roi loan dac diem nhan dang cac nha thiet ke bao bi

youtemplates.com | Website chia sẻ kiến thức Tài liệu về Thương Hiệu sưu tầm từ Internet Page 1 Rối loạn đặc điểm nhận dạng các nhà thiết kế bao bì Những thay đổi to lớn đã ảnh hưởng đến nghề thiết kế bao bì trong hơn 10 năm qua. Thực thế dễ nhận thấy nhất đó là những người hoạt động trong lãnh vực thiết kế bao bì không thể hiện họ như một nhà thiết kế bao bì nữa. Họ cảm thấy việc thể hiện mình một nhà thiết kế bao bì quá giới hạn và khách hàng tìm kiếm kinh nghiệm marketing ở một phạm vi rộng lớn, hơn hẳn những gì một nhà thiết kế bao bì có. Như một kết quả, hầu hết các nhà thiết kế bao bì đều muốn được gọi là nhà tư vấn thương hiệu Nhưng tôi tự hỏi: Yếu tố nhận dạng này thể hiện được điều gì mà đúng ra các nhà thiết kế bao bì đang làm? Thậm chí có, thì sự thay đổi này có phải sẽ có lợi cho tất cả các nhà thiết kế bao bì? Trong khi đó, sự thật là có nhiều khách hàng đang tìm kiếm những kinh nghiệm vượt ra khỏi những những vấn đề liên quan đến bao bì, tôi tự hỏi, những nhà thiết kế đã hy sinh những yếu tố nhận dạng về kinh nghiệm đặc biệt của họ? – trợ giúp các marketer trong việc chào bán các sản phẩm của họ với bao bì đẹp và thú vị - bằng cách chấp nhận một thuật ngữ rộng hơn “nhà tư vấn về thương hiệu”. Với việc gọi mình là “nhà tư vấn thương hiệu” nhà thiết kế bao bì đã tham gia và lao vào cuộc chiến cạnh tranh với những người hoạt động trong lãnh vực truyền thông – đại lý quảng cáo, trung tâm xúc tiến thương mại, các internet marketer, xưởng thiết đồ họa, những cá nhân hành nghề tự do và tất cả những cá nhân, tổ chức khác liên quan đến lãnh vực tư vấn thương hiệu. Tôi không nghi ngờ rằng xây dựng thương hiệu là một vấn đề quan trong đối với các marketer và công việc này cần đến các nhà thiết kế bao bì trong việc tạo ra những yếu tố nhận diện hiệu quả cho bao bì của sản phẩm. Thiết kế bao bì là một phần quan trọng trong chương trình xây dựng thương hiệu. Tôi cũng nhận thức được rằng nhiều marketer đang tìm kiếm kinh nghiệm trong xây dựng thương hiệu vượt ra ngoài những vấn đề liên quan đến bao bì và họ tìm kiếm điều đó từ những nhà tư vấn thương hiệu chuyên nghiệp. Nhưng với tất cả những nhà thiết kế bao bì gọi mình là nhà tư vấn thương hiệu, tôi tin rằng họ đang tạo ra sự hỗn loạn trong nhận dạng mà điều này sẽ gây ra 07/2010 RỐI LOẠN ĐẶC ĐIỂM NHẬN DẠNG CÁC NHÀ THIẾT KẾ BAO BÌ LANTABRAND – Total Brand Solution Tel: (84-8) 3502 1816 Fax: (84-8) 3821 7545 Email: client@lantabrand.com Website: www.lantabrand.com www.lantabrand.com Những thay đổi to lớn ảnh hưởng đến nghề thiết kế bao bì 10 năm qua Thực dễ nhận thấy người hoạt động lãnh vực thiết kế bao bì họ nhà thiết kế bao bì Họ cảm thấy việc thể nhà thiết kế bao bì giới hạn khách hàng tìm kiếm kinh nghiệm marketing phạm vi rộng lớn, hẳn nhà thiết kế bao bì có Như kết quả, hầu hết nhà thiết kế bao bì muốn gọi nhà