Quản trị kinh doanh

Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ lời nói đầu Ngày nay, n-ớc ta cố gắng tập trung sức lực để v-ợt qua khó khăn kinh tế nhỏ bé, lạc hậu, v-ơn lên phát triển tới kinh tế công nghiệp đại, lúc hết hoạt động kinh tế đối ngoại, giao l-u buôn bán trao đổi với n-ớc ngoài, đặc biệt hoạt động xuất có vai trò quan trọng chiến l-ợc đổi phát triển kinh tế đất n-ớc Chỉ thông qua hoạt động xuất khai thác hết đ-ợc tiềm phong phú nứơc, tạo đ-ợc hội để tiếp xúc, tiếp thu, học hỏi kinh nghiệm quý báu khoa học công nghệ nh- phát triển kinh tế n-ớc khác Chính vậy, Đảng nhà n-ớc ta chủ tr-ơng phát triển kinh tế h-ớng xuất hoàn toàn đắn hợp lý CễNG TY CP LUN VN VIT CUNG CP TI LIU THAM KHO THEO MIN PH - Nghiờn cu khoa hc - Lun ỏn tin s - Lun thc s - Lun i hc - Thc tt nghip - ỏn mụn hc - Tiu lun CUNG CP S LIU - Cung cp s liu doanh nghip : s liu k toỏn, hot ng kinh doanh, nhõn s marketing, xut nhp khu www.thuvienluanvan.org Trang T h tr vit lun vn, tiu lun Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ - Cung cp s liu vit lun vn, bỏo cỏo tt nghip,,, nhiu lnh vc T VN VIT LUN VN, N TT NGHIP (TING ANH & TING VIT) - T lp cng lun ỏn, lun vn, bỏo cỏo tt nghip - T vit bỏo cỏo, lun ỏn, lun vn, bỏo cỏo tt nghip trn gúi hoc tng phn, cú xỏc nhn ca c quan thc - Chnh sa lun vn, bỏo cỏo tt nghip theo yờu cu T VN VIT ASSIGNMENT CC MễN Human Resource Management, Strategic Management, Operation Management, Principles of Management/Corporate Finance/Economic, Global Organizational Environment, Global Business Strategy, Organizational behavior, Risk Management, Business/Investment/Trade/Law, 10 Marketing and other subjects relating to 11 Management Project, NHN CHECK TURNITIN Mi thụng tin chi tit vui lũng liờn h : CễNG TY CP LUN VN VIT Tr s chớnh: 92 Nam K Khi Ngha, P Bn Nghộ, Q.1, TP.HCM Chi nhỏnh: 241 Xuõn Thy, Q.Cu Giy, TP.H Ni www.thuvienluanvan.org Trang T h tr vit lun vn, tiu lun Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ Ms Ph ng Th o - 0932.636.887 Email: Hotrosinhvien_vn@yahoo.com Hoạt động xuất Tổng công ty cà phê Việt nam (VINACAFE) không nằm ý nghĩa Tuy hàng năm đóng góp giá trị kim nghạch xuất so với n-ớc không lớn, nh-ng VINACAFE hoạt động xuất đóng vai trò vô quan trọng thông qua hoạt động xuất tiêu thụ đ-ợc sản phẩm, khuyến khích phát triển sản xuất trồng trọt, tạo nhiều công ăn việc làm tăng thu nhập cho nhân dân, đặc biệt ổn định, phát triển khai thác tiềm quý báu vùng cao phát triển ổn định vùng núi, điều có ý nghĩa kinh tế, xã hội to lớn Vấn đề đặt phải tìm giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất VINACAFE Qua thời gian thực tập VINACAFE định chọn đề tài: Thực trạng giải pháp góp phần thúc đẩy hoạt động xuất tổng công ty thời gian tới Với mục đích nghiên cứu thực trạng hoạt động xuất Tổng công ty thời gian qua, tìm nguyên nhân dẫn đến thành công tồn chủ yếu cần khắc phục Từ đó, đề xuất số giải pháp góp phần đẩy mạnh xuất Tổng công ty Nội dung gồm phần chủ yếu sau: Phần I: Tầm quan trọng hoạt động xuất nghiệp đổi đất n-ớc Phần II: Thực trạng hoạt động xuất Tổng