DSpace at VNU: Giải pháp ERP cho doanh nghiệp ngành may Việt Nam

Luận văn cao học Giải pháp ERP cho doanh nghiệp ngành may Việt Nam Luận văn cao học Giải pháp ERP cho doanh nghiệp ngành may Việt Nam Mc lc PHN M U 4 1. Tớnh cp thit ca ti 5 2. Mc ớch nghiờn cu 6 3. i tng v phm vi nghiờn cu 6 4. Phng phỏp nghiờn cu 6 5. úng gúp ca lun vn 7 6. Kt cu ca lun vn 7 CHNG 1. TNG QUAN V NGNH MAY VIT NAM 9 1.1. Gii thiu tng quan v ngnh may Vit Nam 9 1.1.1. Lch s hỡnh thnh v phỏt trin 9 1.1.2. c im ngnh may Vit Nam 12 1.1.3. Tim nng kinh t v phỏt trin 15 1.2. Doanh nghip may Vit Nam 17 1.2.1. Quy mụ doanh nghip may Vit Nam 17 1.2.2. Mụ hỡnh tng th mt doanh nghip may Vit Nam 19 Thụng tin gia cỏc b phn ny luụn ũi hi cú mi quan h mt thit vi nhau to thnh mt th thụng tin thng nht m bo vn hnh ti u nht doanh nghip 23 1.3. Thc trng ng dng cụng ngh thụng tin trong cỏc doanh nghip may Vit Nam 23 1.3.1. Cỏc giai on u t cụng ngh thụng tin ca cỏc doanh nghip 23 1.3.2. Thc trng ng dng CNTT ca cỏc doanh nghip may Vit Nam 24 1.4. Doanh nghip may Vit Nam khi hi nhp WTO- Thỏch thc v nhu cu gii phỏp cụng ngh thụng tin ton din 31 1.4.1. C hi cho cỏc doanh nghip may Vit Nam khi hi nhp WTO 31 1.4.2. Thỏch thc i vi cỏc doanh nghip may Vit Nam khi hi nhp WTO 32 1.4.3. Nhu cu cụng ngh thụng tin ca cỏc doanh nghip may Vit Nam trong thc hin cỏc gii phỏp 37 CHNG 2. CC KHI NIM C BN 37 2.1. C s khoa hc ca ti 37 2.1.1. Khoa hc qun lý ngun lc doanh nghip 38 2.1.2. Hoch nh ngun lc v phỏt trin doanh nghip 39 2.1.3. H thng thụng tin ngun lc doanh nghip 41 2.1.4. H thng cỏc gii phỏp ERP ca quc t v ni a 45 2.2. Cỏc khỏi nim c bn 47 2.2.1. Ngun lc doanh nghip 47 2.2.2. Ti nguyờn doanh nghip 49 2.2.3. Hoch nh doanh nghip 49 2.2.4. H thng qun tr doanh nghip 50 2.2.5. H thng ERP (Enterprise Resource Planning) 51 2.2.6. Cỏc khỏi nim c bn ca ERP dt may 53 2.2.7. Cỏc chc nng ca h thng ERP 59 CHNG 3. GII PHP ERP CHO NGNH MAY VIT NAM 63 3.1. Tng quan v gii phỏp ERP cho ngnh may Vit Nam 63 3.2. Gii phỏp chi tit cho ngnh may Vit Nam 68 3.2.1. Gii phỏp qun tr t hng 68 Nguyễn Văn Thuỷ- Hệ thống thông tin- K12T2- ĐH Công nghệ- ĐHQG Hà Nội Trang số 2/143 Luận văn cao học Giải pháp ERP cho doanh nghiệp ngành may Việt Nam 3.2.2. Gii phỏp qun lý sn xut 73 3.2.3. Gii phỏp qun tr kho 82 3.2.4. Gii phỏp qun tr bỏn hng 86 3.2.5. Gii phỏp lao ng tin lng 90 3.2.6. Gii phỏp qun tr ti sn c nh 96 3.2.7. Gii phỏp k toỏn tng hp 105 3.2.8. Gii phỏp trin khai 124 3.3. ỏnh giỏ gii phỏp ERP ra 133 3.3.1. Nhng li ớch khi thc hin gii phỏp em li 134 3.3.2. Tim nng th trng v tim nng phỏt trin ca gii phỏp 135 KT LUN 138 CC TI LIU THAM KHO 141 Nguyễn Văn Thuỷ- Hệ thống thông tin- K12T2- ĐH Công nghệ- ĐHQG Hà Nội Trang số 3/143 Luận văn cao học Giải pháp ERP cho doanh nghiệp ngành may Việt Nam Danh mc cỏc t vit tt STT T vit tt Gii ngha 1 CNTT Cụng ngh thụng tin 2 NPL Nguyờn ph liu 3 ERP Enterprise Resource Planning- H hng hoch nh ngun lc doanh nghip 4 BOM Bill of Material: Cu trỳc sn phm, nguyờn ph liu 5 CSDL C s d liu 6 GL General Ledger: S cỏi tng hp 7 EU European Union- Liờn minh chõu u 8 WTO World Trade Organization- T chc thng mi th gii m Vit Nam l thnh viờn th 150. 