Ban tin IR DHG ky 16 1

Ban tin IR DHG ky 16 1 tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh vực kinh...

BẢN TIN IR DHG - KỲ 16 CÔNG TY Cp DƯỢC HẬU GIANG 288 Bis Nguyễn Văn Cừ, Quận Ninh Kiều, Tp Cần Thơ Tel: +84 7103 891433 Fax: +84 7103 895209 Thành lập: 02/09/1974 Cổ phần hóa: 02/09/2004 Niêm yết: 21/12/2006 Lê Thị Hồng Nhung Trưởng Ban quan hệ nhà đầu tư Cel: +84.983 834469 hongnhung@dhgpharma.com.vn HOẠT ĐỘNG IR THÁNG ĐẦU NĂM 2015 - Tham dự đạt giải Top 10 báo cáo thường niên tốt năm 2014 - Giới thiệu DHG hội thảo “Invest Asian Vietnam” Maybank KimEng tổ chức Tp HCM ngày 25/05/2015 - Ban IR gặp gỡ trực tiếp 69 quỹ đầu tư tổ chức chứng khoán Cập nhật tình hình kinh doanh quý 1/2015 cho cổ đông nhà đầu tư - Tổ chức họp mặt cổ đông lớn, tổ chức thành công ĐHĐCĐ thường niên 2014 DHG Pharma - Thực thủ tục giải tỏa cổ phiếu hạn chế chuyển nhượng ESOP 2012, ngày hết hạn chuyển nhượng 28/06/2015, ngày niêm yết bổ sung 03/07/2015, ngày thức giao dịch: 06/07/2015 Doanh thu thuần tháng/2015 giảm 13,89%, cho thấy - Thực66% hiệnso cácvới thủquý tụcI/2015 giaoĐiều dịch cổ phiếu quỹ bước Ngày đầu giảm phần thay đổi cách hạch toán theo thông việc triển khai chiến lược bán hàng công ty tập 24/07/2015, hoàn tất việc mua lại cổ phiếu quỹ với tư 200, doanh thu chi phí khuyến 84 tỷ đồng trung 212.250 vào việc cổ nâng cao giá tínhmua chuyên nghiệp số lượng phiếu, trung bình: 73.805 đồng/cổ phiếu Nguồn hiện: Quỹ đầuthủ tư lịch pháttuyến triển bán chưa ghi nhận báo cáo tài kỳ đội ngũ bán hàngthực việc tuân Do chưa tâm kỳ Ước tính loại trừ hàng, tần xuất viếng thăm khách hàng mang lại Thông tin kịp nhàquyết đầutoán tư quan cấu cổrađông 12/05/2015 ảnh hưởng thông tư 200, doanh thu hiệu tốt.CơNgoài việcngày số lượng khách hàng có Doanh thu tháng 2015: 1.468 tỷ VNĐ, giảm 13,3% SCIC 43,31% CBCNV 2,00% tháng/2015 giảm khoảng 6% phát sinh giao dịch thường xuyên nói lên việc áp Nước 48,99% Cổ đông 5,27% so với kỳ, đạt 36,7% kế hoạch năm 2015 dụng sách bán hàng bình ổn giá bắt Cổ đông nội 0,42% Cổ phiếu quỹ đầu 0,01%có Đồng thời năm 2015 năm DHG Pharma tái hiệu giúp cho nhân viên bán hàng chia doanh cấu trúc thống hàng 2015: chuyên13nghiệp, Doanh thu hệ xuất khẩubán tháng tỷ VNĐ,hiệu tăngquả trưởng số tháng thay bán dồn doanh số 21% so với kỳ cần có thời gian để thích nghi Tuy doanh thu giảm, + Số lượng khách hàng CLB tăng cao dần từ quý có chiều hướng tăng dần