Đại hội cổ đông | MBBank BC TGD 2021 final tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất c...
Trang 1NGÂN HÀNG TMCP QUẦN ĐỌI CONG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
a ERBETicoee- Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
x,
S6:2024BC-MB-HS Hà Nội, ngày 2Ìtháng 03năm 2012
_ BÁO CÁO -
DAI HOI CO DONG THUONG NIÊN 2012
(W% Kết quả kinh doanh năm 2011 và kế hoạch kinh doanh năm 2012)
PHAN I: BAO CAO KET QUA HOAT DONG KINH DOANH NAM 2011
1 Tình hình chung
Năm 2011 là năm kinh tế thế giới diễn biến phức tạp, nhiều khó khăn, giá cả thế giới biến động mạnh, đặc biệt là vấn đề về khủng hoảng nợ công Châu Âu, tăng trưởng kinh tế thấp, lạm phát va thất nghiệp tăng cao vẫn còn là vấn đề nhức nhồi;
Tình hình kinh tế trong nước có nhiều khó khăn: tăng trưởng kinh tế 2011 đạt 5,89%, lạm phát ở mức cao 18,13%; Nhập siêu cao, thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài giảm Thị trường
chứng khoán, bất động sản giảm sâu
Năm 2011 chứng kiến sự phá sản của hàng chục ngàn doanh nghiệp, ngành ngân hàng
cũng phải đối mặt với nhiều thay đổi trong chính sách, một số ngân hàng, công ty tài chính mắt
thanh khoản, cạnh tranh gay gắt về huy động vốn, thu hẹp tín dụng Theo số liệu của Ngân hàng Nhà nước, tổng phương tiện thanh toán năm 201 1 tăng 10%, huy động vốn tăng 9,89%, tín dụng
tăng 12-13% (trong đó VND tăng 10,2%, tín dụng ngoại tệ tăng 18,7%), thấp hơn nhiều so với
mục tiêu đã điều chỉnh là 15-16% và là mức thấp chưa từng có trong lịch sử phát triển ngành
ngân hàng Nợ xấu gia tăng do các khách hàng gặp khó khăn trong sản xuất kinh doanh 2 Kết quả kinh doanh năm 2011 của Ngân hàng
Thực hiện định hướng của Hội đồng quản trị năm 2011 là: “7p rung giữ vững ổn định,
tăng trưởng hợp lý và hiệu quả”, MB đạt được các kết quả rất đáng khích lệ 2.1 Một số chỉ tiêu kinh doanh chính năm 2011 (Đơn vị: tỷ đồng) % SO % s0 STT | Chỉ tiêu JKQ2010 KH201I |KQ2011 | 2010 KH 1 | Tổng tai san 109.623 | 152000] 138831] 127% 91% Trong đó, riêng Ngân hàng 104.344| _147.000| 134700 129% 92% 2 | Vốn chủ sở hữu §.882 9.642 109% Trong đỏ, riêng Ngân hàng 8.800 9.590 109% Vốn điều lệ 7.300 10.000 7.300 100% 73% 4 | Tổng vốn huy động 96.954|_ 115.000|_ 120.954 125% |_ 105% Trong đó, huy động từ khách hàng riêng Ngân hàng 66.026 85.600 89.581 136% | 105% 5 | Téng du ng (*) 48.797 58.000 59.045 121% | 102% Trong đó, riêng Ngân hàng 45.756 34.907 58.527 128% 107% Tỷ lệ nợ xấu 1,26% |_ <1,90% 1,59%
7 | Lợi nhuận trước thuế 2.288 2.915 2.625 115% 90%
Trong đó, riêng Ngân hàng 2.167 2.800 2.831 131% 101%
Trang 2
* Chỉ tiêu dự nợ bao gồm dư nợ cho vay khách hàng Trong năm 201 1, nếu tính riêng dự nợ cho vay trong nước, tỷ lệ tăng trưởng của các chỉ nhánh MB tại Việt Nam là 26,2%, phù hợp với chấp thuận cho
phép MB tăng trưởng tín dụng 27% của NHNN theo công văn số 9365/NHNN-CSTT ngày 07/12/2011)
