Ban tin IR DHG ky 15

Ban tin IR DHG ky 15 tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh vực kinh tế...

BẢN TIN IR DHG - KỲ 15 CÔNG TY Cp DƯỢC HẬU GIANG 288 Bis Nguyễn Văn Cừ, Quận Ninh Kiều, Tp Cần Thơ Tel: +84 7103 891433 Fax: +84 7103 895209 Thành lập: 02/09/1974 Cổ phần hóa: 02/09/2004 Niêm yết: 21/12/2006 Lê Thị Hồng Nhung Trưởng Ban quan hệ nhà đầu tư Cel: +84.983 834469 hongnhung@dhgpharma.com.vn HOẠT ĐỘNG IR QUÝ 4/2014 - Đứng vị trí thứ Top doanh nghiệp có hoạt động IR tốt năm 2014 Vietstock tổ chức - Tham gia chuỗi kiện Asia Invest Maybank KimEng tổ chức Mỹ tháng 11/2014 - Năm 2014 ban IR thực 122 gặp, tiếp xúc trực tiếp 281 quỹ đầu tư tổ chức chứng khoán Cơ cấu cổ đông ngày 12/03/2015 SCIC 43,31% Nước 49,00% Cổ đông nội 0,42% Thông tin nhà đầu tư quan tâm - CBCNV 2,40% Cổ đông 4,86% Cổ phiếu quỹ 0,01% Cơ cấu doanh thu hợp năm 2014 theo chức (Số kiểm toán) Doanh thu thuần: 3.913 tỷ VNĐ (100%, tăng trưởng 15,4%) Trong đó: - Hàng tự sản xuất: 3.569 tỷ VNĐ (91,2%, tăng trưởng 18,8%) - Hàng khác: 344 tỷ VNĐ (8,8%, tăng trưởng -11%) Doanh thu xuất 2014: 22 tỷ đồng, tăng trưởng -15% so với kỳ, đạt 63% kế hoạch năm Nguyên nhân doanh thu xuất chưa đạt kế hoạch: tình hình trị bất ổn thời gian qua thị trường Đông Âu Nga ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh đối tác khách hàng DHG Bên cạnh đó, đơn hàng cuối năm phải chuyển sang tháng 01/2015 theo ngày vận đơn (ngày tàu xuất bến) Cổ đông lớn: SCIC 43,31%; Franklin Templeton Investment Funds (9,44%), Portal Global Limited (7,20%) Doanh thu ngành hàng – nhãn hàng: Doanh thu 10 ngành hàng: năm 2014, doanh thu 10 ngành hàng tăng trưởng 22% giá trị, 10% sản lượng so với kỳ, chiếm 93% tổng doanh thu hàng DHG sản xuất Cơ cấu ngành hàng năm 2014 tương đối ổn định so với năm 2013 Chiếm tỷ trọng chủ yếu ngành hàng kháng sinh, giảm đau hạ sốt dinh dưỡng Doanh thu nhãn hàng: 11 nhãn hàng chiếm 50% doanh thu hàng Công ty sản xuất, tăng trưởng 19% giá trị 8,7% sản lượng so với kỳ năm 2013 Nguyên nhân giúp ngành hàng – nhãn hàng có tăng trưởng cao: + DHG thực hoàn thành giai đoạn dự án “tái cấu trúc bán hàng chuyên nghiệp, hiệu quả” góp phần tăng sản lượng thúc đẩy bán hàng + Triển khai dự án “Phát triển khai thác địa bàn tiềm năng”, bán hàng máy tính bảng + Thường xuyên huấn luyện cho đơn vị bán hàng sản phẩm, chuyên môn + Thực chiến lược truyền thông đến người tiêu dùng cách rộng rãi 23-03-2015 1/3 Doanh thu hàng khác: giảm 42 tỷ đồng (tương ứng 11%) Theo hợp đồng ký kết, Công ty giao lại dòng sản phẩm Eugica cho đối tác mua thương hiệu phân phối Tuy nhiên, để đối tác tập trung phát triển thị trường xuất khẩu, DHG tiếp tục nhận phân