chiến Trong tất mức hội viên (kim cương, Bạch Lợilược nhuận tháng/2015: đạt 315 điềutrước tiết thịthuế trường bắt đầu có hiệu quảtỷtừđồng, thánggiảm Kim, Vàng, Bạc, Đồng) tăng làm cho tổng số 6,7% so với kỳ Lợi nhuận trước thuế (không bao gồm 6/2015 thể qua hạng mục sau: khách hàng CLB tăng từ 6.351 khách hàng quý 1/2015 thu nhập tài đạt 302 tỷ đồng, giảm 5,78% so với Số41,51% lượng khách hàng quý2015 II/2015 tăng 5,6% so với lên 8.248 khách hàng quý 2/2015 kỳ,+đạt kế hoạch năm quý I/2015 tăng thêm gần 1.000 khách hàng, tín Kinh doanh hàng hóa, nguyên liệu: đạt 241,5 tỷ hiệu tốt cho hệ thống bán hàng đông lớn: SCIC so 43,31%; Franklin đồng, tăngCổtrưởng 84,4% với kỳ Templeton năm 2014 Do + Số lượng khách hàng có phát sinh giao dịch thường Investment Funds (9,44%), Portal Global Limited (7,20%) năm 2015 Công ty phân phối lại dòng sản phẩm xuyên (mua liên tục tháng) quý II/2015 tăng Eugica đồng thời tăng phân phối nhóm hàng độc Doanh thu toàn tập đoàn DHG tháng/2015 (theo báo cáo soát xét bán niên) giảm 13,3% so với kỳ, quyền MSD sản phẩm khác chủ yếu ảnh hưởng Doanh thu hàng sản xuất giảm Nguyên nhân giảm sức mua người tiêu dùng giảm, tình hình cạnh tranh cao Đồng thời, năm 2015 năm DHG Pharma tái cấu hệ thống bán hàng chuyên hongnhung@dhgpharma.com.vn nghiệp – hiệu để tạo tảng phát triển vững tương lai Công ty Doanh thu kinh doanh hàng hóa nguyên liệu: đạt 290,5 tỷ VNĐ, tăng trưởng đến 121,8% so với kỳ năm 2014 Nguyên nhân chủ yếu năm 2015, DHG tiếp tục phân phối lại dòng sản phẩm Eugica tăng trưởng từ phân phối nhóm hàng độc quyền MSD Việc kinh doanh hàng hóa nguyên liệu giúp Công ty khai thác hiệu lợi hệ thống phân phối tăng thu nhập PHÂN TÍCH CƠ CẤU VÀ BIẾN ĐỘNG CHI PHÍ THÁNG/2015: Giá vốn hàng bán tăng 53 tỷ VNĐ (+6,62%), tương ứng tỷ lệ giá vốn hàng bán/doanh thu tăng 10,85 điểm phần trăm thay đổi theo cách hạch toán thông tư 200 tỷ trọng hàng phân phối (nhóm hàng có tỷ lệ lãi gộp thấp hàng tự sản xuất) kỳ DHG tăng: tháng/2015 chiếm 19,79%/doanh thu, tháng/2014 chiếm 7,7%/doanh thu Điều làm ảnh hưởng đến tỷ lệ lãi gộp chung doanh thu tháng/2015 giảm so với kỳ 2014 (6 tháng/2015: 41,91%, tháng/2014: 52,76%) Chi phí bán hàng giảm 220 tỷ VNĐ (-52,38%), tương ứng tỷ lệ chi phí bán hàng/doanh thu giảm 11,2 điểm phần trăm Chi phí bán hàng giảm chủ yếu thay đổi cách hạch toán theo thông tư 200, chi phí bán hàng đưa lên khoản giảm trừ doanh thu