Ban tin IR DHG ky 18

Ban tin IR DHG ky 18 tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh vực kinh tế...

BẢN TIN IR DHG - KỲ 18 CÔNG TY Cp DƯỢC HẬU GIANG 288 Bis Nguyễn Văn Cừ, Quận Ninh Kiều, Tp Cần Thơ Tel: +84 7103 891433 Fax: +84 7103 895209 Thành lập: 02/09/1974 Cổ phần hóa: 02/09/2004 Niêm yết: 21/12/2006 Lê Thị Hồng Nhung Trưởng Ban quan hệ nhà đầu tư Cel: +84.901 033 999 hongnhung@dhgpharma.com.vn Đối tác chiến lược Taisho Pharma trở thành cổ đông lớn DHG Pharma Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang (DHG Pharma) chọn đối tác chiến lược Nhật Bản – Công ty TNHH Dược phẩm Taisho (Taisho) Taisho có tầm nhìn sứ mạng phù hợp với tầm nhìn sứ mạng DHG Pharma, công ty dược phẩm có thị phần thuốc OTC lớn Nhật Bản, có lịch sử phát triển lâu đời (hơn 100 năm), có lực tài mạnh (doanh thu khoảng 2,8 tỷ đô la Mỹ/năm), có kinh nghiệm quản lý, nghiên cứu sản phẩm sở hữu công nghệ sản xuất tiên tiến DHG Pharma Taisho ký kết thỏa thuận liên minh vào ngày 31/05/2016 với mong muốn tạo thêm nhiều cộng hưởng việc hợp tác hai bên Ngày 04/07/2016, Taisho thức trở thành cổ đông lớn Doanh thu thuần tháng/2015 giảm 66% vớihữu quý24,5% I/2015 Điều cho thấy bước đầu DHG13,89%, Pharma với tỷ so lệ sở (21.304.064 cổ phiếu) giảm phần thay đổi cách hạch toán theo thông việc triển khai chiến lược bán hàng công ty tập cấp cao Taisho có chuyến tư 200, doanh thu chi phí khuyến Ngày 84 tỷ06/07/2016, đồng trungBan vàolãnh việcđạo nâng cao tính chuyên nghiệp thăm làm việc với cấptrong cao việc DHG Pharma trụbán sở chưa ghi nhận báo cáo tài kỳ độiBan ngũlãnh bánđạo hàng tuân thủ lịch tuyến DHG Pharma Do chưa kịp toán kỳ Ước tính loại trừ hàng, tần xuất viếng thăm khách hàng mang lại ảnh hưởng thông tư 200, doanh thu hiệu tốt Ngoài việc số lượng khách hàng có tháng/2015 giảm khoảng 6% phát sinh giao dịch thường xuyên nói lên việc áp DHG Pharma: Các danh hiệu vinh danh: dụng sách bán hàng bình ổn giá bắt đầu có Đồng thời năm 2015 năm DHG Pharma tái - Tháng 6/2016, Forbes Việt Nam công bố bình chọn hiệu giúp cho nhân viên bán hàng chia doanh cấu trúc hệ thống bán hàng chuyên nghiệp, hiệu số tháng thay bán dồn doanh số DHG Pharma nằm Top 40 thương hiệu Công ty cần có thời gian để thích nghi Tuy doanh thu giảm, + Số lượng khách hàng CLB tăng cao dần từ quý giá trị nhấtcótạichiều Việt Nam hướng tăng dần chiến Trong tất mức hội viên (kim cương, Bạch lược điều tiết thị trường bắt đầu có hiệu từ tháng Kim, Vàng, Bạc, Đồng) tăng làm cho tổng số - DHG Pharma vinh dự Báo Nhịp cầu đầu tư bình 6/2015 thể qua hạng mục sau: khách hàng CLB tăng từ 6.351 khách hàng quý 1/2015 vàokhách Top hàng 50 Công kinh doanh hiệuso + Sốchọn lượng quý ty II/2015 tăng 5,6% vớinhất lên 8.248 khách hàng quý 2/2015 Nam 2016 011.000 khách 10 công ty xuất sắc quý Việt I/2015 tăng thêm gần hàng, tínnhất Kinh doanh hàng hóa, nguyên liệu: đạt 241,5 tỷ hiệutrong tốt cho hệ thống bán(2012 hàng.