Chuyen de 1 Doanh nhân và nghề kinh doanh

Bài giảng trong khóa học: KHỞI TẠO DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ Doanh nhân và nghề kinh doanh Doanh nhân là người làm kinh doanh, là chủ thể lãnh đạo, chịu trách nhiệm và đại diện cho doanh nghiệp trước xã hội và pháp luật. Doanh nhân có thể là chủ một doanh nghiệp, là người sở hữu và điều hành, chủ tịch công ty, giám đốc công ty hoặc cả hai.

CHƯƠNG TRÌNH CHI TIẾT KHÓA HỌC KHỞI TẠO DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ Chuyên đề 1: Doanh nhân nghề kinh doanh 1.1 Doanh nhân 1.1.1 Khái niệm Doanh nhân người làm kinh doanh, chủ thể lãnh đạo, chịu trách nhiệm đại diện cho doanh nghiệp trước xã hội pháp luật Doanh nhân chủ doanh nghiệp, người sở hữu điều hành, chủ tịch công ty, giám đốc công ty hai 1.1.2 Đặc điểm doanh nhân Doanh nhân có vai trò đặc biệt công phát triển kinh tế Để trở thành doanh nhân thành đạt đòi hỏi phải có thứ thiên bẩm điều học từ sống Sau số đặc điểm doanh nhân: - Nhìn thấy khác biệt diễn thị trừong Một ý tưởng triệu đô ý tưởng đánh nhu cầu thị trường Tuy nhiên, ý tưởng đòi hỏi người kinh doanh phải biết phát khác biệt khoảng trống Tất nhiên, ý tưởng “mới” tốt sẽ bị chép nhanh chóng Một số người trở nên giàu có đơn giản cách “ăn theo” người khác Nhưng doanh nhân thiên bẩm người tạo thứ - Thách thức cũ Tiêu biểu Steve Jobs người khác dám bỏ học để theo đuổi hành trình phiêu lưu Không phải lúc lựa chọn đường người phản đối tốt Các doanh nhân không chấp nhận thứ có sẵn Họ thách thức “cách làm truyền thống” Họ muốn làm tốt hơn, nhanh hơn, nhiều nữa, họ không sợ người làm điều Không có thứ kiểu “thế tốt rồi” doanh nhân - Có đầu óc tài nhạy bén Có khác biệt lớn nhà phát minh doanh nhân Cần phải am hiểu tiền bạc muốn hoạt động kinh doanh Đây đến tự nhiên với tất người, cần phải tích cực nâng cao kỹ tài đầu tư thân, học hỏi từ nhà đầu tư có uy tín Nếu không, khó tối ưu hóa ý tưởng biến thành thứ sinh lời - Có tầm nhìn rõ ràng cho doanh nghiệp Một tầm nhìn rõ ràng tảng chủ sở hữu thông minh kế hoạch kinh doanh đảm bảo hướng phát sinh thách thức khó khăn tránh khỏi Bởi vậy, muốn trở thành doanh nhân thành công, chủ sở hữu cần phải phát triển tầm nhìn cá nhân xuất sắc - Truyền đạt mục tiêu khích lệ người Một chủ sở hữu thành công có xung quanh với người mà họ tin tưởng đứng phê phán, bình luận ý tưởng đóng góp vào tầm nhìn họ, giúp tạo kết Họ sẵn sàng lắng nghe ý kiến nhân viên yếu tố ảnh hưởng khác thảo luận kinh doanh định quan trọng, cho phép họ tuyển dụng giữ chân nhân viên có động lực với sứ mệnh doanh nghiệp - Thiết lập thời gian biểu Cũng giống Tổng thống John F Kennedy đưa mục tiêu để đưa người lên mặt trăng vào cuối thập kỷ, chủ doanh nghiệp cần phải thúc đẩy tương tự, thiết lập thời hạn giữ cho tất người có trách nhiệm để hoàn thành mục tiêu lớn Một chủ doanh nghiệp tốt hiểu rằng, thời gian tiền bạc mà tài sản quý giá họ - Xem thất bại hội để cải thiện Mỗi thất bại bước tiến tới mục tiêu mới, lý để bỏ Mỗi thất bại tạo hội để học hỏi cải thiện Các chủ doanh nghiệp nên ý thức rằng, khó khăn ngày hội để học tập thêm nhiều kinh nghiệm bổ ích - Đứng đám đông Các nhà lãnh đạo mạnh mẽ biết rằng, họ không nhận ủng hộ đồng loạt cho tất định mà đưa Sẽ có người phản đối, hay người có ý kiến trái chiều khác Tuy nhiên, doanh nhân tốt biết lắng nghe tất ý kiến, cân nhắc ý tưởng dựa kinh nghiệm logic, sau tự tin thực lựa chọn - Không ngừng học hỏi Chủ sở hữu thành công xem tất kinh nghiệm kinh doanh học Một doanh nhân thành đạt người ham học hỏi không dừng lại việc học, họ sử dụng kinh nghiệm khứ để xây dựng doanh nghiệp Để doanh nghiệp đứng vững, người đứng đầu cần tìm cách thức để cải thiện hướng phát triển Hơn nữa, ông chủ doanh nghiệp ưu tú không ngừng cố gắng việc cải thiện sản phẩm dịch vụ họ tốt tốt 1.1.3 Các tố chất cần thiết doanh nhân - Năng lực doanh nhân Năng lực doanh nhân lực làm việc bao gồm lực làm việc trí óc lực làm việc thể chất Đó khả hoạch định, tổ chức, điều hành, phối hợp kiểm tra máy doanh nghiệp đưa phương án lựa chọn, đánh giá phương án tối ưu có định +Trình độ chuyên môn Trình độ chuyên môn doanh nhân yếu tố quan trọng giúp doanh nhân giải vấn đề điều hành công việc, thích ứng tìm giải pháp hợp lý với vướng mắc xảy bao gồm cấp, kiến thức xã hội, kiến thức kỹ thuật nghiệp vụ, kiến thức ngoại ngữ…Trình độ kỹ thuật kiến thức liên quan đến cách thức, bước trình vận hành người trình tiến hành hoạt động hữu hình hoạt động kinh doanh, đồng thời trình độ kỹ thuật chuyên môn liên quan đến khả vận dụng công cụ thiết bị liên quan Nếu doanh nhân tạm hài lòng với học vấn có chưa đủ, họ phải có cầu thị, phải liên tục nâng cao thân, thường xuyên củng cố tìm cách để thực hành, phát triển kỹ + Năng lực lãnh đạo Năng lực lãnh đạo khả định hướng điều khiển người khác hành động để thực mục đích định Lãnh đạo khả gây ảnh hưởng với người khác, khả buộc người khác phải hành động theo ý muốn Như vậy, doanh nhân không lãnh đạo, đưa đường lối, mục tiêu mà phải nhiều thế, họ phải biết cách dẫn người làm theo cách Với vai trò quan trọng vậy, để lãnh đạo, doanh nhân trước hết phải có định hướng cho mục tiêu lâu dài Muốn họ phải kiên trì sáng tạo giá trị vô hình Họ làm gương cho thành viên khác doanh nghiệp đồng thời học hỏi để hoàn thiện thân Và cao doanh nhân người đề tầm nhìn chiến lược thực thi chiến lược kế hoạch rõ ràng Kế hoạch định hướng giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh thị trường phát triển lâu dài Muốn vậy, doanh nhân – nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải có tầm nhìn chiến lược Năng lực lãnh đạo doanh nhân thể chỗ họ đưa định nên tập trung nguồn lực công ty đâu, đầu tư vào lĩnh vực đem lại lợi nhuận tối đa Đó trình tìm hội thách thức cho doanh nghiệp Năng lực lãnh đạo doanh nhân không dừng việc đề kế hoạch tầm chiến lược mà thể khả chèo lái thuyền doanh nghiệp cách tác động tới nhân viên thay đổi suy nghĩ họ, nhằm thực cam kết hướng phát triển công ty Ngoài nhà lãnh đạo doanh nghiệp đóng vai trò phát huy toàn lực, tiềm nhân viên Đây yếu tố quan trọng cho thành công liên tục giàu mạnh doanh nghiệp Công cụ lãnh đạo quyền lực, quyền lực biểu lực lãnh đạo phương tiện thực thi lực lãnh đạo Vì vậy, tất khai thác, sử dụng nhân tố tạo nên quyền lực có khả lãnh đạo Theo cách phân loại French Ravin, nhân tố hình thành nên quyền lực bao gồm: Tài lực, trí lực lực + Trình độ quản lý kinh doanh Người quản lý doanh nghiệp người tạo dựng nên hình tượng công ty, họ nguồn tài sản nhất, quý giá doanh nghiệp Nếu người quản lý kinh doanh có lực doanh nghiệp hoạt động cách hiệu đạt lợi ích mong muốn Trình độ quản lý giúp doanh nhân thực vai trò, chức năng, nhiệm vụ quản lý doanh nghiệp chế thị trường đại nhằm tăng cường vị cạnh tranh phát triển bền vững doanh nghiệp Hoạt động quản trị doanh nhân bao gồm chức sau: Một chức lập kế hoạch Hai chức định Ba chức tổ chức Bốn chức điều hành Năm chức kiểm tra kiểm soát - Tầm nhìn chiến lược Vai trò trước tiên người lãnh đạo đứng đầu công ty xác định kế hoạch rõ ràng đặt định hướng chiến lược cho công ty Kế hoạch định hướng giúp cho công ty cạnh tranh thị trường phát triển hoạt động thời gian dài Việc làm giúp công ty việc đưa định nên tập trung nguồn lực công ty vào đâu, đầu tư vào đâu đem lại lợi nhuận tối đa Nó trình mà qua người điều hành công ty phát ý tưởng tìm điểm yếu, điểm mạnh công ty, hội khó khăn mà công ty đã, phải đối mặt Những người lãnh đạo phải giải thích tường tận giá trị niềm tin chung mà nhân viên công ty cần ghi nhớ để đạt kế hoạch mục tiêu công ty Chiến lược công việc dài hạn, thay đổi điều chỉnh cho phù hợp với tình hình hội kinh doanh Doanh nhân người định thay đổi hay mở rộng hướng kinh doanh sang lĩnh vực khác Đó tầm nhìn doanh nhân định hướng văn hóa giúp cho họ phát bến bờ tươi đẹp Tầm nhìn cho mội người thấy đích mà thuyền doanh nghiệp tới.