phối sản phẩm Eugica từ tháng 10/2014 đến 31/12/2017 Việc kinh doanh hàng khác giúp Công ty khai thác hiệu lợi hệ thống phân phối tăng thu nhập Sản lượng sản xuất: Kết sản xuất thực năm 2014 sản lượng vượt 4,4% so với kế hoạch Tổng sản lượng sản xuất 4,8 tỷ đơn vị sản phẩm Sản lượng bán ra: tổng sản lượng hàng DHG sản xuất bán năm 2014 4,2 tỷ đơn vị sản phẩm BẢN TIN IR DHG - KỲ 15 Kết năm 2014: Năm 2014 Tăng trưởng so kỳ 3.913 tỷ đồng 15,4% 101% Chỉ tiêu Doanh thu Tỷ lệ đạt so kế hoạch năm Lợi nhuận trước thuế 722 tỷ đồng -7,6% Do năm 2013 có lợi nhuận bất thường từ chuyển nhượng Eugica 122 tỷ đồng Lợi nhuận trước thuế (không bao gồm thu nhập tài chính, thu nhập bất thường từ chuyển nhượng Eugica trước trích quỹ phát triển KHCN) 687 tỷ đồng 6% 100% TIN NGẮN DHG NĂM 2014 Sản xuất – nghiên cứu – chất lượng Giải thưởng danh hiệu tiêu biểu - Giảm hao hụt sản phẩm sản xuất 389 triệu đồng (2,3%) so với năm 2013 Giảm hao hụt nhôm 2,26%, PVC 4,54% với tổng cộng giá trị hiệu giảm hao hụt mang lại 5,2 tỷ đồng - Nhà máy NonBetalactam thức vào hoạt động từ ngày 20/04/2014 với công suất thiết kế 04 tỷ đơn vị sản phẩm/năm Do thời gian hoạt động lại năm 2014 12 tháng nên Công ty đăng ký lùi thời gian bắt đầu hưởng sách ưu đãi thuế sang năm 2015 - Đứng vị trí thứ Top 50 Công ty kinh doanh hiệu Việt Nam 2014 (3 năm liên tiếp) (Báo Nhịp Cầu đầu tư) - Top 50 Công ty niêm yết tốt Việt Nam 2014 (2 năm liên tiếp) (Forbes) - Top 15 Thương hiệu mạnh Việt Nam (Thời Báo Kinh tế Việt Nam trao tặng ngày 15/03/2014) - Top 10 Báo cáo thường niên tốt Top Báo cáo phát triển bền vững 2013 - 19 năm liền đạt Hàng Việt Nam chất lượng cao người tiêu dùng bình chọn - Doanh nghiệp mạnh phát triển bền vững năm 2014 – Do phòng thương mại công nghiệp VN (VCCI) trao tặng Thị trường khách hàng - Trên 200 chương trình truyền thông trực tiếp cho người tiêu dùng hội thảo giới thiệu sản phẩm, hội thảo khoa học cho bác sỹ, dược sĩ, khách hàng người tiêu dùng - Tổng số khách hàng DHG đến 31/12/2014 25.171 khách hàng, tăng 14,4% so với kỳ Trong đó, số lượng thành viên Câu lạc thịnh vượng 10.154 thành viên, tăng 3,76% so với kỳ năm 2013 Hoạt động cộng đồng - Năm 2014, Công ty triển khai sản xuất 09 sản phẩm quy mô công nghiệp cải tiến 20 quy trình sản xuất - Thực công bố kết nghiên cứu lâm sàng sản phẩm Naturenz Sản phẩm tạo nên chuỗi mắt xích liên kết 04 nhà: Nhà nước – Nhà nghiên cứu khoa học – Nhà sản xuất Nhà nông, tạo lợi ích kinh tế lợi ích xã hội - Xây dựng chuỗi giá trị sản phẩm từ thiên ... BẢN TIN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO (Ngày 12 tháng 12 năm 2011) NHÂN VẬT 6 CEO có tài khuynh đảo cục diện doanh nghiệp Việc