9 VAS Cỏc chun mc k toỏn Vit Nam 10 IAS Cỏc chun mc k toỏn quc t 11 ISO B tiờu chun ISO do T chc Tiờu chun húa quc t (ISO) ban hnh ln u nm 1987. õy l b tiờu chun v Giải pháp ERP cho doanh nghiệp ngành may Việt Nam Nguyễn Văn Thủy Trường Đại học Công nghệ Luận văn ThS chuyên ngành: Hệ thống Thông tin; Mã số: 60 48 05 Người hướng dẫn: PGS.TS Ngô Quốc Tạo Năm bảo vệ: 2007 Abstract: Tổng quan ngành may doanh nghiệp may Việt Nam Thực trạng ứng dụng công nghệ thông tin (CNTT) doanh nghiệp may Việt Nam thách thức nhu cầu giải pháp CNTT toàn diện doanh nghiệp may Việt Nam hội nhập WTO Trình bày khái niệm hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning) như: nguồn lực doanh nghiệp, tài nguyên doanh nghiệp, hoạch định doanh nghiệp, hệ thống quản trị ngành, chức hệ thống ERP Trình bày chi tiết giải pháp ERP cho ngành may Việt Nam đánh giá giải pháp ERP đề Keywords: Dệt may, Quản lý sản xuất, Quản trị doanh nghiệp, Việt Nam Content PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Môi trường kinh doanh mở rộng có tham gia nhiều thành viên kinh tế nhiêu Toàn cầu hoá kinh tế mở rộng có tham gia nhiều thành viên kinh tế nhiêu Toàn cầu hoá kinh tế giới làm cho doanh nghiệp ngành may mặc quốc gia khác cạnh tranh trực tiếp với không sản phẩm đầu mà việc cung cấp nguồn lực đầu vào Nhiều đối thủ cạnh tranh nhiều nước khu vực khác nhau, với trình độ nhận thức khác lại cạnh tranh với mang lại tranh cạnh tranh nhiều màu sắc Chính tranh cạnh tranh đa màu tất yếu dẫn đến tính bất ổn ngày cao môi trường kinh doanh:”Nhìn phía trước thấy giới hỗn loạn bất định Một giới thay đổi ngày nhanh Một giới mà kinh tế không dựa vào đất đai, tiền bạc mà dựa vào vốn trí tuệ thông tin Một nơi mà cạnh tranh trở nên liệt thị trường trở nên tàn nhẫn …Một nơi mà khách hàng tiếp cận vô hạn với sản phẩm, dịch vụ thông tin Một nơi mà mạng lưới thông tin quan trọng quốc gia Và nơi mà bạn hoạt động kinh doanh theo sát thời gian thực chết.” (Nguồn: Rowan Gibson- Tư lại tương lai, NXB Trẻ Tp Hồ Chí Minh- 2002) Ngành may mặc Việt Nam ngành kinh tế mũi nhọn Việt Nam thương trường quốc tế nội địa Hội nhập với kinh tế giới đòi hỏi doanh nghiệp phải có vị cạnh tranh Mà để có điều doanh nghiệp cần phải có lực tổng thể đảm bảo hoạt động tốt kinh tế tri thức thông tin bùng nổ Do nhu cầu thiết có giải pháp công nghệ thông tin hoàn thiện ứng dụng quản lý tổng thể nguồn lực doanh nghiệp để doanh nghiệp sử dụng phối hợp cách tối ưu nguồn lực phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh Ở Việt Nam xuất nhiều giải pháp hoạch định nguồn lực ERP cho doanh nghiệp đặc biệt ngành may chưa thành công Đứng trước vấn đề cần có giải pháp hoạch định nguồn lực