- Khả thích ứng với môi trường, nhạy cảm, linh hoạt, sáng tạo Trong tình hình cạnh tranh khốc liệt môi trường kinh doanh có nhiều biến động, doanh nhân phải suy nghĩ, tìm cách thích ứng với thay đổi môi trường dành hội tốt cho doanh nghiệp Đó khả quan sát, độ nhạy bén, phản ứng nhanh, khả thích nghi với thay đổi tập trung cao độ với sức chịu đựng tốt Năng lực hành trang thiếu doanh nhân thời đại Một doanh nhân sống môi trường suốt đời, dù sống môi trường môi trường phải biến đổi phát sinh Hơn nữa,thị trường thiên biến vạn hóa, có nhiều kiến thức, kỹ ngày hôm qua hữu dụng, chớp mắt trở nên lỗi thời Do doanh nhân không thích nghi với thay đổi chuốc lấy thất bại Khả tập trung làm việc cách hiệu quả, có kế hoạch cho phép nhà lãnh đạo doanh nghiệp phân bố hợp lý nguồn lực vào khâu kinh doanh Nhạy cảm kinh doanh khả cảm nhận tương đối xác hội kinh doanh một, số tất mặt lợi nhuận, chiếm lĩnh thị trường, tạo thị trường mới, phương thức tiếp thị Việc nắm bắt hội kinh doanh doanh nhân phụ thuộc vào mức độ nhạy bén, xử lý thông tin thị trường nhằm phát triển phương thức dịch vụ, cải tiến sản phẩm, chiến lược giá Những hội giúp doanh nhân thành công kinh doanh Song bên cạnh đó, doanh nhân cần có khả cảm nhận tố, tư sáng tạo dám chấp nhận mạo hiểm Những biến động không ngừng trình hoạt động đòi hỏi doanh nghiệp phải có khả thích ứng nhanh nhạy, dễ dàng biến đổi cho phù hợp hiệu với tình hình Các doanh nhân thành đạt tự tin, họ cho thành công nằm tầm kiểm soát họ kết cục phải làm theo ý họ Thực tế chứng minh nhiều doanh nghiệp thành công nhờ ý tưởng tốt, chí ước mơ cháy bỏng người sáng lập từ thuở nhỏ Mặc dù chưa có tiêu chuẩn đánh giá doanh nhân lý tưởng, song doanh nhân tiềm trước hết doanh nhân có khả sáng tạo, tìm sáng kiến nhằm cải tiến hoạt động sản xuất kinh doanh đáp ứng nhu cầu ngày phát triển xã hội Trong kinh doanh chứa đựng nguy cạnh tranh, nguy bọ thay Do vậy, đòi hỏi doanh nhân tìm kiếm sản phẩm, dịch vụ phương thức sản xuất mới, thị trường để thử nghiệm, cạnh tranh, phát triển Một điểm quan trọng doanh nhân tính linh hoạt Môi trường thay đổi thường xuyên có cố xảy tiên liệu trước đòi hỏi tính linh hoạt kinh doanh tất yếu Việc hoạch định chiến lược linh hoạt nguy thua thiệt, thất bại nhỏ nhiêu - Tính độc lập, đoán, tự tin Từ trước đến nay, người ta kiêng nể doanh nhân tính độc lập họ Họ sẵn sàng bước vào chiến đơn phương độc mã, tự chịu trách nhiệm thành bại mình, tất nhiên, họ muốn yếu tố bật cá nhân họ bộc lộ rõ tốt Đó biểu chất hành động chủ nghĩa doanh nhân Những doanh nhân thường người làm chủ chịu trách nhiệm trước thành công hay thất bại doanh nghiệp Vai trò không cho phép họ dựa dẫm vào ai, người than cận hay cố vấn Đìêu đòi hỏi doanh nhân phải độc lập suy nghĩ, dũng cảm long tiên trước vấn đễ xảy Trong kinh doanh, thành công hay thất bại chi phối nhiều yếu tố bên điều không cho phép doanh nhân dự, tự ti vào khả định Để thích ứng đạt hiệu môi trường biến động nhu doanh nhân phải người tự tin Họ tin vào khả mình, tin doanh nghiệp vượt qua khó khăn, thách thức để đạt tới thành công Chính nhờ tự tin mà họ thực hoạt động kinh doanh cách bản, có triết lý tuyệt đối tuân theo nguyên tắc định Do tự tin vé vào cửa thành công doanh nhân - Năng lực quan hệ xã hội Năng lực quan hệ xã hội khả tham gia quan hệ, khả động viên, thấu hiểu nhiều quan điểm khác Bên cạnh hoạt động kinh doanh tuý, doanh nhân với tư cách người có tiềm lực vật chất xã hội, cần có trách nhiệm đóng góp vào hoạt động chung Quan hệ xã hội yêú tố quan trọng doanh