công ty cà phê Việt nam Phần III: Ph-ơng h-ớng giải pháp góp phần thúc đẩy hoạt động xuất Tổng công ty cà phê Việt nam www.thuvienluanvan.org Trang T h tr vit lun vn, tiu lun Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ phần I Tầm quan trọng hoạt động xuất nghiệp đổi đất n-ớc I Khái niệm, nội dung hoạt động xuất khẩu: Khái niệm: Xuất hàng hoá hoạt động kinh doanh buôn bán phạm vi quốc tế Đó hành vi buôn bán riêng lẻ mà hệ thống quan hệ mua bán th-ơng mại có tổ chức từ bên bên nhằm thúc đẩy phát triển sản xuất hàng hoá, chuyển đổi cấu kinh tế ổn định b-ớc nâng cao mức sống nhân dân Hoạt động xuất buôn bán hàng hoá, dịch vụ cho ng-ời n-ớc nhằm thu ngoại tệ ( theo nguyên tắc th-ơng mại lợi ích từ lợi so sánh) nhằm tăng tích luỹ cho Ngân sách nhà n-ớc, phát triển sản xuất kinh doanh, khai thác -u tiềm đất n-ớc Đây hình thức kinh doanh quốc tế quan trọng Nó phản ánh quan hệ mua bán, trao đổi hàng hoá v-ợt qua biên giới quốc gia thị tr-ờng nội địa khu chế xuất Các quốc gia khác tham gia vào hoạt động xuất phải tuân theo tập quán, pháp luật, thông lệ quốc tế nh- địa ph-ơng Hoạt động xuất hoạt động kinh tế quốc tế tất quốc gia giới hoạt động xuất đóng vai trò quan trọng việc phục vụ cho mục tiêu phát triển kinh tế www.thuvienluanvan.org Trang T h tr vit lun vn, tiu lun Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ đất n-ớc, phản ánh mối quan hệ xã hội phụ thuộc lẫn kinh tế gi-ã ng-ời sản xuất hang hoá riêng biệt quốc gia Hoạt động xuất hoạt động kinh doanh quốc tế doanh nghiệp chìa khoá mở đ-ờng thâm nhập phát triển thị tr-ờng quốc gia th-ơng tr-ờng quốc tế Nội dung hoạt động xuất khẩu: Xuất việc bán hàng hoá cung cấp ...Đặt vấn đềTừ hàng trăm năm nay khoa học quản trị đã ra đời và dần đợc áp dụng trong thực tiễn ở tất cả các nớc có chế độ chính trị xã hội khác nhau. Những thành tựu của khoa học quản trị đã góp phần thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế xã hội các nớc. Trong quá trình hình thành và phát triển, các doanh nghiệp đã ứng dụng các lý luận của khoa học quản trị trong việc điều hành hoạt động kinh doanh của mình. Qua hơn một thế kỷ nay, quản trị kinh doanh đã trở thành một môn khoa học ứng dụng mới.Ngày nay, trong tình hình nền kinh tế thế giới có nhiều biến động, bên cạnh sự thành công, sự phát triển mạnh mẽ của nhiều doanh nghiệp là sự sụp đổ của nhiều mô hình, tập đoàn một thời đã phát triển rực rỡ. Thực trạng này khiến vấn đề thực hành quản trị doanh nghiệp càng đợc quan tâm hơn bao giờ hết. Sự phân tích về thất bại trong kinh doanh đợc thực hiện qua nhiều năm đã cho thấy nguyên nhân chủ yếu của các thất bại này là do trình độ quản lý tồi hoặc thiếu kinh nghiệm. Tầm quan trọng của quản trị thể hiện rõ nét nhất trong trờng hợp của các nớc đang phát triển. Các chuyên gia kinh tế đã phân tích thấy nếu chỉ là việc viện trợ tiền bạc hoặc công nghệ đã không đem lại cho họ sự phát triển nh mong muốn, mà yếu tố hạn chế trong hầu hết mọi trờng hợp lại chính là sự yếu kém về năng lực quản trị. Sau gần 20 năm đổi mới, nền kinh tế xã hội nớc ta đã đạt đợc những thành tựu to lớn. Đóng