ERP mang tính đặc thù cho ngành may đáp ứng quản trị cách tổng thể nguồn lực phối hợp tối ưu nguồn lực phục vụ sản xuất kinh doanh phát triển doanh nghiệp Là học viên ngành hệ thống thông tin khoa công nghệ thông tin nhiều năm hoạt động ngành giải pháp phần mềm quản lý sản xuất kinh doanh ấp ủ mong có giải pháp hoàn thiện cho hoạch định nguồn lực ngành may Việt Nam Do chọn đề tài giải pháp ERP cho doanh nghiệp ngành may Việt Nam với hi vọng đưa giải pháp tốt cho doanh nghiệp xây dựng hệ thống thông tin quản lý nguồn lực cách đồng bộ, khoa học tối ưu Mục đích nghiên cứu Phân tích đánh giá thực trạng ứng dụng giải pháp ứng dụng công nghệ thông tin vào doanh nghiệp may Việt Nam thời gian vừa qua Đưa giải pháp hoạch định nguồn lực (ERP- Enterprise Resource Planning) tổng thể tối ưu cho doanh nghiệp ngành may Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng: Hệ thống nguồn lực kế hoạch khai thác nguồn lực, quản trị nguồn lực doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu: Các doanh nghiệp ngành may Việt Nam Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng tổng hợp phương pháp: vật biện chứng, phân tích thống kê kết hợp với khái quát hoá, tham khảo kinh nghiệm giải pháp hoạch định nguồn nhân lực thành công khác làm phương pháp luận cho việc nghiên cứu Đóng góp luận văn Khái quát, phân tích đánh giá thực trạng ứng dụng giải pháp ứng dụng công nghệ thông tin quản lý nguồn lực doanh nghiệp ngành may Việt Nam Chỉ tồn tại, nguyên nhân vấn đề phải giải Đề xuất giải pháp hoạch định nguồn lực tổng thể tối ưu cho doanh nghiệp ngành may Việt Nam chi tiết xây dựng thực triển khai giải pháp ERP doanh nghiệp Kết cấu luận văn Tên đề tài: “Giải pháp ERP cho doanh nghiệp ngành may Việt Nam” Bố cục luận văn: Ngoài phần mở đầu kết luận bao gồm: Phần mở đầu Chương 1: Tổng quan ngành may Việt Nam Chương 2: Các khái niệm Chương 3: Giải pháp ERP cho ngành may Việt Nam Phần kết luận References I Tiếng Việt [1] Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2004), “Quản Trị Kinh Doanh”, tr 174-540 , NXB Lao Động xã hội [2] Quyết định Thủ tướng phủ số 55/2001/QĐ-TTG ngày 23-04-2001, “Chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2010” [3] Rowan Gibson , Bản dịch (2002), “Tư lại tương lai”, NXB Trẻ Tp Hồ Chí Minh [4] Phí Anh Tuấn (2007), “ERP Bài học triển khai “, tr 30-32, Tạp chí Tin học Đời sống số tháng 04 II Tiếng Anh [1] Anderegg, Travis (2000), “ERP: A-Z Implementer’s guide for success”, Resource Publishing [2] Brandy, Monk, Wagner(2005), “Enterprise Resource Planning” – South Western [3] Gerald Grant (2003), “ERP & Data Warehousing in Organizations”, IRM Press [4] ...Mục Lục Phần 1: Phân tích 2 giải pháp được giao cho nhóm. I. Giải pháp tài sản cố định. 1. Khái niệm, ý nghĩa, nhiệm vụ và phân loại TSCĐ Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, bên cạnh sức lao động và đối tượng lao động, các doanh nghiệp còn cần phải có tư