Thông tin tài liệu
MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU 3 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG .5I.KHÁI NIỆM VÀ NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC .51.Động lực lao động .51.1.Khái niệm 51.2.Mục đích và vai trò của việc tạo động lực 62.Lý thuyết chung về tạo động lực lao động .72.1.Nhu cầu và động cơ làm việc của con người 72.1.1.Nhu cầu .72.1.2.Động cơ .82.1.3.Mối quan hệ giữa nhu cầu và động cơ .82.2.Một số học thuyết về động cơ thúc đẩy 92.2.1.Lý thuyết về thang bậc nhu cầu của Maslow 92.2.2. Thuyết 2 nhóm yếu tố của Herzberg : .112.2.3. Lý thuyết ERG của Clayton Alderfer .12II.MỘT SỐ MÔ HÌNH XÁC ĐỊNH CÁC YẾU TỐ TẠO ĐỘNG LỰC 141.Mô hình xác định dộng lực của con người theo các thành tố 142.Mô hình xác định động lực theo tính chất của động lực .152.1.Công cụ kinh tế (tài chính) 162.1.1.Công cụ kinh tế trực tiếp 162.1.2.Công cụ kinh tế gián tiếp .192.2.Công cụ tâm lý - giáo dục 202.2.1.Công cụ tâm lý 202.2.2.Công cụ giáo dục 212.3.Công cụ hành chính - tổ chức .222.3.1.Công cụ tổ chức 222.3.2.Công cụ hành chính 22CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CỦA VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒ HỘP HẠ LONG 23I.ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY CÓ ẢNH HƯỞNG TỚI QUÁ TRÌNH TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG .241.Giới thiệu chung về công ty .241.1.Qúa trình hình thành và phát triển 241.2.Lĩnh vực hoạt động kinh doanh 242.Đặc điểm về hoạt động kinh doanh của công ty 252.1.Đặc điểm về vốn: .252.2.Đặc điểm về lao động 262.3.Đặc điểm về sản phẩm .292.4.Đặc điểm về quy trình sản xuất .312.5.Đặc điểm về thị trường và cạnh tranh .33
3.Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh (các số liệu tài chính) 344. Chiến lược phát triển .36II.THỰC TRẠNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒ HỘP HẠ LONG 361.Các công cụ kinh tế mà công ty đã sử dụng 361.1.Chính sách tiền lương của công ty 361.1.1.Quy chế trả lương và thu nhập 361.1.2.Tác dụng của chính sách tiền lương đối với người lao động trong công ty 431.2.Tiền thưởng 461.3.Chính sách phúc lợi của công ty .471.3.1.Phúc lợi bắt buộc: Bảo hiểm cho người lao Lời mở đầu Hiện nay, tự do hoá thơng mại với việc bãi bỏ các hàng rào thơng mại đã tạo điều kiện cho các doanh nghiệp Việt Nam mở rộng thị trờng xuất khẩu của mình. Nhng bên cạnh đó sức cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam lại phụ thuộc rất TVSI@ CONG TY eo PHAN CHUNG KHoAN TAN VItT Trv s6 chlnh: TAng 6, 79 Ly Thuong DT: 04-3728.0921 San giao dich cua mol nha s6: Ki~t, Hoan Ki€m, HN - Fax: 04-3728.0920 Website: www.tvsi.eom.vn Ha Nt5i, 16 thdng nam 2017 12/2017/GM-HDQT GIAYMOInUHOP D~i hQi dAng cA dong bftt thuong 2017 Kinh giri: Quy cA dong Cfmg ty CP Clnrng khoan Tan Vi~t (TVSI) Cong ty C6 phan Chirng khoan Tan Viet (TVSI) tran kinh moi Quy C6 dong tham du phi en hQP Dai hQi d6ng c6 dong b~t thuong TVSI, voi cac nQi dung chi ti~t nhu