điều hành một công ty đa quốc gia hay một nghiệp đoàn gia đình vốn dĩ đã cần tới một nhà lãnh đạo với những kỹ năng đặc biệt. Song yêu cầu sẽ còn cao hơn, khi công ty đó đang lâm vào cảnh sống dở chết dở. 6 gương mặt dưới đây, theo hãng tin CNBC, thực sự là tài không đợi thời. Peter Cuneo, hãng giải trí Marvel Entertainment: Nhiệm kỳ: 9/1999 – 12/2002. Peter Cuneo gia nhập Marvel Entertainment vào thời điểm hãng giải trí này đang nợ chồng chất, thiếu tiền mặt và bầu không khí làm việc trong công ty vô cùng chán nản. Cuneo đã tập trung vào mở rộng nghiệp vụ quốc tế của công ty và đưa ra mô hình mới về phim truyện, truyền hình và các sản phẩm tiêu dùng. Chẳng hạn như những bộ phim của Marvel được dựa trên các nhân vật đã trở thành “bom tấn”. Cuneo cũng trẻ hóa mảng kinh doanh truyện tranh của Marvel. Khi ông bắt đầu nắm quyền ở Marvel, cổ phiếu công ty chỉ có giá 94 xu, nhưng 10 năm sau (khi Cuneo đảm nhận cương vị Phó Chủ tịch), Marvel được bán lại cho Walt Disney với giá hơn 4 tỷ USD, tương đương 54 USD/cổ phiếu. Richard Clark, hãng dược Merck & Co. Nhiệm kỳ: 5/2005 – 12/2010. Richard Clark đã làm cho Merck & Co. suốt 35 năm. Khi ông lên nắm giữ chức CEO, công ty đang trong cuộc chiến pháp lý về sản phẩm dược Vioxx đã bị thu hồi do có liên quan tới các bệnh tim mạch và đột quỵ. Clark đã cắt giảm nhân lực và đóng cửa 5 nhà máy nhằm có thể tiết kiệm được 4 tỷ USD đến năm 2010. Ông đã sắp xếp lại việc quản lý và quảng bá thị trường, tập trung sức vào các dòng sản phẩm mới đầy hứa hẹn của Merck. Nhờ vậy, Clark đã khôi phục được danh tiếng của công ty, dàn xếp xong vụ Vioxx và được cấp phép thêm cho 8 loại thuốc mới trong 2 năm. Vào 2008, giá cổ phiếu của Merck đã trở lại mức cao trước vụ Vioxx và tăng gấp đôi so với mức giá hồi tháng 4/2005. Gordon Bethune, Continental Airlines: Nhiệm kỳ: 11/1994 – 11/2004. Gordon Bethune gia nhập công ty này, khi Continental Airlines vừa hoàn thành thời gian tái cơ cấu sau phá sản. Vào thời điểm đó, hãng hàng không này đang lỗ tới 55 triệu USD mỗi tháng và xếp hạng bét trên mọi tiêu chí, từ vận chuyển hành khách cho tới chuyển nhận hàng hóa. Dưới sự lãnh đạo của Bethune, Continental Airlines đã ngừng những đường bay không có lợi nhuận, tăng cường chất lượng dịch vụ tại các trung tâm của hãng, tái thương lượng chuyện nợ nần và cho thuê, thực hiện các kế hoạch thanh toán có tính khích lệ… Giá cổ phiếu của Continental đã tăng từ 2 USD lên hơn 50 USD. Hiện Continenetal nằm trong số các hãng bay số một về sự hài lòng của khách hàng. Sergio Marchionne, tập đoàn xe Fiat: Nhiệm kỳ: 6/2004 đến nay. Khi Sergio Marchionne nắm cương vị giám đốc điều hành Fiat, công ty đang ngập đầu