TY CP PHAT TRIEN CONG HOA XA HO! CHU NGHIA VIET NAM
ON NHAN LUC LOD Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
3 QĐ/HĐQT-LOD Hà Nội, ngày ⁄{c tháng zj năm 2012
1
QUYẾT ĐỊNH Bà
Về việc: Triệu tập Đại hội cổ đông thường niên năm 201 2
HOI DONG QUAN TRI
CONG TY CP PHAT TRIEN NGUON NHAN LUC LOD
n cứ vào Luật doanh nghiệp của nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam
cứ vào Điều lệ của Công ty CP phát triển nguồn nhân lực LOD đã được Đại đông thông qua ngày 06/01/2011;
n cứ chức năng quyền hạn, trách nhiệm của chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty ứ biên bản họp Hội đồng quan tri Cong ty ngay 04 thang 03 nam 2012 về ai hội cổ đông thường niên năm 2012
QUYẾT ĐỊNH:
p và tổ chức Đại hội cổ đông thường niên năm 2012, Công ty CP phát triển
LOD
tổ chức Đại hội : 8h00, ngày 03/4/2012
sách cổ đông tham dự đại hội đến 16h00 ngày 15 tháng 3 năm 2012
Tổng giám đốc Công ty tổ chức Đại hội cổ đông theo đúng trình tự, thể iểu lệ hiện hành của Cong ty
h này có hiệu lực thi hành kể từ ngày ký
ì đốc công ty, các cổ đông hiện hữu của Công ty CP phát triển nguồn nhân
nhiệm thi hành Quyết định này we
TM HOI DONG QUAN TRI
CHU TICH
DANG THU HA
Trang 2NG TY CP PHAT TRIEN CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM NHÂN LỰC LOD Độc lập - Tự do - Hạnh phúc R ⁄ ^ JlỔCHỨĐAHỘĐIỒ DO —======rrm Hà nội, ngày 3) tháng 5 năm 2012 GIẦY MỜI HỌP
ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2012
Kính gửi : Quý vị cổ đông Công ty CP phát triển nguồn nhân lực LOD
cứ vào Quyết định số: ÈýJ /HĐQT-LOD ngày 04 tháng 22 năm 2012 của
Hội đồng quản trị về việc triệu tập Đại hội cổ đông thường niên năm 2012
ông Quản trị Công ty Công ty CP phát triển nguồn nhân lực LOD kính mời Quý
ủa Công ty đến tham dự Đại hội cổ đông thường niên năm 2012
8h00 sáng Thứ Ba, ngày 03/4/2012
Phòng họp, Tầng 10, toà nhà Công ty LOD,
38 Nguyễn Phong Sắc kéo dài, Dịch vọng hậu, Cầu giấy, Hà Nội ủa HĐQT về tình hình SXKD và QTDN 2011, kế hoạch năm 2012
chính năm 2011 Phương án phân chia lợi nhuận năm 2012
a Ban kiểm soát về hoạt động của DN và thẩm định báo cáo tài chính
dung liên quan khác 1 du:
ông đang sở hữu cổ phần của Công ty CP phát triển nguồn nhân lực
h cổ đông chốt 16h00 ngày 15/3/2012 Trường hợp Quý cổ đông không
¡ hội, vui lòng uỷ quyền theo_mẫu đính kèm và gửi Giấy uỷ quyền (kèm
BTC Đại hội Công ty CP phát triển nguồn nhân lực LOD trước khi Đại ên diện của Quý vị cổ đông để Đại hội thành công tốt đẹp
T/M Hội đồng quản trị
P.Chủ tịch
Cao Thị Vũ Hương
uỷ quyền, chương trình đại hội, b/c của Hội đồng QT, b/c tóm tắt tài chính và kết
H tài chính năm 2012, BC ban KS
lự Đại hội vui lòng mang theo CMND để làm thủ tục tham dự Đại hội
ai, an ở để tham dự Đại hội
à gửi tài liệu, để nghị Quý vị cổ đông đăng ký lại địa chỉ và số điện thoại liên hệ
n quản lý cổ đông của Công ty
Trang 3
§ TY CP PHAT TRIEN CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
NHÂN LỰC LOD Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
Hà Nội, ngày 2Y thang 4 nam 2012
PHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2012 CÔNG TY CP PHÁT TRIỀN NGUỒN NHÂN LỰC LOD 0: 08h00 ngày 03 tháng 4 năm 2012 1 : Phong hop tang 10 toa nha LOD, 38 Nguyễn Phong Sắc, HN NOI DUNG NGUOI THUC HIEN s Ban Tổ chức và Ban Tiếp đón khách mời và kiểm tra tư cách | kiểm tra tư cách CĐ
dự Đại hội của cổ đông (đ/c Đào Thị Nghĩa)
Chào cờ, tuyên bố lý do triệu tập Đại hội | Ban tổ chức (đ/c Lê và thành phần tham dự Nhật Tân)
; _| Ban kiém tra tư cách
Báo cáo kết quả kiểm tra tư cách cố cổ đông
đông (đ/c Đào Thị Nghĩa)
Giới thiệu danh sách Đoàn Chủ tịch, Ban Ban tổ chức thư ký (đ/c Le Nhật Tân) Ban tổ chức Thông qua quy chế làm việc đại hội (đ/c Nguyên Ngọc Tuấn) Báo cáo về công tác quản lý cổ đông đ/c Đào Thị Nghĩa trong năm 2011 3 : - Báo cáo của HĐQT về tình hình SXKD -| và quản trị doanh nghiệp 2011, kế hoạch HDQT nam 2012 (đ/c Vũ Công Bình) - Báo cáo tài chính năm 2011 Phương| _ Kế toán trưởng
án phân chia lợi nhuận năm 2012 (dic ir Cam
: an
Báo cáo của Ban kiểm soát về hoạt động Trưởng Ban K soát của DN và thẩm định báo cáo tài chính (đ/c Phạm Hùng)
Đoàn chủ tịch báo cáo về 01 thành viên
Trang 4
Doan chu tịch phổ biến quy định về việc tham gia đề cử, ứng cử vào HĐQT và giới thiệu danh sách đề cử, ứng cử thành
viên HĐQT
Đại hội thông qua danh sách ứng viên để
bầu vào vào HD QT
Đoàn Chủ tịch
Đoàn chủ tịch giới thiệu ban kiểm phiếu đề nghị Đại hội biểu quyết thơng qua
- Đồn chủ tịch (đ/c Lê Nhật Tân)
Ban kiểm phiếu thông qua quy chế bầu cử, quy chế biểu quyết
Ban kiểm phiếu (đ/c Nguyễn Thành
Chung) _
Đại hội tiến hành bầu 01 thành viên
HĐQT và biểu quyết thông qua:
- Báo cáo của HĐQT về thực hiện Nghị
quyết ĐHCĐ thường niên 201], tình hình kinh doanh và quản trị doanh nghiệp 2011, kế hoạch năm 2012
- Báo cáo tài chính, Phương án phân chia lợi nhuận
- Thông qua một số nội dung theo Tờ trình số ô04 /TT-HĐQT- LOD ngay 4 tháng 3 năm 2012 Đoàn chủ tịch và Ban kiểm phiếu Ban kiểm phiếu làm việc Ban kiểm phiếu Thông qua kết quả bầu cử, biểu quyết Ban kiểm phiếu Thông qua Nghị quyết đại hội Ban thư ký
Trang 5TRIEN CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIET NAM > LOD Độc lập - Tự do - Hạnh phúc Hà Nội, ngày 2%théng 3 nam 2012
QUY CHE LAM VIEC
DAI HOI CO DONG THUONG NIEN NAM 2012 NG TY CP PHAT TRIEN NGUON NHAN LUC LOD
ông thường niên Công ty CP phát triển nguồn nhân lực LOD năm uyên tắc, nghiêm túc và thành công tốt đẹp, Ban tổ chức đại hội dự của đại hội cổ đông thường niên năm 2012 trình Đại hội như sau :
OI VOI CO DONG HAY ĐẠI DIỆN CỔ ĐÔNG :
ay đại diện cổ đông (sau đây gọi tắt là cổ đông) dự Đại hội :
a1 hội đúng giờ theo Giấy mời
hình tề
vào phòng Đại hội phải ngồi dung vị trí hoặc khu vực do Ban tổ chức yét đối tuân thủ việc sắp xếp vị trí của Ban tổ chức
ốc lá trong Phòng Đại hội
yên riêng, không sử dụng điện thoại di động trong lúc diễn ra Đại n thoại di động phải tắt hoặc không được để chuông
DIỄN RA ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG:
