Đang tải... (xem toàn văn)
Hướng dẫn xây dựng Hệ Thống Thang Bảng Lương 3.Phu.cap.luong tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bà...
Side by Side your Ambition Chương trình đào tạo đặc biệt về QUẢN TRỊ KINH DOANHDành cho Lãnh Đạo doanh nghiệp THIẾT LẬP HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ DOANH NGHIỆP – KHÓA 11 Mục tiêu đào tạoĐể thiết lập được một HTKSNB hữu hiệu,Lãnh đạo doanh nghiệp cần phải Kết hợpThấu hiểu về doanh nghiệp với việcNắm được “cái hồn” của vấn đề KSNB Mục tiêu đào tạo (tt) Cấp thừa hành quan tâm điều gì?=> Nắm được kỹ thuật & nghiệp vụ để tác nghiệp. Cấp lãnh đạo quan tâm điều gì?=> Nắm được tư duy & phương pháp -> để từ đó tìm ra chiến lược & giải pháp cho công ty Chúng ta phải nghiên cứu một vấn đề rất lớn & rất khó trong thời gian rất ngắn. Hơn nữa, chương trình này chỉ dành cho cấp lãnh đạo doanh nghiệp.=> Mục tiêu đào tạo là chuyển giao “tư duy & phương pháp” chứ không đi sâu vào những vấn đề mang tính kỹ thuật nghiệp vụ, những vấn đề tiểu tiết. Mục tiêu học tậpHọc viên có thể : Hiểu được HTKSNB của một doanh nghiệp là như thế nào. Nắm được tư duy & phương pháp để thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ Một mục tiêu khác Chúng ta có thể có thêm những người bạn mới từ khoá học này Một HTKSNBDN hữu hiệu sẽ mang lại gì cho Lãnh đạo doanh nghiệp? Giúp Ban lãnh đạo DN giảm bớt tâm trạng bất an về những rủi ro, nhất là về con người & tài sản. Giúp Ban lãnh đạo doanh nghiệp giảm tải trọng những công việc sự vụ hàng ngày và để chỉ tập trung vào vấn đề chiến lược. Giúp Ban lãnh đạo DN chuyên nghiệp hoá công tác quản lý diều hành, cụ thể: Doanh nghiệp được quản lý một cách khoa học, chứ không phải thuần túy bằng cảm tính (kinh nghiệm & trực giác). Doanh nghiệp được quản lý bằng cơ chế & quy chế chứ không phải thuần túy dựa vào lòng tin. Phương pháp làm việc tại lớp Nghiên cứu phương pháp để tạo giải pháp (chứ khơng nghiên cứu giải pháp) Nghiên cứu vấn để theo mơ hình đặt ra Nĩi trên trời, dưới biển, nhưng hiểu mặt đất; nĩi ngồi lề, nhưng hiểu trọng tâm Chia sẽ và trao đổi : Giữa giảng viên & học viên Giữa các học viên với nhau (trong từng nhĩm và mỗi nhĩm với cả lớp) Hiểu & nhớ vấn đề ngay tại lớpMỖI HỌC VIÊN & MỖI NHĨMSẼ LÀM VIỆC TÍCH CỰC Nội dung của chuyên đề (Gồm 5 chủ đề chính)Chủ đề 1 : Tiếp cận HTKSNB doanh nghiệp Chủ đề 2 : Các khía cạnh của HTKSNB doanh nghiệp Chủ đề 3 : Thiết lập ma trận kiểm soát – Kiểm soát theo chiều dọc & vấn đề tái cấu trúc công ty Chủ đề 4 : (Gồm 7 chủ đề nhỏ) Thiết lập ma trận kiểm soát – Kiểm soát theo chiều ngang & quy trình nghiệp vụ Chủ đề 5 : Triển khai việc thiết lập/hoàn thiện HTKSNB trong điều kiện cụ thể của từng doanh nghiệp Ghi chú : 2 chủ đề đầu tiên nhấn mạnh về “tư duy” , 3 chủ đề sau nhấn mạnh về “ phương pháp” Mối quan hệ giữa các chủ đề trong tồn bộ chun đề đào tạoMục tiêu DNHoạt động KinhdoanhTnthủNguồn lực & VHDN&Giám sát thực hiện KSXác định &Đánh giá rủûi roCác cơ chếKiểm sốtHạn chế rủi roTừ chốiChấp nhậnchuyển giaoKSNBTHEO CHIỀUDỌCKSBB theo chiều ngangQuy trình bán hàngQuy trình mua hàngQuy trình sản xuấtQuy trình tiền lươngQuy trình chi tiêuQuy trình kế tốnCác quy trình khácMA TRẬN KIỂM SỐTĐánh giá HTKSNBHiện tại của DNTái xác định TÊN ĐƠN VỊ: NGÀNH NGHỀ: ĐỊA CHỈ: ĐIỆN THOẠI: MÃ SỐ: PHỤ CẤP LƯƠNG I/ - MỨC LƯƠNG TỐI