2. Huong dan xay dung KH-DGN(2016)

2. Huong dan xay dung KH-DGN(2016) tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩ...

HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG MỘT SỐ MA TRẬNSự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mới sẽ ảnh hưởng tới chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, vì vậy phải phân tích đối thủ tiềm ẩn để đánh giá những nguy cơ đó mà họ tạo ra. Một trong các công cụ đó là việc lập một số ma trân cơ bản dưới đây 1.MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ NGOẠI VI EFE ( External Factor Evaluation )Ma trận EFE đánh giá các yếu tố bên ngoài, tổng hợp và tóm tắt những cơ hội và nguy cơ chủ yếu của môi trường bên ngoài ảnh hưởng tới quá trình hoạt động của doanh nghiệp. Qua đó giúp nhà quản trị doanh nghiệp đánh giá được mức độ phản ứng của doanh nghiệp với những cơ hội, nguy cơ và đưa ra những nhận định về các yếu tố tác động bên ngoài là thuận lợi hay khó khăn cho công ty. Để xây dựng được ma trận này bạn cần thực hiện 05 bước sau:√ Bước 1: Lập một danh mục từ 10- 20 yếu tố cơ hội và nguy cơ chủ yếu mà bạn cho là có thể ảnh hưởng chủ yếu đến sự thành công của doanh nghiệp trong ngành/ lĩnh vực kinh doanh√ Bước 2: Phân loại tầm quan trọng theo thang điểm từ 0,0 ( Không quan trọng) đến 1.0 ( Rất quan trọng) cho từng yếu tố. Tầm quan trọng của mỗi yếu tố tùy thuộc vào mức độ ảnh hưởng của yếu tố đó tới lĩnh vực/ ngành nghề mà doanh nghiệp bạn đang sản xuất/ kinh doanh. Tổng điểm số tầm quan trọng của tất các các yếu tố phải bằng 1,0.√ Bước 3: Xác định trọng số từ 1 đến 4 cho từng yếu tố, trọng số của mỗi yếu tố tùy thuộc vào mức độ phản ứng của mỗi công ty với yếu tố, trong đó 4 là phản ứng tốt nhất, 3 là phản ứng trên trung bình, 2 là phản ứng trung bình, 1 là phản ứng yếu.√ Bước 4:Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với trọng số của nó để xác định điểm số của các yếu tố√ Bước 5: Cộng số điểm của tất cả các yếu tố để xác định tổng số điểm của ma trận. http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 1 Đánh giá: Tổng số điểm của ma trận không phụ thuộc vào số lượng các yếu tố có trong ma trận, cao nhất là điểm 4 và thấp nhất là điểm 1• Nếu tổng số điểm là 4 thì công ty đang phản ứng tốt với những cơ hội và nguy cơ.• Nếu tổng số điểm là 2,5 công ty đang phản ứng trung bình với những cơ hội và nguy cơ• Nếu tổng số điểm là 1 , công ty đang phản ứng yếu kém với những cơ hội và nguy cơ .Ví dụ: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài của một công tyCác yếu tố bên ngoài chủ yếu Tầm quan trọng Trọng số Tính điểmCải cách thuế 0,1 3 0,3Tăng chi phí cho bảo hiểm 0,09 2 0,18Công nghệ thay đổi 0,04 2 0,08Tăng lãi xuất 0,1 2 0,2Sự dịch chuyển dân số từ vùng này sang vùng khác0,14 4 0,56Thay đổi hành vi , lối sống 0,09 3 0,27Những phụ nữ có việc làm 0,07 3 0,21Khách hàng là nam giớiNhân khẩu thay đổi trong cơ cấu gia đình 0,1 4 0,4Thị trường ở chu kì suy thoái 0,12 3 0,36Các nhóm dân tộc 0,15 1 0,15Cạnh