1. Trang chủ
  2. » Thể loại khác

DSpace at VNU: Kinh tế hàng hóa thời mạc- nhìn từ chợ làng

19 116 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 19
Dung lượng 10,31 MB

Nội dung

21 những công ty thành viên chủ lực như công ty mẹ, công ty tài chính, xuất nhập khẩu v.v b. Tổ chức lại cơ cấu quản lý có hiệu lực, chuyên trác. Đối với các Tổng công ty có công ty thành viên là công ty Nhà nước. Công ty được cổ phần hoá, công ty tham gia vào các liên doanh cần thành lập Hội đồng quản trị. HĐQT thực hiện chức năng quản lý, bảo toàn và phát triển vốn trong đa hình thức sở hữu của Tổng công ty (sở hữu vốn Nhà nước 100%, sở hữu vốn Nhà nước tham gia vào liên doanh, vào công ty cổ phần). Mô hình tổ chức HĐQT còn cần thiết đối với các Tổng công ty Nhà nước chuyên ngành, có vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, vai trò quan trọng trong ngành, tỉnh toàn thành phố. HĐQT lựa chọn Tổng giám đốc điều hành, các đại diện tham gia HĐQT trong các liên doanh, công ty cổ phần. Để giúp HĐQT quản lý, cần xây dựng cơ quan văn phòng thường trực đủ mạnh bao gồm một số chuyên gia đầu ngành về lĩnh vực sản xuất - kinh doanh - kỹ thuật - tài chính - tiền tệ - đầu tư. Để giúp TGĐ điều hành thực hiện nghị quyết HĐQT cần thành lập Bộ máy điều hành của Tổng công ty hoạt động có hiệu lực, thành lập các cơ quan chức năng, tham mưu, phù hợp chuyên nhưng tinh như viện nghiên cứu và ứng dụng; trung tâm đào tạo, bồi dưỡng, các cơ quan quản lý và phục vụ theo lĩnh vực và theo quá trình kinh doanh sản xuất, kinh doanh - kỹ thuật - tài chính - tiền tệ - đâu - tiêu thụ v.v cơ cấu và quy mô của cơ quan điều hành phải phù hợp với đặc điểm, yêu cầu phát triển của Tổng công ty. 3. Xác định đúng đắn định hướng đầu phát triển và đổi mới công nghệ chủ lực của Tổng công ty. Căn cứ vào định hướng công nghiệp hoá, hiện đại hoá chiến lược kinh doanh và phát triển Tổng công ty, từng công ty thành viên, cần xây dựng chiến lược, kế hoạch dài hạn đúng đắn về đầu phát triển và đổi mới công nghệ. 22 Các Tổng công ty phải quản lý những hoạt động chủ yếu về sản xuất kinh doanh của Tổng công ty và quản lý các công ty thành viên: vì vậy các Tổng công ty phải xác định đúng phương hướng phát triển và phương hướng đầu đổi mới công nghệ cho phù hợp. Nhu cầu phát triển của toàn Bộ Tổng công ty đòi hỏi trước hết phải đầu cho sản xuất - kinh doanh và quản lý, đặc biệt là công nghệ, phương tiện, phương pháp sản xuất - kinh doanh và quản lý, đầu cho đào tạo và bồi dưỡng cho công nhân lành nghề, cán Bộ công nghệ đầu ngành, cán Bộ quản lý chủ chốt các cấp trong Tổng công ty, đầu cho quá trình phát triển thị trường tiêu thụ và xuất nhập khẩu. Trong phương hướng đầu được xác định cần luôn luôn đảm bảo tính đồng Bộ giữa các mặt quan trọng sau đây: - Gắn chặt việc sản xuất hàng hoá, dịch vụ của Tổng công ty với phát triển thị trường tiêu