Ban tin IR DHG ky 13

BẢN TIN IR DHG - KỲ 13 CÔNG TY Cp DƯỢC HẬU GIANG 288 Bis Nguyễn Văn Cừ, Quận Ninh Kiều, Tp Cần Thơ Tel: +84 7103 891433 Fax: +84 7103 895209 Thành lập: 02/09/1974 Cổ phần hóa: 02/09/2004 Niêm yết: 21/12/2006 HOẠT ĐỘNG IR THÁNG 8,9/2014 Các hoạt động IR - Thực 24 hẹn gặp, tiếp xúc trực tiếp 75 quỹ đầu tư nước - Giới thiệu DHG Ngày hội doanh nghiệp Việt Nam 2014 Daiwa tổ chức ngày 05/09/2014 Singapore ngày hội Gateway to Viet Nam 2014 Công ty Chứng khoán SSI tổ chức Tp.HCM ngày 11/09/2014 Lê Thị Hồng Nhung Trưởng Ban quan hệ nhà đầu tư Cel: +84.983 834469 hongnhung@dhgpharma.com.vn Cơ cấu cổ đông ngày 22/07/2014 SCIC 43,31% Nước 48,99% Cổ đông nội 0,42% CBCNV 2,41% Cổ đông 4,86% Cổ phiếu quỹ 0,01% Thông tin nhà đầu tư quan tâm - Cơ cấu doanh thu hợp tháng/2014 theo chức (số liệu Báo cáo soát xét): Doanh thu thuần: 1.693 tỷ VNĐ (100%, tăng trưởng 13,3%) Trong đó: - Hàng tự sản xuất: 1555,7 tỷ VNĐ (91,89%, tăng trưởng 15,0%) - Kinh doanh hàng hóa, nguyên liệu: 131 tỷ VNĐ (chiếm 7,74%, tăng trưởng -1,2%) Cổ đông lớn: SCIC 43,31%; Franklin Templeton - Hoạt động du lịch: 6,3 tỷ VNĐ (0,37%, tăng trưởng -27%) Investment Funds (9,30%), Portal Global Limited (7,20%) Doanh thu hợp tháng/2014 Báo cáo soát xét chênh lệch giảm 10,5 tỷ đồng so với Báo cáo tự lập không ghi nhận doanh thu hàng cho, tặng Điều chỉnh giảm tương ứng số liệu kỳ nên theo Báo cáo soát xét, doanh thu hợp tháng/2014 DHG tăng trưởng 13,3% (Số công bố Bản tin IR kỳ 12 9,9%) Cơ cấu doanh thu hợp tháng/2014 theo chức năng: - Doanh thu thuần: 2.315,6 tỷ VNĐ (100%, tăng trưởng 15,4%) Trong đó: - Hàng tự sản xuất: 2.118,7 tỷ VNĐ (91,5%, tăng trưởng 18,8%) - Kinh doanh hàng hóa, nguyên liệu: 184,4 tỷ VNĐ (chiếm 7,96%, tăng trưởng -10,03%) - Hoạt động du lịch: 12,5 tỷ VNĐ (0,54%, tăng trưởng -31,2%) Doanh thu xuất tháng/2014 15,3 tỷ đồng, tăng 24% so với kỳ năm 2013 Doanh thu 10 ngành hàng tháng/2014 1.966 tỷ đồng, chiếm 92,8% tổng doanh thu hàng DHG tự sản xuất Ngành hàng tăng trưởng 20,87% so với kỳ Kinh doanh hàng hóa, nguyên liệu giảm 10,03% năm 2014 DHG không phân phối dòng sản phẩm Eugica, tháng/2013 có ghi nhận doanh thu phân phối Eugica 109,6 tỷ đồng Kết kinh doanh tháng/2014: Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận trước thuế (không bao gồm doanh thu hoạt động tài thu nhập bất thường từ Eugica) 22-09-2014 2.315,6 tỷ đồng 469,4 tỷ đồng Tăng trưởng so kỳ 15,4% -11,2% ĐVT: Tỷ đồng Tỷ lệ đạt so kế hoạch năm 59,7% - 445 tỷ đồng 19,7% 64,9% tháng/ 2014 1/2 BẢN TIN IR DHG - KỲ 13 TIN NÓNG DHG Về việc phát triển xuất sang thị trường Myanmar: Nhận thấy Myanmar thị trường mở, tiềm có nhiều nét tương đồng với thị trường Việt Nam, chiến lược 2014, DHG có đề kế hoạch phát triển thị trường Myanmar theo 02 định hướng: Xây dựng nhà máy Myanmar: Với định hướng này, DHG đầu tư mua 72,86% cổ phần Công ty Cổ phần Dược phẩm Ánh Sao Việt (ASV Pharma Việt Nam) để nắm giữ gián tiếp 51% cổ phần Công ty liên doanh ASV Pharma Myanmar (vì ASV