THIỂU: Mức lương tối thiểu doanh nghiệp áp dụng: …………… đồng II/ - CÁC LOẠI PHỤ CẤP LƯƠNG Đơn vị tính: 1.000 đồng CÁC LOẠI PHỤ CẤP Phụ cấp chức vụ Phụ cấp trách nhiệm Tiền cơm trưa Tiền xăng Tiền điện thoại Tỷ lệ phụ cấp TP HCM, ngày … tháng … năm … GIÁM ĐỐC Bộ Xây Dựng – 37 Lê Đại Hành – Quận Hai Bà Trưng – Hà Nội – Việt Nam ĐT: 84-4-3974 0938 Fax: 84-4-3974 0939 Email: gtz-www@fpt.vn Website: wastewater-vietnam.org Dự án GTZ TA số: 07.2023.5 – 001.00 Project GTZ TA No: 07.2023.5 – 001.00 Tài liệu dự án: MIS 001 Project Document No: MIS 001 Phát hành lần 1 Edition: 01 HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ GUIDELINE FOR SETTING UP MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM Hà Nội, Tháng 5 Năm 2009 - Hanoi, May 2009 Bộ Xây dựng – Hà Nội Ministry of Construction – Hanoi hợp tác với in cooperation with Tổ Chức Hợp Tác Kỹ Thuật Đức Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH Hỗ trợ Kỹ thuật của GTZ do GFA thực hiện Technical Assistance on behalf of GTZ by GFA Consulting Group & Associates HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ GUIDELINE FOR SETTING UP MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM 090506-MIS Guideline-Ha-EN&VN-Final.doc Người liên hệ của GFA Consulting Group GmbH Your contact with GFA Consulting Group GmbH Gudrun Krause Fax +49 (40) 6 03 06169 Email: gudrun.krause@gfa-group.de Địa chỉ Address GFA Consulting Group GmbH Eulenkrugstraße 82 D-22359 Hamburg Germany Người chuẩn bị This guidelines was prepared by Ts. Nguyễn Ngọc Hà / Dr. Nguyen Ngoc Ha Chuyên gia MIS / MIS Expert HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ GUIDELINE FOR SETTING UP MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM i MỤC LỤC 1. GIỚI THIỆU 1 1.1 Định nghĩa 1 1.2 Mục đích 1 1.3 Các thành phần của MIS . 1 2. QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG HỆ THỐNG 4 2.1 Khảo sát xây dựng cấu trúc của MIS . 4 2.2 Mua sắm, lắp đặt phần cứng của hệ thống . 5 2.3 Lập trình hệ thống 5 2.4 Chạy thử và đào tạo người sử dụng 6 2.5 Bảo trì, nâng cấp hệ thống . 6 3. BÁO CÁO QUẢN LÝ 7 3.1 Chỉ tiêu thông tin 7 3.2 Cấu trúc báo cáo 7 4. VÍ DỤ HỆ THỐNG MIS . 8 HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ GUIDELINE FOR SETTING UP MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM ii TABLE OF CONTENTS 1. INTRODUCTION 1 1.1 Overview 1 1.2 Purpose . 1 1.3 Component of MIS . 1 2. MIS BUILDING PROCESS . 4 2.1 Information Investigation to Build MIS Structure 4 2.2 Hardware Acquisition and Installation 5 2.3 Programming . 5 2.4 Testing and User Training 6 2.5 System Maintenance and Update Báo cáo tốt nghiệp CACTI 1.Những yêu cầu cần thiết 4 2.Cài đặt trên Unix 4 !"#$% &'()* '()+"," /01 1'()$234 4'56,()'74 8-9/7:0'56,()$/8 ;</=/6; 3.Nguyên tắc hoạt động 8 &%66",:> &%6$6"> &&%6"67> 4.Tổng quan về Graph 10 5. Các bước để lập biểu đồ cho hệ thống mạng 10 1?@ABAC66D6EF 1?@GH; 6.Biểu đồ minh họa 19 7.Quản lý người dùng 20 8'IJ6KLMNO 8?@ABAC66KLMNO 8&$P/AC66KLMNO& 8QR@6S,TAC66KLMNO 81$P/:@66KLMNO 84U6KLMNO1 Xây dựng hệ thống giám sát mạng bằng phần mềm Cacti Page 1 Báo cáo tốt nghiệp 8.Những phương thức dữ liệu đầu vào 26 ;?@AC6/MV6W:,4 !"#$%&'()*+,,-./&$01 ;?