ải xuất trình các giấy tờ cần thiết sau để làm thủ tục tại bàn đón tiếp am dự xuất trình Giấy mời dự họp Đại hội cổ đông của mình và/hoặc
mình kèm theo CMND
\ pháp nhân xuất trình Quyết định của pháp nhân cử người đó làm đại dự Đại hội
m dự theo uỷ quyền xuất trình thêm Giấy uỷ quyền tham dự do cổ đông o cổ đông đó ký Mẫu chữ ký uỷ quyền phải trùng khớp với chữ ký của
ig hồ sơ của Ban tổ chức
ø được phép tham dự Đại hội cổ đông sau khi đã trình đủ các giấy tờ
dại hội căn cứ vào danh sách cổ đông, giấy uỷ quyền của cổ đông để cấp
1O các cô đông tham dự Đại hội
ng được cấp Phiếu biểu quyết để biểu quyết thông các vấn đề nêu ra
ồi theo hướng dẫn của Ban tổ chức A
BIÊU QUYẾT :
được tiến hành trực tiếp, công khai bằng Phiếu biểu quyết Chi tiết sẽ chế biểu quyết
Ý KIẾN TẠI ĐẠI HỘI :
2ổ đông tham dự Đại hội khi muốn phát biểu ý kiến thảo luận phải được
Trang 6
4t biéu : C6 dong phat biéu ngắn gọn và tập trung vào đúng những nội trao đổi, phù hợp VỚI nội dung chương trình nghị sự của Đại hội đã được đoàn sẽ sắp xếp cho cổ đông phát biểu theo thứ tự đăng ký, đồng thời
của cổ đông
IỆM CỦA CHỦ TỊCH ĐOÀN :
Đại hội theo đúng nội dung chương trình nghị sự, các thể lệ Quy: chế đã ø qua
Đại hội thảo luận ý kiến biểu quyết các vấn đề nằm trong nội dung sự của Đại hội và các vấn đề có liên quan trong suốt quá trình Đại hội các vấn đề nảy sinh trong suốt quá trình Đại hội
H NHIỆM CỦA BAN THƯKÝ :
day đủ, trung thực toàn bộ nội dung diễn biến đại hội và những vấn dé đã
thông qua hoặc còn lưu ý tại Đại hội
hảo Biên bản họp đại hội và các Nghị quyết về các vấn đề đã được thông qua tại
ng thanh lap
9H NHIEM CUA BAN KIEM PHIEU :
kết quả biểu quyết của cổ đông về các vấn đề thông qua tại Đại hội óng thông báo cho Ban thư ký kết quả biểu quyết
nhiệm khác được quy định cụ thể trong Quy chế biểu quyết
đây là toàn bộ quy chế làm việc của Đại hội cổ đông thường niên 2012 Công ty nt guồn nhân lực LOD Kính trình Đại hội thông qua
BAN TỔ CHỨC
Trang 7PHAT TRIEN CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM LUC LOD Độc lập — Tw do — Hanh phiic Hà nội, ngày 12 thủng 03 năm 2012
BAO CAO CUA HOI DONG QUAN TRI
TẠI ĐẠI HỘI CÓ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN 2012 ` ING TY CP PHAT TRIEN NGUON NHAN LUC LOD
a quy vị cổ đông, thay mặt Hội đồng quản trị, tôi xin báo cáo hoạt động của hat trién nguồn nhân lực LOD trong năm 2011 và phương hướng nhiệm
12 như sau :
H CHUNG
2011 tiếp tục là một năm nhiều khó khăn đối với hoạt động kinh doanh chung trong bối cảnh kinh tế toàn cầu tiếp tục suy thoái nghiêm trọng nhu cầu tiếp nhận lao động của nhiều quốc gia sụt giảm, kèm theo đó là ộc khủng hoảng chính trị tại khu vực Trung Đông và Bắc Phi dẫn tới
ø chục nghìn lao động phải về nước trước thời hạn Một số thị trường có
ếp nhận số lượng lớn lao động Việt Nam lại trở nên kém hấp dẫn do nhập của người lao động thấp, điều kiên sinh hoạt và làm việc khó khăn
aysia, cac quôc gia Trung Đông Trong khi đó, một số thị trường được là rất tiềm năng như Israel, Thổ Nhĩ Kỳ còn nhiều khó khăn cản trở trong