- 2016) năm liên tiếp đồng, tăng trưởng 84,4% so với kỳ năm 2014 Do + Số lượng khách hàng có phát sinh giao dịch thường năm 2015 Công ty phân phối lại dòng sản phẩm -xuyên 20(mua năm liên liền tục đạt danh 3hiệu Hàng Namtăng chất lượng tháng) quýViệt II/2015 Eugica đồng thời tăng phân phối nhóm hàng độc cao người tiêu dùng bình chọn (21/02/2016) quyền MSD sản phẩm khác - Top 50 Công ty tăng trưởng bền vững giai đoạn 2011 hongnhung@dhgpharma.com.vn – 2015 Báo Nhịp cầu đầu tư tổ chức Bản tin phát hành với mục đích cập nhật thông tin nhanh cho nhà đầu tư tình hình sản xuất kinh doanh, hoạt động đầu tư, tiến độ dự án định, chiến lược quan trọng Hội đồng quản trị, Ban Điều hành Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang (DHG) Song song đó, DHG mong muốn chia sẻ với nhà đầu tư thông tin hoạt động IR, nhằm khẳng định rõ vai trò nhà đầu tư định hướng chiến lược Kiềng chân DHG (cổ đông – khách hàng – người lao động) 05-07-2016 BẢN TIN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO (Ngày 12 tháng 12 năm 2011) NHÂN VẬT 6 CEO có tài khuynh đảo cục diện doanh nghiệp Việc điều hành một công ty đa quốc gia hay một nghiệp đoàn gia đình vốn dĩ đã cần tới một nhà lãnh đạo với những kỹ năng đặc biệt. Song yêu cầu sẽ còn cao hơn, khi công ty đó đang lâm vào cảnh sống dở chết dở. 6 gương mặt dưới đây, theo hãng tin CNBC, thực sự là tài không đợi thời. Peter Cuneo, hãng giải trí Marvel Entertainment: Nhiệm kỳ: 9/1999 – 12/2002. Peter Cuneo gia nhập Marvel Entertainment vào thời điểm hãng giải trí này đang nợ chồng chất, thiếu tiền mặt và bầu không khí làm việc trong công ty vô cùng chán nản. Cuneo đã tập trung vào mở rộng nghiệp vụ quốc tế của công ty và đưa ra mô hình mới về phim truyện, truyền hình và các sản phẩm tiêu dùng. Chẳng hạn như những bộ phim của Marvel được dựa trên các nhân vật đã trở thành “bom tấn”. Cuneo cũng trẻ hóa mảng kinh doanh truyện tranh của Marvel. Khi ông bắt đầu nắm quyền ở Marvel, cổ phiếu công ty chỉ có giá 94 xu, nhưng 10 năm sau (khi Cuneo đảm nhận cương vị Phó Chủ tịch), Marvel được bán lại cho Walt Disney với giá hơn 4 tỷ USD, tương đương 54 USD/cổ phiếu. Richard Clark, hãng dược Merck & Co. Nhiệm kỳ: 5/2005 – 12/2010. Richard Clark đã làm cho Merck & Co. suốt 35 năm. Khi ông lên nắm giữ chức CEO, công ty đang trong cuộc chiến pháp lý về sản phẩm dược Vioxx đã bị thu hồi do có liên quan tới các bệnh tim mạch và đột quỵ. Clark đã cắt giảm nhân lực và đóng cửa 5 nhà máy nhằm có thể tiết kiệm được 4 tỷ USD đến năm 2010. Ông đã sắp xếp lại việc quản lý và quảng bá thị trường, tập trung sức vào các dòng sản phẩm mới đầy hứa hẹn của Merck. Nhờ vậy, Clark đã khôi phục được danh tiếng của công ty, dàn xếp xong vụ Vioxx và được cấp phép thêm cho 8 loại thuốc mới trong 2 năm. Vào 2008, giá cổ phiếu của Merck đã trở lại mức cao trước vụ Vioxx và tăng gấp đôi so với mức giá hồi tháng 4/2005. Gordon Bethune, Continental Airlines: Nhiệm kỳ: 11/1994 – 11/2004. Gordon Bethune gia nhập công ty này, khi Continental Airlines vừa hoàn thành thời gian tái cơ cấu sau phá sản. Vào thời điểm đó, hãng hàng không này đang lỗ tới 55 triệu USD mỗi tháng và xếp hạng bét trên mọi tiêu chí, từ vận chuyển hành khách cho tới chuyển nhận hàng hóa. Dưới sự lãnh đạo của Bethune, Continental Airlines đã ngừng những đường bay không có lợi nhuận, tăng cường chất lượng dịch vụ tại các trung tâm của hãng, tái thương lượng chuyện nợ nần và cho thuê, thực hiện các kế hoạch thanh toán có tính khích lệ… Giá cổ phiếu của Continental đã tăng từ 2 USD lên hơn 50 USD. Hiện Continenetal nằm trong số các hãng bay số một về sự hài lòng của khách hàng. Sergio Marchionne, tập đoàn xe Fiat: Nhiệm kỳ: 6/2004 đến nay. Khi Sergio Marchionne nắm cương vị giám đốc điều hành Fiat, công ty đang ngập đầu trong nợ nần và thua lỗ. Ông đã đóng cửa các nhà máy, cắt giảm việc làm và thay thế ban lãnh đạo nhằm tăng thị phần và chuyển thua lỗ thành lợi nhuận. Marchionne cũng giành được thỏa thuận với Chrysler và đàm phán chấm dứt hợp tác với General Motors. Trong hai năm, ông không những cứu được công ty khỏi tình trạng phá sản mà còn mở rộng hoạt động sang Ấn Độ và Trung Quốc. Sau 17 quý thua lỗ liên tiếp, bộ phận xe hơi của Fiat cuối cùng cũng có lãi vào năm 2005. Những “nước cờ” dứt khoát và dũng cảm khiến cho cái tên Sergio Marchionner trở thành lựa chọn sáng giá cho giải thưởng CEO châu Âu năm 2009 do chuyên trang ôtô uy tín Automonive News bình chọn. Mark Hurd, hãng công nghệ HP: Nhiệm kỳ: 3/2005 – 8/2010. 1 BẢN TIN PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG CÁ NHÂN (Ngày 08 tháng 4 năm 2009) NHÂN VẬT 2 1. 8X Việt ở Bulgaria soạn từ điển .2 2. Cao Thanh Lịch: Vượt qua bệnh tật trở thành học sinh giỏi .3 3. Những kỵ sĩ chân đất 4 4. Chuyên gia tâm lý . 7 tuổi .5 KỸ NĂNG 5 5. Rèn kỹ năng từ việc thực tập 5 6. Kỹ năng cần thiết cho “tân binh” .6 7. 