liệu lao động. Trong đó, bộ phận tư liệu lao động có giá trị lớn và thời gian sử dụng lâu dài trong quá trình sản xuất kinh doanh được gọi là TSCĐ. - Khái niệm : TSCĐ trong các doanh nghiệp là những tư liệu lao động chủ yếu và các tài sản khác có giá trị lớn, tham gia nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh, khi tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh vẫn giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu, nhưng giá trị của TSCĐ đã bị giảm dần và được chuyển vào giá trị sản phẩm, dưới hình thức khấu hao. - Ý nghĩa : Thống kê TSCĐ của doanh nghiệp có nhiều ý nghĩa trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Qua thống kê TSCĐ đánh giá việc trang bị TSCĐ cho người lao động, nâng cao năng suất lao động, giải phóng con người khỏi những lao động chân tay nặng nhọc vất vả. Đồng thời TSCĐ cũng là cơ sở vật chất kỹ thuật, là nguồn lực sản xuất của doanh nghiệp hay của toàn bộ nền kinh tế. Điều này còn được thể hiện rõ rệt trong mỗi chế độ xã hội chính là sự khác nhau về trình độ sử dụng TSCĐ. 1.2. Nhiệm vụ thống kê TSCĐ trong doanh nghiệp Nhằm đáp ứng yêu cầu quản lý TSCĐ trong doanh nghiệp, thống kê TSCĐ là một công cụ, hổ trợ đắc lực cho công tác quản lý TSCĐ trong doanh nghiệp. Để việc quản lý TSCĐ có hiệu quả, cần thực hiện tốt các nhiệm vụ sau: 1 - Thống kê tổng hợp chính xác, đầy đủ, kịp thời về số lượng, kết cấu, hiện trạng và tình hình tăng giảm TSCĐ. - Thống kê được các phương pháp đánh giá TSCĐ và các phương pháp khấu hao. - Nghiên cứu tình hình trang bị TSCĐ cho người lao động trong sản xuất. - Đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ. 1.3. Phân loại TSCĐ Tài sản cố định trong doanh nghiệp, có nhiều công dụng khác nhau trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tùy theo mục đích nghiên cứu, để quản lý tốt cần phải phân loại tài sản cố định. Phân loại tài sản cố định là việc sắp xếp, các tài sản cố định trong doanh nghiệp thành các loại, các nhóm tài sản cố định có cùng tính chất, đặc điểm theo các tiêu thức nhất định. Trong doanh nghiệp thường phân loại TSCĐ theo một số tiêu thức sau: 1.3.1. Phân loại TSCĐ theo hình thái biểu hiện: - Tài sản cố định hữu hình: Là những TSCĐ có hình thái vật chất cụ thể như đất đai, nhà cửa, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, thiết bị sản xuất, thiết bị truyền dẫn,dụng cụ quản lý, cây lâu năm và TSCĐ hữu hình khác, . . . - Tài sản cố định vô hình:Là những TSCĐ không có hình thái vật chất cụ thể như giá trị quyền sử dụng đất, nhãn hiệu hàng hóa, bản quyền, bằng sáng chế, phần mềm máy vi tính; giáy phép, giấy phép nhượng quyền, quyền phát hành, . . . Tác dụng: Cách phân loại này dùng làm căn cứ cho việc đề ra các quyết định đầu tư, hoặc điều chỉnh phương hướng đầu tư, cho phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp. 1.3.2. Phân loại TSCĐ theo công dụng kinh tế Căn cứ theo công dụng kinh tế, TSCĐ được phân thành 