thụ trong nước và nước ngoài. Một số hàng hoá và dịch vụ cung lớn hơn cầu, không tiêu thụ được, gây ứ đọng vốn như hiện nay là một minh chứng của mâu thuẫn giữa thị trường và sản xuất chưa được một số Tổng công ty giải quyết tốt. - Gắn chặt việc phát triển quy mô sản xuất kinh doanh và nâng cao chất lượng hàng hoá của Tổng công ty với sự phát triển các nguồn vốn sản xuất kinh doanh hiện có. Thực trạng về nguồn vốn hiện nay của Tổng công ty cho thấy nhu cầu vốn cho đầu phát triển rất lớn, nhưng mức độ đáp ứng còn thấp, thiếu vốn là tình trạng phổ biến và nghiêm trọng. Đây là mâu thuẫn mà Tổng công ty và Nhà nước chưa giải quyết được . - Gắn chặt đổi mới công nghệ, phương tiện và phương pháp sản xuất kinh doanh quản lý tiên tiến hiện đại với đội ngũ lao động nhất là lao động lành nghề vận hành và cán Bộ quản lý công nghệ mới. Nhưng có thể nói tình trạng nhập công nghệ lạc hậu vẫn còn tiếp diễn, đội ngũ lao động vận hành và quản lý công nghệ mới. Hiện đại chưa đáp ứng được, nên hiệu quả sử dụng thấp. Trong việc xây 23 dựng và thực hiện phương hướng đầu đổi mới công nghệ các Tổng công ty cần quản lý những công nghệ chủ lực và xây dựng mới, đồng thời hướng dẫn và kiểm tra việc đổi mới công nghệ của các công ty thành viên, đặc biệt là đầu KINH HÀNG HÓA THỜI MẠC - NHÌN TỪ CHỢ LÀNG N g ô Vũ Hải Hằng Đặt vấn đề K i n h tế h n g h ó a m ộ t h ìn h thái c ủ a n ề n s ả n x u ấ t x ã h ộ i n ổ i tiế p c a o h n n ề n s ả n x u ấ t tự c u n g t ự c ấ p , t r o n g sản p h â m đ ợ c sá n x u ấ t đ ể t r a o đổi thong, q u a m u a - b n trê n thị tr n g ; h ìn h thái q u a n h ệ k in h tế t h ố n g trị c ủ a c c m ố i liên h ệ k in h tế q u a n h ệ h n g h o - tiền tệ N ó đối lập vớ i k in h tế tự n h iê n , t r o n g đỏ h ìn h th i t h ố n g trị c c q u a n hệ h iệ n vật T h e o M c (K M a r x ) k in h te h n g h ó a m ộ t g iai đ o n p h t tr ie n n h ấ t đ ịn h tr o n g lịch s p h t triể n c ủ a x ã hội th e o tiến trình: k in h tế tự n h iê n - k in h tế h n g h o - kinh tế sả n p h ẩ m T h ế k ỷ X V , c ù n g vớ i s ự p h t triển c ủ a c h ế đ ộ t h ữ u r u ộ n g đất s ự tă n g tiến c ủ a d iệ n tíc h t r n g trọt, s ự p h t triể n c ủ a s ứ c s ả n x u ấ t n ô n g n g h i ệ p tạ o đ iề u k iệ n c h o s ô l ợ n g lớn n o n e p h â m lư u t h ô n g thị t r n g , tạ o k h ả n ă n g c h o thủ c ô n g n g h i ệ p c ó thể m ộ t p h ầ n th o t ly k h ỏ i n ô n g n g h i ệ p v p h t tr iể n m n h M n g lưới c h ợ n g đ ợ c m r ộ n g n ô n g th ô n , tiề n tệ đ ợ c lư u t h ô n g r ộ n g rãi v h ệ t h ố n g đ n vị đ o lư n g đ ợ c t h ố n g n h ấ t tro n g c ả n c C ó th e th ấ y , điều kiện cần thiết cho kinh tế hàng hỏa phát triển xuất đầy đủ thê kỷ XV T u y n h iê n , v o thời Lê sơ, nhà nước thi hành sách kiểm soát chặt chẽ ngoại thương, đ ặ c b iệ t v i cá c h o t đ ộ n g b u ô n b n t n h â n N h n c