tư vấn thương hiệu Nhưng tự hỏi: Yếu tố nhận dạng thể điều mà nhà thiết kế bao bì làm? Thậm chí có, thay đổi có phải có lợi cho tất nhà thiết kế bao bì? Trong đó, thật có nhiều khách hàng tìm kiếm kinh nghiệm vượt khỏi những vấn đề liên quan đến bao bì, tự hỏi, nhà thiết kế hy sinh yếu tố nhận dạng kinh nghiệm đặc biệt họ? – trợ giúp marketer việc chào bán sản phẩm họ với bao bì đẹp thú vị - cách chấp nhận thuật ngữ rộng “nhà tư vấn thương hiệu” Với việc gọi “nhà tư vấn thương hiệu” nhà thiết kế bao bì tham gia lao vào chiến cạnh tranh với người hoạt động lãnh vực truyền thông – đại lý quảng cáo, trung tâm xúc tiến thương mại, internet marketer, xưởng thiết đồ họa, cá nhân hành nghề tự tất cá nhân, tổ chức khác liên quan đến lãnh vực tư vấn thương hiệu Tôi không nghi ngờ xây dựng thương hiệu vấn đề quan marketer công việc cần đến nhà thiết kế bao bì việc tạo yếu tố nhận diện hiệu cho bao bì sản phẩm Thiết kế bao bì phần quan trọng chương trình xây dựng thương hiệu Tôi nhận thức nhiều marketer tìm kiếm kinh nghiệm xây dựng thương hiệu vượt vấn đề liên quan đến bao bì họ tìm kiếm điều từ nhà tư vấn thương hiệu chuyên nghiệp Nhưng với tất nhà thiết kế bao bì gọi nhà tư vấn thương hiệu, tin họ tạo hỗn loạn nhận dạng mà điều gây tổn thương cho thân họ Sự thực là, tất nhiệm vụ việc thiết kế bao bì nhiệm vụ hoạt động xây dựng thương hiệu Những buổi giới thiệu diễn thuyết mà thực 20 năm qua – tạo nhiều nhà thiết kế khác walter Landor – nhấn mạnh việc thực hoạt động marketing hiệu yếu tố quan trọng việc phát triển thiết kế bao bì Sự khác biệt là, 20 năm trước yếu tố quan trọng xây dựng thương hiệu không thiết phải yếu tố quan trọng chương trình thiết kế bao bì ngày nay, cho dù phần mong đợi thiết kế bao bì Khi tự hỏi trở thành “nhà tư vấn thương hiệu” thay trở thành “nhà tư vấn thiết kế bao bì” – đâu cân nhắc quan trọng cho hầu hết nhà thiết kế bao bì – quan tâm đến thật chuyên gia khác thận trọng việc xây dựng khả nhận dạng yếu tố đặc biệt họ Ví dụ bác sĩ điều trị xây dựng thương hiệu thúc đẩy kinh nghiệm độc www.lantabrand.com họ điều trị bệnh tiết niệu hay chấn thương chỉnh hình, hay bệnh tim, hay ung thư Có phải họ tín nhiệm việc nhấn mạnh kỷ đặc biệt mình? Trái lại việc tập trung ý vào kỹ đặc biệt, họ tạo hiểu biết, tiến triển Trái lại nhà thiết kế bao bì từ bỏ yếu tố đặc biệt giúp người khác nhận dạng họ Trong môi trường kinh doanh hỗn độn, việc định vị họ nhà tư vấn thương hiệu, nhà thiết kế bao bì đánh tự hào trong việc xúc tiến, đẩy mạnh kỹ đặc biệt họ Nhà thơ Anh William Shakespeare viết: “Điều bên tên? Đó điều gọi hoa hồng / tên khác ngửi thấy ngào.” Điều xảy vội vả trở thành “nhà tư vấn thương hiệu” nhà thiết bao bì xao lãng việc xây dưng thương hiệu cho khả chuyên môn mình, thiết kế bao bì, kỹ đặc biệt – phần nhỏ bé xây dựng thương hiệu Bằng việc xây dựng thương hiệu cho nghề nghiệp họ, nhà thiết kế bao bì nâng cao sở