2 loại: 2 a. Tài sản cố định dùng trong sản xuất kinh doanh: Là những TSCĐ tham gia trực tiếp, hoặc gián tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp như nhà cửa, vật kiến trúc, thiết bị động lực, máy móc thiết bị sản xuất,. . và những TSCĐ không có hình thái vật chất khác. b. Tài sản cố định dùng ngoài sản xuất kinh doanh: Là những TSCĐ, dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh phụ trợ trong doanh nghiệp; và những TSCĐ dùng cho phúc lợi công cộng gồm nhà cửa, máy móc thiết bị sản xuất, phục vụ cho sản xuất kinh doanh phụ; nhà cửa và phương tiện dùng cho sinh hoạt văn hóa, nghiên cứu, và các công trình phúc lợi tập thể. Tác dụng: Giúp người quản lý thấy được kết cấu TSCĐ theo công dụng kinh tế và trình độ cơ giới hóa của doanh nghiệp từ đó xác định được mức độ đảm bảo đối với nhiệm vụ sản xuất và có phương hướng cãi tiến tình hình trang bị kỹ thuật, nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định. 1 Bỏo cỏo mụn: Phỏt trin h thng doanh nghip in t] MC LC Bỏo cỏo mụn: Phỏt trin h thng doanh nghip in t] LI NểI U Mụi trng kinh doanh cng m rng bao nhiờu s cng cú s tham gia ca nhiu thnh viờn kinh t by nhiờu Ton cu hoỏ nn kinh t s cng m rng bao nhiờu s cng cú s tham gia ca nhiu thnh viờn kinh t by nhiờu Ton cu hoỏ nn kinh t th gii s lm cho cỏc doanh nghip in t cỏc quc gia khỏc cú th cnh tranh trc tip vi khụng ch sn phm u m cũn vic cung cp cỏc ngun lc u vo Nhiu i th cnh tranh nhiu nc v khu vc khỏc nhau, vi trỡnh nhn thc khỏc li cựng cnh tranh vi s mang li bc tranh cnh tranh rt nhiu mu sc Chớnh bc tranh cnh tranh a mu ny tt yu dn n tớnh bt n ngy cng cao ca mụi trng kinh doanh:Nhỡn phớa trc chỳng ta ch thy mt th gii ca s hn lon v bt nh Mt th gii ca s thay i ngy cng nhanh Mt th gii m ú nn kinh t s khụng cũn da vo t ai, tin bc m da vo trớ tu v thụng tin Mt ni m cnh tranh s tr nờn quyt lit v th trng tr nờn tn nhn Mt ni m khỏch hng s tip cn vụ hn vi sn phm, dch v v thụng tin Mt ni m mng li thụng tin s cũn quan trng hn c quc gia V l mt ni m bn s hot ng kinh doanh theo sỏt thi gian thc hoc s cht. (Ngun: Rowan Gibson- T li tng lai, NXB Tr Tp H Chớ Minh- 2002) Ngnh in t Vit Nam núi chung v SamSung ViNa núi riờng l mt nhng ngnh kinh t mi nhn ca Vit Nam trờn thng trng quc t v ni a Hi nhp vi nn kinh t th gii ũi hi mi doanh nghip phi cú v th cnh tranh M cú iu ú thỡ doanh nghip cn phi cú nng lc tng th m bo hot ng tt nht nn kinh t tri thc v thụng tin bựng n hin Do ú nhu cu bc thit cú mt gii phỏp cụng ngh thụng tin hon thin ng dng qun lý tng th mi ngun lc doanh nghip doanh nghip cú th s dng v phi hp mt cỏch ti u nht cỏc ngun lc phc v hot ng sn xut kinh doanh ca mỡnh Vit Nam ó xut hin nhiu gii phỏp hoch nh ngun lc ERP cho cỏc doanh nghip c bit l ngnh in t nhng cha thnh cụng ng trc ú cn cú mt gii phỏp hoch nh ngun lc ERP mang tớnh c thự cho ngnh may ỏp ng qun tr mt cỏch tng th cỏc ngun lc v phi hp ti u nht cỏc ngun lc phc v sn xut kinh