sau: Thiri gian va dia di~m tA chirc: • Thai gian: 15 gio 00 Thir Tu 25 thang nam 2017 • Dia di~m: Tham du' true tiip: Tru Ki~m, TP Ha NQi sa chinh TVSI - 79 Ly Thirong Kiet, Quan Hoan Tham d1! true tuyen Video conference: Chi nhanh TP HCM - Cong ty C6 phan Chirng khoan Tan Vi~t, 193-203 TrAn Hung D~o, Quan 1, TP HCM Thanh ph§n tham dl}'D~i hQi: - T~t ea cac c6 dong nam giu c6 phan cua Cong ty c6 phk Chimg khoan Tan Vi~t tai thoi di~m ch6t danh sach c6 dong: 17 gio 16 thang nam 2017 NQi dung D~i hQi bftt thuong: - Tc trinh Tarn irng cb me nam 2016 - Thao luan va Bieu quyet nQi dung dn thong qua tai Dai hQi - Thong qua Bien ban hQP va Nghi quyet DOOCD b~t thirong 2017 -(Fai lieu lien quan toi cac nt5i dung Dai h9i, Quy c6 dong vui long tham khao tren website cua TVSI tai dia chi https://www.tvsi.com.vnlvnlhome/introduction/details/1041/47/default.htm.) Thii tuc tham dl}' D~i hQi: - C6 dong la ea nhan : d~n tham du Dai hQi vui long mang theo Thu mm va CMND (neu la ea nhan mang quoc tich Viet Nam) hoac HQ chieu (neu la ea nhan mang qu6c tich mroc ngoai), C6 dong la phap nhan: d~n tham du Dai hQi vui long mang theo Thu moi va Gi~y gioi thieu d~Cong ty d6i chieu voi Danh sach c6 dong, TVSI@ San giao dich cua moi nha - eo CONGTY PHAN cmrxc KHoAN TAN VI~T Tn,l sa chinh: TAng 6, 79 Ly Thirong Ki~t, Hoan Ki€m, HN DT: 04-3728.0921 - Fax: 04-3728.0920 Website: www.tvsi.corn.vn Tnrong hop Quy c6 dong uy quyen cho ngiroi khac tharn du Dai hoi, vui long di€n vao Giay uy quyen theo rn~u duce dang tai trang web cua Cong ty (www.tvsi.com.vn) Ta clnrc, X3C nh~n tham d.,: f)~ thuan loi cho cong tac t6 chirc Dai hei, d€ nghi Quy c6 dong xac nhan viec tharn du qua Dien thoai, ernail, fax, thu theo Gi~y dang Icy (rn~u dinh kern) hoac giri Gi~y uy quyen (rn~u dinh kern, nSu c6 uy quyen tharn dir) truce 17hOOThir Ba 24 thang nam 2017 M9i thong tin chi tiSt vui long lien he: Cdng ty ca phftn clnmg khoan Tan Vi~t Dia chi: Tfrng 6, 79 Ly Thuong Ki~t, Quan Roan KiSrn, Ra N9i; Dien thoai: 04-37280921 (may le 109 - Anh Tu - Phong Marketing); Fax: 04-37280920; Email: contact@tvsi.com.vn) R~t han hanh diroc d6n tiep! Nai nh~n: - Nhu tren; - Luu VP 1-, •••• :-' ~ffJ(!~6NGQuANTRJ TICH TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ VIỆT NAM www. ptsc.com.vn ptsc@ptsc.com.vn Lầu 5, Toà nhà PetroVietnam Tower, 1-5 Lê Duẩn, P. Bến Nghé, Quận 1, Tp. Hồ Chí Minh T: (+84) .8.39102828 • F: (+84) .8.39102929 BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2010 TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ VIỆT NAM Tổng Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam | Báo cáo thường niên 2010 1 2 3 Ptsc 4 5 6 Tổng Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam | Báo cáo thường niên 2010 Tổng Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam | Báo cáo thường niên 2010 Kính gi Quý c đông! Chúng ta vừa trải qua năm 2010 với những khó khăn rất lớn xuất phát từ tác động mạnh mẽ của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Ngành dầu khí nói chung cũng như lĩnh vực Dịch vụ kỹ thuật dầu khí nói riêng cũng không tránh khỏi những ảnh hưởng tiêu cực của cuộc khủng hoảng kinh tế như chi phí sản xuất tăng, tỷ giá biến động phức tạp, khó lường. Nhận thức đầy đủ những khó khăn, thách thức; trong năm 2010 vừa qua, Tổng công ty (PTSC) tiếp tục kiên định thực hiện 8 giải pháp đã được xác định để đối phó, giảm thiểu những tác động tiêu cực của khủng hoảng cũng như tận dụng những cơ hội thuận lợi để mở rộng sản xuất, phát triển kinh doanh, củng cố tiềm lực của Tổng công ty. Năm 2010, Tổng công ty đã tăng cường huy động các nguồn lực từ xã hội, đặc biệt là vốn nhằm thực hiện thành công Chiến lược phát triển đến năm 2015, định hướng đến năm 2025 của PTSC đã được Quý vị cổ đông phê duyệt. Sau khi hoàn thành việc sắp xếp, tổ chức lại ngành nghề kinh doanh trong toàn Tổng công ty, Hội đồng quản trị đã chỉ đạo thực hiện quyết liệt công tác rà soát và cơ cấu lại các khoản đầu tư của Tổng công ty vào các doanh nghiệp khác. Theo đó, Tổng công ty tiếp tục thoái vốn tại các doanh nghiệp có ngành nghề kinh doanh ít liên quan và tập trung đầu tư vào các doanh nghiệp có ngành nghề phục vụ cho sản phẩm dịch vụ cốt lõi của mình. Song song với quá trình tái cơ cấu các khoản đầu tư vào doanh nghiệp khác, Tổng công ty đã đẩy nhanh quá trình đa dạng hóa hình thức sở hữu ở các đơn vị thành viên của PTSC bằng cách chuyển đổi loại hình hoạt động của các đơn vị này sang mô hình công ty cổ phần. Hướng tới sự phát triển bền vững, Tổng công ty đã đẩy nhanh quá trình đầu tư và đưa vào khai thác các dự án quan trọng, mang tính quyết định đến sự phát triển của PTSC như dự án FSO5, FPSO Ruby II. Công tác mở rộng thị trường cung cấp dịch vụ được Hội đồng quản trị đánh giá là cơ hội trong giai đoạn hiện nay, Tổng công ty đã tích cực tìm kiếm, nghiên cứu, phối hợp chặt chẽ với các đối tác để chuẩn bị các hồ sơ dự thầu, đề xuất giải pháp kỹ thuật phù hợp cho các dự án cung cấp FSO/FPSO cho Biển Đông POC, Lam Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta 1 CLC: Nghị quyết Đại hội cổ đông thường niên 2009 Công ty CP Cát Lợi (mã CK: CLC) công bố Nghị quyết Đại hội cổ đông thường niên năm 2009 họp ngày 08/04/2009 với các nội dung sau: Điều 1. Thông qua Báo cáo Tài chính đã được kiểm toán năm 2008 với các chỉ tiêu đạt được như sau: • Tổng doanh thu: 929.221.227.565 đồng Bao gồm: - Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ: 923.690.086.295 đồng - Doanh thu hoạt động tài chính: 4.447.118.616 đồng. - Thu nhập khác: 1.084.022.654 đồng. • Lợi nhuận sau thuế: 49.139.690.772 đồng. Điều 2. Thông qua Kế họach họat động sản xuất kinh doanh năm 2009 với một số chỉ tiêu tài chính như sau: • Tổng doanh thu: 925.000.000.000 đồng. • Lợi nhuận trước thuế: 50.000.000.000 đồng. • Nộp ngân sách: 80.000.000.000 đồng. Đây là kế hoạch SXKD do Công ty xây dựng trình HĐQT trước Đại hội. Đại hội đồng cổ đông thố ng nhất giao cho Ban