CÔNG TY CỔ PHẦN CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TẬP ĐOÀN HOÀ PHÁT Số: 12/TT- ĐHĐCĐ.2017 Độc lập – Tự – Hạnh phúc Hà Nội, ngày 01 tháng 03 năm 2017 TỜTRÌNH ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2017 (V/v giới thiệu ứng cử viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát nhiệm kỳ 2017-2021) - Căn Điều lệ Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát; - Căn đề cử thànhviên Hội đồng quản trị - Ban kiểm soát nhiệm kỳ 2017-2021 cổ đông nhóm cổ đông; - Căn vào Nghị số 10/NQHP-2017 Hội đồng quản trị Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát việc đề cử bổ sung thànhviên Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2017-2021 Kính trình: Đại hội đồng cổ đông Trên sở số lượng ứng cử, đề cử ứng viênthànhviên Hội đồng Quản trị Ban Kiểm soát Hội đồng Quản trị xin kính trình Đại hội danh sách ứng cử, đề cử thànhviên tham gia thànhviên Hội đồng quản trị - Ban kiểm soát sau: - Ứng viên tham gia Hội đồng quản trị gồm: Trần Đình Long Trần Tuấn Dương Nguyễn Mạnh Tuấn Doãn Gia Cường Tạ Tuấn Quang Hoàng Quang Việt Nguyễn Ngọc Quang Nguyễn Việt Thắng Hans Christian Jacobsen (Có sơ yếu lý lịch đính kèm) - Ứng viên tham gia Ban kiểm soát gồm : Bà Bùi Thị Hải Vân Bà Vũ Thanh Thủy Bà Phan Thị Thùy Trang (Có sơ yếu lý lịch đính kèm) Kính trình Đại hội đồng cổ đông xem xét thông qua TM HỘI ĐỒNG Chủ tịch (Đã ký) N TR TRẦN ĐÌNH LONG CÔNG TY CP BẤT ĐỘNG SẢN VÀ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM XÂY DỰNG TRƯỜNG THÀNH Độc lập – Tự – Hạnh phúc Hà Nội, ngày 12 tháng 04 năm 2016 Số: 06/2016/TT/HĐQT TỜTRÌNH V/v: Thông qua Đơn từnhiệmthànhviên Hội đồng quản trị bà Đào Thị ThanhHiền Kính gửi: Đại hội đồng Cổ đông Công ty CP Bất động sản xây dựng Trường Thành Căn Luật Doanh nghiệp số 68/2014/QH13 ngày 26/11/2014 nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam; Căn Điều lệ Công ty cổ phần Bất động sản xây dựng Trường Thành; Căn Đơn xin từnhiệmThànhviên Hội đồng quản trị bà Đào Thị ThanhHiền ngày 12/11/2015, Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Bất động sản xây dựng Trường Thành kính trình Đại hội đồng Cổ đông xem xét thông qua Đơn xin từnhiệmThànhviên Hội đồng quản trị bà Đào Thị ThanhHiền Kính trình Đại hội đồng cổ đông xem xét biểu thông qua Trân trọng! TM HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CHỦ TỊCH Nơi nhận: - ĐHĐCĐ; - HĐQT; - Lưu: VP (Đã ký) Hoàng Đình Lợi Cơ sở lý luận của hoạt động quản trị tiêu thụ sản phẩm ở doanh nghiệp sản xuất công nghiệp 1.1. Vai trò của quản trị tiêu thụ trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp công nghiệp. 1.1.1. Khái niệm tiêu thụ sản phẩm. Đối với nền kinh tế thị trường, mọi sản phẩm sản xuất ra đều nhằm để bán, hoạt động mua bán sản phẩm thực hiện trên thị trường thông qua sự trao đổi tiền hàng. Trong thực tế, ta có nhiều cách phân loại khác nhau đối với tiêu thụ sản phẩm. Tiêu thụ sản phẩm là một quá trình bao gồm nhiều bước từ nghiên cứu thị trường để xác định nhu cầu mua, dự trữ cho đến việc thực hiện hoạt động bán hàng. Theo phạm trù kinh tế ta có thể hiểu tiêu thụ sản phẩm là một qúa trình chuyển hoá hình thái của sản phẩm từhiện vật sang giá trị. Hoạt động bán hàng trong doanh nghiệp là quá trình thực hiện chuyển quyền sở hữu sản phẩm cho khách hàng và thu tiền về hay được quyền thu tiền về do bán hàng. Theo nghĩa đầy đủ nhất thì