Phương hướng và mục tiêu của Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội

Là một trong những yếu tố quan trọng nhất, thể hiện hiệu quả hoạt động kinh doanh của bất kỳ một Doanh nghiệp nào, là một trong những nhân tố tiên quyết nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp trong thời buổi kinh tế thị trường: Chi phí sản xuất kinh doanh luôn là trung tâm đối với mọi hoạt động quản trị trong Doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh.

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 1 MỤC LỤC Trang Danh mục các chữ viết tắt 4 Danh mục bảng, biểu, sơ đồ, hình vẽ 5 LỜI MỞ ĐẦU 7 CHƯƠNG I – TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG TRÌNH HÀ NỘI 9 1.1. Thông tin chung 9 1.2. Đặc điểm Kinh tế Kỹ thuật của Công ty 9 1.2.1. Cơ cấu tổ chức sản xuất 109 1.2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy Quản trị 14 1.2.3. Sản phẩm 18 1.2.4. Thị trường 212 1.2.5. Cơ cấu nguồn vốn 245 1.2.6. Lao động 265 1.2.7. Cơ sở vật chất Máy móc thiết bị và Công nghệ 298 1.3. Kết quả hoạt động Kinh doanh trong vài năm gần đây 30 CHƯƠNG II – PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÁC KHOẢN MỤC CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG TRÌNH HÀ NỘI 32 2.1. Cơ cấu chi phí sản xuất 32 2.2.1. Chi phí nguyên vật liệu 33 2.2.2. Chi phí nhân công trực tiếp 34 2.2.3. Chi phí sửa chữa Máy móc thiết bị và Khấu hao Tài sản Cố định 34 2.2.4. Chi phí sản xuất chung 34 2.2. Tình hình tăng giảm các khoản mục chi phí trong giá thành sản phẩm 37 2.2.1. Chi phí nguyên vật liệu 3738 2.2.1.1. Tình hình tăng giảm các khoản mục Chi phí nguyên liệu chính 4038 2.2.1.2. Tình hình tăng giảm Chi phí nhiên liệu, năng lượng 41 2.2.2. Chi phí nhân công trực tiếp 432 2.2.3. Chi phí sửa chữa Máy móc Thiết bị và Khấu hao Tài sản Cố định 46 2.2.4. Chi phí chung (gồm chi phí thí nghiệm, chi phí quản lý và chi phí bằng tiền khác) 49 2.3. Nhận xét chung tình hình sử dụng chi phí sản xuất của Công ty 51 LÊ NGỌC BA QTKD CN&XD 47C KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 2 Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội 2.3.1. Đánh giá tình hình sử dụng chi phí sản xuất 51 2.3.2. Nguyên nhân dẫn đến những tồn tại 52 2.3.2.1. Nguyên nhân chủ quan 52 2.3.2.2. Nguyên nhân khách quan 54 CHƯƠNG III – GIẢI PHÁP TIẾT KIỆM CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG TRÌNH HÀ NỘI 55 3.1. Phương hướng và mục tiêu của Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội trong những năm tới 55 3.1.1. Phương hướng phát triển và mục tiêu chung 55 3.1.2. Quan điểm tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh của lãnh đạo Công ty CPĐT Công trình Hà Nội 57 3.2. Giải pháp tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội 58 3.2.1. Hoàn thiện công tác cung ứng nguyên vật liệu đầu vào 58 3.2.1.1. Cơ sở lý luận và thực tiễn 58 3.2.1.2. Phương hướng thực hiện 59 3.2.1.3. Điều kiện thực hiện 62 3.2.1.4. Hiệu quả có thể đạt được 62 3.2.2. Xây dựng định mức hợp lý, tiên tiến từng thời kỳ 63 3.2.2.1. Cơ sở lý luận và thực tiễn 63 3.2.2.2. Phương hướng thực hiện 64 3.2.2.3. Điều kiện thực hiện 65 3.2.2.4. Hiệu quả có thể đạt được 66 3.2.3. Sử dụng hợp lý, tiết kiệm sức lao động và nâng cao năng suất lao động 66 3.2.3.1. Cơ sở lý luận và thực tiễn 66 3.2.3.2. Phương hướng thực hiện 68 3.2.3.3. Điều kiện thực hiện 69 3.2.3.4. Hiệu quả có thể đạt được 70 3.2.4. Đổi mới cải tiến Công nghệ và nâng cao hiệu quả sử dụng Máy