trường – tương tự mà bác sĩ điều trị thực – lên cấp độ uy tín chuyên gia Một vài người nghề không đồng ý với Họ tranh luận họ xây dựng thương hiệu cho kinh nghiệm chuyên môn việc thỏa thuận với khách hàng người mà thân thuộc với dịch vụ với khả độc họ Nhưng hỏi: Khi người mà bạn gặp hỏi: “Bạn ngành nào?” câu trả lời bạn, “tôi nhà nhà tư vấn thương hiệu”, phản ứng nào? Thường xuyên không nhìn trống rỗng hay vài lời bình luận tầm thường vụn vặt – đối thoại chuyển sang nói thời tiết Bất người hỏi hiểu “tư vấn thương hiệu” với tôn trọng, với uy tín “nhà thiết kế bao bì” giống trường hợp trả lời bác sĩ thay “bác sĩ phẫu thuật chấn thương chỉnh hình” hay “chuyên gia bệnh tim” Đây điều kiện mà nhà thiết kế bao bì đơn giản không nên bỏ qua Nhà thiết kế bao bì cần phải trở thành “nhà tư vấn thương hiệu” cho họ việc xây dựng thương hiệu cho việc thiết kế bao bì chuyên nghiệp, ưu họ Họ cần phải giải thích cho nhà marketing bao bì đóng gói cung cấp cho thương hiệu diện phương tiện truyền thông Cuộc trao đổi thúc đẩy kinh nghiệp khó kiếm họ cách tạo cho họ vị trí dẫn đầu tâm trí cộng đồng marketing www.lantabrand.com Các tổ chức AIGA, Pentawards hay PDA - Europe – hay tổ chức liên quan đến bao bì đóng gói – có ích việc khởi xướng cho chương trình xây dựng thương hiệu toàn diện Họ xác định thiết kế bao bì vấn đề quan trọng chiến lược marketing, đạt mục tiêu chứng minh tầm quan trọng trải nghiệm, chuyên môn đặc biệt nhà thiết kế bao bì Herb Meyers (Nhứt Linh – Công ty thương hiệu LANTABRAND – sưu tầm dịch lược từ marketingprofs.com) LANTABRAND giúp gia tăng ... 5 đặc điểm nhận dạng một CEO vĩ đại Từ CEO (giám đốc điều hành) ngày nay đã không còn xa lạ. Nhưng thế nào là một CEO vĩ đại? Câu trả lời nằm ở 5 đặc điểm được xác định dưới đây. * Biết mình biết ta Các CEO vĩ đại là những nhà lãnh đạo vĩ đại. Họ biết rõ về mình và biết họ chịu trách nhiệm cho điều gì. Họ được gọi là "người chuyên giải quyết vấn đề" bởi vì những người khác tin vào sự công bằng, vô tư của họ. Mọi người tôn trọng ý kiến của họ và mong đợi có được sự hướng dẫn từ họ. Các CEO vĩ đại cũng là những người chín chắn và kỹ lưỡng. Họ có thể vượt qua những sự thất vọng buồn chán nhanh hơn những người khác và biết cách khen thưởng cho thành tích của những người khác. Họ không đến cửa văn phòng để hò hét hô hào cho những điều họ cần. Họ cũng không quan tâm đến danh hiệu hay cấu trúc quyền lực, nhưng lại quan tâm đến lợi ích của những người làm việc ở tổ chức. Họ đáng tin cậy bởi vì họ luôn trung thực với mọi người và vun đắp sự tin cậy đó từng ngày. Họ quan tâm đến các gia đình của nhân viên và họ biết rằng con người quan trọng hơn những đồng tiền. Họ cũng thể hiện điều đó trong hành động của mình. Các CEO vĩ đại luôn tìm kiếm phản hồi. Họ muốn biết những người khác nhìn nhận họ như thế nào để họ có thể tự hiểu mình tốt hơn và tiếp tục phát triển. Họ cũng muốn nhân viên phản