- Các chỉ tiêu chủ yếu (trừ chỉ tiêu vốn chủ sở hữu và vốn điều lệ ) đều tăng trưởng trên 25%
Tỷ lệ nợ xấu tuy có tăng, đến cuối năm 2011 là 1,59%, nhưng vẫn thấp hơn rất nhiều so với mức trung ae - LN ie Ngân hang dat 2.831 ty, tang 31% so với năm trước và dat 101% ké hoach Chi
tiêu EPS đứng thứ 2 trong số các NHTMCP (trừ các NHQD được CP hoa), dat 2.913 đồng/CP,
tăng 2,4% so với năm 2010
Bảng: Cúc chỉ số phân ánh khả năng sinh lời
Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 ROE (LNTT/VCSH bình quân) 26,6% 29,02% 28,34% ROA (LNTT/TTS bình quân) 2,66% 2,56% 2,11%
- Hoạt động nguồn vốn và kinh doanh ngoại tệ: Lợi nhuận năm 2011 từ hoạt động nguồn
vốn và kinh doanh ngoại tệ đạt 1.532 tỷ đồng, trong đó, hoạt động kinh doanh vốn liên ngân hàng đạt 696 tỷ đồng, từ kinh doanh trái phiếu chính phủ đạt 87 tỷ đồng
- — Hoạt động đầu tư: đến 31/12/2011, tổng danh mục đã đầu tư đạt 22.954 tỷ đồng, trong đó Chứng khoán đầu tư và kinh doanh đạt: 21.067 tỷ, tăng 3.544 tỷ so với đầu năm, (đanh mục Trái
phiêu CP chiếm tỷ trọng lớn, đạt 489% tổng danh mục)
- Dịch vụ: Thu từ hoạt động dich vụ đạt 1.191 tỷ đồng, tăng 62% so với cùng kỳ năm ngoái
+ Bảo lãnh: số dư bảo lãnh 31/12 đạt 13.059 tỷ, tăng so với đầu năm 2.§93 tỷ tương đương
28,4% Thu bảo lãnh cả năm đạt 373 tỷ, tăng 79% so với 2010;
+ Thanh toán quốc tế của MB đạt kết quả khả quan: doanh số TTQT cá năm đạt 5,96 tỷ
USD, chiếm 2.7% tổng kim ngạch xuất nhập khâu cả nước và tăng 9% so với 2010;
+ Thẻ: Tổ chức phát hành chính thức thẻ Visa vào đầu năm 2011 Tổng số thẻ phát triển
mới trong năm đạt 151.468 thẻ (trong đó VISA: 5.618 thẻ), lũy kế đến 31/12/2011 là: 534.719
thẻ, hoàn thành 116,5% kế hoạch năm;
+ Kiểu hồi: doanh số cả năm đạt 220 triệu usd, hoàn thành 146% KH năm, tăng 176% so với 2010
- Phát triển mạng lưới: đến 31/12/2011 toàn hệ thống có 176 điểm giao dịch, trong đó có 53
chi nhánh, tặng 36 điểm so với đầu năm Trong đó, mở mới | chi nhánh tại Campuchia, chỉ nhánh Lào sau một năm hoạt động đã có lãi
- — Các tỷ lệ đảm bảo an toàn hoạt động của MB tuân thủ tốt: Tỷ lệ an toan vốn (CAR) đạt
9,59%, tuân thủ quy định tại Thông tư 13 của NHNN Tỷ lệ vốn ngắn hạn sử dụng cho vay trung,
dài hạn đạt 15,8% Tính thanh khoản và năng lực sinh lời vốn của Ngân hàng là tốt
Với các kết quả như trên, MB duy trì nằm trong top 4 Ngân hàng TMCP hàng đầu, khoảng
Trang 32.2 Nâng cao năng lực hoạt động: Toàn Ngân hàng thực hiện theo năm mục tiêu (Š
chữ C tốt)
2.2.1 Triển khai chiến lược kinh doanh
- — Triển khai xây dựng chiến lược với tư vẫn McKinsey: Hoàn thiện các giải pháp sáng kiên
Chuyển sang giai đoạn triển khai; hoàn thành và áp dụng mô hình tổ chức theo chiến lược - Triển khai chiến lược phát triển phía Nam: Năm 2011, MB dành nhiều nguôn lực cho khu vực phía Nam, đây mạnh hoạt động truyền thông, phat trién mạng lưới nhằm khai thác tiềm năng
kinh doanh, tăng cường năng lực hoạt động tại khu vực Kết thúc năm 2011, khu vực phía Nam