khuyến hàng bán 31-08-2015 1/3 BẢN TIN IR DHG - KỲ 16 Lợi nhuận khác: đạt 40,5 tỷ VNĐ, tăng 32 tỷ VNĐ (+ 383,16%) thu nhập từ hoa hồng bán hàng tăng 13 tỷ VNĐ, hoàn nhập khoản tạm trích chi phí khuyến 13 tỷ VNĐ khoản thu nhập khác 06 tỷ VNĐ Lợi nhuận trước thuế: đạt 315 tỷ VNĐ giảm 22 tỷ VNĐ so với kỳ 2014 (-6,70%) giảm lợi nhuận theo doanh ... BẢN TIN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO (Ngày 12 tháng 12 năm 2011) NHÂN VẬT 6 CEO có tài khuynh đảo cục diện doanh nghiệp Việc điều hành một công ty đa quốc gia hay một nghiệp đoàn gia đình vốn dĩ đã cần tới một nhà lãnh đạo với những kỹ năng đặc biệt. Song yêu cầu sẽ còn cao hơn, khi công ty đó đang lâm vào cảnh sống dở chết dở. 6 gương mặt dưới đây, theo hãng tin CNBC, thực sự là tài không đợi thời. Peter Cuneo, hãng giải trí Marvel Entertainment: Nhiệm kỳ: 9/1999 – 12/2002. Peter Cuneo gia nhập Marvel Entertainment vào thời điểm hãng giải trí này đang nợ chồng chất, thiếu tiền mặt và bầu không khí làm việc trong công ty vô cùng chán nản. Cuneo đã tập trung vào mở rộng nghiệp vụ quốc tế của công ty và đưa ra mô hình mới về phim truyện, truyền hình và các sản phẩm tiêu dùng. Chẳng hạn như những bộ phim của Marvel được dựa trên các nhân vật đã trở thành “bom tấn”. Cuneo cũng trẻ hóa mảng kinh doanh truyện tranh của Marvel. Khi ông bắt đầu nắm quyền ở Marvel, cổ phiếu công ty chỉ có giá 94 xu, nhưng 10 năm sau (khi Cuneo đảm nhận cương vị Phó Chủ tịch), Marvel được bán lại cho Walt Disney với giá hơn 4 tỷ USD, tương đương 54 USD/cổ phiếu. Richard Clark, hãng dược Merck & Co. Nhiệm kỳ: 5/2005 – 12/2010. Richard Clark đã làm cho Merck & Co. suốt 35 năm. Khi ông lên nắm giữ chức CEO, công ty đang trong cuộc chiến pháp lý về sản phẩm dược Vioxx đã bị thu hồi do có liên quan tới các bệnh tim mạch và đột quỵ. Clark đã cắt giảm nhân lực và đóng cửa 5 nhà máy nhằm có thể tiết kiệm được 4 tỷ USD đến năm 2010. Ông đã sắp xếp lại việc quản lý và quảng bá thị trường, tập trung sức vào các dòng sản phẩm mới đầy hứa hẹn của Merck. Nhờ vậy, Clark đã khôi phục được danh tiếng của công ty, dàn xếp xong vụ Vioxx và được cấp phép thêm cho 8 loại thuốc mới trong 2 năm. Vào 2008, giá cổ phiếu của Merck đã trở lại mức cao trước vụ Vioxx và tăng gấp đôi so với mức giá hồi tháng 4/2005. Gordon Bethune, Continental Airlines: Nhiệm kỳ: 11/1994 – 11/2004. Gordon Bethune gia nhập công ty này, khi Continental