9._2015_ To trinh mua Cty quan ly quy

9._2015_ To trinh mua Cty quan ly quy tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các...

Chuyên đề thực tập chuyên ngànhLờI Mở ĐầUKhi bớc vào nền kinh tế chuyển đổi từ kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trờng định hớng xã hội chủ nghĩa có sự quản lí của nhà nớc thì mọi tổ chức ,thành phần kinh tế đều phải tự chủ trong hoạt động kinh doanh của mình ,không còn cơ chế bao cấp xin cho .Thêm vào đó là nền kinh tế Việt Nam đang từng bớc ổn định để hoà nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới, đặc biệt là sự ra nhập AFTA tiến tới cắt giảm thuế trong quan hệ buôn bán giữa các nớc trong khối .Để có thể tồn tại và phát triển trong điều kiện cạnh tranh gay gắt đó ,đòi hỏi các doanh nghiệp luôn luôn phải tự đổi mới để phù hợp ,thích nghi trong môi trờng thay đổi .Một trong những điều cần thay đổi đó là sự sắp xếp lại bộ máy quản trị trong tổ chức .Bởi lẽ bộ máy quản trị là bộ phận quan trọng để điều hành sản xuất kinh doanh có hiểu quả .Hoàn thiện bộ máy quản trị trong doanh nghiệp là nhằm hoàn thiện quá trình sản xuất kinh doanh với hiệu quả cao ,sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả các yếu tố cấu thành sản xuất .Đồng thời tạo ra bộ máy gọn nhẹ ,linh hoạt năng động ,luôn có những bớc đi đúng đắn trong từng giai đoạn theo định hớng phát triển của Công ty.Sau thời gian nghiên cứu học tập ,trang bị kiến thức tại trờng và qua thời gian thực tập tại công ty kinh Doanh Nhà Số 3 em đã chọn đề tài : "Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Kinh Doanh Nhà Số 3" để viết chuyên đề tốt nghiệp .Trên cơ sở tình hình thực tế của bộ máy quản trị của công ty Kinh Doanh Nhà Số 3 cùng với quá trình khảo sát ,thống kê ,phân tích số liệu, đã đi vào nghiên cứu những vấn đề còn tồn tại của bộ máy quản trị của công ty Kinh Doanh Nhà Số 3 nhằm góp phần vào việc giải quyết ,tháo gỡ những vớng mắc trong bộ máy quản trị của công ty Kinh Doanh Nhà Số 3. Phạm Văn Hùng QTKD - Tổng hợp 43A1 Chuyên đề thực tập chuyên ngànhNội dung của chuyên đề thực tập gồm 3 chơng :Chơng I:Tổng quan về công ty Kinh Doanh Nhà số 3.Chơng II :Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty Kinh Doanh Nhà Số 3.Chơng III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Kinh Doanh Nhà Số 3. Phạm Văn Hùng QTKD - Tổng hợp 43A2 Chuyên đề thực tập chuyên ngànhCHƯƠNG ITổNG QUAN Về CÔNG TY KINH DOANH NHà Số 3 1. giới thiệu khái quát về công ty 1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty :Căn cứ quyết định số 33/TTg ngày 05/02/1993 của Thủ tớng chính phủ về việc chuyển quản lý quỹ nhà ở thuộc Sở hữu Nhà nớc sang phơng thức kinh doanh. Tại điều 3 Quyết định có ghi: Giao Chủ tịch UBND Tỉnh, Thành phố CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN TÂN VIỆT Trụ sở chính: Tầng 6, 79 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, HN ĐT: 04-3728.0921 - Fax: 04-3728.0920 Website: www.tvsi.com.vn   Số: /2015/TT-HĐQT Hà Nội, ngày 02 tháng năm 2015 TỜ TRÌNH ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG V/v Mua lại công ty quản lý quỹ làm công ty - Căn Thông tư số 210/2012/TT-BTC ngày 30 tháng 11 năm 2012 Bộ Tài hướng dẫn thành lập Công ty chứng khoán - Căn điều lệ Công ty cổ phần Chứng khoán Tân Việt; Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Chứng khoán Tân Việt kính trình Đại hội đồng cổ đông thông qua chủ trương cho phép mua lại Công ty quản lý quỹ làm công ty sau: Sự cần thiết mua lại công ty