k i ể m s o t k h ắ t k h e việc b u ô n b n cá c c a ải m iề n b iê n giớ i v c c c a b iế n d ọ c t h e o m iề n d u y ê n hải N g i b u ô n b n n g o i q u ố c đ ế n b u ô n b n p h ả i c c n i q u y đ ịn h n h V â n Đ n , C n H ả i, H ộ i T h ố n g , H ộ i T r iề u , T h ô n g L ã n h , P h ú L n g , T a m K ỳ , T rú c H o a 1, k h ô n g đ ợ c tự ý v o nội t r ấ n C h o n ê n , v ề c b ả n h o t đ ộ n g t h n g n g h iệ p , đặc b iệ t n g o i t h n g đ a n g c ó c h ộ i p h t triể n t h ế k ỷ t r c bị k ìm h ã m T h ế kỷ X V l - X V I Í đ ợ c coi " k ỷ n g u y ê n t h n s m i ” , n ê n có th ể đ ợ c c o i giai đ o n IĨ1Ở đ ầ u c ủ a q u trìn h “ to n c u h ó a ” n ề n t h r i s m i th ế 2,101 Đ â y c h ín h * V i ệ n S họ c, C n H ả i h a y C a C n , H ộ i T h ố n g h a y c a H ộ i ( N g h ệ A n ) ; H ộ i T r i ề u t ứ c C a L c h T r o , cử a s ô n g M ã ( T n h Hóa); T h ô n g Lãnh thuộ c L n g S o n ; T a m Kỳ th uộc Tuyên Ọ u a n g T rúc H oa thuộc S o n T â y x a (nay thuộc Phú Thọ) N g u y ễ n T h a H ỷ : “ v ề n ề n k i n h tế đ ô thị T h ă n g L o n g - K ẻ C h ợ t h ể k ỷ X V I - X V i r in t r o n g Việt Nam tro n g hệ thống thư ơnq m ại ch âu Ả kỳ X V I- X V IỈ, N x b T h ế g i ó i , H N ộ i 0 , tr,489 348 KINH TỂ HÀNG HÓA THỜI M AC - NHÌN TỪ C H Ợ LÀNG giai đ o n p h t tr iể n c ủ a n ề n k in h tế t b ả n c h ủ n g h ĩ a T â y  u , cá c t u y ế n hải t h n a đ ã đ ợ c p h t k iế n từ t r c đ ó c ủ a n ò i L a M ã Trune, H o a , À n Đ ộ , A r ậ p m i th ự c s ự m a n g tín h c h ấ t q u ố c tể, t o n c ầ u Ở k h u v ự c T h i B ì n h D n s; h ìn h th n h n h ữ n g trụ c h ả i t h n g g i a o n h a u , đ ó trụ c T â y - Đ ô n g n ằ m trê n t u y ế n  u Á, từ Á n Đ ộ q u a e o M a la c c a n g ợ c lên M a c a o , n ẹ a n a q u a M a n il a , x u ố n g dư i B a ta v ia ; v trụ c B ắ c - N a m n ố i liề n c c q u ố c e ia Đ ô n e Á v Đ ô n g N a m Á , t N h ậ t B ả n q u a v ù n e b b i ể n T r u n e Q u ố c , đ ả o Đ i L o a n , V i ệ t N a m tới X i ê m L a, M ã L a i, N a m D n s quần đ ả o H n n ữ a , c h ín h s c h “ hải c ấ m ” ( c ấ m b iể n ) c ủ a n h M in h n g h i ê m c ấ m c c h o t đ ộ n g b u ô n b n n ằ m n g o i p h m vi triề u c ố n g , hạ n c h ế v iệ c n h ậ p k h ẩ u h n g h ó a t T r u n g H o a v ẫ n th ự c h iệ n đ ế n n ă m 1571, đ ã th ú c đ ẩ y t h n e n h â n k h u v ự c tìm k i ế m v th a y t h ế b n e h n g h ó a c ủ a Đ i V iệ t (h a y truna, g ia n q u a Đ i V iệ t) V i ệ t N a m , lú c n y c ụ c d iệ n N a m - B ấ c triều, Đ n g T r o n e - Đ n e N g o i, nơ i g ặ p s ỡ tu y ến trục g ia o th n g v ù n g c h â u Á - T h i B ìn h D o n g , k h ô n g đ ứ n g n goài cục diện c h u n g x u th ế lịch s N ă m 1527, M c Đ ă n e D u n s tiế m n g ô i n h L ê , lập V n g triề u M c , gọi B ắ c triề u , q u ả n lý đ ịa b n t T r n g Y ê n ( N in h B ìn