Airlines vừa hoàn thành thời gian tái cơ cấu sau phá sản. Vào thời điểm đó, hãng hàng không này đang lỗ tới 55 triệu USD mỗi tháng và xếp hạng bét trên mọi tiêu chí, từ vận chuyển hành khách cho tới chuyển nhận hàng hóa. Dưới sự lãnh đạo của Bethune, Continental Airlines đã ngừng những đường bay không có lợi nhuận, tăng cường chất lượng dịch vụ tại các trung tâm của hãng, tái thương lượng chuyện nợ nần và cho thuê, thực hiện các kế hoạch thanh toán có tính khích lệ… Giá cổ phiếu của Continental đã tăng từ 2 USD lên hơn 50 USD. Hiện Continenetal nằm trong số các hãng bay số một về sự hài lòng của khách hàng. Sergio Marchionne, tập đoàn xe Fiat: Nhiệm kỳ: 6/2004 đến nay. Khi Sergio Marchionne nắm cương vị giám đốc điều hành Fiat, công ty đang ngập đầu trong nợ nần và thua lỗ. Ông đã đóng cửa các nhà máy, cắt giảm việc làm và thay thế ban lãnh đạo nhằm tăng thị phần và chuyển thua lỗ thành lợi nhuận. Marchionne cũng giành được thỏa thuận với Chrysler và đàm phán chấm dứt hợp tác với General Motors. Trong hai năm, ông không những cứu được công ty khỏi tình trạng phá sản mà còn mở rộng hoạt động sang Ấn Độ và Trung Quốc. Sau 17 quý thua lỗ liên tiếp, bộ phận xe hơi của Fiat cuối cùng cũng có lãi vào năm 2005. Những “nước cờ” dứt khoát và dũng cảm khiến cho cái tên Sergio Marchionner trở thành lựa chọn sáng giá cho giải thưởng CEO châu Âu năm 2009 do chuyên trang ôtô uy tín Automonive News bình chọn. Mark Hurd, hãng công nghệ HP: Nhiệm kỳ: 3/2005 – 8/2010. 1 BẢN TIN PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG CÁ NHÂN (Ngày 08 tháng 4 năm 2009) NHÂN VẬT 2 1. 8X Việt ở Bulgaria soạn từ điển .2 2. Cao Thanh Lịch: Vượt qua bệnh tật trở thành học sinh giỏi .3 3. Những kỵ sĩ chân đất 4 4. Chuyên gia tâm lý . 7 tuổi .5 KỸ NĂNG 5 5. Rèn kỹ năng từ việc thực tập 5 6. Kỹ năng cần thiết cho “tân binh” .6 7. 7 kỹ năng chúng ta cần để “sống sót” sau khi ra trường 8 8. Diễn thuyết trước đám đông – Chuyện nhỏ!!! .9 9. Học trò thiếu kỹ năng sống 10 10. Dạy bé phát triển kỹ năng viết chữ 12 KINH NGHIỆM 13 11. Ứng xử với đồng nghiệp không đáng tin .13 12. Giảm stress, chỉ cần 1 phút 14 13. Làm thế nào để biết mức lương nhà tuyển dụng có thể trả cho bạn? 15 14. 7 điều cân nhắc trước khi đổi việc .17 15. 12 dấu hiệu cảnh báo nguy cơ mất việc .19 CHIẾN THUẬT 21 16. Không là sếp vẫn uy tín 21 17. Nghệ thuật… lừa sếp 22 GIAO TIẾP 23 18. Kém giao tiếp, kém thành công 23 19. Lỡ lời ở công sở .24 BÍ QUYẾT TRONG PHỎNG VẤN .26 20. Để vượt qua vòng phỏng vấn .26 21. 10 cách trả lời hay cho một câu hỏi .28 22. Phỏng vấn xin việc thành công với 5T .30 ĐÀO TẠO .31 23. Kỹ năng quản lý thời gian và công việc hiệu quả 31 SÁCH HAY .32 24. Marketing du kích trong 30 ngày .32 2 NHÂN VẬT 8X Việt ở Bulgaria soạn từ điển Có một cty riêng tại Bulgaria, Phạm Đăng Quang đang ấp ủ kế hoạch mở rộng chi nhánh cty tại Việt Nam cũng như phát huy được đam mê văn hoá, lịch sử Việt Nam để chuẩn bị cho ra mắt cuốn từ điển Việt Nam - Bulgaria. Theo gia đình sang định cư ở Sofia, Bulgaria lúc 12 tuổi, Phạm Đăng Quang thi đỗ vào trường chuyên toán quốc gia Bulgaria. Vốn là học sinh chuyên toán, Quang nhanh chóng bắt kịp với kiến thức toán học ở Bulgaria. Ngay từ năm học thứ nhất Khoa Toán Ứng dụng tại Đại học Tổng hợp Sofia, Quang được nhận vào thực tập tại công ty đa quốc gia SAP của Đức có chi nhánh tại Sofia. Đây là hãng lớn chuyên về phần mềm quản trị các tập đoàn đa quốc gia . Chỉ một năm sau khi ra trường, Quang được đề bạt lên chức vụ quản lý bốn nhóm, mỗi nhóm khoảng năm người, là người nước ngoài duy nhất ở công ty giữ vai trò quản lý lúc 23 tuổi. Tháng 9/2006, khi đạt được một số thành công trong công việc cũng như tạo dựng được một số uy tín nhất định, Quang cùng một vài đồng nghiệp người Bulgaria tách ra mở công ty riêng. Công ty tư vấn về phần mềm quản lý doanh nghiệp nhỏ Eikia ra đời và Quang đóng vai trò người đồng sáng lập. Ngay khi mới thành lập, công ty nhận được hợp đồng với ba khách hàng ở Đức. Công ty mới hoạt động được gần hai năm và Quang đang hy vọng vào sự phát triển của Eikia tại Bulgaria, cũng như việc tìm kiếm đối tác tin tưởng để mở chi nhánh tại Việt Nam, nơi có nguồn nhân lực trẻ dồi dào. Từ đam mê lịch sử đất nước, Quang cũng muốn chung tay với mẹ duy trì các lớp học tiếng Việt tại Bulgaria. 1. Làm thế nào để viết được một bản tin 2. Cấu trúc của một bản tin 3. Lập kế hoạch viết một bản tin 1 2 I. Tầm quan trọng của viết tin I. Tầm quan trọng của viết tin  Viết tin là một kỹ năng quan trọng của người làm công tác khuyến nông. Bởi vì tin tức có tác dụng là truyền đạt nhanh, cô đọng về một sự kiện gì đó. Nâng cao kỹ năng viết tin sẽ giúp người viết nâng cao kỹ năng viết.  Bất cứ ai cũng có thể học và viết tin được.  