Quản lý quỹ làm công ty con: - Đầu tư thị trường chứng khoán kênh ngày hấp dẫn nhà đầu tư tính linh hoạt ưu việt so với kênh đầu tư khác Để thực việc đầu tư, kinh doanh chứng khoán thị trường tài chính, yêu cầu nhà đầu tư kiến thức chứng khoán thị trường chứng khoán mà phải thường xuyên quan tâm, theo dõi, bám sát thực trạng, phân tích xu hướng phát triển thị trường Với lĩnh vực nghiệp vụ, chuyên môn đặc biệt này, chuyên gia nhà đầu tư chuyên nghiệp thực có hiệu xu hướng nhà đầu tư ủy thác đầu tư qua công ty Quản lý quỹ ngày tăng lĩnh vực hoạt động hấp dẫn - TVSI công ty chứng khoán hoạt động chuyên nghiệp thị trường nên việc sở hữu công ty Quản lý quỹ giúp công ty tận dụng, khai thác triệt để hiệu với nguồn lực, kinh nghiệm sẵn có mình, đồng thời phục vụ tốt nhu cầu đa dạng khách hàng có, giúp thu hút, mở rộng thêm đối tượng khách hàng - Thủ tục thành lập công ty Quản lý quỹ phức tạp nhiều thời gian quy định chặt chẽ quan quản lý, cách tốt để sở hữu công ty quản lý quỹ mua lại công ty thành lập tồn thị trường Đề nghị Đại hội đồng cổ đông xem xét chấp thuận: - Đồng ý cho phép TVSI mua lại Công ty quản lý quỹ làm công ty - Ủy quyền toàn cho Hội đồng quản trị định tiêu chí / điều kiện việc mua tiến hành thủ tục có liên quan để thực việc mua lại Công ty quản lý quỹ làm công ty TVSI Kính trình Đại hội đồng cổ đông xem xét thông qua! Nơi nhận: T/M HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ - ĐHĐCĐ; - Lưu VP CHỦ TỊCH Lời mở đầu Ngày nay đời sống của con ngời ngày càng cao, họ không những có nhu cầu đầy đủ về vật chất mà còn có nhu cầu đợc thoả mãn về tinh thần nh vui chơi, giải trí và du lịch. Do đó, du lịch là một trong những ngành có triển vọng. Ngành du lịch Việt Nam ra đời muộn hơn so với các nớc khác trên thế giới nhng vai trò của nó thì không thể phủ nhận. Du lịch là một ngành công nghiệp không có ống khói, mang lại thu nhập GDP lớn cho nền kinh tế, giải quyết công ăn việc làm cho hàng vạn lao động, góp phần truyền bá hình ảnh Việt Nam ra toàn thế giới. Nhận thức đợc điều này, Đảng và nhà nớc đã đa ra mục tiêu xây dựng ngành du lịch thành ngành kinh tế mũi nhọn. Việc nghiên cứu về du lịch trở nên cấp thiết, nó giúp chúng ta có một cái nhìn đầy đủ, chính xác về du lịch. Điều này có ý nghĩa cả về phơng diện lí luận và thực tiễn. Nó giúp du lịch Việt Nam đạt đợc những thành tựu mới, khắc phục đợc những hạn chế, nhanh chóng đa du lịch phát triển đúng với tiềm năng của đất nớc, nhanh chóng hội nhập với du lịch khu vực và thế giới. Tiểu luận của em đề cập đến những nhận thức cơ bản về du lịch, thực trạng và giải pháp phát triển du lịch nớc ta. Do sự hạn chế về kiến thức và thời gian nên không tránh khỏi những thiếu sót, em mong nhận đợc sự đóng góp chỉ bảo của các thầy cô giáo.Chơng I Tăng trởng và phát triển ngành du lịch là tất yếu khách quan trong nền kinh tế thị truờng 1) Khái niệm về tăng trởng và phát triển kinh tế 1.1) Tăng trởng kinh tế Tăng trởng kinh tế là sự gia tăng về lợng kết quả đầu ra hoạt động của nền kinh tế trong một thời kỳ nhất định (thờng là năm, quý). Giả sử kết quả đầu ra của nền kinh tế của một quốc gia đợc ký hiệu là Y: Yo là kết quả đầu ra của năm 0, Yn là kết quả đầu ra của năm n. Khi đó tăng trởng của nền kinh tế của năm n so với năm 0 đợc biểu thị bằng mức tăng trởng tuyệt đối hoặc tốc độ tăng trởng nh sau: Mức tăng trởng tuyệt đối: Yn = Yn - Y0 Tốc độ tăng trởng:g = = 1.2) Phát triển kinh tế 1.2.1) khái niệm: Phát triển kinh tế là quá trình thay đổi theo hớng tiến bộ về mọi mặt kinh tế- xã hội của một quốc gia trong bối cảnh nền kinh tế đang tăng trởng. 