nhân Nó thứ keo ma thuật gắn bó người công ty với lãnh đạo doanh nghiệp Tinh thần đoàn kết mối quan hệ tốt tạo gắn kết người với người yếu tố giúp nhà lãnh đạo doanh nghiệp lôi kéo người ủng hộ tự nguyện Quan hệ xã hội cáng tốt doanh nhân có hội gắn kết doanh nghiệp với khách hàng, cộng đồng, quan quản lý nhà nước kết hợp với đối tác chìa khoá dẫn đến thành công kinh doanh giai đoạn Giao tiếp nhân tố quan trọng điều có nghĩa nhà lãnh đạo phải hiểu quan hệ giao tiếp hàng ngày xã hội làm để năm bắt tâm lý người khác hay hiểu rõ động cơ, thái độ tình cảm đối tác Danh tiếng công ty không dựa vào lực tài chính, khả mở rộng kinh doanh chiếm lĩnh thị trường mà phụ thuộc vào khả đối nhân xử doanh nhân cộng đồng xã hội nói chung - Có nhu cầu cao thành đạt - Say mê, yêu thích kinh doanh, sẵn sang chấp nhận mạo hiểm, có đầu óc kình doanh Say mê kinh doanh sở thích đồng thời hứng thú cao độ hoạt động kinh doanh, tâm tư tình cảm kích thích người tham gia kinh doanh Mong muốn kinh doanh tập chung thời gian sức lực vào việc kinh doanh nhu cầu thiếu, niềm đam mê Họ cảm thấy vui thoả mãn tham gia hoạt động kinh doanh Đam mê kinh doanh tạo nên cá tính mãnh liệt, hăng hái doanh nhân Nó tiếp sức cho doanh nhân theo đuổi mục tiêu hay dự định Chấp nhận mạo hiểm thuọc tính chỉ thể thực phương án hành động hấp dẫn có rủi ro Hoạt động kinh doanh coi hoạt động mạo hiểm dù muốn hay khôgn Do vậy, bứớc vào kinh doanh, doanh nhân thường có tâm lý chuẩn bị sẵn sang cho thất bại, có nghĩa chấp nhận mạo hiểm - Khát vọng làm giàu mong muốn, khát khao vuợt qua chiến thắng 1.2 Nghề kinh doanh 1.2.1 Khái niệm Nghề kinh doanh ngành, nghề mà pháp luật quy định điều kiện hay yêu cầu mà Doanh nghiệp phải đáp ứng kinh doanh 1.2.2 Đặc trưng nghề kinh doanh - Phải chủ thể thực gọi chủ thể kinh doanh, chủ thể kinh doanh cá nhân, hộ gia đình, hay doanh nghiệp - Nghề kinh doanh nghề gắn với thị truờng KHông có thị truờng hoạt động kinh doanh - Nghề kinh doanh liền với vận động nguồn vốn Chủ thể kinh doanh cần có vốn mà phải biết cách không ngừng vận động nguồn vốn - Mục tiêu nghề tối đa hoá lợi nhuận - Luôn chịu chi phối quy luật kinh tế, hệ thống sách pháp luật Nhà nứoc yếu tố môi truờng kinh doanh 1.2.3 Những qui định nghề kinh doanh Theo luật doanh nghiệp năm 2006 ngành, nghề kinh doanh doanh nghiệp quy định cụ thể sau: - Doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế có quyền kinh doanh ngành, nghề mà pháp luật không cấm - Đối với ngành, nghề mà pháp luật đầu tư pháp luật có liên quan quy định phải có điều kiện doanh nghiệp kinh doanh ngành, nghề có đủ điều kiện theo quy định - Điều kiện kinh doanh yêu cầu mà doanh nghiệp phải có phải thực kinh doanh ngành, nghề cụ thể, thể giấy phép kinh doanh, giấy chứng nhận đủ điều kiện kinh doanh, chứng hành nghề, chứng nhận bảo hiểm trách nhiệm nghề nghiệp, yêu cầu vốn pháp định yêu cầu khác - Cấm hoạt động kinh doanh gây phương hại đến quốc phòng, an ninh, trật tự, an toàn xã hội, truyền thống lịch sử, văn hoá, đạo đức, phong mỹ tục Việt Nam sức khoẻ nhân dân, làm huỷhoại tài nguyên, phá huỷmôi trường - Chính phủ quy định cụ thể danh mục ngành, nghề kinh doanh bị cấm - Chính phủ định kỳ rà soát, đánh giá lại toàn phần điều kiện kinh doanh; bãi bỏ kiến nghị bãi bỏ điều kiện không phù hợp; sửa đổi kiến nghị sửa đổi điều kiện bất hợp lý; ban hành kiến nghị ban hành điều kiện kinh doanh theo yêu cầu quản lý nhà nước - Bộ, quan ngang bộ, Hội đồng nhân dân Uỷ ban nhân dân cấp không quy định ngành, nghề kinh doanh có điều kiện điều kiện kinh doanh Ngành nghề kinh doanh có vốn pháp định Chi tiết quy định rõ ngành, nghề kinh doanh ghi rõ luật Ví dụ: * Quy định Kinh doanh chứng khoán: - Môi giới chứng khoán : tỷ đồng; - Tự doanh chứng khoán: 12 tỷ đồng; - Quản lý danh mục đầu tư chứng khoán: tỷ đồng; - Bảo lãnh phát hành chứng khoán: 22 tỷ đồng; - Tư vấn tài đầu tư chứng khoán: tỷ đồng * Quy định Kinh doanh lữ hành - Kinh doanh lữ hành quốc tế: 250 triệu đồng Theo Thông tư 04/2001/TT-TCDL ngày 24/12/2001 Tổng cục Du lịch hướng dẫn thực Nghị định số 27/2001/NĐ-CP ngày 5/6/2001 Chính phủ kinh doanh lữ hành, hướng dẫn du lịch sau cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, doanh nghiệp phải gửi vào tài khoản ký quỹ ngân hàng nơi doanh nghiệp mở tài khoản giao dịch suốt thời gian hoạt động kinh doanh lữ hành * Quy định Kinh doanh bất động sản Chính phủ ban hành Nghị định số 153/2007/NĐ-CP quy định chi tiết hướng dẫn thi hành Luật Kinh doanh bất động sản Doanh nghiệp, hợp tác xã kinh doanh bất động sản phải có vốn pháp định tỷ đồng Việc xác nhận vốn pháp định doanh nghiệp, hợp tác xã thực theo quy định pháp luật doanh nghiệp, hợp tác xã đăng ký kinh doanh * Quy định Kinh doanh dịch vụ thu hồi nợ Theo quy định Nghị định số 104/2007/NĐ -CP ngày 14.6.2007 Chính phủ kinh doanh dịch vụ đòi nợ, doanh nghiệp muốn kinh doanh dịch vụ đòi nợ phải có đủ điều kiện như: Mức vốn pháp định ngành nghề kinh doanh dịch vụ đòi nợ 2.000.000.000đ (Hai tỉ đồng) Trong suốt trình hoạt động, doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ đòi nợ phải trì mức vốn điều lệ không thấp mức vốn pháp định 1.3 Vai trò ý nghĩa khởi nghiệp kinh doanh - KHỏi nghiệp kinh doanh giúp ta thực hoá ý tuởng, dự án kinh doanh - Là hội để thân học hỏi tiếp cận với nhà đầu tư, nhà kinh doanh đơn vị khác - Là động lực chắp cánh cho uớc mơ, khát vọng làm giàu thân 1.4 Tại bạn cần khởi tạo doanh nghiệp Có lý mà cần khởi nghiệp, sau số lý bạn cần nên khởi nghiệp kinh doanh từ bây giờ: - Do bạn trẻ Tuổi trẻ ưu để bắt đầu kinh doanh Càng bắt đầu kinh doanh sớm, bạn có thêm nhiều thời gian để học hỏi Khi trẻ, người ta thường không tránh khỏi non nớt thiếu vốn sống Trên bước đường tích lũy kinh nghiệm thân, nhiều bạn có định sai lầm, chí phải trải qua cảm giác tù hay tệ doanh nghiệp bạn đến phá sản Đây kinh nghiệm cho bạn thành công - Bạn chán ngán công việc Bạn có đồng tình sống ngắn ngủi cam chịu làm công việc mà bạn ghét cay ghét đắng? Và có lẽ chẳng có ông chủ thu hàng triệu đô la năm mà lại chán ghét công việc Điều chứng tỏ chân lý rằng: bạn chán ngán với công việc tại, thời điểm đắn để bắt đầu công việc kinh doanh mình.Tuy nhiên, bạn chưa thể thành công rời bỏ công việc cũ Cái bạn cần làm đầu tư thời gian để tìm ý tưởng kinh doanh phù hợp, cảm thấy thật tự tin, bắt tay vào thực ý tưởng - Bạn thất nghiệp Thế giới chứng kiến nhiều gương dám bỏ việc thành triệu phú, song từ kẻ thất nghiệp trở thành ông chủ Tuy nhiên, thất nghiệp lại chất xúc tác hữu hiệu từ lâu bạn nung nấu ý tưởng kinh doanh Có nhiều người bị sa thải dồn lực vào việc trả đũa kẻ khiến họ thất nghiệp Nếu bạn đủ khôn ngoan, bạn không làm Hãy coi việc bị sa thải may động lực để làm lại từ đầu dự định dang dở, ý tưởng từ lâu bị bỏ quên bắt đầu công việc kinh doanh bạn - Kinh doanh niềm đam mê chối từ Khi ý tưởng kinh doanh ám ảnh bạn đến mức khó lòng gạt khỏi tâm trí, lúc bạn nên bắt đầu kinh doanh Bạn thấy không nghĩ đến ý tưởng trở trở lại suy nghĩ, khiến bạn phải định thảo luận với gia đình Thậm chí lý khiến bạn thực hóa ý tưởng bạn cảm thấy vô ân hận Trong kinh doanh, điều quan trọng bạn biết cách để giữ niềm đam mê kinh doanh có sức ám ảnh lôi bạn - Thúc đẩy phát triển ngành công nghiệp bạn Đưa ngành kinh doanh bạn lên tầm cao ý tưởng cải tiến - Tìm người cố vấn Khởi nghiệp hội giúp bạn gặp người cố vấn có nhiều kinh nghiệm học hỏi từ họ - Tự trở thành người cố vấn Bạn sử dụng kiến thức kinh nghiệm bạn để tư vấn cho người khác - Học hỏi kỹ Phát triển doanh nghiệp bạn lĩnh vực - Tham dự lớp học hội thảo kinh tế Luôn trạng thái “nâng cấp” thân mài dũa kỹ có - Làm việc đâu Làm việc công ty, nhà hay chí bãi biển, đâu bạn chọn - Có thể lựa chọn kinh doanh đa ngành Hãy thử kinh doanh bạn hoàn thành cũ - Có them kinh nghiệm làm kinh doanh Có người bước chân vào công việc kinh doanh muộn người khác song họ thành công kinh nghiệm làm việc lâu năm giúp họ dễ dàng thăng tiến đường nghiệp Khi làm việc công ty lớn, họ bắt đầu kinh doanh dành dụm khoản vốn để sẵn sàng đầu tư - Được biết đến.