TONG CONG TY CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM THEP VIET NAM-CTCP Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
Số:38 4 /TTr-VNS Hà Nội, ngày ạ 1 — tháng 3 năm 2014 TỜ TRÌNH
và việc phê duyệt chủ trương chuyền đổi mô hình hoạt động của Công ty Mẹ - Tổng công ty Thép Việt Nam - CTCP
Đứng trước kết quả sản xuất kinh doanh năm 2012 của Tổng công ty lỗ 538 tỉ đồng, ngay từ đầu năm 2013 Hội đồng quản trị Tổng công ty đã nhận định năm 2013 sẽ vẫn là năm mà Tổng công ty tiếp tục đối mặt với nhiều khó khăn Trên cơ sở đánh giá đúng tình hình, Hội đồng quản trị đã ban hành nhiều nghị
quyết đề ra các giải pháp cụ thê để khắc phục tình trạng sản xuất kinh doanh
thua lỗ Tổng giám đốc cũng đã tích cực triển khai thực hiện các nghị quyết của Hội đồng quản trị và đã đạt được một số kết quả nhất định, góp phần giảm số lỗ của năm 2013 so với năm 2012
Tuy nhiên, tình trạng sản xuất kinh doanh thua lỗ của Tổng công ty vẫn tiếp tục với mức lỗ lũy kế tại thời điểm 31/12/2013 lên đến trên 800 tỉ đồng Hội đồng quản trị đã phân tích đánh giá tình hình một cách nghiêm túc và thống nhất nhận định răng bên cạnh những nguyên nhân khách quan do tác động của khủng hoảng tài chính thế giới và sự suy giảm của kinh tế trong nước mang lại, những yêu kém nội tại của Tổng công ty là những nguyên nhân chủ yếu dẫn đến sự giảm sút mạnh về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty trong thời gian qua Cu thể, thứ nhất mô hình công ty mẹ vừa trực tiếp quản lý điều hành sản xuất kinh doanh vừa quản lý các danh mục đầu tư vào các công ty con, công ty liên kết đã giảm tính chủ động của đơn vị trực thuộc, sự phản ứng với tín hiệu thị trường luôn thay đổi không có hiệu quả, công ty mẹ phải gánh chụi mọi rủi ro của đơn vị sản xuất trực tiếp (Tổng công ty phải gánh toán bộ số lỗ của TMN, Tấm lá Phú Mỹ ); nguồn lực để tập chung cho việc xây dựng và triển khai chiến lược, chính sách chung (về sản phẩm, thị trường, thương, hiệu, nghiên cứu & triển khai, đầu tư và tài chính ) bị coi nhẹ Thứ hai, hệ thống bán hàng của VNS có nhiều quy định, chính sách nhưng hiệu quả không cao do hệ thống bán hàng của Tổng công ty công kẻnh, có chỗ còn chồng chéo gây ra cạnh tranh nội bộ Các biện pháp đã triển khai trong thời gian để cải tiến hệ thống bán hàng và phân phối còn chậm, chưa phát huy hiệu quả
Trang 2
1 Chuyển đổi mô hình hoạt động của Công ty mẹ như hiện nay (vừa trực tiếp sản xuất kinh doanh và quản lý đầu tư vào các công ty con công ty liên kết)
sang mô hình công ty mẹ không trực tiếp thực hiện sản xuất và kinh doanh, thực hiện việc tách hai công ty sản xuất (Công ty Thép Miền Nam, Công ty Thép Tâm lá Phú Mỹ) thành doanh nghiệp độc lập, nhằm tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm của các đơn vị trong chỉ đạo, điều hành sản xuất kinh doanh, cụ thê:
- Công ty Thép Miền Nam chuyên đổi thành Công ty TNHH một thành viên
- Công ty Thép Tâm lá Phú Mỹ chuyển đổi theo hai bước: Bước 1 chuyên
thành Công ty TNHH 01 thành viên; bước 2 thực hiện đồng thời việc sáp nhập Công ty Cổ phần Thép Tắm lá Thống nhất và nghiên cứu thực hiện các phương án thoái vốn để chuyên đổi Công ty Thép tắm lá thành công ty cổ phần hoặc bán toàn bộ công ty
- Tổ chức lại cơ quan của Công ty mẹ phù hợp với mô hình quản lý mới theo hướng Công ty mẹ chỉ có một trụ sở chính tại Hà Nội, thành lập Văn phòng đại diện tại Thành phô Hồ Chí Minh Thực hiện việc sắp xêp lao động của các Ban nghiệp vụ tại cơ quan Tông công ty theo đúng quy định của Pháp luật
- Chuyển Ban Thị trường về Công ty Thép Miền Nam
- Chuyển Ban Kinh doanh thép Tắm lá về Công ty Thép Tắm lá Phú Mỹ 2 Sắp xếp lại hệ thống phân phối hiện tại của Công ty mẹ theo hướng giảm bớt tôi đa đâu môi trung gian, hệ thông tự sản tự tiêu, chuyên sang hệ thông phân phôi qua các nhà phân phôi lớn
Đại hội đồng cổ đông giao cho Hội đồng quản trị Tổng công ty Thép Việt Nam - CTCP xây dựng, lựa chọn phương án chuyển đổi mô hình hoạt động của