tranh khốc liệt hơnTổng cộng điểm2,71Tổng số điểm quan trọng của công ty là: 2,71 cho thấy các chiến lược mà công ty đang triển khai phản ứng với các yếu tố bên ngoài chỉ ở mức trung bình1.MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANHThiết lập ma trận này nhằm đưa ra những đánh giá so sánh công ty với các đối thủ cạnh tranh chủ yếu trong cùng ngành, sự so sánh dựa trên các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty trong ngành. Qua đó nó cho nhà Quản trị nhìn nhận được những điểm mạnh và điểm yếu của công ty với đối thủ cạnh tranh, xác HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG KẾ HOẠCH LÀM VIỆC CỦA ĐOÀN ĐÁNH GIÁ NGOÀI TS Đỗ Anh Dũng Cục Khảo thí Kiểm định CLGD - Bộ GDĐT ĐT: 0903433118; E mail: dadung@moet.edu.vn Hà Nội, 2016 YÊU CẦU Đủ nội dung (xem Phụ lục I, Tr.52) Từng thành viên có trách nhiệm rõ ràng: - Nghiên cứu tiêu chí ? (có thể đến nghiên cứu hồ sơ phân công) - Từng hoạt động có sản phẩm gì, Phù hợp: - Hoàn cảnh cụ thể, thời gian, công việc; - Tình hình đoàn (số lượng; vị trí công tác, độ tuổi, kinh nghiệm, lĩnh vực sở trường,…) TRÂN TRỌNG CẢM ƠN! HNG DấẻN XấY DNG WEB SITE 1MUC LUCChỷỳng I Khaỏi quaỏt chung .2Chỷỳng II Thiùởt kùở giao diùồn 8Chỷỳng III Thiùởt kùở web site 22 HÛÚÁNG DÊỴN XÊY DÛÅNG WEB SITE 2Chûúng IKhấi quất chungBâi viïët nây dûåa trïn cú súã thûåc tiïỵn khi chng tưi thûåc hiïån viïåc xêy dûång mưåt Web site (khấi niïåm chó àïën mưåt mấy hay mưåtmẩng cung cêëp cấc trang thưng tin dûúái dẩng WWW). Nố phẫn ấnh nhûäng cưë gùỉng vâ hiïíu biïët ca chng tưi trong quấ trònh hổc hỗi cng nhû thûåc nghiïåm.Trïn Internet, quẫ thûåc cố rêët nhiïìu Web site ch trổng àïën ngưn ngûä HTML, cng cố rêët nhiïìu Web site dânh cho mc àđch thûúng mẩi, nghïå thåt. Thïë nhûng lẩicố đt ngìn thưng tin àïì cêåp àïën viïåc thiïët kïë mưåt trang Web, mưåt Web site, thiïët kïë àưì hoẩ, giao diïån ngûúâi sûã dng hay nhûäng kiïën thûác vïì cấch thûác tưí chûácthưng tin.Mc àđch ca Web site cêìn thiïët kïëBûúác àêìu tiïn trong cưng àoẩn thiïët kïë mưåt Web site lâ chng ta àậ cố nhûäng quët àõnh chùỉc chùỉn vïì viïåc chng ta sệ "xët bẫn" cấi gò vúái Web site ca mònh. Khưng cố ch àõnh vâ mc tiïu rộ râng thò cẫ web site àố sệ trúã nïn lan man, sa lêìy vâ cëi cng ài àïën mưåt àiïím khố cố thïí quay trúã lẩi. Thiïët kïë cêín thêån vâ àõnh hûúáng rộ lâ nhûäng chòa khoấ dêỵn àïën thânh cưng trong viïåc xêydûång mưåt Web site. Trûúác khi xêy dûång mưåt Web site, chng ta nïn: Xấc àõnh àưëi tûúång àưåc giẫ ca web site. Web site cố mc àđch rộ râng. Thiïët lêåp cấc ch àïì chđnh ca web site. Thiïët kïë cấc khưëi thưng tin ch ëu mâ web site sệ cung cêëp. Chng ta cng nïn bùỉt àêìu vúái viïåc xấc àõnh ngìn tâi ngun vïì nưåi dung, hònh ẫnh thưng tin mâ chng ta cêìn àïën àïí tẩo nïìn web HÛÚÁNG DÊỴN XÊY DÛÅNG WEB SITE 3site ph húåp vúái mc àđch àûúåc àïì ra - àố lâ ngìn thưng tin sệ duy trò cho web site hoẩt àưång sau nâynûäa.Xấc àõnh mc tiïu cú bẫn ca web siteTrûúác tiïn cêìn cố mưåt tun