ép nhận lao động Việt Nam Thế mạnh của Công ty la cung ung thuyén vién ca Han Quốc cũng gặp phải khó khăn thách thức rất lớn từ việc 07 doanh an đầu tiên cung ứng thuyền viên được phép cung ứng thuyền viên biên
Quốc khiến cho nguồn thuyền viên kinh nghiệm thiếu trầm trọng
‘cau vé chat lượng lao động, dịch vụ ngày càng cao, khắt khe hơn; Cạnh a các doanh nghiệp trong và ngoài nước gay gắt Kinh tế gap nhiều khó ach thức nghiêm trọng; Hành lang pháp lý về XKLĐ còn nhiều bất cập hạn ưa có chiến lược ở tầm quốc gia về XKLĐ
doanh XNK dưới hình thức ủ ủy thác, ngày càng thu hẹp, không thực sự hiệu Kinh doanh thương mại và xuất khâu còn hạn chế trong khai thác nguồn hàng hàng Đồng thời tình trạng khủng hoảng kinh tế và lạm phát tăng cao cũng
tưởng đến hoạt động kinh doanh TM và XNK của Công ty
tranh giữa các doanh nghiệp rat khốc liệt Số lượng khách du lịch cũng ‘sut do anh hưởng suy thoái kinh tê
Trang 8
kinh tế (VD: Nissan Techno) Thị trường kinh doanh bất động sản đang đoạn khó khăn, hàng loạt dự án đình đốn, chậm tiến độ do nhu cầu mua guồn tài chính đầu tư vào lĩnh vực này khan hiếm Hoạt động đầu tư kinh
ác dự án bất động sản khác đều đang trong giai đoạn đầu tư ban đầu chưa lợi nhuận tức thì (các dự án Hoàng Mai, Quốc tế xanh )
éu kho khan do chinh sách, sự cạnh tranh trong hoạt động đào tạo nghề; ật chất còn chưa hoàn thiện, bộ máy tổ chức nhân sự phục vụ đảo tạo (tại LOD Hưng Yên) chưa đáp yêu câu, cần tăng cường củng cố bộ máy, đủ
đề thực hiện kế hoạch đặt ra
© quản trị doanh nghiệp còn nhiều hạn chế, tổn đọng cần khắc phục Và nô lực của các đơn vị chưa đồng đều; địa bàn hoạt động rộng nhưng ¡ và kém chất lượng
lg của Công ty sau nhiều năm hoạt động được củng cố tương đối vững e tai chinh, kinh nghiệm và năng lực cán bộ Đội ngũ cán bộ nhân viên u khi tái cơ cấu đều là những người tâm huyết, gắn bó với công ty Đó là nền tảng giúp công ty đứng vững trước những khó khăn, thách thức : phát triên
ng ty tâm huyết và quyết tâm trong việc phát triển công ty ngày càng
đa dạng hóa các ngành nghề kinh doanh, trong đó lấy trọng tâm là phát
ân lực
cao của Hội đông quản trị trong các định hướng chiến lược của công
sủa hoạt động kinh doanh bất động sản cũng đem lại một nguồn thu ig ty bén cạnh các hoạt động kinh doanh khác
TT) trong chỉ đạo điều hành và thực hiện tại từng đơn vị giúp cho các
inh doanh nhu XKLD, dao tao va thuong mai mac du chua dat ké ê mặt số lượng vẫn đem lại những, kết quả khá tích cực về mặt lợi
tao và bôi dưỡng, quản lý cán bộ chưa đáp ứng Kịp thời với quy mô
hỏ ngày càng cao của nhiệm vụ SXKD Một số cán bộ chủ chốt
thiếu kinh nghiệm quản lý Sự phối kết hợp, trao đôi nghiệp vụ, giữa các đơn vị trong Công ty còn nhiều bất cập, thiếu tính
„ thi đua khen thưởng còn hạn chế, biện pháp hiện tại chưa thật
khích người lao động hăng hái tham gia vào SXKD
Trang 9
động về quản trị cần được quan tâm và có giải pháp phù hợp như: quản trị Iản trị hành chính, chăm sóc khách hàng, áp dụng ISO trong quản lý
HÌNH QUẢN TRỊ VÀ ĐIÊU HANH INH DOANH 2011