@KEL:A,,B'7> 9.Truy vấn dữ liệu 29 >'X6@AC66",(:> >'Y/X/Z:U36",($ B GIÁO DC VÀ ÀO TO I HC M TP.HCM V BÌNH XÂY DNG H THNG THANG BNG LNG TI CÔNG TY PHC V MT T SÀI GÒN Chuyên ngành: Qun tr kinh doanh – Thng mi quc t Mã S: 60.34.05 LUN VN THC S QUN TR KINH DOANH NGI HNG DN KHOA HC TS. V VIT HNG TP. H Chí Minh – Nm 2007 LI CAM OAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cu ca riêng tôi . Các s liu, kt qu nêu trong lun vn tt nghip là trung thc Tp. H Chí Minh Ngày 20 tháng 03 nm 2007 V BÌNH MC LC Dn nhp 1. C s hình thành đ tài trang 1 2. Mc tiêu nghiên cúu trang 2 3. Phm vi nghiên cu trang 3 4. Ý ngh ca đ tài trang 3 Chng I. C S LÝ LUN V TIN LNG 1.1 nh ngha h thng thang bng lng trang 4 1.2 Các mc tiêu ca h thng thang bng lng trang 5 1.2.1 Thu hút nhân viên trang 5 1.2.2 Duy trì nhân viên gii trang 5 1.2.3 Khuyn khích, đng viên nhân viên trang 6 1.2.4 áp ng các yêu cu ca Pháp lut trang 6 1.3 Các yu t nh hng đn h thng thang bng lng trang 7 1.3.1 Giá tr công vic trang 7 1.3.2 Chính sách tin lng, kh nng chi tr trang 9 1.3.3 Tính cnh tranh vi bên ngoài trang 10 1.4 Cân bng các yu t nh hng đn h thng thang bng lng trang 10 Chng II. ÁNH GIÁ THC TRNG H THNG THANG BNG LNG TI CÔNG TY PHC V MT T SÀI GÒN 2.1 Gii thiu s lc v công ty trang 11 2.1.1 Nhim v chính ca SAGS trang 12 2.1.2 Các dch v chính ca SAGS trang 12 2.2 Thng kê v sn lng, doanh thu ca công ty trang 13 2.2.1 Sn lng trang 13 2.2.2 Doanh thu trang 14 2.2.3 Chi phí trang 15 2.3 Phân tích v h thng tin lng ca công ty trang 15 2.3.1 H thng thang bng lng trang 16 2.3.2 Tin lng ti thiu trang 16 2.3.3 Qu tin lng trang 16 2.4 Kt lun trang 17 Chng III. THIT K NGHIÊN CU 3.1 Câu hi nghiên cu trang 20 3.2 Mô hình nghiên cu trang 21 3.3 Phng pháp nghiên cu trang 22 3.4 Nhu cu thông tin và ngun thông tin trang 22 3.5 Phng pháp xác đnh giá tr công vic trang 23 3.6 Phng pháp đo lng th trng trang 26 3.7 Chính sách tin lng, kh nng chi tr trang 28 Chng IV. KT QU NGHIÊN CU 4.1 Kt qu xác đnh giá tr công vic trang 29 4.1.1 Phân tích công vic trang 29 4.1.2 Xây dng thang đo giá tr công vic trang 30 4.1.2.1 Phân tích nhóm các yu t trang 30 4.1.2.2 Xác đnh phng trình hi qui trang 31 4.2 Kt qu đo lng th trng trang 34 4.3 Trin khai thc hin trang 43 Chng V. KIN NGH VÀ KT LUN 5.1 Kt lun trang 38 5.2 Kin ngh trang 38 Tài liu tham kho Ph lc 1 DN NHP 1. C s hình thành đ tài : Ngày này vic áp dng qun tr ngun nhân lc vào các doanh nghip đ đt kt qu ti u trong sn xut kinh doanh là nhng thách đ đi vi qun tr . Vit nam, đc bit là các doanh nghip nhà nc, vn đ này tr nên cp thit hn do doanh nghip nhà nc là nhng doanh nghip chuyn đi t nn kinh t khép kín sang nn kinh t m có điu tit ca nhà nc . Do “ Doanh nghip là mt t chc sng vì l nó có quá trình hình thành t mt ý chí và bãn lnh ca ngi sáng lp” (PGS-PTS Nguyn c Khng - Qun tr doanh nghip , 1996) nên vic ng dng khoa hc qun lý nhân s vào Doanh nghip là mt ngh thut và là điu mà các nhà qun tr cn phi đa lên hàng đu đ bo đm s tn vong ca nó .Cng nh các doanh nghip khác, vic vn dng qun lý nhân s đ nâng cao cht lng phc v, nng sut làm vic ca cán b , công nhân viên công ty Phc v mt đt Sài Gòn là mt yêu cu cp thit. Nhân lc trong công ty đc ví nh mt ngun tài nguyên, nu bit khai thác đúng mc và hiu qu, li nhun ca nó mang li là vô cùng to ln. iu gì có th bo đm công ty có th gi đc nhân lc làm vic lâu dài cng nh phát trin và s dng mt cách trit đ ngun vn đó? Hu ht các Doanh nghip đu tìm cách thu hút nhân