bưë khấi quất ngùỉn vâ rộ râng cho cấc mc tiïu ca web site, àiïìu sệ gip àúä rêët nhiïìu cho cưng viïåc thiïët kïë. Nố lâ àiïím xët phấtàïí chng ta múã rưång àïën cấc mc tiïu chđnh, vâ cng lâ mưåt cưng c hûäu hiïåu àïí àấnh giấ sûå thânh cưng ca mưåt web site. Xêy dûång mưåt web site lâ cẫ mưåt quấ trònh liïn tc, nố khưng àún thìn chó lâ mưåt dûå ấn duy nhêët, mưåt lêìn vúái cấc thưng tin tơnh. Viïåc biïn têåp, quẫn l vâ duy trò k thåt dâihẩn nhêët àõnh phẫi bao trm lïn kïë hoẩch xêy dûång web site. Thiïëu àiïìunây, tûúng lai ca mưåt web site sệ cng sưë phêån giưëng nhû bao nhâ vùn, nhâ bấo, àêìy lông say mï bíi ban àêìu, nhûng chùèng cố kïët quẫ cëi cng nâo cẫ. Xấc àõnh àưåc giẫBûúác tiïëp theo trong cưng viïåc thiïët kïë lâ xấc àõnh cấc àưåc giẫ chđnh ca web site, àïí chng ta cố thïí thiïët kïë cêëu trc ph húåp vúái nhu cêìu, mong mën ca hổ.Sûå hiïíu biïët, trònh àưå, súã thđch cng nhû u cêìu ca àưåc giẫ thay àưíitûâ mưåt ngûúâi àổc hoân toân khưng cố kinh nghiïåm, ngûúâi sệ cêìn àïën mưåtsûå dêỵn dùỉt cêín thêån, àïën ngûúâi àổc thânh thc, ngûúâi sệ nưíi giêån vúáibêët cûá cấi gò mang vễ chiïëu cưë túái hổ, hóåc lâm chêåm trïỵ viïåc truy nhêåp thưng tin ca hổ. Mưåt hïå thưëng àûúåc thiïët kïë tưët sệ thđch húåp cho mưåtdẫi rưång trònh àưå, nhu cêìu àưåc giẫ. Vđ d, nïëu mc àđch web site ca chngta lâ chuín tẫi cấc thưng tin vïì tònh hònh ca nưåi bưå cưng ty, cấc tâi liïåuvïì nhên lûåc, hay cấc tâi liïåu khấc dng cho viïåc in cấc hûúáng dêỵn sệ thđch húåp cho cấc àưåc giẫ àổchâng ngây, vâ cho cẫ cấc àưåc giẫ chó truy nhêåp đt lêìn.Àưåc giẫ (web surfer)Cấc trang web (homepage) cho cấc chûúng trònh duåt web cngnïn tûúng tûå nhû cấc bòa tẩp chđ. Mc tiïu lâ tđnh toân thïí vúái hònh ẫnh bùỉt mùỉt, ch àïì nưåi dung gêy ch . Têët cẫ cấc liïn kïët HÛÚÁNG DÊỴN XÊY DÛÅNG WEB SITE 4trïn trang ch nây nïn chó tiïëp àïën cấc trang bïn trong web site. Chng ta cng phẫi tẩo àûúåc thưng bấo ngùỉn gổn, sc tđch cấi cốtrong web site cố thïí àûúåc àưåc giẫ quan têm. Àưåc giẫ múái vâ àưåc giẫ khưng thûúâng xunSưë àưåc • Bước 2: Ấn định giá trị +1 ( Xấu nhất) tới +6 ( Tốt nhất) cho mỗi yếu tố thuộc FSvà IS, ấn định giá trị -1 ( Tốt nhất) tới – 6 ( Xấu nhất) cho mỗi yếu tố thuộc ES và CA • Bước 3: Tính điểm trung bình cho FS bằng cách cộng các giá trị đã ấn định cho các yếu tố, rồi chia cho số các yếu tố được được lựa chọn thể hiện trong FS. Tương tự cách tính với IS , ES và CA • Đánh số điểm trung bình các FS, IS, ES và CA lên các trục thích hợp của ma trận SPACE • Cộng điểm số trên trục X và đánh dấu điểm kết quả trên trục X , tương tự làm với trục Y sau đó xác định giao điểm của 2 điểm mới trên trục XY • Bước 6: Vẽ Vecto có hướng từ điểm gốc của ma trận SPACE qua giao điểm mới . Vecto này đưa ra loại chiến lược cho doanh nghiệp : Tấn công, cạnh tranh, phòng thủ hay thận trọng? 