h ) t r B ắ c Đ e n n ă m 1533, N g u y ễ n K i m t ô n L ê D u y N i n h - c o n c ủ a v u a L ê C h i ê u T ô n g - lên làm v u a , k h ô i p h ụ c lại tr iề u L ê , g ọ i N a m triề u , q u ả n lý đ ịa b n t T h a n h H ó a đ ế n Q u ả n g N a m ( từ n ă m 1554) T r o n g m ộ t c h ế đ ộ p h o n g k i ế n n h n c q u a n liêu, s ự g ặ p g ỡ v triể n k h a i n h ữ n g y ể u tố nội s in h v n g o i s in h c h ỉ đ ợ c th ự c h i ệ n c ó k ế t q u ả v tạo n h ữ n g t iề m n ă n g , c h u y ể n b i ế n c ó s ự ủ n g h ộ v tạ o t h u ậ n lợi v i n h ữ ... 11 vào một tổ chức gọi là Tổng công ty Nhà nước. Có những DNNN tham gia vào Tổng công ty không phải là tự nguyện mà bị gò ép, họ thậm chí không có quyền quyết định vận mệnh của chính mình. Tất cả những điều này đã không tạo ra được sự gắn kết cần thiết giữa các đơn vị thành viên với Tổng công ty và do đó không phát huy được sức mạnh tổng hợp của Tổng công ty. 3.3. Thiếu sự phân công, phân cấp cụ thể, rõ ràng về quản lý Nhà nước và thực hiện quyền chủ sở hữu Nhà nước đối với DNNN giữa chính phủ với Bộ quản lý ngành, Bộ chức năng và UBND cấp tỉnh, cấp huyện nên mối quan hệ giữa Tổng công ty với các cơ quan quản lý Nhà nước rất phức tạp, có quá nhiều đầu mối, trách nhiệm giải quyết công việc không rõ ràng và khó xác định trách nhiệm khi xảy ra hậu quả. Hiện tại đại diện quyền sở hữu Nhà nước được dàn trải ở nhiều cơ quan đại diện làm nảy sinh nhiều vấn đề phiền hà cho doanh nghiệp, tạo ra nhiều sơ hở trong cơ chế quản lý vốn và tài chính của doanh nghiệp mà hậu quả khó lường hết cho cả các cơ quan quản lý Nhà nước lẫn doanh nghiệp. 3.4. Qua thực tế hoạt động có một số Tổng công ty đang đòi hỏi phải có giải pháp tổ chức sắp xếp lại như: Tổng công ty đá quý và vàng (Tổng công ty 91), Tổng công ty cơ khí năng lượng và mỏ (Tổng công ty 90). 3.5. Tình trạng thiếu vốn của các DNNN là phổ biến và nghiêm trọng. Tổng công ty Nhà nước tuy được ưu tiên các điều kiện vật chất, nguồn lực để phát triển nhưng tình hình cũng không sáng sủa hơn. Năm 1998, vốn Nhà nước bình quân của Tổng công ty 91 là 3661 tỉ đồng (260 triệu USD). Nhưng trong số 17 Tổng công ty 91 có tới 14 Tổng công ty (82%) có mức vốn Nhà nước dưới mức vốn bình quân, trong đó 6 Tổng công ty (35%) có mức vốn Nhà nước 12 dưới 1000 tỉ đồng. Điều đó có nghĩa là chỉ có 3 Tổng công ty 91 có vốn Nhà nước là lớn. Đối với Tổng công ty 90, tình hìnhh vốn còn đáng buồn hơn. Hơn 20% số Tổng công ty 90 vốn Nhà nước chỉ có dưới 100 tỉ đồng, trong đó ở 13 Tổng công ty vốn từ ngân sách cấp cho mỗi Tổng công ty chỉ được dưới 40 tỉ đồng. Với quy mô vốn nhỏ hẹp như vậy, e rằng các Tổng công ty khó mà thực hiện được vai trò chủ đạo trong nền kinh tế của mình. III. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP CẦN LÀM ĐỂ CỦNG CỐ VÀ PHÁT TRIỂN CÁC TỔNG CÔNG TY. 1. Chấn chỉnh Bộ máy tổ chức của HĐQT và xử lý lại mối quan hệ giữa chủ tịch HĐQT và Tổng giám đốc. * Hội đồng quản trị cần được chấn chỉnh cả về cơ cấu tổ chức và chất lượng hoạt động. Bài kết luận hội nghị sơ kết mô hình Tổng công ty của Phó Thủ tướng Ngô Xuân Lộc nêu rõ “chuẩn bị tốt về mặt nhân lực. Nâng cao chất lượng hoạt động của HĐQT để đủ sức gánh vác nhiệm vụ. Chủ tịch HĐQT và các thành viên của HĐQT phải là những người thuộc lĩnh vực hoạt động của Tổng công ty, có kiến thức chuyên môn sâu rộng, am hiểu nội tình của doanh nghiệp mà mình đang quản lý. Tham gia vào HĐQT có một số các giám đốc của các công ty đầu đàn của Tổng công ty. Tổng giám đốc Tổng công ty Dệt - May Việt Nam Bùi Xuân Khu nói: “Mô hình HĐQT cần hết sức gọn nhẹ. Thành viên HĐQT phải là những người giỏi chuyên môn, am hiểu ngành nghề thì mới có thể xây dựng các chiến lược, chính sách đúng đắn. Bên cạnh đó có thể lập hội đồng cố vấn để giúp đỡ cho HĐQT. Theo ý kiến của Thủ tướng chính phủ và của ban đổi mới quản lý doanh nghiệp trung ương thì trong thời gian tới nên thí điểm mô hình chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Tổng công ty. Một số 13 Tổng công ty đồng tình với giải pháp này. “Việc chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Tổng công ty là hoàn toàn đúng” ông chủ tịch HĐQT Tổng công ty xây dựng số 1 nói. Nhưng cũng có ý kiến cho rằng, chủ tịch HĐQT không nên kiêm nhiệm Tổng giám đốc. Tổng giám đốc Tổng công ty điện lực Việt Nam Hoàng Trung Hải đề nghị: “HĐQT nên chỉ có một số ít thành viên chuyên trách như: chủ tịch và trưởng ban kiểm soát, còn các thành viên khác nên kiêm nhiệm. Chủ nhiệm HĐQT phải là người quản lý có nhiều kinh nghiệm, năng động, có khả năng quản lý, đã kinh qua công tác lãnh đạo doanh nghiệp ít 1 ĐẶT VẤN ĐỀ Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đã đề ra đường lối đổi mới kinh tế theo hướng phát triển một nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng XHCN. Theo đó, chúng ta khuyến khích sự phát triển mạnh mẽ của tất cả các thành phần kinh tế. Đặc biệt kinh tế Nhà nước mà nòng cốt là các doanh nghiệp Nhà nước (DNNN), phải đủ mạnh để giữ vai trò chủ đạo trong nền kinh tế. Sức mạnh của DNNN không chỉ thể thể hiện ở quyền lực hành chính của Nhà nước mà còn ở sức mạnh kinh doanh thực sự của doanh nghiệp. Thí điểm thành lập các Tổng công ty Nhà nước theo hướng hình thành và phát triển các tập đoàn kinh tế mạnh là một chủ trương đúng đắn của Nhà nước ta nhằm tổ chức lại khu vực kinh tế Nhà nước, tạo nền tảng cho sự ổn định và phát triển kinh tế đất nước. Thực tế hoạt động của các Tổng công ty Nhà nước trong những năm qua đã đạt được những thành tựu rất đáng khích lệ, ngày càng khẳng định được vai trò chủ đạo của DNNN trong nền kinh tế. Tuy nhiên về mô hình tổ chức Tổng công ty Nhà nước vẫn còn nhiều vấn đề phải bàn. Để nâng cao sức cạnh tranh và hiệu quả hoạt động của Tổng công ty, tiến