Đây hội để bạn bắt đầu gây dựng tên tuổi danh tiếng cho thân - Làm việc nhanh Hãy mang đến cho thân mức hiệu cao làm việc - Xây dựng thương hiệu hiệu cá nhân Dành thời gian để phát triển thương hiệu thân gắn liền với doanh nghiệp bạn - Sáng tạo nữa.Bạn tự tạo hội giải pháp cho thân - Tạo cảm hứng cho người khác Hãy gương hình mẫu thành công tạo cảm hứng cho người khác theo đuổi giấc mơ họ - Giảm lại.Bạn tìm văn phòng gần nhà để làm trụ sở - Có công việc ổn định.Tự xây dựng công ty bạn lo lắng việc thuyên chuyển hay sa thải - Tìm kiếm niềm kiêu hãnh Hãy cho tự hào kiêu hãnh làm việc đâu - Thực giấc mơ Bạn có ước mơ mãnh liệt thành công? Cơ hội tầm tay bạn - Học cách chấp nhận thất bại Ngay bạn thất bại, bạn bước tiếp với nhiều kỹ kinh nghiệm mà bạn chưa có trước - Có câu chuyện tuyệt vời.Cứ khởi nghiệp đi, dù thành công hay thất bại bạn có câu chuyện hay ho để kể cho cháu bạn sau - Để lại thừa kế cho cháu.Có thể xa vời nhiều doanh nhân thành công để lại nghiệp cho cháu - Thay đổi giới Có thể mục tiêu to lớn vĩ mô bạn giây phút này, doanh nghiệp bạn hoàn toàn có khả làm điều - Các nguồn lực phong phú.Với phổ biến Internet, việc tìm kiếm nguồn lực vốn khởi nghiệp, khoản tín dụng… hay chí nhà tư vấn trở nên dễ dàng 1.5 Các câu hỏi cần trả lời khởi tạo doanh nghiệp Quyết định khởi nghiệp điều không đơn giản, nóng vội dẫn đến thất bại Nếu có niềm đam mê, không ngại giao tiếp ! nên bắt đầu hoạt động kinh doanh Sau số câu hỏi cần trả lời truớc bắt đầu khởi tạo doanh nghiệp - Điều chứng minh ý tuởng bạn thành công - Khả làm việc độc lập bạn có tốt không? Liệu bạn có cần hướng dẫn liên tục động viên từ người khác? Công việc bạn theo sát quản lý? Nhiều người nghĩ nắm quyền định dễ dàng nhiều, điều Mọi chuyện khó khăn bạn khởi đầu dẫn cụ thể việc cần làm Một doanh nhân thành đạt hội tụ đầy đủ tính cách: độc lập, tháo vát không cần theo dõi để đảm bảo làm việc suất hiệu - Bạn người nghiên cứu sản phẩm hay doanh nhân? Rất nhiều doanh nghiệp thành công ấp ủ từ ý tưởng tuyệt vời Tuy nhiên, nuôi ý tưởng tuyệt vời lại đảm bảo cho doanh nghiệp thành công Có nhiều trường hợp mà người thành lập dừng lại tập trung vào sản phẩm, nguyên mẫu, sáng chế… mà bỏ qua khía cạnh khác phát triển doanh nghiệp Chỉ phát triển để có sản phẩm hoàn hảo nghĩa khách hàng đổ xô đến với doanh nghiệp Như điều hiển nhiên, bạn tự thấy giống với người phát minh doanh nhân điều không ngăn cản bạn bắt đầu kinh doanh Tuy nhiên, bạn nên tìm kiếm thêm đối tác thông thạo kỹ kinh doanh có quan tâm đến ý tưởng bạn để vươn xa - Ý tưởng kinh doanh có đáng giá với người tiêu dùng? Người tiêu dùng không quan tâm bạn theo đuổi ước mơ hay không, họ chi trả cho sản phẩm dịch vụ đáp ứng nhu cầu mong muốn họ Nếu hoạt động lĩnh vực mà khách hàng không quan tâm, doanh nghiệp bạn thất bại - Doanh nghiệp bạn có khác biệt? Ý tưởng bạn có tương tự doanh nghiệp khác hoạt động hay cung cấp sản phẩm, dịch vụ độc đáo? Quy mô thị trường mà bạn hướng tới? Đó câu hỏi quan trọng mà bạn cần suy nghĩ, chìa khoá thành công lúc tìm thị trường trống rỗng, không tồn cạnh tranh (điều gần không thể) Thay vào đó, thứ phụ thuộc vào cách bạn định nghĩa công ty vị trí thị trường Trong ngắn hạn, bạn không thiết phải đưa ý tưởng mà cần có nhìn ngành công nghiệp hướng tới nhận lĩnh vực tiềm Liệt kê cách tốt để đáp ứng nhu cầu áp dụng chúng