tiêu thụ sản phẩm được hiểu là quá trình bao gồm nhiều hoạt động từ nghiên cứu thị trường, nghiên cứu người tiêu dùng, đặt hàng và tổ chức sản xuất, lựa chọn và xác lập kênh phân phối các chính sách và hình thức bán hàng, tiến hành các hoạt động xúc tiến bán hàng, và cuối cùng thực hiện công việc bán hàng tại điểm bán, nhằm mục đích đạt hiệu quả của hoạt động tiêu thụ sản phẩm do công ty đã đề ra. 1.1.2. Vai trò của tiêu thụ sản phẩm đối với doanh nghiệp. Hoạt động tiêu thụ sản phẩm là một khâu quan trọng của quá trình sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp. đó là quá trình thực hiện giá trị sản phẩm, là giai đoạn sản phẩm ra khỏi quá trình sản xuất và bước vào quá trình lưu thông. quá trình thực hiện hoạt đông tiêu thụ sản phẩm chủ yếu là nhằm mục đích tái sản xuất và có lãi. hoạt động tiêu thụ sản phẩm có ý nghĩa rất lớn đối với công ty cũng như đối với xã hội. - Tiêu thụ sản phẩm sẽ mang đến cho doanh nghiệp những cơ hội cũng như những thách thức đối với quá trình sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu sản phẩm không tiêu thụ được, nó sẽ hạn chế quá trình sản xuất và ngược lại sẽ kích thích hoạt động sản xuất đạt kết quả cao. - Tiêu thụ sản phẩm là giai đoạn cuối cùng của hoạt động sản xuất, kinh doanh nhằm tạo ra giá trị của sản phẩm, thu hồi vốn và đó là điều kiện để xác định kết quả sản xuất – kinh doanh trong kỳ. - Thông qua hoạt động tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp sẽ kiểm tra được sản phẩm có thích ứng được trên thị trường hay không về các mặt như: giá cả, hình thức mẫu mã sản phẩm, khả năng cạnh tranh, chất lượng sản phẩm, thị hiếu của người tiêu dùng… đồng thời, doanh nghiệp có thể nắm rõ những sự thay đổi của thị trường, từ đó đề ra biện pháp, chiến lược sản xuất, kinh doanh để chủ BM 11/TLH (Tài liệu Đại hội đồng cổ đông) CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THÉP TIẾN LÊN TỜTRÌNH Số: 09 /2014/TTr Ngày 06 tháng 04 năm 2014 V/v: Tờtrình định số lượng thànhviên Hội đồng quản trị, nhiệm kỳ 2014 – 2019 Kính gửi: Đại Hội đồng cổ đông thường niên 2014 Công ty Cổ phần Tập đoàn Thép Tiến Lên - Căn vào Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 Quốc hội thông qua ngày 29 tháng 12 năm 2005; - Căn Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty CP Tập đoàn Thép Tiến Lên Theo quy định điều 14 điều lệ tổ chức hoạt động Công ty CP Tập đoàn Thép Tiến Lên hành Đại hội đồng cổ đông thông qua Quyền Đại hội đồng cổ đông “Thông qua số lượng thànhviên hội đồng quản trị” Căn vào quy định trên, Hội đồng quản trị trình Đại hội đồng cổ 5 bí quyết lựa chọn thànhviên lý tưởng cho nhóm Một trong những nhiệm vụ quan trọng của người quản lý là lựa chọn những thànhviên phù hợp để thực hiện một dự án nào đó. Sau đây là 5 lời khuyên giúp các sếp dễ xác định đúng người cho một nhóm lý tưởng: Vạch rõ những kĩ năng cần thiết Với cương vị của một nhà quản lý dự án, bạn cần phải xác định rõ những yêu cầu của dự án một cách đơn giản, rõ ràng và xúc tích. Một khi xác định được những mục tiêu và kết quả của dự án, bạn cần xem xét đến những kĩ năng bạn cần để thực hiện nó tốt nhất. Tiếp theo, bạn nên đánh giá những kĩ năng nào bạn đã có trong nội bộ tổ chức cũng như liệu bạn có cần phải thuê nhân sự bên ngoài (những người làm việc tự do, tư vấn…) hay không. Dự phòng nhân sự với những kĩ năng cần thiết Nếu có kĩ năng