Pharma Việt Nam nắm giữ 70% ASV Pharma Myanmar) ASV Pharma Myanmar cấp giấy phép dự án xây dựng nhà máy dược phẩm đạt tiêu chuẩn WHO GMP Myanmar Mục tiêu đầu tư: Thông qua việc đầu tư liên doanh xây nhà máy Myanmar, DHG phát triển xuất khẩu, tăng quy mô DHG, tăng thu nhập từ chuyển giao – nhượng quyền công thức sản phẩm DHG Mở rộng mạng lưới phân phối đầu tư Marketing: Hiện tại, DHG có 02 khách hàng Myanmar với 17 số visa sản phẩm lưu hành thị trường dự kiến tăng thêm 05 số đăng ký vào đầu năm 2015 Công ty tiếp tục tương tác với đối tác phát triển thêm đối tác Tiến độ thực hiện: Xây dựng nhà máy Myanmar: Sau thời gian thương lượng, đàm phán, thuê Công ty tư vấn thẩm định tài chính, pháp luật, DHG nhận thấy có số vấn đề chưa phù hợp nên định ngưng đầu tư 91,075 tỷ đồng mua cổ phần ASV Pharma Việt Nam với mục đích xây nhà máy Myanmar Khoản đầu tư DHG chưa chuyển tiền cho đối tác Mở rộng mạng lưới phân phối đầu tư Marketing: vào đầu tháng 7/2014, DHG tổ chức đoàn khảo sát thị trường Myanmar Từ thông tin kết khảo sát, Ban Tổng Giám đốc định tiếp tục đẩy mạnh phát triển xuất sang Myanmar thông qua việc thực hoạt động Marketing bản, chuyên nghiệp; tiếp cận người tiêu dùng bác sĩ để tìm hiểu nhu cầu thị trường, tung sản phẩm năm 2015 Bản tin phát hành với mục đích cập nhật thông tin nhanh cho nhà đầu tư tình hình sản xuất kinh doanh, hoạt động đầu tư, tiến độ dự án định, chiến lược quan trọng Hội đồng quản trị, Ban Điều hành Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang (DHG) Song song đó, Ban IR mong muốn chia sẻ với nhà đầu tư thông tin hoạt động IR, nhằm khẳng định rõ vai trò nhà đầu tư định hướng chiến lược Kiềng chân DHG (cổ đông – khách hàng – người lao động) 22-09-2014 2/2 BẢN TIN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO (Ngày 12 tháng 12 năm 2011) NHÂN VẬT 6 CEO có tài khuynh đảo cục diện doanh nghiệp Việc điều hành một công ty đa quốc gia hay một nghiệp đoàn gia đình vốn dĩ đã cần tới một nhà lãnh đạo với những kỹ năng đặc biệt. Song yêu cầu sẽ còn cao hơn, khi công ty đó đang lâm vào cảnh sống dở chết dở. 6 gương mặt dưới đây, theo hãng tin CNBC, thực sự là tài không đợi thời. Peter Cuneo, hãng giải trí Marvel Entertainment: Nhiệm kỳ: 9/1999 – 12/2002. Peter Cuneo gia nhập Marvel Entertainment vào thời điểm hãng giải trí này đang nợ chồng chất, thiếu tiền mặt và bầu không khí làm việc trong công ty vô cùng chán nản. Cuneo đã tập trung vào mở rộng nghiệp vụ quốc tế của công ty và đưa ra mô hình mới về phim truyện, truyền hình và các sản phẩm tiêu dùng. Chẳng hạn như những bộ phim của Marvel được dựa trên các nhân vật đã trở thành “bom tấn”. Cuneo cũng trẻ hóa mảng kinh doanh truyện tranh của Marvel. Khi ông bắt đầu nắm quyền ở Marvel, cổ phiếu công ty chỉ có giá 94 xu, nhưng 10 năm sau (khi Cuneo đảm nhận cương vị Phó Chủ tịch), Marvel được bán lại cho Walt Disney với giá hơn 4 tỷ USD, tương đương 54 USD/cổ phiếu. Richard Clark, hãng dược Merck & Co. Nhiệm kỳ: 5/2005 – 12/2010. Richard