Bạn không cần đường phải cung cấp cho khách hàng lý đáng để thuyết phục họ lựa chọn sản phẩm, dịch vụ - Bạn có sẵn sàng làm nhiều việc lúc? Khi dân công sở, công ty có người để bạn gọi điện sửa máy in bị hỏng hay để hợp tác mở gian hàng triển lãm thương mại Tuy nhiên, điều không tồn bạn tự mở doanh nghiệp Việc tự kinh doanh thường bao gồm nhiều công việc, phải làm tất thứ Bạn trở thành kỹ thuật viên sau làm nhân viên bán hàng, chủ đơn vị kinh doanh Trước tự mở doanh nghiệp cho riêng mình, chắn bạn sẵn sàng để thực hàng loạt chức năng, bao gồm công việc tẻ nhạt - Bạn có tảng tài để bắt tay vào việc không? Nếu bạn chưa thể biết xác bắt đầu thu lợi nhuận việc thiết lập vận hành doanh nghiệp căng thẳng Thu nhập doanh nghiệp nhỏ, kể đơn vị làm việc độc lập, tình trạng lúc lên lúc xuống Và bạn giới thiệu sản phẩm mới, lợi nhuận không đến Làm để bạn vừa đảm bảo yếu tố tài thân doanh nghiệp việc quan trọng Trong nhiều trường hợp, khoảng thời gian tốt để chuẩn bị cho việc kinh doanh riêng bạn sở hữu công việc khác - Bạn xử lý bị từ chối đối mặt với thất vọng? Khi bạn đầu tư, việc bị từ chối lúc khó khăn Tuy nhiên, doanh nhân, bạn phải đối mặt với nhiều tin xấu, từ nhà đầu tư, từ doanh số bán hàng xuống lượng truy cập vào trang thương mại điện tử Nếu bạn suy nghĩ vấn đề phải từ bỏ cảm xúc thất thường, bạn bị tốn thời gian mà không học học kinh nghiệm - Địa điểm kinh daonh Nên đặt địa điểm kinh doanh đâu Đây vấn đề vô quan trọng truớc bạn định khởi nghiệp kinh doanh 1.6 Các sai lầm cần tránh khởi tạo doanh nghiệp Đối với hầu hết người, khởi nghiệp khoảng thời gian đầy lý thú mà suốt trình họ cổ vũ viễn cảnh thành công niềm vui đương đầu với thách thức Tuy nhiên, thời gian dễ mắc nhiều sai lầm nhất! Có thể tránh nhiều sai lầm mà người khởi nghiệp mắc phải giai đoạn khởi Một cách tốt để tránh không mắc sai lầm nói chuyện với chủ doanh nghiệp khác kinh nghiệm mà họ rút trình khởi Hãy hỏi ý kiến luật sư hay nhân viên kế toán bạn để tiếp cận chủ doanh nghiệp có kinh nghiệm phù hợp tham dự họp hiệp hội kinh doanh để nói chuyện với người hoạt động ngành kinh doanh mà bạn định khởi nghiệp Song cho dù bạn có nghiên cứu chuẩn bị kỹ đến nữa, bạn mắc nhiều sai lầm khởi nghiệp, lỗi thường gặp liệt kê giúp bạn tránh phần - Thành lập công ty nhanh Bước nhiều người khởi doanh nghiệp nộp hồ sơ cho quan đăng ký kinh doanh địa phương Việc đăng ký thành lập công ty bước phù hợp nhiều doanh nghiệp, song có ích bạn biết chờ ý tưởng kinh doanh bạn định hình rõ nét hành động Lý do: khái niệm việc kinh doanh bạn, tên doanh nghiệp thay đổi vài tháng hoạt động - Không nghiên cứu thị trường Một khâu trình khởi nghiệp thường bị bỏ qua việc xác định liệu thị trường mục tiêu bạn mua hàng hoá hay dịch vụ bạn không Cách tốt để trả lời câu hỏi hỏi khách hàng Hãy tìm cách nói chuyện với nhiều khách hàng tiềm tốt Những câu hỏi bạn nên đặt bao gồm: Anh chị mua hàng hoá hay dịch vụ chứ? Hiện anh chị mua hàng hoá hay dịch vụ đâu? Anh chị sẵn sàng trả bao nhiêu? Anh chị có hài lòng/không hài lòng điểm nhà cung cấp anh chị? Anh chị tìm kiếm hàng hoá hay dịch vụ đâu cần? - Dựa nhiều vào luật sư Phí tính theo luật sư cộng dồn lại tăng lên nhanh vài hoá đơn toán tư vấn luật làm chủ doanh nghiệp phải chóng mặt Khi khởi nghiệp, bạn có xu hướng nhờ luật sư tư vấn soạn thảo văn tất khía cạnh kinh doanh liên quan Nhiều người nhanh chóng nhận có ích bạn tự mày mò nghiên cứu, tự soạn thảo văn nhờ đến chuyên môn luật sư để hoàn thiện chúng - Chi nhiều cho mặt văn phòng trang trí văn phòng Một văn phòng đẹp với trang thiết bị máy tính đại làm cho nhiều chủ doanh nghiệp cảm thấy thể giấc mơ khởi nghiệp họ trở thành thực Một niềm vui việc khởi nghiệp dựng lên văn phòng mà bạn cảm thấy hãnh diện, mà cạm bẫy chi tiêu đà làm cho nhiều doanh nghiệp phá