hồi về tổ chức và họ sử dụng các cuộc khảo sát như là điểm khởi đầu cho một cuộc đối thoại để làm cho mọi việc tốt hơn. * Có tài xoay sở Những CEO vĩ đại dường như có sức lực không giới hạn. Họ đến nơi làm việc với sự nhiệt tình cao nhất. Thậm chí khi họ không cảm thấy thích công việc, họ cũng tìm cách để tự tăng cường và sẵn sàng làm việc. Họ quan tâm đến thể chất cũng như cảm xúc của chính mình để luôn sẵn sàng ở bên nhân viên cũng như tổ chức khi cần. Hàng ngày, họ cho đi nhiều hơn nhận lại. Họ không từ bỏ. Nếu bức tường quá cao, họ bước xuống và tìm cách đi vòng. Họ không đổ lỗi mà tìm kiếm các giải pháp cho các khó khăn để vấn đề đó không tái diễn. * Dũng cảm Các CEO luôn là người làm một trong những công việc khó khăn nhất thế giới. Khởi nghiệp đã rất khó khăn nhưng duy trì và phát triển tổ chức còn khó khăn hơn gấp bội. Lúc nào một CEO cũng phải xác định ông ta/ bà ta phải chịu trách nhiệm cho cái gì và làm gì là đúng. Một CEO cần phải dũng cảm sa thải người bán hàng, cho dù anh ta bán được nhiều hàng nhưng lại để xảy ra nhiều sơ sẩy ảnh hưởng đến uy tín của tổ chức. Cũng nhiều khi, các CEO phải dũng cảm đưa ra các hành động một cách quyết đoán để tránh những hậu quả tiềm tàng cho tổ chức. * Dám nhìn thẳng vào thất bại Một CEO vĩ đại không sợ nhìn vào thất bại và không ngại trả lời các câu hỏi khó khăn mà ông ta hay bà ta hy vọng nó không bao giờ thành sự thật. Một CEO cần có một kế hoạch bảo vệ - một kế hoạch được thiết kế nhờ vào việc xem xét các tình huống tồi tệ nhất có thể xảy ra với tổ chức. Kế hoạch bảo vệ này đặt ra các câu hỏi như: Điều gì sẽ xảy ra nếu ngành nghề của bạn sụp đổ? Điều gì xảy ra nếu những quy định mới của chính quyền có ảnh hưởng đến tổ chức? Điều gì xảy ra nếu tổ chức mất đi lượng khách hàng luôn tiêu thụ hơn 50 % lượng sản phẩm? Các CEO phải chuẩn bị cho chính mình và cho tổ chức các tình huống có thể xảy để sẵn sàng và hành động tức thì để tối thiểu mất mát. * Dự đoán tương lai Các CEO vĩ đại có khả năng dự đoán tương lai. Họ có thể có tầm nhìn vượt trội 5 đặc điểm nhận dạng một CEO vĩ đại Từ CEO (giám đốc điều hành) ngày nay đã không còn xa lạ. Nhưng thế nào là một CEO vĩ đại? Câu trả lời nằm ở 5 đặc điểm được xác định dưới đây. * Biết mình biết ta Các CEO vĩ đại là những nhà lãnh đạo vĩ đại. Họ biết rõ về mình và biết họ chịu trách nhiệm cho điều gì. Họ được gọi là "người chuyên giải quyết vấn đề" bởi vì những người khác tin vào sự công bằng, vô tư của họ. Mọi người tôn trọng ý kiến của họ và mong đợi có được sự hướng dẫn từ họ. Các CEO vĩ đại cũng là những người chín chắn và kỹ lưỡng. Họ có thể vượt qua những sự thất vọng buồn chán nhanh hơn những người khác và biết cách khen thưởng cho thành tích của những người khác. Họ không đến cửa văn phòng để hò hét hô hào cho những điều họ cần. Họ cũng không quan tâm đến danh hiệu hay cấu trúc quyền lực, nhưng lại quan tâm đến lợi ích của những