Yêu cầu một bản tin phải: Mạch lạc; Quan tâm chọn cách viết phù hợp. 3 II. Thực hiện 7 bước sau để có 1 bản tin hay: II. Thực hiện 7 bước sau để có 1 bản tin hay: 1. Xem xét bài báo sẽ nói về cái gì. 2. Tìm tiêu đề (tên bản tin) thích hợp cho bản tin 3. Bản tin cần phải đầu đủ và đáp ứng các yêu cầu sau: 1. Phần lời dẫn: Phải trả lời 5 câu hỏi sau: Ai? (Who) Cái gì? (What) Khi nào? (When) Ở đâu? (Where) Tại sao? (Why) 4  Gây sự chú ý của người đọc bằng cách sử dụng tình huống mở, như nêu 1 câu hỏi hay một vài sự kiện mà người đọc sẽ bị bất ngờ!  Phần thân bài: Ở phần này bắt đầu đưa ra chi tiết của sự kiện. Nêu ý tưởng hay trích dẫn đôi ba dẫn chứng từ người được bạn phỏng vấn (người chứng kiến). Lời nói của người chứng kiến phải đạt vào ngôi thứ ba trong bài viết (ông ấy, bà ấy, nó hoặc chúng nó). Sử dụng thể chủ động, để cho người đọc cảm thấy nó thực sự đang xảy ra!  Phần cuối của Bản tin: Cố gắng kết thúc bằng một trích dẫn hoặc câu đáng nhớ! 5 4. Chọn vị trí thích hợp để trình bày hình ảnh. 5. Tại điểm cuối cùng của bản tin, đặt tên của tác giả. 6. Đọc lại và chỉnh sửa những chỗ cần thiết. 7. Kiểm tra lỗi chính tả! 6 II. Cấu trúc của một bản tin II. Cấu trúc của một bản tin  Bản tin cũng có cấu trúc. Nó được gọi là cấu trúc tam giác ngược (hay còn gọi là cấu trúc kim tự tháp ngược).  Cấu trúc tam giác ngược, nghĩa là chúng ta phải sắp xếp các thông tin trong bài sao cho hợp lý. Thông tin nào quan trọng nhất thì phải đưa lên đầu, rồi lần lượt đưa những thông tin ít quan trọng hơn.  Trong mỗi đoạn văn cũng bắt đầu với thông tin quan trọng nhất, rồi đến thông tin kém quan trọng hơn. 7 Giai thoại về tam giác ngược  Có một giai thoại thú vị về cấu trúc tam giác ngược như sau. Ngày xưa, khi chưa có máy in kỹ thuật số và công nghệ in ấn, tin tức chủ yếu viết ra giấy rồi truyền bằng tay. Một lát lại có một mẫu tin được truyền đến và thế là ông biên tập đòi phải có cái phòng để ông ta sắp xếp tin theo trật tự thông tin nào quan trọng nhất ông ta đưa lên trên. Vì thế người đọc khi vào phòng tin để đọc thì luôn luôn lấy được phần thông tin ở bên trên đó là thông tin thiết yếu, quan trọng nhất của sự kiện. 8 Phải viết đầy đủ 5W và 1H  Như phần trên đã nói nếu xem bản tin như hình ảnh của 1 tam giác ngược. Tức là, người viết phải sắp xếp nêu ra ý chính rồi sau đó bù đắp thêm thông tin phụ. Nhưng vấn đề là bạn phải biết cái nào là những thông tin phụ cần phải thêm vào?  