Trương Gia Bình Slide kỹ năng lãnh đạo và làm việc nhóm

Trương Gia Bình Slide kỹ năng lãnh đạo và làm việc nhóm. Cái nhìn tổng quát về Công ty FPT và Chủ tịch Trương Gia Bình Để thiết kế được một hệ thống gen trong Cty, ông Bình không biết phải bắt đầu như thế nào, cho dù hết sức ước mong. Lúc này FPT xuất khẩu phần mềm sang Ấn Độ, ông Bình bắt đầu nghiên cứu các quan điểm ISO và nhận thấy sự minh bạch của bộ lệnh này, đồng thời nó là quy trình chung cho toàn bộ tập đoàn, như lá sẽ quang hợp, là hoa sẽ di truyền vậy. Đồng thời tiêu chuẩn ISO có cả biến dị, bởi có cả giai đoạn check, tức là sau một vòng tuần hoàn phải kiểm tra xem có cải tiến. Vừa đúng dịp có cuộc xuất khẩu phần mềm, ông Bình đặt ra khẩu hiệu Xuất khẩu hay là chết, đồng thời cho vận hành genetic. Ông Bình đánh giá, đến nay bộ lệnh của FPT vẫn là bộ lệnh khác biệt so với các tập đoàn khác, bởi lẽ ông đã tìm mọi cách viết một bộ lệnh đầy đủ để duy trì sự trường tồn của lệnh này, cũng như cây cỏ trường tồn từ thế hệ này sang thế hệ khác. Đó là tìm cách bắt chước thiên nhiên. Ông Bình không biết FPT sẽ tồn tại được bao lâu, nhưng theo đúng như thiết kế thì cần phải liên tục hoàn thiện, khi đạt đến đẳng cấp thiên nhiên thì đương nhiên sự tồn tại sẽ được chấp nhận. Gen đòi hỏi mỗi tế bào phải thuộc bài, phải có hệ thống đào tạo nội bộ. Tại FPT lãnh đạo hành xử giống nhau, 10 người cũng như 10 nghìn người, phương thức giống nhau dù quy mô khác nhau, đều theo quân sự lệnh. Ý tưởng genetic có trong đầu ông Bình từ năm 1996, đến lúc xuất hiện tại FPT đã là năm 2003. Một quá trình đeo đẳng. Ý tưởng thứ ba: Thác số. Ông Bình dự báo rằng sớm muộn gì cũng có một cuộc thay đổi vị trí các quốc gia trong tương lai. Ý tưởng này về sau người ta viết thành những cuốn sách rất nổi tiếng như “Thế giới phẳng”, còn ông Bình gọi nó là thác số. Khi chưa có internet thì công việc nước nào nước ấy làm, nhưng khi internet ra đời sẽ có một dòng thông tin chảy từ chỗ có nhiều tin đến ít tin, từ chỗ nhiều tri thức đến chỗ ít tri thức, đồng thời sẽ có dòng công việc chảy theo dòng thông tin đó. Tương tự như việc phải chọn độ cao, ngăn đập để làm thủy điện. Trong thác số, nước là kỹ năng, một số lượng các kỹ năng, cụ thể trong công nghiệp phần mềm là tiếng Anh và lập trình. Ông Bình đẩy tiếp một bước nữa là “tạo nước” bằng việc mở trường Đại học, hiện nay FPT có khoảng 10 nghìn sinh viên, ngoài ra cũng đào tạo cho khoảng 50 ngàn sinh viên trong các hệ thống khác. Khi tích đủ lượng nước rồi thì ông Bình ngồi xem các tổ máy phát điện vận hành. Các nước phát triển không ai đi viết lập trình cả, học thì khổ chết, ra đời lương lại không cao, họ thường làm các việc khác. Vì thế ông Bình cho rằng, trong tương lai các nước phát triển sẽ lười biếng, người ta vẫn giàu có nhưng đến một ngưỡng nào đó sẽ phải chấp nhận bị thay thế. Thác số chính là cơ hội của đất nước, trong cái nghèo lại ẩn chứa một sức mạnh riêng.