bạn thấy vô cùng cần thiết cho sự thành công của dự án, hãy đảm bảo rằng những thànhviên khác trong nhóm cũng cần phải có kĩ năng này phòng khi có những vấn đề nảy sinh. Ví dụ, kết quả của dự án là cần trang bị kĩ năng thuyết trình cho một dự án quan trọng, bạn cần đảm bảo có một thuyết trìnhviên dự phòng trong nhóm trong trường hợp người thuyết trình thứ nhất ốm. Đồng thời cũng không được phớt lời những kĩ năng ít quan trọng hơn để các thànhviên trong nhóm có thể giúp đỡ nếu một phần nào đó của dự án bị chững lại. Tóm lại, cần phải có một sự linh hoạt giữa các thànhviên trong nhóm: Họ cần phải thích nghi nhanh chóng với việc thay đổi hạn định, luân chuyên nhiệm vụ trong trường hợp có thànhviên bị ốm hoặc cần hỗ trợ lẫn nhau để hoàn thành công việc. Lựa chọn đủ số người Lựa chọn thừa hoặc thiếu người cho dự án đều có thể gây ra những vấn đề nghiệm trọng. Lựa chọn thừa người có thể dẫn đến những áp lực về mặt tài chính, những thắc mắc về việc phân chia công việc, lãng phí thời gian hay thông tin chậm trễ. Tương tự, thiếu người lại khiến mọi người cảm thấy bị áp lực về thời gian, làm việc quá sức, thiếu hụt những kĩ năng và làm hẹp phạm vi hoàn thành mục tiêu của dự án. Vì vậy, quản lý dự án cần tuyển đủ người cần thiết và trong mức ngân sách cho phép. Trong hầu hết các trường hợp, việc đạt được sự cần bằng về nhân lực trong nhóm là vô cùng khó. Tuy nhiên, với những nhà quản lý kinh nghiệm, chắc chắn họ sẽ biết cân bằng giữa những yêu cầu về kĩ năng, số người và phân bổ nhân lực một cách hợp lý. Lựa chọn những người quan tâm Một dự án sẽ chạy không tốt nếu những người làm việc cho dự án lại không có những hứng thú với nó. Những nhà quản lý dự án cần phải đảm bảo chọn đúng các thànhviên trong nhóm – người thành thạo về lĩnh vực dự án sẽ làm, hứng thú với những kết quả của nó và có thể đem lại những đóng góp ý nghĩa. Thực tế cho thấy, nhiều dự án bị thất bại hay bị trì hoãn là do các thànhviên trong nhóm dành ưu tiên của họ cho những việc khác. Xem xét đến cá tính của các thànhviên trong nhóm Người quản lý dự án cần biết rõ các thànhviên – tính cách, phong cách làm việc của họ… trong nhóm của mình để từ đó có cách quản lý họ hiệu quả. Sẽ tốt hơn nếu loại bỏ những cá nhân thích tranh cãi và thách thức người khác vì mục đích của dự án và tâm trạng của những thànhviên khác. Bĩnh tĩnh và kiềm chế cảm xúc là những tính cách cần thiết đối với người quản lý dự án vì bạn là người có ảnh hưởng trực tiếp để thái độ và tâm trạng của cả nhóm. Bạn cần chú ý tới tính cách của từng cá nhân, và giao trách nhiệm cho đúng người, đảm bảo mỗi thànhviên thấy được tầm quan trọng và những đóng góp của họ đều đáng quý như nhau trong dự án. Nguồn DT CQNG HOA CONG TY CO PHAN THU"ONG M~l vA DAU TU'VI se A 4- !NQ-VNTB XA H(}c l~p - T1;1· - H~nh phuc NA TA BA Tp Hf> Chi Minh, 21 thang 11 ndm 2016 NGIDQUYET V/v bA nhiern Miễn nhiệm Giám định viêntư pháp Thông tin Lĩnh vực thống kê:Bổ trợ tư pháp Cơ quan có thẩm quyền quyết định:Ủy ban nhân dân tỉnh. Cơ quan trực tiếp thực hiện TTHC: Sở Tư pháp Cách thức thực hiện:Trụ sở cơ quan hành chính Thời hạn giải quyết:15 ngày. Đối tượng thực hiện:Tổ chức TTHC yêu cầu trả phí, lệ phí: Không Kết quả của việc thực hiện TTHC:Quyết định hành chính Các bước Tên bước Mô tả bước 1. Tổ chức Giám định phải có hồ sơ đề nghị miễn nhiệm Giám định viêntư pháp phòng Tổ chức – bổ trợ tư pháp - Sở Tư pháp. Việc miễn nhiệm Giám định viêntư pháp được thực hiện khi giám định viêntư pháp thuộc một trong những trường hợp quy định tại khoản 2 điều 9 của Pháp lệnh giám định tư pháp hoặc trong trường hợp giám định viêntư pháp không thể tiếp tục đảm Tên bước Mô tả bước nhiệm công việc giám định vì lý do chính đáng khác. 2. Giám đốc Sở Tư pháp chủ trì, phối hợp với Giám đốc Sở chuyên môn quản lý về lĩnh vực giám định tư pháp đề nghị Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh quyết định miễn nhiệm giám định viêntư pháp. Trong thời hạn 10 ngày làm việc, kể từ ngày nhận được hồ sơ, Chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp tỉnh xem xét, quyết định miễn nhiệm giám định viêntư pháp. Khi ra quyết định miễn nhiệm giám định viêntư pháp, Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh đồng thời thu thẻ giám định viêntư pháp của người bị miễn nhiệm. 3. Tổ chức giám định nhận kết quả tại Phòng Tổ chức - bổ trợ tư pháp của Sở Tư pháp. Hồ sơ Thành phần hồ sơ 1. Văn bản đề nghị miễn nhiệm giám định viêntư pháp của Thủ trưởng đơn vị phụ trách về tổ chức cán bộ hoặc Giám đốc Sở Tư pháp. Thành phần hồ sơ 2. Các văn bản giấy tờ chứng minh giám định viêntư pháp thuộc một trong những trường hợp quy định tại khoản 1 điều này. Số bộ hồ sơ: 01 Yêu cầu Yêu cầu hoặc điều kiện để thực hiện TTHC: Nội dung Văn bản qui định 1. Không còn đủ tiêu chuẩn quy định tại khoản 2 điều 8 của Pháp lệnh Giám định tư pháp. Pháp lệnh Giám định tư pháp 2 2. Bị xử phạt hành chính về hành vi vi phạm các quy định của pháp luật về giám định tư pháp. Pháp lệnh Giám định tư pháp 2 3. Vi phạm quy định tại điều 14 của Pháp lệnh này. Pháp lệnh Giám định tư Nội dung Văn bản qui định pháp 2 4. Bị xử lý kỷ luật từ hình thức cảnh cáo trở lên do cố ý vi phạm trong hoạt động chuyên môn hoặc vi phạm đạo đức nghề nghiệp. Pháp lệnh Giám định tư pháp 2 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc NGÂN HÀNG TIÊN PHONG Số: Hà Nội, ngày 19 tháng 04 năm 2011 /2011/TTr-TPB.HĐQT TỜTRÌNH ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2011 V/v: Miễn nhiệm bầu bổ sung uỷ viên Hội đồng Quản trị, thànhviên Ban Kiểm soát Kính trình: ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG - Căn vào Điều lệ Ngân hàng TMCP Tiên Phong Đại hội đồng Cổ đông thông qua ngày 26/03/2010 Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam chuẩn y; - Căn vào Nghị số 01/2011/NQ-TPB.HĐQT, 02/2011/NQ-TPB.HĐQT, 06/2011/NQ-TPB.HĐQT, 07/2011/NQ-TPB.HĐQT 08/2011/NQ-TPB.HĐQT Hội đồng Quản trị việc thông qua đơn từnhiệm Ủy viênHĐQTthànhviên Ban Kiểm soát; - Căn vào Nghị số 11a/2011/NQ-TPB.HĐQT Hội đồng Quản trị việc thông qua danh sách bầu bổ sung ủy viên HĐQT, BKS, Như Quý Cổ đông biết, Hội đồng Quản trị (HĐQT) Ban Kiểm soát (BKS) Ngân hàng năm vừa qua có số thay đổi nhân Một số Ủy viênHĐQTthànhviên BKS có đơn xin từnhiệm Vì vậy, HĐQT kính TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMPHÒNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Độc lập – Tự do – Hạnh phúcSố: /TTr-CNTT Hà nội, ngày 20 tháng 4 năm 2012TỜ TRÌNHVề việc mua và triển khai thiết bị phát wifi chuyên dụngKính gửi: Ban giám hiệuKể từ khi phòng Công nghệ thông tin được thành lập vào tháng 8 năm 2008. Với chức năng và nhiệm vụ đẩy mạnh phát triển lĩnh vực Công nghệ thông tin trong trường,. Phòng Công nghệ thông tin đã có phòng máy