người làm việc ở tổ chức. Họ đáng tin cậy bởi vì họ luôn trung thực với mọi người và vun đắp sự tin cậy đó từng ngày. Họ quan tâm đến các gia đình của nhân viên và họ biết rằng con người quan trọng hơn những đồng tiền. Họ cũng thể hiện điều đó trong hành động của mình. Các CEO vĩ đại luôn tìm kiếm phản hồi. Họ muốn biết những người khác nhìn nhận họ như thế nào để họ có thể tự hiểu mình tốt hơn và tiếp tục phát triển. Họ cũng muốn nhân viên phản hồi về tổ chức và họ sử dụng các cuộc khảo sát như là điểm khởi đầu cho một cuộc đối thoại để làm cho mọi việc tốt hơn. * Có tài xoay sở Những CEO vĩ đại dường như có sức lực không giới hạn. Họ đến nơi làm việc với sự nhiệt tình cao nhất. Thậm chí khi họ không cảm thấy thích công việc, họ cũng tìm cách để tự tăng cường và sẵn sàng làm việc. Họ quan tâm đến thể chất cũng như cảm xúc của chính mình để luôn sẵn sàng ở bên nhân viên cũng như tổ chức khi cần. Hàng ngày, họ cho đi nhiều hơn nhận lại. Họ không từ bỏ. Nếu bức tường quá cao, họ bước xuống và tìm cách đi vòng. Họ không đổ lỗi mà tìm kiếm các giải pháp cho các khó khăn để vấn đề đó không tái diễn. * Dũng cảm Các CEO luôn là người làm một trong những công việc khó khăn nhất thế giới. Khởi nghiệp đã rất khó khăn nhưng duy trì và phát triển tổ chức còn khó khăn hơn gấp bội. Lúc nào một CEO cũng phải xác định ông ta/ bà ta phải chịu trách nhiệm cho cái gì và làm gì là đúng. Một CEO cần phải dũng cảm sa thải người bán hàng, cho dù anh ta bán được nhiều hàng nhưng lại để xảy ra nhiều sơ sẩy ảnh hưởng đến uy tín của tổ chức. Cũng nhiều khi, các CEO phải dũng cảm đưa ra các hành động một cách quyết đoán để tránh những hậu quả tiềm tàng cho tổ chức. * Dám nhìn thẳng vào thất bại Một CEO vĩ đại không sợ nhìn vào thất bại và không ngại trả lời các câu hỏi khó khăn mà ông ta hay bà ta hy vọng nó không bao giờ thành sự thật. Một CEO cần có một kế hoạch bảo vệ - một kế hoạch được thiết kế nhờ vào việc xem xét các tình huống tồi tệ nhất có thể xảy ra với tổ chức. Kế hoạch bảo vệ này đặt ra các câu hỏi như: Điều gì sẽ xảy ra nếu ngành nghề của bạn sụp đổ? Điều gì xảy ra nếu những quy định mới của chính quyền có ảnh hưởng đến tổ chức? Điều gì xảy ra nếu tổ chức mất đi lượng khách hàng luôn tiêu thụ hơn 50 % lượng sản phẩm? Các CEO phải chuẩn bị cho chính mình và cho tổ chức các tình huống có thể xảy để sẵn sàng và hành động tức thì để tối thiểu mất mát. * Dự đoán tương lai Các CEO vĩ đại có khả năng dự đoán tương lai. Họ có thể có tầm nhìn vượt trội vào thị trường và hoạt động của tổ chức. May mắn có thể { Nhận dạng các nhà thiết kế bao bì  Những thay đổi to lớn đã ảnh hưởng đến nghề thiết kế bao bì trong hơn 10 năm qua. Thực thế dễ nhận thấy nhất đó là những người hoạt động trong lãnh vực thiết kế bao bì không thể hiện họ như một nhà thiết kế bao bì nữa. Họ cảm thấy việc thể hiện mình một nhà thiết kế bao bì quá giới hạn và khách hàng tìm kiếm kinh nghiệm marketing ở một phạm vi rộng lớn, hơn hẳn những gì một nhà thiết kế bao bì có. Như một kết quả, hầu hết các nhà thiết kế bao bì đều muốn được gọi là nhà tư vấn thương hiệu    Nhưngtôitựhỏi:Yếutốnhậndạngnàythể hiệnđượcđiềugìmàđúngracácnhàthiếtkế baobìđanglàm?Thậmchícó,thìsựthayđổi nàycóphảisẽcólợichotấtcảcácnhàthiếtkế baobì?    