Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần sắt tráng men nhôm hải phòng

LỜI CAM ĐOAN Luận văn “Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phòng” sản phẩm độc lập Tôi xin cam đoan số liệu chi tiết luận văn số liệu trung thực có nguồn gốc rõ ràng Học viên Lƣơng Thị Ái Ly i LỜI CÁM ƠN Tôi xin cám ơn PGS.TS Nguyễn Hồng Vân hƣớng dẫn, giúp đỡ nhiệt tình Trong trình hoàn thành luận văn mong có đƣợc góp ý thầy cô đồng nghiệp để luận văn đƣợc hoàn thiện thêm ii DANH MỤC CÁC CHƢ̃ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Giải thích LN Lơ ̣i nhuâ ̣n TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn TSLĐ Tài sản lƣu động VCĐ Vố n cố đinh ̣ VLĐ Vố n lƣu đô ̣ng iii DANH MỤC CÁC BẢNG Số bảng 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 2.14 2.15 3.1 Tên bảng Một số kết kinh doanh đạt đƣợc công ty giai đoạn năm 2011-2015 Tài sản nguồn vốn Công ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phòng giai đoạn2011-2015 Tình hình tài sản Công ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phònggiai đoạn 2011-2015 Tình hình tài sản cố định Công ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm giai đoạn 2011-2015 Tình hình khấu hao TSCĐHH Công ty Cổ phần Sắt tráng men Nhôm Hải Phònggiai đoạn 2011- 2015 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định tại Công ty Cổ phần Sắt tráng men -Nhôm Hải Phòng Tình hình vốn tiền Công ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phòng giai đoạn 2011-2015 Hệ số khả toán Công ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phònggiai đoạn 2011-2015 Khoản phải thu Công ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phòng giai đoạn 2011-2015 Chỉ tiêu đánh giá hiệu khoản phải thu Công ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phòng Cơ cấu hàng tồn kho Công ty Cổ phần Sắt tráng men-Nhôm Hải Phòng Chỉ tiêu đánh giá hàng tồn kho Công ty Cổ phần Sắt tráng men Nhôm Hải Phòng Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lƣu động tạiCông ty Cổ phần Sắt tráng men -Nhôm Hải Phòng Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn tạiCông ty Cổ phần Sắt tráng men -Nhôm Hải Phòng Chỉ tiêu phân phối lợi nhuận Công ty Cổ phần Sắt tráng men -Nhôm Hải Phòng Bảng theo dõi công nợ phải thu khách hàng iv Trang 22 27 30 33 36 38 41 43 46 48 51 52 54 56 59 65 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Số sơ đồ , biểu đồ Tên sơ đồ , biểu đồ Trang Sơ đồ máy quản lý Công ty Cổ phần Sắt tráng 2.1 men -Nhôm Hải Phòng 17 Cơ cấu tổ chức sản xuất Công ty Cổ phần Sắt 2.2 tráng men -Nhôm Hải Phòng 19 Cơ cấu tài sản Công ty Cổ phần Sắt tráng men 2.3 Nhôm Hải Phònggiai đoạn 2011-2015 29 Cơ cấu nguồn vốn Công ty Cổ phần Sắt tráng 2.4 men - Nhôm Hải Phònggiai đoạn 2011-2015 29 Cơ cấu TSCĐ Công ty Cổ phần Sắt tráng men 2.5 Nhôm Hải Phònggiai đoạn 2011-2015 33 Cơ cấu vốn tiền Công ty Cổ phần Sắt tráng 2.6 men - Nhôm Hải Phònggiai đoạn 2011-2015 v 41 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CÁM ƠN ii DANH MỤC CÁC CHƢ̃ VIẾT TẮT iii DANH MỤC CÁC BẢNG iv DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ v MỤC LỤC vi PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm vốn đặc điểm vốn doanh nghiệp 1.2 Sự cần thiết vốn doanh nghiệp phân loại vốn doanh nghiệp 1.2.1 Sự cần thiết vốn doanh nghiệp 1.2.2 Phân loại vốn doanh nghiệp 1.3 Khái niệm hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp cần thiết việc nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 1.3.