1 SU:
1 ngay 30/12/2011, tồn Cơng ty có 192 CBNV ( tang 11% so với năm độ chuyên môn: Thạc sỹ: 2 người; Đại học: 108 g người, Cán sự, l thuật ười; THPT: 26 HGHÙT,
hức của Công ty : Hiện tại Công ty bao gồm 13 đơn vị trực thuộc : Văn g QTNS, Phong TCKT, Phòng Thị trường, Ban Quản lý tòa nhà, Ban Trung tâm CƯ Thuyền viên LOD, Trung tâm Nhật Bản LOD, Trung
ân lực 1 LOD, Trung tâm cung ứng nguôn nhân lực LOD, Chị nhánh
g, Chi nhánh LOD phía Nam, Trường CÐ nghề KT CN LOD.), liên
[H KTCN Daietsu, Cty TNHH Sunrise Viét Nam
2011, Công ty có sự thay đổi lớn về đội ngũ CB chủ chốt,Cùng với việc 'B chủ chốt là những thay đổi về cơ cấu tổ chức các đơn vị trong công ty
với họat động SXKD
của HĐQT và Ban lãnh đạo Công ty chuyển bộ phận tạo nguồn và đào vị XKLĐ về làm việc tại trường CD nghề trụ sở tại tỉnh Hưng Yên
ơng đánh dấu một bước đột phá và sẽ có nhiều thay đổi trong việc sắp
công ty
lệt quan tâm đến công tác nâng cao năng lực và chất lượng của quản lý
năm 2011, Công ty mở các lớp đào tạo quản lý , nghiệp vụ vê xuất văn hoá doanh nghiệp, đạo đức nghề nghiệp cho toàn thê CBCNV ty cũng như các đơn vị trực thuộc năm bắt tốt từng khâu trong uy hoạt động bài bản và chuyên nghiệp hơn
trì áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuan ISO 9001- vue XKLD va dao tao, quan lý cán bộ, để quy chuẩn hoá quy trình động, đào tạo ngoại ngữ, nghề cho người lao động Xây dựng và áp ình phần mềm quản lý lĩnh vực XKLĐ trong các đơn vị; Phần mêm
ệc và công văn tài liệu trong tồn Cơng ty t kinh doanh năm 2011
ong thời gian qua hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty liên tục ởng năm sau cao hơn năm trước Đây là kết quả có được từ sự quyết của lãnh đạo công ty và tập thê cán bộ nhân viên đặc biệt là những chỉ đúng đắn, kịp thời, phù hợp của HĐQT và ban lãnh đạo công ty trong hoặc hạn chế thấp nhất các thiệt hại, rủi ro, chọn hướng đi đúng đắn ng bối cảnh khó khăn kinh tế chung
doanh XKLĐ : mặc dù gặp nhiều khó khăn nhưng hoạt động kinh Ð vẫn được duy trì ôn định, xuyên suốt trong nhiều năm qua Doanh
te XKLD chiếm một tỷ trọng đáng kế trong tổng doanh thu của công ty,
Trang 10
g sur phat triển chung của công ty Cụ thể trong năm 2011, Công ty đã cung
ai Loan 191, TV Dai Loan 104, du hoc DL 4, Macao 5, Malaysia 5, Lao V Hàn Quốc 431, TV Nhật 3, Nhật Bản 316, Nga 53
trương đây mạnh đưa lao động sang làm việc tại các nước có thu nhập
ôn định như thị trường Nhật Bản, Đài Loan, và Hàn Quốc (thuyền viên)
ø trong top 10 công ty hàng đầu Việt nam trong lĩnh v vực XKLĐ trong n được Hiệp hội XKLĐ Việt nam tuyên dương
h doanh bắt động sản và cho thuê VP : góp phần quan trọng trong hiệu
kinh doanh Trong tương lai, việc đầu tư kinh doanh bất động sản hứa ại lợi nhuận cho công ty Tuy nhiên cũng cần có sự xem xét cân nhắc kỹ t là trong bối cảnh thị trường bắt động sản tram lắng thời gian gần đây 0 tạo: đang được công ty chú trọng đầu tư với việc hoàn tất xây dựng