doanh v phỏt trin ca doanh nghip L mt hc viờn ngnh h thng thụng tin khoa cụng ngh thụng tin v vit phn mm qun lý sn xut kinh doanh ó p mong cú mt gii phỏp hon thin cho hoch nh ngun lc Cụng ty Sam Sung VN Do ú nhúm ó chn ti gii phỏp ERP cho doanh nghip SamSung Vit Nam vi hi vng a mt gii phỏp tt cho cỏc doanh Bỏo cỏo mụn: Phỏt trin h thng doanh nghip in t] nghip xõy dng h thng thụng tin qun lý ngun lc mt cỏch ng b, khoa hc v ti u nht PHN 1: PHN TCH GII PHP ERP A S lc v ERP ERP (vit tt ca Enterprise Resource Planning - Hoch nh ti nguyờn doanh nghip ), nguyờn thu ỏm ch mt h thng dựng hoch nh ti nguyờn mt t chc, mt doanh nghip Mt h thng ERP in hỡnh l nú bao hm tt c nhng chc nng c bn ca mt t chc T chc ú cú th l doanh nghip, t chc phi li nhun, t chc phi chớnh ph Hoch nh bao gm vic xỏc nh mc tiờu, hỡnh thnh chin lc tng th nhm t c mc tiờu v xõy dng cỏc k hoch hnh ng phi hp cỏc hot ng t chc Theo Harold Koontz, Cyril Odonnel v Heinz Weihrich thỡ hoch nh l quyt nh trc xem phi lm cỏi gỡ, lm nh th no, no lm v lm cỏi ú Nh vy hoch nh chớnh l phng thc x lý v gii quyt cỏc cú k hoch c th t trc Tuy nhiờn tỡnh xy cú th lm o ln c k hoch Nhng dự ngi ta ch cú th t c mc tiờu hot ng ca t chc bng vic vch v thc hin cỏc k hoch mang tớnh khoa hc v thc t cao ch khụng phi nh vo s may ri Bỏo cỏo mụn: Phỏt trin h thng doanh nghip in t] B S tng th hoch nh ti nguyờn doanh nghip Nhõn s Phũng kinh doanh Cụng vic Bt u Kt thỳc To húa n bỏn hng Nhn n hng Phũng vt t Tin hnh mua hng B phn sn xut Phũng k hoch B phn kho YCMH Tin hnh sn xut Lnh sn xut Giao hng? Thiu hng K hoch sn xut cho n hng Lp phiu xut kho YCVT K hoch mua vt t Bỏo cỏo mụn: Phỏt trin h thng doanh nghip in t] C Gii phỏp ERP Th trng gii phỏp ERP Vit Nam rt sụi ng v ch yu cỏc nh cung ng gii phỏp quc t cung cp, mt s doanh nghip Vit Nam cng ó a mt s gii phỏp ca mỡnh v phn no ó chim lnh c th trng Mi mt gii phỏp a thng ỏp dng cho mt lnh vc hoc mt ngnh riờng bit, mt doanh nghip c th Biu th phn cỏc doanh nghip cung cp gii phỏp ERP ti th trng Vit Nam Bỏo cỏo mụn: Phỏt trin h thng      Phm Thu H_K094040536 Nguyn Th Thy Dương_K094040531 Nguyn Th Phương Dung_K094040528 Chương !"#$ %%&'#'() Theo Claessens (1998), tái cấu trúc ngân hng l hướng tới việc sắp xếp, nâng cao khả năng quản tr điều hnh của ngân hng thương mi (NHTM) để đảm bảo an ton hệ thống v hình thnh hệ thống các NHTM có sức mnh ti chính thực sự, khả năng quản lý, kiểm soát rủi ro, quản tr tốt. Theo Ðinh Tuấn Minh (2012), khác với việc xử lý một ngân hng yếu kém trong thời kỳ bình thường, tái cấu trúc hệ thống ngân hng đòi hỏi một kế hoch đồng bộ v di hn, bao gồm trình tự xử lý cũng như xây dựng các kch bản dự phòng cho các tình huống xấu nhất, để sao cho trong quá trình tái cấu trúc, hot động thanh toán v hot động tín dụng của hệ thống không b ảnh hưởng. !"#$ %*%+', /0'1&'2341562 Sự “bng nổ” hot động cả về quy mô v mức độ đa dng của hệ thống ngân hng trong thời gian ngắn vừa qua đã tiềm ẩn những rủi ro v nguy cơ lớn tác động trực tiếp đến sự an ton v lnh mnh của hệ thống ngân hng thương mi. !"