sản trước kịp cất cánh - Khởi nghiệp muốn thành công có nhiều nguồn tài trợ, bạn đừng khởi nghiệp - Chọn địa điểm đặt công ty xấu Bạn thay đổi chi tiết nhà cải thiện địa điểm đặt công ty bạn Tương tự vậy, bạn có trụ sở hoành tráng, nội thất sang trọng lại đặt khu vực có giao thông khó khăn, an ninh có ấn tượng không tốt với đối tác, nỗ lực khác bạn gần vô nghĩa Hãy chọn địa điểm tốt hơn, nơi công ty lớn đặt trụ sở Họ chắn nghiên cứu kỹ lưỡng, đo lường thông số để lựa chọn địa điểm phù hợp - Bắt chước ý tưởng, sản phẩm có Đây sai lầm phổ biến thương hiệu khởi nghiệp Bạn không đủ dũng cảm để thực ý tưởng Thay vào đó, bạn bắt chước, lặp lại điều người khác làm Paul Graham viết, Google ngày mai không Google mà bạn thấy hôm Điều có nghĩa bạn bắt chước người khác, doanh nghiệp bạn mãi phía sau - Không chịu thay đổi Bạn bướng bỉnh, không lắng nghe lời khuyên người khác hay ý kiến khách hàng, bạn tự giết chết công ty - Chọn sai nhân viên Rất khó để chọn nhân viên thực giỏi mà khuyết điểm Và việc bạn cần làm tìm cho người giỏi mà tìm người có tính cách, sở thích phù hợp với doanh nghiệp, với đội ngũ nhân viên công ty Sự kết hợp nhịp nhàng, môi trường làm việc tốt giúp suất làm việc cao hơn, mang đến hiệu kinh doanh tốt - Chọn sai lĩnh vực để đầu tư Bạn dồn hết tâm trí vào công ty bạn Tuy nhiên, bạn chọn sai lĩnh vực để bắt đầu khởi nghiệp bạn nhiều thời gian tiền bạc để bắt đầu lại - Không xác định khách hàng tiềm Nhiều nhà khởi nghiệp đầu tư nhiều tiền cho việc xây dựng, quảng bá thương hiệu… lại không đầu tư vào nghiên cứu, tìm khách hàng tiềm Đó sai lầm nghiêm trọng khiến bạn bán sản phẩm, dịch vụ - Đầu tư tiền Chuẩn bị khoản tài ít, bạn không đủ sức để tạo sản phẩm, dịch vụ chất lượng, không đủ tài để quảng bá thương hiệu, dẫn đến việc khách hàng đến công ty bạn, dẫn đến vệc kinh doanh không hiệu - Tiêu nhiều tiền Ngược lại, việc tiêu nhiều tiền, kế hoạch tiết kiệm khiến công ty bạn thâm hụt ngân sách - Đầu tư nhiều tiền Dồn tất tiền bạc vào công ty khởi nghiệp lựa chọn thông minh Khi có số vốn lớn, bạn nhà đồng sáng lập cảm thấy dư dả, không tiết kiệm đầu tư tiền không hiệu - Thiếu nhà đầu tư Bất công ty khởi nghiệp nên có hỗ trợ từ nhà đầu tư Không đầu tư vốn, nhà đầu tư cung cấp thêm cho bạn kinh nghiệm quý họ phải đánh đổi nhiều tiền thời gian - Tập trung nhiều vào lợi nhuận Nhiều nhà khởi nghiệp mắc sai lầm sa đà vào việc tìm kiếm lợi nhuận Bạn nên nhớ, bạn có nhiều thời gian để kiếm tiền sau Đây thời điểm bạn cần làm khách hàng biết đến công ty, yêu thích sản phẩm bạn muốn họ trả thật nhiều tiền cho bạn - Không sẵn sàng để luôn bận rộn Khi khởi nghiệp, bạn phải chuẩn bị tinh thần bạn luôn bận rộn vất vả Nếu bạn nghĩ, việc làm chủ doanh nghiệp khiến bạn trở nên giàu có, nhàn nhã thực sai lầm - Tranh chấp sáng lập viên Vào thời điểm “vạn khởi đầu nan”, sáng lập viên hay nói cách khác nội công ty cần đoàn kết, chia sẻ với Nếu để xảy mâu thuẫn, tranh chấp nội bộ, công ty bạn tự thua trước thực đặt chân vào thương trường - Thiếu kiên nhẫn Có nhiều người khởi nghiệp có nhiều người bỏ Thực tế nhiều nhà khởi nghiệp thành công nguyên nhân họ thiếu kiên nhẫn, không đủ dũng cảm để theo đuổi đến dự án  ... hành quốc tế: 250 triệu đồng Theo Thông tư 04/20 01/ TT-TCDL ngày 24 /12 /20 01 Tổng cục Du lịch hướng dẫn thực Nghị định số 27/20 01/ NĐ-CP ngày 5/6/20 01 Chính phủ kinh doanh lữ hành, hướng dẫn du lịch... vuợt qua chiến thắng 1. 2 Nghề kinh doanh 1. 2 .1 Khái niệm Nghề kinh doanh ngành, nghề mà pháp luật quy định điều kiện hay yêu cầu mà Doanh nghiệp phải đáp ứng kinh doanh 1. 2.2 Đặc trưng nghề kinh... nữa, ông chủ doanh nghiệp ưu tú không ngừng cố gắng việc cải thiện sản phẩm dịch vụ họ tốt tốt 1. 1.3 Các tố chất cần thiết doanh nhân - Năng lực doanh nhân Năng lực doanh nhân lực làm việc bao