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn 1.3.2 Sự cần thiết việc nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 1.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 1.4.1 Nhóm tiêu vốn cố định 1.4.2 Nhóm tiêu vốn lưu động 10 1.4.3 Nhóm tiêu tổng vốn 11 CHƢƠNG ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẮT TRÁNG MEN - NHÔM HẢI PHÒNG 14 2.1 Sơ lƣợc Công ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phòng 14 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 14 2.1.2 Tổ chức máy quản lý công ty 15 vi 2.1.3 Đặc điểm chủ yếu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phòng 17 2.1.4 Tổ chức máy tài kế toán công ty 20 2.2.Một số kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2011 2015 21 2.3 Đánh giá thực trạng việc sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần Sắt tráng men Nhôm Hải Phòng 26 2.3.1 Thực trạng cấu vốn nguồn vốn công ty 26 2.3.2 Đánh giá thực trạng sử dụng vốn cố định công ty 32 2.3.3 Đánh giá thực trạng sử dụng vốn lưu động công ty 40 2.3.4.Đánh giá thực trạng sử dụng tổng vốn công ty 56 2.4.Những kết đạt đƣợc, hạn chế nguyên nhân hạn chế ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng vốn tạiCông ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phòng 61 2.4.1 Những kết đạt 61 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 62 CHƢƠNG BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẮT TRÁNG MEN - NHÔM HẢI PHÒNG 64 3.1 Phƣơng hƣớng phát triển Công ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phòngtrong năm tới 64 3.2.Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phòng 64 3.2.1.Hạn chế khoản phải thu, đặc biệt khoản phải thu khách hàng 65 3.2.2 Đầu tư nâng cấp thiết bị máy móc, phương tiện vận tải 66 3.2.3.Sử dụng vốn tiền hợp lý hơn, tránh lãng phí vốn 67 3.2.4 Tăng vòng quay hàng tồn kho 68 3.2.5 Tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp 69 3.2.6 Kiện toàn lại máy quản lý nhân công ty 69 KẾT LUẬN 71 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 73 vii PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Đối với doanh nghiệp vốn yếu tố cần có thành lập quan trọng để thực kinh doanh Đặc biệt điều kiện để tồn tại đƣợc cần có nhiều vốn mà điều quan trọng phải biết dùng vốn hiệu Hiệu sử dụng vốn vấn đề doanh nghiệp quan tâm Thực trạng số năm vừa qua có nhiều doanh nghiệp phá sản nhiều doanh nghiệp phải giải thể mà nguyên nhân sử dụng vốn chƣa hiệu nguyên nhân dẫn tới hậu nhƣ Với tầm quan trọng việc sử dụng vốn, đề tài luận văn “Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần Sắt tráng men - nhôm Hải Phòng” thật cần thiết giai đoạn Mục đích nghiên cứu Hệ thống hoá sở lý luận hiệu sử dụng vốn Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phòng Đề xuất biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phòng Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu: Hiệu sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phòng Phạm vi nghiên cứu: Công ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phòng giai đoạn năm 2011-2015 Phƣơng pháp nghiên cứu Trong luận văn sử dụng phƣơng pháp nghiên cứu nhƣ phƣơng pháp thống kê, đánh giá, phân tích, so sánh, nghiên cứu tài liệu, thảo luận Đây phƣơng pháp thƣờng dùng nghiên cứu kinh tếđảm bảo độ tin cậy vàđạt