Giám đốc lãnh đạo điều hành hoạt động SXKD của Công ty hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua. Điều 3. Thông qua Báo cáo của Hội đồng Quản trị đánh giá về thực trạng công tác quản lý kinh doanh của Công ty năm 2008. Điều 4. Thông qua Báo cáo hàng năm của Ban Kiểm soát Công ty đánh giá quản lý Công ty của HĐQT và Ban Giám đốc năm 2008. Điều 5. Thông qua kế hoạch phân phối lợ i nhuận 2008: Trích lập các quỹ, tiền cổ tức 2008: • Lợi nhuận sau thuế năm 2008: 49.139.690.772 đồng. • Trích các quỹ công ty năm 2008: 13.291.515.886 đồng. Gồm: - Quỹ dự phòng tài chính (10% LNST): 4.914.000.000 đồng. - Quỹ dự trữ bổ sung vốn điều lệ (5% LNST): 2.457.000.000 đồng. - Quỹ đầu tư và phát triển (số thuế TNDN được giảm): 3.213.515.886 đồng. - Quỹ khen thưởng phúc lợi (5% LNST): 2.457.000.000 đồ ng. - Quỹ thưởng Ban quản lý điều hành: 250.000.000 đồng. • Cổ tức bằng tiền 2008 (25% VĐL): 32.759.575.000 đồng - Cổ tức đã tạm ứng đợt 1-2008 (20% VĐL) 26.207.660.000 đồng. - Cổ tức bổ sung năm 2008 (5% VĐL) 6.551.915.000 đồng. 2 • Lợi nhuận sau thuế năm 2008 còn lại: 3.088.599.886 đồng. • Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối năm 2007 767.437.144 đồng. • Thuế thu nhập phải nộp bổ sung 2005,2006,2007 1.668.362.017 đồng. • Lợi nhuận còn để lại chưa phân phối: 2.187.675.013 đồng. Điều 6. Thông qua chi phí thù lao, hội họp của Hội đồng quản trị, ban kiểm soát năm 2008 là 204.444.772 đồng. Điều 7. Thông qua mức thù lao cho thành viên Hộ i đồng Quản trị và thành viên Ban kiểm soát năm 2009: • Đối với thành viên HĐQT không trực tiếp làm việc tại Công ty: 4.000.000 đồng/thành viên /tháng. • Đối với thành viên Ban Kiểm soát không trực tiếp làm việc tại Công ty : 3.000.000 đồng/thành viên /tháng. • Đối với thành viên HĐQT, ban kiểm soát là các cán bộ quản lý trong Công ty kiêm nhiệm được hưởng phụ cấp tiền lương theo quy định của nhà nước. Điều 8. Thông qua việc lựa chọn đơn vị kiểm toán nă m 2009: Đồng ý chọn Công ty TNHH DV tư vấn TCKT và kiểm toán phía Nam (AASCS) để kiểm toán báo cáo tài chính năm 2009 cho Công ty Cổ Phần Cát Lợi. Điều 9. Thông qua việc chấp thuận cho Công ty ký kết hợp đồng bán hàng có giá trị lớn hơn hoặc bằng 50% tổng giá trị tài sản của công ty: Chấp thuận cho Công ty được được ký kết Hợp đồng giao dịch bán hàng và cung cấp sản phẩm cho Công ty Thuốc Lá Sài Gòn do ông Trần Sơn Châu làm 1 CLC: Nghị quyết Đại hội cổ đông thường niên 2009 Công ty CP Cát Lợi (mã CK: CLC) công bố Nghị quyết Đại hội cổ đông thường niên năm 2009 họp ngày 08/04/2009 với các nội dung sau: Điều 1. Thông qua Báo cáo Tài chính đã được kiểm toán năm 2008 với các chỉ tiêu đạt được như sau: • Tổng doanh thu: 929.221.227.565 đồng Bao gồm: - Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ: 923.690.086.295 đồng - Doanh thu hoạt động tài chính: 4.447.118.616 đồng. - Thu nhập khác: 1.084.022.654 đồng. • Lợi nhuận sau thuế: 49.139.690.772 đồng. Điều 2. Thông qua Kế họach họat động sản xuất kinh