1 1. MA TRẬN BCG ( Boston Consulting Group) M a trận này do công ty tư vấn Quản trị hàng đầu của Mỹ là Boston đưa ra nhằm giúp các công ty lớn đánh giá tình hình hoạt động của các đơn vị kinh doanh chiến lược. Từ đó giúp nhà Quản trị quyết định phân bổ vốn cho các SBU và đánh giá tình hình tài chính của công ty. Ma trận này là một bảng gồm 4 ô vuông trong đó: * Trục hoành: Thể hiện thị phần tương đối của SBU được xác định bằng tỷ lệ giữa doanh số của SBU với doanh số của đối thủ đứng đầu hoặc đối thủ đứng thứ nhì. • Trường hợp SBU không dẫn đầu ngành về doanh số thị phần tương đối của SBU bằng tỷ lệ giữa doanh số của SBU đó với doanh số của đối thủ đầu ngành • Trường hợp SBU dẫn đầu ngành về doanh số thị phần tương đối của SBU bằng tỷ lệ giữa doanh số của SBU đó với doanh số của đối thủ đứng thứ nhì trong ngành * Trục tung: Chỉ xuất tăng trưởng hàng năm của thị trường của tuyến sản phẩm mà SBU này kinh doanh tính bằng phần trăm . Nếu SBU có phần trăm lớn hơn 10%được xem mức MGR cao ( MGR: Market Growth Rate). 2 Ví dụ : Một Group với 8 SBU • Question Marks: Các USB (1,2,3) nằm trong ô này thường mới được thành lập trong ngành có MGR cao, nhưng có RMS và doanh số nhỏ. Công ty cần cân nhắc để đầu tư vốn đáng kể cho các SBU này nhằm tăng RMS • Stars: Các SBU (4,5) nằm ở ô này thường dẫn đầu về RMS ở ngành có MGR cao nhưng có MGR cao thường đối đầu với sự cạnh tranh gay gắt nên công ty phải đầu tư vốn cao. Theo thời gian nếu các SBU này giữ được RMS cao ngành này sẽ đi vào ổn định và MGR sẽ giảm, các SBU sẽ chuyển sang ô Cash Cows • Cash Cows: SBU thuộc ô (6) là nguồn cung cấp tài chính cho công ty nên gọi là Cash Cows nếu SBU này không giữ được vị trí ban đầu thì sẽ chuyển sang ô Dogs • Gogs: SBU nằm trong ổ ( 7,8) rất có ít khả năng mang lại lợi nhuận cho công ty. Một khi sản phẩm của các SBU này có những cải tiến vượt bậc về chất lượng, mẫu mã, 3 các SBU này có thể chuyên sang ô Question Marks hay ô Cash Cows nhưng thường phải đầu tư vốn rất lớn và gặp nhiều khó khăn, vì thế công ty xem xét có thể gặt hái ngay hoặc loại bỏ các SBU này Các chiến lược đề xuất cho các ô của ma trận BCG là: Suất tăng trưởng của thị trường Tăng trưởng + 10% II Tấn công trực diện- Bao vây III Tấn công cạnh sườn Tấn công đánh lạc hướng Đình đốn 0% I Phòng thủ đi động Phòng thủ tích cực Phản công Phòng thủ vị trí cạnh sườn IV Tấn công du kích Phòng thủ di động Rút kui chiến lược Suy thoái – 10% VI Phòng thủ cố định Phòng thủ vị trí cạnh sườn Rút lui chiến lược V Rút lui chiến lược Sức mạnh tương đối của sản phẩm Khống chế Bị khống chế Doanh nghiệp khi phân tích ma trận BCG sẽ giúp cho việc phân bổ các nguồn lực cho các SBU một cách hợp lý, để từ đó xác định xem cần hay bỏ một SBU nào đó. Tuy nhiên ma trận này cũng bộc lộ một số điểm yếu là : Quá đơn giản khi chỉ sử dụng hai chỉ tiêu : RMS và MGR để xác định vị trí của USB trên thị trường mà không đưa ra Kiểm soát ô nhiễm tại các khu vực đông dân nghèo (PCDA) Quyển 2: HƯỚNG DẪN x©y dùng kÕ ho¹ch hμnh ®éng kiÓm so¸t « nhiÔm cÊp ®Þa ph−¬ng Hà nội, tháng 10 năm 2007 Kiểm soát ô nhiễm khu vực đông dân nghèo (PCDA) Hướng dẫn xây