đƣợc mục tiêu nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Đƣa lý luận hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phòng Đƣa biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phòng Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, luận văn gồm chƣơng: Chương 1: Lý luận chung hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Chương 2: Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phòng Chương 3: Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phòng CHƢƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm vốn đặc điểm vốn doanh nghiệp “Vốn doanh nghiệp biểu dƣới hình thái giá trị toàn tài sản hữu hình tài sản vô hình đƣợc đầu tƣ vào kinh doanh nhằm mục đích tìm kiếm lợi nhuận” [4, tr.148] Các đặc điểm vốn:  Vốn biểu giá trị tiền tệ nhƣng lúc tiền vốn Tiền vốn có đủ lớn đƣợc đƣa kinh doanh, tiền mà để chỗ không đƣa vào kinh doanh không đƣợc gọi vốn  Vốn loại hàng hoá đặc biệt Các doanh nghiệp vay mƣợn, chiếm dụng vốn lẫn để đáp ứng nhu cầu  Trong doanh nghiệp vốn biểu tiền toàn tài sản doanh nghiệp  Khi dùng đến vốn phải tính đến yếu tố thời gian tiền phải đƣợc quản lý chặt chẽ tại thời điểm khác giá trị tiền khác (do ảnh hƣởng yếu tố lạm phát, cung cầu )  Vốn gắn với chủ sở hữu định phải đƣợc quản lý chặt chẽ việc sử dụng vốn nhƣ liên quan đến lợi ích chủ sở hữu hay doanh nghiệp 1.2 Sự cần thiết vốn doanh nghiệp phân loại vốn doanh nghiệp 1.2.1 Sự cần thiết vốn doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp vốn yếu tố cần có thành lập đòi hỏi cần phải có để kinh doanh nhƣ mua sắm tài sản cố định, mua nguyên vật liệu hay thuê nhân công Để tồn tại thị trƣờng doanh nghiệp phải đổi công nghệ, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp cần có vốn đủ để đáp ứng yêu cầu Bảng 2.15: Chỉ tiêu phân phối lợi nhuận Công ty Cổ phần Sắt tráng men -Nhôm Hải Phòng giai đoạn 2011 - 2015 Chỉ tiêu Lợi nhuận sau thuế Số cổ phần lƣu hành Thu nhập cổ phần (=1/2) Cổ tức cổ phần Hệ số trả cổ tức (=4/3) Đơn vị Năm Năm Năm Năm Năm tính 2011 2012 2013 2014 2015 Chênh lệch (+,-) So sánh (%) 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ 2011 2012 2013 2014 2011 2012 2013 2014 Triệu 3.925 6.349 4.956 5.607 6.267 161,8 78,1 113,1 111,8 2.424 -1.393 651 660 Cổ phần 2.059.870 2.059.870 2.059.870 2.059.870 2.059.870 100 100 100 100 0 0 Đồng 1.905 3.082 2.406 2.722 3.042 161,8 78,1 113,1 111,8 1.177 -676 316 320 Đồng 229 462 361 436 487 202,2 78,1 120,7 111,8 234 -101 75 51 % 12 15 15 16 16 125 100 106,7 100 đồng (Nguồn: Báo cáo tài Công ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phòng năm 2011- 2015) 60 Nhƣ ta thấy việc sử dụng vốn Công ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phòngcác năm qua có hiệu nhiên năm 2015 hiệu năm trƣớc Điều phản ánh công tác quản lý sử dụng vốn công ty cần khắc phục số hạn chế công tác sử dụng vốn 2.4.Những kết đạt đƣợc, hạn chế nguyên nhân hạn chế ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Sắt tráng men Nhôm Hải Phòng 2.4.1 Những kết đạt Thông qua việc phân tích tình hình quản lý sử dụng vốn Công ty Cổ phầnSắt tráng men - Nhôm Hải Phòng ta thấy việc sử dụng vốn công ty năm qua có đạt hiệu hiệu chƣa cao Cụ thể: * Thu nhập cổ phần công ty tăng lên, hệ số trả cổ tức trì đƣợc mức cao lãi suất huy động ngân hàng (năm qua công ty trả 16% lãi suất huy động ngân hàng khoảng 6%) * Tổng tài sản năm 2015 cao