góp vào những thành tựu ấy là vai trò của ngành Dợc nói chung và các doanh nghiệp Dợc nói riêng trong việc đảm bảo cung ứng đầy đủ, kịp thời thuốc có chất lợng, phục vụ nhu cầu chăm sóc sức khỏe của nhân dân. Kể từ năm 1991 đến nay, các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực Dợc phẩm ở Việt nam ngày càng phát triển cả về số lợng và quy mô. Cùng với sự phát triển đó là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt. Sự biến động mạnh mẽ của môi trờng kinh doanh, tính chất khốc liệt của cạnh tranh và việc ngày càng khan hiếm các nguồn tài nguyên đã và đang tạo sức ép lớn đòi hỏi các nhà quản trị phải hoạch định đợc các chiến lợc kinh doanh phù hợp, họ phải có các quan điểm mới, 1 lĩnh hội đợc những phơng pháp mới và nắm vững đợc những kỹ năng mới về quản trị. Công ty cổ phần Dợc phẩm Hà Tây là một doanh nghiệp đã và đang đạt đợc những bớc phát triển vững mạnh trong giai đoạn hiện nay. Với những đặc điểm và u thế của mình, Công ty hiện là nhà sản xuất và cung ứng thuốc hàng đầu của tỉnh Hà Tây và là một trong các doanh nghiệp Dợc mạnh trong nớc. Tuy nhiên Công ty đang phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp khác, đặc biệt là các công ty dợc nớc ngoài với trình độ quản lý rất chuyên nghiệp. Vì vậy công tác quản trị đang là vấn đề đợc Công ty hết sức chú trọng và nâng cao. Từ thực tế đó, đề tài tiến hành:Phân tích, đánh giá quá trình quản trị kinh doanh của Công ty cổ phần dợc phẩm Hà Tây giai đoạn 2000 - 2004Mục tiêu của đề tài: Phân tích và sơ bộ đánh giá quá trình quản trị kinh doanh của Công ty cổ phần dợc phẩm Hà Tây giai đoạn 2000-2004 qua bốn chức năng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368I .Giới thiệu về bản thân Họ và tên :Tăng Thị Quỳnh Sinh ngày :04 tháng 08 năm 1988 Là năm cuối của trường đại học kinh tế quốc dân,chuyên ngành quản trị kinh doanh bất động sản.Với khối lượng kiến thức cơ bản được đào tạo ở trường, tôi muốn tham gia khoá học này để nâng cao tầm hiểu biết về lĩnh vực bất động sản, đây cũng là lĩnh vực tôi muốn quan tâm và đầu tư hết tâm huyết sau khi ra trường. Đồng thời, qua khoá học này tôi muốn mở rộng mối quan hệ, giao lưu, học hỏi kinh nghiệm của các đồng môn và những vị tiền bối trong ngành để củng cố vững chắc thêm kiến thức của mình. Quan trọng hơn hết, tôi muốn đạt được ở khoá học này là chứng chỉ hành nghề đạt loại tốt và cũng là tấm vé thông hành để tôi vượt qua những cánh cổng đi tới đích thành công của một nhà kinh doanh bất động sản chuyên nghiệp và danh tiếng. Và tôi cũng chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc tới những giảng viên tham gia giảng dạy khoá học này đã truyền lại nhiệt tình, tận tâm cho chúng tôi những khối kiến thức cơ bản của ngành và kĩ năng, kinh nghiệm, bài học xương máu, quý giá của bạn thân. Tôi hi vọng sau này ra trường sẽ vận dụng kiến thức này thành công, trở thành một người chuyên nghiệp trong lĩnh vực bất động sản góp phần làm minh bach, bình ổn thị trường bất động sản trong nước, giúp việc quản lý của nhà nước trở nên dẽ dàng hơn - 1 - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368II. Lời