doanh năm 2009 với một số chỉ tiêu tài chính như sau: • Tổng doanh thu: 925.000.000.000 đồng. • Lợi nhuận trước thuế: 50.000.000.000 đồng. • Nộp ngân sách: 80.000.000.000 đồng. Đây là kế hoạch SXKD do Công ty xây dựng trình HĐQT trước Đại hội. Đại hội đồng cổ đông thố ng nhất giao cho Ban Giám đốc lãnh đạo điều hành hoạt động SXKD của Công ty hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua. Điều 3. Thông qua Báo cáo của Hội đồng Quản trị đánh giá về thực trạng công tác quản lý kinh doanh của Công ty năm 2008. Điều 4. Thông qua Báo cáo hàng năm của Ban Kiểm soát Công ty đánh giá quản lý Công ty của HĐQT và Ban Giám đốc năm 2008. Điều 5. Thông qua kế hoạch phân phối lợ i nhuận 2008: Trích lập các quỹ, tiền cổ tức 2008: • Lợi nhuận sau thuế năm 2008: 49.139.690.772 đồng. • Trích các quỹ công ty năm 2008: 13.291.515.886 đồng. Gồm: - Quỹ dự phòng tài chính (10% LNST): 4.914.000.000 đồng. - Quỹ dự trữ bổ sung vốn điều lệ (5% LNST): 2.457.000.000 đồng. - Quỹ đầu tư và phát triển (số thuế TNDN được giảm): 3.213.515.886 đồng. - Quỹ khen thưởng phúc lợi (5% LNST): 2.457.000.000 đồ ng. - Quỹ thưởng Ban quản lý điều hành: 250.000.000 đồng. • Cổ tức bằng tiền 2008 (25% VĐL): 32.759.575.000 đồng - Cổ tức đã tạm ứng đợt 1-2008 (20% VĐL) 26.207.660.000 đồng. - Cổ tức bổ sung năm 2008 (5% VĐL) 6.551.915.000 đồng. 2 • Lợi nhuận sau thuế năm 2008 còn lại: 3.088.599.886 đồng. • Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối năm 2007 767.437.144 đồng. • Thuế thu nhập phải nộp bổ sung 2005,2006,2007 1.668.362.017 đồng. • Lợi nhuận còn để lại chưa phân phối: 2.187.675.013 đồng. Điều 6. Thông qua chi phí thù lao, hội họp của Hội đồng quản trị, ban kiểm soát năm 2008 là 204.444.772 đồng. Điều 7. Thông qua mức thù lao cho thành viên Hộ i đồng Quản trị và thành viên Ban kiểm soát năm 2009: • Đối với thành viên HĐQT không trực tiếp làm việc tại Công ty: 4.000.000 đồng/thành viên /tháng. • Đối với thành viên Ban Kiểm soát không trực tiếp làm việc tại Công ty : 3.000.000 đồng/thành viên /tháng. • Đối với thành viên HĐQT, ban kiểm soát là các cán bộ quản lý trong Công ty kiêm nhiệm được hưởng phụ cấp tiền lương theo quy định của nhà nước. Điều 8. Thông qua việc lựa chọn đơn vị kiểm toán nă m 2009: Đồng ý chọn Công ty TNHH DV tư vấn TCKT và kiểm toán phía Nam (AASCS) để kiểm toán báo cáo tài chính năm 2009 cho Công ty Cổ Phần Cát Lợi. Điều 9. Thông qua việc chấp thuận cho Công ty ký kết hợp đồng bán hàng có giá trị lớn hơn hoặc bằng 50% tổng giá trị tài sản của công ty: Chấp thuận cho Công ty được được ký kết Hợp đồng giao dịch bán hàng và cung cấp sản phẩm cho Công ty Thuốc Lá Sài Gòn do ông Trần Sơn Châu làm Giám MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU 3 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG .5I.KHÁI NIỆM VÀ NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC .51.Động lực lao động .51.1.Khái niệm 51.2.Mục đích và vai trò của việc tạo động lực 62.Lý thuyết chung về tạo động lực lao động .72.1.Nhu cầu và động cơ làm việc của con người 72.1.1.Nhu cầu .72.1.2.