so với năm 2014 thể việc mở rộng quy mô sản xuất công ty Nguồn vốn công ty năm 2015 tăng so với năm 2014 nguồn vốn vốn chủ sở hữu chiếm chủ yếu, công ty khoản vay ngân hàng, điều thể tự chủ tài công ty lớn * Các hệ số khả toán năm 2015 lớn hơn, thể khả toán công ty tốt, góp phần thuận lợi cho công ty cần vốn thêm cho hoạt động sản xuất kinh doanh * Công nợ phải thu đƣợc thu hạn, khoản phải thu dài hạn khoản nợ khó đòi * Năm 2015 có đầu tƣ đổi máy móc thiết bị giá trị chƣa thật lớn * Hàng năm công ty hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế, đóng góp vào ngân sách hàng nghìn tỷ đồng Công ty đƣợc nhiều khen tặng Cục thuế 61 Hải Phòng, Bộ công thƣơng Sản phẩm công ty đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất lƣợng cao Với kết đạt đƣợc góp phần giúp công ty năm qua trì phát triển sản xuất, tạo công ăn việc làm tăng thêm thu nhập cho ngƣời lao động 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân Hạn chế: Bên cạnh kết đạt đƣợc năm qua công ty có hạn chế sau: *Khoản phải thu ngày tăng, đặc biệt khoản phải thu khách hàng tăng lên nhiều Điều cho thấy số vốn công ty bị chiếm dụng ngày tăng có nguy chuyển thành nợ khó đòi biện pháp thu hồi nợ tốt *Tình trạng kỹ thuật tài sản cố định công ty thấp, hệ số hao mòn lớn làm ảnh hƣởng tới kết hoạt động sản xuất kinh doanh, từ dẫn đến làm giảm hiệu sử dụng vốn *Tiền tại công ty tồn lớn làm giảm hiệu sử dụng vốn công ty vốn bị ứ đọng *Hàng tồn kho năm gần có giảm nhƣng giá trị lƣợng hàng tồn lớn (đặc biệt nguyên vật liệu thành phẩm), vốn ứ đọng khâu nhiều dẫn tới làm giảm hiệu sử dụng vốn công ty *Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2015 tăng lên doanh thu giảm thể việc sử dụng vốn chƣa hiệu *Thiếu lao động có trình độ chuyên môn đội ngũ cán cồng kềnh Cụ thể thiếu cán kỹ thuật cán phụ trách khâu xuất nhập Chính hạn chế làm cho tiêu hiệu sử dụng vốn công ty thấp nhƣ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn, tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu… 62 Nguyên nhân: *Công ty tồn tại chế bao cấp nhƣ: máy cồng kềnh (1 giám đốc phó giám đốc, phân xƣởng), đội ngũ cán ngƣời có tuổi, ngƣời lao động chủ yếu cháu nên làm ảnh hƣởng lớn tới chất lƣợng nhân công ty *Ảnh hƣởng suy thoái kinh tế toàn cầu, không riêng Công ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phòng gặp khó khăn mà có nhiều doanh nghiệp nƣớc thành phố Hải Phòng gặp khó khăn, chí phải giải thể ngừng sản xuất *Sự biến động tỷ giá thị trƣờng (liên quan đến việc nhập nguyên vật liệu nhôm thỏi công ty) dẫn đến công ty phải dự trữ nguyên vật liệu nhằm phục vụ cho sản xuất *Hoạt động quảng bá sản phẩm yếu kém, chủ yếu khách hàng truyền thống lâu năm, năm gần không tìm đƣợc khách hàng tiềm nên sản phẩm bán bị hạn chế dẫn đến tồn kho nhiều *Mẫu mã sản phẩm đa dạng, chất lƣợng chƣa cao (nhiều sản phẩm móp méo trầy xƣớc) máy móc thiết bị cũ *Thu nhập ngƣời lao động bình quân tăng lên nhƣng thấp so với mức sống bình quân làm ảnh hƣởng tới suất lao động thái độ làm việc 63 CHƢƠNG 3.BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠICÔNG TY CỔ PHẦN SẮT TRÁNG MEN - NHÔM HẢI PHÒNG 3.1 Phƣơng hƣớng phát triển Công ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phòngtrong năm tới *Tiếp tục kiện toàn lại máy tổ chức quản lý công ty cho gọn nhẹ có hiệu *Xây dựng quy chế lƣơng, thƣởng cho năm tới nhằm nâng cao suất lao động (trả