Clark đã làm cho Merck & Co. suốt 35 năm. Khi ông lên nắm giữ chức CEO, công ty đang trong cuộc chiến pháp lý về sản phẩm dược Vioxx đã bị thu hồi do có liên quan tới các bệnh tim mạch và đột quỵ. Clark đã cắt giảm nhân lực và đóng cửa 5 nhà máy nhằm có thể tiết kiệm được 4 tỷ USD đến năm 2010. Ông đã sắp xếp lại việc quản lý và quảng bá thị trường, tập trung sức vào các dòng sản phẩm mới đầy hứa hẹn của Merck. Nhờ vậy, Clark đã khôi phục được danh tiếng của công ty, dàn xếp xong vụ Vioxx và được cấp phép thêm cho 8 loại thuốc mới trong 2 năm. Vào 2008, giá cổ phiếu của Merck đã trở lại mức cao trước vụ Vioxx và tăng gấp đôi so với mức giá hồi tháng 4/2005. Gordon Bethune, Continental Airlines: Nhiệm kỳ: 11/1994 – 11/2004. Gordon Bethune gia nhập công ty này, khi Continental Airlines vừa hoàn thành thời gian tái cơ cấu sau phá sản. Vào thời điểm đó, hãng hàng không này đang lỗ tới 55 triệu USD mỗi tháng và xếp hạng bét trên mọi tiêu chí, từ vận chuyển hành khách cho tới chuyển nhận hàng hóa. Dưới sự lãnh đạo của Bethune, Continental Airlines đã ngừng những đường bay không có lợi nhuận, tăng cường chất lượng dịch vụ tại các trung tâm của hãng, tái thương lượng chuyện nợ nần và cho thuê, thực hiện các kế hoạch thanh toán có tính khích lệ… Giá cổ phiếu của Continental đã tăng từ 2 USD lên hơn 50 USD. Hiện Continenetal nằm trong số các hãng bay số một về sự hài lòng của khách hàng. Sergio Marchionne, tập đoàn xe Fiat: Nhiệm kỳ: 6/2004 đến nay. Khi Sergio Marchionne nắm cương vị giám đốc điều hành Fiat, công ty đang ngập đầu trong nợ nần và thua lỗ. Ông đã đóng cửa các nhà máy, cắt giảm việc làm và thay thế ban lãnh đạo nhằm tăng thị phần và chuyển thua lỗ thành lợi nhuận. Marchionne cũng giành được thỏa thuận với Chrysler và đàm phán chấm dứt hợp tác với General Motors. Trong hai năm, ông không những cứu được công ty khỏi tình trạng phá sản mà còn mở rộng hoạt động sang Ấn Độ và Trung Quốc. Sau 17 quý thua lỗ liên tiếp, bộ phận xe hơi của Fiat cuối cùng cũng có lãi vào năm 2005. Những “nước cờ” dứt khoát và dũng cảm khiến cho cái tên Sergio Marchionner trở thành lựa chọn sáng giá cho giải thưởng CEO châu Âu năm 2009 do chuyên trang ôtô uy tín Automonive News bình chọn. Mark Hurd, hãng công nghệ HP: Nhiệm kỳ: 3/2005 – 8/2010. 1 BẢN TIN PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG CÁ NHÂN (Ngày 08 tháng 4 năm 2009) NHÂN VẬT 2 1. 8X Việt ở Bulgaria soạn từ điển .2 2. Cao Thanh Lịch: Vượt qua bệnh tật trở thành học sinh giỏi .3 3. Những kỵ sĩ chân đất 4 4. Chuyên gia tâm lý . 7 tuổi .5 KỸ NĂNG 5 5. Rèn kỹ năng từ việc thực tập 5 6. Kỹ năng cần thiết cho “tân binh” .6 7. 7 kỹ năng chúng ta cần để “sống sót” sau khi ra trường 8 8. Diễn thuyết trước đám đông – Chuyện nhỏ!!! .9 9. Học trò thiếu kỹ năng sống 10 10. Dạy bé phát triển kỹ năng viết chữ 12 KINH NGHIỆM 13 11. Ứng xử với đồng nghiệp không đáng tin .13 12. Giảm stress, chỉ cần 1 phút 14 13. Làm thế nào để biết mức lương nhà tuyển dụng có thể trả cho bạn? 15 14. 