GIỜ GIẢI LAO ! thuyết trình: KẾT NỐI KINH DOANH WWW.WEBSITE.COM : A.M F(x) F(x) “Great things in business are never done by one person, they're done by a team of people.” Những điều tuyệt vời kinh doanh không thực người, chúng đến từ tập thể Công ty cổ phẩn một tập đoàn kinh tế tại Việt Nam với lĩnh vực kinh doanh cung cấp các dịch vụ liên quan  công nghệ thông tin Chương I: Giới thiệu I.Giới thiệu công ty cổ phần FPT - Công ty đặt trụ sở Tòa nhà FPT, lô B2 Phố Duy Tân, Đường Phạm Hùng, quận Cầu Giấy, Hà Nội có công ty thành viên công ty liên kết Các lĩnh vưc kinh doanh FPT Công nghệ Viễn thông Phân phối Giáo dục bao gồm phát triển phần bao gồm dịch vụ viễn bao gồm phân phối bán lẻ bao gồm trường THPT mềm; tích hợp hệ thống thông nội dung số sản phẩm công nghệ FPT Đại học, cao đẳng FPT dịch vụ CNTT KẾT NỐI KINH DOANH WWW.WEBSITE.COM Chức vụ Trương Gia Bình - Sinh ngày: 19/5/1956 Nghệ An, quê quán: Đà Nẵng - Ông nhiều nhà khoa học kỹ sư khác, có Tiến sỹ Nguyễn Thành Nam người sáng lập nên tập đoàn FPT vào ngày 13/9/1988 - Hiện Chủ tịch HĐQT FPT, đưa công ty trở thành công ty công nghệ thông tin hàng đầu Việt Nam sau 20 năm thành lập hoạt động Chức vụ 1983-1985 KẾT NỐI KINH DOANH 1989 Chủ tịch HĐQT FPT 2002 - 2009 WWW.WEBSITE.COM 2009 -2012 2012 - 2013 2013 - Đam mê, nhiệt huyết Lạc quan, yêu đời Gần gũi, cởi mở Thông minh, giàu Con người tham vọng tính cách Có ý chí, nghị lực Quá trình công tác - 1983-1985: Nghiên cứu viên cao cấp thuộc Viện Toán học Steclov – Viện Hàn lâm Khoa học Xô Viết - 1989: Nghiên cứu viên CHLB Đức - 1988 – 2002: Tổng Giám đốc Công ty FPT - 1995: Chủ nhiệm Khoa QTKD, Trường ĐHQG Hà Nội - 1998– 2005: Chủ tịch Hội doanh nghiệp trẻ Việt Nam - 2002 – 2009: Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ Công ty CP FPT - 2009 đến nay: Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần FPT Chương III: Tổng quan lãnh đạo • Lãnh đạo trình tác động gây ảnh hưởng đến đến người nhằm đạt mục tiêu tổ chức với vận hành hệ thống cấu trúc sau gọi gen FPT Kỹ định Quyết định xuất phần mềm sang nước Các kỹ lãnh đạo KẾT NỐI KINH DOANH WWW.WEBSITE.COM Kỹ dùng người a Vận dụng tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng thông thường hình thức tuyển dụng thực phổ biến Hình thức gồm: sàng lọc hồ sơ, làm thi đầu vào, làm thi chuyên môn vấn.  Tuyển dụng nội hình thức tuyển dụng nhân viên công ty thành viên FPT Cầu hiền hình thức tuyển dụng đặc biệt dành cho ứng viên có nhiều kinh nghiệm thành tích lĩnh vực chuyên môn quản lý b Vận dụng đào tạo phát triển nhân lực Đào tạo tân binh • 100% nhân viên tham gia khóa học đào tạo định hướng nhằm bước đầu làm quen với công việc hiểu thêm giá trị cốt lõi FPT Đào tạo cán công nghệ • Thường xuyên tổ chức đào tạo cập nhật xu hướng công nghệ mới, đào tạo thi chứng hãng công nghệ hàng đầu để đội ngũ công nghệ nâng cao