lƣơng theo hiệu sản xuất doanh thu bán hàng) tập huấn cho ngƣời lao động học tập để nắm đƣợc quy chế *Đầu tƣ nâng cấp thiết bị có đầu tƣ phƣơng tiện vận tải *Nâng cấp chất lƣợng sản phẩm, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm nhằm gia tăng doanh thu Xây dựng phát triển thƣơng hiệu công ty, mở rộng thị trƣờng nƣớc quốc tế *Đa dạng hóa sản phẩm, chuyên môn hóa sản xuất, phát triển dịch vụ nhƣ cho thuê văn phòng, bến bãi, kinh doanh bất động sản… *Phấn đấu để trả cổ tức >16% Tất phƣơng hƣớng công ty đặt nhằm gia tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu sử dụng vốn, từ giúp cho công ty có vị vững thị trƣờng 3.2.Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phòng Việc quản lý sử dụng vốntạiCông ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phòngbên cạnh kết đạt đƣợc hạn chế cần khắc phục nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Việc khắc phục hạn chế tạo điều kiện quan trọng giúpcông ty thực mục tiêu đề Trên sở tìm hiểu hoạt động thực tế tại Công ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phòng xin đề số biện pháp để góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty nhƣ sau: 64 3.2.1.Hạn chế khoản phải thu, đặc biệt khoản phải thu khách hàng Nhƣ phần chƣơng phân tích, khoản phải thu công ty năm gần ngày tăng chiếm chủ yếu khoản phải thu khách hàng Khoản phải thu tăng lên thể số vốn công ty bị chiếm dụng tăng lên, hiệu sử dụng giảm Năm 2015 khoản phải thu công ty tăng lên nhiều, đặc biệt khoản phải thu khách hàng đạt tới 3.899 triệu đồng, tăng gần gấp đôi năm 2014 Trong số khách hàng chủ yếu khách hàng truyền thống lâu năm nhƣ khách hàng Lan Hải Dƣơng với số tiền nợ 660 triệu đồng, khách hàng Dƣỡng Nam định với số tiền nợ 660 triệu đồng, công ty Thanh Hoa Sông Đà 470 triệu đồng, khách hàng Tám - Hà Nội 440 triệu đồng, ….Nợ từ 50 triệu trở lên có 11 khách hàng số khách hàng nợ tiền lớn chủ yếu thành phố khác Hải Phòng Nhƣ công tác thu hồi nợ gặp khó khăn khách hàng có ý định trây lỳ, chậm toán Khi phát sinh thêm chi phí đòi nợ, thời gian theo dõi công nợ Nhƣ để nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty cần phải hạn chế số vốn bị chiếm dụng Công ty phải theo dõi sát khoản nợ có biện pháp để thu hồi nợ cho đúng, đủ Biện pháp cụ thể để quản lý hạn chế khoản nợ mà công ty áp dụng nhƣ: Một là: Áp dụng chiết khấu toán bán hàng Biện pháp thực cần lựa chọn, phân loại khách hàng thành nhóm khác để đƣa tỷ lệ chiết khấu toán khác Bộ phận kế toán cần tính toán kỹ tỷ lệ chiết khấu để đảm bảo vừa tiêu thụ đƣợc hàng vừa có lãi cao vừa thu hồi vốn nhanh Hai là: Lập sổ theo dõi nợ riêng khách hàng có công nợ phải thu lớn theo dõi theo tuần 65 Bảng 3.1: Mẫu bảng theo dõi công nợ phải thu khách hàng Số TT Tên Khách hàng A Khách hàng B … Số tiền nợ 1/2-7/2 8/2 – 15/2 … …… Tổng cộng: Ba là: Kế toán kết hợp với phòng kế hoạch đôn đốc, nhắc nhở khách hàng gần đến hạn (không chờ đến ngày đến hạn gọi) để khách hàng trả nợ cho hạn Nếu đến hạn chƣa thu đƣợc tiền cần báo cáo với Ban lãnh đạo để có phƣơng hƣớng giải kịp thời Bốn là: Đối với khoản nợ hạn cần tính thêm lãi suất nợ hạn (thƣờng lãi suất tiền gửi ngân hàng) nhằm hạn chế việc trả nợ chậm khách hàng 3.2.2.