Tong quan ve To chuc Nong dan Giang

Tổ chức nông dân Sản phẩm có bao bì nhãn mác Nguyễn Hữu Giang – Trường Đại hoc Nông lâm Nội dung học tập vể tổ chức nông dân • • • • • Giới thiệu chung tổ chức Làm việc theo nhóm: Trò chơi tổ chức Giới thiệu tổ chức nông dân Các tiêu chí nhận biết TCND dự án Trao đổi với học viên: Vì tổ chức nông dân hoạt động hiệu quả/thất bại • Trình bày: Những vấn đề tổ chức nông dân hay mắc phải nguyên nhân yếu • Làm việc theo nhóm: Giới thiệu trạng tổ chức ND • Trình bày: Nâng cao lực cho tổ chức gắn với sách phát triển địa phương Nhận diện tổ chức người sản xuất BẤT LỢI Chuyển đổi Hoạt động riêng lẻ Liên kết thành tổ chức Æ Hoạt động hiệu Khái niệm tổ chức hợp tác Tổ chức nông dân tiêu chí nhận diện Tổ chức hợp tác ƒ Tổ chức nhóm cá nhân/người (thường người yếu thế) có quyền chung ràng buộc với nhằm đạt mục tiêu định ƒ Một tổ chức có sứ mệnh có đặt phân công trách nhiệm thành viên ƒ Tổ chức tác nhân quan trọng đóng góp vào thay đổi thể chế ƒ Tổ chức khác với thể chế: Tổ chức thay đổi hay sứ mệnh hoàn thành, thể chế không mà liên tục phát triển (Douglass C North, 1998) Mục tiêu chung ƒ ƒ ƒ ƒ Mục tiêu mà tổ chức đưa cho giai đoạn dài Mục tiêu chung thường lớn bao chùm mong muốn thành viên tổ chức người hưởng lợi Mục tiêu chung xây dựng nên tôn hoạt động tổ chức Ví dụ Nâng cao chất lượng sống; Tăng thu nhập; Nâng cao hiểu biết… Mục tiêu cụ thể ƒ Các kết mong đợi gian đoạn phát triển (giai đoạn ngắn) tổ chức ƒ Mục tiêu cụ thể thể chiến lược tổ chức để đạt mục tiêu chung ƒ Mục tiêu cụ thể sở để xây dựng kế hoạch hoạt động tổ chức giai đoạn cụ thể ƒ Ví dụ: HTX rau an toàn đặt mục tiêu cụ thể cho năm hoạt động: Sẽ giúp 30% hộ thành viên tiếp cận vốn vay để đầu tư nhà lưới Đưa rau an toàn HTX vào siêu thị Coopmart Ba cấp độ khác tổ chức sở: Tổ chức cấp độ đơn giản (SC) - Nhóm sơ cấp Đặc trưng bản: ƒ Mục tiêu SC thường chưa thể rõ ƒ Tổ chức thành lập, cấu có lỏng lẻo ƒ Chưa có phân công trách nhiệm cụ thể ƒ Chưa có nguyên tắc hoạt động văn Ba cấp độ khác tổ chức sở: Tổ chức hình thành cấu (TC) -Nhóm thứ cấp Đặc trưng bản: ƒ Mục tiêu tổ chức xác định thông qua số hoạt động ƒ Tổ chức có cấu rõ ràng ƒ Tổ chức có nội quy, có phân công trách nhiệm cho thành viên ƒ Các qui định văn dần thay qui định hội thoại đơn Tổ chức chặt chẽ Ba cấp độ khác tổ chức sở: Tổ chức củng cố ổn định (OĐ) - Tổ chức sở phát triển Đặc trưng bản: ƒ Tổ chức xác định rõ mục đích ƒ Tổ chức có chức năng, hoạt động cấu rõ ràng ƒ Nguyên tắc hoạt động/điều lệ xây dựng ƒ Có ổn định tài ƒ Được tác nhân, tổ chức bên ngoài/nhà nước công nhận tư cách pháp nhân 10 Các yếu tố liên kết tổ chức ƒ Sản phẩm chung GP – Sản phẩm rau/quả chất lượng ƒ Hướng tới thị trường đòi hỏi chất lượng cao (siêu thị, xuất khẩu) ƒ Đa dạng kênh sản phẩm ƒ Lấy kỹ thuật làm điểm trung tâm Æ tạo chất lượng sản phẩm sẵn có sản phẩm (rau/quả trái vụ) cung ứng thị trường 35 Các hành động tập thể ƒ Thực qui trình chung sản xuất, chế biến bảo quản ƒ Tổ chức hoạt động mua chung vật tư/dịch vụ đầu vào cho sản xuất (thuốc BVTV, tín dụng,…) ƒ Bán chung sản phẩm thông qua việc ký kết hợp đồng kinh tế mối liên kết với tác nhân đầu (công ty, người thu gom, người bán buôn, ) ƒ Sử dụng chung dịch vụ công (tư vấn khuyến nông quan chức năng,…) 36 Các hoạt động tổ chức ƒ Các hoạt động xác định dựa mục đích tổ chức (ví dụ): ƒ Xây dựng mối quan hệ với bạn hàng (đầu vào SX, đầu ra) ƒ Tổ chức thương mại rau/quả cho thành viên ƒ Cung ứng dịch vụ đầu mà cá nhân hay gặp khó khăn (thuốc BVTV, kỹ thuật, vốn,…) ƒ Lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm rau ƒ Xây dựng qui trình sản xuất chung ƒ Đào tạo, tập huấn cho thành viên ƒ Tổ chức triển khai giám sát việc thực qui trình sản xuất, chế biến, bảo quản rau/quả 37 Cơ cấu tổ chức tổ chức Thể chế địa phương Dự án Ban Quản lý Tổ kỹ thuật Tổ thương mại Ban giám sát Tổ kế toán Người sản xuất 38 Phương án hoạt động ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ Lập kế hoạch chi tiết (mua/bán đâu, tổ chức sao, khối lượng, thời gian, chất lượng, giá mua/bán,…) Hạch toán kết hoạt động: Cung ứng đầu vào cho thành viên (thuốc bảo vệ thục vật, phân bón, tín dụng,…) Tiêu thụ sản phẩm (cho thành viên tổ chức cho thành viên vệ tinh) Cung cấp thông tin thị trường cho thành viên Tâp huấn/đào tạo cho thành viên 39 Chức nhiệm vụ tổ chức Ban lãnh đạo Các tổ chuyên môn Ban giám sát Các thành viên * Định hướng, xây đựng nguyên tăc kế hoạch sản xuất, thương mại tổ chức * Chỉ đạo, điều phối, giám sát hoạt động * Tìm thị trường đại diện tổ chức xây dựng liên kết/ký hợp đồng với đối tác * Xây dựng kế hoạch hoạt động tổ * Tổ chức triển khai, hướng dẫn giám sát thực * Giám sát ban lãnh đạo thành viên thực nguyên tắc tổ chức * Giám sát thực QTSX chung thành viên * Giám sát quản lý tài tổ chức * Tham gia xây dựng qui chế hoạt động tổ chức * Nghiêm chỉnh chấp hành nội qui, qui chế * Tuân thủ QTSX chung 40 Vốn, quĩ tổ chức ƒ Qui định vốn cách sử dụng vốn ƒ Qui định trích lãi từ hoạt động phân chia lãi vào quỹ (Quĩ phát triển rủi ro, Quĩ phúc lợi khen thưởng) 41 Kết hoạt động: Gắn kết với thị trường Liên kết với hệ thống phân phối SP truyền thống đại: siêu thị, công ty xuất nhập khẩu, người thu gom,… Chúng cần mua RAT rõ nguồn gốc Liên kết nhà cung ứng vật tư Hội nghị khách hàng với BigC, Hapro, đại lý, Chúng