7 kỹ năng chúng ta cần để “sống sót” sau khi ra trường 8 8. Diễn thuyết trước đám đông – Chuyện nhỏ!!! .9 9. Học trò thiếu kỹ năng sống 10 10. Dạy bé phát triển kỹ năng viết chữ 12 KINH NGHIỆM 13 11. Ứng xử với đồng nghiệp không đáng tin .13 12. Giảm stress, chỉ cần 1 phút 14 13. Làm thế nào để biết mức lương nhà tuyển dụng có thể trả cho bạn? 15 14. 7 điều cân nhắc trước khi đổi việc .17 15. 12 dấu hiệu cảnh báo nguy cơ mất việc .19 CHIẾN THUẬT 21 16. Không là sếp vẫn uy tín 21 17. Nghệ thuật… lừa sếp 22 GIAO TIẾP 23 18. Kém giao tiếp, kém thành công 23 19. Lỡ lời ở công sở .24 BÍ QUYẾT TRONG PHỎNG VẤN .26 20. Để vượt qua vòng phỏng vấn .26 21. 10 cách trả lời hay cho một câu hỏi .28 22. Phỏng vấn xin việc thành công với 5T .30 ĐÀO TẠO .31 23. Kỹ năng quản lý thời gian và công việc hiệu quả 31 SÁCH HAY .32 24. Marketing du kích trong 30 ngày .32 2 NHÂN VẬT 8X Việt ở Bulgaria soạn từ điển Có một cty riêng tại Bulgaria, Phạm Đăng Quang đang ấp ủ kế hoạch mở rộng chi nhánh cty tại Việt Nam cũng như phát huy được đam mê văn hoá, lịch sử Việt Nam để chuẩn bị cho ra mắt cuốn từ điển Việt Nam - Bulgaria. Theo gia đình sang định cư ở Sofia, Bulgaria lúc 12 tuổi, Phạm Đăng Quang thi đỗ vào trường chuyên toán quốc gia Bulgaria. Vốn là học sinh chuyên toán, Quang nhanh chóng bắt kịp với kiến thức toán học ở Bulgaria. Ngay từ năm học thứ nhất Khoa Toán Ứng dụng tại Đại học Tổng hợp Sofia, Quang được nhận vào thực tập tại công ty đa quốc gia SAP của Đức có chi nhánh tại Sofia. Đây là hãng lớn chuyên về phần mềm quản trị các tập đoàn đa quốc gia . Chỉ một năm sau khi ra trường, Quang được đề bạt lên chức vụ quản lý bốn nhóm, mỗi nhóm khoảng năm người, là người nước ngoài duy nhất ở công ty giữ vai trò quản lý lúc 23 tuổi. Tháng 9/2006, khi đạt được một số thành công trong công việc cũng như tạo dựng được một số uy tín nhất định, Quang cùng một vài đồng nghiệp người Bulgaria tách ra mở công ty riêng. Công ty tư vấn về phần mềm quản lý doanh nghiệp nhỏ Eikia ra đời và Quang đóng vai trò người đồng sáng lập. Ngay khi mới thành lập, công ty nhận được hợp đồng với ba khách hàng ở Đức. Công ty mới hoạt động được gần hai năm và Quang đang hy vọng vào sự phát triển của Eikia tại Bulgaria, cũng như việc tìm kiếm đối tác tin tưởng để mở chi nhánh tại Việt Nam, nơi có nguồn nhân lực trẻ dồi dào. Từ đam mê lịch sử đất nước, Quang cũng muốn chung tay với mẹ duy trì các lớp học tiếng Việt tại Bulgaria. SỐ 9 (18) 9-2011  KỸ THUẬT NUÔI ẾCH ĐỒNG  THUỐC TỐT TỪ QUẢ NHÃN  TRẺ NGỌNG - CHỮA CÀNG SỚM HIỆU QUẢ CÀNG CAO 2 - Bản tin Phổ biến kiến thức Khoa học & Kỹ thuật Chòu trách nhiệm xuất bản ThS. NGUYỄN ĐỨC KIÊN Chủ tòch Liên hiệp các hội KH&KT tỉnh Bắc Giang Biên tập HOÀNG VĂN THÀNH NGUYỄN THỊ THUỶ NGUYỄN VĂN DƯƠNG Thư ký biên tập NGUYỄN VĂN CHỨC Trình bày LÂM PHONG Bản tin xuất bản hàng tháng Thông tin đóng góp xin vui lòng liên hệ Ban biên tập - Liên hiệp các hội Khoa học và Kỹ thuật tỉnh Bắc Giang Đòa chỉ: Số 48 - Ngô Gia Tự - TP Bắc Giang Điện thoại: 0240 3 828 981 Fax: 0240 3 850 349 BẢN TIN PHỔ BIẾN KIẾN THỨC KHOA HỌC & KỸ THUẬT In 500 cuốn, khổ 20 x 28 cm. Giấy phép xuất bản số 32/GP-STT&TT do Sở Thông tin và Truyền thông Bắc Giang cấp ngày 01 tháng 4 năm 2011. Chế bản và in tại Nhà in Báo Bắc Giang. TRONG SỐ NÀY TIN TỨC - SỰ KIỆN NÔNG - LÂM - NGƯ NGHIỆP SỨC KHỎE - ĐỜI SỐNG  Hướng nông dân vào sản xuất lớn  Siết chặt an toàn thực phẩm dòp Tết Trung thu  Việt Nam dự kiến sẽ trồng cây đổi gen từ 2012  Giống mới của Viện Khoa học Nông nghiệp Việt Nam: Nhóm lúa thơm ngắn ngày, chất lượng cao  Kỹ thuật trồng rau mầm trong gia đình  Kỹ thuật trồng lạc vụ hè thu  Kỹ thuật nuôi ếch đồng  Cách phòng chống bệnh cho đàn vòt con  Thuốc tốt từ quả nhãn  Những bước cơ bản giúp bảo vệ khớp gối  4 loại cây dễ trồng khiến muỗi “kinh sợ”  Vòi tắm hoa sen - Thủ phạm gây bệnh phổi  Chữa chứng tăng tiết mồ hôi  Trẻ ngọng - Chữa càng sớm hiệu quả càng cao  Chuyên mục Trung thu cho bé Website: www.busta.vn 3 Bản tin Phổ biến kiến thức Khoa học & Kỹ thuật - TIN TÛÁC - SÛÅ KIÏÅN Hûúáng nưng dên vâo sẫn xët lúán Q uyết đònh 315 của Thủ tướng Chính phủ về thực hiện thí điểm Bảo hiểm nông nghiệp (BHNN) tại 21 tỉnh, thành phố đã chính thức có hiệu lực từ 1.7.2011. Từ đó đến nay, Bộ NNPTNT đã công bố 3 văn bản lớn để người nông dân nắm rõ thế nào là thiên tai, thế nào là dòch bệnh, thế nào là quy mô sản xuất hàng hóa để được bảo hiểm (BH). Bộ này cũng đã mời tất cả các tỉnh trong diện thí điểm tham gia tập huấn, đònh hướng cho các đòa phương này về BHNN để họ hướng dẫn tới nông dân Tuy nhiên, tại cuộc tọa đàm này, ông Tăng Minh Lộc - Cục trưởng Cục Kinh tế hợp tác và phát triển nông nghiệp nông thôn (Bộ NNPTNT) nhìn nhận, đến nay nhận thức của nông dân về BHNN vẫn rất "mù mờ". Nếu trước đây BH mọi rủi ro của nông nghiệp thì lần này với cây lúa chỉ BH theo sản lượng, theo đó ưu tiên bồi thường cho những thảm họa. Hay với thủy sản chúng ta cũng lấy cấp xã làm cơ sở đánh giá để bồi thường rủi ro Thứ trưởng Bộ NNPTNT Hồ Xuân Hùng cũng cho biết, 21 tỉnh được lựa chọn thí điểm BHNN lần này đại diện cho sản xuất hàng hóa, sản xuất vùng rất rõ. Mỗi tỉnh sẽ chỉ chọn một vài đòa bàn để thực hiện BH. Trong thiết kế sản phẩm bảo hiểm, doanh nghiệp sẽ đến tận các xã, thôn để bán BH cho nông dân, người dân sẽ không phải đi lại mất công sức. Sản xuất theo tiêu chuẩn Đã có rất nhiều thắc mắc được đặt lên bàn của các diễn giả tham gia cuộc tọa đàm này. Ví dụ như nông dân mua một con bò hết 9 triệu đồng không may rủi ro con bò bò chết thì có được BH 100% vốn mua con bò đó không? Hay diện tích trồng lúa của một hộ dân chỉ có 1 sào thì có được tham gia BH không? Ông Hồ Xuân Hùng cho rằng, BHNN sẽ phải theo hợp đồng nên quyền lợi và trách nhiệm đã được quy đònh trong các quy tắc BH. Nông dân không thể được BH 100% vốn mà chỉ được hỗ trợ một phần, tùy thuộc rủi ro. Nếu diện tích lúa nằm trong vùng được bảo hiểm thì 1 sào hay nửa sào đương nhiên được tham gia BH. Với BHNN lần này thì thủy sản, trồng trọt sẽ dễ thực hiện song chăn nuôi thì đang rất phức tạp. Bộ sẽ xuống các đòa phương cùng nông dân tham gia các hợp đồng bảo hiểm, ít nhất cũng phải tháng 9 mới bắt đầu được ký kết. Thứ trưởng Hồ Xuân Hùng cũng nhấn mạnh: Để tham gia bảo hiểm, nông dân phải sản xuất theo quy trình. 5 §18. CÁC CÔNG CỤ TRỢ GIÚP SOẠN THẢO (1 tiÕt) I. ChuÈn kiÕn thøc kü n¨ng cÇn ®¹t 1. KiÕn thøc - BiÕt kh¸i niÖm vµ c¸c thao t¸c t×m kiÕm vµ thay thÕ; gâ t¾t vµ söa lçi. 2. KÜ n¨ng - Bíc ®Çu thùc hiÖn ®îc t×m kiÕm vµ thay thÕ mét tõ hay mét c©u, quy ®Þnh gâ t¾t cho mét tõ. III. TiÕn tr×nh d¹y häc æn ®Þnh líp: 1 phót. H§1: T×m hiÓu c¸ch t×m kiÕm vµ thay thÕ v¨n b¶n KiÕn thøc kü n¨ng cÇn ®¹t: + BiÕt lîi Ých cña c«ng cô hç trî t×m kiÕm vµ thay thÕ. + BiÕt c¸c thao t¸c thùc hiÖn t×m kiÕm vµ thay thÕ. + Bíc ®Çu thùc hiÖn ®îc t×m kiÕm vµ thay thÕ mét sè tõ. Ph¬ng tiÖn d¹y häc: + M¸y tÝnh, m¸y chiÕu ®Ó m×nh häa. + Mét file v¨n b¶n cã mét sè tõ ®Ó minh häa cho viÖc t×m kiÕm vµ thay thÕ. Ph¬ng ph¸p d¹y häc: Trùc quan. TG Ho¹t ®éng cña HS vµ GV Néi dung GV. Giíi thiÖu mét tÖp v¨n b¶n chøa a) T×m kiÕm 20 mét danh s¸ch gåm rÊt nhiÒu häc - Chän lÖnh Edit → Find hoÆc nhÊn sinh vµ yªu cÇu t×m nh÷ng häc sinh tæ hîp phÝm Ctrl+F. XuÊt hiÖn hép cã tªn lµ “Hµ”. tho¹i Find and Replace. HS. Theo dâi t×nh huèng vµ ®Ò xuÊt gi¶i ph¸p: DuyÖt lÇn lît tÊt c¶ c¸c trang. GV. Thùc hiÖn t×m kiÕm b»ng c¸ch sö dông b¶ng chän lÖnh. - Chän Tab: Find - Gâ côm tõ cÇn t×m vµo « Find what Edit → Find... HS. Quan s¸t ®Ó h×nh thµnh thao t¸c, - Nh¸y chuét vµo nót lÖnh Find Next ®ång thêi thÊy ®îc Ých lîi cña viÖc ®Ó t×m tiÕp. sö dông c«ng cô t×m kiÕm: nhanh vµ - Nh¸y chuét vµo nót Close ®Ó kÕt thóc. chÝnh x¸c. GV. Cã thÓ më réng b»ng c¸ch thªm b) Thay