đã có những chuyển biến trong hoạt động kinh doanh tót, lợi nhuận tăng 62% so với năm 2010 - — Xây dựng chiến lược miễn Trung - Tây Nguyên 2011- 2015: Hoàn thiện chiến lược miền Trung - Tây Nguyên Tính đến 31/12/2011, huy động vốn tăng trưởng 58%, dư nợ tăng trưởng
24%, lợi nhuận tăng trưởng 73% so với 2010
- Triển khai đẩy mạnh hợp tác với các công ty thành viên trong Ngdn hang (TLS, MBCapital, MBLand, AMC, MIC)
- Tăng cường hợp tác với các cổ đông chiến lược thông qua các sản phẩm dịch vụ của Ngân hàng cung cấp cho các cổ đông chiến lược
2.2.2 Xây dựng nguồn Nhân lực: Không ngừng nâng cao quy mô và chất lượng cán bộ nhân viên ngân hàng Trong năm, đã tổ chức được 494 khóa đào tạo với 17.251 lượt học viên
tham gia đạt kết quả tốt Hoàn thành chương trình kiểm tra chức danh cho 1.439 chuyên viên,
Triển khai phần mềm đào tạo đối với CBNV mới, dồng thời, tiếp tục nghiên cứu các công cụ hỗ trợ nhằm nâng cao chất lượng đảo tạo trực tuyến: Phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ (gần 100 GVNB, trong đó phát triển mới 2011 là 71) có năng lực tốt về chuyên môn, nhiệt huyết và trách nhiệm trong công tác phát triển đội ngũ
Tổng nhân sự tính đến 31/12/2011: 4.439 CBNV, tăng 1.170 người so với đầu năm
Trong đó, tuyên dụng mới: 1.613 nhân sự, bô nhiệm, giao nhiệm vụ cả năm: 574 lượt cán bộ 2.2.3 Nâng cao chất lượng dịch vụ: Tập trung gia tăng tiên ích phục vụ khách hàng,
coi khách hàng là mục tiêu đê hoàn thiện chất lượng Thực hiện: đánh giá hệ thống chất lượng
theo tiêu chuân ISO; Củng cố, nâng cao chất lượng phục vụ tại sàn giao dịch; Xây dựng và áp dụng các quy trình nghiệp vụ mới; nâng cao hiệu lực quản lý và tính tuân thủ, đảm bảo an toàn giao dịch, an toàn kho quỹ
Năm 2011, Moody đánh giá lại MB với các mức xếp hạng không thay đổi so với với kết
quả xếp hạng MB vào tháng 12/2010 và có một số hạng mục được đánh giá tốt hơn, bao gồm:
khả năng sinh lời mạnh, tỷ lệ an toàn vốn và tính hiệu qua cao (duoc Moody xép hang A)
2.2.4 Xây dựng giải pháp công nghệ: trién khai thanh céng du an nang cấp T24 từ
phiên bản R5 lên R10 nhằm cập nhật những tính năng mới của hệ thống và thay đổi kiến trúc hệ
thống theo hướng hiện đại hơn Tăng tính năng công nghệ phục vụ kinh doanh
2.2.5 Xây dựng văn hoá kinh doanh: Công tác Đảng, công tác Chính trị được triển
khai đồng bộ Chuyển cấp quản lý từ Đảng bộ trực thuộc Đảng bộ Tổng cục Công nghiệp Quốc
Phong thành Đảng bộ trực thuộc Quân ủy Trung Ương - Bộ Quốc phòng Tổ chức học tập cương
lĩnh, nghị quyết, điều lệ của Đại hội Đảng lần thứ XI, Nghị quyết của Đảng bộ quân đội Tổ chức
các chương trình văn hóa, thể thao, tạo tỉnh thần phần khởi, đoản kết, tự tin và quyết tâm cao
Trang 4Tham gia tài trợ nhiều chương trình từ thiện, điển hình như: ủng hộ 15 tỷ cho “Quỹ Vì Trường Sa thân yêu”, tài trợ chương trình cho trẻ em có hoàn cảnh khó khăn; Trao nhà tình nghĩa
cho các cựu chiến binh Lào; chương trình Tết cho bệnh nhân nghèo ở một số bệnh viện; Tài trợ cho Quỹ Bảo trợ trẻ em Việt Nam; triển khai phong trào “Đền ơn đáp nghĩa”, “Uống nước nhớ
nguồn”, thăm và tặng quả tại Phú Thọ, Cao Bằng; chương trình ủng hỗ quỹ hỗ trợ gia đình liệt sỹ: ủng hộ miền Trung
2.2.6 Một số nhiệm vụ quan trọng khác
- — Tổ chức thành công Đại hội cổ đông và chuyển giao chủ tịch HĐQT giữa ông Trương
Quang Khánh và ông Lê Hữu Đức
- — Niêm yết thành công cổ phiếu MB trên sàn HOSE với mã MBB Ngay sau khi niêm yết,
CP MB thường nằm trong top được mua ròng lớn nhất thị trường, góp phần giúp HOSE hoàn
thành chỉ tiêu kế hoạch về tổng khói lượng giao dịch
3 ết quả hoạt động của các công ty thành viên 3.1 Công ty Cổ phần chứng khoán Thăng Long (TLS)
Năm 2011, thị trường chứng khoán khó khăn, giảm sâu Năm 2011, công ty lỗ - 592,12 tỷ
đồng MB đã cơ cấu lại công ty, thay thế một số thành viên HĐQT, BKS, TGĐ công ty Tập
trung chỉ đạo thu hồi nợ xấu
3.2 Công ty Quản lý Quy MBCapital
Trong|năm, việc huy động vốn thành lập các quỹ đầu tư rất khó khăn, đồng thời Thị trường
Chứng khoán Việt Nam vẫn tiếp tục ảm đạm, thanh khoản yếu ảnh hưởng đến hoạt động kinh
doanh của lông ty Hoạt động của các quỹ không hoàn thành kế hoạch đặt ra Lợi nhuận trước
thuế đạt 22 B45 ty (hoan thanh 68% ké hoach nim)
3.3 Công ty Quan lj ng va khai thac tai sin AMC
Doanh số xử lý nợ của công ty dat 151,78 tỷ đồng, tăng 213% so với năm 2010; trong đó
xử lý nợ đạt 37,3 tỷ đồng, mua nợ đạt 114,2 tỷ Tham định tài sản đảm bảo cho vay của MB với tổng giá trị hơn 21.000 tỷ đồng, tương đương với gần 3.000 chứng thư, mở rộng mạng lưới định
giá tại một số vùng miễn
Hoạt động công ty vẫn khó khăn do kinh doanh bất động sản trầm lắng Lợi nhuận trước
thuế của công ty đạt 49,17 tỷ đồng hoàn thành 123% kế hoạch năm 3.4 Công ty Cổ phân Địa ốc MBland
MBLand đầu tư một số dự án trọng điểm và chuyển nhượng dự án MBLand Tower Lợi nhuận năm 2011 của công ty đạt 21,7 tỷ đồng, đạt 51% kế hoạch năm
Đánh giá chung:
Trong năm qua, diễn biến thị trường tiền tệ trong nước và thế giới phức tạp, nhiều khó
khăn, thực hiện tăng trưởng tín dụng 20% theo chỉ đạo của NHNN, MB vẫn có những bước phát triển tốt, các chỉ tiêu kinh doanh riêng Ngân hàng đều tăng trưởng ở mức cao, chỉ tiêu LN tăng
trưởng 30%; huy động, dư nợ cao gấp 2 lần so với bình quân của thị trường; các chỉ số an toàn ở
mức cho phép Cùng với tăng trưởng kinh doanh, MB đạt được những bước tiến lớn trong việc
củng cố hệ thống quản lý, hoản thiện tổ chức, xây dựng chiến lược và tăng năng lực quản lý điều hành Với những kết quả đó, MB đã được vinh dự đón nhận nhiều giải thưởng cao quý: cờ thi
đua của chính phủ, cờ thi đua của Ngân hàng Nhà nước, cờ thi đua của UBNDTP Hà Nội, giải thưởng Thương hiệu nồi tiếng Asean, Sao vàng đất việt, Thương hiệu mạnh VN, Top 500 DN
lớn nhất VN các giải thưởng quốc tế do các tổ chức tài chính uy tín trên thể giới trao tặng Đồng