trong nợ nần và thua lỗ. Ông đã đóng cửa các nhà máy, cắt giảm việc làm và thay thế ban lãnh đạo nhằm tăng thị phần và chuyển thua lỗ thành lợi nhuận. Marchionne cũng giành được thỏa thuận với Chrysler và đàm phán chấm dứt hợp tác với General Motors. Trong hai năm, ông không những cứu được công ty khỏi tình trạng phá sản mà còn mở rộng hoạt động sang Ấn Độ và Trung Quốc. Sau 17 quý thua lỗ liên tiếp, bộ phận xe hơi của Fiat cuối cùng cũng có lãi vào năm 2005. Những “nước cờ” dứt khoát và dũng cảm khiến cho cái tên Sergio Marchionner trở thành lựa chọn sáng giá cho giải thưởng CEO châu Âu năm 2009 do chuyên trang ôtô uy tín Automonive News bình chọn. Mark Hurd, hãng công nghệ HP: Nhiệm kỳ: 3/2005 – 8/2010. BẢN TIN CÔNG THƯƠNG (Ngày 15 tháng 2 năm 2012) TIN TỨC - SỰ KIỆN 2 1. CPI tháng 2 có thể tăng khoảng 1,5% 2 2. Phát triển ngành công nghiệp phụ trợ: “Giấc mơ”chưa thành hiện thực . .2 3. Hàng nhái, hàng loạn giá cản trở hàng nội phát triển 3 Phần 1: Tin công nghiệp 3 ĐIỆN LỰC 3 4. Lương sai, giá điện có đúng không? 3 5. Hà Nội nguy cơ cắt điện luân phiên: Điện thừa, vốn thiếu 4 6. Kiên Giang: Giá điện ở các xã đảo cao nhất 9.600 đồng/kWh 4 7. Hà Tĩnh: Nhà máy điện thiếu . dây truyền tải .5 DẦU KHÍ 5 8. Bộ Tài chính cân nhắc giảm thuế nhập khẩu gas .5 9. Hà Nội: Khó kiểm soát giá gas 5 10.Bà Rịa - Vũng Tàu: Nóng vi phạm kinh doanh xăng dầu 6 CƠ KHÍ - HÓA CHẤT .6 11.Ure – chủng loại phân bón chủ yếu nhập khẩu trong năm 2011 6 DỆT MAY – DA GIÀY 7 12.Ngành da giày: Sống dở, chết dở vì lao động 7 13.Hàng dệt may, giày dép xuất sang Trung Quốc tăng mạnh .7 Ô TÔ – XE MÁY 8 14.Hà Nội: Xe ga giảm giá mạnh 8 CÔNG NGHIỆP TIÊU DÙNG VÀ CHẾ BIẾN .8 15.Tăng cường kiểm tra, kiểm định rau quả xuất sang EU .8 16.Không chạy đua xuất khẩu gạo giá thấp 8 17.Hiệp hội tiêu khuyến cáo doanh nghiệp cẩn thận 9 18.Mức cộng giá cà phê Việt Nam sẽ giảm 10 CÔNG NGHIỆP ĐỊA PHƯƠNG 11 19.Đắk Lắk nâng lượng cà phê chế biến sâu lên 15% 11 QUẢN LÝ KHU CÔNG NGHIỆP - ĐIỂM CÔNG NGHIỆP 11 20.Hà Nội: Khu công nghệ cao Hòa Lạc gặp khó về thu hút đầu tư .11 Phần 2: Tin Thương mại 11 XUẤT NHẬP KHẨU .11 21.Hàng Việt có uy tín tại các thị trường xuất khẩu .11 22.Xuất khẩu cao su khởi sắc trở lại .12 23.Xuất khẩu dầu thô tháng 1 thu về 526 triệu USD 12 24.