7 điều cân nhắc trước khi đổi việc .17 15. 12 dấu hiệu cảnh báo nguy cơ mất việc .19 CHIẾN THUẬT 21 16. Không là sếp vẫn uy tín 21 17. Nghệ thuật… lừa sếp 22 GIAO TIẾP 23 18. Kém giao tiếp, kém thành công 23 19. Lỡ lời ở công sở .24 BÍ QUYẾT TRONG PHỎNG VẤN .26 20. Để vượt qua vòng phỏng vấn .26 21. 10 cách trả lời hay cho một câu hỏi .28 22. Phỏng vấn xin việc thành công với 5T .30 ĐÀO TẠO .31 23. Kỹ năng quản lý thời gian và công việc hiệu quả 31 SÁCH HAY .32 24. Marketing du kích trong 30 ngày .32 2 NHÂN VẬT 8X Việt ở Bulgaria soạn từ điển Có một cty riêng tại Bulgaria, Phạm Đăng Quang đang ấp ủ kế hoạch mở rộng chi nhánh cty tại Việt Nam cũng như phát huy được đam mê văn hoá, lịch sử Việt Nam để chuẩn bị cho ra mắt cuốn từ điển Việt Nam - Bulgaria. Theo gia đình sang định cư ở Sofia, Bulgaria lúc 12 tuổi, Phạm Đăng Quang thi đỗ vào trường chuyên toán quốc gia Bulgaria. Vốn là học sinh chuyên toán, Quang nhanh chóng bắt kịp với kiến thức toán học ở Bulgaria. Ngay từ năm học thứ nhất Khoa Toán Ứng dụng tại Đại học Tổng hợp Sofia, Quang được nhận vào thực tập tại công ty đa quốc gia SAP của Đức có chi nhánh tại Sofia. Đây là hãng lớn chuyên về phần mềm quản trị các tập đoàn đa quốc gia . Chỉ một năm sau khi ra trường, Quang được đề bạt lên chức vụ quản lý bốn nhóm, mỗi nhóm khoảng năm người, là người nước ngoài duy nhất ở công ty giữ vai trò quản lý lúc 23 tuổi. Tháng 9/2006, khi đạt được một số thành công trong công việc cũng như tạo dựng được một số uy tín nhất định, Quang cùng một vài đồng nghiệp người Bulgaria tách ra mở công ty riêng. Công ty tư vấn về phần mềm quản lý doanh nghiệp nhỏ Eikia ra đời và Quang đóng vai trò người đồng sáng lập. Ngay khi mới thành lập, công ty nhận được hợp đồng với ba khách hàng ở Đức. Công ty mới hoạt động được gần hai năm và Quang đang hy vọng vào sự phát triển của Eikia tại Bulgaria, cũng như việc tìm kiếm đối tác tin tưởng để mở chi nhánh tại Việt Nam, nơi có nguồn nhân lực trẻ dồi dào. Từ đam mê lịch sử đất nước, Quang cũng muốn chung tay với mẹ duy trì các lớp học tiếng Việt tại Bulgaria. 1. Làm thế nào để viết được một bản tin 2. Cấu trúc của một bản tin 3. Lập kế hoạch viết một bản tin 1 2 I. Tầm quan trọng của viết tin I. Tầm quan trọng của viết tin  Viết tin là một kỹ năng quan trọng của người làm công tác khuyến nông. Bởi vì tin tức có tác dụng là truyền đạt nhanh, cô đọng về một sự kiện gì đó. Nâng cao kỹ năng viết tin sẽ giúp người viết nâng cao kỹ năng viết.  Bất cứ ai cũng có thể học và viết tin được.  Yêu cầu một bản tin phải: Mạch lạc; Quan tâm chọn cách viết phù hợp. 3 II. Thực hiện 7 bước sau để có 1 bản tin hay: II. Thực hiện 7 bước sau để có 1 bản tin hay: 1. Xem xét bài báo sẽ nói về cái gì. 2. Tìm tiêu đề (tên bản tin) thích hợp cho bản tin 3. Bản tin cần phải đầu đủ và đáp ứng các yêu cầu sau: 1. Phần lời dẫn: Phải trả lời 5 câu hỏi sau: Ai? (Who) Cái gì? (What) Khi nào? (When) Ở đâu? (Where) Tại sao? (Why) 4  Gây sự chú ý của người đọc bằng cách sử dụng tình huống mở, như nêu 1 câu hỏi hay một vài sự kiện mà người đọc sẽ bị bất ngờ!  