tới xây dựng một số Tổng công ty đạt được các yêu cầu cơ bản của một tập đoàn kinh tế, cần phải tổng kết, đánh giá lại mặt mạnh, mặt yếu của mô hình Tổng công ty, từ đó có biện pháp, chính sách tăng cường, củng cố, nâng cao hiệu quả hoạt động của Tổng công ty, lựa chọn các Tổng công ty Nhà nước quan trọng, hoạt động có hiệu quả, có khả năng và điều kiện để xây dựng thành lập đoàn kinh tế mạnh. Trong bài viết này em xin đề cập đến một số phương hướng, biện pháp nhằm giải quyết vấn đề trên. Quá trình chuyển sang nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần tạo chỗ dựa vững chắc cho nhà nước điều tiết nền kinh tế vĩ mô 2 NỘI DUNG I. SỰ CẦN THIẾT PHẢI XÂY DỰNG CÁC TỔNG CÔNG TY THỰC SỰ TRỞ THÀNH CÁC TẬP ĐOÀN KINH TẾ LỚN MẠNH. 1. Các Tổng công ty Nhà nước có quy mô lớn (Tổng công ty 91,90) là công cụ quan trọng để Nhà nước điều tiết nền kinh tế theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Trong quá trình chuyển sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, Đảng và Nhà nước luôn nhận thức rõ sự cần thiết phải có một khu vực kinh tế Nhà nước đủ mạnh, hoạt động có hiệu quả để giữ vững vai trò điều tiết nền kinh tế, tạo chỗ dựa vật chất cho Nhà nước trực tiếp điều tiết vĩ mô nền kinh tế. Một hệ thống các DNNN hoạt động có hiệu quả là một tác nhân quan trọng để Nhà nước làm đối tượng với các thành phần kinh tế khác trong việc kìm chế những sự phát triển mất cân đối của nền kinh tế do các thành phần kinh tế nhân gây ra (do chạy theo lợi nhuận đơn thuần), kìm chế sự lũng đoạn của các thành phần kinh tế khác trong từng ngành hàng, lĩnh vực cụ thể. Nhờ đó, Nhà nước có thể hướng nền kinh tế đó theo chiến lược đã chọn. Các DNNN là lực lượng vật chất để Nhà nước ta thực hiện sử định hướng XHCN. Muốn xây dựng chủ nghĩa xấ hội, nhất thiết Bộ phận sở hữu này phải được củng cố, phát triển, phải được xem vừa là mục tiêu, vừa là phương tiện để xây dựng chủ nghĩa xã hội. Không có các nhân tố kinh tế xã hội chủ nghĩa đủ sức liên kết, dẫ dắt các thành phần kinh tế khác đi theo quỹ đạo của CNXH, chắc chắn sẽ không thể có được CNXH. Đặc biệt, trong nền Lời mở đầuThời đại chúng ta đã bớc sang một trang mới với những thành tựu quan trọng có tính chất đột phá trên các lĩnh vực của đời sống xã hội, đặc biệt trong lĩnh vực kinh tế, khoa học, công nghệ Vì vậy, nhiều ng ời cho rằng nhân loại đang bớc vào giai đoạn mới: giai đoạn của nền kinh tế tri thức.Tại Việt Nam, thuật ngữ "kinh tế tri thức" tuy mới xuất hiện nhng đã nhanh chóng thu hút đợc rất nhiều sự quan tâm của công chúng, giới nghiên cứu và các nhà hoạch định chính sách. Báo cáo chính trị của Đại hội Đảng lần thứ IX đã nêu rõ: "Phát triển những lợi thế của đất nớc, tận dụng mọi khả năng để đạt trình độ công nghệ tiên tiến, đặc biệt là công nghệ thông tin và công nghệ sinh học, tranh thủ ứng dụng ngày càng nhiều hơn, ở mức cao