đẳng nghề LOD và đưa vào hoạt động, qua đó nâng cao chất và lượng ø xuất khâu lao động và phát triển nguồn nhân lực của công ty Đồng hoạt động này cũng là một kênh thu hút sự hợp tac đầu tư của các đối của công ty phục vụ cho định hướng phát triển lâu dài của công ty an tới
ên cạnh những mặt tích cực nêu trên, một số lĩnh vực kinh doanh của - chưa thực sự đem lại hiệu quả và cần có sự đột phá như kinh doanh du ập khẩu hàng hóa và thương mại ính CHỈ TIÊU Năm 2011 loanh thu 131.672.313.446 ình thu hoạt động SXKD 82.430.537.955 hu tai chính - 22.500.940.441 lh thu khác 26.740.835.050 phí — 97.208.269.440 hoạt động SXKD 79.768.361.359 tài chính 3.033.231.016 khác _ 14.406.677.065 nhuận trước thuế 34.464.044.006
ộng của ban điều hành và bộ máy quản lý của Công ty
g bài bản, tâm huyết, bám sát nội dung của NQ đại hội cổ đông, tuân thủ LP Nhà nước
c những thành tích trên, Ban Lãnh đạo Công ty cùng với cán bộ chủ chốt 1 cô gang, từng bước học tập nâng cao năng lực quản lý, điều hành, với tỉnh nhiệm cao Luôn tìm hiểu, nắm bắt tình hình thị trường và có những chiến kinh doanh phù hợp, phát huy sức mạnh của đội ngũ tồn cơng ty, vận oat cc co ché hoạt động phù hợp với yêu cầu của thị trường nhưng đảm
Trang 11đề tồn tại :
lĩnh vực kinh doanh chính nhưng lợi nhuận thấp, chưa đạt kế hoạch
tạo nguồn lao động chưa hiệu quả do làm việc chưa chuyên nghiệp, chưa x, Sự gắn kết giữa đơn vị XKLĐ và các đơn vị tạo nguồn chưa tốt
lao động chưa tốt, các cơ chế - chế tài pháp luật còn nhiều bat cập hợp gan ket gitta cac don vi chua cao, thiếu tính ghuyện nghiệp
nhất về việc sử dụng mẫu văn bản và mẫu báo cáo `
tham mưu còn thiếu chủ động, chưa di sau đi sát vào hoạt động của các
động của các Công ty khác và các cơ quan quản lý để tham mưu cho :
thời, chia sẻ khó khăn của các đơn vị
I5O chưa triệt để, còn mang tính đối phó | ¡ hoàn tất bộ văn bản và VHDN còn chậm, chưa thực sự coi trọng giá VHDN trong từng hoạt động của doanh nghiệp
hết tiềm năng của Công ty, nhất là trong lĩnh vực kinh doanh bất
G HƯỚNG THỰC HIỆN CÁC MỤC TIỂU NĂM 2012
trường có nhiều thay đổi và sẽ đối mặt với nhiều khó khăn thách thức u kê hoạch đê ra
Công ty tập trung phát triển mạnh các thị trường truyền thống như Nhật Đài Loan, Thuyền viên Hàn Quốc, tiếp tục thực hiện đưa lao động sang 1, Macao; khai thác thị trường Châu phi(Angola, Tanzania) Chỉ tiêu năm
Trang 12| 16,846,475,000 13,740,195,067 3,106,279,933 7,450,200,000 _ | 7.570,200,000 120,000,000 | 1,337,218,000 1,160,787,020 176,430,980 36,614,768,000| 31,027,697,871 6,587,070,129 : 7.109.000.000d : 6.953.820.000d 155.180.000d OQ» om : 13.208.750.000đ ig : 12.108.264.000đ c thuê : 1.100.486.000d a thương mại: 6.170.000.000đ : 6.000.000.000đ
ng sản — cho thuê văn phòng:
doanh cho thuê VP tại tòa nhà đảm bảo các yếu tố sau:
ø bình năm từ 90% trở lên trên tổng diện tích khai thác là 5.370 m2
bình 17 đô la Mỹ /m2/ tháng đã bao gồm Tiền thuê, Phí dịch vụ tiêu
Ic khách hàng cần thiết theo hướng thanh lọc những khách hàng thương lện tích nhỏ, lẻ, giá thuê thấp hoặc ít tiềm năng Tập trung lựa chọn ng lớn, thuê diện tích lớn với giá thuê bằng hoặc cao hơn giá thị trường, hệ hợp tác nhiều lĩnh vực, không chỉ riêng việc thuê VP với mục tiêu z hiệu của Công ty LOD và BQL tòa nhà LOD