Trang 5PHAN II: KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NAM 2012 1 Bối cảnh chung năm 2012
Tình hình thế giới: nền kinh té thế giới có thé phải đối mặt nhiều khó khăn hơn trong
năm 2012 Khủng hoảng nợ công ở châu Âu và những biến đông của thị trường tải chính toàn
cầu là một trong những nguyên nhân de dọa sự phục hôi kinh tế thế giới IMF đã phải điều chỉnh mức dự báo tăng trưởng kinh tế thế giới 2012 xuống thấp hơn 3,6%
Kinh tẾ trong nước: Về định hướng điều hành chính sách tiền tê trong năm 2012, NHNN
tiếp tục điều hành chặt chẽ và linh hoạt, duy trì thực hiện Nghị quyết 11 “kiềm chế lạm phát, ôn
định kinh tế vĩ mô, đảm bảo an sinh xã hội” Kiểm soát lạm phát dưới 10%, kiểm soát tăng
trưởng tổng phương tiện thanh toán ở mức 14-16% và tăng trưởng tín dụng ở mức 15-17%;
Trong năm 2012, NHNN thực hiện tái cơ cấu hệ thống NHTM
2 Mục tiêu
- Phan đấu hoàn thành tốt các nhiệm vụ kế hoạch năm 2012
- Thực hiện 5 mục tiêu kinh doanh (5 chữ C tốt):
*“_ Chiến lược: Tập trung triển khai đồng bộ các giải pháp chiến lược;
Y Conngudi: tap trung củng cố nguồn nhân sự; bồi dưỡng nâng cao chất lượng nhân sự;
⁄_ Công nghệ: ưu tiên phát triển công nghệ; lựa chọn đầu tư công nghệ phục vụ quản lý, tự động hóa quy trình nghiệp vụ; phục vụ tốt khách hàng;
Y Chat luong: Nang cao chat luong dich vu toan dién, thuc hién ISO toan hé thống;
v_ Chính trị xây dựng môi trường kinh doanh chuyên nghiệp, từng bước hiện đại, phát huy
truyền thống của ngân hàng; xây dựng tô chức Đảng trong sạch vững mạnh; tổ chức quần chúng vững mạnh toàn diện 3 Cac chi tiêu chủ yếu kế hoạch 2012 (don vị: Tỷ đồng) KQ | KH | %so | STT Chỉ tiêu ee 2011 j 200.) 2011 | 1 | Tổng tài sản 138.831 175.500 126%
| | Trong đó, TTI§ riêng ngân hàng 134.700 170896 — 127%
2 ¡ Vốn điều lệ của ngân hàng 7.300 13.000 178% Tổng vốn huy động 120.954 140.000, 116% Trong đó, huy động từ khách hàng riêng Ngân hàng | _ 89.581 _ 108199) — 121% 4 | Tổng dư nợ (*) 61.781 72.284 117% Trong đó, dự nợ riêng ngân hàng 61.263 71.678 117% | 5| Tỷlênợ xấu — 159% < 1,90% —
6 | Lợi nhuận trước thuế 2.625 3.680, 140%
Trong đó, lợi nhuận riêng ngân hàng 2831 | 3.580 126%
* Chỉ tiêu dự nợ là du na tin dung bao gồm du no cho vay và đầu tư trái phiếu Doanh
nghiệp (không bao gôm đầu tư trái phiếu TCTD) theo hướng dẫn tại mục Ì cơng văn số
674/NHNN-CSTT ngày 13/02/2012 của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
4 Giải pháp cơ bản thực hiện Kế hoạch 2012 4.1 Nhóm giải pháp về thực thi chiến lược
Trang 6- — Tiếp tục triển khai chiến lược phát triển khu vực Phía Nam và Chiến lược phát triển khu
vực miên Trung-Tây Nguyên
- Cải tổ hoạt động các Công ty thành viên và phối hợp chặt chẽ với các công ty trong triển
khai hoạt động kinh doanh hiệu quả
4.2 Nhóm giải pháp về kinh doanh
- _ Giải pháp về nguồn vốn: Tăng VĐL đủ 13.000 tỷ đồng, phát hành TPCĐ 4.000 tỷ
