LỜI MỞ ĐẦU 1. Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tài Trong nền kinh tế quốc dân, vận tải có vai trò vô cùng quan trọng trong việc lưu thông hàng hóa, đưa hàng hóa từ người sản xuất tới tay người tiêu dùng. Cùng với sự phát triển của ngành vận tải thì các hoạt động dịch vụ vận tải cũng phát triển theo. Tuy nhiên, trong nền kinh tế vẫn đang phát triển như hiện nay thì hoạt động dịch vụ vận tải vẫn bộc lộ những mặt hạn chế của nó. Trong quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần Dịch vụ vận tải và Thương mại Transco em đã nghiên cứu và thấy rằng hoạt động dịch vụ vận tải biển của công ty đang còn tồn tại những hạn chế cần được khắc phục nếu không nó sẽ ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của công ty. Sau quá trình nghiên cứu cùng với sự giúp đỡ của thầy giáo hướng dẫn cùng tập thể ban lãnh đạo và nhân viên trong công ty, em đã đưa ra một số giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế còn tồn tại của công ty trong luận văn tốt nghiệp: “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh dịch vụ vận tải biển của Công ty Cổ phần Dịch vụ vận tải và Thương mại TRANSCO.” Luận văn nêu một cách khái quát nhất các đặc điểm, các mặt hoạt động của Công ty Transco nói chung, đặc biệt là hoạt động dịch vụ vận tải biển nói riêng. Qua đó nêu lên những thành tựu mà công ty đã đạt được cũng như những mặt hạn chế. Trên cơ sở đó đưa ra một số kiến nghị nhằm nâng cao hơn nữa hoạt động dịch vụ vận tải biển của công ty. 2. Mục đích nghiên cứu đề tài Đề tài được chọn nghiên cứu với mục đích tìm ra một số giải pháp thực tế nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh dịch vụ vận tải biển của Công ty Cổ phần Transco. Qua đó, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh NguyÔn thÞ Hång Nhung Líp: Th¬ng m¹i 47C 1 Luận văn tốt nghiệp núi chung ca ton Cụng ty, giỳp cụng ty cú th ng vng v ngy cng phỏt trin, khng nh c v th ca mỡnh trờn th trng, c bit l trong bi cnh suy thoỏi kinh t ton cu hin nay. 3. i tng nghiờn cu ca ti ti tp trung nghiờn cu cỏc vn liờn quan n hiu qu hot ng kinh doanh dch v v n ti bin ti Cụng ty C phn Transco. 4. Phm vi nghiờn cu ca ti ti ch gii hn nghiờn cu hot ng kinh doanh dch v vn ti bin Cụng ty C phn Tr ansco, khụng i sõu nghiờn cu v hot ng vn ti bng ng bcng nh cỏc mt hot ng khỏc m Cụng ty tham gia. 5. Phng phỏp nghiờn cu ti ti c nghiờn cu s dng phng phỏp lun ca ch ngha duy vt bin chng v ch ngha duy vt lch s, i t c th n khỏi quỏt, phõn tớch, ỏnh giỏ, tng kt cỏc vn thc tin, t ú rỳt ra cỏc kt lun ỳng n, khỏch quan v khoa hc. 6. Kt cu ca ti ti nghiờn cu ca em c chia thnh ba phn chớnh nh sau: Chng I: C s lý lun cho hot ng kinh doanh dch v vn ti bin. Chng II: Thc trng hot ng kinh doanh dch v vn ti bin ca Cụng ty C phn Dch v vn ti v Thng mi Transco. Chng III: Mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu kinh doanh dch v vn ti bin ca Cụng ty C phn Dch v vn ti v Thng mi Transco. Nguyễn thị Hồng Nhung Lớp: Thơng mại 47C 2 LuËn v¨n tèt nghiÖp Do còn thiếu kinh nghiệm thực tế nên luận văn của em còn nhiều sai sót và hạn chế. Em mong các thầy cô đóng góp ý kiến giúp em có thể hoàn thiện bài viết tốt hơn. Em xin cám ơn thầy giáo