1.2.2) Nội dung chủ yếu của phát triển kinh tế Thứ nhất, tăng trởng kinh tế dài hạn, Đây là điều kiện tiên quyết để tạo ra những tiến bộ về kinh tế- xã hội, nhất là ở các nớc đang phát triển thu nhập thấp. Thứ hai, cơ cấu kinh tế- xã hội thay đổi theo hớng tiến bộ. Xu hớng tiến bộ của quá trình thay đổi này ở những nớc đang phát triển, đang hoặc cha trải qua quá trình công nghiệp hoá thể hiện ở quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hớng công nghiệp hoá và đô thị hoá; đó không đơn thuần là sự giă tăng về quy mô, mà còn bao hàm việc mở rộng chủng loại và nâng cao chất lợng sản phẩm hàng hoá, dịch vụ đợc sản xuất ra; hoạt động của nền kinh tế ngày càng gia tăng hiệu quả và năng lực cạnh tranh, tạo cơ sở cho việc đạt đợc những tiến bộ xã hội một cách sâu rộng. Thứ ba, những tiến bộ kinh tế- xã hội chủ yếu phải xuất phát từ động lực nội tại. Đến lợt mình kết quả của những tiến bộ kinh tế đạt đợc lại làm gia tăng không ngừng năng lực nội sinh của nền kinh tế (thể hiện ở những tiến bộ về công nghệ, nâng cao chất lợng nguồn nhân lực và nguồn vốn trong nớc ). Thứ t, đạt đợc sự cải thiện sâu rộng chất lợng cuộc sống của mọi thành viên trong xã hội nh là hàng đầu và là kết quả của sự phát triển. Đơng nhiên một kết quả nh thế không chỉ là sự ra tăng thu nhập bình quân đầu ngơi, một số bình quân có thể che lấp đằng sau nó sự phân phối bất bình đẳng, nạn đói nghèo, thất nghiệp và những thụ hởng khác về giáo dục, y tế, văn hoá 1.2.3) Mối quan hệ giữa tăng trởng và phát triển kinh tế Tăng trởng kinh tế là điều kiện cần để phát triển kinh tế. ở những nớc đang phát triển, đặc biệt là Chuyên đề thực tập tốt nghiệpLỜI MỞ ĐẦUTrong bối cảnh hiện nay Việt Nam đã gia nhập WTO (tổ chức thương mại thế giới), đã mở ra một con đường mới cho nền kinh tế Việt Nam phát triển và hội nhập. Việc nước ta gia nhập nhiều tổ chưc thương mại có tầm cỡ khu vực và quốc tế đã tạo ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp và tổ chức phát triển, tiếp thu các công nghệ tiên tiến trên thế giới một cách nhanh chóng, nhận được nhiều sự đầu tư nước ngoài và cũng như đầu tư ra nước ngoài .Bên cạnh nhiều cơ hội mở ra, đi cùng với nó là những khó khăn rất lớn. Và có thể dẫn đến phá sản cho những doanh nghiệp nào làm ăn không hiệu quả. Để tạo được vị thế cho mình trong nền kinh tế thị trường hiện nay đòi hỏi các doanh nghiêp, các tổ chức phải có những chính sách hợp lý, linh hoạt với những thay đổi từ môi trường để đạt được các mục tiêu đề ra của tổ chưc. Đề làm được điều đó trước hết đòi hỏi doanh nghiệp phải có một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý một cách hợp lý. Đó là cơ quan đầu não chỉ huy mọi hoạt động của tổ chức hướng tới thực hiện những mục tiêu tổ chức đề ra.Qua quá trình thực tập tại Công ty cổ phần cơ khí và xây dựng công trình 465. Em thấy trong bộ máy quản lý của công ty còn cồng kềnh và nhiều vấn đề cần giải quyết. Với những lý luận em đã được học em muốn phân tích một số vấn đề và các giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty trong đề tài: “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần cơ khí và xây dựng công trình 465”Đề tài gồm 3 chương: Chương I: Cơ sở lý luận về cơ cấu tổ chứcChương II: Phân tích và đánh giá thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lýNgô Thị Hồng Lớp: Lao động 