Động cơ .82.1.3.Mối quan hệ giữa nhu cầu và động cơ .82.2.Một số học thuyết về động cơ thúc đẩy 92.2.1.Lý thuyết về thang bậc nhu cầu của Maslow 92.2.2. Thuyết 2 nhóm yếu tố của Herzberg : .112.2.3. Lý thuyết ERG của Clayton Alderfer .12II.MỘT SỐ MÔ HÌNH XÁC ĐỊNH CÁC YẾU TỐ TẠO ĐỘNG LỰC 141.Mô hình xác định dộng lực của con người theo các thành tố 142.Mô hình xác định động lực theo tính chất của động lực .152.1.Công cụ kinh tế (tài chính) 162.1.1.Công cụ kinh tế trực tiếp 162.1.2.Công cụ kinh tế gián tiếp .192.2.Công cụ tâm lý - giáo dục 202.2.1.Công cụ tâm lý 202.2.2.Công cụ giáo dục 212.3.Công cụ hành chính - tổ chức .222.3.1.Công cụ tổ chức 222.3.2.Công cụ hành chính 22CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CỦA VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒ HỘP HẠ LONG 23I.ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY CÓ ẢNH HƯỞNG TỚI QUÁ TRÌNH TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG .241.Giới thiệu chung về công ty .241.1.Qúa trình hình thành và phát triển 241.2.Lĩnh vực hoạt động kinh doanh 242.Đặc điểm về hoạt động kinh doanh của công ty 252.1.Đặc điểm về vốn: .252.2.Đặc điểm về lao động 262.3.Đặc điểm về sản phẩm .292.4.Đặc điểm về quy trình sản xuất .312.5.Đặc điểm về thị trường và cạnh tranh .33
3.Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh (các số liệu tài chính) 344. Chiến lược phát triển .36II.THỰC TRẠNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒ HỘP HẠ LONG 361.Các công cụ kinh tế mà công ty đã sử dụng 361.1.Chính sách tiền lương của công ty 361.1.1.Quy chế trả lương và thu nhập 361.1.2.Tác dụng của chính sách tiền lương đối với người lao động trong công ty 431.2.Tiền thưởng 461.3.Chính sách phúc lợi của công ty .471.3.1.Phúc lợi bắt buộc: Bảo hiểm cho người lao Lời mở đầu Hiện nay, tự do hoá thơng mại với việc bãi bỏ các hàng rào thơng mại đã tạo điều kiện cho các doanh nghiệp Việt Nam mở rộng thị trờng xuất khẩu của mình. Nhng bên cạnh đó sức cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam lại phụ thuộc rất CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Hà Nội, ngày …… tháng …… năm 2011 Mã cổ đông * * GIẤY UỶ QUYỀN Tham dự Đại hội đồng Cổ ... khac tharn du Dai hoi, vui long di€n vao Giay uy quyen theo rn~u duce dang tai trang web cua Cong ty (www.tvsi.com.vn) Ta clnrc, X3C nh~n tham d.,: f)~ thuan loi cho cong tac t6 chirc Dai hei,... cua moi nha - eo CONGTY PHAN cmrxc KHoAN TAN VI~T Tn,l sa chinh: TAng 6, 79 Ly Thirong Ki~t, Hoan Ki€m, HN DT: 04-3728.0921 - Fax: 04-3728.0920 Website: www.tvsi.corn.vn Tnrong hop Quy c6 dong. .. clnrc, X3C nh~n tham d.,: f)~ thuan loi cho cong tac t6 chirc Dai hei, d€ nghi Quy c6 dong xac nhan viec tharn du qua Dien thoai, ernail, fax, thu theo Gi~y dang Icy (rn~u dinh kern) hoac giri Gi~y
Ngày đăng: 25/10/2017, 23:58
Xem thêm: Giay Moi Du Hop Dai Hoi Co Dong Bat Thuong 2017