mở đầu Theo GS Lim Lan Yuan, chủ tịch hiệp hội định giá giá trị tài sản quốc tế và giám đốc công ty định giá tài sản Singaporo thì “ Định giá giá trị bất động sản là một nghệ thuật hay khoa học về xác định giá trị của bất động sản cho một mục đích cụ thể ở một thời điểm nhất định, có tính đến các đặc điểm của bất động sản và những nhân tố kinh tế tiềm ẩn trong thị trường bất động sản, bao gồm cả lĩnh vực đầu tư thay thế. Quá trình định giá bắt đầu khi người định giá xác định vấn đề định giá và kết thức khi họ gửi báo cáo định giá cho khách hang. Một bất động sản là duy nhát nhưng lại có nhiều giá trị khác nhau. Nhiệm vụ chung của việc định giá là thực hiện ước lượng giá trị thị trường của bất động sản . Qúa trình định giá bao gồm tất cả các bước để thực hiện nhiệm vụ định giá. Việc nghiên cứu bắt đầu sau khi vấn đề định giá đã được xác định. Phân tích số liệu phù hợp cho vấn đề định giá cụ thể sẽ được bắt đầu bằng việc nghiên cứu xu hướng hấp thụ ở tất cả các mức thị trường - quốc tế, quốc gia, vùng cộng đồng, lân cận. Việc kiểm tra này giúp cho người định giá hiểu mối quan hệ qua lại giữa nguyên lý, lực lượng và nhân tố có ảnh hưởng đến giá trị bất động sản trong một vùng cụ thể. Việc làm này cũng cung cấp số liệu ban đầu từ đó có thể rút ra các thông tin định lượng và các bằng chứng khác về xu hướng thị trường như tỷ lệ thay đổi trong giá bất động sản qua một số năm, sự chuyển dịch dân số, các cơ hội việc làm sẵn có và ảnh hưởng của chúng tới sức mua của những WWW.TAILIEUHOC.TKcâu hỏi ôn tập môn qtkd1- KD là gì ? Đặc điểm chủ yếu của KD ?2 DN là gì? DN Có các đặc điểm cơ bản nào? Hiện any ở nớc ta có các loại hình DN nào?3 QTKD là gì? Thực chất và bản chất của QTKD ?4 Vì sao nói QTKD vừa là KH, vừa là nghệ thuật, vừa là một nghề?5 Vì sao để QTKD thành công phải nhận thức và tuân thủ đúng các đòi hỏi của các ql khách quan lq tới quá trình KD của DN? Trong các ql đó ql nào là quan trọng nhất? Vì sao.6 Nguyên tắc QTKD là gì? Căn cứ vào đầu đề ra các ngtắc này? Có những ngtắc nào? Ngtắc nào là quan trọng nhất? Vì sao?7 Phơng pháp QTKD là gì? Có những phơng pháp nào? Vì sao?8 Chức năng QTKD là gì? Có những chức năng nào?9 - Định hớng trong DN là gì? Nó đóng vai trò gì trong KD?10 Chiến lợc DN là gì? Nó đóng vai trò gì trong KD?11 Cơ cấu tổ chức bộ máy DN là gì? Nó phải đáp ứng các yêu/c nào chịu tđ của các nhân tố nào?Có các laọi cơ cấu thông thờng nào?12 Thông tin trong QTKD là gì?Nó có đặc trng gì ? Nó đóng vai trò gì trong KD và nó phải đáp ứng các y.c nào?13 Quyết định QTKD là gì? Các quyết định đợc xác định dựa trên các nguyên tắc nào? Phải đáp ứng các y.c nào?14 Các bớc và phơng pháp ra quyết định QTKD 15 Cán bộ lãnh đạo trong QTKD là gì? Vai trò, vị trí, trách nhiệmcủa họ trong QTKD 16 Cán bộ lãnh đạo trong QTKD phải đáp ứng các yêu cầu nào?Yêu cầu nào là quan trọng nhất ?vì sao?17 - Đặc điểm lđộng của giám đốc và vđ tổ chức có khoa hoạc lđộng của họ?18 - Động cơ thúc đẩy ngời lao động là gì? Làm thế nào để động viên ngời lao động làm việc có hiệu quả?19 Những đặc điểm tâm lý