tđẻ lợi thế về địa điểm, vị trí, hạ tầng và dịch vụ của BQL tòa nhà đối với 1 tang cho khách hàng như: cho thuê mặt bằng đặt biên hiệu quảng cáo, đặt th LCD, tranh ảnh mục đích quảng cáo PR, cho thuê mặt bằng đỗ xe, dịch ch vụ vệ sinh và kỹ thuật .tăng nguồn thu và đa dạng loại hình hoạt động
ia BQL toa nha
ing Phân hiệu Hà nội trường CĐ nghề KTCN LOD và các nhà môi giới dịch shiệp triển khai tìm kiếm khách hang phù hợp, đàm phán ký kết hợp đồng ¡khu nhà làm việc và xưởng thực hành rong tồn bộ khn viên 924 Bạch lá thuê hợp lý với thị trường với những điều kiện có lợi cho Công ty
Trang 13nam 2012 tai chinh tro - Mức tru 5% so voi nam 2011 28 ty d của nhà nước 15%-20% -10% - 15% thu trước thu sách ki Theo PHAP THUC HIEN KE HOACH 2012 động:
trọng điểm cho công tác XKLĐ đối với tồn Cơng ty, từng đơn VỊ cơ sở đó có những chính sách, cơ chế linh hoạt với từng thị trường
định kế hoạch để trở thành hàng đầu trong lĩnh vực; thị trường mình
an hệ đối tác chiến lược, thân thiết trong và ngoài nước
và cung ứng lao động cho các thị trường truyền thống cua Cong ty va va phat triển các hợp đồng đi Trung Đông, Đông Âu, Tìm hiểu thông
các nuse Châu Mỹ, New Zealand, Israen, Canada
> tic tạo nguồn LĐXK dự trữ nhằm đáp ứng một cách ô én ¡định nhu cầu cho các thị trường trên Triển khai thực hiện mô hình liên kết giữa các doanh nghiệp và các đối tác đào tạo, các địa phương để tạo nguồn ôn định và tin cậy
tác đào tạo và tập huấn cho người lao động xuất khẩu; kiên quyết số lượng làm ảnh hưởng đến chất lượng lao động và uy tín của doanh hệ thường xuyên và mật thiết với các cơ quan quản lý Nhà nước về cả trong và ngoài nước, các phương tiện thông tin đại chúng dé iéu, uy tin cua doanh nghiệp
cong tac chăm sóc khách hàng trong và ngoài nước ở mức cao nhất
phát triên thị trường sau này Bên cạnh đó, mở rộng quan hệ với các cơ
Việt Nam tại nước ngoài để có cơ hội tiếp xúc với các đối tác và tiến
các thị trường tiềm năng
chiến lược đưa Công ty trở thành Công ty có uy tín nhất trong các ¡ cử tu nghiệp sinh sang Nhật Bản và với các thị trường khác
lực, tâm huyết kiểm soát chất lượng đào tạo; thường xuyên cập nhật, để nâng cao chất lượng đào tạo
Trang 14
ật thông tin từ các trường làm tốt công tác đào tạo nghề: áp dụng
1 quan phù hợp với công tác đào tạo, cuốn hút học sinh học tập; điều 3ảo đảm đào tạo đạt chuẩn các nước đưa LÐ đi xuất khâu
liên quan; có cơ chế linh hoạt, thị trường bảo đảm thu hút học sinh, ất lượng đào tạo bảo đảm; thu hút giáo viên giỏi về > Truong; khuyén
t quả tốt; học sinh gia đình chính sách
ác quản lý học viên nội trú trong trường Rèn luyện tính kỷ luật, tác -
) trong hoc tập, sinh hoạt và làm việc Liên tục phổ biến nội quy và ˆ hành nội quy trong ký túc xá, kiên quyết xử lý học sinh vi phạm
động sản — cho thuê văn phòng: các quy định của pháp luật