Trongkhiđó,sựthậtlàcónhiềukháchhàng đangtìmkiếmnhữngkinhnghiệmvượtra khỏinhữngnhữngvấnđềliênquanđếnbao bì,tôitựhỏi,nhữngnhàthiếtkếđãhysinh nhữngyếutốnhậndạngvềkinhnghiệmđặc biệtcủahọ?–trợgiúpcácmarketertrongviệc chàobáncácsảnphẩmcủahọvớibaobìđẹp vàthúvị-bằngcáchchấpnhậnmộtthuậtngữ rộnghơn“nhàtưvấnvềthươnghiệu”.  Vớiviệcgọimìnhlà“nhàtưvấnthươnghiệu” nhàthiếtkếbaobìđãthamgiavàlaovàocuộc chiếncạnhtranhvớinhữngngườihoạtđộng tronglãnhvựctruyềnthông–đạilýquảng cáo,trungtâmxúctiếnthươngmại,các internetmarketer,xưởngthiếtđồhọa,những cánhânhànhnghềtựdovàtấtcảnhữngcá nhân,tổchứckhácliênquanđếnlãnhvựctư vấnthươnghiệu.  Tôikhôngnghingờrằngxâydựngthương hiệulàmộtvấnđềquantrongđốivớicác marketervàcôngviệcnàycầnđếncácnhà thiếtkếbaobìtrongviệctạoranhữngyếutố nhậndiệnhiệuquảchobaobìcủasảnphẩm. Thiếtkếbaobìlàmộtphầnquantrọngtrong chươngtrìnhxâydựngthươnghiệu.  Tôicũngnhậnthứcđượcrằngnhiềumarketer đangtìmkiếmkinhnghiệmtrongxâydựng thươnghiệuvượtrangoàinhữngvấnđềliên quanđếnbaobìvàhọtìmkiếmđiềuđótừ nhữngnhàtưvấnthươnghiệuchuyênnghiệp. Nhưngvớitấtcảnhữngnhàthiếtkếbaobìgọi mìnhlànhàtưvấnthươnghiệu,tôitinrằnghọ đangtạorasựhỗnloạntrongnhậndạngmà điềunàysẽgâyranhữngtổnthươngchochính bảnthânhọ.    Sựthựclà,tấtcảnhiệmvụcủaviệcthiếtkếbao bìđềulànhiệmvụcủahoạtđộngxâydựng thươnghiệu.Nhữngbuổigiớithiệuvàdiễn thuyếtmàtôithựchiệntronghơn20nămqua –cũngnhưnhữnggìđượctạorabởinhiềunhà thiếtkếkhácnhưlàwalterLandor–luônnhấn mạnhviệcthựchiệnhoạtđộngmarketinghiệu quảnhưlàmộtyếutốquantrọngcủaviệcphát triểnthiếtkếbaobì.  Sựkhácbiệtđólà,20nămtrướcnhữngyếutố quantrọngtrongxâydựngthươnghiệukhông nhấtthiếtphảilàmộtyếutốquantrọngcủa chươngtrìnhthiếtkếbaobìnhưngàynay,cho dùkhiđónóđãlàmộtphầnđượcmongđợi trongthiếtkếbaobì.    Khitôitựhỏitrởthành“nhàtưvấnthươnghiệu”thayvìtrở thành“nhàtưvấnthiếtkếbaobì”–đâulàsựcânnhắcquan trọngchohầuhếtnhàthiếtkếbaobì–tôiquantâmđếnsựthật lànhữngchuyêngiakhácthậntrọngtrongviệcxâydựngkhả năngnhậndạngnhữngyếutốđặcbiệtcủahọ.Vídụnhưbác sĩđiềutrịxâydựngthươnghiệuvàthúcđẩykinhnghiệmđộc nhấtcủahọtrongđiềutrịbệnhtiết TP CH Y - DC HC QUN S S 1-2014 16 NGHIấN CU C IM NHN DNG V S PHN B CC LOI NM THNG GY NG C TI TNH CAO BNG Nguyn Tin Dng*; Phm Du**; Hong Cụng Minh* TóM TắT Ng c ny ra tnh Cao Bng. Kt qu u tra n n c ti Cao Bng (Amanita verna), nc tr Amanita virosa), n Inocybe rimosa ng phin xanh (Chlorophyllum molybdites c trng tn Bo Lc trng ti huyn Thch An. N huyn Bo Lc. N trng phin x tt c u tra ( ch An, H Lang, Bo Lc, B c ti Cao B m nhn d * T m nhn d; Cao Bng. STUDY ON THE IDENTIFYING CHARACTERISTCS AND THE