tập thể nào cần chú ý trong ql?20 Bản chất, nhân dân của kiểm tra trong QTKD ? Qua trình ktra ? Các công cụ ktra?21 Tại sao lại có nhiều chủ thể thực hiện ktra hđ của DN ? Điều đó có thể gây khó khăn cho DN không ?22 Nghệ thuật QTKD là gì ? Nó đợc xây dựng trên cơ sở nào? Các giai đoạn thực hiện nghệ thuật QTKD ?23 Mu kế trong QTKD là gì ? Mu kế trong QTKD dựa trên cơ sở nào mà có?1: Kinh doanh:Có nhiều cách hiểu và diễn đạt khác nhau về nd, nếu loại bỏ các phần khác nhau nói vềphơng tiện phơng thức, kq cụ thể của hđ kd thì có thể hiểu: kd là các hđ kinh tế nhằm mtsinh lòi của các chủ thể kd trên thị trờng. Đặc điểm kd phải do một chủthể thực hiện đợc gọilà chủ thể kd, chủ thể kd là các cá nhân các gia đình, các DN kdphải gắn với tt, tt&kd đi liền với nhau nh hình với bóng, không có nhà tình thơng thì không có khái niệm kd kd phải gắn với v.động của đồng vốn chủ thể kd không chỉ có vốn mà còn cần phải biết cách thực hiện vđộng đồng vốn đó không ngừng mđ chủ yéu của kd là sinh lời lợi nhuận.2 Doanh nghiệp: Là đơn vị kinh tế đợc thành lập nhằm mục đích chủ yếu là thực hiện các hđ kdĐặc điểm: DN là các tổ chức, các đơn vị đợc thành lập theo quy định của pháp luật để chủ yếu tiến hành các hđ - kd nhằm mục đích sinh lời DN là 1 chủ thể kd có quy mô đủ lớn (vợt quy mô của các cá thể, các gia đình ) nh htx, cty, xn tập đoàn Thuật ngữ DN có tính quy ớc để phân biệt với ld độc lập hoặc ngời lđ và hgđ của họ DN là một tổ chức sống , nó cũng có vòng đời của nó với các bớc thăng trầm suy giảm,tăng trởng, phát triển hoặc bị diệt vong.Hiện nay ở nớc ta có các loại hình DN, DN nhà nớc, DN t nhân, cty TNHH và cty CP, xn khu chế xuất, tập đoàn, các cty đa quốc gia.3 QTKD : Là quá trình tđ liên tục, có tổ chức, có hớng đích của chủ DN lên tập thể những ngời lđ trong DN nhằm sử dụng một cách tốt nhất mọi tiềm năng và cơ hội để thực hiện 1 cách tốt nhất mọi hđ sản xuất kd cua DN, nhằm đạt đợc mt đề ra theo đúng luật định và thông lệ xã hội .Thực chất của QTKD : Xét về mặt tổ chức, và kic thuật của hoạt động qt, qt chính là sự kết hợp mọi lỗ lực của con ngời trong DN để đạt đến mục đích chung của DN và mt riêng của mỗi ng-ời một cách khôn khéo và có lọi nhất Q: ra đời chính là để tạo h hoạt động cao hơn hẳn so Bài tập thu hoạch số 1_Môn quản trị kinh doanh Câu 1: Điều kiện dể một doanh nghiệp có t cách pháp nhân Doanh nghiệp nhà nớc, hợp tác xã, công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần, doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài và các tổ chức kinh tế khác có t cách pháp nhân khi có đủ các điều kiện sau:1- Đợc cơ quan nhà nớc có thẩm quyền thành lập, cho phép thành lập, đăng ký hoặc công nhận;2- Có cơ cấu tổ chức chặt chẽ;3- Có tài sản độc lập với cá nhân, tổ chức khác và tự chịu trách nhiệm bằng tài sản đó;4- Nhân danh mình tham gia các quan hệ pháp luật một cách độc lập.