Phần thân bài: Ở phần này bắt đầu đưa ra chi tiết của sự kiện. Nêu ý tưởng hay trích dẫn đôi ba dẫn chứng từ người được bạn phỏng vấn (người chứng kiến). Lời nói của người chứng kiến phải đạt vào ngôi thứ ba trong bài viết (ông ấy, bà ấy, nó hoặc chúng nó). Sử dụng thể chủ động, để cho người đọc cảm thấy nó thực sự đang xảy ra!  Phần cuối của Bản tin: Cố gắng kết thúc bằng một trích dẫn hoặc câu đáng nhớ! 5 4. Chọn vị trí thích hợp để trình bày hình ảnh. 5. Tại điểm cuối cùng của bản tin, đặt tên của tác giả. 6. Đọc lại và chỉnh sửa những chỗ cần thiết. 7. Kiểm tra lỗi chính tả! 6 II. Cấu trúc của một bản tin II. Cấu trúc của một bản tin  Bản tin cũng có cấu trúc. Nó được gọi là cấu trúc tam giác ngược (hay còn gọi là cấu trúc kim tự tháp ngược).  Cấu trúc tam giác ngược, nghĩa là chúng ta phải sắp xếp các thông tin trong bài sao cho hợp lý. Thông tin nào quan trọng nhất thì phải đưa lên đầu, rồi lần lượt đưa những thông tin ít quan trọng hơn.  Trong mỗi đoạn văn cũng bắt đầu với thông tin quan trọng nhất, rồi đến thông tin kém quan trọng hơn. 7 Giai thoại về tam giác ngược  Có một giai thoại thú vị về cấu trúc tam giác ngược như sau. Ngày xưa, khi chưa có máy in kỹ thuật số và công nghệ in ấn, tin tức chủ yếu viết ra giấy rồi truyền bằng tay. Một lát lại có một mẫu tin được truyền đến và thế là ông biên tập đòi phải có cái phòng để ông ta sắp xếp tin theo trật tự thông tin nào quan trọng nhất ông ta đưa lên trên. Vì thế người đọc khi vào phòng tin để đọc thì luôn luôn lấy được phần thông tin ở bên trên đó là thông tin thiết yếu, quan trọng nhất của sự kiện. 8 Phải viết đầy đủ 5W và 1H  Như phần trên đã nói nếu xem bản tin như hình ảnh của 1 tam giác ngược. Tức là, người viết phải sắp xếp nêu ra ý chính rồi sau đó bù đắp thêm thông tin phụ. Nhưng vấn đề là bạn phải biết cái nào là những thông tin phụ cần phải thêm vào?  Bạn nên tuân theo 6 yếu tố (6Ws). Thực ra không có 6W mà chỉ có 5W thôi! Cái yếu tố thứ 6 đó không phải W mà là H. Như vậy mỗi bản tin phải có who(ai), where(ở đâu), what(cái gì), why(tại sao), when(khi nào) và how(làm 1 BẢN TIN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO (Ngày 12 tháng 3 năm 2009) TIN TỨC - SỰ KIỆN 2 1. Khởi động DA “Nâng cao năng lực lãnh đạo phụ nữ khu vực công” . 2 2. Giao lưu trực tuyến: “Kinh nghiệm làm ăn thời khủng hoảng” 2 3. 200 CEO tham gia giao lưu doanh nhân quốc tế . 3 NHÂN VẬT 3 4. 10 tỷ phú trẻ nhất thế giới 2009 . 3 TIN DOANH NGHIỆP . 5 5. 2008, Cathay Pacific lỗ 1,1 tỷ USD . 5 6. 283 doanh nghiệp Mỹ có nguy cơ vỡ nợ . 6 QUẢN LÝ . 7 7. Các CIO chính phủ nên tính đến “đám mây” 7 8. Giám đốc marketing nên làm gì trong bối cảnh suy thoái? . 7 KĨ NĂNG 9 9. Những điều làm nên một doanh nhân thành đạt 9 ĐÀM PHÁN 9 10. Tám bí quyết giúp bạn đàm phán thành công 9 11. Tiềm thức và đàm phán kinh doanh . 11 KINH NGHIỆM 13 12. Bí quyết giúp lãnh đạo đổi mới thành công . 