Đầu năm, xuất khẩu nông sản giảm .12 1 THỊ TRƯỜNG TRONG NƯỚC .13 25.Giá thức ăn chăn nuôi có dấu hiệu giảm 13 26.Thị trường bán lẻ miền Đông nhiều tiềm năng 13 XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI 14 27.Doanh nghiệp tìm cơ hội xuất khẩu online 14 28.Thúc đẩy hợp tác thương mại Việt Nam - Marốc 14 QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNG 15 29.Tình trạng tăng giá trục lợi tăng mạnh .15 DOANH NGHIỆP - THƯƠNG HIỆU 15 30.Nhộn nhịp nhượng quyền thương hiệu 15 31.Tìm hướng phát triển cho doanh nghiệp Việt Nam 16 TIN TỨC - SỰ KIỆN CPI tháng 2 có thể tăng khoảng 1,5% NDHMoney dự báo, chỉ số giá tiêu dùng (CPI) tháng 2sẽ tăng khoảng 1,5% so với tháng 1. Nhóm có khả năng tác động mạnh nhất đến CPI tiếp tục là hàng ăn và dịch vụ ăn uống, trong đó CPI thực phẩm có mức tăng cao do tác động từ tăng giá thịt bò, lợn, gia cầm, thủy sản và một số loại rau, quả tiêu dùng nhiều dịp Tết. Tuy nhiên, chỉ số giá lương thực không có nhiều biến động, thậm chí có thể giảm nhẹ so với tháng trước. Ăn uống ngoài gia đình, theo quy luật vào dịp Tết tiếp tục có mức tăng khá cao. Trong khi đó, giá các mặt hàng như rượu, bia, bánh kẹo; 1 BẢN TIN PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG CÁ NHÂN (Ngày 08 tháng 4 năm 2009) NHÂN VẬT 2 1. 8X Việt ở Bulgaria soạn từ điển .2 2. Cao Thanh Lịch: Vượt qua bệnh tật trở thành học sinh giỏi .3 3. Những kỵ sĩ chân đất 4 4. Chuyên gia tâm lý . 7 tuổi .5 KỸ NĂNG 5 5. Rèn kỹ năng từ việc thực tập 5 6. Kỹ năng cần thiết cho “tân binh” .6 7. 7 kỹ năng chúng ta cần để “sống sót” sau khi ra trường 8 8. Diễn thuyết trước đám đông – Chuyện nhỏ!!! .9 9. Học trò thiếu kỹ năng sống 10 10. Dạy bé phát triển kỹ năng viết chữ 12 KINH NGHIỆM 13 11. Ứng xử với đồng nghiệp không đáng tin .13 12. Giảm stress, chỉ cần 1 phút 14 13. Làm thế nào để biết mức lương nhà tuyển dụng có thể trả cho bạn? 15 14. 7 điều cân nhắc trước khi đổi việc .17 15. 12 dấu hiệu cảnh báo nguy cơ mất việc .19 CHIẾN THUẬT 21 16. Không là sếp vẫn uy tín 21 17. Nghệ thuật… lừa sếp 22 GIAO TIẾP 23 18. Kém giao tiếp, kém thành công 23 19. Lỡ lời ở công sở .24 BÍ QUYẾT TRONG PHỎNG VẤN .26 20. Để vượt qua vòng phỏng vấn .26 21. 10 cách trả lời hay cho một câu hỏi .28 22. Phỏng vấn xin việc thành công với 5T .30 ĐÀO TẠO .31 23. Kỹ năng quản lý thời gian và công việc hiệu quả 31 SÁCH HAY .32 24. Marketing du kích trong 30 ngày .32 2 NHÂN VẬT 8X Việt ở Bulgaria soạn từ điển Có một cty riêng tại Bulgaria, Phạm Đăng Quang đang ấp ủ kế hoạch mở rộng chi nhánh cty tại Việt Nam cũng như phát huy được đam mê văn hoá, lịch sử Việt Nam để chuẩn bị cho ra mắt cuốn từ điển Việt Nam - Bulgaria. Theo gia đình sang định cư ở Sofia, Bulgaria lúc 12 tuổi, Phạm Đăng Quang thi đỗ vào trường chuyên toán quốc gia Bulgaria. Vốn là học sinh chuyên toán, Quang nhanh chóng bắt kịp với kiến thức toán học ở Bulgaria. Ngay từ năm học thứ nhất Khoa Toán Ứng dụng tại Đại học Tổng hợp Sofia, Quang được nhận vào thực tập tại công ty đa quốc gia SAP của Đức có chi nhánh tại Sofia. Đây là hãng lớn chuyên về phần