Bạn nên tuân theo 6 yếu tố (6Ws). Thực ra không có 6W mà chỉ có 5W thôi! Cái yếu tố thứ 6 đó không phải W mà là H. Như vậy mỗi bản tin phải có who(ai), where(ở đâu), what(cái gì), why(tại sao), when(khi nào) và how(làm §16. ĐỊNH DẠNG VĂN BẢN (1 tiÕt) I. ChuÈn kiÕn thøc kü n¨ng cÇn ®¹t 1. KiÕn thøc - HiÓu c¸c kh¸i niÖm vµ thao t¸c ®Þnh d¹ng ký tù, ®Þnh d¹ng ®o¹n v¨n b¶n, ®Þnh d¹ng trang v¨n b¶n. 2. KÜ n¨ng - Bíc ®Çu thùc hiÖn ®îc ®Þnh d¹ng v¨n b¶n theo mÉu. II. TiÕn tr×nh d¹y häc æn ®Þnh líp: 1 phót. H§1: T×m hiÓu môc ®Ých cña ®Þnh d¹ng vµ c¸c lo¹i ®Þnh d¹ng KiÕn thøc kü n¨ng cÇn ®¹t: BiÕt môc ®Ých cña ®Þnh d¹ng v¨n b¶n vµ nh÷ng lo¹i ®Þnh d¹ng v¨n b¶n. Ph¬ng tiÖn d¹y häc: Hai v¨n b¶n ®îc in trªn giÊy A0 hoÆc m¸y chiÕu. - V¨n b¶n 1: Cha ®Þnh d¹ng. - V¨n b¶n 2: Néi dung gièng v¨n b¶n 1 nhng ®· ®îc ®Þnh d¹ng. Ph¬ng ph¸p d¹y häc: Trùc quan Lu ý s ph¹m: Nªn khai th¸c nh÷ng kiÕn thøc ®· cã cña häc sinh vÒ c¸c lo¹i ®Þnh d¹ng. Mét sè häc sinh cha biÕt vÒ ®Þnh d¹ng cã thÓ tr¶ lêi sai, gi¸o viªn kh«ng nªn phª ph¸n. TG Ho¹t ®éng cña HS vµ GV GV. Treo lªn b¶ng hai v¨n b¶n ®· ®îc chuÈn bÞ. Yªu cÇu häc sinh chän v¨n 5 b¶n nµo? Gi¶i thÝch lý do cho sù lùa chän ®ã. HS. Quan s¸t, vµ gi¶i thÝch: - Chän v¨n b¶n ®· ®îc ®Þnh d¹ng. - V× v¨n b¶n ®ã ®Ñp, cã c¸c chç nhÊn m¹nh néi dung quan träng. GV. Yªu cÇu HS cho biÕt môc ®Ých cña ®Þnh d¹ng v¨n b¶n. HS. §Þnh d¹ng v¨n b¶n nh»m môc ®Ých t¹o ®îc v¨n b¶n râ rµng, ®Ñp, nhÊn m¹nh ®îc nh÷ng néi dung quan träng trong v¨n b¶n. GV. Yªu cÇu häc sinh quan s¸t hai v¨n b¶n vµ cho biÕt cã nh÷ng ®Þnh d¹ng nµo trªn ®ã. HS. Mçi häc sinh ph¸t hiÖn mét lo¹i ®Þnh d¹ng (3 häc sinh). Häc sinh ®øng t¹i chç tr¶ lêi. GV. Chèt l¹i néi dung: Cã ba lo¹i ®Þnh d¹ng: §Þnh d¹ng kÝ tù, ®Þnh d¹ng ®o¹n v¨n vµ ®Þnh d¹ng trang v¨n b¶n. H§2: T×m hiÓu c¸ch ®Þnh d¹ng cho kÝ tù KiÕn thøc kü n¨ng cÇn ®¹t: BiÕt c¸ch ®Þnh d¹ng ph«ng ch÷, cì ch÷, kiÓu ch÷ vµ mµu ch÷. Ph¬ng tiÖn d¹y häc: - M¸y vi tÝnh vµ m¸y chiÕu dïng ®Ó chiÕu c¸c vÝ dô. - Mçi häc sinh chuÈn bÞ mét v¨n b¶n ®îc so¹n trªn m¸y vi tÝnh vµ ®· in ra giÊy. - Mét ®o¹n v¨n mÉu ®· ®îc ®Þnh d¹ng ph«ng ch÷, cì ch÷, kiÓu ch÷ vµ mµu ch÷ ®Ó häc sinh nhËn biÕt c¸c ®Þnh d¹ng ký tù. Hµ Néi cã Hå G¬m Níc xanh nh ngäc Ph¬ng ph¸p d¹y häc: Trùc quan. TG Ho¹t ®éng cña HS vµ GV GV. Treo lªn b¶ng v¨n b¶n ®· ®îc ®Þnh 10 d¹ng ®Ó híng ®Ých cho häc sinh vÒ c¸c ®Þnh d¹ng cÇn ph¶i thùc hiÖn: §Þnh d¹ng ph«ng ch÷, cì ch÷, kiÓu ch÷, mµu ch÷. HS. Quan s¸t ®Ó nhËn biÕt c¸c lo¹i ®Þnh d¹ng cho ký