dựng kế hoạch hành động kiểm soát ô nhiễm cấp địa phương - 2 - Mục lục Danh mục từ viết tắt 5 1. Mở đầu 6 1.1. Khái niệm về kiểm soát ô nhiễm 6 1.2. Giới thiệu, huớng dẫn và tổ chức lập kế hoạch 6 1.2.1. Kế hoạch hành động có tính chiến lược (một công cụ cần thiết) 8 1.2.2. Quy trình 9 1.2.3. Thành lập nhóm lập kế hoạch bao gồm các bên liên quan 10 1.2.4. Các nguồn lực và thông tin cần thiết để lập kế hoạch 10 1.3. Khung K ế hoạch hành động 13 2. Các yếu tố cần thiết để xây dựng kế hoạch hành động KSON 13 2.1. Các thực trạng 13 2.1.1. Môi trường tự nhiên 14 2.1.2. Thực trạng kinh tế xã hội 15 2.1.3. Thực trạng môi trường 15 2.1.4. Các dạng công tác kiểm soát ô nhiễm 15 2.2. Thực trạng hệ thống văn bản pháp luật 16 2.3. Chính sách, tầm nhìn và mục tiêu 16 2.3.1. Thể chế 18 2.3.2. Chính sách 19 2.3.2. Xây dựng tầm nhìn 20 2.3.4. Xây dựng mục tiêu chung 22 2.3.5. Xây dựng mục tiêu cụ thể 23 3. Các dự án và hành động 25 3.1. Phân tích lựa chọn các dự án và hành động 25 3.1.1. Các quy định 25 3.1.2. Hoàn thiện công cụ bảo vệ môi trường 26 3.1.3. Quy hoạch 28 3.1.3.1. Quy hoach - Kế hoạch liên quan tới ngành công nghiệp 28 3.1.3.2. Quản lý và kiểm soát các khu công nghiệp 30 3.1.3.3. Quản lý và kiểm soát các làng nghề thủ công 31 Kiểm soát ô nhiễm khu vực đông dân nghèo (PCDA) Hướng dẫn xây dựng kế hoạch hành động kiểm soát ô nhiễm cấp địa phương - 3 - 3.1.4. Chính sách và pháp luật 32 3.1.5. Các giải pháp kỹ thuật cho các ngành và vấn đề cụ thể 32 3.1.5.1. Sản xuất sạch - công nghệ sạch 32 3.1.5.2. Ô nhiễm do sản xuất nông nghiệp và ở nông thôn 34 3.1.5.3. Thuốc bảo vệ thực vật 35 3.1.5.4. Khu giết mổ 36 3.1.5.5. Ô nhiễm khí thải 36 3.1.5.6. Chất thải rắn 37 3.1.5.7. Tái chế, tái sử dụng chất thải 40 3.1.5.8. Chất thải nguy hại 41 3.1.5.9. Chất thải y t ế 42 3.1.5.10. Xử lý nước thải đô thị 46 3.1.6. Sự tham gia của cộng đồng 48 3.1.7. Công tác quan trắc 52 3.1.8. Phối hợp liên ngành 54 3.1.9. Các vấn đề hành chính 54 3.2. Xác định và lựa chọn dự án 55 3.3. Lựa chọn các hành động 56 3.4. Chỉ số đánh giá sản phẩm đầu ra và kết quả 59 4. Tính toán chi phí cho các hành động đề xuất 59 4.1. Phân tích chi phí - lợi ích 60 4.2. Tài chính 60 4.2.1. Chi phí đầu tư 60 4.2.2. Doanh thu 61 5. Lựa chọn các ưu tiên 61 5.1. Các tiêu chí lưa chọn ưu tiên 61 5.2. Cách lựa chọn ưu tiên 63 5.3. Tiêu chí thông qua dự án 64 6. Tổ chức thực hiện 65 6.1 Giải pháp thực hiện 66 6.1.1. Giải pháp cơ cấu chính sách 66 6.1.2. Giải pháp nguồn lực 67 6.1.3. Giải pháp kỹ thuật 67 Kiểm soát ô nhiễm khu vực đông dân nghèo (PCDA) Hướng dẫn xây dựng kế hoạch hành động kiểm soát ô nhiễm cấp địa phương - 4 - 6.1.4. Giải pháp cưỡng chế 67 6.1.5. Tuyên truyền, giáo dục và nâng cao ý thúc cộng đồng 67 6.2. Tổ chức, sắp xếp thực hiện 67 6.2.1. Giám sát môi trường ở các cấp khác nhau 67 6.2.2. Thủ tục thi hành 67 6.3. Tổng hợp lập thành Kế ...YÊU CẦU Đủ nội dung (xem Phụ lục I, Tr.52) Từng thành viên có trách nhiệm rõ ràng: - Nghiên cứu tiêu chí ? (có