mềm quản trị các tập đoàn đa quốc gia . Chỉ một năm sau khi ra trường, Quang được đề bạt lên chức vụ quản lý bốn nhóm, mỗi nhóm khoảng năm người, là người nước ngoài duy nhất ở công ty giữ vai trò quản lý lúc 23 tuổi. Tháng 9/2006, khi đạt được một số thành công trong công việc cũng như tạo dựng được một số uy tín nhất định, Quang cùng một vài đồng nghiệp người Bulgaria tách ra mở công ty riêng. Công ty tư vấn về phần mềm quản lý doanh nghiệp nhỏ Eikia ra đời và Quang đóng vai trò người đồng sáng lập. Ngay khi mới thành lập, công ty nhận được hợp đồng với ba khách hàng ở Đức. Công ty mới hoạt động được gần hai năm và Quang đang hy vọng vào sự phát triển của Eikia tại Bulgaria, cũng như việc tìm kiếm đối tác tin tưởng để mở chi nhánh tại Việt Nam, nơi có nguồn nhân lực trẻ dồi dào. Từ đam mê lịch sử đất nước, Quang cũng muốn chung tay với mẹ duy trì các lớp học tiếng Việt tại Bulgaria. §15. LÀM QUEN VỚI MICROSOFT WORD (2 tiÕt) I. ChuÈn kiÕn thøc kü n¨ng cÇn ®¹t 1. KiÕn thøc - BiÕt mµn h×nh lµm viÖc cña Word. - HiÓu c¸c thao t¸c so¹n th¶o v¨n b¶n ®¬n gi¶n: më tÖp v¨n b¶n, gâ v¨n b¶n, lu tÖp v¨n b¶n. 2. KÜ n¨ng - Bíc ®Çu thùc hiÖn ®îc c¸c thao t¸c më tÖp, ®ãng tÖp, t¹o tÖp míi, lu tÖp v¨n b¶n lªn ®Üa. Lu ý: Bµi nµy cã thÓ d¹y häc t¹i phßng m¸y. II. TiÕn tr×nh d¹y häc æn ®Þnh líp: 2 phót (tríc mçi tiÕt 1 phót). H§1: T×m hiÓu c¸ch khëi ®éng MS Word KiÕn thøc kü n¨ng cÇn ®¹t: BiÕt c¸c c¸ch khëi ®éng MS Word. Ph¬ng tiÖn d¹y häc: M¸y vi tÝnh vµ m¸y chiÕu dïng ®Ó minh häa trùc quan. Ph¬ng ph¸p d¹y häc: Trùc quan. Lu ý s ph¹m: Nªn khai th¸c kiÕn thøc ®· cã cña häc sinh. TG Ho¹t ®éng cña HS vµ GV Néi dung GV. KhuyÕn khÝch häc sinh lªn b¶ng thùc C¸ch 1: Chän Start → All 5 hiÖn khëi ®éng phÇn mÒm MS Word. Yªu cÇu häc sinh võa thùc hiÖn võa thuyÕt minh Prorams → MicroSoft Word. C¸ch 2: Nh¸y ®óp chuét lªn ®Ó c¸c b¹n cïng nghe. cña Word trªn - NÕu häc sinh hoµn thµnh tèt, nªn tuyªn d- biÓu tîng ¬ng tríc líp ®Ó khuyÕn khÝch nh÷ng häc nÒn mµn h×nh. C¸ch 3: Nh¸y chuét lªn biÓu tsinh kh¸c. - Gäi nh÷ng häc sinh cã c¸ch khëi ®éng îng cña Word trªn thanh kh¸c. TaskBar. HS. Lªn b¶ng thùc hiÖn. GV. Thùc hiÖn l¹i c¸c bíc trong thao t¸c khëi ®éng MS Word ®Ó häc sinh ghi nhí (nh ë phÇn néi dung). H§2: T×m hiÓu mµn h×nh lµm viÖc cña Word KiÕn thøc kü n¨ng cÇn ®¹t: BiÕt c¸c thµnh phÇn cã trong mµn h×nh lµm viÖc cña Word; BiÕt hai thµnh phÇn quan träng: thanh b¶ng chän vµ thanh c«ng cô chuÈn. Ph¬ng tiÖn d¹y häc: + M¸y vi tÝnh vµ m¸y chiÕu dïng ®Ó minh häa trùc quan. + H×nh 1: Mµn h×nh lµm viÖc cña Word. (Cã thÓ chän h×nh 47, SGK, trang 99) Ph¬ng ph¸p d¹y häc: Trùc quan, kü thuËt tia chíp. Lu ý s ph¹m: + Cha yªu cÇu häc sinh nhí