- — Giải pháp về Huy động vốn: Xây dựng và áp dụng chính sách Huy động vốn linh hoạt; ban
hành các chương trình, sản phẩm huy động vốn hấp dẫn, phù hợp để duy trì và thu hút nguồn tiền gửi từ khách hàng Tăng cường mở rộng khách hàng, phát triển mạng lưới Tăng cường mối quan hệ với các đơn vị quân đội, chủ động khai thác hiệu quả nguồn vốn
- Giai pháp sử dụng vốn: Chấp hành quy định của Chính phủ và Ngân hàng nhà nước về tăng trưởng tín dụng Duy trì chất lượng tín dụng tốt, tỷ lệ nợ xấu ở mức < 1,9% Nghiên cứu, xây dựng và ban hành chính sách tín dụng ngay đầu năm (tháng 2/2012) Cải tiễn quy trình và phương thức thâm định theo hướng tập trung và hướng tới khách hàng
- Giải pháp tăng trưởng hoạt động dịch vụ: đây mạnh phát triển dịch vụ, phần đấu thu thuần
ngoài lãi đạt 1.000 tỷ
- Giai phap khach hang: chuyển hướng mạnh về khách hàng Tiếp tục khai thác hiệu quả các quan hệ các cô đông và đối tác chiến lược; khách hàng quân đội
4.3 Nhóm giải pháp về tổ chức — nhân sự - công nghệ
- — Tổ chức: hoản thiện mô hình tỏ chức hợp lý theo chiến lược mới Tăng năng lực quan tri,
điều hành PP hợp với thay đổi của môi trường kinh doanh, tăng cường hướng tới khách hàng - Nhân sự: nâng cao chất lượng, nâng cao năng suất lao động Tập trung củng cô chất lượng nhân sự, tăng nhân sự tại những đơn vị hoạt động hiệu quả, tạo dựng nguồn cán bộ kinh doanh tại các chỉ nhánh; xây dựng đội ngũ quản lý kế cận; đặc biệt đội ngũ giám đốc Chi nhánh Thiết kế lại các chương trình đào tạo phù hợp với yêu cầu thực tiễn chất lượng nhân sự và hoạt động của ngân hàng
- Giải pháp về công nghệ: công nghệ hoá quy trình nghiệp vụ để tạo hiệu quả và nâng cao
năng lực quản trị, giảm thiểu rủi ro Tăng cường đầu tư các ứng dụng mới phục vụ quản lý vả tạo
tiện ích mới tho khách hàng, phát triển sản phầm ngân hàng hiện đại
- Phát trên mạng lưới: mục tiêu nâng tổng số điểm giao dịch của ngân hàng đến 31/12/2012
tối thiêu là 240 điểm
4.4 Nhóm giải pháp về nâng cao chất lượng
- — Triển khai các tiêu chuẩn chất lượng trên toàn hệ thống như ISO 9001:2008, 5S, SLAs
(cam kết chất lượng dịch vụ), Bộ tiêu chuẩn chất lượng phục vụ khách hàng, nghiên cứu áp dụng các chỉ số F Is đánh giá hiệu quả công việc, tái thiết kế các quy trình nghiệp vụ theo phương
pháp LSS hướng đến khách hàng
- Quan triệt, nâng cao chất lượng dịch vụ toàn ngân hàng gắn với định hướng phát triển kinh doanh, con người và sản phẩm Mọi chỉ đạo hoạt động phải găn với việc thúc đây chất lượng dịch vụ; Song song với việc tăng cường quản tri chi phi, thực hành tiệt kiệm trên tồn hệ thơng
- Giải pháp về kiểm tra, kiểm soát đảm bảo an toàn, hiệu quả hoạt động: Tiếp tục tăng cường
kiểm tra, kiểm soát, kiểm toán nội bộ Thực hiện quan tri chi phi theo hướng hợp lý và hiệu quả
7 Giải pháp xây dựng Đảng, xây dựng đơn vị: phát huy tính thần đoàn kết, sức mạnh tập thẻ của