tù. GV. Yªu cÇu häc sinh lÊy v¨n b¶n mµ häc sinh ®· chuÈn bÞ vµ x¸c ®Þnh xem cã nh÷ng ®Þnh d¹ng nµo cho ký tù? HS. Th¶o luËn ®Ó x¸c ®Þnh nh÷ng ®Þnh d¹ng cho ký tù. GV. Thùc hiÖn mÉu c¸ch ®Þnh d¹ng b»ng c¸ch më hép tho¹i Font. HS. Quan s¸t ®Ó nhËn biÕt c¸c bíc trong thao t¸c. GV. Yªu cÇu häc sinh quan s¸t trªn thanh c«ng cô ®Ó chØ ra c¸ch thùc hiÖn ®Þnh d¹ng b»ng c¸c nót lÖnh. HS. Lªn b¶ng thùc hiÖn. (Sè lîng häc sinh lªn b¶ng thùc hiÖn phô thuéc vµo thêi gian cßn l¹i) Néi dung - Chän phÇn ký tù muèn ®Þnh d¹ng. - Format → Font. - Nh¸y chuét vµo Tab: Font - Chän tªn ph«ng ch÷ ë môc font. - Chän kiÓu ch÷ ë môc font style. - Chän cì ch÷ ë môc font size. - Chän mµu ch÷ ë môc font color. - Chän kiÓu g¹ch ch©n ë Underline Style. - NÕu muèn ®Æt cè ®Þnh nh÷ng thiÕt lËp trªn, nh¸y chuét vµo nót Default. - Nh¸y chuét vµo nót OK ®Ó kÕt thóc ®Þnh d¹ng ký tù. 2 H§3: T×m hiÓu c¸ch ®Þnh d¹ng cho ®o¹n v¨n b¶n KiÕn thøc kü n¨ng cÇn ®¹t: BiÕt c¸ch c¨n lÒ cho ®o¹n v¨n; biÕt c¸ch quy ®Þnh ®é réng lÒ cña ®o¹n v¨n, kho¶ng c¸ch gi÷a c¸c ®o¹n v¨n, kho¶ng c¸ch gi÷a c¸c dßng trong mét ®o¹n v¨n. Ph¬ng tiÖn d¹y häc: - Mét v¨n b¶n cã nhiÒu ®o¹n v¨n, ®· ®îc ®Þnh d¹ng canh lÒ, ®é réng cña lÒ, kho¶ng c¸ch gi÷a c¸c ®o¹n v¨n, kho¶ng c¸ch gi÷a c¸c dßng trong mét ®o¹n v¨n. - H×nh 56, 57, 58 SGK trang 110, 111. - Mçi häc sinh chuÈn bÞ mét v¨n b¶n ®îc so¹n trªn m¸y vi tÝnh vµ ®· in ra giÊy. Ph¬ng ph¸p d¹y häc: Trùc quan. TG Ho¹t ®éng cña HS vµ GV Néi dung GV. Giíi thiÖu mét v¨n b¶n ®· ®îc ®Þnh - Chän ®o¹n v¨n b¶n cÇn ®Þnh 10 d¹ng ®Ó híng ®Ých cho häc sinh vÒ c¸c d¹ng (cã thÓ chØ cÇn ®Æt con ®Þnh d¹ng cÇn ph¶i thùc hiÖn: §Þnh d¹ng trá vµo ®o¹n v¨n b¶n ®ã) canh lÒ, ®é réng lÒ, kho¶ng c¸ch gi÷a c¸c - Chän lÖnh Format → ®o¹n v¨n, kho¶ng c¸ch gi÷a c¸c dßng. Paragraph. HS. ... TNDN tháng/2 014 doanh thu 19 ,72%, tháng/2 015 giảm 16 , 98% Tỷ suất sinh lợi: lợi nhuận trước thuế/doanh thu tăng 1, 52 điểm phần trăm so với kỳ 2 014 (6 tháng/2 015 : 21, 47%, tháng/2 014 : 19 ,96%); lợi... thuế/doanh thu tháng 2 015 tăng 1, 81 điểm phần trăm so với kỳ 2 014 (6 tháng/2 015 : 17 ,83%, tháng: 2 014 : 16 , 02%) Đạt kết nỗ lực tiết kiệm chi phí, khai thác tốt hiệu phân phối hàng DHG với việc hưởng... năm 2 015 : 10 1,7 tỷ VNĐ; giải ngân Quý Quý 2/2 015 : 15 ,7 tỷ VNĐ (15 ,4%); lại 86 tỷ đồng - Kế hoạch đầu tư năm 2 015 ĐHĐCĐ thường niên 2 014 phê duyệt: 367,68 tỷ VNĐ; dự kiến giải ngân năm 2 015 : 17 3,88