Đầu tư nâng cấp thiết bị máy móc, phương tiện vận tải Nhƣ thấy TSCĐ công ty cũ, tất nhóm TSCĐ hao mòn 90% điều làm ảnh hƣởng lớn đến lực sản xuất chất lƣợng sản phẩm công ty Mặc dù năm 2015 công ty đầu tƣ mua thêm máy in phun điện tử thứ trị giá 127 triệu đồng nhƣng hệ thống dây chuyền sản xuất chƣa đƣợc nâng cấp, đầu tƣ nên làm ảnh hƣởng nhiều đến việc sản xuất công ty Trong số sản phẩm công ty sản phẩm nhôm mang lại doanh thu lớn cho công ty nhƣng sản phẩm nhôm chất lƣợng chƣa tốt móp méo nhiều, bề mặt xƣớc nhiều nguyên nhân ngƣời có nguyên nhân dây chuyền sản xuất cũ Ngoài sản phẩm nhôm công ty chƣa trắng sáng nhƣ sản phẩm nhôm khác thị trƣờng nhƣ Kim Hằng, Supor… nguyên nhân hệ thống tẩy rửa trắng công ty Vì năm tới công ty cần 66 đầu tƣ nâng cấp thiết bị nhƣ hệ thống tẩy rửa trắng sản phẩm nhôm, nâng cấp khuôn nòng để nâng caochất lƣợng bề mặt nhôm không bị xƣớc Để tăng thêm hiệu sản xuất nhƣ hiệu sử dụng vốn đầu tƣ vào máy móc thiết bị công ty đầu tƣ mua dây chuyền cán đúc nhôm liên tục có đƣợc TSCĐ công ty tiết kiệm đƣợc nhiều chi phí nhân công tăng suất lao động, góp phần tăng hiệu sử dụng vốn Bởi để đƣợc sản phẩm nhôm công ty phải sử dụng nhiều công đoạn nhiều phân xƣởng nhƣ: gia công chế biến nguyên vật liệu nhôm thỏi, nhôm dẻo đến khâu cán, đúc, cắt miếng, hấp, ủmới tạo sản phẩm nhôm miếng tròn từ miếng tròn tạo sản phẩm nhƣ nồi, mâm, ấm, chậu…Công việc đòi hỏi tốn nhiều nhân công thời gian nhƣng thị trƣờng có dây chuyền cán đúc nhôm liên tục cần cho nguyên vật liệu nhôm thỏi, nhôm dẻo vào máy tự chạy cho sản phẩm nhôm miếng tròn mà không cần nhiều phận tham gia Khi đầu tƣ mua sắm thiết bị công ty cần tìm hiểu kỹ để mua nhằm mua đƣợc TSCĐ vừa đảm bảo tiến khoa học, vừa có chất lƣợng phù hợp giá, trình độ ngƣời lao động sử dụng Tránh tình trạng mua thiết bị lạc hậu không phù hợp với trình độ ngƣời lao động Nguồn vốn để đầu tƣ cho tài sản cố định công ty cần lấy từ nguồn vốn dài hạn nhƣ vốn chủ sở hữu nguồn vốn khấu hao, tránh lấy nguồn vốn ngắn hạn để đầu tƣ cho tài sản dài hạn Năm vừa qua công ty lý xe ô tô 16 chỗ, chất lƣợng xe cũ năm tới công ty đầu tƣ mua ô tô khác để đảm bảo an toàn sử dụng hiệu cao 3.2.3.Sử dụng vốn tiền hợp lý hơn, tránh lãng phí vốn Vốn tiền công ty lớn, chiếm thứ tổng vốn lƣu động công ty.Số tiền lớn giúp công ty đảm bảo khả toán khoản nợ đến hạn, tạo uy tín đƣợc với đối tác Trong tổng số vốn tiền công ty để lại tiền tại quỹ ít, lại chủ yếu gửi ngân hàng 67 cho thấy công ty có ý tới việc quản lý vốn tiền (để tiền mặt tại quỹ nhằm đảm bảo toán khoản phát sinh thƣờng xuyên lại gửi ngân hàng để sinh lãi) Tuy nhiên lãi suất tiền gửi ngân hàng lãi suất không kỳ hạn nên thấp, tiền lãi không đáng kể Do vốn tiền công ty để nhƣ cho thấy an toàn nhƣng không hiệu cao Tiền dƣ thừa nhiều đầu tƣ tài không có, đầu tƣ máy móc thiết bị hệ thống xuống cấp.Điều cho thấy công ty chƣa biết sử dụng vốn vào việc chƣa có phƣơng án đầu tƣ cho có hiệu Vậy để sử dụng vốn tiền có hiệu công ty cần tìm hiểu thêm đầu tƣ tài ngắn hạn hay chứng khoán ngắn hạn để cần tiền bán ngay, đầu tƣ liên kết góp vốn với đối tác khác hay mua sắm trang thiết bị máy móc nhằm nâng cao lực sản xuất…Bên cạnh cần xác định lƣợng dự trữ tiền cho phù hợp với nhu cầu, tránh tình trạng dƣ thừa, ứ đọng vốn Thông thƣờng công ty trì mức tiền vừa phải, đảm bảo khả toán nhanh đƣợc 3.2.4.Tăng vòng quay hàng tồn kho Hàng tồn kho công ty chủ yếu nguyên vật liệu thành phẩm Để tăng đƣợc vòng quay hàng tồn kho công ty cần tăng doanh thu giảm lƣợng hàng tồn kho Để thực đƣợc biện pháp công ty cần