DISTRIBUTION OF MUSHROOMS CAUSED POISONING IN CAOBANG PROVINCE SUMMARY Mushroom poisoning occurs frequently in Caobang province. The survey results of poisonous mushrooms in the province showed that there were four species of poisonous mushrooms, caused poisoning in Caobang such as Amanita verna, Amanita virosa, Inocybe rimosa and Chlorophyllum molybdites. The two species of deadly mushrooms are Amanita verna and Amanita virosa. Amanita verna is distributed at Baolac, Tralinh, Trungkhanh districts and Amanita virosa is distributed at Thachan district. Inocybe rimosa is distributed at Baolac district. Chlorophyllum molybdites is distributed at all surveyed districts such as Nguyenbinh, Haquang, Trungkhanh, Tralinh, Phuchoa, Thachan, Halang, Baolac and Baolam. The mushrooms caused poisoning in Caobang were characterized and identified with the images attached. * Key words: Mushroom; Characteristics identification; Distribution; Caobang province. T VN Ng c n y ra ti nh mi c ta, trong nh Cao Bu tra ca Trung ng nhic (Hc vi y), t- * Học viện Quân y ** Bệnh viện Bạch Mai Ng-ời phản hồi (Corresponding): Hoàng Công Minh (hcminhk20@yahoo.com) Ngày nhận bài: 30/11/2013; Ngày phản biện đánh giá bài báo: 10/12/2013 Ngày bài báo đ-ợc đăng: 16/12/2013 TẠP CHÍ Y - DƢỢC HỌC QUÂN SỰ SỐ 1-2014 18  c nng xy ra v    ti u v  li hu qu rt nng n. T          ng c n   i trong m t vong. Viu tr ng c nm rt t ng i t t  phi l       ng r   cu v nh      ng c ti tnh Cao B    ni. S c m nhn d           i mXác định đặc điểm nhận dạng và phân bố các loài nấm thường gây ngộ độc tại tỉnh Cao Bằng. ĐỐI TƢỢNG VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1. Đối tƣợng nghiên cứu.        c ti tnh Cao Bng. 2. Phƣơng pháp nghiên cứu. u tra n c theo mu phi u p nh mu nm ti tha   ng c v  a Trnh Tam Kit (1996). KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU  ng c ti Cao Bng: TT NG VIT C; H 1 Nng Amanita verna (Bull.:Fr)Roques H: n 2 Nc tr Amanita virosa Lam.Ex Secr., H: n 3 N Inocybe rimosa (Bull.:Fr)Kumm hoc Inocybe fastigiata  H: nm r st (Cortinariaceae) 4 Nng phin xanh Chlorophyllum molybdites (Meyer)Pat., H: n u tra ti tnh Cao B c. m nhn d  1. Nấm độc tán trắng [Amanita verna (Bull.:Fr)Roques]. u v ng c chi ti Cao Bng. T huyi b t  TẠP CHÍ Y - DƢỢC HỌC QUÂN SỰ SỐ 1-2014 19 ... kế bao bì 10 năm qua Thực dễ nhận thấy người hoạt động lãnh vực thiết kế bao bì họ nhà thiết kế bao bì Họ cảm thấy việc thể nhà thiết kế bao bì giới hạn khách hàng tìm kiếm kinh nghiệm marketing... tín nhiệm việc nhấn mạnh kỷ đặc bi t mình? Trái lại việc tập trung ý vào kỹ đặc bi t, họ tạo hiểu bi t, tiến triển Trái lại nhà thiết kế bao bì từ bỏ yếu tố đặc bi t giúp người khác nhận dạng... thiết kế bao bì Sự khác bi t là, 20 năm trước yếu tố quan trọng xây dựng thương hiệu không thiết phải yếu tố quan trọng chương trình thiết kế bao bì ngày nay, cho dù phần mong đợi thiết kế bao bì