chủ hoạt động 24/24h, và 03 đường truyền FTTH của 3 nhà cung cấp VNPT, Viettel, FPT. Đồng thời Nhà trường cũng Phòng Công nghệ thông tin cũng đã triển khai hoàn thiện hệ thống mạng nội bộ cũng như mạng internet luôn luôn được thông xuốt, lượng truy cập được thống kê qua hệ thống máy chủ đặt tại phòng Server luôn luôn đạt yêu cầu của các đơn vị trong trường. Để đẩy mạnh luồng trao đổi thông tin trong trường ra bên ngoài. Phòng Công nghệ thông tin đã tìm hiểu cập nhật các công nghệ tiên tiến nhất của các hãng thiết bị điện tử có danh tiếng trên thế giới như Google, Cisco, IBM, . để áp dụng vào công việc thực tế trong trường Đại học Dược Hà Nội. Những tính năng vượt trội của thiết bị phát sóng wifi Meraki Meraki là Công nghệ mạng Mesh tối ưu nhất hiện nay với tính năng "cấu hình tự động, hồi phục sóng tự động, load-balancing tự động và báo động sự cố tự động", đặc biệt được quản lý trực tuyến với web-based controller tiện lợi và "được hỗ trợ miễn phí".Công nghệ mạng Mesh với 3 bước truyền sóng không dây, sóng phủ theo hình quả cầu (360o), nên tạo thành "ma trận sóng” dày và mạnh, không có "điểm chết" (dead-spot)Tự động hồi phục sóng (self-healing): nhờ mạng tự cấu hình lại và tìm đường sóng nhanh nhất cho mỗi node sau mỗi 30 giây. Vì vậy, nếu có thiết bị nào yếu sóng, nó sẽ được khôi phục ngay sau đó. Nếu bị mất nguồn điện hoặc Internet, mạng/hay thiết bị sẽ tự động cấu hình lại rất nhanh và hoạt động đúng với chức năng trước đó khi có nguồn điện/Internet trở lại.
Người sử dụng mạng khi đã connect, thì không phải re-connect (không phải kết nối lại) khi họ đi đến các khu vực khác nhau trong vùng phủ sóng.Mạng chỉ thể hiện dưới 1 tên duy nhất, rất dễ dàng cho người sử dụng truy cập. Và khả năng sử dụng liên tục, không bị gián đoạn, vì mạng luôn tự động tìm sóng mạnh nhất đến thiết bị người sử dụng. Tốc độ Mesh trong nội bộ mạng Meraki thường rất cao (có khi lên đến hơn 30Mb/s nếu có lắp đặt thiết bị chuẩn N (MR58), thấp nhất là 1Mb/s. Dễ dàng mở rộng phạm vi phủ sóng khi cần và phạm vi phủ sóng không giới hạn. Mạng không giới hạn người sử dụng, chỉ phụ thuộc vào băng thông Internet. Hiệu quả, ổn định và bảo mật cao (WPA2)Thiết bị MERAKI - Đặc điểm ưu việtThiết kế nhỏ gọn, nhẹ đẹp và trang nhã với 2 màu chủ đạo: trắng, xanh lá. Thích hợp cho mọi môi trường. Có các thiết bị chuẩn a/b/g và a/b/g/n, đa chức năng: có thể làm gateway, repeater đều được. Thiết bị đa dạng với nhiều cự ly phát sóng khác nhau từ trong nhà đến ngoài trời, thích hợp cho mọi mô hình mạng. Các thiết bị Meraki đều tương thích với nhau, hoạt động đồng bộ, tạo thành mạng mesh duy nhất.Các thiết bị Meraki đều có tính năng:+ Tự động cấu hình (self-configuring): sau có nguồn điện, thiết bị sẽ tự hoạt động sau vài phút và tự kết nối với các thiết bị khác để tạo mesh.+ Tự động nâng cấp firmware qua mạng: Thiết bị có tích hợp sẵn firmware bên trong nên sẽ tự động nâng cấp firmware qua mạng trong khi đang hoạt động (không phải ngưng hoạt động hệ thống mạng như các thiết bị khác)Hệ thống điều khiển trực tuyến (Cloud - TVSI@ San giao dich cua rnoi nha ~ Ha N9i, 120 13/TT -HBQT 16 thong ndm 2013 TOTRlNH V/v: Miin nhiem va bdu thay thi thanb vien HfJQT Kinh girl: f)~iHQi dang cA dong Cong ty CP Chung Ngay 01-8-20l3 khoan Tan Vi~t TVSI dll nhan duoc Cong van sf> 19511SCB-TGB.l3 cua T6ng Giam df>c - Ngan hang TMCP Sai Gon (SCB)