móc thiết bị, giảm thiểu chi phí Cố định 70 3.2.4.1. Cơ sở lý luận và thực tiễn 70 3.2.4.2. Phương hướng thực hiện 71 3.2.4.3. Điều kiện thực hiện 72 3.2.4.4. Hiệu quả có thể đạt được 72 3.2.5. Hoàn thiện công tác quản lý giá thành, tiết kiệm chi phí chung 732 3.2.5.1. Cơ sở lý luận và thực tiễn 732 3.2.5.2. Phương hướng thực hiện 73 LÊ NGỌC BA QTKD CN&XD 47C KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 3 3.2.5.3. Điều kiện thực hiện 74 3.2.5.4. Hiệu quả có thể đạt được 754 KẾT LUẬN 765 Tài liệu tham khảo 776 Phụ lục 787 LÊ NGỌC BA QTKD CN&XD 47C KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 4 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ LÊ NGỌC BA QTKD CN&XD 47C Ký tự Chú thích BGTVT Bộ Giao Thông Vận Tải XDCT Xây Dựng Công Trình DƯL Dự Ứng Lực XNK DV & TM Xuất Nhập Khẩu Dịch Vụ và Thương Mại TVBT Tà Vẹt Bê Tông HĐ Hợp Đồng QLDA Quản Lý Dự Án TSCĐ Tài Sản Cố Định KHTSCĐ Khấu Hao Tài Sản Cố Định KH Kế Hoạch TH Thực Hiện CPĐT Cổ Phần Đầu Tư SC MMTB Sửa Chữa Máy Móc Thiết Bị BPQL Bộ Phận Quản Lý NSLĐ Năng Suất Lao Động KHKT Khoa Học Kỹ Thuật SX Sản xuất ĐG Đánh giá KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 5 Trang Biểu đồ 1 Cơ cấu chi phí trong giá thành sản phẩm của Công ty CPĐT Công trình Hà Nội 36 Sơ đồ 1 Cơ cấu sản xuất Công nghiệp của Công ty CPĐT Công trình Hà Nội 11 Sơ đồ 2 Quy trình công nghệ xây dựng của Công ty 12 Sơ đồ 3 Quy trình Công nghệ sản xuất Tà vẹt bê tông dự ứng lực 13 Sơ đồ 4 Cơ cấu Tổ chức Bộ máy Quản Trị Công ty 15 Bảng 1 Cơ cấu sản xuất sản phẩm chính của Công ty qua 3 năm 20 Bảng 2 Danh sách Hợp đồng cung cấp Tà vẹt tiêu biểu từ năm 2003 đến 2008 22 Bảng 3 Danh sách cổ đông sáng lập 254 Bảng 4 Thống kê cán bộ khoa học kỹ thuật, nghiệp vụ đến ngày 31/06/2008 của Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội 27 Bảng 5 Báo cáo Kết quả Hoạt động Kinh doanh 3 năm Công ty Cổ phân Đầu tư Công trình Hà Nội 30 Bảng 6 Cơ cấu chi phí trong giá thành 1 sản phẩm Tà vẹt Bê tông Dự ứng lực của Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội 35 Bảng 7 Tình hình chi phí nguyên vật liệu trên 1 đơn vị sản phẩm Tà vẹt Bê tông Dự ứng lực 38 Bảng 8 Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch Chi phí nguyên vật liệu trên 1 đơn vị sản phẩm Tà vẹt Bê tông Dự ứng lực 398 Bảng 9 Chi tiết Tình hình tăng giảm các khoản mục chi phí nguyên liệu chính trên 1 đơn vị sản phẩm qua các năm 40 Bảng 10 Quỹ lương lao động trực tiếp từ năm 2006 đến 2008 tại Công ty CPĐT Công trình Hà Nội 43 Bảng 11 Chi phí nhân công trực tiếp trong giá thành sản phẩm 44 Bảng 12 Tình hình thực hiện kế hoạch chi phí nhân công trực tiếp trên 1 đơn vị sản phẩm 44 Bảng 13 Tình hình thực hiện kế hoạch Chi phí SC MMTB, KHTSCĐ 46 Bảng 14 Tỷ lệ tăng giảm thực tế Chi phí KHTSCĐ, SC MMTB giữa năm sau so với năm trước 46 Bảng 15 Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch Chi phí SC MMTB, KHTSCĐ 48 Bảng 16 Tình hình thực hiện kế hoạch khoản mục Chi phí Chung trên 1 đơn vị sản phẩm 49 LÊ NGỌC BA QTKD CN&XD 47C KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 6 Bảng 17 Tỷ lệ tăng giảm năm sau so với năm trước khoản mục Chi phí Chung trên 1 đơn vị sản phẩm 50 Bảng 18 Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch khoản mục Chi phí Chung trên 1 đơn vị sản phẩm 51 Bảng 19 Một số tiêu thức Đánh giá lựa chọn nhà cung ứng 61 LỜI MỞ ĐẦU Là một trong những yếu tố quan trọng nhất, thể hiện hiệu quả hoạt động kinh doanh của bất