hÕt ngay tªn c¸c nhãm lÖnh. + ChØ cÇn giíi thiÖu mét sè lÖnh cña hai nhãm File, Edit nh: lÖnh New, Open, Save, Close, Print, Copy, Cut, Paste. + Cha yªu cÇu häc sinh ph¶i nhí hÕt nót lÖnh vµ tªn cña nã. Häc sinh sÏ ®îc lµm quen dÇn trong c¸c tiÕt häc sau. TG Ho¹t ®éng cña HS vµ GV Néi dung a) Mµn h×nh lµm viÖc cña Word a) Mµn h×nh lµm viÖc cña GV. Tr×nh chiÕu h×nh 47. Yªu cÇu häc sinh Word: chØ ra c¸c thµnh phÇn chÝnh trªn mµn h×nh Thanh tiªu ®Ò, thanh b¶ng chän, thanh c«ng cô chuÈn, Word. GV. Gäi lÇn lît tõng häc sinh, mçi häc thanh c«ng cô ®Þnh d¹ng, thanh tr¹ng th¸i, thanh c«ng cô sinh chØ ra mét thµnh phÇn. - Cã thÓ gi¸o viªn ph¶i gäi tªn c¸c thanh vÏ, thíc däc, thíc ngang, thanh c«ng cô chuÈn, thanh c«ng cô ®Þnh d¹ng vµ cuèn däc, thanh cuèn ngang, vïng so¹n th¶o, con trá phÝm... thanh c«ng cô vÏ ®Ó häc sinh lµm quen. HS. Lªn b¶ng chØ ra (nªn cã chuét c¶m b) Thanh b¶ng chän: File, Edit, View, Insert, øng ®Ó häc sinh cã thÓ ®øng t¹i chç) Format, Tools, Table, b) Thanh b¶ng chän GV. Yªu cÇu häc sinh tham kh¶o SGK, Windows, Help. c) Thanh c«ng cô: phÇn m« t¶ b¶ng chän cña Word. - T¹o tÖp míi. HS. §äc SGK, trang 100, môc b) GV. Giíi thiÖu trªn mµn h×nh b»ng viÖc - Më tÖp ®· cã. bÊm lªn thanh b¶ng chän vµ lµm xuÊt hiÖn - Lu tÖp ®ang më. c¸c lÖnh trong c¸c nhãm lÖnh: File, Edit, - In tÖp ®ang më. View, Insert, Format, Tools, Table, - Xãa ®èi tîng ®îc chän vµ lu vµo vïng nhí t¹m thêi. Windows, Help. - Sao ®èi tîng ®îc chän vµo c) Thanh c«ng cô: GV. DiÔn gi¶i: Thanh c«ng cô chøa biÓu t- vïng nhí t¹m thêi. îng cña mét sè lÖnh thêng ®îc sö dông. §Ó - D¸n néi dung tõ vïng nhí thùc hiÖn lÖnh nhanh, chØ cÇn nh¸y chuét t¹m thêi ra vÞ trÝ con trá v¨n vµo biÓu tîng t¬ng øng trªn thanh c«ng cô. b¶n. GV. Thùc hiÖn lÖnh New ®Ó häc sinh thÊy - Hñy thao t¸c võa thùc hiÖn. - Kh«i phôc thao t¸c võa hñy ý nghÜa cña nót lÖnh nµy. GV. Yªu cÇu häc sinh chØ ra c¸c nót lÖnh t- bá. ¬ng øng víi lÖnh Open, Save, Print, Cut, Copy, Paste, Undo. (Cã thÓ cho häc sinh sö dông ph¬ng ph¸p thö-sai) HS. Lªn b¶ng t×m nót lÖnh vµ thuyÕt minh c¸ch t×m: ®a con trá ®Õn biÓu tîng, cã tªn lÖnh ...BẢN TIN IR DHG - KỲ 15 Kết năm 2014: Năm 2014 Tăng trưởng so kỳ 3.913 tỷ đồng 15, 4% 101% Chỉ tiêu Doanh thu Tỷ lệ đạt so kế hoạch năm Lợi... lược quan trọng Hội đồng quản trị, Ban Điều hành Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang (DHG) Song song đó, DHG mong muốn chia sẻ với nhà đầu tư thông tin hoạt động IR, nhằm khẳng định rõ vai trò nhà... chuyền sản xuất thành phẩm dược liệu Cục QLD chứng nhận đạt vào cuối tháng 12/2014 BẢN TIN IR DHG - KỲ 15 Hoạt động đầu tư, tiến độ dự án 2014 Các dự án, hạng mục đầu tư thực hiện: - Nhà máy