l dựng và bất động sản phải phục vụ cho mục đích phát triển chung ng bước cải thiện mức sơng cho tồn thể mọi người lao động trong
ai lợi nhuận chung cho Công ty Triển khai thực hiện các dự án không
:'hoặc phục vụ mục đích của cá nhân
ng tài chính của Công ty: xuất đầu tư hợp lý, thu hồi vốn nhanh e hiện phát triển, Công ty sẽ hợp tác với các đối tác chiến lược đề hỗ anh cua Cong ty trong lĩnh vực đầu tư xây dựng và bất động sản trên cùng có lợi như : tạo nguồn dự án, đầu tư tài chính, thi công xây lắp, † kiến triển khai trong thời gian tới:
lay hạ tầng: Khu đô thị “ Dai M6 ”: : tong dién tich gan 32 ha (2010 — cô đông sáng lập thành lập Công ty cổ phần dé quan ly dy an
Dự án Hoàng Mai
1 đồng cô đông thông qua va uy quyén Hội đồng quản trị thực hiện: ¡ hội cổ đông biểu quyết tăng vôn điều lệ công ty lên 50 tý trong năm
thời điểm tăng vôn, sô lượng vốn cần tăng, phương thức tăng vốn và thông báo tới cổ đông sau
công ty cho phù hợp sau khi tăng vốn
'hội cổ đông ủy quyên cho HĐQT và Ban điều hành Công ty lựa chọn I ai thác mặt bằng 924 Bạch đằng HN : liên doanh liên kết cùng khai
dài hạn/ Tự đầu tư
án phân chia lợi nhuan nam 2011
rong an trả góc và lãi vay đối với khoản vay đầu tư dự án xây dựng Trường OD tại Hưng Yên
Trang 15
một năm thành công đối với công ty Trong tình hình kinh tế đã có những quyết sách hợp lý, hiệu quả trong điều hành linh của Công ty từ XKLĐ là mảng kinh doanh sốc sang kinh
kinh doanh bất động sản, tài chính _
năm 2012:
† huy mọi nguồn lực, tìm cách thực hiện tốt kế hoạch 2012 ao dang nghé tai Hung Yên theo định hướng đào tạo nguồn nhân
át triển tối đa các mảng kinh doanh khác: Bat động sản, thương mại, tổ chức, bộ máy nhân sự, nâng cao chất lượng cán bộ: động viên,
tâm huyết, sáng tạo, phát huy hết khả năng của từng CBNV Nâng ÿ tham mưu, giúp việc cho lãnh đạo Công ty, hiểu được khó khăn chia
ác đơn vi
trị công ty rât mong nhận được sự quan tâm và phôi hợp của quý vị cô
n
TM HOI DONG QUAN TRI
CONG TY CP PHAT TRIEN NGUON NHAN LUC
Chủ tịch se” ; 2 ⁄
Đặng Thu Hà
Trang 16
CỘNG HÒA XÃ HỘI C¡ ïA VIỆT NAM Doc lập - Tự do — Hanh phic
BIÊN BẢN KIỂM PHIẾU '
ÀU CỬ BỎ SUNG 01 THÀNH VIÊN BAN KIÊM SỐT (03.04.2012)
ơng ty cổ phần phát triển nguồn nhân lực LOD sửa đổi đã được ĐHCĐ
/2011
ử đã được Đại hội cỗ đông Công ty Cổ phần phát triển nguồn nhân lực
Huyễn - Ủy viên viên
cử đề bầu bổ sung 01 thành viên HĐQT Công ty Cổ phần Phát triển
n các ông/bà có tên sau:
ết và thông báo danh sách ứng viên, quy chế và cách thức bầu cử để bầu Công ty cô phần Phát triển nguồn nhân lực LOD
a: 77 phiếu, đại diện cho 3.692.389 cổ phần bằng 95,34% số cổ phần 7 phiếu, đại diện cho 3.692.389 cổ phần bằng 95,34% số cô phần
Trang 17hợp lệ 0 phiếu, đại diện cho 0 cổ phần bằng 0 % số cổ phần có quyền biểu SO PHIEU BAU % SO PHIEU BAU 3.687.215 95,21 %
au cử, quy chế bầu cử đã được thông qua, ông/bà Đào Thị Nghĩa đã trúng
y cô phần Phát triển nguồn nhân lực LOD
'u gồm 2 trang, được lập xong vào hỗồi 12 giờ 25 phút, r ngày 03 NENG, 04 năm _ : ông qua, công khai trước Đại hội
Hà Nội, ngày 03 tháng 04 năm 2012