trình độ khả sáng tạo;  Đào tạo, bồi dưỡng kỹ chuyên môn: • Định kỳ hàng năm, nhân viên đào tạo nâng cao kiến thức chuyên môn, kỹ nghiệp vụ để đáp ứng nhu cầu công việc Đào tạo lực lượng cán kế cận • Ưu tiên nguồn lực để đào tạo cán nòng cốt trở thành lực lượng quản lý, lãnh đạo kế cận, phục vụ nhu cầu phát triển dài hạn Tập đoàn c Vận dụng bố trí sử dụng nhân lực + Ngạch A: Nhân viên thừa hành nghiệp vụ ( level 1-2) + Ngạch D: Lãnh đạo (level + Ngạch B: Chuyên viên, 5-9) chuyên gia ( level 3-7) + Ngạch C: Quản lý (level 36) d Vận dụng đánh giá nhân lực • Hầu hết nhân viên FPT thực "check point" tháng, chí quý hay đánh giá đột xuất Kỹ thuyết phục đàm phán “Cái vất vả người lãnh đạo thuyết phục Thời lượng công việc lớn thuyết phục người chấp nhận thay đổi” Kỹ giao tiếp Bật mí "kỹ thuật" giao tiếp, người đứng đầu FPT nhấn mạnh, quan trọng đơn giản, ngắn gọn, trực tiếp có bắt đầu ấn tượng Chương V: Tạo động lực cho người lao động tập đoàn FPT Cơ sở lý luận  Động lực khao khát, tự nguyện người lao động để ính Ý ch tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới mục tiêu, kết  Tạo động lực cho người lao động người lãnh đạo thực thi biện pháp, giải pháp, khuyến khích người lao động nhằm nâng cao suất, phát huy sáng kiến cải tiến lao động Ý ch ín h2 Các công cụ tạo động lực cho người lao động: - Công cụ tài chính: gồm tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, phúc lợi, dịch vụ - Công cụ phi tài chính: gồm tôn trọng, giao quyền, mở rộng công việc, nêu gương biểu dương, đào tạo, thăng tiến Đặt mua mẫu đầy đủ link: http://www.powerpointdep.net/product/chien-luoc-kinh-doanh/ Tác giả: Nguyễn Tô Quốc Thái Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Trong Tập Đoàn Fpt A Nhu cầu mong muốn chưa thỏa mãn B Trạng thái căng thẳng C Thúc đẩy hành động D Hành động E Đạt mục tiêu, thỏa mãn nhu cầu Các công cụ tài - LƯƠNG = KINH NGHIỆM + NĂNG LỰC + ĐÓNG GÓP CHO CÔNG TY = XỨNG ĐÁNG VỚI KẾT QUẢ CÔNG VIỆC - Tiền lương: Ông Bình yêu cầu đưa mức lương cho chuyên gia công nghệ ngang với mức lương lãnh đạo với cam kết “các chuyên gia công nghệ FPT có nhà, xe mà không cần phải làm lãnh đạo Các công cụ tài Tiền Lương thưởng thưởng Thưởng lương tháng thứ 13 Được dựa hiệu tùy tình hình SXKD tập kinh doanh thực đoàn dự án Phụ cấp Một số vị trí phục vụ công việc gồm hỗ trợ lại, cước điện thoại di động, kiêm nhiệm Các công cụ phi tài Chăm sóc sức khỏe Công cụ phi tài Chính sách Phúc lợi đào tạo KẾT NỐI KINH DOANH WWW.WEBSITE.COM Các công cụ phi tài Chính sách đào tạo • Hàng năm cán nhân viên FPT tham gia nhiều chương trình đào tạo thuê tự đào tạo công ty • Mọi nhân viên FPT tham gia khóa đào tạo tân binh Chính sách đãi ngộ • Chính sách đãi ngộ thăng tiến:Tương xứng với kết công việc nhân viên, cạnh tranh theo thị trường, công • Chính sách phúc lợi chăm sóc sức khỏe CẢM ƠN ĐÃ LẮNG NGHE