thÕ c¸c ®iÒu kiÖn (tháa m·n ch÷ hoa, - Chän lÖnh Edit → Replace hoÆc ch÷ thêng, t×m tõ nguyªn vÑn...) nÕu nhÊn tæ hîp phÝm Ctrl+H. XuÊt hiÖn cßn thêi gian. hép tho¹i Find and Replace. GV. Giíi thiÖu mét v¨n b¶n cã nhiÒu trang vµ nhiÒu tõ viÕt t¾t. Yªu cÇu thay thÕ c¸c tõ “HS” thµnh “Häc sinh”. HS. Theo dâi t×nh huèng vµ ®Ò xuÊt - Chän Tab: Replace. gi¶i ph¸p: Dïng chøc n¨ng t×m kiÕm - Gâ côm tõ cÇn t×m vµo « Find what, ®Ó t×m tõ “HS”, t×m ®îc tõ nµo th× gâ côm tõ cÇn thay thÕ vµo « Replace with nhËp l¹i thµnh “Häc sinh”. GV. Thùc hiÖn t×m kiÕm b»ng c¸ch - Nh¸y chuét vµo nót lÖnh Find Next ®Ó t×m tiÕp. sö dông b¶ng chän lÖnh. - Nh¸y chuét vµo nót Replace nÕu Edit → Replace... HS. Quan s¸t ®Ó h×nh thµnh thao t¸c, muèn thay thÕ lÇn lît. Nh¸y chuét ®ång thêi biÕt ®îc ý nghÜa cña c«ng vµo nót Replace All nÕu muèn thay thÕ tÊt c¶ mét lóc. cô t×m kiÕm vµ thay thÕ. - Nh¸y chuét vµo nót Close ®Ó kÕt GV. Lu ý cho häc sinh: - ChØ nªn sö dông Replace All khi thóc. ®· ch¾c ch¾n tÊt c¶ c¸c thay thÕ lµ ®óng. - Khi thÊy thay thÕ kh«ng hîp lý cã thÓ sö dông chøc n¨ng Undo ®Ó trë l¹i tr¹ng th¸i ban ®Çu. H§2: T×m hiÓu c¸ch gâ t¾t vµ söa lçi KiÕn thøc kü n¨ng cÇn ®¹t: + BiÕt ý nghÜa cña c«ng cô gâ t¾t vµ söa lçi. + BiÕt ¸p dông gâ t¾t vµ söa lçi ®Ó lµm t¨ng tèc ®é nhËp v¨n b¶n. Ph¬ng tiÖn d¹y häc: + M¸y tÝnh, m¸y chiÕu ®Ó minh häa. + Mét v¨n b¶n cã c¸c tõ cã thÓ ®îc gâ t¾t ®Ó häc sinh x¸c ®Þnh vµ quy ®Þnh tõ gâ t¾t cho chóng. Trong so¹n th¶o v¨n b¶n, nhiÒu khi chóng ta cÇn tr×nh bµy phÇn v¨n b¶n díi d¹ng liÖt kª hoÆc d¹ng sè thø tù. D¹ng thø nhÊt thêng dïng ®Ó liÖt kª nh÷ng thµnh phÇn nh nhau, cßn víi d¹ng thø hai th× thø tù liÖt kª còng cã vai trß nhÊt ®Þnh. Ta gäi danh s¸ch thø nhÊt lµ liÖt kª d¹ng kÝ hiÖu vµ danh s¸ch thø hai lµ liÖt kª d¹ng sè thø tù. 2 Ph¬ng ph¸p d¹y häc: Trùc quan TG Ho¹t ®éng cña HS vµ GV Néi dung GV. §a ra t×nh huèng thêng x¶y ra - Chän lÖnh Tools → AutoCorrect 20 trong qu¸ tr×nh so¹n th¶o v¨n b¶n: Options... XuÊt hiÖn hép tho¹i Ta thêng gâ sai lçi chÝnh t¶: ch¼ng h¹n ch÷ “kh«ng” ta nhÇm gâ lµ “kh«g”. Yªu cÇu ®Æt ra lµ word ph¶i tù ®éng söa lçi cho ®óng. - T×nh huèng thø hai: Trong qu¸ trinh so¹n, ®Ó t¨ng tèc ®é so¹n th¶o, ngêi ta thêng gâ t¾t. Yªu cÇu word ph¶i thay thÕ ®îc tõ gâ t¾t b»ng tõ nguyªn mÉu cña nã. (Gi¸o viªn cã thÓ cµi ®Æt s½n mét sè tõ vµ thùc hiÖn mÉu ®Ó häc sinh n¾m - Chän « Replace text as you type. b¾t nhanh vÊn ®Ò) - NhËp ký tù gâ t¾t vµo « Replace. HS. Theo dâi c¸c t×nh huèng dÉn d¾t - NhËp néi dung cÇn thay thÕ vµo « cña gi¸o viªn ®Ó biÕt ý nghÜa cña gâ with. t¾t vµ söa lçi. - Nh¸y chuét vµo