tiêu thụ đƣợc nhiều sản phẩm dự trữ nguyên vật liệu cho hợp lý, tránh dƣ thừa nhiều làm lãng phí vốn.Vì công ty cần xây dựng mức dự trữ nguyên vật liệu thành phẩm mức hợp lý Hiện công ty phải nhập nguyên vật liệu (nhôm thỏi, thép cuộn) qua công ty uỷ thác nên bị phụ thuộc vào công ty này, gây lãng phí vốn nhiều, công ty cần có biện pháp để trực tiếp nhập nguyên vật liệu để chủ động việc dự trữ nguyên vật liệu.Chính công ty bên cạnh việc tìm thêm nhà cung cấp khác để lựa chọn nguồn nguyên vật liệu thấp cần tuyển thêm nhân viên lĩnh vực xuất nhập để 68 hỗ trợ cho việc nhập nguyên vật liệu nhƣ xuất hàng tƣơng lai Đối với sản phẩm cần có biện pháp cần thiết để giải phóng nhanh, tránh ứ đọng vốn nhƣ tăng cƣờng quảng cáo, áp dụng sách chiết khấu thƣơng mại, giảm giá hàng bán … Công ty cần xác định khâu tiêu thụ sản phẩm quan trọng để làm tăng doanh thu, tăng số vòng quay vốn Do công ty cần làm tốt công tác tiếp thị, nắm bắt kịp thời thông tin cung cầu hàng hóa để đảm bảo có đủ nguyên vật liệu để sản xuất, đủ hàng để bán Bên cạnh công ty cần có biện pháp để bảo quản hàng tồn kho nhƣ chống mối mọt, chống han gỉ Duy trì mức tồn kho mức giúp doanh nghiệp không bị gián đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh, tránh lãng phí vốn 3.2.5.Tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2015 tăng lên khoảng tỷ đồng so với năm 2014 làm cho tiêu tỷ suất chi phí quản lý doanh nghiệp doanh thu tăng lên, làm hiệu sử dụng vốn giảm xuống Chi phí quản lý doanh nghiệp bao gồm chi trả lƣơng cho cán nhân viên, chi tiếp khách, chi điện nƣớc, văn phòng phẩm, họp… Để tiết kiệm khoản chi công ty cần phải đƣa định mức nhƣ định mức điện nƣớc, văn phòng phẩm, điện thoại… tới phòng ban, phải cắt giảm nhân dƣ thừa, làm việc không hiệu Hạn chế khoản chi tiêu không cần thiết gây lãng phí mà không hiệu 3.2.6 Kiện toàn lại máy quản lý nhân công ty Bộ máy công ty cồng kềnh, đặc biệt đội ngũ lãnh đạo nhiều nên thời gian tới công ty cắt giảm bớt cho hợp lý hiệu Ví dụ sử dụng phó giám đốc thay giám đốc nhƣ nay, giảm bớt chức vụ phó phòng số phòng ban có phó phòng nhƣ phòng kỹ thuật, phòng vật tƣ… 69 Sắp xếp cán nhân viên theo vị trí phù hợp với lực chuyên môn họ, cắt giảm ngƣời lao động thƣờng xuyên vi phạm nội quy, quy định công ty Bên cạnh cần đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân lực để nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ cán quản lý, phụ trách chuyên môn Vấn đề đặt công ty cần phải tuyển nhân viên chuyên ngành ngoại thƣơng để phục vụ cho công tác nhập nguyên vật liệu trực tiếp xuất hàng trực tiếp tƣơng lai, tránh lãng phí vốn phải qua khâu trung gian 70 KẾT LUẬN Dù gặp nhiều khó khăn năm qua nhƣng cố gắng phấn đấu mình, Công ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phòngđãđạt đƣợc kết nhấtđịnh.Qua trình phân tích cho thấyviệc sử dụng vốn Công ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phòng năm qua có hiệu nhiên hiệu chƣa đƣợc cao Hiệu sử dụng vốn công ty đƣợc thể thông qua khả toán tốt, lợi nhuận sau thuế lớn không, tỷ suất lợi nhuận doanh thu tăng Tuy nhiên bên cạnhđó việc sử dụng vốn công ty số hạn chế nhƣ lƣợng vốn tiền lớn, khoản phảithu tăng làm cho lƣợng vốn công ty bị chiếm dụng lớn Hàng tồn kho nhiều, đặc biệt nguyên vật liệu thành phẩmđã làm cho lƣợng vốn công ty bịứđọngở khâu Về tài sản cốđịnh công ty hầu hết đềuđã cũ, hệ số hao mòn lớn 90% cần