#$ %7%89'1!:#$1&'2341562 - Xét theo nghĩa rộng: tái cấu trúc ton bộ hệ thống ngân hng: Ngân hng Trung ương, các ngân hng thương mi, các công ty ti chính, … - Xét theo nghĩa hẹp: tái cấu trúc từng cấu phần riêng biệt kể trên hoặc từng ngân hng đơn lẻ nhưng có v trí quan trọng trong hệ thống ngân hng. !"#$ % %!"#$/&/1&'2341562 - Điều chỉnh hoặc xây dựng khuôn khổ pháp luật - Thnh lập cơ quan chuyên trách thực hiện quá trình tái cấu trúc. - Tái cấp vốn - Xử lý nợ khó đòi hay nợ không hiệu quả. - Xử lý nợ doanh nghiệp (thông qua công ty mua bán nợ). - Đổi mới quản tr, công nghệ v nhân lực. !"#$ %;%<=#>?5@'5.15.#$>'(21&'2341562 Một l, rủi ro kéo di, không dứt điểm do thiếu cơ sở luật pháp, khoa học Hai l, rủi ro lệ thuộc vo ngân hng nước ngoi Ba l, rủi ro mất niềm tin đối với hệ thống ngân hng Bốn l, khó khăn do những mâu thuẫn phát sinh trong quá trình tái cấu trúc. Năm l, khó khăn do những chi phí phát sinh trong quá trình tái cấu trúc Sáu l, rủi ro “Quá lớn để có thể sụp đổ” do một số ngân hng sẽ trở nên quá lớn hay quá quan trọng sau tái cấu trúc. !"#$* *%%A"B!:2>C1&'2341562(19#$#$D#?#$E'(1- Cuộc khủng hoảng ti chính v suy giảm kinh tế ton cầu gần đây nhất (2007-2009) xuất phát từ việc cho vay “dưới chuẩn” của các NH, đặc biệt l ở Mỹ, buộc các quốc gia phải quan tâm, đánh giá li ton bộ hot động của các NH. Ở Việt Nam, khi m th trường chứng khoán chưa phát triển, gánh nặng về vốn còn dồn lên vai NH, thì việc giữ cho hệ thống NH ổn đnh v lnh mnh cng phải đặc biệt quan tâm. VN: Việc tái cấu trúc hệ thống NH l việc lm bình thường v thường xuyên của NH, đảm bảo cho hệ thống NH lnh mnh, hiệu quả, ngy cng ph hợp với thông lệ quốc tế, đảm bảo cnh tranh trong môi trường đầy biến động của thế giới, đảm bảo cho hệ thống NH đáp ứng đủ vốn cho phát triển kinh tế - xã hội, to điều kiện cho mọi người dân cả ở vng sâu, vng xa đều được tiếp cận với dch vụ NH, to ra một hệ thống NH đa dng về loi hình, về sở hữu, về quy mô, trong đó có những NH có đủ tiềm lực để cnh tranh với các NH TAP CHi KH O A HỌC DH Q G H N , KINH T É - LUÂT, T x x , sỏ' 4, 2004 “BIG B A N G ” N À O CHO HỆ T H ố N G TÀI CHÍNH V IỆ T NAM HIỆ N NAY? Ng ô Đ ă n g T hà nh * 1 “BIG BA NG ” tr o n ... giải pháp hoàn thiện cho hoạch định nguồn lực ngành may Việt Nam Do chọn đề tài giải pháp ERP cho doanh nghiệp ngành may Việt Nam với hi vọng đưa giải pháp tốt cho doanh nghiệp xây dựng hệ thống... phải giải Đề xuất giải pháp hoạch định nguồn lực tổng thể tối ưu cho doanh nghiệp ngành may Việt Nam chi tiết xây dựng thực triển khai giải pháp ERP doanh nghiệp Kết cấu luận văn Tên đề tài: Giải. .. Giải pháp ERP cho doanh nghiệp ngành may Việt Nam Bố cục luận văn: Ngoài phần mở đầu kết luận bao gồm: Phần mở đầu Chương 1: Tổng quan ngành may Việt Nam Chương 2: Các khái niệm Chương 3: Giải pháp