13 13. Giải cứu doanh nghiệp trong cơn khủng hoảng . 14 14. 10 lý do để bắt đầu kinh doanh trong thời suy thoái 15 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO . 17 15. Lãnh đạo nữ Việt Nam trong mắt Phó Đại sứ Mỹ . 17 16. “Sếp nữ dễ vượt qua khủng hoảng hơn” 18 GIỚI THIỆU SÁCH 19 17. “Quản trị doanh nghiệp kiểu Nhật” . 19 2 TIN TỨC - SỰ KIỆN Khởi động DA “Nâng cao năng lực lãnh đạo phụ nữ khu vực công” Bộ Ngoại giao Việt Nam phối hợp cùng Chương trình phát triển Liên Hiệp Quốc (UNDP) vừa khởi động dự án “Nâng cao năng lực lãnh đạo cho phụ nữ trong khu vực công”. Dự án kéo dài trong 5 năm nhằm trang bị cho phụ nữ trong khu vực nhà nước những kỹ năng, kiến thức cần thiết để nắm giữ vị trí lãnh đạo trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Cụ thể, dự án sẽ tập trung nghiên cứu để xác định được những thách thức phụ nữ đang phải đối mặt; cấp học bổng du học; tạo ra mạng lưới thúc đẩy vai trò lãnh đạo của phụ nữ . Hiện tỷ lệ lao động nữ chiếm khoảng 47% trong khu vực nhà nước. Năm 2008, Việt Nam xếp hạng 96/179 quốc gia về chỉ số phát triển liên quan đến giới và hạng 62 về chỉ số nâng cao quyền năng giới. Việt Nam cũng xếp hạng 31 trên thế giới và đứng thứ nhất trong các quốc gia khu vực ASEAN về tỷ lệ nữ giới trong quốc hội. (Pháp Luật TP.HCM) (về đầu trang) Giao lưu trực tuyến: “Kinh nghiệm làm ăn thời khủng hoảng” Từ 14h - 16h, ngày 12/3, VnEconomy sẽ tổ chức cuộc giao lưu trực tuyến với chủ đề “Kinh nghiệm làm ăn thời khủng hoảng”. Năm 2008, trước ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính và nối tiếp là sự suy giảm của kinh tế toàn cầu, kinh tế Việt Nam và hoạt động của các doanh nghiệp bắt đầu đối diện với những khó khăn, thử thách khốc liệt. Năm 2009, dự báo nền kinh tế và hoạt động của các doanh nghiệp tiếp tục gặp nhiều khó khăn, đòi hỏi những quyết sách đúng đắn để ứng phó. Để nhận diện những cơ hội và thách thức, trao đổi và chia sẻ những kinh nghiệm trong hoạt động thực tế của doanh nghiệp, dự kiến từ 14h – 16h, ngày 12/3, VnEconomy sẽ tổ chức giao lưu trực tuyến với chủ đề “Kinh nghiệm làm ăn thời khủng hoảng”, giữa đại diện một số doanh nghiệp tiêu biểu với bạn đọc trong và ngoài nước. 3 Đây cũng là hoạt động thông tin trong khuôn khổ Chương trình Thương hiệu Mạnh năm 2008, do Thời báo Kinh tế Việt Nam phối hợp với Cục Xúc tiến Thương mại (Bộ Công ...BẢN TIN IR DHG - KỲ 13 TIN NÓNG DHG Về việc phát triển xuất sang thị trường Myanmar: Nhận thấy Myanmar thị trường mở, tiềm có nhiều nét tương đồng với thị trường Việt Nam, chiến lược 2014, DHG. .. lược quan trọng Hội đồng quản trị, Ban Điều hành Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang (DHG) Song song đó, Ban IR mong muốn chia sẻ với nhà đầu tư thông tin hoạt động IR, nhằm khẳng định rõ vai trò nhà... máy Myanmar, DHG phát triển xuất khẩu, tăng quy mô DHG, tăng thu nhập từ chuyển giao – nhượng quyền công thức sản phẩm DHG Mở rộng mạng lưới phân phối đầu tư Marketing: Hiện tại, DHG có 02 khách