hơn và phổ biến hơn những thành tựu mới về khoa học và công nghệ, từng bớc phát triển kinh tế tri thức." Để hiểu rõ hơn về nền kinh tri thức và khả năng thực hiện kinh tế tri thức ở Việt Nam, hội thảo toàn quốc với chủ đề "Kinh tế tri thức và những vấn đề đặt ra đối với Việt Nam "là hội thảo khoa học đầu tiên về vấn đề này do Ban khoa giáo Trung ơng - Bộ Khoa học công nghệ và môi trờng - Bộ Ngoại giao kết hợp tổ chức tại Hà Nội trong hai ngày 21 và 22/6/2000. Từ đó đến nay đã có một số hội thảo tiếp tục với những phạm vi khác nhau, một số bài viết trên các tạp chí khoa học, một số tài liệu nớc ngoài cũng đang đợc các cơ quan tiến hành lựa chọn và dịch ra tiếng ViệtMong muốn tìm hiểu, học hỏi, mở rộng tri thức và nắm bắt xu thế mới của thế kỷ XXI em làm đề tài: Kinh tế tri thức với chiến lợc phát triển của Việt Nam. Em mong muốn qua việc tự tìm tòi nghiên cứu cùng với sự giúp đỡ của thầy cô đặc biệt là thầy Đỗ Hoàng Toàn em sẽ phần nào hiểu đợc vấn đề trên. Đề tài của em gồm ba chơng:Chơng I : Quá trình hình thành nền kinh tế tri thứcChơngII : Nền kinh tế tri thứcChơng III : Nền kinh tế tri thức với công cuộc Công nghiệp hoá -Hiện đại hoá nớc ta1 Chơng I: Quá trình hình thành nền kinh tế tri thứcI. Vai trò của tri thức đối với phát triển kinh tế xã hội Sự phát triển của tri thức gắn liền với lịch sử phát triển của loài ngời. Con ngời tạo ra tri thức và sử dụng tri thức để sống, để phát triển và để hoàn thiện cuộc sống của mình. Con ngời cần tri thức để nhận thức thế giới và để tác động lên thế giới (nhằm phát triển sản xuất làm ra của cải phục vụ cuộc sống con ngời). Nói gọn theo cách của Peter Drucker tri thức đợc dùng để sống (to being), rồi tiếp đó để làm (to doing). Và đến giai đoạn hiện nay, tri thức có thêm một chức năng mới, càng ngày càng rõ nét và có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với kinh tế xã hội, đó là dùng tri thức để tạo tri thức (applying knowledge), chức năng mới này là nhân tố cơ bản làm nên bớc chuyển biến tới nền kinh tế tri thức và xã hội tri thức.Từ xa xa, tri thức thờng đợc coi nh của riêng các bậc thức giả, tri thức là dấu hiệu của đời sống tinh thần, đạo đức, trí tuệ của một ngời; tri .. .KINH TỂ HÀNG HÓA THỜI M AC - NHÌN TỪ C H Ợ LÀNG giai đ o n p h t tr iể n c ủ a n ề n k in h tế t b ả n c h ủ n g h ĩ a T â y  u , cá c t u y ế n hải t h n a đ ã đ ợ c p h t k iế n từ t... chuyển từ inột chọ làng thành đô thị buôn bán 1ÓĨ1 hay phát triển kinh tế hàng hóa thòi Mạc X e m x é t t m ộ t c h ợ l n g đ iể n h ìn h , q u a đ ó c ó th ể th ấ y s ự p h t tr iể n c ù a k nil tế. .. I I , X V I I I ) ” , T p c h í N g hiên cử u lịch sứ s ố 5, 19 tr.50 350 KINH TỂ HÀNG H Ó A THỜI MAC - NHÌN TỪ C HỢ LÀNG thịnh đ ệ n h ấ t S n T â y C ủ a cải đ ế n ùn ùn, th u y ề n b è sa

Ngày đăng: 29/10/2017, 19:33

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w