kỳ một Doanh nghiệp nào, là một trong những nhân tố tiên quyết nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp trong thời buổi kinh tế thị trường: Chi phí sản xuất kinh doanh luôn là trung tâm đối với mọi hoạt động quản trị trong Doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh. LÊ NGỌC BA QTKD CN&XD 47C KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 7 Một Doanh nghiệp muốn thành công, đứng vững và phát triển luôn cần tìm cách tối ưu hóa chi phí sản xuất kinh doanh. Chỉ có tối ưu hóa chi phí sản xuất kinh doanh, Doanh nghiệp mới có đủ khả năng cạnh tranh với các Doanh nghiệp khác cùng ngành, đồng thời mới có điều kiện để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như lợi nhuận của mình. Không nằm ngoài quy luật đó, Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội cũng luôn cố gắng nỗ lực trong công tác phân tích và tìm mọi biện pháp để tiết kiệm nhân tố có ảnh hưởng tiên quyết đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh này. Chính vì vậy việc phân tích cụ thể tình hình thực trạng các khoản mục chi phí sản xuất kinh doanh cấu thành sản phẩm của Doanh nghiệp có ý nghĩa vô cùng quan trọng. Nó chỉ ra những tồn tại cần khắc phục, giúp tìm hiểu được nguyên nhân dẫn đến những tồn tại đó, từ đó có phương hướng và biện pháp để khắc phục những tồn tại. Đối tượng nghiên cứu tập trung vào các khoản mục chi phí cấu thành giá thành sản phẩm của Công ty, trong đó sản phẩm chủ đạo được xem xét là Tà vẹt Bê tông Dự ứng lực. Kết cấu Khóa luận gồm: Phần I. Tổng quan về Công ty: Phần này tập trung giới thiệu thông tin chung về Công ty cũng như những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty và tình hình sản xuất kinh doanh trong một vài năm gần đây. Phần II. Phân tích tình hình biến động và thực hiện kế hoạch một số yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh: Phần này tập trung phân tích các khoản mục chi phí cấu thành giá thành sản phẩm như: Chi phí nguyên vật liệu; chi phí nhân công trực tiếp; Chi phí sửa chữa máy móc thiết bị, Khấu hao TSCĐ; Chi phí chung. Qua đó đưa ra một vài nhận xét về tình hình thực hiện kế hoạch và tăng giảm đó. Phần III. Một số giải pháp đề xuất nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh tại Doanh nghiệp: Phần này tập trung đưa ra cơ sở lý luận và các phương hướng cũng như điều kiện thực hiện và kết quả có thể đạt được của các phương pháp này. Do trình độ và kinh nghiệm còn nhiều hạn chế, nên Khóa luận không thể tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô cũng như các bạn sinh viên để Khóa luận ngày càng hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! LÊ NGỌC BA QTKD CN&XD 47C KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 8 LÊ NGỌC BA QTKD CN&XD 47C KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 9 CHƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 1.1. Thông tin chung: Tên Giao dịch trong nước: Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội Tên Giao dịch Quốc tế: Hanoi Work Investment Join-Stock Company Địa chỉ: Số 19 – Ngõ 2 – Phố Đại Từ – Phường Thịnh Liệt – Quận Hoàng Mai – Thành Phố Hà Nội. Điện thoại: 04.641.4434 / 04.747.0303 (Ext 2321, 2651, 2389) Fax: 04.641.1459 Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc Công ty: Ông Nguyễn Quốc Việt Hiện tại Công ty có 11 đơn vị trực thuộc gồm: 8 chi nhánh, 3 đội, có khả năng hoạt động xây dựng trên phạm vi cả nước. Được thành lập tại quyết định số: 606/QĐ/TCCB-LĐ ngày 05/04/1993 của Bộ Giao thông vận tải (GTVT) với tên gọi ban đầu là Công ty Vật Liệu Xây Dựng chuyên sản xuất các Vật liệu phục vụ cho các hoạt động xây dựng và thi công công trình như: gạch ngói, sản xuất tấm bê tông đúc sẵn, ống bê tông, cọc bê tông cốt thép, tà vẹt bê tông dự ứng lực, Sau đó được đổi tên lần thứ nhất thành Công ty Vật Liệu và Xây Lắp theo quyết định số: 124/QĐ/TCCB-LĐ ngày 23/01/1996 của Bộ GTVT, khi đó Công ty được bổ sung thêm những nhiêm vụ và chức năng mới, tham gia trực tiếp vào các hoạt động xây dựng và thi công công trình: Giao thông, dân dụng, công nghiệp, thủy lợi. Đến ngày 09/04/2002 Công ty được đổi tên thành Công ty Xây Dựng Công Trình Hà Nội theo quyết định số: 997/QĐ-BGTVT của Bộ GTVT. Thực hiện chủ trương đổi mới doanh nghiệp của Chính phủ, theo Quyết định số: 967/QĐ-BGTVT ngày 14/04/2004 của Bộ GTVT về phê duyệt danh sách doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng Công ty Đường Sắt Việt Nam thực hiện cổ phần hóa năm 2004 và theo lộ trình cổ phần hóa các doanh nghiệp trực thuộc Tổng Công ty Đường Sắt Việt Nam đã được Chính phủ và Bộ GTVT phê duyệt, Bộ GTVT đã có các Quyết định số: 3461/QĐ-BGTVT ngày 12/11/2004 và 722/QĐ-BGTVT ngày 21/03/2005 về việc chuyển đổi Công ty Xây dựng Công trình Hà Nội, đơn vị thành LÊ NGỌC BA QTKD CN&XD 47C KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 10 viên của Tổng Công ty Đường Sắt Việt Nam thành Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển và Xây dựng Công trình Hà Nội. Theo quyết định số: 722/QĐ-BGTVT ngày 21/03/2005 của Bộ GTVT Công ty đổi tên thành Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển và Xây dựng Công trình Hà Nội. Và cho đến nay Công ty có tên là Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội theo quyết định số: 222/QĐ-TCLĐ ngày 02/05/2007 với số vốn điều lệ là: 12.512.600.000 VNĐ. Trong hơn 10 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty đã lớn mạnh dần từ 1 đơn vị có cơ sở vật chất còn hạn chế với chức năng và nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất công nghiệp phục vụ cho ngành Đường sắt. Đến nay Công ty đã từng bước trưởng thành và phát triển có đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, công nhân lành nghề và lực lượng xe máy thiết bị đủ năng lực để nhận thầu hoặc tổng thầu thi công xây dựng các công trình đồng bộ đạt chất lượng cao. Với thành tích đóng góp trong thời kỳ đổi mới (1999-2002) năm 2007 Công ty đã được nhà nước tặng Huân Chương lao động hạng II. Ngày 22/11/2002 Công ty được Bộ Giao thông Vận tải xếp hạng Doanh nghiệp Hạng I tại quyết định số: 3862/QĐ-GTVT. 1.2. Đặc điểm Kinh tế Kỹ thuật của Công ty: 1.2.1. Cơ cấu tổ chức sản xuất: Là 1 Công ty hoạt động trong cả lĩnh vực thi công xây dựng công trình lẫn sản xuất công nghiệp nên cơ cấu tổ chức sản xuất của Công ty được chia thành các hình thức tổ chức khác nhau nhằm phù hợp nhất với yêu cầu của từng lĩnh vực hoạt động đó. Cơ cấu sản xuất công nghiệp được bố trí theo kiểu sau: Doanh nghiệp – Xí nghiệp – Phân xưởng – Tổ Sản xuất – Nơi làm việc LÊ NGỌC BA QTKD CN&XD 47C . thành Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển và Xây dựng Công trình Hà Nội. Và cho đến nay Công ty có tên là Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội theo quyết. KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG TRÌNH HÀ NỘI 55 3.1. Phương hướng và mục tiêu của Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội trong những