(Theo Điều 94 và khoản 1 Điều 113 - Bộ Luật dân sự Việt Nam) Điều kiện để một doanh nghiệp đợc cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh và thời điểm bắt đầu kinh doanh theo Điều 17 Luật doanh nghiệp 1- Doanh nghiệp đợc cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh nếu có đủ các điều kiện sau đây: a) Ngành, nghề kinh doanh không thuộc đối tợng cấm kinh doanh; b) Tên của doanh nghiệp đợc đặt đúng nh quy định tại khoản 1 Điều 24 -Luật doanh nghiệp; c) Có hồ sơ đăng ký kinh doanh hợp lệ theo quy định của pháp luật; d) Nộp đủ lệ phí đăng ký kinh doanh theo quy định.2- Doanh nghiệp có quyền hoạt động kinh doanh kể từ ngày đợc cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh. Đối với những ngành, nghề kinh doanh có điều kiện thì doanh nghiệp đợc quyền kinh doanh các ngành, nghề đó kể từ ngày đợc cơ quan nhà nớc có thẩm quyền cấp giấy phép kinh doanh hoặc có đủ điều kiện kinh doanh theo quy định. Câu 2: Các loại hình doanh nghiệp Việt Nam 1. Doanh nghiệp nhà nớc1. 1. Khái niệmDoanh nghiệp nhà nớc là tổ chức do Nhà nớc đầu t vốn, thành lập và tổ chức quản lý, hoạt động kinh doanh hoặc hoạt động công ích, nhằm thực hiện các mục tiêu kinh tế - xã hội do Nhà nớc giao. Doanh nghiệp nhà nớc có t cách pháp nhân, có các quyền và nghĩa vụ dân sự, tự chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động, kinh doanh trong phạm vi số vốn do doanh nghiệp quản lý.(Theo Điều 1 Luật doanh nghiệp nhà nớc) 1.2. Chủ sở hữuDoanh nghiệp nhà nớc do Nhà nớc đầu t vốn nên nó thuộc sở hữu Nhà nớc. Sau khi đợc thành lập, doanh nghiệp nhà nớc là một chủ thể kinh doanh nhng không có quyền sở hữu đối với tài sản mà chỉ là ngời quản lý, kinh doanh trên cơ sở sở hữu của Nhà nớc. Nhà nớc giao vốn cho doanh nghiệp nhà nớc và doanh nghiệp nhà nớc phải chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc về việc bảo toàn và phát triển số vốn mà Nhà n-ớc giao cho để duy trì khả năng kinh doanh của doanh nghiệp. Tất cả các doanh nghiệp nhà nớc đều chịu sự quản lý trực tiếp của một cơ quan Nhà nớc có thẩm quyền theo sự phân cấp của Chính phủ. 1. 3. Vấn đề vốn và việc sử dụng vốn của doanh nghiệp nhà nớc a_ Vốn Nhà nớc giao cho doanh nghiệp quản lý và sử dụng là vốn ngân sách cấp, vốn có nguồn gốc ngân sách và vốn của doanh nghiệp nhà nớc tự tích luỹ.Trong doanh nghiệp cổ phần nhà nớc ngoài nguồn vốn do Nhà nớc cung cấp còn có sự góp vốn của cá nhân. Có hai loại :- Cổ phần chi phối của Nhà nớc , bao gồm các loại:+ Cổ phần của Nhà nớc chiếm trên 50% tổng số cổ phần của doanh nghiệp;+ Cổ phần của Nhà nớc ít nhất gấp hai lần cổ phần của cổ đông lớn nhất khác trong doanh nghiệp.- Cổ phần đặc biệt của Nhà nớc là cổ phần của ... đồng quản trị gồm số thành viên chuyên trách, có Chủ tịch Hội đồng quản trị, thành viên Tổng giám đốc, thành viên tr-ởng ban Kiểm soát, thành viên kiêm nhiệm chuyên gia lĩnh vực kinh tế, kinh doanh, ... Hội đồng quản trị làm Tr-ởng ban theo phân công Hội đồng quản trị thành viên khác Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, chuyên viên kế toán, đại diện công nhân viên chức, đại diện Bộ quản lý... dịch phù hợp để tránh cho doanh nghiệp phiền toái , mát, rủi ro gặp phải trình kinh doanh thị tr-ờng quốc tế, đồng thời có điều kiện thực thành công kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Đối tác giao