CBNV MB, ây dựng văn hóa doanh nghiệp, hướng mạnh về khách hàng Chăm lo xây dựng con người có phẩm chất, năng lực chủ đông, sáng tạo Xây dựng tô chức Đảng trong sạch vững mạnh, đơn
vị vững mạnh toàn diện Giữ vững ôn định chính trị đơn vị trong mọi hoàn cảnh
Trang 7Tiếp tục đây mạnh truyền thông khu vực phía Nam, quốc tế và toàn hệ thống, quảng bá thương hiệu tập đồn Triển khai truyền thơng chiến lược theo các sáng kiến và lộ trình chiến lược; thực hiện truyền thông nội bộ mạnh mẽ
5 Hoạt động của các công ty thành viên
5.1 Công ty Cổ phần Chứng khoán Thăng Long (TLS)
TLS dat mee tiêu khôi phục hoạt động công ty, tập trung tái cơ cấu toàn diện, cắt giảm chỉ phí, xử lý nợ xấu, phân đầu xử lý được 40% nợ xâu trong điều kiện thị trường năm 2012
5.2 Công ty Cổ phần Quản lý quỹ dau tw MB (MBCapital)
Năm 2012, MBCapital đặt mục tiêu tăng trưởng các quỹ và danh mục đầu tư do Công ty quản lý đạt từ 20%/nam Thanh lập được một quỹ mở Lợi nhuận trước thuế đạt 25,1 tỷ đồng Phấn đấu chỉ trả cổ tức tôi thiểu 15%
5.3 Công ty Quản lý nợ và khai thác tài sản NH TMCP Quân Đội (MBAMC)
Tiếp tục tập trung nguồn lực vào hoạt động xử lý nợ và khai thác tài sản, kinh doanh mua bán nợ có hiệu quả cao, quản lý Phát triển hoạt động thâm định giá, định giá tài sản theo hướng
bảo đảm chuyên nghiệp Phan dau lợi nhuận đạt 50 tỷ đồng 5.4 Cong ty Cổ phần dia 6c MB ( MBland)
Duy trì khai thác tối da hóa hiệu quả các dự án, các tài sản, thị trường, đã và đang ổn định, Tiếp tục nghiên cứu nắm bắt thị trường, tìm kiểm cơ hội đầu tư để phát triển một/một số dự án có quy mô, tính chất dài hạn, có thể khẳng định thương hiệu Công ty Phần đấu lợi nhuận trước
thuế đạt 25 tỷ
5.5 Công ty cỗ phần Việt REMAX
Công ty phần đấu đạt các mục tiêu xây dựng Công trình MB Sunny Tower tại Thành phô Hồ Chí Minh, phần đầu hoản thiện và đưa vào sử dụng trong Quý 2/ 2013
Năm 2011 đã đi qua với nhiều khó khăn trên tất cả các khía cạnh, MB đã đạt được mức tăng trưởng vững chắc trên mọi mặt hoạt động và hoàn thành kế hoạch để ra Bên cạnh sự nỗ lực không ngừng của tập thê cán bộ nhân viên là sự giúp đỡ quý báu của quý khách hàng, quý cổ đông và
sự quan tâm chỉ đạo của NHNN, Bộ Quốc Phòng, Bộ Tài chính và các Bộ ban ngành TW và địa
phương Nhân dịp này, thay mặt Lãnh đạo MB tôi xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc đến Bộ Quốc
phòng, Tổng cục công nghiệp Quốc phòng, Ngân hàng Nhà nước Trung Ương, Ngân hàng Nhà nước Hà Nội và các địa phương, các Cơ quan hữu quan, Quý vị Cổ đông, Khách hàng và các đồi
tác đã luôn ủng hộ và sát cảnh cùng MB Chúng tôi cam kết sẽ phát huy những thành quả của 17
năm truyền thông, tiếp tục nỗ lực phần đấu hoàn thành thắng lợi kế hoạch năm 2012 và mục tiêu
chiến lược đáp“ứng niềm tin của cổ đông vả quý khách hàng
Kính chúc các quý vị khách quý, quí vị cổ đông sức khỏe, hạnh phúc và thành đạt
Chúc Đại hội thành công tốt dep) /
Trân trọng!
Nơi gửi: - HĐQT, BKS, Cô đông, ZR gya02e QNG GIAM DOC