46B1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpCHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ1.1 Một số khái niệm1.1.1 Cơ cấu Cơ cấu là một cấu trúc nào đó được hình thành do sự phân chia ra những bộ phận nhỏ theo những tiêu thức chất lượng khác nhau, những bộ phận đó thực hiện từng chức năng riêng biệt nhưng có quan hệ chặt chẽ với nhau nhằm phục vụ mục tiêu chung.1.1.2 Tổ chứcCó nhiều quan điểm về về tổ chức: Là tập hợp các cá nhân riêng lẻ tương tác lẫn nhau, cùng làm việc hướng tới mục tiêu chung và mối quan hệ việc làm của họ được xác định theo cơ cấu nhất định (Ducan,1981) (Giáo trình hành vi tổ chức của TS. Bùi Anh Tuấn- nhà xuất bản thống kê 2003- trang 207)Theo T.D. Mooney và A.C.Reiley thì cho rằng: “ tổ chức là một hình thức tổ chức của nhiều người có mục đích chung một quần thể tổ chức muốn đạt mục tiêu một cách có hiệu quả thì mỗi người làm mỗi việc khác nhau nhưng phải dựa trên nguyên tắc hiệp đồng hợp tác hiệu quả”Tổ chức còn bao hàm một chỉnh thể hoạt động độc lập có chính danh và tôn chỉ hoạt động. Nó có thể là một doanh nghiệp một công ty, một ngành, một Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa: Khoa học quản lýLời nói đầuTrong bối cảnh nền kinh tế thế giới hội nhập WTO trên thế giới và trong khu vực đang biến chuyển rất nhanh và mạnh, dới sự tác động của cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật và công nghệ hiện đại, công nghiệp hoá hiện đại hoá là con đờng phát triển tất yếu của những nớc có nền kinh tế nông nghiệp lạc hậu để tiến dần lên chế độ sản xuất công nghiệp tiên tiến và hiện đại. Đờng lối phát triển kinh tế đất nớc tại Đại Hội Đảng toàn quốc lần thứ IX đã chỉ rõ: Đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá xây dựng nền kinh tế độc lập, tự chủ, để nớc ta trở thành một n ớc công nghiệp, u tiên phát triển lực lợng sản xuất, đồng thời xây dựng quan hệ sản xuất phù hợp theo định hớng Xã hội chủ nghĩa, phát huy cao độ nội lực, đồng thời tranh thủ nguồn lực bên ngoài và chủ động hội nhập kinh tế để phát triển nhanh, có hiệu quả và bền vững . . Cùng với sự đổi mới cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị tr ờng, hàng loạt các Doanh nghiệp vừa và nhỏ ra đời. Để tồn tại và phát triển trong điều kiện kinh tế thị trờng trong nền kinh tế hội nhập WTO, các Doanh nghiệp phải phát huy tối đa tính năng động sáng tạo tiềm ẩn trong mỗi Doanh nghiệp.Để tìm đợc chỗ đứng trên thị tr ờng, các Doanh nghiệp đã từng b ớc mở rộng qui mô nâng cao chất lợng sản phẩm và giảm tối thiểu chi phí sản xuất nhằm hạ đến mức thấp nhất giá thành sản phẩm. Chính vì thế, công tác quản lý và cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong các Doanh nghiệp luôn đợc quan tâm . Đối với các Doanh nghiệp sản xuất, Trong nền kinh tế thị trờng cạnh tranh gay gắt, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì ngoài các điều kiện cần thiết nh: Vốn kinh doanh, chiến lợc kinh doanh . đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phù hợp với quy mô và tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó. Nó là điều kiện đủ quyết định sự thành công của mỗi doanh nghiệp trên th ơng trờng. Do cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý có vai trò và ảnh hởng lớn tới sự tồn tại của mỗi doanh nghiệp, nên trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần mía đờng Lam Sơn em đã chọn đề tài: " Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty cổ phần mía đờmg Lam Sơn đáp ứng tiến trình hội nhập Quốc tế." làm đề tài cho 1Ngời thực hiện: Mai Văn Tiên Lớp: QLKT Định kỳ K351 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa: Khoa học quản lýchuyên đề thực tập của mình. Với mong muốn vận dụng kiến thức đã học để tìm hiểu và đề ra những biện pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty. Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn, với vai trò là ngời sinh viên, em đã nghiên cứu khái quát về Công ty, tìm hiểu toàn bộ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn. Bên cạnh đó đợc sự giúp đỡ tận tình của Ban tổng Lời nói đầuNh chúng ta đã biết, đất nớc ta đang trong giai đoạn quá độ tiến lên CNXH xây dựng cơ sở vật chất cho XHCN, trong những năm gần đây nền kinh tế nớc ta đã có những sự thay đổi rất cơ bản. Đại hôị Đảng lần thứ VIII cũng đã xác định: Để tiến lên CNXH, chúng ta phải thực hiện công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc. Để có một cơ cấu kinh tế hợp lý, có sức mạnh và hoạt động có hiệu quả thì các nhân tố nội tại trong cơ cấu đó (các thành phần kinh tế, các laọi hình donh nghiệp) phải phát huy và hoạt động hết khả năng của mình. Để các doanh nghiệp đó hoạt động có hiệu quả thì việc xây dựng một bộ máy quản lý lãnh đạo năng động, hợp lý là hết sức quan trọng, đòi hỏi chúng ta phải có một trình độ kiến thức cao, một cách nhìn đúng đắn về vai trò của công tác quản lý trong từng doanh nghiệp.Trong điều kiện hiện nay, với những yêu cầu của thời kỳ mới: Thời kỳ phát triển nền kinh tế hàng hoá có sự cạnh tranh gay gắt, để cho các doanh nghiệp có thể phát triển và tồn tại thì bộ máy lãnh đạo phải đủ mạnh, phải năng động. Muốn vậy, công tác xây dựng một cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp phải đợc chú trọng một cách thích đáng, vấn đề này không chỉ đặt ra cho riêng một doanh nghiệp, mà nó là vấn đề chung của toàn xã hội.Một vấn đề đáng chú ý nữa là: Trong một cơ cấu kinh tế, ở mỗi một thành phần kinh tế, mỗi loại hình doanh nghiệp lại có những đặc điểm khác nhau. Do đó việc xây dựng một cơ cấu quản lý, điều hành cũng phải khác nhau dể phù hợp với tính chất và trình độ sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp.Để nhận thức đợc những vấn đề trên, việc vận dụng lý luận đã học trong nhà trờng vào thực tiễn là việc làm không thể thiếu đối với mỗi sinh viên quản trị kinh doanh. Quá trình thực tập tốt nghiệp tại công ty xây dựng CTGT - 892, qua khảo sát thực trạng tổ chức quản lý của công ty, tôi đã mạnh dạn nghiên cứu đề tài " Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp" nhằm hệ thống hoá những kiến thức đã học tập vận dụng lý luận để giải quyết một vấn đề ra trong thực tiển, đông thời góp phần nhỏ bé để tìm ra những giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ở công tyDo khả năng thực tiễn và khả năng nghiên cứu khoa học còn hạn chế, thời gian nghiên cứu có hạn, nên trong chuyên đề này, tôi không có tham vọng vận 1 dụng những lý luận đã học về quản trị kinh doanh để xây dựng một bộ áy quản lý hoàn hảo và cho tất cả các doanh nghiệp, mà chỉ có thể vận dụng cho một doanh nghiệp đó là công ty xây dựng công trình giao thông 892. Nội dung chuyên đề gồm có: - Phần lý luận có liên quan đến công tác xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp.- Phần phân tích, đánh gía thực trạng cơ cấu bộ máy quản lý ở công ty xây dựng công trình giao thông 892.- Phần phơng hớng và một số biện pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý ở công ty xây dựng công trình giao thông 892.2 Phần thứ nhấtLý luận chungHoàn thiện cơ cấu tổ