có: Phân bón, giống, thuốc BVTV Tổ c ND Siêu thị/ Công ty 42 May q uá thu yền lạ chỗ i khôn chúng g thủn ta ngồ g i… Hợp tác ngồi thuyền vượt qua sóng lớn thị trường 43 Ví dụ: Xây dựng Phương án sản xuất kinh doanh Hiệp hội sản xuất thương mại sản phẩm đặc sản năm 2008 44 Hoạt động 1: Cung ứng vật tư Chủng loại vật tư Giá mua vào (đ/kg) 5500 Thành tiền (đ) Bán (đ) Phân Đạm Số lượng (kg) 3000 16.500.000 18.000.000 Phân Lân 7000 3000 21.000.000 23.000.000 Phân Kali 3000 13500 40.500.000 42.000.000 Phân NPK 2000 4000 8.000.000 9.000.000 Thuốc BVTV 15.000.000 17.000.000 Tổng số 101.000.000 109.000.000 Lãi 8.000.000 45 Hoạt động 2: Cung ứng giống cho thành viên Chủng loại giống Lượng giống (kg) Hạt giống Tổng số Lãi 10.000 Chi phí/kg giống (đ/kg) 15.000 Thành tiền (đ) Bán (đ) 150.000.000 160.000.000 150.000.000 160.000.000 10.000.000 46 Hoạt động 3: Tập huấn Nội dung tập huấn Kỹ quản lý Hiệp hội, Ban, Chi hội, Tổ chuyên trách QTKT tập thể Kỹ xúc tiến thương mại Kỹ quản lý tài Tổng chi Số buổi tập huấn (buổi) Chi phí*/buổi (đ/buổi) 300.000 1 200.000 300.000 200.000 Thành tiền (đ) 900.000 600.000 300.000 200.000 2.000.000 * Chi phí tài liệu, chè nước 47 Hoạt động 4: Tiêu thụ sản phẩm Sản phẩm Sản phẩm Sản phẩm Sản phẩm Tổng Lãi Số lượng (kg) 30.000 2.000 3.000 Giá thành Thành tiền (đ/kg) (đ) 23.000 690.000.000 13.000 26.000.000 10.000 30.000.000 736.000.000 Bán (đ) 750.000.000 30.000.000 33.000.000 813.000.000 77.000.000 48 Bảng tổng hợp thu chi dự kiến Hiệp hội năm 2008 TT Nội dung Số tiền (đ) I Chi hoạt động 989.000.000 Thu mua nông sản cho hội viên 736.000.000 Mua hạt giống tổ sản giống hội 150.000.000 Mua vật tự nông nghiệp đầu vào cho hội viên 101.000.000 Đào tạo, tập huấn 2.000.000 II Thu 082.000.000 Tiêu thụ nông sản cho hội viên 813.000.000 Bán hạt giống cho hội viên 16.000.000 Dịch vụ vật tư nông nghiệp cho hội viên 109.100.000 III Lãi hoạt động 93 000 000 IV Chi phí quản lý chi phí khác (phụ cấp, 50.00.000 công tác phí, điện nước, văn phòng phẩm) V Lãi ròng (III-IV) 43.000.000 VI Lãi thành viên tham gia 49 ... giai đoạn cụ thể ƒ Ví dụ: HTX rau an to n đặt mục tiêu cụ thể cho năm hoạt động: Sẽ giúp 30% hộ thành viên tiếp cận vốn vay để đầu tư nhà lưới Đưa rau an to n HTX vào siêu thị Coopmart Ba cấp... mục tiêu định ƒ Một tổ chức có sứ mệnh có đặt phân công trách nhiệm thành viên ƒ Tổ chức tác nhân quan trọng đóng góp vào thay đổi thể chế ƒ Tổ chức khác với thể chế: Tổ chức thay đổi hay sứ mệnh... dựng nguyên tắc (điều lệ) Người tổ chức triển khai Giám sát quản lý hoạt động, tài Xây dựng mối quan hệ với tác nhân Báo cáo kết 18 Lợi ích có tổ chức * Sản xuất hiệu Hoạt động riêng lẻ Bất lợi