đƣợc thay thế, đổi Trong lƣợng vốn tiền vốn khoản phảithu hàng tồn kho thìđang bịứđọng, điều nàyđòi hỏi công ty cần có biệnpháp quản lý cho phù hợp để việc sử dụngđạt hiệu cao Sở dĩ việc sử dụng vốn công ty chƣa đạt hiệu thực cao nguyên nhân khách quan nhƣảnh hƣởng kinh tế giới nƣớc, ảnh hƣởng tỷ giá nguyên nhân chủ quan mà chủ yếu công tác quản lý công ty Qua nghiên cứu phân tích hiệu sử dụng vốn công ty, luận văn hoàn thành nội dung nhƣ: Hệ thống hóa lý luận vốn hiệu sử dụng vốn Phân tích, đánh giá hiệu sử dụng vốn tạiCông ty cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phòng Trên sở hạn chế hiệu sử dụng vốn tại công ty tác giả đƣa biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn tạiCông ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phòng nhƣ:biện pháphạn chế khoản phải thu, đặc biệt khoản 71 phải thu khách hàng;biện phápsử dụng vốn tiền hợp lý hơn, tránh lãng phí vốn; biện phápđầu tƣ nâng cấp thiết bị máy móc, phƣơng tiện vận tải; biện pháp sử dụng vốn tiền hợp lý hơn, tránh lãng phí vốn; biện pháp tăng vòng quay hàng tồn kho; biện pháp hạn chế chi phí quản lý doanh nghiệp; biện pháp kiện toàn lại máy quản lý nhân công ty Hy vọng với biện pháp đƣợc sớm áp dụng Công ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phòngvà góp phần làm tăng thêm hiệu sử dụng vốn công ty 72 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình (2011), Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Đại học quốc gia Hồ Chí Minh PGS.TS Ngô Thế Chi (2009), GT phân tích tài doanh nghiệp, NXB Tài Chính PGS.TS.Dƣơng Đăng Chinh (2009), Lý thuyết tài chính, NXB Tài Chiń h Bộ Tài Chính (2006), Hệ thống chuẩn mực kế toán Việt Nam PGS.TS Nguyễn Tro ̣ng Cơ , TS Nghiêm Thi Tha ̣ ̀ (2009) Phân tić h tài chiń h doanh nghiê ̣p - Lý thuyết thực hành NXB Tài Chiń h Công ty Cổ phần Sắt tráng men -Nhôm Hải Phòng (năm 2011), Báo cáo tài Công ty Cổ phần Sắt tráng men -Nhôm Hải Phòng (năm 2012), Báo cáo tài Công ty Cổ phần Sắt tráng men -Nhôm Hải Phòng (năm 2013), Báo cáo tài Công ty Cổ phần Sắt tráng men -Nhôm Hải Phòng (năm 2014), Báo cáo tài 10 Công ty Cổ phần Sắt tráng men -Nhôm Hải Phòng (năm 2015),Báo cáo tài 11 GS.TS Nguyễn Thành Độ (2007), Quản trị kinh doanh Tập 1, NXB Đại học Kinh tế quốc dân 12 GS.TS Nguyễn Thành Độ (2007), Quản trị kinh doanh Tập 2, NXB Đại học Kinh tế quốc dân 13 Phan Thanh Hà (2011), GT Lý thuyết tiền tệ - tín dụng, NXB Hà Nội 14 PGS.TS Nguyễn Văn Hảo (2008), GT Kinh tế trị Mác - Lê nin NXB trị quốc gia 15 PGS.TS Lƣu Thị Hƣơng (2011),Tài doanh nghiệp, NXB ĐH Kinh tế quốc dân 16.Trần Ái Kết (2009), GT Lý thuyết tài tiền tệ, NXB giáo dục 73 17 PGS.TS Nguyễn Đình Kiê ̣m (2010), GT Tài doanh nghiệp , NXB Tài Chính 18.Th.S Nguyễn Văn Ký (2007),GTQuản trị doanh nghiê ̣p, NXB Hà Nội 19 PGS.TS Nguyễn Hữu Tài (2009), GT Lý thuyết tài tiền tệ, NXB ĐH Kinh tế quốc dân 74 ... luận hiệu sử dụng vốn Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phòng Đề xuất biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm. .. hiệu sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phòng Đƣa biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phòng Kết cấu luận văn Ngoài phần mở... giá hiệu sử dụng vốn cố định tại Công ty Cổ phần Sắt tráng men -Nhôm Hải Phòng Tình hình vốn tiền Công ty Cổ phần Sắt tráng men - Nhôm Hải Phòng giai đoạn 201 1-2 015 Hệ số khả toán Công ty Cổ phần